Khoá luận cuối khoá PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý do lựa chọn đề tài khoá luận Việc không ngừng đổi mới nâng cao khả năng thích ứng với xu thế của thời đại là một trong những nguyên tắc hàng đầu trong giới kinh[.]
Khoá luận cuối khoá PHẦN MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài khố luận Việc khơng ngừng đổi nâng cao khả thích ứng với xu thời đại nguyên tắc hàng đầu giới kinh doanh Trong công đổi đất nước, CNH – HĐH đất nước ta phải đối đầu với nhiều thách thức kinh tế, trị, xã hội, mơi trường, văn hố…Đặc biệt ngày 7/11/2006 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO) kết thúc chặng đường 11 năm với 200 đàm phán song phương đa phương đầy khó khăn, phức tạp Các doanh nhân Việt Nam trước thách thức, cạnh tranh diễn gay gắt hơn, nhiều đối thủ bình diện rộng hơn, sâu Đó cạnh sản phẩm thị trường doanh nghiệp nước, thị trường quốc tế Về thực trạng doanh nghiệp vừa nhỏ, HTX, chủ sản xuất làng nghề tỉnh Bắc Ninh gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh; với quy mô kinh doanh nhỏ bé, quan hệ thị trường hạn chế, cơng tác quản lý cịn nhiều bất cập, thơng tin ứng dụng KH-CN kém, họ chưa biết đâu? Sự phát triển doanh nghiệp nào? Phát triển sản phẩm họ sao? Khả cạnh tranh sao? Vấn đề phát triển doanh nghiệp vốn khó khăn khó khăn phải xác định cho hướng phát triển bền vững, lâu dài, đem lại lợi ích cho thân doanh nghiệp nhà quản lý Muốn doanh nghiệp phải xác định rõ chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đến đâu? Đi nào? khó khăn thách thức cần vượt qua? Những có, tiềm năng, thuận lợi hội, để chiến thắng, nguy thách thức cần hạn chế Điều quan trọng ý trí phấn đấu, dùng tinh hoa nhân loại kinh nghiệm kế thừa, phát huy hết khả để đứng vững đường phát triển, hoà nhập với xu thời đại Với kiến thức học tập từ “Khoá đào tạo phát triển bền vững địa phương”, từ thực tiễn doanh nghiệp vừa nhỏ tỉnh Bắc Ninh, nhóm tác giả chọn đề tài “Chiến lược phát triển bền vững doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh”, để đáp ứng thực tiễn thị trường Việt Nam sau hội nhập WTO điều kiện doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh Mục đích nghiên cứu - Nghiên cứu tổng hợp phân tích lý luận, xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh - Các mơ hình sử dụng phân tích chiến lược kinh doanh - Áp dụng lý luận mơ hình để phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh xây dựng chiến lược phát triển theo hướng CNH-HĐH - Xác định quan điểm chung, đề xuất ảnh hưởng, giải pháp chủ yếu đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp, đặc biệt trọng đến sản phẩm làng nghề (khác biệt hoá sản Khoá luận cuối khoá phẩm) để tạo phát triển bền vững doanh nghiệp vừa nhỏ địa bàn tỉnh Bắc Ninh - Đề xuất kiến nghị Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu định tính phương pháp khảo sát, phương pháp chuyên gia - Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh thống kê - Phương pháp thu thập số liệu + Số liệu thứ cấp sơ cấp + Đề nghị cung cấp tài liệu - Việc khảo sát thực tiễn thực chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh… - Số liệu: Số liệu thống kê quốc gia tỉnh Bắc Ninh, số liệu chuyên ngành hàng TTCN, báo cáo đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh Phạm vi nghiên cứu - Hệ thống hoá làm rõ số vấn đề lý luận chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh thời kỳ hội nhập - Phân tích thực trạng động lực phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề thời gian từ 1986 đến + Khái quát xu vận động doanh nghiệp vừa nhỏ tác động thời kỳ đổi hội nhập + Xây dựng quan điểm đề xuất giải pháp nhằm phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh giai đoạn 2009-2015 Khoá luận cuối khoá Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI CÁC LÀNG NGHỀ 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm phát triển bền vững Phát triển bền vững khái niệm nhằm định nghĩa phát triển mặt mà phải bảo đảm tiếp tục phát triển tương lai xa Khái niệm mục tiêu hướng tới nhiều quốc gia giới, quốc gia dựa theo đặc thù kinh tế, xã hội, trị, địa lý, văn hóa riêng để hoạch định chiến lược phù hợp với quốc gia Thuật ngữ "phát triển bền vững" xuất lần vào năm 1980 ấn phẩm Chiến lược bảo tồn Thế giới (công bố Hiệp hội Bảo tồn Thiên nhiên Tài nguyên Thiên nhiên Quốc tế - IUCN) với nội dung đơn giản: "Sự phát triển nhân loại trọng tới phát triển kinh tế mà cịn phải tơn trọng nhu cầu tất yếu xã hội tác động đến môi trường sinh thái học" Khái niệm phổ biến rộng rãi vào năm 1987 nhờ Báo cáo Brundtland (còn gọi Báo cáo Our Common Futur) Ủy ban Môi trường Phát triển Thế giới - WCED (nay Ủy ban Brundtland) Báo cáo ghi rõ: Phát triển bền vững "sự phát triển đáp ứng nhu cầu mà không ảnh hưởng, tổn hại đến khả đáp ứng nhu cầu hệ tương lai " Nói cách khác, phát triển bền vững phải bảo đảm có phát triển kinh tế hiệu quả, xã hội công mơi trường bảo vệ, gìn giữ Để đạt điều này, tất thành phần kinh tế - xã hội, nhà cầm quyền, tổ chức xã hội phải bắt tay thực nhằm mục đích dung hịa lĩnh vực chính: kinh tế - xã hội - môi trường Khái niệm “Phát triển bền vững” biến đến Việt Nam vào khoảng cuối thập niên 80 đầu thập niên 90 Mặc dù xuất Việt Nam muộn lại sớm thể nhiều cấp độ Trong năm gần đây, khía cạnh phát triển bền vững hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quan tâm nhiều Trong năm trở lại đây, năm tờ báo ngoại ngữ nhóm báo Thời Báo Kinh Tế Sài Gòn tiến hành trao giải thưởng “Doanh nghiệp phát triển bền vững” cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi thành phố Hồ Chí Minh số tỉnh miền Đơng Nam * Một số mơ hình phát triển bền vững: Khố luận cuối khố Mơ hình vịng trịn kinh tế, xã hội, mơi trường giao Jacobs Sadler (1990) Hệ xã hội Hệ kinh tế Hệ tự nhiên Phát triển bền vững - Mơ hình liên hệ thống kinh tế, xã hội, sinh thái Villen (1990) Kinh tế Nông nghiệp bền vững Bảo vệ nguồn nước Kiểm soát thuốc BVTV Bảo vệ chất lượng sống, văn hoá NN Phát triển bền vững Sinh thái Bảo vệ môi trường sống Chất lượng cảnh quan Chất lượng nước Đa dạng sinh học Giá trị máy móc Cạnh tranh quốc tế Phát triển Giá trị Hệ thống quotamáy móc Cạnh quốc tế Hợp tác tranh nơng trại Chính sách thu nhập Nghiên cứu phát triển Xã hội Bảo vệ Du lịch sinh thái Bình ổn giá Quản lý bảo vệ MT vùng nơng thơn., Sức khoẻ an tồn Các giá trị, giải trí chống thất nghiệp Khố luận cuối khố - Mơ hình nhóm mục tiêu kinh tế, xã hội, môi trường World Bank Mục tiêu Kinh tế Phát triển bền vững Mục tiêu xã hội Mục tiêu sinh thái - Mơ hình phát triển bền vững Việt Nam: Bảo vệ môi trường Tăng trưởng kinh tế Cơng xã hội Khố luận cuối khoá Việc tiến hành xây dựng thao tác hoá khái niệm “phát triển bền vững” phù hợp với thực tế đất nước bối cảnh giới có ý nghĩa quan trọng Mơ hình phát triển bền vững Việt Nam hình thành sở nghiên cứu thực nghiệm, phù hợp với thực tế địa phương mong muốn nhà quản lý 1.1.2 Doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp vừa nhỏ doanh nghiệp có quy mơ nhỏ bé mặt vốn, lao động hay doanh thu Doanh nghiệp vừa nhỏ chia thành ba loại vào quy mơ doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh nghiệp nhỏ doanh nghiệp vừa Theo tiêu chí Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ doanh nghiệp có số lượng lao động 10 người, doanh nghiệp nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến 50 người, doanh nghiệp vừa có từ 50 đến 300 lao động Ở nước, người ta có tiêu chí riêng để xác định doanh nghiệp nhỏ vừa nước Ở Việt Nam, không phân biệt lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp có số vốn đăng ký 10 tỷ đồng số lượng lao động trung bình hàng năm 300 người coi doanh nghiệp vừa nhỏ (theo Điều Nghị định 90/2001/NĐ-CP) Ở Bắc Ninh loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm tỷ lệ lớn loại hình doanh nghiệp Một số lượng không nhỏ doanh nghiệp vừa nhỏ tập trung làng nghề, làng nghề truyền thống Với đóng góp đáng kể vào tăng trưởng kinh tế địa phương, loại hình kinh doanh làng nghề tỉnh Bắc Ninh nhóm nghiên cứu thống gọi “các doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh” Loại hình bao gồm: Cơng ty TNHH, Doanh nghiệp tư nhân, Hợp tác xã, Hộ kinh doanh Mặc dù loại hình kinh doanh có hành lang pháp lý hoạt động khác nhau, có điểm chung đóng góp tích cực vào sức tăng trưởng kinh tế tỉnh, tạo nguồn thu giải tốt vấn đề việc làm địa phương 1.1.3 Làng nghề, làng nghề truyền thống - Làng nghề cụm dân cư sinh sống thơn (làng) có hay số nghề tách khỏi nông nghiệp để sản xuất kinh doanh độc lập, làng có ngành nghề phi nơng nghiệp chiếm ưu số hộ, số lao động, số thu nhập so với nghề nông - Làng nghề truyền thống làng nghề xuất từ lâu đời lịch sử tồn đến ngày nay, làng nghề tồn hàng trăm năm, chí hàng ngàn năm, có liên quan chặt chẽ đến yếu tố truyền thống kinh nghiệm dân gian tích luỹ lại qua nhiều hệ, giấy dó Phong Khê, tranh Đơng Hồ, gốm Luy Lâu 1.2 Một số mơ hình phân tích 1.2.1 Mơ hình phân tích ba cấp độ, mơ hình PEST - Các phía tác động theo cấp: quốc tế, nước, địa phương liên quan - Nội dung phân tích tác động: (phân tích PETS) Khố luận cuối khố Lĩnh vực tác động Chính chị (P) Kinh tế (E) Kỹ thuật (T) Xã hội (S) Nội dung - Sự ổn định trị - Đường lối trị - Chính sách kinh tế - Điều kiện kinh tế - Sự phát triển KHKT - NC triển khai - Xu PT xã hội - Tiêu chí xã hội Ảnh hưởng đến - Xác định hướng - Tâm lý dân, nhà đầu tư - Môi trường đầu tư - Điều kiện phát triển - Năng lực cạnh tranh - Hiệu kinh tế - Môi trường đầu tư - Hướng phát triển kinh tế Mơ hình PEST dùng để phân tích mơi trường vĩ mơ doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải phân tích để nắm hội biết thách thức môi trường bên tác động tới doanh nghiệp Các yếu tố: Văn hố xã hội, trị pháp luật, kinh tế, cơng nghệ thể qua mơ hình PEST a - Môi trường kinh tế Thực trạng kinh tế xu hướng tương lai có ảnh hưởng đến thành công chiến lược doanh nghiệp, nhân tố chủ yếu mà doanh nghiệp thường phân tích là: Tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi xuất, tỷ giá hối đoái tỷ lệ lạm phát Khi kinh tế giai đoạn có tốc độ tăng trưởng cao tạo nhiều hội cho đầu tư mở rộng sản xuất doanh nghiệp, ngược lại kinh tế giai đoạn suy thoái giảm sút dẫn đến giảm chi phí tiêu dùng đồng thời làm tăng lực lượng cạnh tranh Thông thường kinh tế giảm sút gây nên chiến tranh giá ngành sản xuất, đặc biệt ngành trưởng thành Mức lãi xuất định đến mức đầu tư cho sản phẩm doanh nghiệp Chính sách tiền tệ tỷ số hối đối tạo vận hội tốt cho doanh nghiệp, nguy cho phát triển chúng Lạm phát vấn đề chống lạm phát nhân tố quan trọng cần phải xem xét phân tích Trên thực tế tỷ lệ lạm phát cao việc kiểm sốt giá tiền cơng khơng làm chủ lạm phát tăng lên, dự án đầu tư trở nên mạo hiểm dẫn đến doanh nghiệp giảm nhiệt tình đầu tư, phát triển sản xuất Như lạm phát mối đe doạ doanh nghiệp - Trình độ phát triển kinh tế quy mô, tốc độ phát triển kinh tế quốc gia khu vực gồm có: GDP, GNP, tính bình qn đầu người, tốc độ tăng trưởng hàng năm, việc phân tích giúp doanh nghiệp nắm xu phát triển kinh tế Trong công xây dựng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, doanh nghiệp làng nghề tỉnh Bắc Ninh gặp nhiều thuận lợi, đời sống nhân dân tăng cao tạo điều kiện cho tiêu thụ sản phẩm, giá trị sản xuất doanh nghiệp tăng cao, doanh nghiệp đầu tư mua dây truyền sản xuất, mở rộng thị trường sản xuất… Song giới hội nhập, giá thị trường không ổn định, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, dẫn đến doanh nghiệp sản xuất không ổn định, cụm công nghiệp làng nghề Đại Bái, Quảng Bố doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nguyên liệu từ kim loại màu (Đồng, Bạc, Thiếc…), nguyên liệu giá lên xuống bất thường không ổn định, dẫn đến nhà sản xuất khó hoạch định, khó ký hợp đồng lớn… b - Mơi trường cơng nghệ Khố luận cuối khoá Đây nhân tố ảnh hưởng lớn, trực tiếp tới chiến lược kinh doanh lĩnh vực, ngành doanh nghiệp Thế kỷ XX kỷ cơng nghệ khoa học Do việc phân tích phán đốn biến đổi cơng nghệ quan trọng cấp bách lúc hết Từ địi hỏi nhà chiến lược phải thường xuyên quan tâm tới thay đổi đầu tư cho tiến độ công nghệ Các doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh thích ứng chế từ năm 1986 trở lại với sách chế thị trường, doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư áp dụng công nghệ tiên tiến, chuyển giao công nghệ mới, đại vào trình sản xuất nhằm đại hố cơng nghệ truyền thống, thay cơng nghệ thủ công lạc hậu công nghệ nâng cao năm suất lao động, tăng hiệu kinh doanh, có nhiều doanh nghiệp chuyển mình, thay sản phẩm cũ sản phẩm Các doanh nghiệp Đa Hội - Châu Khê - Từ Sơn chuyển từ sản xuất rèn sang sản xuất sắt thép loại, Phong Khê doanh nghiệp ngồi trì sản xuất loại mặt hàng truyền thống giấy dó, giấy viết Hán Nơm… họ mạnh dạn đầu tư công nghệ mới, dây chuyền sản xuất giấy in, giấy viết, giấy duplex, bao bì loại… c - Mơi trường văn hố xã hội Trong thời gian trung dài hạn, nhân tố thay đổi nhanh chóng theo hướng du nhập lối sống hội cho nhiều nhà sản xuất, doanh nghiệp phải tính đến thái độ tiêu dùng, thay đổi theo tháp tuổi, nơi làm việc gia đình Các doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh thích ứng xu thời đại, doanh nghiệp giữ nét riêng sản phẩm truyền thống, sản phẩm truyền thống mang tính nghệ thuật riêng làng nghề, biểu tượng nghề truyền thống dân tộc Việt Nam, sản phẩm làng nghề khách hàng ưa chuộng tranh Đại Bái, tranh Đông Hồ, đồ gỗ Đồng Kỵ d - Môi trường tự nhiên Các nhà chiến lược khôn ngoan thường có quan tâm đến mơi trường khí hậu sinh thái, đe doạ thay đổi không dự báo khí hậu đơi doanh nghiệp mà sản xuất, dịch vụ họ có tính mùa vụ xem xét cách cẩn thận Bắc Ninh có điều kiện tự nhiên, vị trí địa lý thuận lợi tạo cho Bắc Ninh sớm trở thành vùng văn minh nông nghiệp phát triển lâu đời, vùng văn hoá đặc sắc, độc đáo tiêu biểu cho vùng Kinh Bắc, doanh nghiệp làng nghề phát huy trí tuệ mình, kế thừa tinh hoa cha ông để lại, tạo nên sản phẩm tiếng gốm Luy Lâu, đồ gỗ Đồng Kỵ, doanh nghiệp biết lợi điều kiện tự nhiên xây dựng cho chiến lược sản xuất kinh doanh lâu dài Vào mùa lễ hội, du lịch đầu năm sản phẩm tranh chữ, đồ lưu niệm doanh nghiệp làng nghề Đại Bái tính tốn cẩn thận e - Mơi trường trị pháp luật Các yếu tố phủ trị có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp phải tuân thủ theo quy định thuế, cho vay, thuê mướn, an tồn, vật giá, quảng cáo, vị trí đặt nhà máy, bảo vệ môi trường, liên doanh, liên kết Khố luận cuối khố - Sự ổn định trị, quán quan điểm sách lớn hấp dẫn nhà đầu tư, hệ thống luật pháp xây dựng hoàn thiện hội kinh doanh ổn định, chẳng hạn luật bảo vệ môi trường điều mà doanh nghiệp phải tính đến Với mơi trường trị pháp luật Việt Nam tương đối ổn định, Bắc Ninh quy hoạch 54 khu cụm công nghiệp làng nghề tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất tập trung, tách khỏi khu dân cư, vấn đề bảo vệ môi trường địi hỏi cần có quan tâm Nhà nước, phần gắn trách nhiệm doanh nghiệp f - Mơi trường tồn cầu Khu vực hố tồn cầu hố, đã, xu tất yếu thời đại vấn đề doanh nghiệp, ngành, phủ tính đến Việc Việt Nam gia nhập ASEAN, APEC, WTO thức trở thành thành viên tổ chức điều tạo cho doanh nghiệp có nhiều hội, sân chơi, hưởng quy chế tối huệ quốc, không bị đối xử phân biệt thương mại quốc tế, song thách thức cạnh tranh giới liệt Các doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh tạo sân chơi cho đường xuất khẩu, Bò Trài Trung Quốc có 200 gian hàng đồ gỗ mỹ nghệ doanh nghiệp Đồng Quang, Lào có gần 100 nhà máy sản xuất thép doanh nghiệp làng nghề thép Đa Hội Châu Khê, năm 2002 giải thưởng Cổng trời Châu Âu công nghệ chất lượng gỗ Cơng ty Bơng Mai đón nhận Song khó khăn thách thức doanh nghiệp vừa nhỏ làng nghề tỉnh Bắc Ninh sản phẩm cịn mang tính đơn chiếc, khơng nhau, luật pháp Quốc tế cịn thiếu hiểu biết, trình độ ngoại ngữ cịn hạn chế, thương hiệu thị trường chưa có, dẫn đến doanh nghiệp xuất phải qua bước trung gian… điều dẫn đến giảm hiệu SXKD 1.2.2 Mơ hình tổng hợp phân tích bên bên ngồi – SWOT Đây mơ hình phân tích bên bên doanh nghiệp (SWOT): S=Strengths (điểm mạnh), W=Weaknesses (điểm yếu), O=Opportunites (cơ hội), T= Threats (thách thức mối đe doạ) Xem xét yếu tố bên lẫn bên ngồi đóng vai trị quan trọng chúng giúp làm rõ môi trường mà doanh nghiệp hoạt động hình dung rõ tương lai mong muốn Phân tích SWOT chìa khóa để xây dựng chiến lược phát triển, làm rõ mạnh nội doanh nghiệp, điểm yếu doanh nghiệp Để xây dựng chiến lược kinh doanh, phân tích SWOT thường kết hợp với PEST số mơ hình khác Các mục tiêu cụ thể để phân tích yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp từ ta hình thành nên chiến lược phân phát triển doanh nghiệp Khoá luận cuối khoá Các yếu tố bên Khách hàng Kháng cự giá Đối thủ cạnh tranh Phân phối Công nghệ Kinh tế vĩ mơ Luật lệ, sách, văn hố Phong cách làm việc Những rủi ro chủ yếu Nhà cung cấp Các mối đe doạ hội Mục tiêu cụ thể Các yếu tố bên Năng lực (vồn, nguyên liệu) Sức mạnh Cơ cấu chi phí Danh mục đầu tư sản phẩm Nghiên cứu phát triển Mức thành thạo kỹ thuật Các khả nhân viên Văn hoá doanh nghiệp Các điểm mạnh điểm yếu Hình thành chiến lược Hình 1.2.2 phân tích yếu tố bên bên Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội – nguy (SWOT) Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, hội – nguy cơng cụ kết hợp quan trọng giúp cho nhà quản trị phát triển loại chiến lược sau: - Chiến lược điểm mạnh – hội (SO) - Chiến lược hội - điểm yếu (WO) - Chiến lược điểm mạnh – nguy (ST) - Chiến lược điểm yếu – nguy (WT) Sự kết hợp yếu tố quan trọng bên bên ngồi nhiệm vụ khó khăn việc phát triển ma trận SWOT, địi hỏi phải có phán đốn tốt khơng có kết hợp tốt Hình cho thấy chiến lược kết hợp SO, ST, WO, WT cụ thể sau: - Chiến lược SO sử dụng chiến lược bên doanh nghiệp để tận dụng hội bên Tất nhà quản trị mong muốn tổ chức họ vào vị trí mà điểm mạnh bên sử dụng để lợi dụng xu hướng biến cố mơi trường bên ngồi, thơng thường tổ chức theo đuổi chiến lược WO, ST để tổ chức vào vị trí mà họ cố gắng vượt qua làm cho chúng trở thành điểm mạnh doanh nghiệp phải đối đầu với đe doạ quan trọng họ tìm cách tránh mối đe doạ tập trung vào hội - Chiến lược WO nhằm cải thiện điểm yếu bên cách tận dụng hội bên ngồi Đơi hội lớn bên tồn doanh nghiệp có điểm yếu bên ngăn cản khai thác hội 10 ... Doanh nghiệp vừa nhỏ Doanh nghiệp vừa nhỏ doanh nghiệp có quy mơ nhỏ bé mặt vốn, lao động hay doanh thu Doanh nghiệp vừa nhỏ chia thành ba loại vào quy mơ doanh nghiệp siêu nhỏ (micro), doanh nghiệp. .. doanh nghiệp vừa Theo tiêu chí Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ doanh nghiệp có số lượng lao động 10 người, doanh nghiệp nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến 50 người, cịn doanh nghiệp. .. tháng 12/2008 tỉnh Bắc Ninh xây dựng khu công nghiệp tập trung, 26 cụm công nghiệp vừa nhỏ, cụm cơng nghiệp làng nghề, 18 khu cụm cơng nghiệp có doanh nghiệp vào hoạt động Đến địa bàn tỉnh Bắc Ninh