Một số Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Cty CPTM Khánh Trang

Luận văn :Một số Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu cho Cty CPTM Khánh Trang

Lời cam đoan

Em xin cam đoan chuyên đề này đợc hình thành trên cơ sở nghiên cứu

độc lập của cá nhân em Không sao chép từ các chuyên đề khác, nếu sai emxin chịu trách nhiệm trớc nhà trờng

LờI NóI ĐầU

Kinh tế thị trờng là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở mộtnền sản xuất hàng hóa Thị trờng luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới chocác doanh nghiệp, nhng đồng thời cũng chứa đựng những mối nguy cơ đe doạcho các doanh nghiệp Để các doanh nghiệp có thể đứng vững trớc qui luậtcạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trờng đòi hỏi các doanh nghiệp luôn

phải vận động, tìm tòi hớng đi cho phù hợp Việc doanh nghiệp đứng vững chỉ

có thể khẳng định bằng cách hoạt động kinh doanh có hiệu quả

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù có ý nghĩa rất quan trọng trongmọi nền kinh tế, là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp Đánh giá hiệu quả kinhdoanh chính là quá trình so sánh giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về với mục

đích đã đợc đặt ra và dựa trên cơ sở giải quyết các vấn đề cơ bản của kinhdoanh: kinh doanh cái gì ? kinh doanh nh thế nào? Do đó việc nghiên cứu vàxem xét về vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối vớimỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh hiện nay Việc nângcao hiệu quả kinh doanh đang là một bài toán rất khó đòi hỏi mỗi doanhnghiệp cần phải quan tâm đến, đây là một vấn đề có ý nghĩa quan trọng đến sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có

độ nhạy bén, linh hoạt trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình

Vì vậy, trong quá trình thực tập ở Công ty TNHH Thái Dơng, với nhữngkiến thức đã tích lũy đợc cùng với sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo - Thạc sĩ

Nguyễn Thanh Phong nên em đã mạnh dạn chọn đề tài "Một số biện pháp

chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty TNHH Thái Dơng " để viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Thực ra đây là một vấn đề có nội dung rất rộng vì vậy trong chuyên đềnày em chỉ đi vào thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty và đa ramột số giải pháp, kiến nghị để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Ngoài lời mở đầu và kết luận, nội dung cơ bản chuyên đề bao gồm 3

Chơng I

Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh

của doanh nghiệp

I Khái niệm và vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở doanh nghiệp

1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Từ trớc đến nay các nhà kinh tế đã đa ra nhiều khái niệm khác nhau vềhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức làgiá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu đợc sau quátrình sản xuất kinh doanh) Khái niệm này lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêukinh doanh

- Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăngcủa các chỉ tiêu kinh tế Cách hiểu này chỉ là phiến diện, nó chỉ đúng trên mức

độ biến động theo thời gian

- Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả

Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinhtế

- Hiệu quả kinh doanh đợc xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt đợc vớichi phí bỏ ra Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred - Kuhn và quan

điểm này đợc nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng và tính hiệuquả kinh tế của các quá trình sản xuất kinh doanh

Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đa ra khái niệmngắn gọn nh sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình

độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tốkhác) nhằm đạt đợc mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra

2 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suấtlao động xã hội và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội Đây là hai mặt có mốiquan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế Chính việc khan hiếm nguồnlực và việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngàycàng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiếtkiệm các nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc

phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu

tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí

Để hiểu rõ về vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta cũngcần phân biệt giữa hai khái niệm hiệu quả và kết quả của hoạt động kinhdoanh Kết quả hoạt động kinh doanh là những gì mà doanh nghiệp đạt đợcsau một quá trình kinh doanh nhất định, kết quả cần đạt đợc bao giờ cũng làmục tiêu cần thiết của doanh nghiệp Trong khi đó trong khái niệm về hiệuquả kinh doanh, ngời ta sử dụng cả hai chỉ tiêu kết quả và chi phí để đánh giáhiệu quả kinh doanh

Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kếtquả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chiphí nhất định hoặc ngợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí

ở đây đợc hiểu theo nghĩa rộng là chi phí để tạo ra nguồn lực và chi phí sửdụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội làgiá trị của việc lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinhcông việc kinh doanh khác để thực hiện hoạt động kinh doanh này Chi phí cơhội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán đểthấy rõ lợi ích kinh tế thật sự Cách tính nh vậy sẽ khuyến khích các nhà kinhdoanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệuquả cao hơn

3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhàquản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quảkinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còncho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đa ra các biện phápthích hợp trên cả hai phơng diện tăng kết quả và giảm chi phí kinh doanhnhằm nâng cao hiệu quả Với t cách là một công cụ đánh giá và phân tích kinh

tế, phạm trù hiệu quả không chỉ đợc sử dụng ở giác độ tổng hợp, đánh giáchung trình độ sử dụng tổng hợp đầu vào trong phạm vi toàn doanh nghiệp màcòn sử dụng để đánh giá trình độ sử dụng từng yếu tố đầu vào ở phạm vi toàn

bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng nh ở từng bộ phậncấu thành của doanh nghiệp

Ngoài ra, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện củaviệc lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp phải tự lựa chọnphơng án sản xuất kinh doanh của mình cho phù hợp với trình độ của doanh

nghiệp Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải sửdụng tối u nguồn lực sẵn có Nhng việc sử dụng nguồn lực đó bằng cách nào

để có hiệu quả nhất lại là một bài toán mà nhà quản trị phải lựa chọn cáchgiải Chính vì vậy, ta có thể nói rằng việc nâng cao hiệu quả kinh doanh khôngchỉ là công cụ hữu hiện để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trịcủa mình mà còn là thớc đo trình độ của nhà quản trị

Ngoài những chức năng trên của hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp, nó còn là vai trò quan trọng trong cơ chế thị trờng

Thứ nhất, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác

định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trờng, mà hiệu quả kinh doanhlại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của doanhnghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng caohiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả cácdoanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trờng hiện nay Do yêu cầu của sựtồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập của doanhnghiệp phải không ngừng tăng lên Nhng trong điều kiện nguồn vốn và cácyếu tố kỹ thuật cũng nh các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổitrong khuôn khổ nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phảinâng cao hiệu quả kinh doanh Nh vậy, hiệu quả kinh doanh là hết sức quantrọng trong việc đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Một cách nhìn khác sự tồn tại của doanh nghiệp đợc xác định bởi sự tạo

ra hàng hóa, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội,

đồng thời tạo ra sự tích lũy cho xã hội Để thực hiện đợc nh vậy thì mỗi doanhnghiệp đều phải vơn lên và đứng vững để đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí

bỏ ra và có lãi trong quá trình hoạt động kinh doanh Có nh vậy mới đáp ứng

đợc nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Nh vậy chúng ta buộc phải nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quátrình hoạt động kinh doanh nh là một nhu cầu tất yếu Tuy nhiên, sự tồn tạimới chỉ là yêu cầu mang tính chất giản đơn còn sự phát triển và mở rộng củadoanh nghiệp mới là yêu cầu quan trọng Bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệpluôn luôn phải đi kèm với sự phát triển mở rộng của doanh nghiệp, đòi hỏiphải có sự tích lũy đảm bảo cho quá trình sản xuất mở rộng theo đúng quyluật phát triển

Thứ hai, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnhtranh và tiến bộ trong kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu cácdoanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu t tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấpnhận cơ chế thị trờng là chấp nhận sự cạnh tranh Song khi thị trờng ngày càngphát triển thì cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệthơn Sự cạnh tranh lúc này không còn là sự cạnh tranh về mặt hàng mà cạnhtranh về mặt chất lợng, giá cả mà cò phải cạnh tranh nhiều yếu tố khác nữa.mục tiêu của doanh nghiệp là phát triển thì cạnh tranh là yếu tố làm cho doanhnghiệp mạnh lên nhng ngợc lại cũng có thể là cho doanh nghiệp không tồn tại

đợc trên thị trờng Để đạt đợc mục tiêu là tồn tại và phát triển mở rộng thìdoanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh trên thị trờng Do đó doanhnghiệp cần phải có hàng hóa, dịch vụ chất lợng tốt, giá cả hợp lý Mặt kháchiệu quả lao động là đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lợng hànghóa, chất lợng, mẫu mã không ngừng đợc cải thiện nâng cao

Thứ ba, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo

ra sự thắng lợi cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thịtrờng Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệpphải không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Chính sự nâng caohiệu quả kinh doanh là con đờng nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại,phát triển của mỗi doanh nghiệp

II Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp của doanh nghiệp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm:

- Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí của doanh nghiệp

Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng

chi phí của doanh nghiệp =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong

kỳ của doanh nghiệpTổng chi phí và tiêu thụ trong kỳ

của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ tạo ra đợc baonhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ýnghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí đểtăng hiệu quả sản xuất kinh doanh

- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất của doanh nghiệp

Sức sản xuất vốn của

doanh nghiệp =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ của

doanh nghiệpTổng vốn kinh doanh của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanhnghiệp: một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng doanh thu Vìvậy, nó sẽ giúp cho các doanh nghiệp trong việc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụngtiết kiệm và có hiệu quả đồng vốn kinh doanh

- Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí của doanh nghiệp

Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí

của doanh nghiệp =

Lợi nhuận trong kỳ của doanh

nghiệp

Tổng chi phí và tiêu thụ trong kỳ

của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ của doanhnghiệp tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh

Lợi nhuận trong kỳ của doanh

nghiệpTổng vốn kinh doanh trong kỳ của

doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp: một đồngvốn tạo ra đợc bao nhiêu doanh lợi Nó phản ánh trình độ sử dụng vốn củadoanh nghiệp

- Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu thuần của doanh nghiệp

Chỉ tiêu doanh lợi theo doanh thu

thuần của doanh nghiệp =

Lợi nhuận trong kỳ của doanh

nghiệpDoanh thu thuần trong kỳ của

doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận

từ một đồng doanh thu thuần Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích doanhnghiệp tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơntốc độ tăng chi phí

2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản

2.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

- Chỉ tiêu năng suất lao động của doanh nghiệp

Chỉ tiêu năng suất lao động

của doanh nghiệp =

Tổng giá trị kinh doanh tạo ra trong kỳ của

doanh nghiệp Tổng số lao động bình quân trong kỳ của

doanh nghiệp Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra đợc bao nhiêu đồng giá trịkinh doanh

- Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên một đồng chi phí tiền lơng của doanhnghiệp

Chỉ tiêu kết quả kinh doanh trên

1 đồng chi phí tiền lơng của

doanh nghiệp

=

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

của doanh nghiệpTổng chi phí tiền lơng trong kỳ của

doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí tiền lơng trong kỳ tạo ra đợc baonhiêu đồng doanh thu

- Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động của doanh nghiệp

Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho

một lao động của doanh nghiệp =

Lợi nhuận trong kỳ của doanh

nghiệpTổng số lao động bình quântrong kỳ của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận

- Hệ số sử dụng lao động của doanh nghiệp

Hệ số sử dụng lao động của

Tổng số lao động đợc sử dụng của

doanh nghiệpTổng số lao động hiện có của doanh

nghiệpChỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp

- Hệ số sử dụng thời gian lao động của doanh nghiệp

Hệ số sử dụng thời gian lao

động của doanh nghiệp =

Tổng thời gian lao động thực tế của

doanh nghiệpTổng thời gian lao động định mức của

doanh nghiệp

Chỉ tiêu này phản ánh thời gian lao động thực tế so với thời gian lao

động định mức, nó cho biết tình hình sử dụng thời gian lao động trong doanhnghiệp

2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp

- Sức sản xuất vốn cố định của doanh nghiệp

Sức sản xuất vốn cố định của

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong

kỳ của doanh nghiệpVốn cố định bình quân trong kỳ của

doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu

đồng doanh thu

- Sức sinh lợi vốn cố định của doanh nghiệp

Sức sinh lợi vốn cố định

của doanh nghiệp =

Lợi nhuận trong kỳ củadoanh nghiệpVốn cố định bình quân trong kỳ của doanh

nghiệpChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận

- Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị của doanhnghiệp

Hiệu quả sử dụng thời gian

làm việc của máy móc thiết bị

của doanh nghiệp

=

Thời gian làm việc thực tế của

doanh nghiệpThời gian làm việc theo kế hoạch

của doanh nghiệp

- Hệ số sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp

- Hệ số đổi mới tài sản cố định của doanh nghiệp

Hệ số đổi mới tài sản cố định

của doanh nghiệp =

Tổng giá trị tài sản cố định đợc đổi

mới của doanh nghiệpTổng tài sản cố định hiện có của

doanh nghiệp

2.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lu động của doanh nghiệp

- Sức sản xuất vốn lu động của doanh nghiệp

Sức sản xuất vốn lu động

của doanh nghiệp =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

của doanh nghiệpVốn lu động bình quân trong kỳ của

doanh nghiệpChỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lu động trong kỳ sẽ tạo ra đợc baonhiêu đồng lợi nhuận

- Hệ số đảm nhiệm vốn lu động của doanh nghiệp

Hệ số đảm nhiệm vốn lu

động của doanh nghiệp =

Vốn lu động bình quân trong kỳ của

doanh nghiệp

Doanh thu thuần của doanh nghiệpChỉ tiêu này cho biết cần bao nhiêu đồng vốn lao động đảm nhiệm đểtạo ra một đồng doanh thu

- Số vòng quay vốn lu động của doanh nghiệp

Số vòng quay vốn lu động

Doanh thu thuần của doanh nghiệp

Vốn lu động bình quân trong kỳ của

doanh nghiệpChỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lu động có hiệu quả vàngợc lại

- Thời gian một vòng quay của doanh nghiệp

Thời gian một vòng quay

của doanh nghiệp =

Thời gian kỳ phân tích của doanh

nghiệp

Số vòng quay vốn lu động của doanh

nghiệpChỉ tiêu này cho biết số ngày để vốn lu động quay đợc một vòng Thờigian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lu động càng cao và ngợc lại

iII Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của doanh nghiệp ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh

tính chất và đặc điểm của từng loại sản phẩm mà khách hàng yêu cầu công ty

sẽ có những kế hoạch phân công tới từng bộ phận thực hiện

Để thực hiện hoàn chỉnh một loại sản phẩm nói chung cần một quytrình công nghệ đợc thể hiện ở bảng 1.1

Ngoài ra khi sản xuất loại sản phẩm này đều không gây mất nhiều chiphí bảo quản dẫn đến giảm chi phí sản xuất kinh doanh và tăng hiệu quả kinhdoanh cho doanh nghiệp

Một đặc điểm nữa về sản phẩm là đợc sản xuất theo nhu cầu thị trờng

và đơn đặt hàng của khách hàng, đặc điểm này có thuận lợi là không có nhiều

hàng tồn kho ứ đọng hay thất thoát vốn, nhng cũng chính đặc điểm này làmcho doanh nghiệp không chủ động đợc nhiều trong việc sản xuất kinh doanh

để nâng cao hiệu quả cũng nh tiết kiệm đợc nguyên vật liệu

2 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật

Để phục vụ tốt hơn trong quá trình sản xuất của doanh nghiệp, mỗicông ty, doanh nghiệp phải có những bớc đi đúng đắn trong quá trình đầu tmáy móc thiết bị, cũng nh nguyên vật liệu để đảm bảo cho sự hoạt động liêntục của dây chuyền sản xuất cũng nh tiếp cận với những công nghệ mới đểnâng cao chất lợng, hiệu quả cho sản phẩm của mình Đó là yếu tố mang tínhtất yếu cho sự sống còn của mỗi doanh nghiệp sản xuất Hiện nay, công tyTNHH Thái Dơng có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật đợc thể hiện ở bảng 1.2

Bảng 1 2 Thống kê hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp

Quốc giacung cấpMáy thiết kế (máy vi

tính)

Nguồn: Phòng kỹ thuật tháng 12/2005

ảnh hởng của cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Nh trên đã trình bày ta thấy rằng giá trị còn lại của hệ thống cơ sở vậtchất của công ty là rất thấp so với nguyên giá ban đầu, do nhiều hệ thống đãkhấu hao và các hệ thống đầu t mới cha có nhiều Điều này đã gây nhiều bấtlợi cho công ty trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cơ sở hạtầng vật chất kỹ thuật thấp kém, thứ nhất ảnh hởng đến việc phục vụ quá trìnhsản xuất kinh doanh Hệ thống văn phòng làm việc xuống cấp, không đầy đủtrang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý của công ty Sự sắp xếp giữa cácphòng ban cha tạo nên điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin và thànhmột tổng thể thống nhất nên không tạo ra đợc một bầu không khí, một môi tr-ờng làm việc thoải mái khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say hơn Hệthống kho tàng các phân xởng đã xuống cấp rất nhiều, thậm chí những nơikhông còn đủ điều kiện đảm bảo cho việc sản xuất kinh doanh Sự xuống cấpnày đã ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động và an toàn lao động, ngời lao

động cha yên tâm thoải mái làm việc và không đảm bảo cho bảo quản nguyênvật liệu, sản phẩm và hàng hoá Mặc dù công ty đã có nhiều biện pháp để khắcphục giảm bớt những khó khăn về cơ sở hạ tầng nhng vẫn cha đáp ứng đợcnhu cầu của sản xuất kinh doanh Phơng tiện vận tải dùng để vận chuyển hànghoá có số lợng hạn chế đôi khi cha đáp ứng đủ nhu cầu vận chuyển hàng hoácủa công ty Nó gây ảnh hởng trì trệ, không kịp thời và ảnh hởng đến hiệu quảsản xuất kinh doanh

ảnh hởng thứ hai của cơ sở vật chất hạ tầng nh hiện nay của công tyngày càng lỗi thời, lạc hậu đã không có sức hấp dấn với đối tác, đặc biệt là vớingân hàng cho vay Chính điều đó đã làm ảnh hởng đến hiệu quả sản xuấtkinh doanh ở công ty

Đối với hệ thống máy móc thiết bị của công ty, ngoài những máy mócmới đầu t gần đây còn đại đa số máy móc đã quá cũ cộng với sự phát triểnmột cách nhanh chóng của ngành công nghệ hiện nay , đã làm cho hiệu quảtrong quá trình sản xuất cha đạt hiệu quả cao, dẫn đến hiệu qủa làm ra sảnphẩm kém chất lợng, năng suất lao động thấp, tiêu hao nhiều nguyên vật liệu,làm chi phí sản xuất kinh doanh cao gây giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh

3 Đặc điểm về lao động

Nhân tố con ngời là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinhdoanh do đó công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trìnhsản xuất kinh doanh Nếu nh đảm bảo đợc số lợng, chất lợng lao động sẽ

mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động,

hệ số sử dụng lao động, nhng do tính chất công việc của công ty là ít ổn định,

có thời gian khối lợng công việc nhiều và ngợc lại nên trong mấy năm quacông ty không chú trọng phát triển số lợng lao động mà chỉ quan tâm đến việcnâng cao chất lợng lao động mà thôi và giải quyết tình trạng thiếu lao độngbằng việc thuê ngoài lao động để hoàn thành nhiệm vu sản xuất kinh doanh

Đặc điểm về lao động sản xuất của công ty là lao động kỹ thuật đợc đàotạo cơ bản từ các trờng và các làng nghề có uy tín, tuỳ theo từng bộ phận trongphân xởng sản xuất công ty sẽ bố trí thích hợp cho từng vị trí đảm bảo sựthông suốt trong quá trình sản xuất cũng nh phù hợp với trình độ chuyên môncủa từng ngời

Việc sắp xếp bố trí nhân sự trong doanh nghiệp đợc thể hiện ở bảng 1 3

Bảng 1 3 Cơ cấu lao động theo chức năng của doanh nghiệp

Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng tháng 12/2005

Nhìn vào bảng 1.3, ta thấy với 100 cán bộ công nhân viên của công ty,lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ (21%) trong đó có 9% là lao động quản

lý, đây là một bộ máy quản lý đã đợc tinh giảm, gọn nhẹ, chứng tỏ ban giám

đốc chú trọng đến chất lợng lao động hơn là số lợng lao động Công ty cũng làdoanh nghiệp làm việc theo chế độ một thủ trởng Vì vậy, cũng hạn chế tối đa

đợc sự chồng chéo trong khâu quản lý trong công ty

Cơ cấu trong lao động các phân xởng cũng đợc sắp xếp một cách hợp

lý, đối với các khâu thiết kế mẫu mã đến khâu cuối cùng là KCS, đảm bảomột cách tối đa công suât, năng lực của từng bộ phận Với cơ cấu nhân sự nhvậy công ty đã phần nào đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất tạo điều kiện nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh

Bảng 1 4 Cơ cấu lao động theo trình độ của doanh nghiệp

Chỉ tiêu lao động Đại và sau

đại học

Cao

đẳng Trung cấp

Công nhân kỹthuật

Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lơng tháng 12/2005

Số lợng lao động quản lý là 9 ngời, trong đó có 7 ngời có trình độ đạihọc, còn lại cán bộ kỹ thuật có trình trung cấp và chủ yếu đợc đào tạo từ cáclàng nghề có uy tín cao Nh vậy với bộ máy quản lý nhỏ gọn nhng lại có tỷtrọng cán bộ có trình độ cao chiếm phần lớn nên công việc quản lý của công

ty vẫn đợc tổ chức một cách khoa học và hiệu quả

Trong số cán bộ kỹ thuật có trình độ đại học chiếm tỷ trọng cao, nhng

đó cha phải là số lợng cán bộ đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.Công ty cần chú trọng tuyển thêm cán bộ kỹ thuật về các phân xởng phụ tráchtrực tiếp quá trình sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, tăng khả năngcạnh tranh của công ty

Công ty có số lợng công nhân kỹ thuật bậc cao tơng đối lớn, đó lànhững công nhân đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, là những công nhânbậc thầy cho các lớp công nhân trẻ mới vào làm, tạo điều kiện thuận lợi chocông ty nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Nhng mặt khác số công nhân bậccao này cũng có những bất ổn cho công ty trong quá trình sản xuất, tuy lànhững công nhân lành nghề đã quen với nếp sống kỷ luật của công ty nhng nócũng khó khăn về sức khoẻ và tuổi tác của công nhân này đã cao, sắp hết tuổilao động Nhiều ngời trong số họ sức khỏe đã giảm đi làm ảnh hởng trực tiếp

đến năng suất lao động Vì vậy công ty cần phải chuẩn bị tuyển ngời và đàotạo nâng cao tay nghề của các lớp công nhân trẻ, kịp thời thay thế cho các lớpthế hệ trớc

4 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Nguyên vật liệu là một trong 3 yếu tố của quá trình sản xuất trực tiếpcấu thành nên thực thể sản phẩm Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất

bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành đợc Vì vậy, nguyên vật liệu có ảnh ởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệmnguyên vật liệu, đến hiệu quả của việc sử dụng vốn, hiệu quả sản xuất kinhdoanh

h-Nguyên vật liệu của công ty có đặc điểm là nguyên vật liệu thuộc vềlâm sản Nh chúng ta đã biết nguồn tài nguyên thiên nhiên hiện nay ngày càng

ít đi, nhiều khu rừng ở nớc ta đã cạn kiệt và nhất là chính phủ đã ra lệnh cấmkhai thác gỗ bừa bãi Nguyên vật liệu chủ yếu đợc nhập khẩu từ các nớc nh:Lào, Campuchia, Inđônêxia Vì thế, doanh nghiệp phải lên một kế hoachthật cụ thể trong khâu nhập nguyên vật liệu sao cho chất lợng, số lợng và giácả cho phù hợp với bến bãi cũng nh quá trình sản xuất Chú trọng nhất là làmsao có đủ nguyên vật liệu để đáp ứng cho khâu sản xuất kịp thời, để xuất hàngcho khách đùng thời hạn Do đó công ty phải làm tốt các khâu trên, tránh

ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

5 Đặc điểm về thị trờng

5.1 Về thị trờng cung ứng nguyên vật liệu và hàng hoá kinh doanh

Đối với thị trờng cung ứng nguyên vật liệu cho công ty nh các công tykhai thác gỗ ở Tây nguyên, các công ty nhập gỗ từ các nớc nh Lào,Campuchia, Inđônêxia đều là những thị trờng đầu vào Đặc điểm này có ảnhhởng tích cực và tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

nh sau:

- ảnh hởng tích cực: công ty không phải chịu chi phí cho việc nghiêncứu thị trờng đầu vào của mình và do có nhiều nhà cung cấp cạnh tranh vớinhau nên giá thành có thể đợc giảm

- ảnh hởng tiêu cực: chủng loại, chất lợng sản phẩm, số lợng bị hạn chế

Đối với thị trờng cung ứng hàng hoá: công ty chủ yếu chủ động đến vớicác thị trờng và bạn hàng truyền thống Tuy nhiên, việc các công ty này cóbán đợc sản phẩm của mình trên thị trờng hay không phụ thuộc rất nhiềunhững yếu tố nh giá nguyên vật liệu, việc nhập nguyên vật liệu khó khăn nhvậy đã gây nhiều khó khăn cho việc sản xuất kinh doanh của công ty làm ảnhhởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Ngoài ra công ty phải bỏ một khoảnchi phí lớn đi nghiên cứu thị trờng, chăm sóc khách hàng, ký kết hợp đồng vàkiểm tra từng lô hàng trớc khi nhập hàng

5.2 Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm

Đối với thị trờng tiêu thụ sản phẩm, hiện nay công ty cũng đang tờng

b-ớc chiếm đợc đa số thị phần ở khu vực miền trung nhất là các sản phẩm nộithất, gia dụng Công ty phấn đấu cung cấp sản phẩm này cho các tỉnh miềntrung và đã tạo đợc uy tín, chiếm đợc lòng tin của khách hàng, góp phần nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình Nhng do ngời tiêu

dùng Việt Nam nói chung và miền trung nói riêng cha thật sự có những cáinhìn đầy đủ về những loại mẫu mã hàng hoá cùng với chất lợng hàng hoátrong nớc cho nên ảnh hởng trực tiếp đến các doanh nghiệp chế biến mặt hànglâm sản,

Mặt khác, thị phần của doanh nghiệp chiếm 50% miền trung nhng ở thịtrờng này số sản phẩm lại hạn chế do sự quản lý còn cha thông thoáng trongviệc sản xuất sản phẩm và nhu cầu của ngời tiêu dùng trong khi đó công tyvẫn cha xâm nhập đợc thị trờng miền bắc và miền nam nhiều, là thị trờng córất nhiều nhu cầu tiêu dùng có sử dụng sản phẩm do công ty sản xuất vì ở thịtrờng này đã có những doanh nghiệp sản xuất có chất lợng và công suất caohơn, đó là một đối thủ cạnh tranh lớn kìm hãm công ty trong việc mở rộng thịtrờng, ảnh hởng tiêu cực đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

chơng II thực trạng về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH thái dơng

I Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH Thái Dơng

1 Quá trình hình thành công ty TNHH Thái Dơng

Công ty TNHH Thái Dơng đợc chính thức thành lập vào ngày 18/ 01/

1996 Trụ sở của công ty đặt tại 35 đờng Phan Chu Trinh thành phố Vinh tỉnhNghệ An

Giấy phép ĐKKD số 048226 do Sở Kế Hoạch - Đầu T - Tỉnh Nghệ Ancấp

Tiền thân công ty TNHH Thái Dơng là một công ty chuyên khai thác vàchế biến lâm sản Công ty TNHH Thái Dơng đợc thành lập với nguồn vốn của:

Ông Thái Lơng Trí - Giám đốc Công ty, Bà Lê Thị Quyên - Phó giám đốc,

Ông Nguyễn Văn Uyên - Kế toán trởng

khăn nhng công ty đã từng bớc khắc phục nhờ sự cố gắng, nỗ lực của bangiám đốc cũng nh đội ngũ nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, học hỏi

và tích luỹ kinh nghiệm để xây dựng công ty ngày càng vững mạnh hơn

2 Quá trình phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Thái Dơng

2.1 Quá trình phát triển của công ty

Trong những năm đầu hoạt động công ty TNHH Thái Dơng gặp rấtnhiều khó khăn, nền kinh tế nớc ta mới chuyển hớng từ cơ chế tập trung quanliêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa Vìthế, với công ty còn non trẻ nh công ty TNHH Thái Dơng sẽ không tránh khỏinhững khó khăn và thách thức Nhng với sự nỗ lực của ban Giám đốc cũng nhtoàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã phát triển và ngày càng đứng vữnghơn trong cơ chế thị trờng vô cùng khắc nghiệt đó Nhng trong những nămhoạt động kinh doanh công ty TNHH Thái Dơng vẫn luôn hoàn thành tốt mọinghĩa vụ đối với Nhà nớc, trong những năm đầu hoạt động, công ty chuyênkhai thác và chế biến lâm sản cung cấp cho những khách hàng truyền thốngtrong nớc cũng nh ngoài nớc Hiện nay công ty TNHH Thái Dơng mở rộng và

đầu t sang nớc bạn Lào để khai thác và luyện khoáng sản Với từng bớc pháttriển và mở rộng thêm thị trờng công ty TNHH Thái Dơng quyết tâm sẽ ngàycàng vững mạnh hơn trong nền kinh tế thị trờng hiện nay cũng nh mai sau

Với khẩu hiệu “Chữ Tín ” là sức mạnh Công ty TNHH Thái Dơng đangvợt qua những khó khăn chung trong nền kinh tế kinh tế thị trờng để pháttriển, không những giữ vững thị trờng trong nớc mà còn tăng cờng mở rộng thịtrờng ra bên ngoài

2.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Hiện nay Công ty TNHH Thái Dơng gồm 100 cán bộ, nhân viên, côngnhân lao động trong đó có 15 kĩ s tốt nghiệp các trờng đại học: Ngoại thơng,Kinh tế quốc dân, Tài chính, Bách khoa, Xây dựng, Giao thông, Nông nghiệp,

Mỏ địa chất cùng 6 nhân viên trung cấp tài chính kế toán và 79 công nhân

Là một công ty TNHH nên bộ máy của công ty đợc tổ chức theo kiểutrực tuyến chức năng đợc thể hiện ở sơ đồ 2.1

Sơ đồ 2.1 Mô hình tổ chức của doanh nghiệpGiám đốc

Phòng

kế toán Phòng dự án phận Bộ

Văn Phòng

Phòng kinh doanh

Kho và phòng mẫu

Phòng máy móc, thiết bị

* Giám đốc: Đại diện pháp nhân của công ty, chịu trách nhiệm về toàn

bộ hoạt động kinh doanh thơng mại, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc Giám

đốc có quyền quyết định tất cả các công việc trong công ty Giám đốc còn tựchịu mọi sự rủi ro của công ty

* Phòng kế toán: Quản lý toàn bộ tài sản của công ty, tổ chức sử dụngvốn và nguồn vốn kinh doanh của công ty Thực hiện nghĩa vụ đối với ngânsách nhà nớc Phân phối thu nhập, tích luỹ tính toán theo dõi hoạt động kinhdoanh của công ty, viết phiếu xuất nhập kho Kiểm tra rồi viết hoá đơn thanhtoán rồi giao cho nhân viên các phòng thực hiện theo yêu cầu thanh toán

* Phòng dự án: Lập và phân tích các dự án đầu t mới:

Nghiên cứu đơn đặt hàng mới

- Xây dựng những kế hoạch để trình lên Giám đốc

- Cung cấp các thông tin liên quan đến sản phẩm một cách đầy đủ chínhxác

* Phòng máy móc, thiết bị:

Chuyên về bộ phận xe, máy và thiết bị để phục vụ cho khái thái và sảnxuất

Bảo trì lại những máy móc và thiết bị để phục vụ cho sản xuất

* Bộ phận văn phòng: Tổ chức mau sắm phơng tiện việc làm, văn phòngphẩm phục vụ cho quá trình làm việc của các phòng ban:

- Tổng hợp truyền đạt các quyết định của giàm đốc cho các phòng ban

- Chuẩn bị thông báo các cuộc họp cho các bộ phận trong công ty

- Chuẩn bị tiếp khách và liên hệ xe đi lại cho các đoàn khách

* Kho và phòng mẫu:

- Kho: Cất trữ hàng hoá và sản phẩm của công ty là kho chính

- Phòng mẫu: Trng bầy hàng hoá là kho phụ

* Phòng kinh doanh: Là phòng có trách nhiệm mọi hoạt động kinhdoanh của công ty, phòng kinh doanh phải tự khai thác và mở rộng tìm kiếmkhách hàng trong nớc cũng nh ngoài nớc, để tham mu cho Giám đốc ký kếtcác hợp đồng kinh tế

II Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thái dơng

1 Những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Từ khi đợc thành lập và trải qua nhiều khó khăn, công ty TNHH TháiDơng đã đạt đợc những thành công nhất định, góp phần vào sự phát triển củanền kinh tế non trẻ nớc ta nói chung và nâng cao đời sống cán bộ công nhânviên trong công ty nói riêng Trong quá trình thực hiện hoạt động sản xuấtkinh doanh, công ty TNHH Thái Dơng luôn luôn đặt ra cho chính mình mộtmục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra

Trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của công ty đều nhằm mở rộngquy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trờng, đồng thời công tycũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lênhàng đầu Thực tế trong công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện đợc mục tiêu

mở rộng kinh doanh, mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh vẫn còn làmột bài toán khó đang đợc lãnh đạo của công ty quan tâm và sẽ tim ra giảipháp phù hợp nhất

Mặc dù trong những năm hoạt động kinh doanh còn gặp rất nhiều khókhăn nhng về hiệu quả kinh doanh ở công ty, ta thấy rằng thời gian qua công

ty luôn đạt đợc kết quả cao về tổng doanh thu, tổng lợi nhuận thu nhập bìnhquân và khoản nộp ngân sách nhà nớc của công ty, nhng công ty vẫn cha thựchiện đợc việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Nguyên nhâncủa việc cha thực hiện đợc việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là dongoài những thuận lợi và nỗ lực bản thân thì công ty còn có nhiều khó khănhạn chế từ môi trờng bên trong cũng nh bên ngoài của công ty, đã tác độngkhông nhỏ đến mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại công ty TNHH Thái Dơng, tôi rút

- Công ty hàng năm đã đóng góp một phần nhỏ cho ngân sách nhà nớc,góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nớc cũng nh tạo công ănviệc làm cho ngời lao động cùng với sự phát triển của công nghệ mới trong

quá trình tạo nên một bớc mới trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá

đào tạo cơ bản do các chuyên gia hớng dẫn nên đáp ứng đợc các nhu cầu đặt

ra để nâng cao năng suất lao động, tận dụng đợc nguồn nhân lực sẵn có và tạothế chủ động cho công ty

Với sản phẩm là các loại mặt hàng về đồ thủ công mỹ nghệ, gỗ chất ợng cao và uy tín của công ty về chất lợng sản phẩm, phơng thức sản xuấtkinh doanh là một điều kiện hết sức thuận lợi cho công ty tiếp tục đa dạng hoá

l-về sản phẩm của mình, mở rộng thị trờng tiêu thụ để nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh

Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có mối quan hệ mật thiết vớicác cơ sở cung cấp nguyên vật liệu trong nớc và các nguồn hàng từ nớc ngoài.Công ty đã đạt đợc chữ tín để kinh doanh lâu dài trên cơ sở hai bên cùng cólợi Công ty đã có nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầy đủ và có chất lợng cao

Thị trờng hiện có các sản phẩm do công ty sản xuất chiếm tới 10% thịtrờng miền Trung Đó là thị trờng hiện có của công ty đồng thời cũng là mộtthị trờng tiềm năng lớn đối với một số sản phẩm nếu nh công ty đa dạng hoá

đợc các sản phẩm của mình có trình độ công nghệ kỹ thuật cao để có đợc cácsản phẩm phục vụ cho nhu cầu thị trờng

Công ty có một thị phần tơng đối lớn so với nhiều những doanh nghiệp

có cùng loại hình sản xuất kinh doanh nh công ty kể cả với các doanh nghiệpnhà nớc, chiếm tới 10% thị phần và các doanh nghiệp còn lại chiếm 90% thịphần Nh vậy là trong môi trờng cạnh tranh gay gắt này, công ty vẫn chiếmlĩnh đợc thị trờng bằng uy tín, chất lợng sản phẩm mặc dù công ty còn gặp rấtnhiều khó khăn trong việc tìm hiểu về thị trờng trong nớc, sự thay đổi trongmôi trờng kinh doanh và các chính sách của nhà nớc và các ngành

- Hiện nay bậc thợ trung bình của công ty là 4,1 / 7 Chỉ tiêu này là tơng

đối cao so với các doanh nghiệp khác, chứng tỏ trình độ tay nghề của côngnhân là khá cao, nên vấn đề về chất lợng lao động của công ty là một lợi thếtrong việc sử dụng nguồn lao động Doanh nghiệp có đội ngũ lao động cótrình độ tay nghề cao, lành nghề, có kinh nghiệm tốt, nên có khả năng caohơn trong chủ động đàm phán cũng nh việc nhận gia công các mặt hàng cóchất lợng cao cho một số doanh nghiệp khác Chất lợng của ngời công nhân

ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm, ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của sảnphẩm

- Công ty nằm ở Nghệ An, tuy rằng với vị trí này cha thực sự thuận lợi

đối với một doanh nghiệp sản xuất mới ra đời, nhng công ty đã nhạy bén trongviệc nắm bắt những thông tin về tình hình kinh tế - xã hội rất kịp thời, sự thay

đổi trên thị trờng, sự thay đổi trong môi trờng kinh doanh và các chính sáchcủa nhà nớc và các ngành nghề kinh doanh của mình

1.2 Những điểm yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Mặc dù có một số u điểm trên, nhng nhìn chung công ty vẫn còn nhiềukhó khăn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Vấn đề về kỹ thuật công nghệ: Ngoài những dây chuyền máy móc đợcnhập từ nớc ngoài, còn lại một loạt những máy móc đã quá lạc hậu so với sựphát triển một cách nhanh chóng của công nghệ hiện nay

Công tác kinh doanh của công ty gồm những khâu nh sau: thu thậpthông tin, xử lý thông tin và ra quyết định kinh doanh Đối với công ty TNHHThái Dơng thì các khâu này hoạt động rất thủ công Các khâu của hoạt độngnày rất cần có sự hỗ trợ của các phơng tiện hiện đại: dịch vụ mạng và Internet,các phơng pháp nghiên cứu hiện đại, các ứng dụng thơng mại điện tửEmail Những hạn chế về kỹ thuật này đã gây ra những tổn thất cho công ty

và làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận của công ty Ngoài ra còn có những thiệthại nh luôn bị thiếu thông tin về các đối tác kinh doanh, ra quyết định lựachọn phơng án kinh doanh rất lúng túng và thiếu chính xác, không xử lý vàphân loại đợc thông tin thứ cấp

- Về thị trờng: do nhu cầu về số lợng, chất lợng của những doanhnghiệp có sử dụng sản phẩm của công ty đòi hỏi sự thích ứng một cách nhanhnhạy trong cơ chế thị trờng mà thực sự thì trong lĩnh vực này công ty thực sựcha chú trọng nhiều, vì vậy gặp rất nhiều khó khăn trong việc nghiên cứu thị

trờng cũng nh việc phát triển thị trờng Công việc này nhiều khi còn rất chồngchéo, không hiệu quả cho nên không tạo nên sự khác biệt nhiều về chất lợngsản phẩm cũng nh mẫu mã sản phẩm.

Hiện nay việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng của công ty còn rất yếukém, công ty không có biện pháp nghiên cứu thị trờng riêng của mình, nênviệc nắm bắt nhu cầu thị trờng không nhanh nhạy làm cản trở việc nâng caohiệu quả sản xuất kinh doanh

- Vấn đề về vốn: việc sản xuất đòi hỏi phải có một số vốn lu động tơng

đối lớn, năm 2005 vừa qua vốn lu động của công ty tăng lên chủ yếu bằngnguồn vốn vay ngắn hạn, điều này ảnh hởng đến tài chính cũng nh khả năngthanh toán của công ty Nợ nhiều, công ty phải trả lãi nhiều làm cho lợi nhuậncủa công ty giảm đi, phải đối mặt với áp lực thanh toán nợ đến hạn

- Vấn đề bộ máy quản lý: có đợc một bộ máy quản lý gọn nhẹ sẽ làmgiảm đợc chi phí quản lý, dễ điều hành, phát huy đợc tinh giảm đến quá mức,vợt quá giới hạn cho phép sẽ làm cho công ty thiếu mất một số bộ phận chứcnăng, ngời cán bộ quản lý phải kiêm nhiệm quá nhiều công việc tạo cho họ sựmệt mỏi, không chuyên tâm đợc vào công việc Công ty TNHH Thái Dơng làmột trong những công ty rơi vào tình trạng này và đang gặp phải rất nhiều khókhăn, khi nhu cầu về các bộ phận quản lý chức năng tăng lên và đòi hỏi cótrình độ chuyên môn cao để giải quyết các công việc cụ thể

- Vấn đề lao động: tuy rằng công ty có số lợng công nhân có trình độtay nghề cao ( công nhân bậc 5 trở lên) có kinh nghiệm tốt, tạo điều kiệnthuận lợi trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhng những công nhân

có trình độ kỹ thuật cao này cũng đồng nghĩa với độ tuổi trung bình của họcao tạo ra những khó khăn cho công ty Đó là thời gian lao động của họ còn ít,sức khoẻ giảm sút về cả thể lực lẫn tinh thần làm ảnh hởng đến năng suất lao

động Mặt khác đội ngũ lao động này không đợc tiếp cận với kiến thức vàtrình độ khoa học kỹ thuật đơng đại, nên việc áp dụng các thành tựu khoa học

kỹ thuật gặp nhiều khó khăn

Vấn đề xây dựng cơ cấu lao động sao cho hợp lý để đảm bảo việc làm

ổn định, nâng cao đợc hiệu quả sử dụng lao động vẫn là một bài toán khó chodoanh nghiệp

- Vấn đề về chính sách: hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phụthuộc chặt chẽ vào các chính sách của nhà nớc, đặc biệt là các chính sách xuấtnhập khẩu, các điều kiện để đợc khai thác và chế biến, các chính sách về thuế

suất u đãi cho các doanh nghiệp có tỷ lệ nội địa hoá theo quy định Do vậy màhoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp còn phải chịu sự chi phốicủa các chính sách nhà nớc và có những thay đổi theo sự thay đổi của chínhsách.

2 Nguyên nhân gây ra hạn chế

2.1 Nguyên nhân khách quan

Về môi trờng kinh doanh: sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của cơ chếthị trờng, những mặt trái và khuyết tật của cơ chế thị trờng luôn tạo ra nhữngcái bẫy vô hình để đa bất kỳ một doanh nghiệp nào rơi vào vực thẳm của sựphá sản Hơn nữa công ty còn phải đối phó trớc sự ra đời của hàng loạt cáccông ty, doanh nghiệp khác có cùng loại hình sản xuất và trớc sự kiện ViệtNam tham gia vào tổ chức WTO Đây không chỉ là vấn đề hạn chế bởi môi tr-ờng mà nó còn là sự thách thức của công ty trong thời gian tới Sự đoàn kếtcủa các doanh nghiệp Việt Nam cha cao, không những không tăng cờng liênkết với nhau mà còn có xu hớng cạnh tranh, thủ tiêu lẫn nhau Nguyên nhânnày dẫn tới sự thiếu tin tởng lẫn nhau của các doanh nghiệp trong nớc, đồngthời vô hình hoá tạo ra lợi thế cho các công ty nớc ngoài trong cạnh tranh,trong khi mọi tiềm năng hoạt động của họ đều mạnh hơn các doanh nghiệptrong nớc Không những vậy, nhiều cơ sở sản xuất t nhân núp bóng các doanhnghiệp đợc cấp phép kinh doanh để lũng đoạn thị trờng về giá cả, cũng nhnhiều yếu tố khác vợt khỏi sự kiểm soát của nhà nớc dẫn đến chất lợng sảnphẩm không đợc đảm bảo, gây thiệt hại cho các nhà sản xuất chân chính,trong đó có công ty TNHH Thái Dơng

Về chính sách, pháp luật của nhà nớc: nhà nớc cha thực sự có nhữngchính sách hợp lý đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, không khuyếnkhích đợc doanh nghiệp đổi mới trang thiết bị công nghệ, chủ động trong việcsản xuất kinh doanh Mặt khác hệ thống pháp luật nớc ta cha đầy đủ và thiếu

sự đồng bộ, đặc biệt là sự thay đổi đột ngột, thờng xuyên các văn bản mới ra

đời, phủ định, không thống nhất với văn bản cũ là vấn đề gây rất nhiều khókhăn, phiền toái trong hoạt động sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, việc cảicách thủ tục hành chính ở nớc ta vẫn cồng kềnh các thủ tục nhập khẩu hànghoá cũng nh thủ tục vay vốn để sản xuất kinh doanh vẫn còn gặp rất nhiều khókhăn Ngoài ra thái độ của cán bộ ngành có liên quan luôn gây ra những phiền

hà, nhiễu sự đối với các doanh nghiệp trong ngành nói chung và các doanhnghiệp ngoài quốc doanh nói riêng

2.2 Nguyên nhân chủ quan

Bộ máy quản lý công ty cha đợc hoàn thiện là do bản thân lãnh đạo củacông ty cha nhận thấy rõ chức năng, nhiệm vụ của từng cán bộ, bộ phận và lợiích đem lại từ việc thực hiện các nhiệm vụ đó Ngoài việc quan tâm đến lợi íchcủa ngời lao động thì việc sắp xếp bố trí phù hợp với khả năng của họ chophép công ty tận dụng đợc năng lực của ngời lao động, khuyến khích họ pháthuy hết khả năng của mình Trong công ty có sự sắp xếp từ ban lãnh đạo đếncác phòng ban đều phải gánh vác nhiều nhiệm vụ khác nhau, không tạo đợc

điều kiện thuận lợi cho cán bộ tham gia các chơng trình đào tạo bồi dỡngnâng cao trình độ nghiệp vụ của mình Đặc biệt là dù công ty có nhu cầu rấtlớn về việc tìm hiểu , nghiên cứu thị trờng để mở rộng thị trờng và tăng tốc độtiêu thụ của sản phẩm nhng hiện nay công ty vẫn cha có một chính sách cụ thểcho lĩnh vực này

Trong mấy năm gần đây công ty tuyển dụng lao động rất ít là do tínhchất sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không đợc ổn định, nhiều côngnhân phải tạm nghỉ khi công ty không đủ việc làm Công ty cha có những biệnpháp để tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh và tạo công ăn việc làm ổn định cho lao động, đào tạo và tuyển dụngthêm công nhân để có đợc đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao

Công nghệ cha đợc đổi mới là do đặc điểm chung của hầu hết cácdoanh nghiệp Việt Nam, là không có sự ứng dụng khoa học, công nghệ mộtcách thời sự, có thói quen, dẫn tới sự thụt lùi, xa lạ với sự tiếp cận thị trờngbằng những phơng tiện hiện đại Do cha cạnh tranh mạnh dạn về đầu t cơ sởvật chất kỹ thuật, đầu t đào tạo nguồn nhân lực của công ty Trình độ ngoạingữ, tin học trong hệ thống cán bộ, nhân viên quá kém nên gây khó khăn chovấn đề hiện đại hoá của công ty Mặt khác khoa học kỹ thuật trên thế giớingày càng phát triển đã đa ra thị trờng nhiều sản phẩm công nghệ do áp dụngcác thành tựu khoa học kỹ thuật đó, thì với trình độ khoa học hạn chế, sự hiểubiết về ngoại ngữ vi tính kém, việc cập nhật các thông tin về khoa học côngnghệ hầu nh không có thì việc lập kế hoạch, đầu t mua sắm trang thiết bị củacông ty gặp nhiều khó khăn và việc sử dụng các loại công nghệ này có thểkém hiệu quả Công ty sẽ phải mất một khoản chi phí tơng đối lớn cho các nhà

t vấn trong vấn đề này

III thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty tnhh thái dơng

1 Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp của doanh nghiệp

Cũng nh mọi doanh nghiệp khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu

mà công ty TNHH Thái Dơng xem là động lực thúc đẩy sự phát triển Doanhthu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có đợc nhờ thực hiện sản xuấtkinh doanh còn lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt đ-

ợc Theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ta mới chỉ biếtdoanh nghiệp có phát triển theo chiều rộng hay không, nhng để biết đợc sựphát triển theo chiều sâu của công ty ta phải xem xét các chỉ tiêu đánh giáhiệu quả tổng hợp đợc thể hiện ở bảng 2.2

Bảng 2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

tổng hợp

( %)

2005/2004( %)

1 Doanh thu trên đồng chi

phí của doanh nghiệp

( lần)

2 Sức sản xuất vốn của

3 Doanh lợi theo

DT thuần của doanh

5 Doanh lợi theo chi phí

Nguồn: Phòng kế toán

Qua biểu đồ 2.3 và 2.4, ta thấy chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí

là tơng đối cao, đặc biệt là sang năm 2004 là 2,0811 tăng 41% so với năm

2003

Điều này cho thấy, công ty đã tiết kiệm đợc chi phí sản xuất và tiêu thụkhiến cho một đồng chi phí bỏ ra thu về đợc nhiều đồng doanh thu hơn Đây

là một điều kiện cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Chỉ tiêu sức sản xuất của vốn ở công ty khá cao, năm 2002, một đồngvốn sản xuất tạo ra 3,9529 đồng doanh thu; năm 2002 là 3,3257 đồng và năm

2004 là 20,7771 đồng; tăng 524,7% so với năm 2003 Điều này chứng tỏ công

ty đã huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn vào quá trình sản xuấtkinh doanh, tuy rằng năm 2004 chỉ tiêu này giảm so với năm 2003 do doanhthu giảm trong khi vốn kinh doanh lại tăng lên

Trong năm 2004 tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của doanh nghiệptăng lên rất nhiều so với năm 2003 với tỷ lệ là 519,9% điều này chứng tỏ hiệuquả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp tăng lên Tuy nhiên, đến năm

2005 thì tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm 86% so với năm 2004 do tốc

độ tăng doanh thu hơn nhiều lần so với tốc độ tăng lợi nhuận

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh của doanh nghiệp năm 2004 và

2005 đều tăng lên so với năm 2003, tuy vậy năm 2005 lại thấp hơn so với năm

2004 do tốc độ tăng lợi nhuận nhỏ hơn tốc độ tăng vốn kinh doanh Nếu năm

2003, với 1 đồng vốn kinh doanh bỏ ra thì sẽ thu đợc 0,0309 đồng lợi nhuậnthì năm 2004 là 0,1632 đồng và năm 2005 là 0,1396 đồng, tăng lên 428,2% và