THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG 2 ĐỀ CƯƠNG TUYỂN DỤNG Đề 1 Câu 1 Vì sao tổ chức thích sử dụng quảng cáo trong tuyển mộ? Thiết kế 1 mẫu quảng cáo cho 1 vị trí trong 1 DN mà bạn biết Đề xuất quảng cáo kênh nào v[.]
THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG ĐỀ CƯƠNG TUYỂN DỤNG Đề Câu 1: Vì tổ chức thích sử dụng quảng cáo tuyển mộ? Thiết kế mẫu quảng cáo cho vị trí DN mà bạn biết Đề xuất quảng cáo kênh thời gian q.cáo phù hợp Trả lời: - Tuyển mộ trình tìm kiếm, thu hút, động viên nguồn nhân lực từ ngồn khác đến đăng kí nộp đơn ứng tuyển nhằm đáp ứng thiếu hụt tổ chức - Tuyển mộ có tuyển mộ bên tuyển mộ bên Đối với tuyển mộ bên ngồi: + Nguồn: Những người khơng làm việc tổ chức (khơng có giao kết hợp đồng lao động), bao gồm người lao động từ nhiều nguồn khác + Phương pháp: Quảng cáo: ưa chuộng rộng rĩ từ năm 90, sử dụng quảng cáo chung riêng Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm Thông qua hội chợ việc làm Thông qua giới thiệu công, nhân viên, bạn bè, người thân Tuyển qua internet Cử nhân viên tuyển mộ đến sở đào tạo Thực tập sinh THI TUYỂN VÒNG 1, VỊNG Trong sử dụng quảng cáo tuyển mộ ưa chuộng rộng rãi ngày có nhiều doanh nghiệp sử dụng ưa chuộng hình thức tuyển mộ Quảng cáo sử dụng quảng cáo chung riêng - Chung: kết hợp quảng bá doanh nghiệp+ nhu cầu tuyển người tốn nhiều chi phí - Riêng: Chỉ quảng cáo cơng việc cần người - Nội dung: Giới thiệu tổ chức Nêu rõ chức danh, số lượng tuyển Chức năng, trách nhiệm Mực lương khởi điêm khả thăng tiến Thủ tục hồ sơ, nơi gửi, nơi nhân, giới hạn thời gian Kết thúc khuyến khích ngừoi xem gia nhập tổ chức - Ưu điểm phương pháp này: + Phạm vi rộng, thu hút nhiều ứng viên + Tiếp cận khối lượng ứng viên khổng lồ đặc biệt nhóm đối tượng trẻ, thơng qua tương tác chia sẻ internet giúp chi phí tuyển dụng tối ưu hóa cách đáng kể + Dễ dàng thực hiện, quy trình tuyển dụng bớt cồng kềnh phức tạp mang lại hiệu cao + Nguồn ứng viên đa dạng, có hiệu ứng lan truyền cao + Có thể thực tuyển dụng lúc, nơi + Tìm ứng viên phù hợp thời gian nhanh THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG + Mẩu tin tuyển dụng trở nên hấp dẫn ứng viên khơng có nhu cầu tìm việc + Góp phần nâng cao hình ảnh cơng ty qua quảng cáo Vì loạt ưu điểm so với phương pháp khác nên doanh nghiệp ưa thích sử dụng Câu 2: Vì DN thích sử dụng vấn tuyển chọn? Viết mẫu vấn ( 10 câu vấn, kèm mẫu đánh vấn)? Nguyên tắc để vấn thành công? Trả lời: - Tuyển chọn sàng lọc ứng viên sáng giá cho vị trí cịn trống, kết thúc q trình giao kết hợp đồng lao động Đây khâu quan trọng, điều kiện tiên cho thắng lợi tổ chức, giúp tổ chức lựa chọn người phù hợp cho tổ chức Quá trình tuyển chọn gồm nhiều bước, bước xem rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện vào bước sau - Phỏng vấn tuyển chọn là: trình giao tiếp lời người tuyển chọn người xin việc Đây phương pháp thu thập thông tin cho việc quuyết định tuyển chọn Phương pháp vấn tuyển chọn giúp khắc phục nhược điểm mà trình nghiên cứu đơn xin việc không nắm được, văn bằng, chứng không nêu hết Phỏng vấn tuyển chọn giúp: THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG - Thu thập thông tin người xin việc, thông tin thu thập từ phương pháp khác chưa đủ, chưa rõ ràng, q trình vấn tạo hội cho thông tin rõ ràng hơn, giải thích cặn kẽ - Đề cao công ty: qua vấn giúp nhà tuyển chọn giới thiệu cơng ty mình, làm cho người xin việc hiểu rõ mặt mạnh, ưu cơng ty Đây hình thức quảng cáo tốt - Để cung cấp thông tin tổ chức cho người xin việc: mục tiêu công ty, cấu áy quản lý, sách nhân sự, hội thăng tiến, … 10 câu vấn cho vị trí chuyên viên tuyển dụng: Câu 1: Anh/chị giới thiệu ngắn gọn thân? Câu 2: Tại anh/chị ứng tuyển vào vị trí cơng việc này? : thái độ Câu 3: Bản thân anh/chị có kĩ để hồn thành tốt cơng việc này? : kĩ Câu 4: Theo bạn mơi trường làm việc lí tưởng? : thái độ Câu 5: Theo anh/chị, nhiệm vụ khó khăn người làm nhân gì? : kiến thức Câu 6: Anh/chị tuyển dụng từ nguồn nào? :kiến thức Câu 7: Bạn thường dựa vào tiêu chí để đánh giá người lao động?: kĩ năng, kiến thức Câu 8: Anh/chị thường giải rắc rối nào? : kĩ Câu 9: Nếu nhận vào vị trí này, anh/chị mang đến cho cơng ty thay đổi gì? : thái độ THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Câu 10: Trong trường hợp sếp bạn bất đồng với đồng nghiệp yêu cầu sa thải người đó, bạn xử lí nào? Mẫu đánh vấn: BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ PHỎNG VẤN Họ & tên Ứng viên: Kết vấn Chuyên môn:……… đ Kỹ năng: Vị trí ứng tuyển: Hành vi: …… …… đ _ 1- ĐÁNH GIÁ CỦA BỘ PHẬN PHỎNG VẤN PHÒNG BAN CHUYÊN MƠN PHỊNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Họ & tên người vấn: Họ & tên người vấn: _ Tiêu chuẩn Chức vụ: Khơng hài lịng 1-2 Chức vụ: Bộ phận: Tạm Hài lòng Tốt Rất tốt 3-4 5-6 7-8 9-10 Bộ phận: Không hài Tạm Hài lòng lòng 1-2 3-4 5-6 Tốt 7-8 Kiến thức chuyên môn Rất tốt 9-10 THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Kinh nghiệm làm việc Sự tự tin Tính trung thực Ngoại hình Động xin việc Nhận xét chung: Kết luận: Tuyển – chưa gọi Chờ xét Tuyển – gọi Loại 2- PHÊ DUYỆT CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Loại Hợp đồng Lương Ngày gọi Chữ ký Thử việc Chờ xét Chính thức / / Tuyển – chưa gọi Tuyển – gọi THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Trọng số tiêu chí : Tiêu chí Kiến thức chun mơn Trọng số 30% Kinh nghiệm Kỹ giao làm việc tiếp 26% 12% Sự tự tin Động xin Ngoại hình việc 12% 10% Tính trung thực 7,5% 2.5% Tổng kết Ứng viên đạt yêu cầu có điểm trung bình >= điểm Nguyên tắc để vấn thành công : Phỏng vấn viên cần tuân thủ nguyên tắc sau: - Trước vấn phải xem xét mô tả công việc, yêu cầu công việc với người thực hiện, hồ sơ ứng viên, thông tin thu từ bước trước nhằm xác định hướng vấn cách tiếp cận ứng viên - Phải tạo dựng trì mối quan hệ tơn trọng lẫn suốt buổi vấn - Câu hỏi ngắn gọn, dễ hiểu, thẳng vấn đề, cần khuyến khích ứng viên trả lời theo hướng mong muốn, ghi lại ý ứng viên kết hợp quan sát cử - Sẵn sàng cung cấp thông tin công việc tổ chức, ứng viên không nên bày tỏ quan điểm cá nhân cách trả lời ứng viên THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG - Kết thúc vấn nên đưa đánh giá khía cạnh ứng viên: mức độ hiểu biết ứng viên, kinh nghiệm khả hợp tác, giao tiếp , xây dựng theomột thang điểm thiết kế sẵn Trước tích vào mức điểm cần xem xét thơng tin ứng viên để đảm bảo hợp lý công Cần giải lao trước gọi ứng viên để tránh ảnh hưởng Câu 3: Tại cần cơng khai sách đề bạt trg tổ chức? Làm để quy trình đề bạt có hiệu quả? Liên hệ tổ chức bạn biết Trả lời: - Đề bạt việc đưa người lao động vào vị trí việc làm có lương cao hơn, uy tín điều kiện làm việc tốt hơn, trách nhiệm cao hơn, hội phát triển nhiều - Mục đích: Biên chế người lao dộng vào vị trí việc làm cịn trống vị trí doanh nghiệp đánh giá cao vị trí nhằm đáp ứng nhu cầu biên chế cán phát triển doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu trưởng thành phát triển cá nhân người lao động Chính sách đề bạt cần cơng khai tổ chức vì: - Thực chất cơng tác để khuyến khích người lao động làm việc tốt nhất, tự phấn đấu nâng cao kết cơng việc, có cơng khai người lao động biết cần có kết cơng việc nào, từ cố gắng - Tránh thiếu công tổ chức - Tránh thắc mắc ý tưởng không tán thành từ nhân viên tổ chức Để quy trình đề bạt có hiệu thì: THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG - Cần xây dựng sách đề bạt cơng bằng, hợp lý, khuyến khích phát triẻn cá nhân, công bố công khai đến người lao động - Động viên lãnh đạo sẵn sàng cho phép người lao động rịi vị trí đến vị trí việc làm có hội - Tổ chức cần xây dựng tháng tiến độ nghề nghiệp để ngừoi lao động nhìn thấy cơng việc cần địi hỏi kĩ năng, kinh nghiệp để họ phấn đấu, cần làm để đạt nấc thang nghề nghiệp - Quy định rõ trách nhiệm người liên quan đến đề bạt: ngừoi quản lý trực tiếp phận, phận chuyên trách nguồn nhân lực, lãnh đạo cấp cao - Cần cung cấp hoạt động đào tạo với người có tiềm để họ đảm nhận tốt cơng việc giao theo yêu cầu tổ chức - phải chuẩn bị tốt vị trí quay trở lại đề phịng ngừoi đề bạt khơng hồn thành tốt cơng việc( tiền lương, trách nhiệm tương đồng với vị trí trước chuyển đi) Thực trạng đề bạt tổ chức: Quy trình thăng chức cho nhân viê FPT telecom Bước 1: Lập kế hoạch đề bạt Lên kế hoạch cho chương trình đề bạt: xem xét vị trí cịn trống năm tới, ứng viên cókhả xem xét thăng tiến Bước 2: Lập danh sách ứng viên đề cử, ứng cử đề bạt vào vịtrí trống, có kahr đáp ứng vị trí trống Chọn đến ứng viên nội bộ( cho ứng cử định) THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Phỏng vấn them 2-3 người để xem thử chênh lực để có kế hoạch đào tạo hướng dẫn sau Đánh giá: gồm lực lằm việc, khả bao quát- lãnh đạo đạo đức Bước 3: lập hội đồng vấn tuyển dụng để vấn ứng viên theo thủ tục công ty Gồm giám đốc nhân sự, ban lãnh đạo Có thể th thêm bên ngồi để đnahs giá khách quan Bước 4: Ra định lựa chọn ứng viên Dựa vào trình vấn đánh giá lựa chọn ngừoi phù hợ nhất, khơng phải ngừoi giỏi Hồn tất quy trình tuyển dụng: báo người đat, ngừoi khơng đạt Bước 5: Chuẩn bị thủ tục thăng chức: bao gồm chế đọ, sách trách nhiệm, quyền lực Bước 6: Hồn thành quy trình thăng chức: Ban hành quy định thăng chức bổ nhiệm vị trí cho ứng viên có chữ kí dấu ban lãnh đạo Cơng bố rộng rãi tồn cơng ty, tất phận đối tác Bước 7: Đánh giá lại trình đề bạt: Cán quản lý cấp cao xem xét, đánh giá kết thực công việc nhân viên vị trí cơng việc , từ quay trở lại đánh giá quy trình đề bạt, rút kinh nghiệm cho lần sau 10 THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Nếu nhân viên vị trí khơng hồn thành tốt nhiệm vụ, trưởng phòng nahan trưởng phòng ban liên quan xếp, chuẩn bị vị trí “quay trở lại” cho nhân viên Đánh giá: - Xây dựng kế hoạch đề bạ chi tiết, rõ ràng, công khai, Quy định rõ rtrách nhiệm bên liên quan thủ tục, trình tự tiến hành - Đã tính đến khả xyả sau q trình đề bạt - Khá cơng bằng, minh bạch đánh giá,có tham gia phòng ban/bộ phận trình đánh giá đề bạt Hạn chế: - Chủ yếu cấp lên danh sách ngừoi đề bạt nên cịn tình trạng thiên vị, nhiều ngừoi có lực lại khơng đề bạt Có thể tạo thành nhóm nhân viên khơng phục nhân viên không đề bạt gây mâu thuẫn nội Câu 4: Các tiêu chí đánh giá hiệu tuyển chọn? Liên hệ tổ chức bạn biết Các tiêu chí: - Tuyển chọn sàng lọc ứng viên sáng giá cho vị trí cịn trống, kết thúc trình giao kết hợp đồng lao động Đây khâu quan trọng, điều kiện tiên cho thắng lợi tổ chức, giúp tổ chức lựa chọn người phù hợp cho tổ chức Quá trình tuyển chọn gồm nhiều bước, bước xem rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện vào bước sau 11 THI TUYỂN VÒNG 1, VỊNG Đánh giá q trình tuyển chọn: Có xu hướng thành lập trung tâm đánh giá cong ty đa quốc gia Đánh giá hiệu tuyển chọn thơng qua: - Chi phí cho tuyển mộ, tuyển chọn, tinh tổng chi phí cho ứng viên chấp nhận - Đánh giá giá trị thủ tục tuyển chọn: phù hợp không, ưu nhược điểm, đânh giá tổng quan tỷ lệ tuyển chọn: số ngừoi xin việc tuyển chia số ngừoi nộp đơn xin việc - tuyển chọn chủ quan: đánh giá thông qua lựa chọn chinh ngừoi xin việc họ có đánh giá cao tổ chức công việc hay không Qua thử việc: tỷ lệ ứng viên thành công cao, chất lượng tuyển chọn tốt - So sánh hiệu công việc nhân viên với TCTHCV nhân viên cũ vị trí - Tỷ lệ ngừoi rời bỏ tổ chức cao hay thấp nguyên nhân khác - Tỷ lệ ngừoi phải đào tạo lại - Tỷ lệ ngừoi tuyển vi phạm kỉ luật lao động Liên hệ: Cơng ty Dược Phẩm Trung ương, tiêu chí sử dụng để đánh giá: - Hiệu sử dụng nguồn tuyển dụng: + Bên trong: trọng ưu tiên thăng tiến điều chuyển nhân lực công ty, cho kết cao + Bên ngoài: số hồ sơ nhiều tốn tài thời gian 12 THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG - Tỷ lệ sàng lọc tuyển dụng = tổng số hồ sơ chọn/ tổng hồ sơ dự tuyển - Chi phí tuyển dụng + Chi phí thời gian: kể từ cán chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phòng tổ chức đến kết thúc, thời gian tuyển dụng cho vị trí là: Đối với quản lí cấp cao từ 2-3 tháng Cơng việc bình thường quản lý cấp trung : khoảng tháng + Chi phí vật chất cho tuyển dụng Chi phí tuyển dụng Chi phí đào tạo lại - Thực tế tuyển dụng so với yêu cầu thực tiễn: + Chất lượng nhân viên đươc tuyển chọn: số người tiếp nhận thức/ số ngừoi thử việc 100% qua năm + Tuyển người phù hợp gắn bó lâu dài với cơng ty : đa số có ý định gắn bó lâu dài với cơng ty ĐỀ 2: Câu 1: Ảnh hưởng thuyên chuyển đến người lao động hiệu hđộng tc? Liên hệ thực tế Trả lời: - Thuyên chuyển: chuyển người lao động từ công việc sang công việc khác từ địa dư sang địa dư khác( có tính chất tương đồng với nhau) 13 THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG Thun chuyển đuọc đề xuất từ phía daong nghiệp, từ phía ngừoi lao động với chấp thuận doanh nghiệp - Ảnh hưởng thuyên chuyển đến người lao động hiệu tổ chức: + Đến người lao động: thuyên chuyển hợp lý tạo điều kiện thực công việc tốt hơn, công việc phù hợp với chuyên môn môi trường làm việc tốt + Đến tổ chức: Điều hòa nhân lực phận, cắt giảm chi phí phận mà công việc kinh doanh suy giảm Lấp vị trí cơng việc trống lí mở rộng sản xuất, chuyển đi, chết, hưu, chấm dứt hợp đồng lao đồng Sửa chữa sai sót bố trí lao động Liên hệ: giấy Câu 2: Tại tc thường kết hợp vấn Trắc nghiệm vấn tuyển dụng? Nêu bước vấn? Liên hệ vs DN cụ thể tổ chức Trả lời: - Phỏng vấn trắc nghiệm: việc cử dụng kĩ thuật mặt tâm lý khác để đánh giá sụ phù hợp ứng viên với yêu cầu công việc - Phỏng vấn tuyển dụng là: trình giao tiếp lời người tuyển chọn người xin việc Đây phương pháp thu thập thông tin cho việc định tuyển chọn - Kết hợp vì: + Theo khảo sát Mỹ, vấn hình thức thơng thường số nhân viên yếu lên đến 26% Trong đó, vấn hình thức trắc nghiệm số giảm xuống cịn 5,5%; 14 THI TUYỂN VỊNG 1, VÒNG điều chứng tỏ số hình thức trắc nghiệm khơng làm bật hết tính cách ứng viên VÌ cần có thêm vấn tuyển chọn để đánh giá chinh xác Lợi ích phương pháp trắc nghiệm: Phương pháp trắc nghiệm đem lại cho cơng ty nhiều lợi ích sau: Khám phá khả hay tài đặc biệt ứng viên, mà đôi lúc ứng viên không hay biết Kết xác phương pháp vấn giới hạn phần thành kiến hay khuynh hướng người vấn Giúp cho công ty hay tổ chức tìm sắc thái đặc biệt cá tính, khiếu tiềm ẩn ứng viên Giúp tìm ứng viên có đặc điểm giống khơng dị biệt để xếp họ làm việc chung lãnh vực Và việc xếp này, nhân viên có dịp phát triển nhanh mối quan hệ Nguyên tắc làm việc thành nhóm – gọi nhóm động (Dynamic Groups) – ngày nhà quản trị lưu tâm phát triển + Qua buổi vấn, hội đồng tuyển dụng thu thập thêm thông tin cá nhân ứng viên, đánh giá tác phong, kỹ giao tiếp quan trọng đánh giá khả chuyên môn kinh nghiệm mà ứng viên tích lũy trình học tập làm việc trước - Các bước vấn: Bước 1: chuẩn bị vấn Bước 2: chuẩn bị câu hỏi Bước 3: xây dựng mẫu phiếu đánh giá kết vấn Bước 4: Tiến hành vấn Liên hệ: 15 THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG Quy trình tuyển chọn thơng thường VietinBank Chọn lọc hồ sơ thi tuyển vòng thi tuyển vịng thơng báo kết Chọn lọc hồ sơ dự tuyển Sau thu hồ sơ , cán tuyển dụng cần chọn lọc phân loại hồ sơ ứng viên dựa vào phiếu yêu cầu tuyển dụng, mô tả công việc vị trí đó, lực kinh ngiệm thể hồ sơ, Thời gian dự kiến cho việc chọn lọc hồ sơ ứng viên 20 ngày sau kết thúc việc tiếp nhận hồ sơ Thi tuyển Vòng – Kiểm tra lực (Round - Test) Cán nhân VietinBank đăng ký thi tuyển đầu vào với ban nhân VietinBank Cán nhân thông báo cho ứng viên thi băng mail gọi điện thông báo lại trước thời điểm thi 36 tiếng Phương thức thi tuyển: Có 02 phương thức thi tuyển: thi trực tuyến máy tính thi viết giấy Tại VietinBank thông thường làm máy Nội dung thi: Kiến thức nghiệp vụ, Tiếng Anh Ứng viên vượt qua Vòng mời tham dự thi tuyển Vòng vòng 15 ngày sau thời điểm thi Vòng (qua email tin nhắn SMS) Thi tuyển Vòng – Phỏng vấn (Round – Interview) Sau vượt qua vòng 1, bạn vấn chuyên sâu với lãnh đạo cấp cao ngân hàng Cán nhân lên danh sách ứng viên vào vịng vấn thơng báo thời gian, địa điểm để ứng viên đến tham gia Buổi vấn thường chuẩn bị chu tạo ấn tượng tốt công ty với ứng viên Thông qua vấn, hội đồng tuyển dụng có thêm thơng tin cụ thể để đánh giá ứng viên, giúp cho việc định xác 16 THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG Thơng thường, Hội đồng tuyển dụng tối thiểu gồm có: Trưởng phận người ủy quyền, cán phụ trách nhân Ngoài ra, tùy vào vị trí tuyển dụng, cán phụ trách nhân yêu cầu Trưởng phận cử cán chuyên môn phận mời chun gia ngồi cơng ty tham dự Kết thúc trình vấn, thành viên hội đồng tuyển dụng có bảng kết đánh giá riêng Họ bàn bạc, cân nhắc, đánh giá kết ứng viên Cán nhân tổng hợp biên vấn thống với chủ tịch hội đồng danh sách ứng viên chọn Kết vấn phải ghi nhận văn có chữ ký chủ tịch hội đồng tuyển dụng Thông báo kết (Offer Letter or Letter of thanks) Nếu bạn trúng tuyển, thông báo qua email điện thoại vịng 30 ngày Nếu bạn khơng phù hợp với vị trí tuyển dụng chúng tơi, bạn nhận Thư cảm ơn Ngân hàng qua email vòng 45 ngày Câu 3: Nguồn tuyển mộ Là nhà tuyển dụng, bạn cần làm quy trình tuyển mộ tuyển chọn Trả lời: - Tuyển mộ : trình tìm kiếm, thu hút nguồn lao động từ nhiều nguồn đến đăng kí nộp đơn ứng tuyển nhằm đáp ứng thiếu hụt tổ chức - Các nguồn tuyển mộ: + Nguồn bên trong; tất người lao động làm việc cho tổ chức Áp dụng với mức lương khởi điểm nghề 17 THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Bố trí lại lao động cho phù hợp với khả năng, sở trường, phù hợp với tổ chức Ưu , nhươc nguồn: Ưu điểm Nhược điểm Dễ nắm bắt thông tin, nhược điểm, Quy mô nguồn hạn hẹp, hạn chế tuyển động nhân tài ( áp dụng với doanh => xác định ứng viên nhanh chóng, chi nghiệp quy mơ nhỏ, tính cố hữu cao) phí giảm DN tận dụng khai thác triệt để Có thể xảy tình trạng khơng phục nhân lực lãnh đạo số ứng viên không thành công: không công Tạo đông lực phấn đấu cho người lao Có thể dẫn tới xáo trộn cấu động đề bạt ứng viên lên vị trí mới, cần phải tìm người lấp chỗ + Nguồn bên ngoài: người khơng làm việc tổ chức( khơng có giao kết hợp đồng lao động) Thất nghiệp Những người làm viêch tổ chức khác có nhu cầu nhảy việc Hoc sinh, sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp trường Người lao động xuất nước nước ( chủ yếu người lao động phổ thông) Những người hết nghĩa vụ quân Từ nộp đơn xin việc( chưa có nhu cầu tổ chức nộp) Bạn bè, người thân nhân viênc Nhân viên cũ tổ chức 18 THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Người hành nghề tự do, có muốn gia nhập tổ chức Áp dụng cho: Đáp ứng vị trí cơng việc trống cho khởi điểm nghề Những vị trí cơng việc địi hỏi kĩ mà NNL khơng đáp ứng Tìm kiếm ngừoi lao động có tảng khác nhau: trình độm chuyên môn, kĩ thuật, quốc gia khác tạo NNL đa dạng, ý tưởng phù hợp mục tiêu tổ chức Ưu nhược điểm Ưu điểm Nhược điểm Phạm vi rộng, đa dạng , phong phú => Tốn thời gian, chi phí, định hướng hộ tuyển nhiều ngừoi tài hơn, tạo phức tạp => động lực cho điều kiện đổi chất lượng nguồn người lao động nội lao động( đặc biệt với tổ chức có tính cố hữu lớn) Có thể tuyển người có kiến thức Khi tuyển người đối thủ cạnh tranh kĩ tổ chức cần mà ý bịkiện tuyển ngừoi lấy bí kíp chưa đáp ứng ( đào tạo) kinh doanh Là nhà tuyển dụng cần làm quy trình tuyển mộ, tuyển chọn: - trình tuyển mộ: + lập kế hoạch tuyển mộ: Công việc: xác định nhu cầutuyển mộ: người, trình độ chuyên môn cần thiết, cân đối phận tổ chức 19 THI TUYỂN VÒNG 1, VÒNG Dựa vào mô tả công việc yêu cầu công việc với ngừoi thực hiện=> xác định yêu cầu với ứng viên, tạo điều kiện xem ứng viên nên ứng tuyển hay khơng Dự tính chi phí tuyển mộ: quảng cáo, phận chuyên trách, phương tiện, khấu hao tài sản cố định Xác định tỉ lệ sàng lọc: tỉ số ứng viên chấp nhận bước với số ứng viên lại bước trước Xác định cần thu hút nhân viên cho vị trí +xem xét giải pháp khác trước tuyển mộ + tìm kiếm ứng viên Soạn thảo nội dung thơng báo Đăng thông báo Tiến hành nhân phân loại hồ sơ Đánh giá hiệu tuyển mộ nhân lực - trình tuyển chọn: + xây dựng, quản lý trình tuyển chọn, tham gia sàng lọc ứng viên ban đầu, làm thủ tục cần thiết cho ứng viên trúng tuyển => đảm bảo lựa chọn ứng viên tốt tiết kiệm chi phí, khơng gây cảm giá q căng thẳng cho ứng viên trình tuyển chọn + đánh giá trình tuyển chọn Các khía cạnh mà tổ chức đánh giá hiệu tuyển mộ Liên hệ: - tỷ lệ sàng lọc có hợp lý khơng; kết thực cơng việc , chi phí so với kì trước, so với công ty khác 20 ...THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG Trong sử dụng quảng cáo tuyển mộ ưa chuộng rộng rãi ngày có nhiều doanh nghiệp sử dụng ưa chuộng hình thức tuyển mộ Quảng cáo sử dụng quảng cáo chung riêng - Chung: kết hợp. .. khơng phù hợp với vị trí tuyển dụng chúng tôi, bạn nhận Thư cảm ơn Ngân hàng qua email vòng 45 ngày Câu 3: Nguồn tuyển mộ Là nhà tuyển dụng, bạn cần làm quy trình tuyển mộ tuyển chọn Trả lời: - Tuyển. .. mộ, tuyển chọn: - trình tuyển mộ: + lập kế hoạch tuyển mộ: Công việc: xác định nhu cầutuyển mộ: người, trình độ chun mơn cần thiết, cân đối phận tổ chức 19 THI TUYỂN VỊNG 1, VỊNG Dựa vào