Quản trị rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu thiết bị định vị tại công ty cổ phần viễn thông gti

Quản trị rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu thiết bị định vị tại công ty CP viễn thông GTI Quản trị rủi ro trong kinh doanh nhập khẩu thiết bị định vị tại công ty CP viễn thông GTI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH[.]

Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ  CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Tên đề tài QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI Giảng viên hướng dẫn : TS Tạ Văn Lợi &Th.S Nguyễn Bích Ngọc Họ tên sinh viên : Dương Thị Hoa Mã Sinh Viên : CQ500964 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế Lớp : Quản trị kinh doanh quốc tế A Khóa : 50 Hệ : Chính Quy Hà Nội, 05/ 2012 i Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI LỜI CAM ĐOAN Sinh viên : Dương Thị Hoa Mã sinh viên : CQ500964 Lớp : Kinh doanh quốc tế 50A Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế Khoa : Thương mại kinh tế quốc tế Khóa : 50 Hệ : Chính quy Em xin cam đoan, chuyên đề thực tập với đề tài “Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI” em thực hướng dẫn TS Tạ Văn Lợi & Th.S Nguyễn Bích Ngọc tham khảo, chọn lọc từ tài liệu liệt kê danh mục tài liệu tham khảo kết hợp với giúp đỡ mặt số liệu, nghiệp vụ Phòng Xuất nhập – Công ty cổ phần viễn thông GTI Em xin cam đoan chuyên đề không chép luận văn, luận án hay tài liệu khác Nếu sai, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm chịu hình thức kỷ luật nhà trường Hà Nội, ngày 14/05/2012 Sinh viên Dương Thị Hoa SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC HÌNH v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI GIAI ĐOẠN 2007 - 2011 1.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.2 Bộ máy tổ chức chức nhiệm vụ chức danh phòng ban công ty cổ phần viễn thông GTI 1.2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI GIAI ĐOẠN 2007 – 2011 1.2.1 Sơ lược nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 – 2011 1.2.2 Thực trạng quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 – 2011 10 1.2.2.1 Nhận biết rủi ro xảy nhập hàng hóa 10 1.2.2.2 Đo lường rủi ro nhập 20 1.2.2.3 Giám sát rủi ro nhập 24 1.2.2.4 Kiểm soát rủi ro nhập 24 1.2.2.5 Báo cáo đánh giá quản trị rủi ro kinh doanh nhập 25 SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 i Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI 1.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI GIAI ĐOẠN 2007 - 2011 .26 1.3.1 Những ưu điểm quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 26 1.3.1.1 Công ty nhận biết tầm quan trọng quản trị rủi ro kinh doanh nhập hàng hóa 26 1.3.1.2 Quan tâm trọng để hồn thiện quy trình quản trị rủi ro hoạt động nhập 26 1.3.2 Những tồn quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phẫn viễn thông GTI 27 1.3.2.1 Quy trình quản trị rủi ro khơng có tính hệ thống, không phù hợp với chiến lược tổng thể cơng ty 27 1.3.2.2 Quy trình quản trị rủi ro chưa thực tốt nghiêm ngặt 27 1.3.3 Nguyên nhân tồn quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 28 1.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 28 1.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 30 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI ĐẾN NĂM 2020 31 2.1 CĂN CỨ ĐƯA RA CÁC GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI 31 2.1.1 Định hướng phát triển chung công ty cổ phần viễn thông GTI năm tới 31 2.1.2 Định hướng phát triển nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 31 SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 ii Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI 2.1.2.1 Định hướng phát triển nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 31 2.1.2.2 Mục tiêu quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 32 2.1.3 Căn vào tồn quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 32 2.2 CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI 33 2.2.1 Thành lập phận chuyên quản trị rủi ro hoạt động kinh doanh thương mại 33 2.2.2 Bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn nâng cao tinh thần trách nhiệm cho đội ngũ cán nhân viên 34 2.2.3 Đầu tư trang thiết bị bảo đảm việc thu thập thông tin đầy đủ, cập nhật xác phục vụ quản trị rủi ro 35 2.2.4 Xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với đặc điểm, quy mô, lực quản trị kinh doanh công ty35 2.2.5 Lựa chọn thị trường nhà xuất đủ tin cậy 36 2.2.6 Tạo lập mối quan hệ với ngân hàng tốt nhằm nâng cao lực tài 37 2.2.7 Tăng cường việc giám sát thực hợp đồng kinh doanh nhập 37 2.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC 38 2.3.1 Đầu tư xây dựng hệ thống kho bãi, bến cảng cho đơn vị hỗ trợ hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế 38 2.3.2 Tập trung đầu tư phát triển ngành công nghệ thông tin 2.3.3 Phổ biến Nghị định 91/2009/NĐ-CP 38 39 KẾT LUẬN 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .41 SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 iii Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Hoạt động nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 Bảng 1.3: Hoạt động nhập theo loại hàng công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 Bảng 1.4: Bảng thống kê thiệt hại loại rủi ro công ty CP viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 12 Bảng 1.5: Bảng tổng kết hợp đồng rủi ro tai nạn, cố biển theo nguyên nhân công ty CP viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 16 Bảng 1.6: Bảng tổng kết số hợp đồng rủi ro GTI giai đoạn 2007 - 2011 18 Bảng 1.7: Bảng danh mục rủi ro, nguyên nhân biện pháp hạn chế rủi ro 20 Bảng 1.8: Cơ cấu rủi ro loại rủi ro nhập công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 21 Bảng 1.9: Khả đo lường loại rủi ro hoạt động nhập công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 23 SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 iv Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thơng GTI DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ máy tổ công ty năm 2011 .5 Hình 1.2: Thiệt hại kinh tế rủi ro xảy công ty CP viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 .10 Hình 1.3:Tỷ lệ thiệt hại rủi ro xảy so với trị giá hàng NK công ty CP viễn thông GTI giai đoạn 2007 - 2011 11 SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 v Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP Cổ phần TGĐ Tổng giám đốc NK Nhập XNK Xuất nhập HĐ Hợp đồng L/C Letter credit - Thư tín dụng RR Rủi ro TW Trung ương USD Đơn vị tiền đô la Mỹ VND Đơn vị tiền Việt Nam CNTT Công nghệ thông tin GPS Hệ thống định vị toàn cầu SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 vi Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thơng GTI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày với xu quốc tế hòa hội nhập kinh tế giới mang đến cho quốc gia hội mở rộng quan hệ thương mại, hợp tác phát triển kinh tế quốc gia Sự giao lưu buôn bán quốc gia ngày mở rộng, khối lượng hàng hóa ln chuyển ngày lớn địi hỏi q trình thị trường hàng hóa xuất nhập phải nhanh chóng thuận tiện cho bên Để đảm bảo cho điều kiện doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập phải có sách, biện pháp, chiến lược nhằm kiểm soát giảm thiểu loại rủi ro xảy Trên giới, doanh nghiệp xây dựng biện pháp thành hệ thống mang tính chiến lược gọi quản trị rủi ro Quản trị rủi ro coi phận tách rời với chiến lược doanh nghiệp, đưa mức độ bảo đảm việc đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên Việt Nam, khái niệm việc vận dụng quản trị rủi ro doanh nghiệp dừng lại mức độ xử lý rủi ro xảy chưa có nghiên cứu, đưa giải pháp mang tính hệ thống Cơng ty cổ phần viễn thông GTI hoạt động kinh doanh nhập thiết bị năm chưa thực trọng đến hoạt động quản trị rủi ro hoạt động nhập Do đó, cơng ty thường gặp phải rủi ro toán quốc tế, vận chuyển hàng hóa, rủi ro giá thiết bị tăng… Điều làm thiệt hại khơng kinh tế mà ảnh hưởng đến uy tín hình ảnh cơng ty Trong điều kiện tồn cầu hóa kinh tế giới nay, doanh nghiệp nước sống mơi trường có mức độ cạnh tranh cao, phải đối mặt với nhiều rủi ro có xu hướng ngày gia tăng Nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm quản trị rủi ro hoạt động nhập công ty cổ phần viễn thông GTI tốt để nâng cao hiệu kinh doanh tạo lập mơi trường kinh doanh an tồn cần thiết Xuất phát từ thực tế đó, em định lựa chọn đề tài: “ Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI” làm đề tài nghiên cứu chuyên đề thực tập Để hồn thành chun đề thực tập này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Tạ Văn Lợi & Th.S Nguyễn Bích Ngọc tận tình bảo, hướng dẫn em, đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn tới anh Trương Anh Tuấn – Tổng giám đốc, công ty cổ phần viễn thơng GTI anh chị phịng giúp đỡ em nhiều mặt nghiệp vụ thu thập số liệu SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu Nội dung quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI - Phạm vi nghiên cứu + Không gian: chuyên đề tập trung nghiên cứu nội dung quản trị rủi ro hoạt động nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI + Thời gian: Số liệu sử dụng để phân tích chuyên đề từ năm 2007 đến năm 2011, giải pháp định hướng tới năm 2020 Mục đích nghiên cứu đề tài Đề xuất giải pháp quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Để hoàn thành mục đích trên, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài chương phải làm rõ vấn đề sau: Chương 1: Phân tích thực trạng quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 -2011 Chương 2: Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI đến năm 2020 Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, sở nhiệm vụ nghiên cứu, nội dung chuyên đề chia làm chương: Chương – Thực trạng quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI giai đoạn 2007 – 2011 Chương – Một số giải pháp tăng cường quản trị rủi ro nhập thiết bị định công ty cổ phần viễn thông GTI đến năm 2020 SV: Dương Thị Hoa – MSV: CQ500964 ... CQ500964 Quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty CP viễn thông GTI CHƯƠNG I THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI. .. thông GTI 31 2.1.2.2 Mục tiêu quản trị rủi ro nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI 32 2.1.3 Căn vào tồn quản trị rủi ro kinh doanh nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông. .. TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ĐỊNH VỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG GTI GIAI ĐOẠN 2007 – 2011 1.2.1 Sơ lược nhập thiết bị định vị công ty cổ phần viễn thông GTI giai