Xây dung ke hoạch kinh doanh cua cà mau tại công ty tnhh xd tm dv hùng tien phát đen năm 2025

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o - XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Cơng Ty TNHH XD TM DV HÙNG TIẾN PHÁT Có trụ sở tại: 159A Kinh Dương Vương, P 12, Quận 6, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 028.3762 8974 Website: http://hungtienphat.vn Email: hungtienphat159@gmail.com Xác nhận: Anh/chị: Dương Chí Duẩn Sinh ngày: 04/12/1980 Số CMT: 385 270 945 Sinh viên lớp: OD28 Mã Sinh viên: 15C-42-40.1-02657 Có thực tập đơn vị (Công ty) khoảng thời gian: 01/10/2018 đến ngày 30/11/2018 Nhận xét: ……….Ngày… tháng … năm … Xác nhận đơn vị thực tập Chữ ký dấu xác nhận quan VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngày… Tháng… Năm Giảng viên hướng dẫn PHIU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP I Yêu cầu - Anh/Chị nêu từ đến vấn đề giải pháp tương ứng vận dụng doanh nghiệp nơi Anh/Chị công tác thực tập - Nếu Anh/Chị xây dựng ý tưởng kinh doanh riêng nêu vấn đề giải pháp liên quan trực tiếp tới ý tưởng kinh doanh thân (Đối với trường hợp không cần xin xác nhận doanh nghiệp) II Thông tin học viên: - Họ tên học viên: - Mã học viên : - Lớp: - Ngành: - Đơn vị thực tập (hoặc công tác - Cán quản lý trực tiếp đơn vị thực tập (hoặc công tác): - Điện thoại: 0935 532 733 - Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: XÂY D\NG K_ HOẠCH KINH DOANH CUA CÀ MAU TẠI CÔNG TY TNHH XD TM DV HÙNG TI_N PHÁT Đ_N NĂM 2025 III Nội dung tập STT VẤN ĐỀ ĐÃ GẶP Phân phối cho nhiều đại lý Kinh doanh mua bán trực tuyến GIẢI PHÁP ĐÃ NÊU MÔN HỌC LIÊN QUAN GIẢNG VIÊN HD MÔN HỌC LIÊN QUAN KIN THỨC THỰC T ĐÃ HỌC LIÊN QUAN Xây dựng mơ hình Quản trị kinh tiêu chuẩn doanh (QT306) - ThS Nguyễn Thị Huyền, Ứng dụng bán hàng online website Công ty, facebook, - TS Nguyễn Thị Thu Phát triển hệ thống Hà, bán hàng online Thương mại điện tử (QT306) - ThS Phạm Ngọc Lân- Phó giám đốcCơng ty TNHH Thiết bị giáo dục n Hà - KS Hồng Thị HuệTrưởng phịng Phát triển dự án Công ty TNHH Tư vấn Phát Phát triển hệ thống thành chuỗi cung ứng triển Công nghệ 3T Kính doanh sản Lập dự án đầu phẩm dịch vụ tư, đánh giá hiệu dự án Tư vấn khách hàng đầu tư dự án hạ tầng Công nghệ thông tin Quản trị dự án - ThS Bùi Thị Minh đầu tư Thu, (QT308) - Hà Anh Tuấn, Giám đốc điều hành (CEO) Senziny Việt Nam Tư vấn, hỗ trợ đưa Quản trị kinh giải pháp trọn doanh gói cho khách hàng (QT306) xem xét định Quản trị dự án đầu tư (QT308) - ThS Phạm Ngọc Lân- Phó giám đốcCơng ty TNHH Thiết bị giáo dục Yên Hà, - Hà Anh Tuấn, Giám đốc điều hành (CEO) Senziny Việt Nam Lập dự án, kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm dịch vụ - Tổ chức thiết kế mẫu giải pháp dịch vụ hạ tầng CNTT cho khách hàng doanh nghiệp …………… Ngày … tháng … năm 2018 Xác nhận đơn vị công tác (hoặc đơn vị thực tập) (Ký tên đóng dấu) Học viên (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH ẢNH LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết báo cáo: .1 Mục đích nghiên cứu báo cáo: Phạm vi đối tượng nghiên cứu báo cáo CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN .2 1.1 Tầm nhìn doanh nghiệp 1.2 Sứ mệnh doanh nghiệp 1.3 Mục tiêu doanh nghiệp 1.4 Các yếu tố định thành công doanh nghiệp CHƯƠNG 2: KÊ HOẠCH MARKETING 2.1 Kế hoạch marketing công ty 2.1.1 Vai trò kế hoạch marketing 2.1.2 Các bước xây dựng kế hoạch marketing 2.1.2.1 Phân tích thị trường chiến lược Marketing 2.1.2.2 Phân tích thị trường chiến lược Marketing 2.1.2.3 Phân tích SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) .7 2.1.2.4 Xác định mục tiêu Marketing 2.1.2.5 Lựa chọn thị trường mục tiêu .7 2.1.2.6 Xây dựng chiến lược Marketing hỗn hợp .7 2.1.2.7 Xây dựng chương trình hành động dự báo ngân sách 2.1.3 Phân tích mơi trường marketing doanh nghiệp 2.1.4 Xác định thị trường mục tiêu định vị thị trường 2.1.4.1 Phân đoạn thị trường 2.1.4.2 Xác định thị trường mục tiêu .9 2.1.4.3 Định vị thị trường .10 2.1.5 Xác định mục tiêu marketing 10 2.2 Xây dựng chiến lược marketing cua biển Cà Mau 11 2.2.2 Phân tích thị trường mục tiêu 13 2.2.2.1.Khách hàng: 13 2.2.2.2 Khách hàng mục tiêu 13 2.2.2.3.Nhà cung cấp: .13 2.2.2.4 Công nghệ sản xuất : 14 2.3 Thị trường mục tiêu : 15 2.4 Đối thủ cạnh tranh 16 2.5 Phân tích SWOT 16 2.6 Phân tích rủi ro từ mơi trường bên ngồi .17 2.7 Marketing Mix .18 2.7.1 Chiến lược sản phẩm 18 2.7.2 Chiến lược giá 20 2.7.3 Chiến lược phân phối 21 2.7.4 Chiến lược xúc tiến bán 21 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH 23 3.1 Kế hoạch tài 23 3.2 Doanh thu lợi nhuận 28 3.3 Đánh giá hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh 29 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 31 4.1 Giới thiệu kế hoạch nhân 31 4.1.1 Chuẩn bị thông tin, tài liệu : 31 4.1.2 Lựa chọn phương pháp tuyển dụng vấn: 31 4.1.3 Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng: 32 4.1.4 Thời gian, địa điểm tiến hành tuyển dụng: 32 4.2 Nội dung kế hoạch nhân 32 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân 32 4.2.2 Xác định cấu tổ chức 33 4.2.3 Xác định đôi ngủ quản lý chủ chốt 33 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 34 5.1 Tổng quan .34 5.2 Danh mục rủi ro 34 5.2.1 Rủi ro tài .34 5.2.2 Rủi ro người 34 5.2.3 Rủi ro nhà cung cấp 34 5.2.4 Rủi ro hoạch định .35 5.2.5 Rủi ro kỹ thuật 35 5.2.6 Rủi ro truyền thông 35 5.2.7 Rủi ro hoạt động .35 5.2.8 Các rủi ro khác ảnh hưởng đến dự án 35 KẾT LUẬN 36 TÀI LIỆU THAM KHẢO .37 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Nguồn vốn kế hoạch sử dụng vốn 23 Bảng 3.2: Chi phí đầu tư ban đầu 23 Bảng 3.3: công cụ, dụng cụ 24 Bảng 3.4: Chi phí tiền lương nhân viên hàng tháng 24 Bảng 3.5: Chi phí điện, nước, wifi hàng tháng 25 Bảng 3.6: Chi phí sửa chữa, trang trí 25 Bảng 3.7: Chi phí dùng cho việc khai trương 26 Bảng 3.8: Chi phí sử dụng hàng tháng 26 Bảng 3.9: Bảng khấu hao sửa chữa, trang trí công cụ, dụng cụ .27 Bảng 3.10: Bảng doanh thu lợi nhuận dự kiến năm .28 Bảng 3.11: Kế hoạch trả nợ vay 28 Bảng 3.12: Điểm hòa vốn 29 Bảng 3.13: Bảng giá thu nhập 29 Bảng 3.14: Suất sinh lợi nội .30 DANH MỤC HÌNH Ả Hình 2.1: Phân tích thị trường chiến lược Marketing .6 Hình 2.2: Sản phẩm cơng ty 12Y Hình 4.1: Cơ cấu tổ chức Công ty .33 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết báo cáo: Cua Biển tên gọi chung cho tất lồi cua sống mơi trường biển vùng, vịnh ven biển Thành phần dinh dưỡng cua biển phong phú, hàm lượng protein cao nhiều so với thịt heo hay cá Ngoài ra, Canxi, Photpho, Sắt Vitamin A, B1, B2, C… chiếm mức cao Cua biển chứa lượng lớn Calcium, Magnesium axít béo Omega 3, tốt cho tim, mạch Bên cạnh đó, Cua Biển giúp làm giảm Cholesterol xấu Triglycerides máu Ngoài ra, thịt cua có vị ngọt, mặn, khơng độc, có tác dụng nhiệt, sinh huyết, tán ứ, giảm đau, bổ xương tuỷ nên tốt cho thể phát triển trẻ nhỏ tình trạng suy yếu người cao tuổi Vì Cua biển Cà Mau có chất lượng thơm ngon hẳn vùng khác, Cua Cà Mau khỏe nên trình vận chuyển không làm cho cua yếu mà giảm chất lượng cua Trên thực tế Thực Khách thích thưởng thức Cua biển Cà Mau lại khó để tìm mua Cua biển có nguồn gốc từ Cà Mau, nên sau vài lần thưởng thức cua không chất lượng dẫn đến việc khơng cịn u thích Cua biển Vì Xây dựng kế hoạch kinh doanh Cua Không Dây Cà Mau đến năm 2025 (năm tương lai).để đảm bảo Thực Khách hồn tồn hài lịng với ăn mà u thích Mục đích nghiên cứu báo cáo: Tìm hiểu nhu cầu khách hàng hải sản đặc biệt cua biển Cà Mau từ lập kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm Phạm vi đối tượng nghiên cứu báo cáo - Phạm vi nghiên cứu : Tại TP HCM - Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng Hải sản 250,000 250,000 12 Vòi rửa tay Cái 00 2,000,000 00 2,000,000 13 Bồn cầu Cái 00 25,000.0 00 750,000 14 Sơn tường m2 30 TỔNG 00 12,275,000 00  Chi phí khai trương: Bảng 3.7: Chi phí dùng cho việc khai trương CHI PHÍ DÙNG CHO VIỆC KHAI TRƯƠNG Số STT Nguyên vật liệu Hoa tươi Lẵng Đơn vị lượng Đơn giá 700,000 Thành tiền 1,400,000 lớn Hoa tươi lẵng Lẵng 00 200,000 00 800,000 nhỏ Lẵng 00 1,500,000 00 1,500,000 Múa lân Đội Thiệp mời Cái 50 Băng rôn m2 Voucher Tờ 100 3,000.00 120,000 00 240,000 Car visit Hộp 00 200,000 00 200,000 Poster A3 Khung 00 100,000 00 500,000 Trái Kg Thùng Ngày 10 11 Nước suối Thiết bị âm 30 00 00 100,000 2,000.00 00 175,000 35,000.00 00 300,000 00 80,000.00 600,000 00 160,000 00 600,000 12 00 525,000 Chi phí khác 00 00 525,000 00 6,500,000 TỔNG  Chi phí sử dụng hàng tháng: 00 Bảng 3.8: Chi phí sử dụng hàng tháng CHI PHÍ SỬ DỤNG HÀNG THÁNG ST T Khoản mục Mặt Điện, nước, internet Lương nhân viên Marketing Hàng đầu vào Bao bì đừng sản phẩm cho khách Hỗ trợ tiền xăng cho nhân viên Thành tiền 15,000,000.00 4,000,000.00 27,000,000.00 2,000,000.00 500,000,000.00 500,000.00 giao hàng Chi phí phát sinh TỔNG 600,000.00 300,000.00 549,400,000.00 MỨC KHẤU HAO:  Khấu hao Sửa chữa, trang trí Mức khấu hao /năm  Khấu hao cơng cụ, dụng cụ: Mức khấu hao /năm Bảng 3.9: Bảng khấu hao sửa chữa, trang trí cơng cụ, dụng cụ STT Khoản mục Giá trị đầu kì Mức khấu hao Giá trị cuối kì Giá trị đầu kì Mức khấu hao _ Năm Năm Sửa chữa, trang trí 12,275 9.820 2.455 2.455 12.275 9.820 7.365 Công cụ, dụng cụ 83.100 66.480 16.620 31 16.620 Năm Năm Năm 7.365 2.455 4.910 4.910 2.455 2.455 2.455 2.455 49.86 33.240 16,62 16.62 16.620 16.62 Giá trị cuối kì Tổng mức khấu 83.100 66.480 49.860 33.24 16.620 19.075 19.075 19.07 19.075 19.07 hao 32 3.2 Doanh thu lợi nhuận Bảng 3.10: Bảng doanh thu lợi nhuận dự kiến năm Danh Năm Năm Năm Năm Năm mục Mức _ 20% 30% 40% 50% tăng trưởng Doanh 1.800.000.0 2.160.000.0 2.340.000.0 2.520.000.0 2.700.000.0 thu Tổng chi 00 1.414.275.0 00 00 00 00 1.697.000.0 1.838.557.5 1.919.985.0 2.121.412.5 phí Khấu 00 19.075.000 00 19.075.000 00 19.075.000 00 19.075.000 00 19.075.000 hao EBIT 366.650.00 443.925.00 482.367.50 580.940.00 559.512.50 I 114.315.50 114.315.50 114.315.50 0 0 EBT 252.334.49 329.609.49 368.051.99 580.940.00 559.512.50 Thuế 49.326.829 46.145.329 51.527.279 81.331.600 78.331.750 TNCN Thuế 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 môn LNST 202.407.66 282.864.16 315.924.71 499.008.40 480.580.75 9 0 KẾ HOẠCH TRẢ NỢ VAY: Đại lý cua Hùng Tiến Phát mở với 50% số vốn tự có 50% vay chấp, gói vay trung hạn năm với lãi vay 7%/ năm ngân hàng Agribank chi nhánh Cà Mau Số tiền trả lãi năm: /năm Bảng 3.11: Kế hoạch trả nợ vay STT Số tiền phải Trả gốc trả Trả lãi Dư nợ 300.000.000 33 114.315.502 93.315.501 21.000.001 206.684.49 114.315.502 99.847.586 14.467.916 106.836.91 114.315.502 106.836.91 7.478.585 7 ĐIỂM HÒA VỐN Bảng 3.12: Điểm hòa vốn 61427500 F P V Q Sản 570000 253325 3158 1939.764 lượng Định 74 61427500 3790 61427500 4106 61427500 4421 61427500 4737 61427500 phí Biến 49139090 96010175 10401524 11199498 12000005 phí Tổng 11056659 15743767 50 16544274 25 17342248 25 18142755 phí Doanh 04 11056659 50 21603000 50 23404200 25 25199700 25 27000900 04 00 58592325 00 68599255 00 78574517 00 88581447 0 5 thu Lợi nhuận 3.3 Đánh giá hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh Bảng 3.13: Bảng giá thu nhập Lãi Nă m Lãi LNST -600,000 202,407,6 suất 1 suấ NL có CK 189,048,7 34 t NLR - NPV 600,000,0 1,324,166, 00 - 164 410,951,2 69 63 37 - 246,940,4 164,010,8 20 257,794,5 18 93,783,75 71 380,244,4 474,028,1 01 342,173,4 54 816,201,6 94 48 282,864,1 69 315,924,7 19 499,008,4 00 480,580,7 50 1 THỜI GIAN HOÀN VỐN: năm KHẢ NĂNG SINH LỜI NỘI BỘ (IRR) Bảng 3.14: Suất sinh lợi nội Năm Dòng tiền -600,000,000 189,048,763 246,940,420 257,794,571 380,244,401 342,173,494 IRR 33% 35 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1 Giới thiệu kế hoạch nhân Lập kế hoạch tuyển dụng công đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng địi hỏi nhà tuyển dụng phải chuẩn bị thông tin tài liệu, đồng thời cần phải lựa chọn người phòng vấn ứng viên, xếp thời gian địa điểm cho phù hợp cho tuyển dụng hiệu Để công tác lên kế hoạch tuyển dụng thành công công ty chuẩn bị số bước sau đây: 4.1.1 Chuẩn bị thông tin, tài liệu : Công ty cần chuẩn bị đầy đủ hồ sơ tuyển dụng ứng viên, thiết lập biểu mẫu phát phiếu dự tuyển dành cho ứng viên, phiếu giúp cho nhà tuyển dụng nhìn nhận so sánh ứng viên theo trình tự định, rõ ràng, giúp cho việc sơ tuyển mạch lạc dễ theo dõi, đánh giá - Chuẩn bị phiếu đánh giá ứng cử viên cho kiểm tra hay phiếu đánh giá tổng hợp kỹ ứng cử viên - Chuẩn bị thi viết, trắc nghiệm hay thi mô tình câu hỏi tuyển dụng xoay quanh bám sát vào tiêu chí tuyển dụng - Chuẩn bị thông báo tuyển dụng - Chuẩn bị thư mời ứng viên tham gia tuyển dụng, thư thông báo tuyển dụng, thông báo từ chối tuyển dụng… 4.1.2 Lựa chọn phương pháp tuyển dụng vấn: Đây phương pháp mà nhà tuyển dụng ứng viên mặt đối mặt với để trả hỏi trả lời câu hỏi mà nhà tuyển dụng đưa Trong phương pháp này, nhà tuyển dụng quan sát biểu ứng viên để phân tích mức độ thật tính xác câu trả lời, để từ có nhìn bao quát ứng viên Phỏng vấn có ý nghĩa quan trọng việc tuyển chọn ứng viên: - Tạo hội cho người tiến hành tuyển dụng quan sát ứng cử viên 36 - Hiểu rõ kinh nghiệm, tri thức, khả hứng thú, sở thích ứng viên - Tạo hội để ứng viên tìm hiểu doanh nghiệp số thơng tin có liên quan đến công việc 4.1.3 Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng: Thông thường, người tiến hành tuyển dụng chủ công ty 4.1.4 Thời gian, địa điểm tiến hành tuyển dụng: Lựa chọn thời gian, địa điểm phù hợp, thuận lợi cho buổi tiến hành tuyển dụng việc làm mà nhà tuyển dụng phải cân nhắc kỹ Để ứng cử viên phải chờ đợi lâu, địa điểm tiến hành tuyển dụng không không chuẩn bị chu đáo… ảnh hưởng tới chất lượng thi ứng cử viên 4.2 Nội dung kế hoạch nhân 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân Trang trại có cấu nhân viên sau: Nhân viên cố định: người nhân viên có hợp đồng lao động, tham gia đóng BHXH, BHYT, BHTN Nhân viên thời vụ: người năm trang trại nuôi lứa gà, lứa thuê thêm nhân viên thời vụ ký hợp đồng tháng Tổng thời gian làm việc năm nhân viên thời vụ tháng Nhân viên bảo vệ người, Nhân viên Lái xe người nhân viên thức (lương bao gồm khoản trích bảo hiểm nên Cơng ty khơng có trách nhiệm tốn tiền bảo hiểm) Chức vụ Nhân viên cố định Nhân viên thời vụ Bảo vệ Lái xe Tổng cộng S Lương/ L tháng Tổng lương tháng 4,500 22,500 4,000 20,000 1 4,000 4,000 8,000 4,000 54,500 37 Lương/ năm 270,00 tiền CP Bảo ăn/nă hiểm/n m ăm 8,160 59,400 6,120 96,000 8,160 48,000 8,160 594,00 30,60 59,400 180,00 38 4.2.2 Xác định cấu tổ chức CHỦ CÔNG TY NHÂN VIÊN VP K CN1 D Hình 4.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Ghi : Quan hệ trực tuyến Cơ cấu có ưu điểm đạt tính thống cao mệnh lệnh, nâng cao chất lượng định quản lý, giảm bớt gánh nặng cho người quản lý cấp, quy trách nhiệm cụ thể cho người 4.2.3 Xác định đôi ngủ quản lý chủ chốt - Về mặt sở hữu pháp lý Em chịu trách nhiệm mua hàng; tổ chức hoạt động kinh doanh; lập trì hệ thống sổ sách kế toán, hàng lưu kho; giám sát hoạt động hàng ngày; tuyển dụng, đào tạo nhân viên bán hàng; tiếp xúc, thu thập ý kiến phản hồi từ khách hàng Chủ công ty phải làm việc từ 55- 60 giờ/1tuần 39 NẤM SHO LINH K D CHƯƠNG 5: DỰ PHỊNG RỦI RO 5.1 Tổng quan Mục Đích: Xác định rủi ro tiềm ẩn hoạch định công việc quản lý rủi ro cho dự án  Phương thức sŽ dụng để quản lý rủi ro Lên kế hoạch tổ chức họp phân tích  Ngân sách cho việc quản lý rủi ro Chi phí dự phịng cho rủi ro là: 99,440,000 VNĐ  Thời gian biểu cho việc quản lý rủi ro Lập lịch trình theo dõi xuyên suốt dự án 5.2 Danh mục rủi ro 5.2.1 Rủi ro tài Trong q trình triển khai dự án phát sinh thêm nhiều khoảng chi phí nằm ngồi dự kiến làm cho chi phí thực tế cao chi phí dự kiến ban đầu (chi phí lại khảo sát, mua thêm thiết bị) dự tốn sai chi phí so với thực tế Do đó, dẫn đến việc phải xin thêm ngân sách, phải tìm nguồn bổ sung ngân sách (huy động thành viên góp thêm vốn, vay ngân hàng) dẫn đến thời gian, tốn thêm nguồn nhân lực ảnh hưởng đến thời gian dự án 5.2.2 Rủi ro người Phân bổ nguồn nhân lực không hợp lý dẫn đến công việc chồng chéo, tải Phân chia công việc không chuyên môn làm cho chất lượng dự án khơng hồn hảo khơng hiệu Nhân viên nhóm quản lý dự án lơ là, sơ xuất khâu kiểm tra làm tăng thời gian thực dự án Khi dự án trình thực thành viên dự án xin nghỉ phép đột ngột lý mà khơng thể tiếp tục làm việc được…, đội dự án thiếu nhân lực khơng có người thay kịp thời dẫn đến cơng việc khơng hồn thành tiến độ Nhân viên khơng thể xử lý có tai nạn xảy cơng ty, nhân viên xin nghỉ nhiều lý cá nhân 40 5.2.3 Rủi ro nhà cung cấp Nhà cung cấp không giao hàng thời gian thỏa thuận hợp đồng, giao hàng với chất lượng đơn phương chấm dứt hợp đồng Nhà cung cấp không đủ khả đáp ứng yêu cầu thỏa thuận hợp đồng 5.2.4 Rủi ro hoạch định Về thời gian: Hoạch định thời gian thực giai đoạn dự án khơng xác, khơng tính đến độ trễ dự án Về chất lượng: Chất lượng kiểm tra giai đoạn không thỏa mản yêu cầu chủ đầu tư Về mục tiêu: mục tiêu thay đổi yêu cầu nhóm thành viên góp vốn 5.2.5 Rủi ro kỹ thuật Lỗi thiết bị máy móc chiếu sáng Các thiết bị công ty không đạt tiêu chuẩn chất lượng Lắp đặt sai trang thiết bị 5.2.6 Rủi ro truyền thông Thông tin đến thành viên dự án khơng xun suốt xác Sai sót khâu Marketing Mục tiêu, sứ mạng thơng tin cơng ty đến khách hàng khơng xác 5.2.7 Rủi ro hoạt động Trong trình hoạt động công ty rủi ro hoạt động xuất gây hậu nghiêm trọng gây tổn thất không nhỏ cho doanh nghiệp mà nguyên nhân chủ yếu rủi ro yếu tố người gây Rủi ro hoạt động xảy đâu quy trình hoạt động công ty nguyên nhân gây tình trạng nhân viên khơng tn thủ quy trình đặt cơng ty, bỏ qua bước mà nhân viên coi đơn giản thật quan trọng 41 Thứ hai, rủi ro hoạt động xuất phát từ mâu thuẫn nhỏ nhân viên với khách hàng gây tranh cãi, xô sát; … ảnh hưởng đến uy tín cơng ty 5.2.8 Các rủi ro khác ảnh hư‘ng đến dự án An ninh trật tự không đảm bảo, thời tiết xấu (mưa, bão) gây ảnh hưởng lớn đến dự án khả thất bại cao Cúp điện, cúp nước… 42 KẾT LUẬN Dự án thành lập công ty TNHH Hùng Tiến Phát kinh doanh khai thác hải sản gia cầm, quy mô 50000 gà, tỉnh Cà Mau dự án chăn nuôi mang lại nhiều lợi ích Tại đây, trang trại đầu tư với kỹ thuật đại, an tồn với mơi trường mang lại nguồn thực phẩm phong phú Đây dự án có tính khả thi cao, góp phần đáng kể việc chuyển đổi cấu sản xuất nông nghiệp, tạo việc làm, tăng thu nhập, cải thiện đời sống người dân địa phương Bên cạnh đó, khai thác hải sản cung ứng nguồn nguyên liệu thịt quan trọng, đáp ứng yêu cầu thị trường tỉnh Cà Mau tỉnh lân cận Riêng mặt tài đánh giá khả thi thông qua kế hoạch vay vốn sử dụng vốn, chi phí đầu tư, chi phí hoạt động nguồn doanh thu có dựa vào phân tích điều kiện kinh tế tình hình thị trường ngồi nước 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ts Đỗ Phú Trần Tình: “Lập thẩm định Dự án đầu tư” Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam 44 ... (hoặc công tác - Cán quản lý trực tiếp đơn vị thực tập (hoặc công tác): - Điện thoại: 0935 532 733 - Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: XÂY D\NG K_ HOẠCH KINH DOANH CUA CÀ MAU TẠI CÔNG TY TNHH XD TM. .. doanh nghiệp 1.2 Sứ mệnh doanh nghiệp 1.3 Mục tiêu doanh nghiệp 1.4 Các yếu tố định thành công doanh nghiệp CHƯƠNG 2: KÊ HOẠCH MARKETING 2.1 Kế hoạch marketing công ty. .. biển Cà Mau lại khó để tìm mua Cua biển có nguồn gốc từ Cà Mau, nên sau vài lần thưởng thức cua không chất lượng dẫn đến việc khơng cịn u thích Cua biển Vì Xây dựng kế hoạch kinh doanh Cua Không