chuyên dụng có chứng nhận chất lượng bởi SGS Ngoài ra công ty còn nhập khẩu trực tiếp 100% các sản phẩm từ Thái Lan cam kết không qua trung gian Bằng công nghệ ứng dụng chất liệu nhựa Composite sợi th[.]
chun dụng có chứng nhận chất lượng SGS Ngồi cơng ty cịn nhập trực tiếp 100% sản phẩm từ Thái Lan cam kết không qua trung gian Bằng công nghệ ứng dụng chất liệu nhựa Composite sợi thủy tinh cap cấp hay gọi Filberglass Reinforced Plastic, Cơng ty TNHH giải pháp tơ Bình Minh cho đời sản phẩm đa dạng mẫu mã, trọng chất lượng không ngừng sáng tạo nhằm phát triển thêm nhiều mẫu mã phù hợp với dòng xe bán tải ngày đổi đại Hiện nay, thương hiệu VKTOP Công ty TNHH giải pháp ô tơ Bình Minh chiếm thị phần lớn việc cung cấp sản phẩm nắp thùng xe bán tải nước Một số ưu điểm nhựa composite sợi thủy tinh (hay gọi FILBERGLASS) Có Trọng Lượng Nhẹ Hơn Gấp - Lần So Với Chất Liệu Thép Khả Năng Chịu Được Nhiệt Độ Khắc Nghiệt Từ -30oC Đến 120oC Sản Phẩm Chất Lượng Rất Nên Bền Chắc Và Có Khả Năng Chịu Va Đập Cao Vì Sản Phẩm Là Nhựa 100% Nên Sẽ Không Dẫn Điện Và Dẫn Nhiệt Cho Ra Sản Phẩm Với Bề Mặt Láng Mịn Và Tăng Tính Thẩm Mỹ Hơn Các Chất Liệu Khác Không Bị Ảnh Hưởng Bởi Yếu Tố Môi Trường Xung Quanh Như: Axit hay Muối Biển, Một số sản phẩm Cơng ty TNHH giải pháp tơ Bình Minh như: 1.4 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty 1.4.1 Vài nét hoạt động nhân công ty năm 2016 – 2018 1.4.1.1 Tình hình biến động nhân vài năm gần Bảng 1.1: Tình hình biến động nhân ba năm gần (2016 – 2018) (Đơn vị tính: Người) STT Bộ 2016 p 2017 2018 h ậ n ( n g i) Hành 12 16 17 13 15 15 15 19 22 c hí n h – N h â n S ự Tài – K ế T o n Kinh D o a n h Marketin 13 g Tổng số lao động 53 18 18 68 72 (Nguồn: Phịng Hành Chính – Nhân Sự) Nhận xét: Qua bảng theo dõi tình hình nhân cơng ty ba năm gần ta thấy có biến động rõ rệt số lượng lao động tăng dần qua năm Cụ thể: Bộ phận HC-NS: Năm 2016 12 người, đến năm 2017 tăng người so với năm 2016, đến năm 2018 phận có 17 người, cho thấy cơng ty cung cấp lực lượng quản lý cho phận nhân kỹ lưỡng để đào tạo nhân tài tương lai Bộ phận TC-KT: Năm 2016 phận 13 người, sang năm 2017 tăng người so với năm 2016 giữ nguyên năm 2018 với số lượng 15 người Cơng ty trì nguồn lực cách tốt để phát triển đào tạo nhân viên có tay nghề, xác, cẩn thận tính tốn Bộ phận Kinh doanh Bộ phận Marketing: Bộ phận Kinh Doanh Bộ phận Marketing hai phận chiếm số đông phận, phù hợp với tố chất công việc tìm kiếm khách hàng, tư vấn,v.v Nhân phận Kinh doanh Marketing tăng dần ba năm, cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty ngày phát triển chi nhánh công ty bước mở rộng quy mô thị trường 1.4.1.2 Cơ cấu nguồn lao động ba năm gần Bảng 1.2: Cơ cấu lao động theo giới tính (Đơn vị tính: Người) Giới t í n h Nam Nữ Tổng Số 23 30 53 Năm 20 16 Tỷ lệ (%) l ợ n g Số Năm 20 17 Tỷ lệ (%) l ợ n g Số Năm 201 Tỷ lệ (%) l ợ n g ( ( ( n g i ) n g i ) 38,2 61,7 100 n g i ) 43,3 56,6 100 26 42 68 27 45 72 38,8 62,5 100 c ộ n g (Nguồn: Phịng Hành Chính – Nhân Sự) Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy tổng số lao động công ty tăng dần qua năm lượng lao động chủ yếu lao động nữ Lao động nam: Qua bảng số liệu ta thấy tỷ lệ lao động nam tỷ lệ lao động nữ Cụ thể: Năm 2016 số lao động nam 23, chiếm tỷ lệ 43,3%, đến năm 2017 26 người tăng người so với năm 2016, chiếm tỷ lệ 38,2% Đến năm 2018, số lao động nam 27 người tăng người so với năm 2017, chiếm tỷ lệ 38,8% Lao động nữ: Trong ba năm qua số lao động nữ chiếm tỷ lệ nhiều lao động nam, cho thấy đội ngũ Công ty cần nhân viên cần cù, chăm Cụ thể: Năm 2016 số lao động nữ 30 người chiếm tỷ lệ 56,6%, đến năm 2017 42 người tăng 12 người so với năm 2016, chiếm tỷ lệ 61,7% Đến năm 2018 số lao động nữ 45 người tăng người chiếm tỷ lệ 62,5% Bảng 1.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi ( Đơn vị tính: Người) Năm Năm Số Số Số l ợ n g l ợ n g l ợ n g ( Tỷ lệ (%) ( Tỷ lệ (%) ( Tỷ lệ (%) 26 n g i ) 49,1 38 n g i ) 55,9 42 n g i ) 58,3 21 39,6 24 35,3 24 33,3 53 11,3 100 68 8,8 100 72 8,3 100 Độ tuổi ( t u ổ i ) Dưới 30 Từ 304 Trên 45 Tổng c Năm ộ n g (Nguồn: Phịng Hành Chính – Nhân Sự) Nhận xét: Số lao động 30 tuổi: Chiếm tỷ lệ cao Công ty tăng qua năm Cụ thể: năm 2016 26 người chiếm tỷ lệ 49,1%, sang năm 2017 tăng thêm 12 người với tỷ lệ 55,9% Đến năm 2018 tổng số LĐ 42 người tăng thêm người so với năm 2017 với tỷ lệ 58,3% Số lao động độ tuổi từ 30 đến 45: Có biến động qua năm có xu hướng giảm dần Năm 2016 tổng số LĐ 21 người, chiếm tỷ lệ 39,6%, năm 2017 24 người chiếm 35,3%, giảm 4% so với năm 2016, giữ nguyên mức lao động 24 người năm 2018 tỷ lệ giảm 2% 33,3% lao động Số lao động 45 tuổi: Chiếm tỷ lệ nhỏ nhóm tuổi có số lượng LĐ khơng đổi qua ba năm, nhiên tỷ lệ có xu hướng giảm dần Năm 2016 tổng số có người chiếm 11,3%, năm 2017 số lao động người, tỷ lệ giảm 2,5% 8,8%, đến năm 2018 tỷ lệ lao động mức người tỷ lệ tiếp tục giảm 0,5% cịn 8,3% Về độ tuổi, nhìn chung Cơng ty có lực lượng LĐ tương đối trẻ Điều thể Cơng ty coi trọng vấn đề trẻ hóa đội ngũ cán CNV, nhà quản lý hiểu họ lực lượng nịng cốt tương lai 1.4.2 Bộ máy tổ chức công ty GIÁM ĐỐC PHỊNG HCNS PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH PHỊNG GIAO NHẬN Nguồn: Phịng Hành Chính Nhân Sự Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty 1.4.3 Chức nhiệm vụ phòng ban - Giám đốc: Là người điều hành đại diện pháp nhân công ty chịu trách nhiệm cao toàn kết hoạt động kinh doanh Công ty Giám đốc điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng, có quyền định cấu máy quản lý công ty theo nguyên tắc tinh giảm gọn nhẹ, có hiệu - Phịng Giao Nhận: có nhiệm vụ nhận thị từ Trưởng phòng phòng ban để thực việc giao nhận hàng hóa, giấy tờ liên quan - Phịng kinh doanh: có chức giúp Giám đốc tổ chức việc kinh doanh, tìm hiểu thị trường, tìm kiếm nguồn tiêu thụ nguồn mua vào từ đối tác; thực giao dịch kinh doanh - Phịng kế tốn: Cung cấp đầy đủ thông tin hoạt động tài đơn vị, thu nhận, ghi chép, phân loại, xử lý cung cấp thông tin, tổng hợp, báo cáo lý giải nghiệp vụ diễn đơn vị, giúp cho Giám đốc có khả xem xét toàn diện hoạt động đơn vị kinh tế Phản ánh đầy đủ tổng số vốn, tài sản có vận động vốn tài sản đơn vị qua giúp Giám đốc quản lý chặt chẽ số vốn, tài sản công ty nhằm nâng cáo hiệu việc sử dụng vốn việc kinh doanh Thực cơng tác hạch tốn kế toán hoạt động kinh doanh đơn vị Thực theo chế độ báo cáo định kỳ báo cáo tài hành Nhà nước Thực nhiệm vụ khác Giám đốc công ty giao - Phịng Hành Nhân sự: có nhiệm vụ xây dựng hồn thiện máy tổ chức cơng ty phù hợp với yêu cầu tổ chức kinh doanh, xây dựng tổ chức thực hịên kế hoạch lao động tiền lương, giải sách cho người lao động 1.5 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm (2016 – 2018) Bảng 1.4: Kết hoạt động kinh doanh năm (2016 – 2018) Đơn vị: Triệu đồng Năm Năm Năm 2016 2017 2018 2017/2016 +/% 2018/2017 +/% Tổng doanh thu 14.284 13.552 15.363 -732 -5,1 1.811 13,4 Tổng chi phí Lợi nhuận trước 13.836 13.331 14.846 -505 -3,6 1.515 11,4 448 221 517 -227 -50,7 296 133,9 370 166 403 -204 -55,1 237 142,8 thuế Lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Tổng hợp từ Kết hoạt động kinh doanh) Tình hoạt động kinh doanh Công ty TNHH giải pháp ô tô Bình Minh 03 năm gần ta nhận thấy rằng: Về doanh thu: doanh thu công ty không qua năm Năm 2016 doanh thu đạt 14.284 triệu đồng, năm 2017 13.552 triệu đồnggiảm 732 triệu đồng tương ứng giảm 5,12% ; năm 2018 doanh thu 15.363 triệu đồng tăng 1.811 triệu đồng tương ứng tăng 13,36% so với năm 2017 Về tổng chi phí: năm 2016 chi phí đạt 13.836giảm 505 triệu đồng tương ứng với ứng giảm 3,65% ; năm 2018 chi phí 14.846 triệu đồng tăng 1.515 triệu đồng tương ứng tăng 11,38% so với năm 2017 Lợi nhuận trước thuế: Năm 2016 đạt 448 triệu sang năm 2017 giảm 227 triệu đồng so với năm 2017; năm 2018 tăng 296 triệu đồng so với năm 2017 Lợi nhuận sau thuế: năm 2016 lợi nhuận đạt 370 triệu đồng, năm 2017 166 triệu đồng, đến năm 2018 lợi nhuận 403 triệu đồng tương ứng tăng 237 triệu đồng so với năm 2017 Lợi nhuận tăng lên thu nhập người lao động tăng lên tương ứng khuyến khích người lao động thực viện cơng việc tốt thêm gắng bó cố gắng cơng ty hơn, thu nhập tăng làm người lao động có an tâm tạo động lực cho họ phát triển thân Như vậy, qua phân tích ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty có hiệu chưa đều, thất thường năm, chưa thực mục tiêu năm sau cao năm trước Tuy nhiên áp lực việc tăng doanh thu hàng năm với công ty dẫn đến yêu cầu người lao động cơng ty cao để đạt mục tiêu đề yêu cầu công tác tuyển dụng để tuyển nguồn lao động đáp ứng mục tiêu công ty 1.6 Định hướng phát triển công ty Việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng tồn phát triển Công ty Một số nhiệm vụ Cơng ty cần thực thời gian tới: Tiếp tục đổi công nghệ đa dạng hóa sản phẩm, nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Mở rộng qui mô sản xuất sở có chiến lược thị trường Dự kiến tăng lao động, doanh thu, lợi nhuận * Định hướng ổn định mở rộng thị trường Công ty quan tâm trọng giữ vững mở rộng thị trường chiều rộng lẫn chiều sâu mục tiêu định hướng chiến lược phát triển Công ty năm tới cần: “Tăng cường công tác Marketing” nhằm giữ phát triển thị trường bề rộng lẫn chiều sâu - Công ty trì ổn định khách hàng có, phát triển mở rộng thêm khách hàng tỉnh nước Phấn đấu nâng doanh thu của Cơng ty bình qn 15%/năm, sản phẩm đủ đáp ứng nhu cầu thị trường - Thành phố Hồ Chí Minh thị trường lớn Cơng ty, năm tới tiếp tục áp dụng chiến lược phát triển thị trường cố vững vị Công ty thị trường - Tiếp tục phát triển mở rộng thị trường phía Nam, đặc biệt thực mục tiêu xây dựng hoàn thiện hệ thống bán hàng vùng thị trường Định hướng công tác quản trị nhân công ty Một nguồn lực quan trọng để thúc đẩy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nếu sử dụng hiệu nguồn lực này, Công ty khai thác lợi ích kinh tế tăng suất lao động, giảm chi phí nhân cơng Như vậy, Cơng ty giảm giá thành sản phẩm mức lợi nhuận thu nhiều * Quan điểm: - Phát triển nguồn nhân lực gắn liền với mục tiêu phát triển đơn vị - Duy trì, phát triển nguồn nhân lực có ngang tầm với yêu cầu cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước - Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động phát huy hết sở trường, lực chuyên môn - Khuyến khích người lao động tham gia đào tạo tự đào tạo kỹ chuyên môn, nghiệp vụ * Mục tiêu: - Đào tạo tái đào tạo đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất Đào tạo đón đầu, thích hợp với mục tiêu phát triển, đa dạng hóa loại hình đào tạo, bồi dưỡng - Đầu tư xây dựng đội ngũ lao động chuyên nghiệp, động theo kịp tiến khoa học quản lý, kỹ thuật giới mang tính ổn định, bền vững lâu dài - Thực sách đãi ngộ hợp lý để thu hút tài năng, nguồn chất xám nước TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Vân Thùy Anh (2014), “Đào tạo ph愃Āt tri*n công nhân k- thuâ t c愃Āc doanh nghiê p Dê t may Hà Nô i” Luâ ˆn văn Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2008), Gi愃Āo tr5nh Kinh tế Nguồn nhân lực, Nhà xuất trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Lê Viê ˆt Dũng (2014), “Nghiên cư뀁u giải ph愃Āp hồnn thiê quản tr椃⌀ nhân lực cơng ty cổ ph;n nươꄁc Th愃Āi Nguyên”, nLuâ Vănˆ Thạc Sĩ kinh tế, Trường Đại học Mỏ – Địa Chất Trần Kim Dung (2011), Quản tr椃⌀ nhân lực , Nhà xuất Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2005), Quản tr椃⌀ nhân lực, Nhà xuất thống kê ... với công ty dẫn đến yêu cầu người lao động công ty cao để đạt mục tiêu đề yêu cầu công tác tuyển dụng để tuyển nguồn lao động đáp ứng mục tiêu công ty 1.6 Định hướng phát triển công ty Việc không... quản lý công ty 1.4.3 Chức nhiệm vụ phòng ban - Giám đốc: Là người điều hành đại diện pháp nhân công ty chịu trách nhiệm cao toàn kết hoạt động kinh doanh Công ty Giám đốc điều hành Công ty theo... thị trường Định hướng công tác quản trị nhân công ty Một nguồn lực quan trọng để thúc đẩy trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nếu sử dụng hiệu nguồn lực này, Công ty khai thác lợi ích