Dự án xây dựng kế hoạchkinh doanh công ty vfr tới năm 2025

LỜI CẢM ƠN Để có kết ngày hôm nay, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thầy PGS T.S Phan Thế Công tận tình hướng dẫn giúp đỡ em trình nghiên cứu hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Ngoài e cảm ơn ban lãnh đạo tồn thể anh chị em cơng ty TNHH VFR, nơi em có hội thực tập thực đề tài Trong trình nghiên cứu thực đề tài, với vốn kiến thức hạn hẹp khơng thể tránh khỏi thiếu xót cần phải bổ sung hoàn thiện tốt Rất mong đóng góp thầy ban lãnh đạo Cơng ty Trân trọng ! CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o - XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Có trụ sở tại: Điện thoại: Website: Email: Xác nhận: Anh/chị: Sinh ngày: Số CMT: Sinh viên lớp: Mã Sinh viên: Có thực tập đơn vị (Cơng ty) khoảng thời gian: ………… đến ngày Nhận xét: ……….Ngày… tháng … năm … Xác nhận đơn vị thực tập Chữ ký dấu xác nhận quan NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngày… Tháng… Năm Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1.Cơ sở hình thành ý tưởng 1.2.Mục tiêu dự án: 1.3.Sản phẩm dự án: 1.3.1 Nhóm đồ chơi giáo dục 1.3.2 Nhóm đồ chơi giải trí .3 1.3.3 Các dạng đồ chơi lắp ráp 1.4 Tính khả thi dự án: .6 CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 2.1 Phân tích ngành, đối thủ cạnh tranh 1.1.1 Phân tích ngành: .8 1.1.2 Đối thủ cạnh tranh: 2.2 Kế hoạch marketing .10 2.2.1 Thị trường mục tiêu 10 2.2.2 Định vị thị trường 10 2.2.3 Chiến lược sản phẩm 10 2.2.4 Chiến lược giá 13 2.2.5 Chiến lược phân phối 15 2.2.6 Chiến lược xúc tiến bán 15 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TỔ CHỨC NHÂN SỰ 18 3.1 Sơ đồ tổ chức máy .18 3.2.Cơ cấu tuyển dụng đội ngũ nhân 18 3.3 Dự kiến Chế độ tiền lương.: 19 3.3.1 Dự kiến tiền lương 19 3.3.2 Khuyến khích đãi ngộ 19 3.3.2.1 Quy định khuyến khích nhân viên 19 3.3.2.2 Chính sách thưởng .20 3.3.2.4 Môi trường – điều kiện làm việc 21 3.3.3 Quy định hình thức xử lý vi phạm .21 3.3.3.1 Quy định nhân viên 21 3.3.3.2 Các hình thức xử lí vi phạm 21 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 24 4.1 Nội dung kế hoạch tài 24 4.1.1 Nguồn vốn đầu tư 24 4.1.2 Dự toán tổng mức đầu tư 24 4.1.3 Dự toán doanh thu 26 4.1.3.1 Cơ sở để ước tính doanh thu 26 4.1.3.2 Ước tính doanh thu 26 4.1.4 Khấu hao 27 4.1.5 Dự tốn chi phí hoạt động 28 4.1.6 Lịch vay trả nợ 29 4.1.7 Phân tích doanh thu hịa vốn 30 4.1.8 Dự toán kết kinh doanh 31 4.1.9 Dự tốn dịng tiền dự án 32 4.1.10 Các số tài 33 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 35 5.1 Tổng quan 35 5.2 Danh mục rủi ro .35 KẾT LUẬN .46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Dự kiến Chế độ tiền lương Bảng 4.1: Bảng dự tốn tổng chi phí đầu tư ban đầu Bảng 4.2: Bảng dự toán tổng chi phí đầu tư khu văn phịng Bảng 4.3: Bảng dự toán tổng doanh thu hàng năm Bảng 4.4 Bảng dự toán tổng giá vốn hàng năm Bảng 4.5: Bảng dự toán tổng tài sản cố định Bảng 4.6: Bảng dự toán tổng chi phi khấu hao hàng năm Bảng 4.7: Bảng dự tốn tổng chi phí hoạt động hàng năm Bảng 4.8 Lịch vay trả nợ hàng năm Bảng 4.9 Bảng xác định giá trị doanh thu hòa vốn Bảng 4.10 Bảng dự toán kết kinh doanh hàng năm Bảng 4.11.Bảng tính lãi suất chiết khấu Bảng 4.12.Bảng dự tốn dịng tiền dự án Bảng 4.13 Các số tài Bảng 5.1 – Bảng mơ tả chi tiết rủi ro DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 : số đồ chơi giáo dục Hình 1.2: đồ chơi đập cọc vui nhộn Hình 1.4 : đồ chơi lắp ráp đơn giản Hình 1.5 :các mơ hình lắp ráp phức tạp Hình 1.6: số loại ngựa gỗ bập bênh Hình 2.1: Sơ đồ quy trình sản xuất đồ chơi gỗ Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức máy BẢN CÁC CHỮ VIẾT TẮT,KÝ HIỆU SỬ DỤNG TRONG BÀI BÁO CÁO CHỮ VIẾT TẮT NGUYÊN NGHĨA TNHH MTV KHKT KD DN DT KH XD TT DV Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Khoa học kỹ thuật Kinh doanh Doanh nghiệp Doanh thu Kế hoạch Xây dựng Thị trường Dịch Vụ CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN 1.1.Cơ sở hình thành ý tưởng Ngày nay, sách mở cửa kinh tế thị trường có tham gia hoạt động nhiều thành phần kinh tế đặt doanh nghiệp vào cạnh tranh gay gắt Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh nay, doanh nghiệp phải thực nhiều biện pháp như: marketing quảng bá sản phẩm, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên bán hàng, sách giá cả, thiết kế kênh phân phối tối ưu nhất… Thực tế Việt Nam, nhiều doanh nghiệp nhận thức tầm quan trọng hoạt động lập kế hoạch kinh doanh lại chưa xây dựng cho chiến lược hợp lý để thực Trong bối cảnh xã hội ngày phát triển, đại, nhu cầu sản phẩm, dịch vụ người ngày tăng cao Chính vậy, nhiều ngành cung cấp sản phẩm,dịch vụ phát triển.Đó gợi ý cho việc hình thành ý tưởng kinh doanh Các sản phẩm từ gỗ đồ chơi thứ khơng thể thiếu gia đình có trẻ nhỏ.Nếu lựa chọn đúng, đồ chơi gỗ giúp ích cho phát triển thể chất, tinh thần cảm xúc trẻ.Khơng đóng vai trị giải trí mà đồ chơi cịn có vai trị giáo dục quan trọng.Trong thời đại, đồ chơi phản ánh văn hố mang lại cho trẻ em cơng cụ giúp chúng liên hệ đến giới mà chúng sống Các hãng đồ chơi trẻ em cố gắng theo kịp thay đổi liên tục giới cung cấp cho bé đồ chơi thích hợp, mang lại cho chúng niềm vui thích khơi dậy trí tưởng tượng óc sáng tạo trẻ Hiện đồ chơi gỗ Đồ gỗ Việt Nam đa phần sản phẩm đồ chơi có nguồn gốc Trung Quốc Đồ chơi Trung Quốc có ưu điểm giá rẻ, mẫu mã đẹp, chủng loại đa dạng Tuy nhiên chất lượng từ dòng đồ chơi lại ảnh đến sức khỏe, phát triển trẻ tiếp xúc nhiều Mức sống nâng cao, bậc phụ huynh quan tâm đến việc lựa dòng sản phẩm đồ chơi an tồn cho trẻ Trẻ ln thích thú với đồ chơi đặc biệt đồ chơi trẻ tự làm Nhưng nhiều bà mẹ lo lắng thông tin đồ chơi chứa nhiều độc hại, đồ chơi thân thiện với môi trường quan tâm Bảng 4.3: Bảng dự toán tổng doanh thu hàng năm Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Stt Khoản mục Khu trưng bày đồ chơi 2021 2022 2023 2024 2025 2,482,613 2,730,874 3,003,961 3,304,357 3,634,793 Bảng 4.4 Bảng dự tốn tổng giá vốn hàng năm Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Stt Khoản mục Khu trưng bày đồ chơi 2021 2022 2023 2024 2025 404,983 445,481 490,029 539,032 592,935  Bảng dự toán tổng doanh thu - giá vốn năm đầu 4.1.4 Khấu hao Tài sản cố định tài sản có giá trị lớn 10,000,000 VNĐ thời gian sử dụng lớn năm Tài sản cố định bao gồm: nhà, máy móc thiết bị, loại hệ thống … Bảng 4.5: Bảng dự toán tổng tài sản cố định Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Stt Khoản mục Nguyên giá Xây nhà 399,749 Bảng hiệu Hệ thống điện 18,795 Hệ thống điều hòa 70,592 Hệ thống PCCC 5,795 Dàn âm 6,000 Tivi LCD Hệ thống Internet 3,600 12,500 1,900 27 10 Website 4,900 Khu văn phòng 17,069 Tổng 504,900 Bảng 4.6: Bảng dự toán tổng chi phi khấu hao hàng năm Đơn vị tính: 1,000 VNĐ St t Khoản mục Năm 2021 Nguyên giá 990,238 990,238 Khấu hao 396,095 Khấu hao lũy kế 396,095 Giá trị lại 990,238 594,143 2022 2023 990,23 237,65 633,75 356,48 2024 2025 990,238 990,238 990,238 142,594 106,946 106,946 776,347 883,292 990,238 213,891 106,946 - 4.1.5 Dự tốn chi phí hoạt động  Ước tính chi phí hoạt động: Chi phí hoạt động bao gồm: - Tiền thuê đất năm cố định 240,000,000 VNĐ Tuy sản xuất đô handmade nhà dự án sản xuất quy mô lớn nên cần thuê thêm đất bên cạnh - Trong năm đầu hoạt động từ tháng thứ trở tốc độ tăng chi phí điện-nước, chi phí nhân tăng 1% so với tháng trước Từ năm thứ trở tốc độ tăng chi phí điện-nước, chi phí dịch vụ, chi phí nhân sự, chi phí Marketing 5% so với năm trước - Chi phí khác khơng đổi qua năm - Chi phí Marketing khơng vượt 10% doanh thu Bảng 4.7: Bảng dự toán tổng chi phí hoạt động hàng năm Đơn vị tính: 1,000 VNĐ 28 Stt Khoản mục 2021 2022 2023 2024 2025 Tiền thuê đất 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 Chi phí điện nước 173,622 182,303 191,418 200,989 211,039 Chi phí dịch vụ 7,000 7,350 7,718 8,103 8,509 Chi phí lương 689,035 723,486 759,661 797,644 837,526 Chi phí Marketing 73,650 77,333 81,199 85,259 89,522 Chi phí khác 24,000 24,000 24,000 24,000 24,000 1,207,30 Tổng 1,254,472 1,303,996 1,355,996 1,410,595 4.1.6 Lịch vay trả nợ - Vay ngân hàng số tiền 500,000,000 VNĐ - Thời hạn vay: năm - Lãi suất: 20%/năm - Gốc trả hàng năm - Lãi tính dư nợ đầu năm Bảng 4.8 Lịch vay trả nợ hàng năm Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Stt Khoản mục Dư nợ đầu năm Nợ Lãi phải trả Trả gốc Trả gốc lãi Dư nợ cuối năm Năm 2021 2022 2023 2024 2025 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0 0 80,000 60,000 40,000 20,000 100,00 100,00 100,00 100,00 200,00 180,00 160,00 140,00 120,00 400,00 300,00 200,00 100,00 - 500,00 100,00 100,00 500,00 29 4.1.7 Phân tích doanh thu hòa vốn 0 0 Bảng 4.9 Bảng xác định giá trị doanh thu hòa vốn Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Stt Khoản mục 2021 Định phí 815,095 Thuê đất 240,000 Khấu hao 396,095 Chi phí dịch vụ 7,000 Chi phí lãi vay 100,000 Chi phí chờ phân bổ 48,000 Chi phí khác 24,000 Biến phí 1,341,290 Chi phi nguyên vật liệu 404,983 Chi phí nhân 689,035 Chi phí Marketing 73,650 Chi phí điện nước 173,622 Tổng chi phí 2,156,385 Tổng doanh thu 2,482,613 Doanh thu hòa vốn 2,156,385 Thời gian đạt doanh thu hòa vốn 10 tháng 13 ngày Nhận xét: Do sử dụng phương pháp khấu hao nhanh, phân bổ nhiều loại chi phí trích trước vào chi phí hoạt động năm đầu nên năm đầu doanh thu hòa vốn mức cao 2,156,385,000 VNĐ thời gian hòa vốn lên đến 10 tháng 13 ngày 4.1.8 Dự toán kết kinh doanh 30 Chi phí lập dự án, chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí tuyển dụng, chi phí Marketing ban đầu phân bổ vào chi phí năm thứ Bảng 4.10 Bảng dự toán kết kinh doanh hàng năm Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Stt Khoản mục Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Khấu hao 2021 2,482,613 404,983 2,077,630 396,095 Chi phí hoạt động 1,207,307 Chi phí thành lập doanh nghiệp Chi phí tuyển dụng Chi phí lập dự án Lợi nhuận trước thuế lãi vay 10 Chi phi lãi vay 11 12 13 Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế 2022 2,730,87 445,481 2,285,39 237,657 1,254,47 2023 3,003,961 490,029 2,513,932 142,594 1,303,996 2024 3,304,35 539,032 2,765,32 106,946 1,355,99 2025 3,634,793 592,935 3,041,858 106,946 1,410,595 3,000 5,000 40,000 426,228 100,000 326,228 793,263 1,067,342 80,000 60,000 713,263 1,007,342 1,302,38 40,000 1,262,38 1,524,317 20,000 1,504,317 81,557 178,316 251,836 315,596 376,079 244,671 534,948 755,507 946,788 1,128,238  Bảng dự toán kết kinh doanh năm đầu (Phụ lục 12) 4.1.9 Dự tốn dịng tiền dự án 31 Bảng 4.11.Bảng tính lãi suất chiết khấu Khoản mục Giá trị Tỷ lệ vay 39.8% Chi phí lãi vay 20% Tỷ lệ Vốn chủ sở hữu 60.2% Chi phí Vốn chủ sỡ hữu 25% WACC 23.01% Bảng 4.12.Bảng dự tốn dịng tiền dự án Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Khoản mục Năm 2021 2022 Lợi nhuận 244,671 Khấu hao 396,095 2023 534,94 237,65 2024 2025 755,507 946,788 1,128,238 142,594 106,946 106,946 Chi phí thành lập doanh 3,000 nghiệp Chi phí tuyển 5,000 dụng Chi phí lập dự 40,000 án Chi phi Marketig ban 18,650 đầu Lãi vay Dòng tiền hoạt động kinh doanh Đầu tư 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 807,41 852,60 958,10 1,093,73 1,255,18 (1,256,382) 32 Đầu tư thay (4,157) (4,157) (4,157) (4,157) Thu lại tiền cọc 50,000 Thay đổi vốn lưu động Thanh lý tài sản Thu hồi vốn lưu động Dòng tiền đầu 40,897 (1,256,382 ) tư (4,157) (4,157) Ngân lưu ròng (1,256,382) 803,259 848,44 (4,157) (4,157) 90,897 953,944 1,089,577 1,346,081 4.1.10 Các số tài Bảng 4.13 Các số tài Đơn vị tính: 1,000 VNĐ Chỉ tiêu NPV Kết 1,423,652 IRR 65.66% MIRR 43.13% PI 2.13 PP 1.53 Thời gian hoàn vốn khơng chiết khấu DPP Thời gian hồn vốn có chiết khấu năm tháng 2.08 2021 tháng  Hiện giá (NPV): 33 NPV = 1,423,652,000 > cho thấy tỷ suất sinh lời dự án lớn tỉ suất sinh lời yêu cầu chủ đầu tư, thể giá trị tăng thêm mà dự án đem lại cho công ty Dự án khả thi tài với NPV >  Tỷ suất sinh lời nội (IRR) IRR = 65.66% lớn nhiều so với lãi suất tiền gửi ngân hàng r=14%, lớn suất sinh lời kỳ vọng chủ đầu tư R =25%  Tỷ suất sinh lời nội có hiệu chỉnh (MIRR) MIRR = 43.13% lớn nhiều so với lãi suất tiền gửi ngân hàng r=14%, lớn suất sinh lời kỳ vọng chủ đầu tư R =25%  Chỉ số sinh lợi (PI) PI= 2.13 cho thấy đồng vốn bỏ nhà đầu tư thu 2.13 đồng thời điểm  Thời gian thu hồi vốn không chiết khấu (PP) Là thời gian dòng tiền tạo từ dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu PP = 1.53 cho thấy sau khoảng thời gian năm tháng chủ đầu tư thu hồi đủ vốn đầu tư ban đầu  Thời gian hồn vốn có chiết khấu (DPP) Là thời gian dòng tiền tạo từ dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu có tính đến chi phí sử dụng vốn DPP = 2.08 cho thấy thời gian hồn vốn với chi phí sử dụng vốn bình quân WACC = 23.01% 2021 tháng 34 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 5.1 Tổng quan Mục Đích: Xác định rủi ro tiềm ẩn hoạch định công viê ›c quản lý rủi ro cho dự án  Phương thcc sử dụng để quản lý rủi ro Lên kế hoạch tổ chức họp phân tích  Ngân sách cho viêcdquản lý rủi ro Chi phí dự phịng cho rủi ro là: 99,440,000 VNĐ  Thời gian biểu cho viêcdquản lý rủi ro Lâ ›p lịch trình theo dõi xuyên suốt dự án 5.2 Danh mục rủi ro Bảng 5.1 – Bảng mô tả chi tiết rủi ro Mô tả ảnh Mô tả rủi ro Nguyên nhân hưởng rủi Giải pháp khắc phục ro Ảnh hưởng đến -Tăng chi phí dự phịng ban Chi phí dự phịng Dự báo sai chi khu vực phát đầu bổ sung thêm rủi ro thấp phí phát sinh thêm sinh thêm chi thực dự án phí -Nhờ tư vấn Khơng thống -Đề nghị chủ đầu tư góp lãi vay Khơng đủ vốn thêm vốn Ngân hàng khơng Chính sách tín đầu tư ban đầu, -Thu hẹp phạm vi chi cho vay dụng Ngân dự án thất bại phí, gia hạn giai đoạn hàng Ngân hàng giải ngân chậm dự kiến Thuộc ngân hàng -Nhờ tư vấn Không đủ vốn đầu tư ban đầu, dự án thất bại -Vay ngân hàng khác -Tìm thêm nguồn vốn bổ sung -Thực giải ngân Chi phí Chi phí thực tế Làm phát sinh lần -Sử dụng quỹ dự phòng rủi hợp đồng vượt nguyên vật liệu, thêm chi phí dự ro 35 trang thiết bị vượt chi phí dự chi phí dự tính tính ban đầu ký kết -Tìm nhà cung cấp khác án giá thấp hợp đồng Mất nguyên vật liệu, trang thiết bị Nhân viên nghỉ việc đột xuất Vấn đề an ninh không đảm bảo Lý cá nhân -Thay đổi nguyên vật liệu Làm chậm tiến độ dự án, tăng chi phí bù đắp Yêu cầu nhà cung cấp có vật liệu trang thiết bị dự phòng để bù đắp Ảnh hưởng đến kịp thời -Tuyển nhân viên làm thêm tiến độ dự án Mất uy tín -Tăng ca -Có sách lương bổng Nhân viên bãi Chính sách đãi ngộ cơng ty ảnh hợp lý rõ ràng cơng địi tăng chưa phù hợp hưởng toàn -Mời người đại diện tìm trình kinh hiểu nguyên nhân đưa doanh hướng giải lương Thiếu nguồn nhân lực q trình thực dự án Bảng mơ tả công việc chưa nêu chi Gây tải, ảnh tiết cơng việc, sai hưởng đến q sót việc trình kinh thông báo tuyển doanh -Kiểm tra bảng mô tả công việc -Thông báo tuyển lần lao động Các thành viên dự án xảy mâu thuẩn, không phối hợp tốt với Hợp đồng ký kết trễ so với dự tính Thơng tin đến -Cấp quản lý tiến hành họp Ảnh hưởng đến khẩn cấp để tìm nguyên tiến độ dự nhân giải thích án hợp Do thời gian Kéo dài thời -Sử dụng thời gian trễ cho thương lượng với gian xây dựng phép dự án thành viên dự án khơng xun suốt xác nhà thầu nhà cung cấp bị kéo dài, nhân viên đội dự án làm việc 36 không hiệu Nhân viên đội dự Tăng thời gian Sai sót q án khơng làm xây dựng, tăng trình kiểm tra trách nhiệm dẫn chi phí nhân đến sai sót viên Giao hàng thiếu, không giao hàng hạn không đảm bảo -Phân công nhân viên khác kiểm tra lại chất lượng trang thiết bị -Yêu cầu nhà cung cấp Do nhà cung cấp vi phạm hợp đồng Ảnh hưởng đến nhanh chóng thực hợp tiến ,› chất đồng, khơng lượng dự án chuyển sang nhà cung chất lượng yêu cấp khác dự phịng từ cầu trước Các cơng viê c› Nhà cung cấp hủy Lỗi nhà cung hồn -Chuyển sang nhà cung cấp hợp đồng thành khơng dự phịng cấp tiến đô › Không điều tra, Lên kế hoạch chi phí khơng phù hợp với thực tế nghiên cứu kỹ thị trường, ước lượng chi phí khơng xác, -Khảo sát thi trường Dự án bị thất -Sử dụng phần mềm hỗ bại trợ ước lượng -Sử dụng chi phí dự phịng phát sinh thêm chi phí ngồi dự kiến Do nhân lực khơng Các cơng viê ›c đáp ứng yêu châ ›m tiến đô › so cầu số lượng, với dự án chất lượng, ước -Bổ sung thêm nguồn nhân Ảnh hưởng đến lực tiến đô › dự án -Sử dụng thời gian trễ dự án lượng thời gian Lên kế hoạch khơng xác Khơng lường trước Ảnh hưởng trực -Phải nhanh chóng điều thời gian thực cơng việc dẫn tiếp chỉnh lại WBS nguồn dự án không đến phân công đến thời gian kết lực giai đoạn xác nhân lực khơng thúc dự án 37 phù hợp làm cho dự án diễn không tiến Kiểm tra chất lượng giai đoạn độ Khơng có hoạch Ảnh hưởng đến -Cần xác định rõ yêu cầu định rõ ràng chất lượng dự án chất lượng chủ đầu tư việc kiểm tra chất hạn mục tiến hành sửa đổi kế lượng Do trình độ lắp đặt bàn giao hoạch kiểm tra Kéo dài thời -Đề nghị nhà cung cấp có gian dự án trang triết bị dự phòng Trang thiết bị bị đội ngũ sơ hư hỏng xuất họ tiến hành công việc Do nhân viên lắp đặt không nghiên Lắp đặt sai thiết cứu kỹ thiết kế kế ban đầu dẫn đến lắp đặt sai với yêu cầu dự làm tăng chi phí nhanh chóng lắp đặt lại Kéo dài thời -Ngưng lắp đặt, cho người gian dự án kiểm tra lại tiến hành làm tăng chi phí lắp đặt lại án Do nhân viên kiểm Hệ thống máy tính, máy bán hàng hỏng kiểm tra sai ngun tắc tra khơng am hiểu tồn vận hành hệ thống dẫn đến áp dụng sai nguyên tắc Kéo dài thời -Sử dụng chế độ bảo hành gian dự án -Nếu hỏng nặng mua làm tăng chi phí máy thay kiểm tra làm hư hệ thống Thông tin đến Kênh liên lạc -Lựa chọn kênh truyền thành viên dự không đồng nhất, Ảnh hưởng đến thông thống án khơng xun thơng tin truyền tồn dự án -Thường xuyên kiểm tra suốt xác chậm Sai sót khâu Xác định sai khách Ảnh hưởng đến luồng thông tin -Xây dựng lại chiến lược quảng cáo, kênh truyền Marketing khuyến hàng mục tiêu thông bên 38 ngồi Mục tiêu, sứ mạng cơng ty thơng tin đến khách hàng khơng xác An ninh, trật tự khơng đảm bảo Sai sót khâu giới thiệu cơng ty Tình hình an ninh ảnh hưởng đến hình ảnh cơng ty -Nhờ quyền địa hiê n› dự án phương can thiệp -Tạm thời ngưng hoạt Ảnh hưởng đến (mưa, sét, đôn› g chất lượng hoă ›c Thời tiết chinh xác Không thể thực Thời tiết xấu đất, sóng thần) -Kiểm tra điều chỉnh cho khơng thể thể thực hiê ›n dự án động chờ ổn định tiếp tục dự án - Hủy bỏ dự án dời dự Chiến tranh, Xảy chiến tranh, Tác động lên án Hủy bỏ dự án dời dự khủng bố Cúp điê ›n đô ›t khủng bố toàn dự án án Tốn thời gian, Mua sử dụng dịch vụ ngô ›t, đứt đường dây điên, › cố khác điện Sự cố bất thường điê ›n chất lượng dự án cho thuê máy phát điện, bị giảm thay đường dây điện KẾT LUẬN Dự án kinh doanh đồ chơi gỗ dành cho trẻ em "trải nghiệm trẻ thơ" Thủ Đức dự án kinh doanh mang lại nhiều lợi ích Tại đây, dự án đầu tư với kỹ thuật đại, an tồn với mơi trường mang lại sản phẩm dịch vụ đảm bảo chất lượng cho trẻ thơ Đây dự án có tính khả thi cao, góp phần tăng đồ chơi chất lượng, an tồn cho trẻ em, kích thích sáng tạo, tạo sân chơi cho trẻ em góp phần việc tạo công ăn việc làm, thúc đẩy phát triển địa phương Riêng mặt tài đánh giá khả thi thông qua kế hoạch vay vốn sử dụng vốn, chi phí đầu tư, chi phí hoạt động nguồn doanh thu có dựa vào phân tích điều kiện kinh tế tình hình thị trường ngồi nước 39 Sau tìm hiểu nghiên cứu đồ chơi dành cho trẻ em khu vực Thủ Đức, đồ án đạt kết quả: - Tìm hiểu tổng quan sản phẩm vui chơi dành cho bé Thủ Đức - Tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, từ rút học kinh nghiệm trình xây dựng thực đồ án đồng thời tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh - Dự án trải nghiệm trẻ thơ có thời gian thu hồi vốn nhanh, tỷ suất sinh lợi nội cao cho thấy dự án dự án khả thi Tóm lại, qua q trình xem xét đánh giá nhiều góc độ, khía cạnh kinh tế xã hội đánh giá độ biến động thị trường, nhận thấy dự án có tiềm Tơi hy vọng phát triển dự án tương lai, hướng tới hệ trẻ động, tự tin, sáng tạo giới ngày mai Tuy nhiên, trình nghiên cứu hạn chế kinh nghiệm thực tế, thời gian kinh phí thực nên đồ án không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý chân thành quý thầy cô người quan tâm để đồ án hoàn thiện khả thi 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO Các giáo trình chương trình đạo tạo TOPICA – Viện Đại học mở Hà Nội: Giáo trình Kinh tế vĩ mơ, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Kế tốn quản trị, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Luật kinh tế, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Lý thuyết tài tiền tệ, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Tài doanh nghiệp, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Quản trị học, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) Giáo trình Quản trị Marketing, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 10 Giáo trình Quản trị sản xuất, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 11 Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 12 Hướng dẫn thực tập tốt nghiệp, Chương trình đào tạo Elearning (Topica) 13 Nghiên cứu thị trường giải mã nhu cầu khách hàng, Business Edge, NXB Trẻ, 2006 14 Quản trị Marketing, Philip Kotler, NXB Thống kê, 2007 15 Các trang web trang thông tin điện tử từ mạng Internet 41 ... nhận thấy tiềm phát triển ngành tương lai Dự án “ Xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty VFR tới năm 2025? ?? thành lập 1.2.Mục tiêu dự án: - Kích thích sáng tạo trẻ - Đồ chơi gỗ an toàn Bền bỉ -... thực hiê ›n dự án động chờ ổn định tiếp tục dự án - Hủy bỏ dự án dời dự Chiến tranh, Xảy chiến tranh, Tác động lên án Hủy bỏ dự án dời dự khủng bố Cúp điê ›n đô ›t khủng bố toàn dự án án Tốn thời... mềm Kế toán - Quản lý - Bán hàng Cái 1,425 1,425 Cái 5,735 5,735 Tổng 17,069 4.1.3 Dự tốn doanh thu 4.1.3.1 Cơ sở để ước tính doanh thu Để dự tốn doanh thu cơng ty dựa vào doanh thu công ty ngành