Mai linh và ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân tới quá trinh xây dựng văn hóa doanh nghiệp

CHỦ ĐỀ Phân tích các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân? Mối quan hệ giữa doanh nhân và văn hóa doanh nghiệp? Lấy ví dụ về một doanh nghiệp và chỉ rõ ảnh hưởng của văn hóa doanh nhân đến quá trình xâ[.]

CHỦ ĐỀ Phân tích yếu tố cấu thành văn hóa doanh nhân? Mối quan hệ doanh nhân văn hóa doanh nghiệp? Lấy ví dụ doanh nghiệp rõ ảnh hưởng văn hóa doanh nhân đến q trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp đó? THÀNH VIÊN NHĨM • • • • • • • • Phạm Quỳnh Trang Dương Thúy Vân Nguyễn Thu Hương Chu Đỗ Minh Ngọc Đào Ngọc Trung Nguyễn Thị Vĩnh Nguyễn Quang Trung Nguyễn Minh Tuấn MỤC LỤC I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN 1.KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN TỚI DOANH NHÂN VÀ DOANH NHÂN 3.KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NHÂN 3.1 Khái niệm VHDN 3.2.Những nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân 4.VAI TRỊ CỦA DOANH NHÂN TRONG SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NHÂN 5.1.Năng lực doanh nhân 5.2.Tố chất doanh nhân 5.3 Đạo đức doanh nhân 5.4 Phong cách doanh nhân MỐI QUAN HỆ GIỮA DOANH NHÂN VÀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Mối quan hệ doanh nhân văn hóa doanh nghiệp Mối quan hệ văn hóa doanh nhân văn hóa doanh nghiệp II MAI LINH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NHÂN TỚI QUÁ TRINH XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MAI LINH 1.1 Tổng quan doanh nghiệp 1.2 Thương hiệu Mai Linh VĂN HOÁ DOANH NHÂN HỒ HUY - TGĐ TẬP ĐOÀN MAI LINH 2.1 Tố chất thân 2.2 Đạo đức 2.3 Tiêu chuẩn trình độ lực ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA KINH DOANH VÀ VĂN HÓA DOANH NHÂN ĐẾN Q TRÌNH XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP 3.1 Ảnh hưởng văn hoá kinh doanh đến q trình xây dựng văn hố doanh nghiệp 3.2 Ảnh hưởng văn hố doanh nhân đến q trình xây dựng văn hoá doanh nghiệp Đánh giá III KẾT LUẬN I MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN 1.KHÁI NIỆM VĂN HĨA DOANH NGHIỆP Theo Edgar Schein: “Văn hóa doanh nghiệp tổng hợp quan niệm chung mà thành viên doanh nghiệp học trình giải vấn đề nội xử lý vấn đề với môi trường xung quanh.” MỘT SỐ KHÁI NIỆM LIÊN QUAN TỚI DOANH NHÂN VÀ DOANH NHÂN  Thương nhân: “Thương nhân bao gồm tổ chức kinh tế thành lập hợp pháp, cá nhân hoạt động thương mại cách độc lập,thường xuyên có đăng kí kinh doanh (theo Khoản1, Điều 6, Chương1, Luật Thương mại 2005) Đến nay,xét khía cạnh pháp lý :“Cá nhân từ 18 tuổi trở lên có hành vi dân đầy đủ, pháp nhân, tổ hợp tác, hộ gia đình có đủ điều kiện để kinh doanh thương mại theo quy định pháp luật có yêu cầu hoạt động thương mại quan nhà nước có thẩm quyền cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh trở thành thương nhân.”(theo Điều 17, Luật Thương mại 2005) Ví dụ: -Chủ đại lý bn bán sữa,các cửa hàng tạp hóa,cửa hàng quần áo,cửa hàng cắt tóc gội đầu có đăng kí kinh doanh hành nghề với quan có thẩm quyền -Những người bán quần áo chợ,chủ doanh nghiệp  Thương gia: “Thương gia người làm nghề buôn bán lớn.” (theo Từ điển Tiếng Việt 1998 – NXB Đà Nẵng – Chủ biên:Hồng Phê) Theo quan điểm thương gia thương nhân quy mô vừa lớn.Thương nhân chủ yếu đề cập đến cá nhân kinh doanh mua bán cịn thương gia lại có ý nghĩa thể trình kinh doanh lâu dài cá nhân Nhận xét: -Thứ nhất, ranh giới phân biệt thương gia thương nhân không rõ ràng -Thứ hai, tùy điều kiện phát triển kinh tế quốc gia, thương gia lớn nước thương nhân so với nước khác  Nhà quản lý: Nhà quản lý người thực chức quản lý, mà kinh doanh nhà quản trị doanh nghiệp, người chịu trách nhiệm điều hành công việc doanh nghiệp cách có mục tiêu, tổ chức phương pháp Nhà quản lý có nhiều cấp bậc (nhà quản lý cấp sở, nhà quản lý cấp trung nhà quản lý cấp cao) quản lý lĩnh vực nhiều lĩnh vực chuyên môn khác tùy theo cấp bậc họ Ví dụ: -Nhà quản lý cấp sở:tổ trưởng tổ sản xuất xí nghiệp, trưởng nhóm, trưởng ca… -Nhà quản lý cấp trung: trưởng phịng (kinh doanh; marketing; nhân ) cửa hàng trưởng, quản đốc phân xưởng -Nhà quản lý cấp cao:Chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, tổng giám đốc, phó giám đốc,…  Giám đốc doanh nghiệp: Giám đốc doanh nghiệp chủ sở hữu doanh nghiệp người chủ sở hữu doanh nghiệp ủy quyền, hoạch định quản lý, điều hành doanh nghiệp chịu trách nhiệm định cho dù doanh nghiệp thuộc loại hình sở hữu Doanh nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp tư nhân, cơng ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, doanh nghiệp nhà nước, công ty hợp danh, doanh nghiệp thuộc sở hữu nước  Chủ doanh nghiệp: Chủ doanh nghiệp người tổ chức doanh nghiệp nguồn lực họ, nguồn lực huy động hai tham gia quản trị khai thác nguồn lực trực tiếp hay gián tiếp Nguồn lực doanh nghiệp đất đai, nhà xưởng, máy móc, lao động, vốn, yếu tố sản xuất… ngồi cịn có điều kiện địa lý tự nhiên, điều kiện kinh tế, mơi trường trị-xã hội quốc gia mà doanh nghiệp đăng kí kinh doanh… Chủ doanh nghiệp người tổ chức nguồn lực để tạo sản phẩm, bán thu lợi nhuận Vấn đề họ việc tổ chức nguồn lực cho khai thác nguồn lực hiệu nhất,nói cách khác việc quản trị doanh nghiệp  Doanh nhân: Doanh nhân người làm kinh doanh, chủ thể lãnh đạo, chịu trách nhiệm đại diện cho doanh nghiệp trước xã hội pháp luật Doanh nhân chủ doanh nghiệp, người sở hữu điều hành, chủ tịch công ty, giám đốc công ty hai Theo quan điểm điều kiện đủ để doanh nhân là: tham gia điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Những người tham gia, sở hữu điều hành doanh nghiệp, tham gia vào việc lấy thực định liên quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài doanh nghiệp, cổ đơng doanh nghiệp, nhà quản trị chuyên nghiệp, thương nhân doanh nhân họ tham gia vào định kinh doanh doanh nghiệp Ví dụ:-Cổ đơng thuộc hội đồng quản trị,cổ đơng nắm giữ cổ phiếu cơng ty có quyền tham gia vào hoạt động kinh doanh công ty -Chủ doanh nghiệp,giám đốc công ty,chủ tịch hội đồng quản trị, 3.KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NHÂN 3.1 Khái niệm VHDN  Theo quan điểm PGS Hồ Sĩ Quý: “Văn hóa doanh nhân tập hợp giá trị nhất, khn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách người doanh nhân, người khát vọng làm giàu, biết cách làm giàu dấn thân để làm giàu, dám chịu trách nhiệm,dám chịu rủi ro đem toàn tâm hồn, nghị lực nghiệp để làm giàu cho mình, cho doanh nghiệp cho xã hội.” Khn mẫu văn hóa: quốc gia, dân tộc có sắc văn hóa riêng chuẩn mực đạo đức hay khn mẫu văn hóa người khác biệt  Theo quan điểm TS Đỗ Thị Phi Hồi: “Văn hóa doanh nhân tồn nhân tố văn hóa mà doanh nhân chọn lựa,tạo sử dụng hoạt động kinh doanh mình.” 3.2.Những nhân tố tác động tới văn hóa doanh nhân  Nhân tố văn hóa Doanh nhân với tư cách cá thể xã hội văn hóa doanh nhân khơng có sẵn mà hình thành doanh nhân ni dưỡng mơi trường văn hóa xã hội lĩnh hội nhân tố văn hóa xã hội vào hoạt động kinh doanh  Nhân tố kinh tế Nền kinh tế phát triển,việc trao đổi hàng hóa tăng, tầng lớp doanh nhân nhiều dẫn đến hình thành giá trị văn hóa, tạo giao thoa, học hỏi văn hóa lẫn trình kinh doanh.Ngược lại kinh tế phát triển cạnh tranh ,sáng tạo , giao thoa văn hóa dẫn tới văn hóa doanh nghiệp phát triển trình độ thấp  Nhân tố trị, pháp luật Hoạt động doanh nghiệp phải tuân theo hoạt động thể chế trị, pháp luật,bên cạnh chế hành chế quản lí nhà nước kinh tế,tức nguyên tăc ,chế độ, thủ tục hành chính, thể chế cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay khơng, khuyến khích hay hạn chế lĩnh vực 4.VAI TRÒ CỦA DOANH NHÂN TRONG SỰ PHÁT TRIỂN KINH TẾ  Là lực lượng chủ yếu làm cải vật chất, giải công ăn việc làm cho người lao động  kết hợp sử dụng nguồn lực cách hiệu nhất, tối ưu  Là người sáng tạo sản phẩm , dịch vụ, phương thức sản xuất  Mở rộng thị trường, thúc đẩy giao lưu kinh tế, VH xã hội  Giáo dục, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực  Tham mưu cho phủ dường lối, sách, chién lược phát triển kinh tế xã hội  Thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển theo định hướng XHCN kiểm sốt phủ Ví dụ: Vai trị doanh nhân Hồ Huy sáng lập Mai Linh Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh, tiền thân Công ty TNHH Mai Linh, thành lập vào ngày 12/07/1993, với 100% vốn nước Dưới điều hành Ông Hồ Huy, Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc người sáng lập, Công ty liên tục gặt hái nhiều thành tốt đẹp hoạt động sản xuất kinh doanh Tối 8/5/2009, trung tâm văn hoá Doanh nhân Việt nam tổ chức Lễ trao giải thưởng “Doanh nhân văn hoá” lần thứ cho 100 doanh nhân nước Cung văn hoá Lao động Hữu nghị - Tp Hà Nội; nhân kỷ niệm 119 năm ngày sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh hưởng ứng vận động học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh Đây giải thưởng tổ chức thường niên nhằm ghi nhận tôn vinh doanh nhân Việt Nam tiêu biểu Giải thưởng bình xét dựa tiêu chí: Quản lý doanh nghiệp hiệu quả; kinh doanh luật; thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước; có đóng góp cho cơng đồng xã hội; góp phần giữ gìn phát huy sắc văn hố dân tộc doanh nghiệp Ơng Hồ Huy - Chủ tịch HĐQT, Chủ tịch Tập đoàn Mai Linh (MaiLinh Group) vinh dự nhận giải thưởng “Doanh nhân văn hố” có thành tích xuất sắc hoạt động kinh doanh, điều hành doanh nghiệp; chung tay góp sức xây dựng kinh tế đất nước văn hoá kinh doanh Việt Nam Trở từ chiến, giữ vững phẩm chất tốt đẹp anh đội cụ Hồ, doanh nhân cựu chiến binh Hồ Huy tiếp tục tiên phong mặt trận kinh tế, đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế xã hội đất nước, tích cực tham gia hoạt động xã hội - từ thiện, Mười sáu năm qua, lãnh đạo Ông Hồ Huy, Tập đoàn Mai Linh phấn đấu trở thành doanh nghiệp vận tải đường hàng đầu nước Không kinh doanh lĩnh vực vận tải, Mai Minh mở rộng ngành nghề kinh doanh với nhiều loại hình khác như: du lịch – lữ hành; đào tạo; xây dựng; công nghệ thơng tin, quảng cáo truyền thơng, tài chính, tư vấn quản lý… (Từ số vốn đầu tư ban đầu 300 triệu đồng 25 CBCNV, đến nay, Tập đồn Mai Linh có 100 Cty thành viên 52 tỉnh thành nước mở rộng hoạt động sang nước khác giới) tạo công ăn việc làm cho gần 20.000 người lao động Xác định rõ Văn hoá tảng tinh thần quan trọng, Doanh nhân cựu chiến binh Hồ Huy phát huy chất truyền thống tốt đẹp anh Bộ đội Cụ Hồ, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giai đoạn xây dựng đất nước; góp phần xây dựng văn hoá kinh doanh Việt Nam đậm đà sắc dân tộc CÁC BỘ PHẬN CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NHÂN:  Năng lực doanh nhân  Tố chất doanh nhân  Đạo đức doanh nhân  Phong cách doanh nhân 5.1.Năng lực doanh nhân:  Trình độ chun mơn: hiểu biết cơng việc mà người đảm nhiệm Ngồi nhạy bén thị trường, quan trọng từ nhạy bén, am hiểu đó, doanh nhân đưa định xác đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Sau ví dụ doanh nhân định ơng ta thể trình độ chun mơn cao: MẠO HIỂM NHƯNG KHƠNG LIỀU MẠNG Để nâng cao chất lượng sản phẩm, Cơng ty kính Đáp Cầu đầu tư dây truyền đại Đức, sản xuất kính an tồn, cơng suất tới 240.000m ² /năm, với chất lượng sản phẩm cũ độ bền va đập gấp - lần, chịu chênh lệch nhiệt độ đến 470 ° c Ấy mà suốt thời gian dài kính Đáp Cầu …con nhện tơ Ơng giám đốc Kính Đáp cầu định nước cờ mạo hiểm: Khách đặt kính giá 100.000đ ông nhận làm! Hợp đồng vừa mực ông bỏ chục triệu đồng làm khn, chưa kể đến lương công nhân, khấu hao chi phí khác Chi li bỏ đống tiền mà thu có vẻn vẹn 100.000đ Nhưng đừng tưởng liều mạng, “ bịt mũi nhảy xuống nước” Bây công ty có tay 25 khn mẫu, loại có, từ loại khn dùng cho tơ, tầu hoả đến đồ gia đình khn cho cơng trình xây dựng Sự mạo hiểm bù đắp: Kính Đáp cầu “ăn khách” thị trường miền Bắc, Trung, Nam Nếu quan tâm đến ưu việt kính an tồn phải tìm đến kính Đáp cầu, họ tiết kiệm nhiều chi phí Chân lý kinh doanh đơn giản khơng phải lúc tìm  Năng lực lãnh đạo: - Là khả tạo động lực hứng khởi cho thân sau tạo hứng khởi cho người khác - Là khả giành ủng hộ nỗ lực tối đa từ cấp - Là khả nhìn vấn đề,nhận thức nó, vạch giải pháp thực giải pháp mà khơng cần người khác thúc đẩy - Là nâng tầm nhìn người lên tầm cao mới,nâng thành tích người lên tiêu chuẩn mới,bồi đắp nhân cách - Là khả khiến người khác làm điều mà bình thường họ khơng nghĩ làm - Là khả khiến người khác coi mục tiêu doanh nghiệp mục tiêu Vì vậy, nói lực lãnh đạo doanh nhân kết hợp uy tín tính chủ động, nhờ ý chí người tác động đến nhiều người để đạt mục đích chung để có khả lãnh đạo phải trải qua rèn luyện nghiêm khắc  Trình độ quản lý kinh doanh: việc thực hành vi quản trị trình kinh doanh, người có lực truyền đạt, điều hành, hoạch định kế hoạch quản lý Sau ví dụ doanh nhân với lực lãnh đạo, trình độ quản lí thần kì Ngun tắc lựa chọn cổ phiếu Peter Lynch Vào năm đầu thập niên 80, tay quản lý danh mục đầu tư trẻ tuổi có tên Peter Lynch trở thành nhà đầu tư tiếng giới với thành tích thật đáng nể Bắt đầu quản lý quỹ Fidelity Magellan từ năm 1978 với tài sản khiêm tốn vỏn vẹn 20 triệu đô la đến năm 1990 Peter Lynch hưu- nghĩa 12 năm sau, tài sản quỹ lên đến 14 tỷ đô la, tỷ suất sinh lợi năm lên đến 29% Đặc biệt suốt 12 năm điều hành Magellan, ơng chưa có năm thua lỗ Quả kỳ diệu! Điều khiến Peter Lynch thành công đến vậy? Thật bất ngờ biết thành công vĩ đại lại đến từ nguyên tắc tảng việc lựa chọn cổ phiếu Nguyên tắc thứ nhất: Chỉ mua cổ phiếu mà bạn hiểu rõ Ngạc nhiên thay theo Lynch, cơng cụ nghiên cứu hữu ích cho đơi mắt, đơi tai giác quan Rất nhiều ý tưởng đầu tư cổ phiếu xuất ông dạo quanh cửa hàng bán rau hay lúc tán gẫu bạn bè gia đình Ơng cho tất có khả phân tích sơ xem TV, nghe nhạc hay đọc báo Hay lái xe xuống phố, du lịch khám phá ý tưởng đầu tư Xét cho cùng, người tiêu dùng đại diện cho /3 tổng sản phẩm quốc nội quốc gia Do điều thu hút bạn bạn người tiêu dùng nên bạn xem xét cân nhắc phi vụ đầu tư Nguyên tắc thứ hai: Luôn “làm tập nhà” Những quan sát bước khởi đầu tuyệt vời Song để chúng trở thành ý tưởng đầu tư tốt cần thêm nghiên cứu thông minh Bạn đừng nhầm lẫn cho Lynch bảo cần nghiên cứu đơn giản Thực nhữngnghiên cứu kỹ lưỡng khắt khe viên đá quan trọng đưa đến thành công Lynch Khi ý tưởng đầu tư lóe lên, sau Lynch phải tiến hành xác định giá trị mà ông kỳ vọng gặp cổ phiếu tốt: Phần trăm doanh số bán hàng: Nếu cơng ty có sản phẩm hay dịch vụ hấp dẫn bạn từ lần đầu tiên, kiểm tra để chắn phần trăm doanh số bán hàng đủ cao để cổ phiếu cơng ty có ý nghĩa Tỷ số PEG: số sử dụng để tính tốn giá trị tiềm cổ phiếu Nói rõ cho thấy kỳ vọng nhà đầu tư tính cổ phiếu Bạn nên tìm kiếm cơng ty có mức tăng trưởng thu nhập cao định giá hợp lý Hãy ý tỷ số PEG cần đánh giá tương quan ngành toàn kinh tế Quan tâm nhiều đến cơng ty có khả khoản tốt tỷ số nợ vốn cổ phần từ thấp đến trung bình: Dịng tiền mặt lớn khả quản lý tài sản khôn ngoan giúp cơng ty có nhiều lựa chọn tất môi trường kinh doanh Nguyên tắc thứ ba: Chiến lược đầu tư cho dài hạn Đối với Lynch cổ phiếu liên quan đến dự báo cho khoảng 10 đến 20 năm Nghĩa ông trọng đến chiến lược đầu tư dài hạn Theo ông, việc định lựa chọn cổ phiếu tương quan đến năm, dự đoán khả tăng trưởng cao hay thấp công ty giống việc tung đồng xu xấp ngửa để định - đầy phiêu lưu mạo hiểm! Có thể bạn khó tin vào triết lý song Lynch làm được, huyền thoại nơi Wall Street cho thấy ông thành công đến theo triết lý riêng Lynch thật am hiểu công ty mà ông nắm giữ lựa chọn cẩn thận, tình hình khơng có thay đổi , ơng khơng bán Ơng khơng cố gắng để tiên đoán thị trường hay hướng phát triển tương lai toàn kinh tế Vì ơng tin khơng đáng để phải nỗ lực tin đoán thay đổi thị trường ngắn hạn Nếu tìm thấy cơng ty đủ mạnh chắn thu nhập khơng ngừng tăng dĩ nhiên cổ phiếu ngày có giá trị Những mà nhà lãnh đạo quan tâm, khuyến khích thực hiện, cách thức mà người lãnh đạo đánh giá, khen thưởng khiển trách nhân viên thể cách suy nghĩ hành vi họ điều ảnh hưởng trực tiếp tới hành vi toàn nhân viên quyền - Văn hóa doanh nhân có tác động lớn góp phần định tạo nên thành cơng hay thất bại văn hóa doanh nghiệp Một doanh nhân có nếp sống phù hợp, góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp phù hợp Ngược lại, người chủ doanh nghiệp có cách sống, cách hành xử phi văn hóa, doanh nghiệp bị ảnh hưởng khó có hy vọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Trước xây dựng văn hóa doanh nghiệp, doanh nhân - người chủ doanh nghiệp nên bắt tay xây dựng văn hóa cho mình; xây dựng giá trị cốt lõi, triết lý sống, nguyên tắc sống lành mạnh, phù hợp; cụ thể hóa giá trị, triết lý, nguyên tắc sống thành chuẩn mực đạo đức, chuẩn mực hành vi kiên trì thực chúng Và rồi, truyền lửa cho nhân viên, cho nhân viên cảm nhận đặt trọn niềm tin vào giá trị thông qua việc cảm nhận trực tiếp chứng kiến hành vi người lãnh đạo doanh nghiệp II MAI LINH VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NHÂN TỚI QUÁ TRINH XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP GIỚI THIỆU CHUNG VỀ MAI LINH 1.1 Tổng quan doanh nghiệp: Thành lập ngày 12.7.1993 với số vốn ban đầu 300 triệu đồng, xe du lịch chỗ 25 nhân viên, 15 năm qua, Công ty TNHH Mai Linh – tiền thân Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh (Mai Linh Group – MLG) tạo bước vững chắc, liên tiếp gặt hái thành công nhiều lĩnh vực: - Năm 2002, chuyển thành Công ty cổ phần có vốn điều lệ 68 tỷ đồng, tổng giá trị tài sản 200 tỷ đồng, gồm nghìn xe loại - Năm 2006, đạt mức tăng trưởng vượt bậc, vốn điều lệ 380 tỷ đồng, tổng giá trị tài sản nghìn tỷ đồng, gồm nghìn xe taxi loại, 250 xe tốc hành 16 chỗ ngồi, 250 xe cho thuê - Đến năm 2007, vốn điều lệ MLG tăng lên 980 tỷ đồng, phát hành 32.716.427 cổ phần, nâng tổng vốn lên 707.164.270.000 (tương đương 70.716.427 cổ phần); Doanh thu đạt 2.400 tỷ đồng, tăng 100,08% so với năm 2006 Cũng năm 2007, MLG đầu tư vào công ty 100% vốn Công ty Mỹ, Campuchia, Lào - Năm 2008, tổng doanh thu hợp 2.105 tỷ đồng, đạt 84% so với kế hoạch, tăng 66% so với số thực năm 2007 Riêng tổng doanh thu Cơng ty cổ phần tập đồn Mai Linh 866,3 tỷ đồng đạt 131.3% - Năm 2009, Tổng doanh thu hợp năm 2009 đạt 2.429 tỷ đồng, hoàn thành 106% kế hoạch năm, tăng 16% so với năm 2008 Riêng Cơng ty Cổ phần Tập đồn Mai Linh, tổng doanh thu đạt năm 2009 574,7 tỷ đồng Dưới dẫn dắt Tổng giám đốc Hồ Huy, Mai Linh Group tập trung vào ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh vận tải khách theo tuyến cố định, xe buýt, taxi, theo hợp đồng; Bảo dưỡng, sửa chữa xe ơtơ, Gia cơng khí, phụ tùng ôtô Mua bán xe trang thiết bị xe ôtô Dịch vụ du lịch lữ hành nội địa, quốc tế Dịch vụ bán vé máy bay, tàu thủy, tàu lửa Môi giới bất động sản Dịch vụ nhà đất Xây dựng cho thuê văn phòng Dịch vụ nhận chi trả ngoại tệ Đại lý đổi ngoại tệ, Tư vấn du học Đại lý dịch vụ viễn thông Mua bán mỹ phẩm dịch vụ chăm soc da mặt Đầu tư xây dựng thuỷ điện.Dịch vụ bến bãi đỗ xe Sản xuất quần áo may sẵn, quần áo bảo hộ lao động, cravat, mũ, vali, túi xách, yên đệm xe Đào tạo tư vấn cho cán CNV Quản lý hoạt động trường THKTNV Mai Linh (đào tạo hệ quy năm) Quản lý hoạt động Trung tâm dạy nghề (ngắn hạn trung hạn nghiệp vụ taxi kỹ thuật sửa chữa ô tô) Với cổ đơng chiến lược có nhóm cổ đông Indochina Capital, Công ty cổ phần điện lạnh REE, Pheim Aizawa Trust, Công ty cổ phần đầu tư & phát triển xây dựng Investco, Arisaig Asean Fund Ltd, Nis Group Co Ltd, Nhóm cổ đơng Vinacapital Năm 2010 năm kinh tế có nhiều biến động, song với đạo sát Hội đồng Quản trị, nỗ lực Ban Lãnh đạo Tập đoàn toàn thể Cán - Nhân viên, Tập đồn bước vượt qua khó khăn đạt nhiều kết đáng ghi nhận: Tổng doanh thu hợp đạt: 991,96 tỷ đồng, Doanh thu đạt: 937,47 tỷ đồng Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp hợp nhất: 20,74 tỷ đồng Trong năm 2010, Tập đồn Mai Linh Đơng Bắc Bộ chuyển lợi nhuận từ đơn vị thành viên Cơng ty mẹ Do lợi nhuận Cơng ty mẹ năm 2010 đạt: 40,920 tỷ đồng Tổng phương tiện đầu tư 870 xe, nâng tổng số phương tiện vận tải Tập đoàn lên 3.316 xe Tập đoàn đạt nhiều danh hiệu, giải thưởng uy tín, có giá trị như: Sao vàng Đất Việt, Doanh nghiệp hội nhập phát triển, Thương hiệu Vàng Mekong, Doanh nghiệp phát triển cộng đồng… Hiện nay, Mai Linh mở rộng hoạt động kinh doanh 52 tỉnh thành nước với 100 công ty thành viên thuộc lĩnh vực ngành nghề, Mai Linh thu hút 15 000 cán nhân viên làm việc khu vực nước nước ngồi TIÊU CHÍ PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG: “ An tồn - Nhanh chóng - Uy tín - Chất lượng" 1.2 Thương hiệu Mai Linh  Hình thương hiệu  Ý nghĩa Ngày nay, Mai Linh người biết đến khơng cịn đơn tên cơng ty, mà tên thương hiệu tiếng đất nước Việt Nam Về ý nghĩa thương hiệu Mai Linh, từ "MAI" nói lên hình ảnh hoa mai ngày tết cổ truyền, may mắn niềm hạnh phúc đầu Xuân, đồng thời từ dùng để tương lai, ngày mai tốt đẹp Còn từ "LINH" mang ý nghĩa từ tinh nhanh, linh hoạt, linh động giải công việc Và để tô điểm cho thương hiệu mình, ơng Hồ Huy - người sáng lập - chọn màu xanh màu hy vọng, hịa bình, hội nhập, màu mùa xuân đất nước, màu môi trường tươi đẹp hết màu áo người lính Cụ Hồ Đến với Mai Linh, cảm nhận thiên nhiên tươi đẹp, giá trị nhân nghĩa đích thực mà Mai Linh tâm niệm xây dựng thành logo làm biểu trưng cho thương hiệu Đó hình ảnh núi hùng vĩ tạo nên chữ ML vẽ cách điệu, dịng sơng hiền hoà tạo thành từ nét vẽ nằm ngang ý nghĩa hòa hợp Thiên, Địa, Nhân Phía hình ảnh chim hạc, nơi "đất lành chim đậu", nơi an lành hạnh phúc người