Kh«ng chØ lµ cÇu nèi gi÷a sn xuÊt vµ tiªu dïng Phần mở đầu Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời c[.]
Phần mở đầu H iện nay, đất nước ta bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - đại hóa đẩy nhanh hội nhập bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, có nhiều khó khăn, thách thức Việc chuyển sang kinh tế thị trường nhiều thành phần, định hướng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan hệ với nước Cách mạng khoa học cơng nghệ địi hỏi đội ngũ cán nói chung có cán quản lý doanh nghiệp Thương mại phải có đủ lĩnh trị, phẩm chất Cách mạng, lực trí tuệ, lực tổ chức điều hành thực tế Thương nghiệp không cầu nối sản xuất tiêu dùng mà với tư cách ngành kinh tế độc lập có vị trí quan trọng kinh tế quốc dân, đặc biệt thời kỳ đổi mới, thương nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hố phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy ngành đổi công nghệ, cải tiến cấu sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị trường Hội nhập tồn cầu hóa xu khách quan ngày có nhiều nước tham gia, có Việt Nam, địi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ mặt Tháng 7/1995 Việt Nam gia nhập ASEAN trở thành thành viên thức Diễn đàn kinh tế khu vực Châu Á - Thái Bình Dương (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn Á Âu (ASEM) tháng 3/1996, ký Hiệp định Thương mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 trình đàm phán gia nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) - Trong xu hội nhập khu vực quốc tế để đạt mục tiêu M " rộng thị trường nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường nước, lấy thị trường nước làm sở, đặt hiệu kinh doanh thương nghiệp hiệu kinh tế - xã hội tồn kinh tế" Cơng ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa đơn vị chủ yếu kinh doanh bán lẻ dịch vụ nhà hàng khách sạn, nhiệm vụ chiến lược Sở Thương mại giao phải phấn đấu Bảo đảm đời sống CB.CNV, bảo toàn tăng trưởng vốn - Để thực nhiệm vụ Cơng ty cần có đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi lĩnh vực thương mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường quản lý kinh tế - Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán Cơng ty yêu cầu tổ chức máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao lực hoạch định kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh; tinh thơng nghiệp vụ, có hiệu suất cơng tác cao mà cịn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm cơng việc giao Là mét doanh nghiệp quốc doanh công tác cán chịu đạo chặt chẽ cấp uỷ đảng đề tài em không đề cập đến công tác đảng Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn phạm vi cán lãnh đạo công ty, trưởng phận trực thuộc cán cấp phịng cơng ty Luận văn phần Mở đầu Kết luận: Phần I: Một số vấn đề chung công tác cán Phần II : Thực trạng cán công tác cán Công ty Thương mại Khách sạn Đống Đa Phần III: Các giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp giai đoạn PHẦN I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC CÁN BỘ Tầm quan trọng cán công tác cán thời kỳ đổi mới: Trong giai đoạn, thời kỳ Cách mạng cần có đội ngũ cán thích ứng, có phẩm chất, lực đáp ứng đòi hỏi nhiệm vụ giai đoạn, thời kỳ Trong giai đoạn đất nước tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa Phấn đấu năm 2020 nước ta trở thành nước công nghiệp mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội cơng bằng, dân chủ, văn minh Điều đòi hỏi phải nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý nói chung có đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa để xây dựng đội ngũ cán - Để thực yêu cầu nhiệm vụ cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, nhân tố quan trọng định hàng đầu phải xây dựng đội ngũ cán có trình độ trị, phẩm chất đạo đức, có tài Bởi, khơng có đội ngũ cán đạt u cầu đường lối sách có không trở thành thực Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa đại hóa đất nước để Đảng ta đề tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung, phương hướng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí sử dụng cán Cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước phát huy lợi đất nước, tận dụng khả để đạt trình độ cơng nghệ tiên tiến, đặc biệt công nghệ thông tin công nghệ sinh học Tranh thủ ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ, bước phát triển kinh tế tri thức Bảo đảm xây dựng kinh tế độc lập tự chủ mà trước hết độc lập tự chủ đường lối, sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy ngày cao từ nội kinh tế, có cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh, kết cấu hạ tầng ngày đại, ngành cơng nghiệp nặng then chốt có lực nội sinh khoa học công nghệ, giữ vững ổn định kinh tế, tài vĩ mơ, bảo đảm an ninh lương thực, an toàn lượng, tài chính, mơi trường Xây dựng kinh tế độc lập tự chủ đôi với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất nước Phát huy truyền thống yêu nước, đoàn kết tập hợp rộng rãi loại cán bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cường chất giai cấp công nhân Đảng vấn đề có tính ngun tắc xun suốt trình xây dựng Đảng xây dựng đội ngũ cán Quan điểm giai cấp công nhân xây dựng đội ngũ cán phải thực tất khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán sách đội ngũ cán Giáo dục bồi dưỡng lập trường quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật giai cấp công nhân để xây dựng đội ngũ cán thực trung thành với nghiệp Cách mạng giai cấp công nhân Chú trọng tăng cường số cán xuất thân từ giai cấp công nhân, trước hết cán chủ chốt hệ thống trị Gắn việc xây dựng đội ngũ cán với xây dựng tổ chức đổi chế sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu trước hết phụ thuộc vào đội ngũ cán yếu hay mạnh Nếu đội ngũ cán khơng đáp ứng u cầu khơng thể có tổ chức máy mạnh mẽ, ngược lại tổ chức máy yếu hoạt động rời rạc khơng có gắn kết, hiệu cơng tác thấp khơng thể có đội ngũ cán mạnh Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán phải trọng xây dựng tổ chức máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán phải coi trọng việc đổi chế sách, chế sách động lực thúc đẩy đội ngũ cán phát triển Cơ chế sách làm cho đội ngũ cán phấn khởi, nhiệt tình cơng tác, chế sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán lợi dụng sơ hở, khơng kích thích nhiệt tình công tác Khi quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng cán gắn với xây dựng tổ chức Đảng tổ chức hệ thống trị gắn với việc đổi chế sách Cán phong trào Cách mạng quần chúng có mối quan hệ biện chứng với nhau, phong trào Cách mạng quần chúng vườn ươm, nơi sản sinh cán Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh mơi trường để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng - Lấy hiệu cơng việc làm thước đo để đánh giá phẩm chất lực cán Mọi hoạt động người cán phải kiểm nghiệm qua thực tiễn Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn phong trào Cách mạng quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dưỡng cán phải cấp ủy thường xuyên quan tâm tạo điều kiện để cán rèn luyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Các cấp ủy Đảng nhân tố định thành công công tác cán bộ, vấn đề chủ trương sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán thiết phải Đảng ủy định theo đa số Thực sách cán thông qua tổ chức đội ngũ Đảng viên theo quy trình, quy chế điều lệ đồn thể tổ chức hệ thống trị, Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm tổ chức thành viên hệ thống trị Tiêu chuẩn cán tiêu chí đánh giá cán bộ: Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa doanh nghiệp Nhà nước có hệ thống tổ chức tương đối ổn định, Đảng ủy Giám đốc Cơng ty xác định hệ thống cán có vai trò quan trọng việc thực chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp giao, quan tâm mức tới công tác đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán - Có lĩnh trị, phải kiên định với đường lối Đảng, sách pháp luật Nhà nước Nắm vững đường lối chủ trương chiến lược phát triển ngành thương mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh - Có lực tổ chức thực - Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám đoán giám chịu trách nhiệm Yêu cầu chung loại cán kể * Về trình độ, tốt nghiệp đại học chuyên ngành, trường hợp tốt nghiệp đại học không chuyên ngành, phải qua lớp bồi dưỡng trình độ chun mơn từ tháng trở lên Gương mẫu sản xuất công tác, có đạo đức lối sống sáng lành mạnh Hiểu biết chế độ sách liên quan đến người lao động chấp hành tốt luật pháp Nhà nước Am hiểu tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị phụ trách doanh nghiệp, có uy tín quần chúng, có khả cộng tác với phận chuyên môn khác - Đối với cán chủ chốt doanh nghiệp xếp ngạch cán chun viên chính, ngồi u cầu chung, cịn phải có khả biên soạn tài liệu, bồi dưỡng truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chun mơn Nắm vững thủ tục hành theo quy định pháp luật, đường lối sách Nhà nước ngành Thương mại lĩnh vực liên quan Ngồi u cầu có trình độ đại học chun ngành cịn phải có thời gian ngạch chuyên viên Ýt năm trở lên, có Ýt ngoại ngữ đọc nghe giao tiếp lĩnh vực chuyên mơn Có đề tài cơng trình áp dụng công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh - Đối với cán xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho cán máy quản lý Cơng ty Ngồi u cầu chung phải nắm nguyên tắc chế độ, thủ tục theo quy định chung Nhà nước doanh nghiệp Soạn thảo văn quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ Phân tích đánh giá, tổ chức thu thập thơng tin, phối hợp với chuyên viên nghiệp vụ khác có liên quan hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp Yêu cầu ngoại ngữ phải đọc, hiểu tài liệu chun mơn giao dịch ngoại ngữ - Có phẩm chất đạo đức, khơng tham lãng phí, phải đặt lợi Ých cá nhân lợi Ých Quốc gia, lợi Ých doanh nghiệp tập thể Đánh giá cán bộ: Về mục đích: Khơng ngừng nâng cao phẩm chất trị, đạo đức, lực hiệu công tác cán Đào tạo bồi dưỡng cán cách tồn diện có khả thích ứng với điều kiện môi trường công tác Bản thân cán làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực chức trách nhiệm vụ bao gồm kết thực nhiệm vụ giao, chất lượng hiệu công việc thời gian Nhận thức, tư tưởng trị, việc chấp hành chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật Nhà nước Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm công tác Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, tham nhũng lỗng phí Tinh thần đồn kết, chiều hướng khả phát triển Hội nghị cán tập thể đơn vị tham gia xây dựng sau định đánh giá bỏ phiếu kín Đánh giá kết lao động theo nguyên tắc dân chủ, cơng khai, cơng Quy trình đánh giá nhận xét kết lao động người lao động phận tự kiểm điểm đánh giá, sau phận trực tiếp quản lý lao động nhận xét đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp phận người, thành lập hội đồng đánh giá hội đồng định kết lao động phận người lao động, thông báo kết đánh giá Hội đồng cho người lao động Phần II THỰC TRẠNG CÁN BỘ VÀ CÔNG TÁC CÁN BỘ Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI - KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA A ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY: Q trình xây dựng trưởng thành Cơng ty: Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa thành lập theo Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 UBND Thành phố Hà Nội sở sáp nhập Công ty Thương mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa Công ty Ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thương mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 người, vốn cố định 7.151.605.779 đ Là doanh nghiệp kinh doanh thương mại - khách sạn có chức chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa cơng nghệ phẩm, vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy, nguyên vật liệu đồ gia dông Trong chiến lược phát triển đến năm 2010, Công ty Sở Thương mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện chế tổ chức máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trường, sẵn sàng thực hội nhập kinh tế Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triển thương mại mạng lưới kinh doanh bao gồm Trung tâm thương mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lưu thơng hàng hóa địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến lược phát triển ngành Thương mại Hà Nội Để thực nhiệm vụ ngành Thương mại Hà Nội giao cho Cơng ty, cần có đội ngũ cán bộ, chun gia giỏi lĩnh vực thương mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường quản lý kinh tế Cơ cấu tổ chức máy: Với chức nhiệm vụ giao Công ty Thương mại Khách sạn Đống Đa có 1Giám đốc, Phó giám đốc, phịng ban chức năng, đơn vị trực thuộc Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Sở Thương mại UBND Thành phố Hà Nội toàn hoạt động Công ty việc thực nhiệm vụ quy định, Phó giám đốc Cơng ty vừa người giúp việc Giám đốc, vừa người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty tổ chức thực nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp sẵn sàng thay Giám đốc Công ty Các quan chuyên mơn gồm có phịng ban chức (Tổ chức cán ,nhân sự, tiền lương Kế toán tài vụ Kế hoạch kinh doanh tổng hợp) chuyên gia kỹ thuật, thực nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh nghiệp lĩnh vực tương ứng với chức năng, nhiệm vụ phòng ban Hệ thống đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có đơn vị: Trong có trung tâm thương mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim Liên, Trung tâm thương mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm thương mại Thanh Xuân) Khối du lịch khách sạn, ăn uống có đơn vị trực thuộc (Khách sạn Thanh Long, Khách sạn Hương Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây Sơn Cửa hàng Ăn uống Nguyễn Trãi) Bộ máy quản lý phịng ban Cơng ty gồm trưởng phịng cán bộ, chuyên viên chuyên ngành 10 Phần IIi CÁC GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ QUẢN LÝ CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ TRONG DOANH NGHIỆP GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Để có sở tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng, đề bạt bổ nhiệm cán bộ, xây dựng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ mới, Phịng Tổ chức cán có trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu dể xây dựng tiêu chuẩn cán chức danh cịn thiếu nói Tiêu chuẩn chức danh phải quy định cụ thể về: trình độ, lực, phẩm chất trị, hiểu biết pháp luật, mức độ hoàn thành nhiệm vụ, độ tuổi - Xây dựng đội ngũ cán phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, thời kỳ hội nhập (AFTA,APEC,hoạt động thương mại, Việt Nam thời kỳ chuẩn bị gia nhập WTO) - Quán triệt quan điểm giai cấp công nhân Đảng, phát huy truyền thống yêu nước đoàn kết dân tộc - Gắn việc xây dựng đội ngũ cán với xây dựng tổ chức đổi chế quản lý sản xuất kinh doanh - Thông qua hoạt động thực tiễn phong trào Cách mạng đoàn thể quần chúng để tuyển chọn, giáo dục, rèn luyện, bồi dưỡng cán - Đảng thống lãnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ đồng thời phát huy trách nhiệm người đứng đầu đơn vị tổ chức thành viên hệ thống trị Bảo đảm 19 tính khách quan tồn diện, tính lịch sử, cụ thể, thảo luận, kết luận theo đa số, công khai cán quy hoạch, đánh giá đề bạt bổ nhiệm Từ quan điểm trên, việc nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán doanh nghiệp đòi hỏi phải thực toàn diện, đồng giải pháp Tập trung vào giải pháp bản: Xây dựng tiêu chuẩn chức danh cán doanh nghiệp: Hiện tại, cán quản lý doanh nghiệp thuộc Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa đồng thời thực loại tiêu chuẩn cán bộ: - Một tiêu chuẩn cán quy định Nghị III Trung ương khóa VIII - Hai tiêu chuẩn nghiệp vụ ngạch công chức viên chức Nhà nước Bộ trưởng - Trưởng ban tổ chức cán Chính phủ ban hành chức danh cán sự, chuyên viên, kế toán viên, tra viên - Ba tiêu chuẩn chức danh cán Quyết định 06/QĐ-STM ngày 28/12/1998 Ban cán Đảng Sở Thương mại Hà Nội quy chế tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm chức vụ ngày 30/7/2001 Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa * Về phẩm chất trị: - Có lĩnh trị vững vàng, kiên định lập trường giai cấp công nhân - Thông suốt chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, đường lối sách Đảng Nhà nước * Về đạo đức: - Có ý thức tổ chức kỷ luật cao, trung thực, thẳng thắn 20