Chương I Khái quát chung về Công ty TNHH Nhựa Đường PERTOLIMEX LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, Việt Nam đang nổi lên là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng đầu khu vực, vị[.]
LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, Việt Nam lên quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng đầu khu vực, vị đất nước ngày nâng cao trường quốc tế, đặc biệt sau khủng hoảng tài bùng phát năm 2008 Đi đơi với xu hướng đầu tư ạt dòng vốn ngoại vào thị trường Việt Nam, không lĩnh vực kinh doanh bất động sản, sản xuất mặt hàng cao cấp mà nhiều ngành nghề lĩnh vực khác Tuy nhiên, Việt Nam lại chưa có hệ thống sở hạ tầng đại đáp ứng kịp thời tốc độ tăng trưởng kinh tế, làm hạn chế hiệu tận dụng nguồn vốn ngoại đổ vào nước ta Trước thực trạng trên, hoàn thiện phát triển sở hạ tầng nhiệm vụ cấp thiết hàng đầu Đảng Nhà nước Chính vậy, nay, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng ,cũng kinh doanh vật liệu xây dựng- đặc biệt loại vật liệu đặc trưng cho trinh xây lắp, hoàn thiện hệ thống đường xá, cầu cống… đóng vai trị vô quan trọng phát triển hệ thống sở hạ tầng quốc gia nói riêng phát triển kinh tế Việt Nam nói chung Nhựa đường vật liệu phục vụ cho q trình xây dựng, hồn thiện sở hạ tầng Trong tương lai, mặt hàng chiến lược phục vụ cho trình phát triển kinh tế nước ta Và kinh doanh Nhựa đường trở thành lĩnh vực thu hút quan tâm nhiều nhà đầu tư, không nước mà cịn nhà đầu tư nước ngồi Tuy nhiên Việt Nam lại chưa có ngành cơng nghiệp sản xuất Nhựa đường, vậy, nhập sản phẩm phương pháp giúp đáp ứng đầy đủ nhu cầu Nhựa đường ngày tăng thị trường nước Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX doanh nghiệp đấu hoạt động nhập sản phẩm Nhựa đường cung ứng thị trường Việt Nam Mặc dù vấp phải nhiều khó khăn trình hoạt động cạnh tranh gay gắt thị trường nước, hay biến động giá Nhựa đường giới…, nhiên năm qua, Công ty không ngừng vươn lên hoạt động hiệu quả, củng cố uy tín thị trường nước bạn hàng tin cậy với đối tác nước Với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu nhập sản phẩm Nhựa đường, năm qua, Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX không ngừng nỗ lực tìm kiếm giải pháp khác nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Trong thời gian thực tập Công ty, em cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu cách thức hoạt động Công ty thực chuyên đề thực tập sau: “Hoạt động nhập nhựa đường Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX - Thực trạng giải pháp” Để tài thực nghiên cứu mục đích tìm hiểu thực trạng khả thực hoạt động kinh doanh nói chung, hoạt động kinh doanh nhập nói riêng Cơng ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX Qua đó, đưa giải pháp phù hợp nhằm thúc đẩy hoạt động nhập Công ty Kết cấu đề tài bao gồm: Lời mở đầu Chường I: Khái quát chung Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX Chương II: Thực trạng hoạt động nhập Nhựa đường Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX Chương III: Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy nhập Nhựa đường Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX tời gian tới Kết luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo trường đại học Kinh tế quốc dân, khoa Thương Mại Kinh Doanh Quốc Tế, đặc biệt hướng dẫn tận tình giáo PGS.TS Phan Tố Uyên cô chú, anh chị Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX giúp đỡ, tạo điều kiện để e hoàn thành chuyên đề thực tập CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NHỰA ĐƯỜNG PERTOLIMEX 1.1.Lịch sử hình thành phát triển 1.1.1 Lịch sử phát triển công ty Cơng ty cổ phần Hóa dầu PETROLIMEX ( cơng ty mẹ ): Cơng ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex ngày nay, tiền thân Công ty Dầu nhờn thành lập ( theo Quyết định 745/TM/TCCB ngày 09/6/1994 Bộ Thương mại) hoạt động vào tháng 09/1994 trực thuộc Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam - PETROLIMEX Từ tháng 10/1998 để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ, quy mô phát triển doanh nghiệp xu phát triển hội nhập, công ty Dầu nhờn đổi tên thành Cơng ty Hóa dầu (theo Quyết định 1191/1998/QĐ-BTM ngày 13/12/1998 Bộ Thương mại) Thực chủ trương Nhà nước cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Cơng ty Hóa dầu chuyển đổi thành Cơng ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex theo Quyết định 1801/2003/QĐ-BTM ngày 23/12/2003 Bộ Thương mại Công ty CP Hóa dầu Petrolimex Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103003690, ngày 18/02/2004 Cơng ty thức hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ ngày 01/03/2004 Thực Nghị số 002/NQ-PLC-ĐHĐCĐ ngày 25/04/2005 Đại hội đồng Cổ đơng Cơng ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex Nghị số 022/NQ-PLC-HĐQT ngày 16/12/2005 Hội đồng quản trị Công ty triển khai thực Đề án “Cấu trúc lại Công ty CP Hóa dầu Petrolimex hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty con” Ngày 01/03/2006, Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex thức hoạt động theo mơ hình “Cơng ty mẹ - Cơng ty con” Ngày 27/12/2006 Cơng ty Cổ phần Hóa dầu Petrolimex thức niêm yết cổ phiếu Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội 1.1.2 Lịch sử phát triển công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX Công ty TNHH Nhựa đường Petrolimex Công ty TNHH thành viên, Công ty cổ phần Hóa dầu Petrolimex đầu tư chủ sở hữu 100% vốn điều lệ thành lập Quyết định số 032/ QĐ-PLCHĐQT ngày 27/12/2005 Hội đồng quản trị Cơng ty CP Hóa dầu Petrolimex Thành lập ngày 27/12/2005 thức vào hoạt động ngày 1/3/2006, với chức chuyên kinh doanh nhựa đường đặc nóng 60/70, nhựa đường nhũ tương, nhựa đường polime, nhựa đường lỏng (MC) sản phẩm dẫn xuất từ nhựa đường, cơng ty có bước phát triển vượt bậc sản lượng, doanh số, lợi nhuận năm gần Trong nhiều năm, với tên gọi Tiếng Việt: Công ty TNHH Nhựa Đường PETROIMEX, tên Tiếng Anh: PETROLIMEX ASPHALT Company Limited, viết tắt: PLC ASPHALT Co LTD, địa đặt số 01 phố Khâm Thiên- phường Khâm Thiên -quận Đống Đa- Hà Nội, công ty ngày khẳng định tên tuối thị trường nước với lĩnh kinh doanh xuất nhập Nhựa đường sản phẩm khác thuộc lĩnh vực Nhựa đường, kinh doanh dịch vụ liên quan đến lĩnh vực Nhựa đường: vận tải thuê, cho thuê kho bãi, pha chế thuê, phân tích thử nghiệm, tư vấn dịch vụ kỹ thuật… 1.2 Chức năng, nhiêm vụ cấu tổ chức công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX 1.2.1 Chức công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX Công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX thành lập với chức cung cấp sản phẩm Nhựa đường cho thị trường nước nhằm đáp ững nhu cầu ngày cao hoạt động xây dựng, hoàn thiện sở hạ tầng Tuy nhiên hoàn cảnh lịch sử trinh phát triển kinh tế- xã hội, Việt Nam lại chưa có ngành công nghiệp sản xuất nhựa đường, nên để đáp ững tốt nhu cầu công ty phải thực nhiều chức khác Quan trọng hàng đầu để có nguồn vật liệu cung cấp cho trình xây dựng sở hạ tầng nước chưa thể tự sản xuất, công ty thực hoạt động nhập sản phẩm nhựa đường từ nước có ngành cơng nghiệp sản xuất nhựa đường phát triển khu vực( Thái Lan, Singapore) toàn giới( UAE, Mỹ, Hàn Quốc…) Công ty thực nhập chủ yếu sản phẩm Nhựa đường đặc nóng, dạng xá có nhiệt độ bảo quản từ 120-140 độ Với sản phẩm nhập chủ yêú Nhựa đường đặc nóng(chưa thể trực tiếp sử dụng hoạt động xây dựng), công ty phải thực trình sản xuất Nhựa đường lỏng MC Nhũ tương nhựa đường để cung cấp cho thị trường sản phấm có chất lượng dễ dàng sử dụng Để thực tốt chức sản xuất 02 hai sản phẩm: Nhựa đường lỏng MC Nhũ tương nhựa đường, công ty đầu tư xây dựng 01 dây chuyển sản xuất Nhựa đường lỏng MC Nhà Bè- TP Hồ Chí Minh 01 dây chuyền sản xuất Nhũ tương nhựa đường đặt Thượng Lý- Hải Phịng Khơng đầu tư cho hoạt động sản xuất Nhựa đường, cơng ty cịn có 05 dây chuyền sản xuất Nhựa đường phuy, chuyên bao bì sản phẩm nhựa đường trước trình lưu kho, vận chuyển Đây động thái thể trách nhiệm công ty với mội trường sống chung đồng thời chức quan trọng hàng đầu công ty giúp bảo vệ mơi trường sống xã hội Với đặc tính lý,hố học phức tạp sản phẩm Nhựa đường, công ty phải có cách thức vận riêng để vận chuyển sản phẩm tới tận chân cơng trình Cơng ty đầu tư 40 xe bồn chuyên dùng vận tải Nhựa đường, với trọng tải từ 10 đến 14 xe, sắn sàng đáp ứng kịp thời tiến độ thi cơng khách hàng Đội xe đơng đảo có chất lượng tạo cho công ty lợi cạng tranh không nhỏ thông qua chức vận tải Và cuối cùng, nhắc đến cơng ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX, không doanh nghiệp ngành đến hệ thống phịng thí nghiệm đại đội ngũ nghiên cứu giàu kinh nghiệm công ty Và tất nhiên với lợi mà chức thực nghiên cứu tạo giúp cho công ty có nguồn thu nhập lớn từ hoạt động nghiên cứu tư vấn nghiên cứu 1.2.2 Nhiệm vụ công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX thành lập dựa nhu cầu thực tế trình phát triển kinh tế - xã hội, để thực có đóng góp to lớn cho cơng xây dựng đất nước, Công ty cần thiết phải thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất, Công ty cần xây dựng thực tốt kế hoạch năm tài tới Đặc biệt năm 2010, Cơng ty cần nỗ lực trì nhịp độ tăng trưởng khơng lượng hàng nhập mà cịn lượng sản phẩm Nhựa đường xuất bán Tiếp tục trì tỉ lệ sản phẩm Nhựa đường xuất bán cách hợp lí năm trước: Nhựa đường đặc nóng dạng xá (chuyên chở xe bồn đến tận chân cơng trình) chiếm xấp xỉ 80% lượng xuất bán tỉ lệ với Nhựa đường phuy (Nhựa đường đặc nóng, Nhựa đường lỏng MC Nhũ tương nhựa đường đóng phuy) từ 18-19%, cịn sản phẩm Nhựa đường liên quan khác chiếm tỉ lệ nhỏ từ 1-2%, với tỉ trọng hàng xuất bán phù hợp với khả sản xuất mà cịn tạo cho Cơng ty mức lợi nhuận tối đa Thứ hai, Công ty cần tăng cường nắm vững khả tự sản xuất kết hợp với nhu cầu sản phẩm Nhựa đường nước quốc tế nhằm điều chỉnh lượng sản phẩm nhựa đường sản xuất,nhập phù hợp với nhu cầu xây dựng sở hạ tầng nước, tránh gây lãng phí nguồn lực có hạn cơng ty Thứ ba, hoạt động kinh doanh công ty cần tuân thủ nghiêm ngặt theo hệ thống sách pháp luật nhà nước Công ty cần thực hiên nghiêm túc luật Doanh Nghiệp, luật Thương Mại,… Ngoài với chức chủ yếu nhập mặt hàng Nhựa đường, công ty cần phải thực tốt sách thuế quan nhập nhà nước sản phẩm Nhựa đường Hơn Cơng ty cịn cần thực đầy đủ luật thuế thu nhập Doanh Nghiệp khuyến khich cán công nhân viên chức tự giác thực luật thuế thu nhập Cá nhân thông qua mã số thuế cá nhân Thứ tư, Cơng ty cần có hệ thống sách quản lý sử dụng có hiệu nguồn lực bao gồm: nguồn lực tài chính, nguồn nhân lực, vật lực Sử dụng hợp lý chủ động lượng vốn kinh doanh không nhỏ lên tới gần 530 tỉ VND (trong năm 2009) giúp Công ty có tàng tài vững lành mạnh khả kinh doanh linh hoạt Nguồn nhân lực bao gồm 420 cán công nhân viên: từ nhân viên văn phòng, cán nghiên cứu đến cơng nhân đứng máy, bố trí thích hợp nâng cao hiệu suất lao động lên nhiều lần Nguồn vật lực, với hệ thống nhà xưởng, phịng thí nghiệm, kho chứa, đội xe hùng hậu, Công ty cần nâng cao suất sử dụng cách tối đa nhằm tránh gây lãng phí Cuối cùng, với việc có 05 chi nhánh tinh thành khác nhau( Hải Phong, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh, Cần Thơ , Bình Định) trụ sở lại đặt Hà Nội, Cơng ty cần có biện pháp cụ thể nhằm tăng cường tính liên kết chi nhánh khả quản lí với chi nhánh này, nhằm quản lý, đạo tốt chi nhánh theo quy chế nhà nước Công Thương 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX Bộ máy quản trị Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX tổ chức theo hình thức cấu trực tuyến- chức năng, theo kiểu cấu này, giám đốc Công ty giúp đỡ tư vấn trực tiếp từ phòng ban, chi nhánh… để đưa định cách đắn kịp thời với kiểu cấu Công ty khắc phục phần hạn chế khoảng cách địa lý trụ sở chi nhánh, kho bãi, nhá máy sản xuất… Biểu đồ 1.1: Mơ hình cấu tổ chức Cơng ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX 10 ... chung Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX Chương II: Thực trạng hoạt động nhập Nhựa đường Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX Chương III: Một số giải pháp chủ yếu thúc đẩy nhập Nhựa đường Công ty TNHH. .. thức hoạt động Công ty thực chuyên đề thực tập sau: ? ?Hoạt động nhập nhựa đường Công ty TNHH Nhựa đường PETROLIMEX - Thực trạng giải pháp? ?? Để tài thực nghiên cứu mục đích tìm hiểu thực trạng khả thực. .. nhiêm vụ cấu tổ chức công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX 1.2.1 Chức công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX Công ty TNHH Nhựa Đường PETROLIMEX thành lập với chức cung cấp sản phẩm Nhựa đường cho thị trường