Đề cương luận văn BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT ĐỀ TÀI “NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA HÌNH THỨC TỔNG THẦU THIẾT KẾ THI CÔNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM” Kính chào các Anh/ chị ! Tôi tên NGUYỄN LÊ NG[.]
BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT: ĐỀ TÀI: “NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA HÌNH THỨC TỔNG THẦU THIẾT KẾ THI CÔNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM” Kính chào Anh/ chị ! Tơi tên NGUYỄN LÊ NGỌC CƯỜNG, học viên cao học ngành Công nghệ quản lý xây dựng, trường Đại học Bách Khoa Thành phố Hồ Chí Minh Hiện nay, tơi thực Luận văn tốt nghiệp với đề tài “NGHIÊN CỨU ĐÁNH GIÁ RỦI RO CỦA HÌNH THỨC TỔNG THẦU THIẾT KẾ THI CÔNG TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI VIỆT NAM” Cơng nghiệp xây dựng đóng vai trị quan trọng toàn hệ thống kinh tế quốc gia giới Tuy nhiên xây dựng công việc nguy hiểm, điều kiện lao động tương đối khó khăn, khơng ổn định ln ln tồn rủi ro tiềm ẩn hậu làm cho dự án không đạt mục tiêu đặt ban đầu Ở Việt Nam với phát triển ngành xây dựng song song với phát triển vấn đề rủi ro dự án xây dựng tồn song hành tỉ lệ thuận với phát triển Để có sở số liệu xác nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu, mong nhận giúp đỡ Anh/ Chị việc trả lời câu hỏi kèm theo sau Dữ liệu thu thập phục vụ cho việc nghiên cứu thống kê, khơng ảnh hưởng đến cá nhân cơng ty Anh/ Chị cam kết thông tin bảo mật tuyệt đối Trân trọng cảm ơn hợp tác Anh/ chị Xin anh/ chị vui lòng đánh giá mức độ ảnh hưởng khả xảy rủi ro thực dự án xây dựng hình thức tổng thầu thiết kế thi công cách đánh chéo vào ô tương ứng với mức độ quan trọng tiêu chí từ Ảnh hưởng đến Ảnh hưởng nhiều Xuất đến Xuất nhiều “Ảnh hưởng ít” “Xuất ít” “Ảnh hưởng ít” “Xuất ít” “Ảnh hưởng trung bình” “Xuất trung bình” “Ảnh hưởng nhiều” “Xuất nhiều” Page of “Ảnh hưởng nhiều” “Xuất nhiều” Ảnh hưởng 1→ → → → Ảnh hưởng nhiều Xuất 1→ → → → Xuất nhiều Các yếu tố quan gây nên rủi ro cho hình thức tổng thầu thiết kế thi công thi công xây dựng Việt Nam: STT Ký hiệu I A A1 Thời tiết bất thường (động đất, hỏa hoạn, mưa bảo, lũ lụt) 5 A2 Chính trị khơng ổn định (chiến tranh, bạo động…) 5 A3 Chính sách, pháp luật nhà nước thay đổi 5 A4 Nền kinh tế bất ổn (lạm phát, đồng tiền giá…) 5 A5 Giá thị trường biến động, sách tiền lương thay đổi 5 A6 Nạn tham nhũng hối lộ 5 II B B1 Tiêu chuẩn hành không phù hợp 5 B2 Mục tiêu quy mô dự án chưa rỏ ràng (nên thường xuyên phải thay đổi thiết kế) 5 B3 Công tác khảo sát đo đạc không đạt yêu cầu 5 B4 Gian lận đấu thầu (lựa chọn nhà thầu không đủ lực) 5 B5 Các ràng buộc hợp đồng thiếu chặt chẻ 5 III C C1 Rào cản văn hóa ngơn ngữ 5 C2 Dự án gây nhiều tác hại đến môi trường 5 C3 Dự án gặp nhiều cố (lún, nứt, sạt lở …) 5 C4 Đặc điểm cơng trường khó triển khai thi cơng (Chật hẹp, xây chen, khu đông dân cư ….) 5 Các yếu tố rủi ro Khả xảy Mức độ ảnh hưởng Các rủi ro khách quan dự án thực theo hình thức tổng thầu thiết kế thi cơng Các rủi ro giai đoạn chuẩn bị dự án thực theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công Các rủi ro giai đoạn chuẩn bị dự án thực theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công Page of 4 5 5 C5 Tiến độ thực chống chéo không rỏ ràng C6 Xảy tai nạn lao động công trường STT Ký hiệu IV D Các rủi ro bên tham gia dự án thực theo hình thức tổng thầu thiết kế thi công D1 Chủ đầu tư/Ban quản lý dự án không đủ lực 5 D2 Đơn vị TVGS/ tư vấn QLDA không đủ lực kinh nghiệm để hổ trợ CĐT 5 D3 CĐT gặp khó khăn tài tốn chậm 5 D4 Đơn vị TVGS thông đồng với nhà thầu (làm giảm chất lượng cơng trình) 5 D5 Nhà thầu không đủ khả tài để thực hiên dự án 5 D6 Nhà thầu không đủ lực để quản lý thiết kế thi công (không đảm bảo mục tiêu hoàn thành dự án) 5 D7 Nhà thầu cố tình thiết kế nhằm nâng cao giá trị dự tốn (gây khó khăn cho CĐT việc kiểm sốt chi phí dự án) 5 D8 Nhà thầu cố tình gian dối q trình thi cơng cung ứng vật tư 5 D9 Nhà thầu thiếu huy trưởng đủ lực điều hành dự án 5 10 D10 Nhà thầu bỏ thầu thấp (do cạnh tranh mạnh nhà thầu tham gia đấu thầu) 5 11 D11 Các bên không hiểu rỏ mức độ phức tạp dự án 5 12 D12 Các bên tham gia khơng tích cực làm việc bất hợp tác 5 13 D13 Công tác phối hợp trao đổi thông tin bên tham gia thiếu hiệu 5 14 D14 Xảy tranh chấp bên tham gia dự án (quyền lợi bên tham gia không rỏ ràng) 5 15 D15 Các bên tham gia dự án không trang bị đầy đủ hệ thống quản lý chất lượng, an toàn rủi ro 5 Các yếu tố rủi ro Khả xảy Mức độ ảnh hưởng Ngoài nhân tố theo Anh/Chị cịn có nhân tố khác (xin vui lịng ghi rõ): IV E ……………………………………………… ……………………………………………… Page of V F ……………………………………………… ……………………………………………… 5 VI G ……………………………………………… ……………………………………………… 5 THÔNG TIN CHUNG: Anh/ Chị tham gia dự án tổng thầu thiết kế thi cơng khơng? Có Khơng Đơn vị/ công ty Anh/ Chị công tác (có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): Các đơn vị Sở, Ban, Ngành Chủ đầu tư, Ban QLDA Tư vấn thiết kế Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Khác (xin ghi rõ): …………………… Kinh nghiệm làm việc ngành xây dựng Anh/ Chị: Dưới năm Từ – 10 năm Từ 10 -20 năm Trên 20 năm Chức vụ Anh/ Chị đơn vị: Lãnh đạo doanh nghiệp Giám đốc, phó giám đốc dự án Chỉ huy cơng trường Khác ………phó phịng……………… Quy mơ dự án lớn mà Anh/ Chị tham gia thực lên kế hoạch đầu tư (nếu có): Dưới 20 tỷ VNĐ Từ 20 tỷ đến 50 tỷ VNĐ Trên 100 tỷ VNĐ Từ 50 tỷ đến 100 tỷ VNĐ Nếu có thể, xin Anh/ Chị vui lịng cung cấp thơng tin để tiện liên lạc cần thiết Họ tên: Lưu Nhất Phong Điện thoại: …………………… Đơn vị công tác: …………………………… Email: ……………………… Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn ! Chúc Anh/ Chị thành công nghiệp! Tác giả sẵn sàng chia thắc mắc kết nghiên cứu Anh/ Chị có quan tâm, xin vui lịng liên hệ: Nguyễn Lê Ngọc Cường - Học viên cao học ngành Công nghệ quản lý xây dựng, trường Đại học Bách khoa, TP.HCM Địa chỉ: 268 – Lý Thường Kiệt – P14 - Q10, Tp HCM Điện thoại: 0973325675 Email: nlncuongut@gmail.com Page of