Title of document Gói thầu XL02 RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng Bản ghi chấp thuận / Sửa đổi của Nhà Thầu Phiên bản Nội dung Chuẩn bị Kiểm tra Phê duyệt 0 Phát hành lần đầu Cấn Mạnh Hùng Cấn Mạnh Hùng[.]
Gói thầu XL02-RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng Bản ghi chấp thuận / Sửa đổi Nhà Thầu Phiên Nội dung Chuẩn bị Kiểm tra Phê duyệt Phát hành lần đầu Cấn Mạnh Hùng Cấn Mạnh Hùng Cấn Mạnh Hùng MT2-XL03B –QMP:01 Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Mục lục: CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG -1 TIÊU CHÍ VỀ CHẤT LƯỢNG MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG -1 THÔNG TIN CHUNG -2 1.1 KHÁI QUÁT 1.1.1 Dự án 1.1.2 Phạm vi gói thầu XL02 1.1.3 Các tổ chức liên quan; 1.2 PHẠM VI CƠNG VIỆC GĨI THẦU -2 1.3 MỤC ĐÍCH CỦA KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG -2 1.4 PHẠM VI ÁP DỤNG 1.5 CÁC TÀI LIỆU LIÊN QUAN -3 YÊU CẦU VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN -3 TỔ CHỨC DỰ ÁN VÀ TRÁCH NHIỆM/QUYỀN HẠN HỆ THỐNG ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG -10 TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ 13 NGUỒN TÀI NGUYÊN -16 2.1 PHẠM VI -6 2.1.1 Tổng quát -6 2.1.2 Quy chuẩn tham khảo -6 3.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC NHÂN SỰ CHỦ CHỐT -6 3.2 TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN -6 3.2.1 Nhóm Quản lý dự án -6 3.2.2 Giám đốc Dự án -7 3.2.3 Phó Giám đốc dự án 3.2.4 Chủ nhiệm KCS ( giám đốc đảm bảo chất lượng) -7 3.2.5 Trưởng ban Sức khỏe, An tồn Mơi trường – Cán phụ trách an toàn 3.2.6 Cán phụ trách kỹ thuật thi công ( GĐ Xây dựng) -8 3.2.7 Phụ trách thiết kế 3.2.8 Phụ trách kế hoạch – toán 3.2.9 Phụ trách thí nghiệm 4.1 TỔNG QUÁT -10 4.2 QUY TRÌNH HỆ THỐNG CHẤT LƯỢNG 11 4.3 BAN HÀNH, XEM XÉT VÀ PHÂN PHỐI KẾ HOẠCH CHẤT LƯỢNG -11 4.4 KIỂM TOÁN NỘI BỘ 11 4.5 QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN -12 4.5.1 Danh mục quy trình Nhà thầu -12 4.6 CÁC YÊU CẦU TÀI LIỆU -12 4.6.1 Tổng quát -12 4.7 KIỂM SOÁT TÀI LIỆU -13 4.8 KIỂM SOÁT HỒ SƠ CHẤT LƯỢNG 13 5.1 CAM KẾT VỀ QUẢN LÝ -13 5.2 YÊU CẦU VÀ KỲ VỌNG CỦA CHỦ ĐẦU TƯ & TƯ VẤN -13 5.3 KẾ HOẠCH -13 5.3.4 Các mục tiêu điều hành, quản lý -13 5.3.5 Chuẩn bị kế hoạch Hệ thống Quản lý chất lượng dự án -14 5.4 TRÁCH NHIỆM, QUYỀN HẠN VÀ LIÊN LẠC -14 5.4.1 Trách nhiệm quyền hạn -14 5.4.2 Các đại diện quản lý 14 5.4.3 Liên lạc nội -14 5.5 ĐÁNH GIÁ QUẢN LÝ -15 5.5.1 Tổng quát -15 5.5.2 Dữ liệu đầu vào đánh giá quản lý -16 5.5.3 Dữ liệu đầu đánh giá quản lý -16 Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng 6.1 CUNG CẤP NGUỒN TÀI NGUYÊN -16 6.2 NGUỒN LỰC CON NGƯỜI 16 6.2.1 Tổng quát -16 6.2.2 Cạnh tranh, Nhận thức Đào tạo 16 6.3 CƠ SỞ HẠ TẦNG -16 6.4 MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC 17 THỰC HIỆN DỰ ÁN -17 ĐO ĐẠC, PHÂN TÍCH VÀ CẢI THIỆN -21 QUẢN LÝ PHẠM VI CÔNG VIỆC 24 7.1 LẬP KẾ HOẠCH THỰC HIỆN DỰ ÁN -17 7.2 QUY TRÌNH LIÊN HỆ VỚI CHỦ ĐẦU TƯ/TƯ VẤN 17 7.2.1 Làm rõ yêu cầu liên quan đến Sản phẩm Dịch vụ -17 7.2.2 Đánh giá hợp đồng 17 7.2.3 Liên lạc với Chủ Đầu tư Tư vấn 18 7.3 THIẾT KẾ THI CÔNG 18 7.3.1 Tổng quát -18 7.3.2 Thiết kế thi công 18 7.3.3 Thiết kế cơng trình tạm thời thiết bị đặc biệt -18 7.4 QUẢN LÝ NHÀ THẦU PHỤ/NHÀ CUNG CẤP 18 7.4.1 Qui trình lựa chọn Nhà thầu phụ/Nhà cung ứng 18 7.4.2 Thông tin Nhà thầu phụ/Nhà cung ứng 19 7.4.3 Thẩm tra lại Nhà cung cấp/Nhà thầu phụ 19 7.5 HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ VÀ THI CÔNG 20 7.5.1 Kiểm soát hoạt động dịch vụ thi công 20 7.5.2 Phê chuẩn trình hoạt động thi công 20 7.5.3 Nhận dạng truy xuất nguồn gốc -20 7.5.4 Tài sản Chủ Đầu tư -20 7.5.5 Bảo quản vật liệu phận cấu thành -21 7.6 KIỂM SOÁT THIẾT BỊ ĐO ĐẠC, KIỂM TRA VÀ THÍ NGHIỆM 21 8.1 TỔNG QUÁT -21 8.2 GIÁM SÁT VÀ ĐO LƯỜNG 21 8.2.1 Yêu cầu Chủ Đầu tư/Tư vấn 21 8.2.2 Giám sát đo lường trình hệ thống quản lý dự án 22 8.2.3 Giám sát đo đạc sản phẩm 22 8.3 KIỂM SOÁT SẢN PHẨM KHÔNG PHÙ HỢP -23 8.3.1 Tổng quát -23 8.4 PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 23 8.5 CẢI THIỆN -23 8.5.1 Cải thiện thường xuyên -23 8.5.2 Hoạt động sửa chữa 23 8.5.3 Hoạt động Ngăn ngừa 24 9.1 TỔNG QUÁT -24 9.2 XÁC ĐỊNH PHẠM VI CÔNG VIỆC -24 9.2.1 Công tác tạm -24 9.2.2 Thiết kế thi công 24 9.2.3 Giao diện với nhà thầu khác/gói thầu khác 24 9.3 XÁC MINH PHẠM VI -25 10 QUẢN LÝ LIÊN LẠC -25 10.1 LIÊN LẠC VỚI CHỦ ĐẦU TƯ 25 10.2 LIÊN LẠC NỘI BỘ 25 10.3 LIÊN LẠC VỚI CÁC BÊN THAM GIA DỰ ÁN VÀ CƠ QUAN CHỨC NĂNG -25 11 QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 25 11.1 CHUYÊN MÔN VÀ NHẬN THỨC -25 11.2 KIỂM SOÁT VIỆC ĐÀO TẠO VÀ HUẤN LUYỆN -26 11.2.1 Thực thi việc đào tạo huấn luyện 26 12 QUẢN LÝ RỦI RO 26 12.1 QUY TRÌNH CÔNG VIỆC -26 12.1.1 Phân loại hoạt động công việc -27 Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng 12.1.2 Xác định rủi ro 27 12.1.3 Quyết định rủi ro -27 12.1.4 Quyết định có chấp nhận rủi ro hay khơng -27 12.1.5 Chuẩn bị kế hoạch kiểm soát rủi ro 28 12.1.6 Xem xét mức độ đầy đủ Kế hoạch hành động 28 12.2 QUY TRÌNH -28 12.2.1 Hướng dẫn chung -28 12.2.2 Xác định rủi ro 29 12.2.3 Kế hoạch kiểm soát rủi ro 31 13 QUẢN LÝ NHÀ THẦU PHỤ/ NHÀ CUNG ỨNG 33 13.1 QUẢN LÝ NHÀ THẦU PHỤ -33 13.1.1 Mục đích phạm vi 33 13.1.2 Tổng quát -33 13.1.3 Trách nhiệm Quyền hạn -33 13.1.4 Qui trình -33 13.1.5 Qui trình cơng việc 35 13.2 QUẢN LÝ NHÀ CUNG ỨNG -35 13.2.1 Tổng quát -35 13.2.2 Kiểm soát nhà cung ứng -36 13.2.3 Lựa chọn nhà cung ứng 36 13.2.4 Yêu cầu mua sắm 36 13.2.5 Tài liệu cung ứng 37 13.2.6 Xác minh vật liệu mua sắm 37 14 QUẢN LÝ THỜI GIAN -38 14.1 TỔNG QUÁT -38 14.2 DỮ LIỆU ĐỐI VỚI VIỆC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ -38 14.2.1 Kế hoạch quản lý dự án -38 14.2.2 Tiến độ dự án 38 14.2.3 Thông tin tiến độ 38 14.3 ĐÁNH GIÁ Q TRÌNH KIỂM SỐT TIẾN ĐỘ 38 14.3.1 Đánh giá thực 38 14.3.2 Kĩ thuật bắt kịp 38 15 QUẢN LÝ CHI PHÍ 39 15.1 TỔNG QUÁT -39 15.2 QUẢN LÝ CHI PHÍ: 39 16 CÁC QUY TRÌNH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG -39 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TRƯỜNG -40 Gói thầu XL02 – RM2 Những quy trình nhà thầu ban hành PMP_01: Quy trình Kiểm sốt Thư tín PMP_02: Quy trình Kiểm sốt Tài liệu PMP_03: Quy trình Kiểm sốt Hồ sơ Chất lượng PMP_04: Quy trình Kiểm sốt họp PMP_05: Yêu cầu Giải thích Thay đổi Thiết kế PMP_06: Quy trình Rà sốt Quản lý PMP_07: Quy trình Kiểm sốt Thực Dự án PMP_08: Quy trình Kiểm sốt Thiết bị đo đạc Kiểm tra PMP_09: Quy trình Nghiệm thu Thí nghiệm PMP_10: Quy trình Kiểm sốt Sản phẩm khơng tn thủ PMP_11: Quy trình Vận chuyển, Lưu kho Bảo quản Vật liệu PMP_12: Quy trình kiểm sốt nội PMP_13: Quy trình Hành động Ngăn ngừa Sửa chữa PMP- 14: Nhật ký thi công PMP – 15: Quy trình sơ đồ tổ chức QC/QA PMP – 16: Quy trình Kiểm sốt thiết kế PMP – 17: Quy trình Quản lý thi cơng PMP – 18: Quy trình Quản lý hồ sơ hồn cơng PMP – 19: Quy trình Kiểm tra, nghiệm thu Kế hoạch quản lý chất lượng Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng Các từ viết tắt BGTVT BỘ GIAO THÔNG VÂN TẢI PMU7 JV NĐ-CP Ban QLDA Mỹ Thuận – Bộ GTVT Nhà thầu gói thầu XL02 : Liên danh TRUNG NAM E&C – TRUNG CHÍNH – ĐẠT PHƯƠNG -TRUNG NAM 18 E&C Nghị định phủ/ Decree ITP Kế hoạch thí nghiệm nghiệm thu/Inspection and Testing plan HSE Sức khỏe-An tồn-Mơi trường/ Health, Saefty, Enviroment PMP Quản lý Dự án/ Project management plan NCR Báo cáo không tuân thủ / Non-conformance Reports ITR Báo cáo kiểm tra thí nghiệm / Inspection & Test Reports AUR Biên tra / Audit Reports CAR Báo cáo sửa chữa / Corrective Action Reports PAR Báo cáo phòng ngừa / Preventive Action Reports MOM MAR Biên họp/ Minute of meeting Yêu cầu chấp thuận vật liệu/ Material Approval Request TEP Quy trình thí nghiệm/ Testing Procedures WOP Quy trình cơng việc/Working procedures Số tham chiếu Dự án STT Mã tài liệu Tiêu đề tài liệu RM2-XL02-QAC-01 Kế Hoạch Quản Lý Chất Lượng Gói thầu XL02-RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng CHÍNH SÁCH CHẤT LƯỢNG TIÊU CHÍ VỀ CHẤT LƯỢNG Tiêu chí chất lượng Cơng trình tn theo điểm sau đây: Thiết lập, thực trì hệ thống quản lý chất lượng cách hiệu nghiêm ngặt đáp ứng yêu cầu Hợp đồng yêu cầu Hệ thống Quản lý Chất lượng nhằm đảm bảo chất lượng giai đoạn cung ứng thi công đảm bảo bàn giao Cơng trình chất lượng cho Chủ đầu tư Toàn nhân sự, nhà cung cấp, thầu phụ tuân thủ hệ thống quản lý chất lượng tất hoạt động quy định hợp đồng Rà soát theo dõi hệ thống Quản lý chất lượng thường xuyên suốt trình thực Dự án, để cải thiện hệ thống, loại trừ sửa chữa sai sót hệ thống hoạt động điều chỉnh cần thiết MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG Nhà thầu cam kết thực hệ thống Quản lý chất lượng hiệu đảm bảo tuân thủ tất yêu cầu quy định cung cấp thỏa mãn cho Chủ đầu tư tất mặt dịch vụ Nhà thầu cung cấp Cam kết quản lý cấp cao đưa tới phát triển thực hệ thống quản lý cho dự án cầu Mỹ Thuận Hệ thống Quản lý chất lượng bao trùm tất yếu tố việc Thiết kế Xây dựng dự án yêu cầu việc quản lý hiệu để đảm bảo thành công dự án, bao gồm: Sức khỏe an toàn; Kinh tế, tiến độ, chất lượng bảo vệ môi trường Các đối tượng hệ thống quản lý chất lượng là: Sự hài lòng khách hàng dịch vụ Nhà thầu Tối đa hóa lợi nhuận Ngăn ngừa tai nạn mà dẫn gây thương tích cho người tham gia dự án cơng chúng Hồn thành tất cơng việc dự án thời hạn hợp đồng thời gian kéo dài hợp đồng chấp thuận Tuân thủ yêu cầu quy định vật liệu tay nghề công nhân Hạn chế tối đa ảnh hưởng tiêu cực lên môi trường gây hoạt động xây dựng Thực hệ thống quản lý chất lượng giám sát cải thiện suốt dự án, thông qua việc thiết lập kiểm tra thường xuyên số hiệu phù hợp thông qua việc thực kế hoạch hành động cải tiến GIÁM ĐỐC DỰ ÁN GIÁM ĐỐC QLCL Page Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng KẾ HOẠCH ĐẢM BẢO CHẤT LƯỢNG THÔNG TIN CHUNG 1.1 KHÁI QUÁT 1.1.1 Dự án Cầu Mỹ Thuận nằm tuyến cao tốc Hồ Chí Minh Cần Thơ, vượt sông Tiền kết nối hai tỉnh Tiền Giang Vĩnh Long Vị trí cầu Mỹ Thuận cách cầu Mỹ Thuận QL1 khoảng 350m phía thượng lưu 1.1.2 Phạm vi gói thầu XL02 Gói thầu XL03B: Thi cơng thân trụ (từ T14 đến T17) kết cấu phần nhịp dây văng; kè gia cố bờ sơng; hệ thống an tồn giao thơng đường bộ; hệ thống điện chiếu sáng (bao gồm điều tiết đảm bảo an toàn giao thông thủy thời gian thi công) Điểm đầu: Km 106+013,5 (điểm cuối nhịp dầm super T cầu dẫn Mỹ Thuận gác lên trụ cầu T14), tiếp giám gói thầu XL02 Điểm cuối: Km 106+663,5 (điểm đầu nhịp dầm super T cầu dẫn Mỹ Thuận gác lên trụ cầu T17) tiếp giáp với điểm đầu gói thầu XL04 Vị trí cầu Mỹ Thuận vượt sơng Tiền, nằm cách cầu Mỹ Thuận 350m phía thượng lưu Tổng chiều dài cầu chính: 650m Địa điểm xây dựng: Xã Hòa Hưng, huyện Cái Bè tỉnh Tiền Giang phường Tân Hòa, TP Vĩnh Long, tỉnh Vĩnh Long 1.1.3 Các tổ chức liên quan; Chủ đầu tư: BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI Đại diện chủ đầu tư: Ban QLDA Tư vấn giám sát Liên danh Tổng Công ty tư vấn Thiết kế GTVT – Tedi Cơng ty tư vấn cơng trình Châu Á Thái Bình Dương (TEDI – APECO) Tư vấn thiết kế: Tổng Công ty tư vấn Thiết kế GTVT – Tedi 1.2 PHẠM VI CƠNG VIỆC GĨI THẦU Các hạng mục chính: o o o o o Thi cơng thân trụ từ T14 đến T17 Thi công kết cấu phần nhịp dây văng Kè gia cố bờ sơng Hệ thống an tồn giao thơng đường Hệ thống điện chiếu sáng Thời gian hoàn thành: Hợp đồng thi cơng hồn thành thời gian 26 tháng kể từ ngày khởi cơng 1.3 MỤC ĐÍCH CỦA KẾ HOẠCH QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG Đảm bảo sách, mục tiêu, quy trình chất lượng nhà thầu tuân thủ đầy đủ nghiêm ngặt Đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng đạt yêu cầu ISO 9001:2008 hướng dẫn Quản lý Chất lượng Nhà thầu TRUNG NAM E&C – TRUNG CHINH - VNCNE&C yêu cầu kỹ thuật Dự án, RM2-XL02 –QMP:01 Page Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng Giám sát kiểm soát tất hạng mục hợp đồng theo yêu cầu Chủ đầu tư Kỹ sư, Đánh giá hoạt động quản lý chất lượng kết liên quan theo Kế hoạch nhằm khẳng định tính hiệu Hệ thống quản lý chất lượng Nhà thầu 1.4 PHẠM VI ÁP DỤNG Kế hoạch Quản lý chất lượng bao gồm yêu cầu chung, dẫn quản lý chất lượng mà Nhà thầu áp dụng q trình thực cơng trình bao gồm: Các kế hoạch Dự án, Tiến độ Tổng thể, Bản vẽ Thi công, Thuyết minh Biện pháp Thi công, Cung cấp vật liệu thiết bị, Sản xuất kết cấu bê tông, Lập thực hạng mục Cơng trường, Các hạng mục khác phục vụ dự án 1.5 CÁC TÀI LIỆU LIÊN QUAN Các tài liệu liên quan đệ trình riêng cho tư vấn chủ đầu tư phê duyệt, tài liệu tham chiếu cập nhật theo thực tế Kế hoạch quản lý Dự án bao gồm tài liệu sau đây: + Thỏa thuận Liên danh ngày 10/05/2021 TRUNG NAM E&C - TRUNG CHÍNH - VNCN E&C + Kế hoạch Quản lý Sức khoẻ & An toàn; + Kế hoạch Quản lý Môi trường; + Kế hoạch đảm bảo giao thông thủy: + Kế hoạch Quản lý rủi ro + Kế hoạch khẩn cấp YÊU CẦU VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN Căn tài liệu Tài liệu dự án, yêu cầu cho Kế hoạch Quản lý Chất lượng thể Bảng sau Tài liệu dự Yêu cầu Kế hoạch Quản lý Chất lượng án Các yêu cầu chung • Theo Các điều kiện Hợp đồng, Nhà thầu phải lập trì hệ thống đảm bảo chất lượng cho quy trình thiết kế, thi công lắp đặt, thử nghiệm, vận hành thử (nếu có), bảo hành theo quy định • Nhà thầu phải cung cấp Kế hoạch quản lý chất lượng bao gồm quy trình quản lý dự án quy trình khác mà áp dụng để thực Cơng trình; • Kế hoạch phải trình để Kỹ sư phê duyệt 14 ngày sau Ngày khởi công phải cập nhật theo quy định Hợp đồng; • Nhà thầu phải lập Kế hoạch quản lý chất lượng trình để Kỹ sư phê duyệt theo Các điều kiện Hợp đồng tuân theo yêu cầu ISO 9001:2008 xử lý phần đó; • Đề cương kế hoạch quản lý chất lượng phải giải khía cạnh quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng Công trình phải đáp ứng mục đích u cầu ISO 9001:2008 phương pháp tiếp cận toàn diện văn để đạt chất lượng dự án; phải tuân thủ Nghị định Việt Nam số 46/2015/NĐ-CP Nhà thầu phụ nhà cung cấp cần phải thực đầy đủ kế hoạch quản lý chất lượng phê duyệt RM2-XL02 –QMP:01 Page Gói thầu XL02 – RM2 Kế hoạch quản lý chất lượng Tài liệu dự Yêu cầu Kế hoạch Quản lý Chất lượng án Nhà thầu phải đệ trình kế hoạch tổ chức nhân để Kỹ sư phê duyệt (sau xem kiểm tra Kỹ sư báo cáo để Chủ đầu tư chấp thuận) vòng 30 ngày kể từ Ngày khởi công Kế hoạch tổ chức nhân phải xác định tất Nhân chủ chốt sơ đồ tổ chức Kế hoạch trình bầy lực kinh nghiệm tất nhân phải mô tả sơ đồ quản lý Nhà thầu rõ nghĩa vụ, trách nhiệm thẩm quyền nhân Nhà thầu phụ nhà cung cấp chính, bao gồm cách thức đảm bảo chất lượng liên quan đến bên tham gia phải xác định giải thích Kế hoạch Các Nhà thầu phụ đặc biệt) phải đưa vào sơ đồ tổ chức chung Kế hoạch phải cập nhật đệ trình lại có thay đổi nhân Nhà thầu chấp thuận theo Điều kiện Hợp đồng Nhà thầu bổ nhiệm Nhân Chủ chốt để giữ vị trí sau đây: • Giám đốc dự án Phó giám đốc dự án • Quản lý Hợp đồng tốn • Chủ nhiệm KCS (Giám đốc chất lượng) • Phụ trách kỹ thuật thi cơng (Giám đốc xây dựng) • Quản lý mơi trường, sức khoẻ an tồn • Quản lý Thiết kế; • Phụ trách Thí nghiệm; • Giám đốc dự án Đại diện Nhà thầu trường • Giám đốc dự án Nhân chủ chốt có kinh nghiệm phù hợp với loại quy mơ cơng trình sở hữu đại học trình độ tương đương phù hợp với nhiệm vụ cá nhân • Nhà thầu sử dụng lao động theo chun mơn, đốc cơng người có kinh nghiệm phù hợp chun mơn • Đốc cơng có mặt lúc công việc liên quan tới chuyên môn thực giám sát trực tiếp nhân thực nhiệm vụ • Nhà thầu phải đệ trình chi tiết lực kinh nghiệm kỹ sư chuyên môn mà đề xuất sử dụng chun mơn u cầu để thực Cơng trình Nếu Nhân chủ chốt dự định vắng mặt trường bốn mươi tám (48) giờ, Nhà thầu thông báo cho Kỹ sư văn bản, trước bảy (7) ngày người “bổ nhiệm” đại diện cho người vắng mặt Nhà thầu thông báo cho Kỹ sư vị trí mà Nhân chủ chốt người thay vắng mặt trường, mà khơng có phê duyệt Kỹ sư Bất kỳ vắng mặt không dự định trước thông báo sớm Tuy nhiên, Giám đốc dự án, việc nghỉ hay vắng mặt hai mươi tư (24) phải Kỹ sư phê duyệt cụ thể • Nhà thầu định cam kết huy động nhân theo hồ sơ dự thầu Trừ trường hợp đặc biệt, Nhà thầu trình tên lực Nhân thay đề xuất tới Kỹ sư ba mươi (30) ngày trước đề xuất thay Nhân chủ chốt nói bổ nhiệm ban đầu tất Nhân chủ chốt không xác định trước Quản lý thi cơng • Giám sát- Giám sát viên đốc cơng Ngồi Nhân chủ chốt, nhà thầu cung cấp đủ số lượng quản lý trường/ giám sát/ kỹ thuật trường đốc cơng, có kinh nghiệm thi công giám sát loại cơng trình thi cơng, thời điểm RM2-XL02 –QMP:01 Page