các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại nhà máy Z133

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại nhà máy Z133

từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường, từ đó nền kinh tế thị trường xuất hiện và

có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa.Vì vậy trong thời

kỳ đổi mới, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển kinh tế của đất nước

Vì vậy việc thực hiện phân tích tài chính trong nội bộ mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết.Việc phân tích này sẽ giúp cho Công ty sẽ nắm chắc được thực trạng kinh doanh, biết được hiệu quả sử dụng vốn của mình và nhờ đó các nhà quản lý

sẽ đề ra các biện pháp hữu hiệu đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty nhằm phát huy những thế mạnh hiện có, đồng thời khắc phục kịp thời những tồn tại, khó khăn trong hoạt động tài chính.Chính vì vậy qua thời gian thực tập của em tại nhà máy Z133 dựa trên những kiến thức đã được tính luỹ tại trường cùng sự giúp đỡ của thầy giáo Vũ Văn Hoá và các anh chi nhân viên phòng kế

toán em xin đươc phân tích đề tài “các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại nhà máy Z133”

Ngoài phần mở đầu và kết luận bài luận văn gồm 3 phần chính:

Chương I: Vốn cố định và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định

Chương II: Thực trạng công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Nhà máy Z133

Chương III: Một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý

và sử dụng vốn cố định tại Nhà máy Z133

* Tiêu chuẩn TSCĐ

- Có giá trị tối thiểu ở một mức nhất định theo quy định.Mức giá trị cụ thể được Nhà nước quy định phù hợp với tình hình kinh tế của từng thời kỳ

- Thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên

Chuẩn mực này luôn thay đổi nó phụ thuộc vào sự trượt giá của đồng tiền, những tài sản không đạt tiêu chuẩn trên được coi là công cụ lao động nhỏ

và được mua sắm bằng vốn lưu động của doanh nghiệp

• Tinh hoán tệ của TSCĐ: Trong nền kinh tế thị trường TSCĐ được xem như

là một loại hàng hoá Nó mang hai thuộc tinh là giá trị và giá trị sử dụng,được chuyển nhượng trên thị trường để thay đổi quyền sở hữu từ chủ thể này sang chủ thể khác

1.1.1.2 Đặc điểm TSCĐ

- Tham gia vào nhiều quá trình sản xuất kinh doanhvới vai trò là các công cụ lao động vì TSCĐ là tư liệu lao động có thời gian sử dụng lâu dài

- Trong nhiều quá trình sản xuất, TSCĐ có thể bị hao mòn dần dần hoặc hao mòn hoàn toàn nhưng cuối cùng nó vẫn giữ lại dạng vật chất ban đầu, doanh nghiệp phải thanh lý bộ phận vật chất đó để thu hồi vốn nhằm đảm bảo cố vốn ban đầu bỏ ra

- Giá trị của nó được chuyển dịch từng phần vào giá trị của sản phẩm sản xuất ra và được bù đắp mỗi khi sản phẩm được tiêu thụ

1.1.2 Vốn cố định

1.1.2.1 Khái niệm về vốn cố định: Vốn cố định là những TSCĐ mà doanh

nghiệp đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh, đó là một bộ phận đầu tư ứng trước mà đặc điểm luân chuyển của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong chu kỳ sản xuất kinh doanh và hình thành vòng tuần hoàn khi hết thời gian sử dụng

1.1.2.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định

Có thể khái quát về đặc điểm luân chuyển của vốn cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh như sau

Một là: Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kỳ sản xuất quyết định

Hai là: Vốn cố định được luân chuyển dần dần từng phần vào trong các chu kỳ sản xuất

Ba là: Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố đinh mới hoàn thành một vòng luân chuyển

1.1.3 Hao mòn TSCĐ và khấu hao TSCĐ

1.1.3.1 Hao mòn TSCĐ

Trong quá trình sử dụng do chịu ảnh hưởng của nhiều nguyên nhân khác nhau của TSCĐ bị hao mòn dưới hai hình thức: Hao mòn hữu hình, Hao mòn vô hình

a Hao mòn hữu hình

Hao mòn hữu hình là sự hao mòn về mặt vật chất và giá trị của TSCĐ trong sử dụng, đó là sự hao mòn có thể nhận thấy được từ sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu ở các bộ phận chi tiết tài sản làm giảm sút về chất lượng và tính năng kỹ thuật của tài sản và cuối cùng không sử dụng đựơc nữa

Nguyên nhân của hao mòn hữu hình là do: Thời gian và cường độ sử dụng, việc chấp hành các qui phạm kỹ thuật trong sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ chưa tốt, do tác động của môi trường như độ ẩm, nhiệt độ môi trường…Ngoài ra mức độ hao mòn hữu hình còn phụ thuộc vào chất lượng chế tạo TSCĐ như chất lượng nguyên vật liệu, trình độ kỹ thuật, công nghệ chế tạo…

Việc nhân biết đươc các nguyên nhân dẫn tới hao mòn sẽ giúp doanh nghiệp có biện pháp hạn chế nó

b Hao mòn vô hình

Hao mòn vô hình là sự giảm thuần tuý về mặt giá trị của tài sản cố định, biểu hiện về sự giảm sút về mặt giá trị TSCĐ do ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật Hao mòn vô hình có 3 hình thức

* Hao mòn vô hình loại 1: Tài sản cố định bị giảm giá trị trao đổi do năng suất

lao động xã hội tăng lên, người ta sản xuất ra các TSCĐ có chất lượng như cũ nhưng có giá thành rẻ hơndo vậy trên thị trưòng các loại tài sản cũ mất đi một phần giá trị

* Hao mòn vô hình loại 2: Tài sản cố định bị giảm giá trị do sản xuất được loại

tài sản cố định khác hoàn thiện hơn về mặt kỹ thuật do có tài sản mới mà tài sản

cũ mất đi một phần giá trị

* Hao mòn vô hình loại 3: Đó là loại hao mòn làm TSCĐ bị mất giá hoàn toàn

nghĩa là những tài sản đó sản xuất ra sản phẩm không bán được trên thị trường hay bị lạc hậu về mặt kỹ thuật làm tài sản mất giá hoàn toàn

Nguyên nhân cơ bản của hao mòn vô hình là sự phát triển của tiến bộ khoa học kỹ thuật Do đó biện pháp hiệu quả nhất để khắc phục hao mòn vô hình là doanh nghiệp phải coi trọng đổi mới khoa học kỹ thuật công nghệ sản

xuất, ứng dụng kịp thời các thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật,tiến hành khấu hao luỹ thoái để thu hồi vốn nhanh

1.1.3.2 Khấu hao TSCĐ

a Khái niệm

Khấu hao TSCĐ là việc phân bổ một cách có hệ thống nguyên giá TSCĐ và chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh theo thời gian sử dụng tài sản cố định

b ý nghĩa: Mục đích của trích khấu hao là tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn

hoặc mở rộng Bộ phận giá trị hao mòn được chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩmgọi là tiền khấu hao TSCĐ Số tiền này được tích luỹ lại để hình thành quỹ khấu hao của doanh nghiệp, quỹ này là một nguồn tài chính quan trọng để tái sản xấut giản đơn và tái sản xuất mở rộng TSCĐ trong các doanh nghiệp

c Các phương pháp khấu hao

Việc tính khấu hao TSCĐ trong các doanh nghiệp có thể được thực hiện theo nhiều phương pháp khác nhau mỗi phương pháp khấu hao có những ưu nhược điểm riêng Do đó doanh nghiệp phải cân nhắc lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp với đơn vị mình

* Khấu hao bình quân : Theo đó tỷ lệ khấu hao và mức khấu hao hàng

năm được xác định ở một mức không dổi trong suốt thời gian sử dụng TSCĐ

+) Mức khấu hao hàng năm(Mkh ) :

T

NG

NG: Nguyên giá T: Thời gian sử dụng TSCĐ (năm )

+) Tỷ lệ khấu hao hàng năm

*Khấu hao giảm dần

+) Khấu hao theo số dư giảm dần: Mkh i Gcd i Tkh

+

=

Mkh iMức khấu hao năm thứ i

Gcd iGiá trị còn lại của TSCĐ đầu năm thứ i

H T

Tkh= kh* dc Trong đó Hdc là hệ số điều chỉnh

Tkh là tỷ lệ khấu hao bình quân ban đầu

+)Phương pháp khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng

) 1 (

t T

Tkh

Mkh iMức khấu hao hàng năm

Tkh iTỷ lệ khấu hao theo năm sử dụng

T: Thời gian dự kiến sử dụng TSCĐ, t : Thứ tự năm tính khấu hao

* Khâu hao tổng hợp: Là phương pháp khấu hao mà trong những năm

đầu sử dụng TSCĐ người ta sử dụng phhương pháp khấu hao giảm dầm còn những năm cuối sử dụng phương phấp khấu hao bình quân

1.2 Các tiêu chí đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

Để tiến hành kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định cần xác định đúng đắn hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định

và TSCĐ của doanh nghiệp Thông thường có các chỉ tiêu sau :

a) Hiệu suất sử dụng vốn cố định : Chỉ tiêu này phản ánh năng lực sử

dụng vốn cố định của doanh nghiệp trong kỳ chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu suất

sử dụng vốn cố định trong kỳ của doanh nghiệp càng cao và ngược lại

+ Vốn cố đinh

cuối kỳ 2

VCĐ đầu kỳ = nguyên giá TSCĐ đấu(cuối) kỳ-KH luỹ kế đầu(cuối)kỳ

KH luỹ kế đầu(cuối) kỳ = KH dầu kỳ +KH tăng –KHgiảm

b)Hàm lượng vốn cố định: Là chỉ tiêu nghịch đảo của hiệ suất sử dụng vốn

cố định nó phản ánh mức đảm nhận về VCĐ chứa trên doanh thu và doanh thu thuần là bao nhiêu và được tính theo công thức

c) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định: là chỉ tiêu đành giá hiệu quảkinh

doanh do vốn cố định tạo ra chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận hoặc lợi nhuận thuần :

Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định

=

=

Lợi nhuận (lợi nhuận ròng)Vốn cố định bình quân Lợi nhuận bằng lợi nhuận trứoc thuế trừ thuế thu nhập

d) Hệ số hao mòn TSCĐ: Chỉ tiêu này phản ánh mức độ hao mòn TSCĐ

trong doanh nghiệp qua đó giúp doanh nghiệp có cơ sơ để xây dựng kế hoạch đầu tư đổi mới TSCĐ trong tương lai

e) Hiệu suất sủ dụng TSCĐ: Phản ánh mộit đồng TSCĐ tronhg kỳ tạo ra

bao nhiêu đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần Hiệu suất này càng cao thì chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ càng cao

Hiệu suất sủ dụng

TSCĐ

=

=Doanh thu ( doanh thu thuần ) trong kỳ Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ

f) Hệ số trang bị TSCĐ cho một công nhân trực tiếp sản xuất phản ánh giá trị

TSCĐ bình quân trang bị cho một công nhân trực tiếp sản xuất Hệ số này cáng lớn phản ánh mức độ trang bị TSCĐ cho sản xuất của doanh nghiệp càng cao

Hệ số trang

bị TSCĐ

=

=

Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ

Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất

g) Tỷ suất đầu tư TSCĐ: Phản ánh mức độ đầu tư vào TSCĐ trong tổng tài sản

của doanh nghiệp

l) Kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp: Phản ánh quan hệ tỷ lệ giữa giá trị từng

nhóm, loại TSCĐ trong tổng số TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểm dámh giá Chỉ tiêu này giúp cho doanh nghiệp dánh giá mức độ hợp lý trong cơ cấu TSCĐ được trang bị ở doanh nghiệp

Ngoài nghiên cứu các chỉ tiên trên doanh nghiệp cần kết hợp các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của từng loại cụ thể về mặt hiện để việc đánh giá được toàn diện

và chính xác hơn

1.3 ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định có nghĩa là khai thác một cách triệt

để khả năng hiện có của doanh nghiệp, phát huy hết công suất thiết kế của máy móc thiết bị, tận dụng một cách tối đa giờ máy để từ đó tạo ra nhiều sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, làm cho kết quả thu được trên một đồng chí phí

về TSCĐ (vốn cố định) ngày một tăng Điều đó có nghĩa là khi hiệu quả vốn cố định được nâng lên thì với một đồng vốn bỏ ra sẽ cho kết quả nhiều hơn, tốt hơn cho doanh nghiệp

Trong điều kiện nên nền kinh tế thị trường, việc mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các TSCĐ của doanh nghiệp đều phải thanh toán, chi trả bằng tiền Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô

hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp Đo là số vốn đầu tư ứng trước vì

số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi, doanh nghiệp sẽ thu hồi được sau khi tiêu thụ các sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ của mình.Là vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng các TSCĐ, ảnh hưởng rất lớn đến trình

độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: Song ngược lại những đặc điểm kinh doanh của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định, chi phối đặc điểm tuần hoàn và chu chuyển của vốn cố định Có thể khái quát những nét đặc thù về sự vận động của vốn cố định trong quá trình sản xuất kinh doanh như sau:

Một là: Vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm, điều

này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kỳ sản xuất quyết định

Hai là : Vốn cố định sản xuất luân chuyển từng phân trong các chu kỳ sản

xuất Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dưới hình thức chi phí khấu hao) tương ứng với phần giá trị hao mòn TSCĐ

Ba là: Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng

luân chuyển

Sau mỗi chu kỳ sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào tài sản cố định lại dần dần giảm xuống cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển

Như vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là một trong những phương hướng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp sản xuất Vì vậy, các doanh nghiệp phải thường xuyên nắm vững tình hình sử dụng vốn cố định để đề ra những giải pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp

Chương II Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại nhà máy

2.1 Khái quát chung về nhà máy Z133

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy

Nhà máy Z133 được thành lập ngày 1-1-1969 tại xã Ngọc Thuỵ-Long Biên –Hà Nội

Từ năm 1969 -1985 : Nhiệm vụ chính của nhà máy là xây dựng cơ sở hạ tầng, nhà xưởng để lắp đặt dây chuyền sản xuất và sửa chữa mới do Liên Xô giúp đỡ đồng thời vẫn phải đảm bảo công tác sửa chữa kịp thời cho bộ đội chiến đấu.Bên cạnh đó nhà máy còn đào tạo cho đội ngũ công nhân có đủ trình độ tay nghề , chuyên môn nghiệp vụ để sử dụng dây chuyền sản xuất mới.Mặt khác tiếp tục hoàn thiện dây chuyền sản xuất, sửa chữa, khai thác mọi tiềm năng thiết

bị sẵn có để ổn định sản xuất và tiếp quản các công trình ở miền Nam sau ngày giải phóng

Từ năm 1986 đến nay:Từ nhiệm vụ chính là sửa chữa trang thiết bị kỹ thuật quân sự nhưng do nhu cầu của nền kinh tế thị trường nhà máy được Bộ Quốc Phòng cho phép sử dụng lao động, máy móc thiết bị và các nguồn lực khác vào các mặt hàng kinh tế để tăng nguồn thu nhập Sản phẩm nhà máy có kết cấu phứp tạp, yêu cầu độ chính xác cao nhưng quá trình sản xuất trên dây chuyền máy móc thiết bị của Liên Xô viện trợ từ những năm 1970 đã quá lạc hậu và độ chính xác không cao do đó nhà máy đã từng bước nâng cấp hiện đại hoá các trang thiết bị máy móc hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động, nâng cao độ chính xác, hạ giá thành sản phẩm

Qua hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành nhà máy Z133 đã từng bước khắc phục những khó khăn, thử thách để hoàn thành tốt kế hoạch được giao đồng thời nhà máy còn tăng thêm nguồn thu cho cán bộ công nhân viên thông qua việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh có hiệu quả Mở rộng quan hệ kinh

tế với cỏc đơn vị kinh tế trong và ngoài nước để phỏt triển sản xuất kinh doanh, gúp phần vào cụng cuộc Cụng nghiệp húa – Hiện đại hoỏ đất nước.

2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ

Nhiệm vụ chớnh của nhà mỏy là sản xuất phụ tựng thay thế và sửa chữa trang thiết

bị kỹ thuật quõn sự, chủ yếu là trung đại tu thiết bị hư hỏng từ cỏc đơn vị đưa về Mặt khỏc, nhà mỏy cũn cú nhiệm vụ sửa chữa cơ động theo kế hoạch của cấp trờn giao

Chức năng của Nhà mỏy chớnh là sản xuất phụ tựng thay thế và sửa chữa trang thiết bị kỹ thuật quõn sự để sẵn sàng phục vụ cho quõn đội, cho Bộ Quốc Phũng

đề phũng cú chiến tranh xảy ra, hay là những õm mưu đe doạ của cỏc thế lực thự địch làm ảnh hưởng đến nền hoà bỡnh dõn tộc trờn lónh thổ Việt Nam Ngoài ra, Nhà mỏy cũn tận dụng năng lực và thiết bị sản xuất một số mặt hàng kinh tế để cải thiện đời sống kinh tế của cỏn bộ cụng nhõn viờn làm việc trong Nhà mỏy nờn cũn sản xuất cỏc loại mỏy múc phụ tựng như mỏy khoan, mỏy ủi, mỏy cưa,thộp…

và đồ gia dụng như bàn, ghế, hũm…

Nhà mỏy Z133 luụn hoàn thành tốt cỏc mục tiờu đề ra, tăng qui mụ sản xuất

và mở rộng quan hệ kinh tế với cỏc nhà mỏy, xớ nghiệp khỏc để khụng ngừng nõng cao cải thiện đời sống cho cỏn bộ, cụng nhõn viờn nhà mỏy

2.1.3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của nhà mỏy

Mặt khác hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy đều phải làm việc theo mệnh lệnh của cấp trên, do đó việc tổ chức sản xuất phụ thuộc vào thời gian yêu cầu Khi

đợc giao nhiệm vụ, căn cứ vào thời gian yêu cầu và chủng loại mặt hàng để lập kế hoạt sản xuất kinh doanh, từ khâu thiết kế, chuẩn bị quy trình công nghệ, mua sắm vật liệu, triển khai sản xuất theo quy trình kỹ thuật Sau khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc ban giám đốc duyệt, tiến hành sản xuất theo tiến độ thông qua các

bộ phận có liên quan để tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo đúng kế hoạch đã lập

Mọi hoạt động của nhà mỏy đều phải dưới sự chỉ huy của Giỏm Đốc và cỏc Phú Giỏm Đốc

• Giỏm Đốc Nhà Mỏy: Là người chỉ huy cao nhất và chịu trỏch nhiệm trước cấp trờn về mọi hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh và sự trưởng thành của nhà mỏy

• Phú Giỏm Đốc Chớnh Trị: Là người giỳp giỏm đốc tổ chức triển khai cụng tỏc Đảng, cụng tỏc chớnh trị và hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà mỏy

• Phó Giám Đốc Kỹ Thuật: Là người giúp giám đốc chỉ huy điều hành công tác kỹ thuật, công nghệ cho sản xuất, tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ mới, áp dụng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đổi mới hoàn thiện công nghệ, tổ chức các thông tin khoa học kỹ thuật trong nhà máy Là người chỉ huy trực tiếp điều hành sản xuất Phê duyệt các định mức kỹ thuật, ký duyệt biên bản giao nhận tài sản cố định, thanh lý tài sản cố định,

ký duyệt kiểm tra tình trạng máy móc, thiết bị sửa chữa lớn hoàn thành và tài sản cố định mới lắp đặt chạy thử đưa vào sử dụng

• Phó Giám Đốc Đầu Tư: Là người giúp giám đốc có trách nhiệm lập kế hoạch đầu tư và chỉ đạo thực hiện quá trình đầu tư theo kế hoạch

Giúp việc cho Ban Giám Đốc là các Phòng, Ban

• Phòng Kế Hoạch: Có nhiệm vụ chính là xây dựng các phương án phát triển sản xuất, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về kế hoạch sản xuất theo từng thời

kỳ, điều hành kế hoạch sản xuất, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm, lập kế hoạch mua sắm vật tư bảo đảm kế hoạch sản xuất kinh doanh nhịp nhàng, cân đối, đều đặn, đúng số lượng, chất lượng theo thời gian quy định

• Phòng Tổ Chức: Có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp lực lượng lao động, tổ chức bồi dưỡng đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, tổ chức thi nâng bậc, nâng lương và các chế độ bảo hiểm xã hội khác Có trách nhiệm ban hành quy chế trả lương bảo đảm đúng chế độ nhà nước quy định, phù hợp với thực tế của nhà máy

• Phòng Tài Chính- Kế Toán: Có chức năng giúp giám đốc quản lý mọi hoạt động kinh tế tài chính của nhà máy Kiểm tra việc thực hiện các định mức kinh tế kỹ thuật nói chung và các chỉ tiêu tài chính nói riêng Nhiệm vụ xây dựng kế hoạch thu chi tài chính, quản lý khai thác và sử dụng các loại vốn hợp lý, tiết kiệm, theo chế độ quy định của nhà nước hiện hành, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, thu nộp các khoản nộp ngân sách đầy đủ, đúng thời hạn, thanh toán các khoản tiền lương, thưởng và các

khoản phụ cấp khác cho cán bộ công nhân viên Phân tích hoạt động kinh

tế, tài chính của nhà máy

• Phòng Kỹ Thuật Công Nghệ: Có chức năng giúp giám đốc và các phó giám đốc kỹ thuật tổ chức và quản lý công tác khoa học công nghệ trong nhà máy, các quy trình công nghệ , quy định kỹ thuật, tổ chức thiết kế, chế thử sản phẩm mới, nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, sáng kiến cải tiến kỹ thuật , thông tin khoa học kỹ thuật

• Phòng kiểm tra chất lượng (KCS): Là bộ phận kiểm tra giám sát việc chấp hành các quy trình công nghệ quy định kỹ thuật của nhà máy Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt chất lượng và số lượng sản phẩm được sản xuất ra trong từng kỳ kế hoạch Nhiệm vụ hướng dẫn cán bộ công nhân viên thực hiện đúng quy trình công nghệ, quy định kỹ thuật trong sản xuất

• Phòng chính trị: Là bộ phận chịu sự lãnh đạo của Đảng uỷ, sự chỉ đạo của thủ trưởng đơn vị mà trực tiếp là phó giám đốc chính trị Không ngừng củng cố và tăng cường sự lãnh đạo của Đảng trên mọi mặt công tác của nhà máy

• Phòng vật tư: Có nhiệm vụ tiếp nhận , bảo quản và cấp phát các loại vật tư hàng hoá cho sản xuất kinh doanh Thực hiện đối chiếu, kiểm kê theo các phương pháp tài chính quy định chịu sự chỉ đạo của giám đốc, cung cấp phiếu nhập, theo phương pháp thẻ song song, hàng tháng thủ kho vật tư đối chiếu với kế toán vật tư nhập xuất trong kỳ làm cơ sở cho việc hạch toán nguyên vật liệu