48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh

48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh 48. Báo cáo Thực tập tại công ty phát triển công nghiệp – xây lắp và thương mại Hà Tĩnh

Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C LỜI MỞ ĐẦU Được giới thiệu nhà trường, Tôi đến thực tập công ty phát triển công nghiệp – xây lắp thương mại hà tĩnh Trong thời gian thực tập tơi có thời gian thực tế tim hiểu tình hình hoạt động phòng xu hướng phát triển chung cơng ty giai đoạn Với tìm hiểu với kiển thức vốn có xin viết báo cáo tổng hợp để khái qt tình hình chung cơng ty có đưa nhận xét giải pháp riêng công ty Báo cáo gồm phần : Chương I: Một số nét khái quát tình hình phát triển công ty công nghiệp – xây lắp thương mai hà tĩnh Chương II: Thực trạng tình hình hoạt động cuả cơng ty cổ phần cơng nghiệp – xây lắp thương mại hà tĩnh Chương III: Các giải pháp phương hướng phát triển cơng ty giai đoạn Trong q trình học hỏi lý luận thực tiễn nhận thức trình độ tơi cịn có hạn, khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót Tơi xin cảm ơn giúp đỡ tạo điều kiện góp ý bổ sung cô giáo : Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà , anh chị Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp & thương mại Hà Tĩnh giúp tơi hồn thành tốt đợt thực tập tổng quan Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C NỘI DUNG THỰC TẬP TỔNG QUAN PHẦN I MỘT SỐ NÉT KHÁI QUÁT VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH - Tên giao dịch quốc tế: HAINDECO - Tên giám đốc: Lê Đức Thắng - Địa chỉ: số nhà 162 - Đường Hà HuyTập - Thành phố Hà Tĩnh - Số điện thoại: 039.858.619 - Số Fắc : 039.858.136 SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY : Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh (Sau viết tắt HAINDECO) Trụ sở đặt tại: 162 đường Hà Huy Tập - Thị xã Hà Tĩnh - tỉnh Hà Tĩnh Tiền thân Công ty Công ty sản xuất kinh doanh tổng hợp Hà Tĩnh Tỉnh uỷ Hà Tĩnh thành lập quản lý vào tháng 11 năm 1991, với chức nhiệm vụ giai đoạn sản xuất vật liệu xây dựng (Gạch ngói), Dịch vụ sửa chữa ô tô xe máy kinh doanh ăn uống Đến cuối năm 1992, thực Nghị định số 388/ HĐBT Hội đồng Bộ trưởng (nay Chính phủ), Cơng ty chuyển thành Doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số 1474 - QĐ/UB ngày 26/12/1992 UBND Tỉnh Hà Tĩnh, với tên gọi Công ty Phát triển công nghiệp Hà Tĩnh, ngày 20 tháng năm 2003 Quyết định số 1242/QĐUB UBND tỉnh Hà Tĩnh, chuyển thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh Trong q trình xây dựng phát triển, Cơng ty bổ sung ngành nghề: Xây lắp điện, thi cơng cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng công nghiệp Bộ máy Cơng ty ban đầu có đầu mối trực thuộc mở rộng với quy mô lớn với đầu mối trực thuộc Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA CƠNG TY 2.1 Chức : Công ty Cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng, mở tài khoản ngân hàng Công ty hoạt động lãnh đạo Đảng uỷ sở UBND tỉnh Hà Tĩnh, thực quyền tự chủ sản xuất kinh doanh phạm vi pháp luật quy định Công ty quản lý theo chế độ thủ trưởng sở thực quyền làm chủ tập thể người lao động Công ty hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh, bảo đảm đắn mối quan hệ lợi ích tồn xã hội, lợi ích tập thể người lao động, lợi ích người lao động động lực trực tiếp Công ty có chế độ đãi ngộ thích đáng thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đồng thời nghiêm khắc xử lý kỷ luật người khơng hồn thành nhiệm vụ vi phạm nội quy, quy chế công ty pháp luật Nhà nước Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu Công ty : Xuất phát từ đặc điểm điều kiện tự nhiên, xã hội tỉnh Hà Tĩnh lực Cơng ty Cơng ty đa dạng hố ngành nghề, với ngành nghề sau : + Sửa chữa, đại tu ô tô xe máy + Gia công, sản xuất sản phẩm khí + Xây lắp cơng tình xây dựng dân dụng cơng nghiệp + Thi cơng cơng trình giao thơng, thuỷ lợi, thủy điện 2.2 Nhiệm vụ : Tạo việc công ăn việc làm tăng thu nhập cho người lao động, đảm bảo công bằng, dân chủ theo pháp luật Sử dụng phát huy hiệu vốn Nhà nước, vốn vay ngân hàng Bảo đảm bảo toàn phát triển vốn Nhà nước, thực pháp luật hợp đồng kinh tế ký kết với đối tác Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C Cùng địa phương tổ chức trị xã hội khác địa bàn giữ vững an ninh trị, trật tự an tồn xã hội, đảm bảo gữi gìn vệ sinh mơi trường, an tồn vệ sinh lao động, thực thắng lợi mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội địa bàn PHÁT TRIỂN VỀ TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG LỰC LƯỢNG : Năm 1991, công ty thành lập, số cán công nhân viên công ty 22 người, sang năm 1995 số lượng tăng lên 80 người năm 1999 số cán bộ, nhân viên công ty 156 người, năm 2006 số cán công nhân viên công ty 300 người Cùng với tăng trưởng phát triển sản xuất kinh doanh công ty không ngừng kiện toàn phát triển tổ chức xây dựng lực lượng chất lẫn lượng Công ty tiếp tục mở rộng quan hệ với nhiều hãng kinh doanh , tăng cường quan hệ với tổ chức kinh tế, sở nghiên cứu khoa học nước để tìm kiếm bạn hàng, hợp tác đấu thầu xây dựng cơng trình, đầu tư sản xuất kinh doanh CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHỊNG BAN TRONG CƠNG TY Cơng ty cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh Doanh nghiệp nhà nước quản lý mặt nhà nước Sở Công nghiệp Hà Tĩnh Hiện Cơng ty có tổng số lao động 300 người biên chế phòng đơn vị trực thuộc bao gồm: Theo xu đổi mới, máy quản lý Cơng ty địi hỏi phải gọn nhẹ hoạt động có hiệu cao, Bộ máy văn phịng Cơng ty có ban giám đốc phịng : - Ban Giám đốc Cơng ty - Phịng Tổ chức - Hành - Phịng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tư Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C - Phịng Kế tốn - Tài vụ 4.1- BAN GIÁP ĐỐC 4.1.1 Ban Giám đốc Công ty : Vừa đại diện cho Nhà nước, vừa người đại diện cho tập thể cán cơng nhân viên chức người lao động tồn Cơng ty Giám đốc công ty UBND tỉnh bổ nhiệm người đại diện pháp nhân Công ty chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt đông Cơng ty Giám đốc Cơng ty người có quyền điều hành quản lý cao Công ty Nhiệm vụ giám đốc Công ty tổ chức thực nhiệm vụ Công ty theo hoạt động điều lệ công ty Do Công ty hoạt động nhiều lĩnh vực, địa bàn hoạt động rộng dàn trải tỉnh, nên ngồi việc điều hành quản lý chung Cơng ty, Giám đốc Cơng ty cịn có phó Ciám đốc giúp giám đốc trực tiếp đạo hoạt động đơn vị trực thuộc 4.1.2 Phó Giám đốc Cơng ty : Cơng ty có Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành hoạt động lại Cơng ty theo phân cơng Giám đốc, Phó Giám đốc phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật lĩnh vực phân công phụ trách Trách nhiệm phó Giám đốc phân cơng cụ thể sau * Phó Giám đốc phụ trách MAKETINH : Giúp Giám đốc Công ty việc tiếp thị thị trường đạo trực tiếp phịng ban chun mơn cơng tác đấu thầu cơng trình ngồi tỉnh Chỉ đạo cơng tác hồn cơng tốn cơng trình * Phó Giám đốc phụ trách SXKD: Giúp Giám đốc Công ty đạo công tác kỹ thuật điều hành đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động tiến độ, kế hoạch đề ra, đảm bảo sản xuất, thi cơng cơng trình tiến độ đề ra, đạt suất chất lượng sản phẩm, kỹ, mỹ thuật cơng trình Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C 4.2 PHỊNG KẾ TỐN TÀI VỤ: Là phịng tham mưu cho Giám đốc Cơng ty cơng tác tài - kế tốn, kế hoạch tài chính, hạch tốn kinh tế, thống kê Trong cơng tác hoạt động phịng kế tốn - tài vụ phản ánh kịp thời xá nghiệp vụ thông tin kinh tế phát sinh q trình sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty cho Giám đốc Thông qua tiền tệ giúp Giám đốc quản lý sử dụng tốt, tiết kiệm vốn, sử dụng vật tư hợp lý, thiết bị trình sản xuất kinh doanh, lập thực tốt kế hoạch tài nhằm đảm bảo hồn thành tốt nhiệm vụ trị đơn vị Giúp Giám đốc Cơng ty việc hướng dẫn nghiệp vụ kế toán, thống kê, thủ kho, cho đơn vị trực thuộc Hàng tháng kiểm tra đơn vị thực chế độ thống kê, kế toán, báo cáo toán theo quy định Nhà nước Phịng tài vụ có quyền độc lập chủ động cơng tác chun mơn ngồi nghĩa vụ thi hành định Giám đốc, phịng tài vụ lấy pháp lệnh kế tốn thống kê văn pháp quy nhà nước làm sở cho hoạt động chun mơn 4.3 PHỊNG KẾ TỐN - KỸ THUẬT - VẬT TƯ : Là quan tham mưu giúp Giám đốc Công ty lĩnh vực sau : Xây dựng, đạo tổ chức thực tiêu kế hoạch hàng tháng, hàng quý, hàng năm đơn vị trực thuộc Đảm bảo thi công cơng trình tiến độ, kỹ,mỹ thuật theo u cầu bên A Tham mưu cho Giám đốc Công ty duyệt dự trù vật tư, nhân công đề biện pháp tổ chức sản xuất nhằm bảo đảm yêu cầu hiệu quả, tiến độ cho công việc cụ thể , kế hoạch tài cơng trường đảm bảo tính xác kịp thời Kiểm tra đạo việc thực đơn vị sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng cơng trình Kiểm tra việc sử dụng vật tư, nguyên, nhiên liệu theo dự trù phê duyệt để kịp thời uốn nắn Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C xử lý đơn vị thực sai quy trình, quy phạm kỹ thuật quy định công ty - Giúp Giám đốc hoàn thành hồ sơ đấu thầu cơng trình đảm bảo hiệu kịp thời gian Công ty đề - Chỉ đạo công trình cơng tác hồ sơ hồn cơng phịng kế tốn tài vụ thực việc tạm ứng, tốn cơng trình theo hợp đồng kinh tế ký kết với bên A 4.4 PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH: Tham mưu giúp Giám đốc Cơng ty lĩnh vực sau : - Tuyển dụng bố trí nhân lực phù hợp với khả cá nhân nhu cầu đơn vị - Giải chế độ cho người lao động tiền lương, tiền thưỏng , Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế - Tập huấn, huấn luyện nghiệp vụ công tác vệ sinh công nghiệp, vật liệu nổ, an tồn lao động, phịng chữa cháy - Thi nâng bậc thợ, đào tạo chuyển đổi tay nghề - Khen thưởng, kỷ luật - Bảo đảm trang thiết bị nơi làm việc, làm tốt cơng tác an ninh trị trật tự an toàn xã hội, quản lý bảo vệ tài sản Công ty Lập kế hoạch sửa chữa cơng trình nhà làm việc, nhà cơng trình phúc lợi của Cơng ty CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CHỊU SỰ ĐIỀU HÀNH QUẢN LÝ TRỰC TIẾP CỦA GIÁM ĐỐC CÔNG TY: - Xí Nghiệp đá Hồng Lĩnh - Xí nghiệp đá Bãi Vạn - Xí nghiệp đá Kỳ Anh - Xí nghiệp xe máy Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG TY ĐÃ XÂY DỰNG TRÊN ĐỊA BÀN TRONG VÀ NGOÀI TỈNH TRONG NĂM GẦN ĐÂY : * Các công trình Quốc gia: - Cơng trình Cảng biển Vũng với tổng giá trị: 18.5 tỷ đồng - Cơng trình Đường Hồ Chí Minh có tổng giá trị 25 tỷ đồng * Các cơng trình xây lắp tỉnh: - Các tuyến đường 35KVA trạm biến áp: - Tuyến Kỳ Anh - Đèo Ngang - Cơng trình điện Qn Hàu - Quảng Bình - Cơng trình Điện khí hố Trường sơn - Đức thọ - Tuyến Kỳ Anh - Kỳ lâm - Tuyến Đậu Liêu - Hồng Lĩnh - Tuyến Nông trường Tây sơn - Thượng Kim ( Hương Sơn ) - Tuyến Hương Long - Hương Giang ( Hương Khê ) - Tuyến đường dây 35KV trạm biến áp 320KVA Cảng Vũng - Thi công tuyến đường 10KV đưa điện xã Thụ Lộc ( Can Lộc ) - Thi công điện chiếu sáng Thị xã Hà Tĩnh, gồm tuyến: Đường Lý - Tự Trọng, đường Nguyễn Du, Chợ Thị xã, tuyến đườngTỉnh Lộ * Các cơng trình giao thơng: - Tuyến đường Thạch Hải - Lê Khôi - Tuyến đường Đức Thuận - Trung Lương - Các tuyến đường nội thị Thị xã Hồng Lĩnh - Đường Đức Lâm - Tân Hương - Đường tỉnh lộ - Đường tỉnh lộ - Đường tỉnh lộ - Đường, bãi nội Cảng Vũng - Đường vào Nhà máy nước Kỳ Hoa - Kỳ Anh - Đường WB Xuân Giang - Xuân viên Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C - Đường Thạch Bình - Cẩm Thăng - Đường Thạch Huơng - Thạch Xuân - Đường Bắc Nam - thị trấn Tây Sơn ( Hương Sơn ) - Đường nối cảng Vũng - Việt Lào * Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp nhỏ khác Báo cáo tổng hợp Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C PHẦN II : THỰC TRẠNG VÀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP – XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MAI HÀ TĨNH KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH CỦA CƠNG TY Cơng ty cổ phần Phát triển Công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh doanh nghiệp đảm bảo tăng trưởng vốn, đơn vị làm ăn kinh doanh có hiệu Cơng ty khẳng định vai trị ngành xây lắp cơng nghiệp Cạnh tranh, tồn phát triển vững Được thể qua tiêu thực qua năm sau : Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 TT TT % TT % TT % 1.Giá trị tổng sản lượng 34.000 35.300 3,8 36.500 3,4 45.600 25 2.Doanh thu (DTT) 29.000 30.700 5,9 31.160 1,5 40.500 30 3.Tổng chi phí 28.250 29.880 5,7 30.180 39.200 29 4.Nộp ngân sách 750 820 9,3 935 1,1 1.275 36 5.Lãi sau thuế 510 540 5,9 980 8,1 1.300 33 6.Tổng số lao động (người) 240 245 2,1 250 300 20 7.Thu nhập bình quân 900 1000 1,1 1,2 1,35 12 người / tháng Nhìn vào bảng số liệu năm gần doanh nghiệp cho ta thấy phát triển không ngừng doanh nghiệp cụ thể tiêu kinh tế giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp đạt khả quan, năm sau cao năm trước điều chứng tỏ doanh nghiệp nỗ lực lĩnh vực để đẩy mạnh sản xuất, tăng giá trị sản lượng, doanh thu , tiết kiệm chi phí sản xuất, để tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Báo cáo tổng hợp 10 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C CƠ CẤU HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN MỘT DỰ ÁN CỦA CƠNG TY Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty Giải phóng mặt chuẩn bị thực dự án Nhận thầu xây lắp Tổ chức máy quản lý, huy thi cơng cơng trình Triển khai thi cơng hạng mục cơng trình Nghiệm thu bàn giao, tốn cơng trình Tập kết, cung ứng vật tư, nhiên liệu, thiết bị, nhân lực Nhìn vào sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty phải trải qua giai đoạn: Giai đoạn thứ nhất: Nhận thầu xây dựng Doanh nghiệp tham gia đấu thầu , trúng thầu việc phải làm tiếp ký kết hợp đồng nhận thầu với chủ đầu tư Giai đoạn thứ hai: Chuẩn bị Sau hợp đồng nhận thầu ký kết với chủ đầu tư doanh nghiệp tổ chức cơng việc chuẩn bị: - Giải phóng mặt bằng, chuẩn bị trường thi công - Tổ chức máy quản lý, huy thi cơng trình - Tập kết, cung ứng vật tư, nhiên liệu, thiết bị, nhân lực để thi công cơng trình Giai đoạn thứ ba: Triển khai thi cơng hạng mục Đây giai đoạn quy trình cơng nghệ sản xuất cơng ty Sau chuẩn bị đầy đủ mặt bằng, có máy quản lý huy thi cơng cơng trình, vật tư, thiết bị, máy móc, nhân lực giai đoạn triển khai thi công hạng mục cơng trình Giai đoạn thứ tư: Nghiệm thu bàn giao cơng trình Báo cáo tổng hợp 11 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C Sau cơng trình hồn thành cơng việc cuối tiến hành cơng tác nghiệm thu bàn giao cơng trình với chủ đầu tư TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU CỦA DOANH NGHIỆP 3.1 Tổ chức sản xuất : 3.1.1- Do đặc thu doanh nghiệp kinh doanh đa ngành nghề nên hình thức sản xuất doanh nghiệp đa dạng Chẳng hạn mảng xây dựng thì thuộc hình thức sản xuất đơn theo hợp đồng ký nhận , mảng sản xuất chế biến đá hình thức sản xuất lại sản xuất số lượng lớn 3.1.2- Cùng với đa dạng hình thức sản xuất doanh nghiệp chu kỳ sản xuất khơng theo hình thức định mà sản phẩm xây lắp xây dựng chu kỳ thường kéo dài mà thời gian sản phẩm thường khác tuỳ thuộc vào quy mô sản phẩm công trình thời gian hồn thành xác định điều khoản quy uớc thời gian thực hợp đồng mảng sản xuất chế biến đá chu kỳ sản xuất kết cấu qua giai đoạn: - Nổ mìn phá đá - Thời gian công đoạn cần thời gian khoảng ngày - Xúc, vận chuyển đá nguyên liệu tập kết trạm chế biến - Thời gian công đoạn khoảng ngày - Xúc đá lên bong vận hành dây chuyền nghiền chế biến đá - Giai đoạn khoảng ngày 3.2 Kết cấu sản xuất doanh nghiệp Đối với xây lắp xây dựng phận sản xuất : Ban huy thi cơng cơng trình Bộ phận đặt trực tiếp cơng trình bao gồm : - Đội trưởng thi cơng cơng trình - Đội phó - Kỹ thuật thi cơng cơng trình - Cán cung ứng vật tư - Nhân viên thống kê - kế toán - Thủ kho - kiêm tạp vụ phục vụ cơng trình Báo cáo tổng hợp 12 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C Đây phận trực tiếp điều hành thực công vệc để tạo sản phẩm đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp KHẢO SÁT PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO ĐẨU RA CỦA CÔNG TY : 4.1 CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO: 4.1.1- Yếu tố đối tượng lao động - Nguyên vật liệu: Đây yếu tố quan trọng hàng đầu để tạo sản phẩm xây lắp, xây dựng doanh nghiệp cần sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu bao gồm số ngun vật liệu sau TT Loại vật tư Đơn giá năm 2005 Đơn giá năm 2006 Đơn giá năm 2007 Xi măng 5.40 đ/kg 6.90đ/kg 7.700 đ/kg Thép 6.800 đ/kg 9.950 đ/kg 14.400 đ/kg Cát 50.000 đ/m3 60.000 đ/m3 80.000 đ/m3 Đá 1*2 105.00 đ/m3 115.000 đ/m3 145.000 đ/m3 Nhựa đường 4.500 đ/kg 6.200 đ/kg 7.700 đ/kg Dầu Diêzen 5.340 đ/l 8.360 đ/l 11.350 đ/l Đất đắp K95 10.250 đ/m3 15.000 đ/m3 24.000 đ/m3 Nhận xét: Với định mức tiêu hao thế, với giá hầu hết nguyên vật liệu biến động tăng mạnh, cụ thể loại xi măng, sắt thép biến động tăng cực mạnh , nên sản phẩm mà doanh nghiệp tạo lĩnh vực xây lắp xấp xỉ, lớn với giá bán sản phẩm mà doanh nghiệp ký mà doanh nghiệp thường phải bàn bạc với bên A để ký kết phụ lục điều chỉnh trượt giá để phần bù đắp khoản lỗ cho doanh nghiệp 4.1.2- Yếu tố lao động (*) Cơ cấu lao động : Báo cáo tổng hợp 13 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C Ngoài nguyên vật liệu yếu tố tạo sản phẩm sản xuất yếu tố lao động không phần quan trọng Doanh nghiệp có lực lượng lao động hùng hậu giỏi nghiệp vụ, nhiệt tình tâm huyết với cơng việc đơn vị sử dụng nguồn lao động cách có hiệu quả, xếp phân loại lao động theo giới tính, độ tuổi, trình độ + Bộ phận văn phịng cơng ty: 20 người + Bộ phận trực thuộc : 30 người + Đội ngũ công nhân trực tiếp lao động : - Công nhân công ty: 180 người - Nhân công hợp đồng thời vụ : 180 người (*) Công tác đào tạo , bồi dưỡng nhân lực : + Hàng năm công ty tổ chức lớp học cho công nhân nhằm nâng cao tay nghề , ý thức an toàn lao động + Tổ chức thi nâng bậc thợ + Công ty đặc biệt coi trọng cơng nhân có tay nghề cao + Đảm bảo chế độ lương , thưởng kịp thời nhằm khuyến khích người lao động 4.1.3-Yếu tố vốn: Tổng hợp nguồn vốn kinh doanh quỹ Công ty sau: Nguồn vốn kinh doanh quỹ đến 31/12 hàng năm Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 I Tổng nguồn vốn 49.968 52.068 Trong đó: + Vốn điều lệ 5.000 + Vốn tự bổ sung 2.100 + Vốn cố định 32.891 33.891 + Vốn lưu động 17.077 18.177 II Quỹ phát triển sản xuất 80,5 95,6 III Quỹ khen thưởng phúc lợi 45,2 60 Báo cáo tổng hợp 14 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C (Nguồn Phịng Tài vụ cơng ty cung cấp) Qua bảng tổng hợp nguồn vốn quỹ ta thấy: - Tổng nguồn vốn kinh doanh Công ty tăng hàng năm - Xét cấu nguồn vốn thấy việc tăng vốn sản xuất kinh doanh Công ty bổ sung nguồn vốn tự có cổ đơng sau cổ phần hóa Đi tìm hiểu sâu việc bổ sung nguồn vốn, biết từ năm 2005 đến năm 2006 Công ty cổ phần công nghiệp - xây lắp & thương mại Hà Tĩnh đạt kết định Công ty tạo đủ công ăn việc làm cho 300 cơng nhân viên Thu nhập bình qn từ 1.000.000đ đến 1.200.000đ/người/tháng Đảm bảo tốc độ tăng trưởng bình qn liên hồn 7,5% năm, hồn thành tốt nhiệm vụ kinh tế xã hội UBND Tỉnh đề ra, đồng thời bảo toàn phát triển vốn Với kết năm 2005 Cơng ty mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh Từ trước năm 2002 Công ty mang tên Công ty phát triển công nghiệp - xây lắp & thương mại Hà Tĩnh, đến cuối năm 2003 thực chủ trương Đảng Nhà nước Uỷ ban nhân dân Tỉnh Hà Tĩnh phê duyệt theo định số 1242/ QĐUB ngày 20/06/2003 Uỷ ban nhân dân Tỉnh Hà Tĩnh Thay đổi tên từ doanh nghiệp Nhà nước chuyển thành Công ty cổ phần mang tên "Công ty cổ phần phát triển công nghiệp - xây lắp & thương mại Hà Tĩnh" Các tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lưu động TT Các tiêu Năm 2006 Năm 2007 Doanh thu từ HĐSXKD 31.160.000 40.500.000 Vốn lưu động bình quân 17.077.000.000 18.177.000.000 Hệ số luân chuyển lưu động 6,75 vòng/năm 7,78 vòng/năm Thời gian vòng luân chuyển 54,07 ngày 46,91 ngày (Nguồn: Phòng tài vụ cung cấp) Như biết trình sản xuất kinh doanh vốn lưu động vận động không ngừng, số liệu tiêu bảng cho ta thấy tốc độ luân chuyển Báo cáo tổng hợp 15 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C vốn năm 2006 so với năm 2007 Đây tiêu chắn lãnh đạo Công ty, nhà quản lý tài nỗ lực huy động bổ sung thêm vốn sản xuất, không ngừng công tác thu hồi vốn bị khách hàng chiếm dụng cách có hiệu 4.2 YẾU TỐ ĐẦU RA : Thị trường có cạnh tranh mạnh số doanh nghiệp tỉnh doanh nghiệp trung ương đóng địa bàn , với lợi doanh nghiệp có tiềm lực tài có lãnh đạo giỏi ban giám đóc công ty đội ngũ lao động lành nghề công ty đứng vững ngày lớn mạnh Sản phẩm đơn vị tiêu thụ mạnh ,được khách hàng tín nhiệm ,đặc biệt đá phục vụ cơng trình xây dựng , giao thơng Mũi xuất lao động mạnh công ty , hàng năm có hàng trăm lao động tới làm việc nước Nhật Bản , Hàn Quốc v v Một số số liệu ví dụ: Số lượng Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Lao động xuất 300 người 700 người 900 người Đá loại tiêu thụ 110.000 m3 150.000 m3 230.000 m3 Doanh thu đơn vị ngày tăng , năm sau lớn năm trước , công ty đánh giá doanh nghiệp mạnh tỉnh 4.3 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY : 4.3.1 Môi trường vĩ mô: Thị trường tiêu thụ doanh nghiệp rộng lớn, cụ thể mảng xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng thị trường tiêu thụ hầu hết nằm địa bàn tỉnh Hà Tĩnh, Nghệ An Quảng Bình cịn mảng Xuất lao động ngồi thị trường tỉnh nhà tỉnh lân cận , doanh nghiệp khai thác lượng không nhỏ lao động xuất tỉnh phía Nam , phía Bắc Báo cáo tổng hợp 16 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C 4.3.2 Đối thủ cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh công ty số dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng lớn địa bàn tỉnh lân cận : Đó dây chuyền Công nghệ chế biến đá Công ty HTKTế Quân khu 4; Xí Nghiệp khai thác chế biến đá Tổng cơng ty khống sản thương mại Hà Tĩnh Đậu Liêu Hà Tĩnh; Xí nghiệp khai thác chế biến đá Hoàng Mai Quỳnh Lưu Nghệ An… Để cạnh tranh với đối thủ công ty phải có chiến lược đối cơng nghệ , nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cấp chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Tăng cường mạng lưới tiêu thụ sản phẩm nội địa Bám sát dự án đầu tư để tranh thủ ý kiến đạo tiêu thụ sản phẩm lãnh đạo tỉnh nhà Đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây lắp cơng trình Hiện tai địa bàn tỉnh nhà có cơng ty chun ngành xây lắp có bề dày kinh nghiệm, có tiềm kinh tế lực thiết bị : Công ty cổ phần xây lắp thuỷ lợi Hà Tĩnh; Công ty cổ phần xây dựng số Hà Tĩnh; Công ty cổ phần xây dựng số 1; Công ty cổ phần xây dựng số Bên cạnh đối thủ cạnh tranh cơng ty cịn phải đối mặt với áp lực khách hàng Khách hàng truyền thống công ty phải đứng trước lựa chọn sản phẩm truyền thống sản phẩm chất lượng cao Ngồi cịn có áp lực nhà đầu tư , dự án lớn nước Với áp lực vây cơng ty có nhìn nhận , phân tích định hướng cho phương án sản xuất kinh doanh tương lai Báo cáo tổng hợp 17 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C PHẦN III : CÁC GIẢI PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN MỚI Qua q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần công nghiệp – xây lắp thương mại hà tĩnh thấy cơng ty đặt mục tiêu trở thành công ty xây dựng cơng nghiệp mạnh miền trung Chính mà công ty đề biện pháp để phát triển cụ thể NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC, QUẢN LÝ NHÂN SỰ LAO ĐỘNG TRONG BỘ MÁY LÀM VIỆC : Các Chi nhánh hạch toán theo phân cấp quản lý Công ty sở đảm bảo kế hoạch cổ tức phần vốn giao sử dụng trì, phát triển thị trường khu vực Lao động thường xuyên áp dụng cho số lao động có cơng việc làm thường xun,cơng việc u cầu trình độ chun mơn nghiệp vụ kinh nghiệm sâu, cần đào tạo kỹ Số lao động cơng việc kỹ thuật tương đối phổ thơng, dễ tìm kiếm thay Công ty chuyển sang sử dụng dịch vụ xã hội lao động thời vụ Theo định hướng này, kể lao động bình quân lao động thường xuyên tinh giản năm tới để đảm bảo suất lao động bình quân tăng 3% năm Lao động gián tiếp toàn Công ty không 10% tổng số lao động Chỉnh biên lại toàn nội quy, quy chế quản lý, đặc biệt quy chế phân cấp, khoán quản phù hợp chế quản lý mục tiêu Công ty cổ phần Báo cáo tổng hợp 18 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C GIẢI PHÁP QUẢN LÝ KỸ THUẬT, CHẤT LƯỢNG VÀ AN TOÀN LAO ĐỘNG : - Thực nghiêm ngặt quy định công tác quản lý chất lượng, thi công theo thiết kế biện pháp tối ưu nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất để bảo đảm hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh - Tăng cường công tác kiểm tra, đạo việc thực nghiêm túc quy trình nghiệm thu Nâng cao chất lượng cơng tác lập hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật phục vụ cơng tác tốn, thu hồi vốn cơng trình đơn vị tham gia thi cơng - Tăng cường công tác đạo, quản lý Bảo hộ lao động công trường, tập huấn cho cán quản lý an toàn, vệ sinh lao động, nắm vững chun mơn nghiệp vụ an tồn lao động vệ sinh lao động Lập biện pháp kỹ thuật thi cơng bảo đảm an tồn cho người thiết bị hạng mục cơng trình đơn vị đảm nhận Tăng cường công tác tuyên truyền, nâng cao ý thức chấp hành an toàn lao động tập thể người lao động, trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động Kiên xử lý, quy rõ trách nhiệm vật chất hành tập thể cá nhân khơng hồn thành trỏch nhiệm quản lý, để xảy vi phạm an toàn lao động ĐỔI MỚI KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ : Đây nội dung gồm khoản đầu tư trực tiếp kêu gọi hợp tác lien doanh với công ty nước nước ngồi để mua sắm tiến máy móc thiết bị, công cụ, giải pháp, phần mềm giải pháp, phần mềm khảo sát, thiết kế theo nhu cầu công việc để tăng hiệu lao động tốc độ hoàn thành dự án Tiếp tục đầu tư trì nâng cao hiệu hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 : 2000 NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ VÀ MỞ RỘNG ĐẦU TƯ : Để thực định hướng phát triển, mở rộng sản xuất kinh doanh tạo ổn định, bền vững giai đoạn (2007 -2010), Công ty đầu tư dự án sau: Báo cáo tổng hợp 19 Nguyễn Mạnh Tuấn Kinh tế đầu tư 47C Ðầu tư xây dựng bản: Ðầu tư xây dựng nhà xưởng làm việc đại, đảm bảo tiêu chuẩn diện tích làm việc với phương tiện làm việc thích hợp Đầu tư mở rộng ngành nghề :Nghiên cứu phương án thực đầu tư xây dựng, quản lý vận hành, sản xuất kinh doanh cơng trình xây dưng dân dụng Liên doanh, liên kết nghiên cứu thực đầu tư vào dự án mở rộng dịch vụ kinh tế kỹ thuật khác thuộc lĩnh vực Cơng ty có tiềm phát triển GIẢI PHÁP VỀ TÀI CHÍNH : Ðể có tiền đầu tư khoản nêu trên, giải pháp cụ thể tài : - Sử dụng có hiệu nguồn vốn khấu hao quỹ đầu tư phát triển hàng năm Công ty - Cơ cấu hợp lý nguồn vốn cố định, lưu động sử dụng tối đa dịch vụ tài vay ngân hàng Thuong mại, thuê tài chính, phát hành cổ phiếu, trái phiếu… - Rà sốt, xây dựng, quản lý có hiệu định mức chi phí lao động, vật tư, nguyên liệu, sử dụng máy móc thiết bị để tiết kiệm chi phí tối đa, tăng lợi nhuận, tăng quỹ đầu tư - Thực việc liên doanh, liên kết rộng rãi đầu tư, đặc biệt khoản đầu tư lớn đầu tư xây dựng công trình điểm quốc gia - Xây dựng quy chế quản lý đầu tư thích hợp để phịng tránh rủi ro đầu tư Báo cáo tổng hợp 20 ... tỉnh Hà Tĩnh, chuyển thành Công ty cổ phần phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Tĩnh Trong q trình xây dựng phát triển, Cơng ty bổ sung ngành nghề: Xây lắp. .. CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHỊNG BAN TRONG CƠNG TY Cơng ty cổ phần Phát triển công nghiệp xây lắp thương mại Hà Tĩnh Doanh nghiệp nhà nước quản lý mặt nhà nước Sở Công nghiệp Hà Tĩnh Hiện Cơng ty có... PHÁP VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN MỚI Qua q trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần công nghiệp – xây lắp thương mại hà tĩnh thấy cơng ty đặt mục tiêu trở thành công