Luận văn thạc sĩ viện đại học mở đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần in hàng không

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀNG KHÔNG NGUYỄN HUY MINH CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ : 60340102 Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ THU HÀ Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Những kết luận khoa học luận văn chưa cơng bố cơng trình khác TÁC GIẢ LUẬN VĂN NGUYỄN HUY MINH i LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến Quý thầy cô, Ban lãnh đạo Viện, Khoa sau Đại học Viện Đại học Mở Hà Nội tạo điều kiện để tơi học tập, nghiên cứu hồn thành chương trình cao học tổng hợp viết luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới GV hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thu Hà, người dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn bảo tận tình giúp tơi măt khoa học để tơi hồn thành ln văn Nhân đây, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, cán Công ty Cổ phần In Hàng không tạo điều kiện, cung cấp thông tin, số liệu, tài liệu cần thiết để tơi nghiên cứu thành cơng luận văn Mặc dù có nhiều cố gắng để hồn thiện viết luận văn, nhiên tránh khỏi khiếm khuyết, thiếu sót, mong nhận quan tâm, đóng góp q báu Q thầy cơ, anh chị bạn Tôi xin chân thành cảm ơn./ Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH IN 1.1 Đặc điểm lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành in 1.1.1 Đặc điểm doanh nghiệp ngành in 1.1.2. Khái niệm cạnh tranh công cụ cạnh tranh doanh nghiệp ngành in 1.1.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp in 14 1.2.Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành in 17 1.2.1 Khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 17 1.2.2.Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 19 1.2.3 Đặc điểm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành in 21 1.2.4 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp in 22 1.2.5 Các tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh ngành in 27 1.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp in 30 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀNG KHÔNG GIAI ĐOẠN 20132016 35 2.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần In Hàng không 35 iii 2.1.1 Lịch sử hình thành 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 37 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 39 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 41 2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường in ấn chiến lược cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016 2.2.1 Thực trạng thị trường in ấn Việt Nam 42 42 2.2.2.Tình hình cạnh tranh thị trường in ấn Việt Nam 45 2.2.3 Chiến lược đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 47 2.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không48 2.3.1.Vốn nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 48 2.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không51 2.4 Quản lý hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần In Hàng không 68 2.5 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 70 2.5.1 Kết đầu tư 70 2.5.2 Tác động đầu tư đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 81 2.5.3 Những hạn nguyên nhân trình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 86 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN IN HÀNG KHÔNG ĐẾN NĂM 2015 92 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp 92 3.1.1 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty Cổ phần In Hàng khơng 92 iv 3.1.2 Phân tích mơ hình SWOT Cơng ty Cổ phần In Hàng không 94 3.2 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 98 3.2.1 Thu hút vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 98 3.2.2 Tiếp tục tăng cườngđầu tư XDCB 100 3.2.3 Đầu tư hoàn thiện sản phẩm 102 3.2.4 Tập trung đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 103 3.2.5 Nâng cao hiệu đầu tư cho hoạt động Marketing106 3.2.6 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 108 3.2.7 Giải pháp khác góp phần nâng cao nămg lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 109 3.2.8 Một số kiến nghị với quan chức nhằm tăng cường hiệu hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 110 KẾT LUẬN113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 v Danh mục từ viết tắt Tài sản cố định TSCĐ Xây dựng XDCB Hóa đơn Giá trị gia tăng Hóa đơn GTGT vi DANH MC BNG Bng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016 41 Bảng 2.2: Vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn 20132016 48 Bảng 2.3: Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty theo nguồn vốn giai đoạn 2013 – 2016 50 Bảng 2.4: Quy mô vốn đầu tư Công ty theo nội dung đầu tư giai đoạn 2013– 2016 52 Bảng 2.5: Tỷ trọng vốn đầu tư theo lĩnh vực từ 2013-2016 Bảng 2.6: Vốn đầu tư cho XDCB giai đoạn 2013 – 2016 53 54 Bảng 2.7: Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực giai đoạn 2013-2016 57 Bảng 2.8: Đầu tư cho nguồn nhân lực theo nội dung giai đoạn 2013-2016 58 Bảng 2.9 Chi phí đầu tư cho đào tạo nâng cao trình độ nguồn nhân lực Công ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016 59 Bảng 2.10 Chi phí đầu tư cho bảo hộ lao động Công ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016 61 Bàng 2.11 Chi phí đầu tư cho hoạt động chăm sóc sức khỏe công nhân giai đoạn 2013-2016 62 Bảng 2.12: Vốn đầu tư dành cho nghiên cứu sản phẩm giai đoạn 2013 – 2016 63 Bảng 2.13 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing Công ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016 65 Bảng 2.14 Đầu tư hàng tồn trữ giai đoạn 2013-2016 68 Bảng 2.15: Doanh thu lợi nhuận tăng thêm Công ty giai đoạn 2013– 2016 72 Bảng 2.16: Doanh thu tăng thêm tính vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn 2013– 2016 72 Bảng 2.17: Lợi nhuận tăng thêm tính vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn 2013– 2016 73 vii Bảng 2.18: Tổng kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần In Hàng không 74 Bảng 2.19: Danh sách khách hàng tiêu biểu năm 2013 76 Bảng 2.20: Một số hợp đồng tiêu biểu Công ty thực năm 2015-2016 77 Bảng 2.21 Máy móc thiết bị đầu tư giai đoạn 2013-2016 Bảng 2.22 Năng suất sản xuất tăng thêm máy móc thiết bị 77 78 Bảng 2.23 Diện tích xây dựng nâng cấp thêm Cơng ty Cổ phần In Hàng không 79 Bảng 2.24: Phân loại lao động theo trình độ Cơng ty Cổ phần In Hàng không giai đoạn 2013-2016 80 Bảng 2.25: Doanh thu tăng thêm tính vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn 2013– 2016 84 Bảng 2.26: Lợi nhuận tăng thêm tính vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty giai đoạn 2013– 2016 85 Bảng 2.27: Tổng kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần In Hàng khơng 86 Bảng 3.1 Mơ hình SWOT cho đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 94 viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH Biểu đồ 2.1: Thị trường in ấn Việt Nam xét theo cấu sản phẩm 42 Biểu đồ 2.2: Vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty 49 Sơ đồ 1: Quy trình ngành in ấn Hình 1.1: Mối quan hệ đầu tư lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 Hình 1.2: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 32 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 38 ix ... đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ Phần In Hàng không 68 2.5 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 70 2.5.1 Kết đầu tư 70 2.5.2 Tác động đầu tư. .. nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không4 8 2.3.1.Vốn nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 48 2.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không5 1 2.4... SWOT Công ty Cổ phần In Hàng không 94 3.2 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần In Hàng không 98 3.2.1 Thu hút vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh