Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
212,55 KB
Nội dung
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG
NGUYỄN THỊ ANH ĐÀO
HẠN CHẾRỦIROTÍNDỤNG DOANH NGHIỆP
TẠI NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠICỔPHẦN
NGOẠI THƯƠNG-CHINHÁNHĐÀ NẴNG
Chuyên ngành: TÀI CHÍNH – NGÂNHÀNG
Mã số: 60.34.20
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
Đà Nẵng- Năm 2012
Công trình ñược hoàn thành tại
ĐẠI HỌC ĐÀNẴNG
Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN HÒA NHÂN
Phản biện 1:PGS. TS. LÂM CHÍDŨNG
Phản biện 2: TS. VÕ THỊ THÚY ANH
Luận văn ñã ñược bảo vệ tại Hội ñồng chấm Luận
văn tốt
nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
họp tại Đại học Đà
Nẵng vào ngày 25
tháng 11 năm 2012.
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
Trung tâm Thông tin- H
ọc liệu, Đại học ĐàNẵng
Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng
1
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của ñề tài
Tín dụngngânhàng là một trong những hoạt ñộng mang lại lợi
nhuận cao, chiếm tỷ trọng rất lớn trong cơ cấu thu nhập của ngân
hàng, nhưng ñồng thời cũng là lĩnh vực tiềm ẩn nhiều rủi ro. Rủiro
tín dụng là không thể tránh khỏi, không thể loại trừ chỉcó thể ñề
phòng, hạn chế. Do vậy, việc tìm ra các giải pháp nhằm hạn chếrủi
ro tíndụng nói chung và tíndụngdoanhnghiệp nói riêng luôn là mối
quan tâm hàng ñầu của bất kỳ ngânhàng nào.
Xuất phát từ ý nghĩa trên, tác giả mạnh dạn chọn ñề tài “Hạn chế
rủi rotíndụngdoanhnghiệptạiNgânhàng TMCP NgoạiThương-
Chi nhánhĐà Nẵng” ñể nghiên cứu làm luận văn tốt nghiệp cao học.
2. Mục ñích nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu về thực trạng công tác hạn chếtíndụng
doanh nghiệptạiChi nhánh, nguyên nhân của những hạn chế trong
công tác hạn chếrủirotíndụngdoanh nghiệp. Trên cơ sở ñó, luận
văn kiến nghị một số giải pháp nhằm hạn chếrủirotíndụngdoanh
nghiệp tạiChi nhánh.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của ñề tài là: Rủirotíndụngdoanhnghiệp
và các vấn ñề liên quan ñến công tác hạn chếrủirotíndụngtạiNgân
hàng TMCP NgoạiThươngchinhánhĐà Nẵng.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: tại NH TMCP NgoạiThươngChinhánh ĐN
+ Về thời gian: Từ năm 2009 ñến năm 2011.
4. Ph
ương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu thống kê, phân tích, so sánh ñể thu thập
dữ liệu và phân tích số liệu.
2
5. Bố cục ñề tài
Ngoài phần mở ñầu và kết luận, ñề tài nghiên cứu ñược tác giả
trình bày bao gồm 3 chương:
Chương 1: Những lý luậncơ bản về hạn chếrủirotíndụng
doanh nghiệp của ngânhàngthương mại.
Chương 2: Thực trạng công tác hạn chếrủirotíndụngdoanh
nghiệp tạiNgânhàng TMCP NgoạiThương Việt Nam chinhánhĐà
Nẵng.
Chương 3: Giải pháp hạn chếrủirotíndụngdoanhnghiệptại
Ngân hàng TMCP NgoạiThương Việt Nam chinhánhĐà Nẵng.
6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
Từ trước ñến nay có một số ñề tài nghiên cứu về về quản trị rủiro
tín dụng NHTM, hạn chếrủirotíndụng nói chung và hạn chếrủirotín
dụng doanh nghiệp, DNVVN nói r
iêng, có th
ể
k
ể
ñế
n m
ộ
t s
ố
lu
ậ
n v
ă
n,
lu
ậ
n án ti
ế
n s
ỹ
kinh t
ế
ñ
ã b
ả
o v
ệ
nh
ư
sau:
-
Đề
tài: Gi
ả
i pháp h
ạ
n ch
ế
r
ủ
i rotín d
ụ
ng
ñố
i v
ớ
i các doanh
nghi
ệ
p v
ừ
a và nh
ỏ
t
ạ
i ChinhánhNgânhàng
Đầ
u t
ư
và phát tri
ể
n
Đ
à
N
ẵ
ng. Tác gi
ả
Nguy
ễ
n Th
ị
Kim S
ơ
n, lu
ậ
n v
ă
n Th
ạ
c s
ỹ
kinh t
ế
tr
ườ
ng
Đạ
i h
ọ
c kinh t
ế
Đ
à N
ẵ
ng n
ă
m 2009.
-
Đề
tài: Qu
ả
n tr
ị
tín d
ụ
ng ngânhàng th
ươ
ng m
ạ
i c
ủ
a các ngân
hàng th
ươ
ng m
ạ
i t
ạ
i
ñị
a bàn Thành Ph
ố
H
ồ
Chí Minh. Tác gi
ả
Tr
ầ
n
Trung T
ườ
ng tr
ườ
ng
Đạ
i H
ọ
c NgânHàng Thành Ph
ố
H
ồ
Chí Minh,
lu
ậ
n án Ti
ế
n s
ỹ
n
ă
m 2011.
Nhìn chung, h
ầ
u h
ế
t các lu
ậ
n v
ă
n nghiên c
ứ
u trong l
ĩ
nh v
ự
c r
ủ
i ro
tín d
ụ
ng t
ạ
i ngânhàng
ñề
u nh
ằ
m m
ụ
c
ñ
ích
ñư
a ra các gi
ả
i pháp nâng
cao kh
ả
n
ă
ng h
ạ
n ch
ế
r
ủ
i rotín d
ụ
ng ngân hàng. Các ph
ươ
ng pháp
nghiên c
ứ
u
ñượ
c s
ử
d
ụ
ng trong lu
ậ
n v
ă
n ch
ủ
y
ế
u là t
ổ
ng h
ợ
p, th
ố
ng
kê, so sánh, phân tích, kh
ả
o sát…
M
ặ
c dù, h
ạ
n ch
ế
r
ủ
i rotín d
ụ
ng doanh nghi
ệ
p là
ñề
tài
ñượ
c nhi
ề
u
3
tác gi
ả
nghiên c
ứ
u, tuy nhiên xét v
ề
m
ặ
t không gian và th
ờ
i gian thì
ñề
tài
“Hạn chếrủirotíndụng doanh nghiệptạiNgânhàng TMCP
Ngoại Thương-chinhánhĐà Nẵng”
là m
ộ
t
ñề
tài hoàn toàn m
ớ
i so
v
ớ
i các công trình nghiên c
ứ
u tr
ướ
c
ñ
ây.
CHƯƠNG 1
NHỮNG LÝ LUẬNCƠ BẢN VỀ HẠN CHẾRỦIRO
TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP CỦA NGÂNHÀNG
THƯƠNG MẠI
1.1. TÍNDỤNG VÀ RỦIROTÍNDỤNG
1.1.1. Tíndụngngânhàngthươngmại
a. Đặc ñiểm và vai trò tíndụngngânhàng
Đặc ñiểm tíndụngngânhàng
C
ă
n c
ứ
Đ
i
ề
u 4 Lu
ậ
t các t
ổ
ch
ứ
c tín d
ụ
ng s
ố
47/2010/QHXII
ñ
ã
ñượ
c Qu
ố
c h
ộ
i n
ướ
c C
ộ
ng hòa xã h
ộ
i ch
ủ
ngh
ĩ
a Vi
ệ
t Nam khóa XII,
k
ỳ
h
ọ
p th
ứ
7 thông qua ngày 16 tháng 6 n
ă
m 2010 và có hi
ệ
u l
ự
c thi
hành t
ừ
ngày 01 tháng 01 n
ă
m 2011 thì “C
ấ
p tín d
ụ
ng là vi
ệ
c th
ỏ
a
thu
ậ
n
ñể
t
ổ
ch
ứ
c, cá nhân s
ử
d
ụ
ng m
ộ
t kho
ả
n ti
ề
n ho
ặ
c cam k
ế
t cho
phép s
ử
d
ụ
ng m
ộ
t kho
ả
n ti
ề
n theo nguyên t
ắ
c có hoàn tr
ả
b
ằ
ng
nghi
ệ
p v
ụ
cho vay, chi
ế
t kh
ấ
u, cho thuê tài chính, bao thanh toán,
b
ả
o lãnh ngânhàng và các nghi
ệ
p v
ụ
c
ấ
p tín d
ụ
ng khác.” [8].
Tín d
ụ
ng ngânhàng bao g
ồ
m nh
ữ
ng
ñặ
c
ñ
i
ể
m sau: Tín d
ụ
ng
ngân hàng mang tính gián ti
ế
p; Th
ự
c hi
ệ
n ch
ủ
y
ế
u d
ướ
i hình th
ứ
c
ti
ề
n t
ệ
, ngu
ồ
n v
ố
n mà các Ngânhàng s
ử
d
ụ
ng cho vay hình thành t
ừ
nh
ữ
ng ngu
ồ
n ti
ề
n t
ạ
m th
ờ
i nhàn r
ỗ
i trong xã h
ộ
i; Ng
ườ
i cho vay là
các Ngân hàng, ng
ườ
i
ñ
i vay là các t
ổ
ch
ứ
c và cá nhân.
Vai trò của tíndụngngânhàng
Tín d
ụ
ng ngânhàng góp ph
ầ
n thúc
ñẩ
y s
ả
n xu
ấ
t l
ư
u thông hàng
hóa phát tri
ể
n,
ổ
n
ñị
nh ti
ề
n t
ệ
và
ổ
n
ñị
nh giá c
ả
. T
ừ
ñ
ó, t
ạ
o
ñ
i
ề
u ki
ệ
n
4
nâng cao d
ầ
n
ñờ
i s
ố
ng c
ủ
a các t
ầ
ng l
ớ
p dân c
ư
trong xã h
ộ
i.
b. Các nguyên tắc cơ bản của tíndụngngânhàng
c. Các hình thức tíndụngngânhàng
d. Quy trình tíndụngcơ bản tại các ngânhàngthươngmại
Quy trình tín d
ụ
ng là b
ả
ng t
ổ
ng h
ợ
p mô t
ả
các b
ướ
c
ñ
i c
ụ
th
ể
t
ừ
khi ti
ế
p c
ậ
n nhu c
ầ
u v
ố
n vay c
ủ
a khách hàng cho
ñế
n khi ngânhàng
ra quy
ế
t
ñị
nh cho vay, gi
ả
i ngân và thanh lý h
ợ
p
ñồ
ng.
Vi
ệ
c xác l
ậ
p m
ộ
t quy trình tín d
ụ
ng và không ng
ừ
ng hoàn thi
ệ
n
ñ
óng vai
ñặ
c bi
ệ
t quan tr
ọ
ng
ñố
i v
ớ
i m
ộ
t ngânhàng th
ươ
ng m
ạ
i.
1.1.2. Rủirotíndụng của ngânhàngthươngmại
a. Rủiro trong hoạt ñộng kinh doanhngânhàng
Khái niệm về rủiro
R
ủ
i ro là kh
ả
n
ă
ng x
ả
y ra bi
ế
n c
ố
b
ấ
t th
ườ
ng có h
ậ
u qu
ả
thi
ệ
t h
ạ
i
ho
ặ
c mang l
ạ
i k
ế
t qu
ả
không mong
ñợ
i.
Các loại rủiro trong hoạt ñộng kinh doanhngânhàng
R
ủ
i ro trong ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanhngânhàng là kh
ả
n
ă
ng ho
ặ
c
m
ộ
t ti
ế
n trình ho
ặ
c m
ộ
t s
ự
ki
ệ
n nào
ñ
ó gây ra m
ộ
t k
ế
t c
ụ
c không mong
ñợ
i
ñế
n tình hình tài chính c
ủ
a ngânhàng ho
ặ
c c
ả
n tr
ở
ngânhàng th
ự
c
hi
ệ
n các m
ụ
c tiêu
ñ
ã
ñị
nh. R
ủ
i ro c
ủ
a NHTM c
ũ
ng r
ấ
t ph
ứ
c t
ạ
p, m
ộ
t
s
ố
r
ủ
i ro ch
ủ
y
ế
u sau: R
ủ
i rotín d
ụ
ng (RRTD), r
ủ
i ro lãi su
ấ
t, r
ủ
i ro
thanh kho
ả
n, r
ủ
i ro th
ị
tr
ườ
ng, r
ủ
i ro khác, r
ủ
i ro v
ỡ
n
ợ
.
b. Rủirotíndụng
Đặc ñiểm rủirotíndụng
-
Đặ
c
ñ
i
ể
m r
ủ
i rotín d
ụ
ng
Theo kho
ả
n 1
Đ
i
ề
u 2 Quy
ñị
nh v
ề
phân lo
ạ
i n
ợ
, trích l
ậ
p và s
ử
d
ụ
ng d
ự
phòng
ñể
x
ử
lý r
ủ
i rotín d
ụ
ng trong ho
ạ
t
ñộ
ng ngânhàng
c
ủ
a TCTD ban hành kèm theo Quy
ế
t
ñị
nh 493/2005/Q
Đ
-NHNN
ngày 22/4/2005 c
ủ
a Th
ố
ng
ñố
c NHNN “R
ủ
i rotín d
ụ
ng là kh
ả
n
ă
ng
x
ả
y ra t
ổ
n th
ấ
t trong ho
ạ
t
ñộ
ng ngânhàng c
ủ
a TCTD do khách hàng
5
không th
ự
c hi
ệ
n ho
ặ
c không có kh
ả
n
ă
ng th
ự
c hi
ệ
n ngh
ĩ
a v
ụ
c
ủ
a
mình theo cam k
ế
t.” [11]
T
ừ
khái ni
ệ
m v
ề
r
ủ
i ro và RRTD ta có th
ể
rút ra
ñặ
c
ñ
i
ể
m c
ủ
a
RRTD bao g
ồ
m: RRTD mang tính gián ti
ế
p,
ñ
a d
ạ
ng và ph
ứ
c t
ạ
p, có
tính t
ấ
t y
ế
u.
Phân loại rủirotíndụng
- Theo tính ch
ấ
t r
ủ
i ro thì RRTD
ñượ
c phân chia thành 2 lo
ạ
i:
R
ủ
i ro giao d
ị
ch và r
ủ
i ro danh m
ụ
c.
- Theo nguyên nhân gây ra phân chia thành 2 lo
ạ
i: R
ủ
i ro khách
quan và r
ủ
i ro ch
ủ
quan.
Ngoài ra còn nhi
ề
u hình th
ứ
c phân lo
ạ
i khác.
1.2. HẠN CHẾRỦIROTÍNDỤNGDOANHNGHIỆP
1.2.1. Đặc ñiểm rủirotíndụngdoanh nghiệp
Ph
ầ
n l
ớ
n các doanh nghi
ệ
p Vi
ệ
t Nam hi
ệ
n nay
ñề
u bi
ể
u hi
ệ
n m
ộ
t
s
ố
ñặ
c
ñ
i
ể
m quy mô nh
ỏ
, phân tán
ñ
i kèm v
ớ
i th
ủ
công l
ạ
c h
ậ
u; Báo
cáo tài chính thi
ế
u minh b
ạ
ch, rõ ràng; Kh
ả
n
ă
ng l
ậ
p d
ự
án, thuy
ế
t
minh ph
ươ
ng án kinh doanh ch
ư
a t
ố
t; Kh
ả
n
ă
ng tài chính và qu
ả
n lý
kinh doanh còn th
ấ
p.
Đây là hạn chế lớn của doanhnghiệp Việt Nam hiện nay, từ ñó
chi phối ñến ñặc ñiểm rủirotíndụngdoanh nghiệp
: Kh
ả
n
ă
ng c
ạ
nh
tranh và qu
ả
n lý c
ủ
a các doanh nghi
ệ
p th
ấ
p, d
ẫ
n
ñế
n b
ị
ứ
ñọ
ng v
ố
n
ho
ặ
c m
ấ
t v
ố
n và cu
ố
i cùng là không có kh
ả
n
ă
ng tr
ả
n
ợ
ngân hàng.
Ngoài ra, chính t
ừ
nh
ữ
ng
ñặ
c
ñ
i
ể
m các doanh nghi
ệ
p hi
ệ
n nay khi
ế
n
CBTD ngânhàng s
ẽ
g
ặ
p khó kh
ă
n trong vi
ệ
c xác
ñị
nh kh
ả
n
ă
ng
thanh toán n
ợ
vay c
ủ
a khách hàng, c
ũ
ng nh
ư
m
ứ
c
ñộ
kh
ả
thi c
ủ
a d
ự
án, d
ễ
d
ẫ
n
ñế
n sai l
ầ
m trong vi
ệ
c
ñư
a ra quy
ế
t
ñị
nh tín d
ụ
ng.
1.2.2. Nội dung hạn chếrủirotíndụngdoanhnghiệp
H
ạ
n ch
ế
RRTD là xây d
ự
ng các gi
ả
i pháp nh
ằ
m gi
ả
m thi
ể
u
nh
ữ
ng r
ủ
i rocó th
ể
x
ả
y ra và nh
ữ
ng
ả
nh h
ưở
ng b
ấ
t l
ợ
i c
ủ
a RRTD
6
ñế
n k
ế
t qu
ả
ho
ạ
t
ñộ
ng kinh doanh c
ủ
a ngân hàng.
Để
h
ạ
n ch
ế
RRTD
doanh nghi
ệ
p, ngânhàng c
ầ
n xây d
ự
ng chính sách tín d
ụ
ng an toàn
và hi
ệ
u qu
ả
nh
ằ
m m
ụ
c tiêu qu
ả
n lý t
ố
t d
ư
n
ợ
và r
ủ
i rotín d
ụ
ng.
Bên c
ạ
nh
ñ
ó, ngânhàng c
ầ
n ph
ả
i th
ự
c hi
ệ
n t
ố
t quy trình tín d
ụ
ng
n
ộ
i b
ộ
, bao g
ồ
m nh
ữ
ng n
ộ
i dung nh
ư
: xây d
ự
ng h
ệ
th
ố
ng thông tin
tín d
ụ
ng b
ả
o
ñả
m, nâng cao ch
ấ
t l
ượ
ng th
ẩ
m
ñị
nh tín d
ụ
ng, hoàn
thi
ệ
n
ñ
o l
ườ
ng l
ượ
ng hóa r
ủ
i rotín d
ụ
ng, t
ă
ng c
ườ
ng ki
ể
m tra - giám
sát - qu
ả
n lý n
ợ
vay, th
ự
c hi
ệ
n phân lo
ạ
i n
ợ
và trích l
ậ
p d
ự
phòng r
ủ
i
ro tín d
ụ
ng
ñể
x
ử
lý n
ợ
, t
ổ
ch
ứ
c th
ự
c hi
ệ
n có hi
ệ
u qu
ả
công tác x
ử
lý
thu h
ồ
i n
ợ
có v
ấ
n
ñề
, s
ử
d
ụ
ng các công c
ụ
b
ả
o hi
ể
m và phát mãitài
s
ả
n. Th
ự
c hi
ệ
n t
ố
t quy trình tín d
ụ
ng s
ẽ
giúp s
ẽ
giúp cho ngânhàng
nâng cao ch
ấ
t l
ượ
ng tín d
ụ
ng và gi
ả
m thi
ể
u r
ủ
i rotín d
ụ
ng, h
ạ
n ch
ế
ñượ
c t
ổ
n th
ấ
t tín d
ụ
ng khi r
ủ
i ro x
ả
y ra.
Đồ
ng th
ờ
i, ngânhàng c
ầ
n ph
ả
i th
ự
c hi
ệ
n ki
ể
m tra ki
ể
m soát n
ộ
i
b
ộ
m
ộ
t cách hi
ệ
u qu
ả
nh
ằ
m
ñả
m b
ả
o quy trình tín d
ụ
ng
ñượ
c th
ự
c
hi
ệ
n nghiêm túc.
1.2.3. Các chỉ tiêu ñánh giá kết quả công tác hạn chếrủirotín
dụng doanhnghiệp
Để
ñ
ánh giá k
ế
t qu
ả
công tác h
ạ
n ch
ế
RRTD doanh nghi
ệ
p ngân
hàng th
ườ
ng s
ử
d
ụ
ng các ch
ỉ
tiêu sau: m
ứ
c gi
ả
m t
ỷ
l
ệ
n
ợ
quá h
ạ
n, m
ứ
c
gi
ả
m t
ỷ
l
ệ
n
ợ
x
ấ
u, m
ứ
c gi
ả
m t
ỷ
l
ệ
xóa n
ợ
ròng trong k
ỳ
, m
ứ
c gi
ả
m t
ỷ
l
ệ
trích l
ậ
p d
ự
phòng r
ủ
i ro.
1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng ñến công tác hạn chếrủirotín
dụng doanh nghiệp của ngânhàng
a. Nhóm nhân tố bên ngoài
- Nhóm nhân t
ố
t
ừ
phía môi tr
ườ
ng
- Nhóm nhân t
ố
t
ừ
phía doanh nghi
ệ
p:
+ Kh
ả
n
ă
ng ngu
ồ
n v
ố
n th
ấ
p, quy mô nh
ỏ
và phân tán
ñ
i kèm v
ớ
i
công ngh
ệ
l
ạ
c h
ậ
u.
7
+ Công tác qu
ả
n lý,
ñ
i
ề
u hành ch
ư
a th
ậ
t s
ự
hi
ệ
u qu
ả
và s
ự
h
ạ
n
ch
ế
c
ủ
a
ñộ
i ng
ũ
nhân viên.
+ S
ử
d
ụ
ng v
ố
n sai m
ụ
c
ñ
ích, không có thi
ệ
n chí trong tr
ả
n
ợ
vay.
+ Các kho
ả
n vay cho doanh nghi
ệ
p th
ườ
ng có th
ờ
i h
ạ
n dài.
+ Tình hình tài chính c
ủ
a h
ầ
u h
ế
t các doanh nghi
ệ
p thi
ế
u s
ự
minh b
ạ
ch, trung th
ự
c, ch
ư
a
ñ
áp
ứ
ng yêu c
ầ
u.
b. Nhóm nhân tố bên trong
Theo tác gi
ả
, m
ộ
t s
ố
nhân t
ố
bên trong ch
ủ
y
ế
u
ả
nh h
ưở
ng
ñế
n
công tác h
ạ
n ch
ế
RRTD doanh nghi
ệ
p nh
ư
sau:
- Chính sách tín d
ụ
ng
- Quy trình tín d
ụ
ng n
ộ
i b
ộ
- Ho
ạ
t
ñộ
ng ki
ể
m tra, ki
ể
m soát n
ộ
i b
ộ
.
- Trình
ñộ
chuyên môn và
ñạ
o
ñứ
c c
ủ
a cán b
ộ
tín d
ụ
ng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẠN CHẾRỦIROTÍN
DỤNG DOANHNGHIỆPTẠINGÂNHÀNG TMCP
NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHINHÁNHĐÀNẴNG
2.1. TỔNG QUAN VỀ NGÂNHÀNG TMCP NGOẠITHƯƠNG
VIỆT NAM – CHINHÁNHĐÀNẴNG
2.1.1. Giới thiệu về Ngânhàng TMCP Ngoạithương Việt Nam chi
nhánh ĐàNẵng
a. Khái quát về sự hình thành
- Theo Quy
ế
t
ñị
nh s
ố
142/NH/Q
Đ
ngày 27/12/1976, T
ổ
ng giám
ñố
c Ngânhàng Ngo
ạ
i th
ươ
ng Vi
ệ
t Nam quy
ế
t
ñị
nh thành l
ậ
p Chi
nhánh Ngânhàng Ngo
ạ
i th
ươ
ng
Đ
à N
ẵ
ng tr
ự
c thu
ộ
c Ngânhàng
Ngo
ạ
i th
ươ
ng Vi
ệ
t Nam. Ngày 01/06/2008, Chinhánh
ñổ
i tên thành
Ngân hàng TMCP Ngo
ạ
i Th
ươ
ng Vi
ệ
t Nam -Chinhánh
Đ
à N
ẵ
ng.
8
b. Chức năng, nhiệm vụ
Là m
ộ
t NHTM c
ổ
ph
ầ
n nhà n
ướ
c, VCB
Đ
N c
ũ
ng nh
ư
các ngân
hàng chuyên doanh khác, có ch
ứ
c n
ă
ng kinh doanh ti
ề
n t
ệ
, tín d
ụ
ng,
d
ị
ch v
ụ
ngân hàng.
c. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
Bao g
ồ
m: 1 Giám
ñố
c, 3 phó Giám
ñố
c, 11 phòng ban và 01 t
ổ
,
7 phòng giao d
ị
ch tr
ự
c thu
ộ
c.
2.1.2. Kết quả hoạt ñộng kinh doanh của Ngânhàng TMCP
Ngoại Thương Việt Nam – ChinhánhĐàNẵng
a. Tình hình hoạt ñộng huy ñộng vốn và tíndụng
Hoạt ñộng huy ñộng vốn
Nhìn chung, v
ố
n huy
ñộ
ng c
ủ
a VCB
Đ
N t
ă
ng qua các n
ă
m. N
ă
m
2010 v
ố
n huy
ñộ
ng t
ă
ng 14,21% so v
ớ
i n
ă
m 2009, trong
ñ
ó v
ố
n huy
ñộ
ng ch
ủ
y
ế
u t
ừ
các t
ổ
ch
ứ
c kinh t
ế
. Sang n
ă
m 2011, t
ổ
ng v
ố
n huy
ñộ
ng
ñạ
t 2.994,6 t
ỷ
ñồ
ng t
ă
ng tuy
ệ
t
ñố
i 172,7 t
ỷ
ñồ
ng so v
ớ
i n
ă
m
2010.
Hoạt ñộng tíndụng
Trong giai
ñ
o
ạ
n n
ă
m 2009-2011, d
ư
n
ợ
tín d
ụ
ng VCB
Đ
N t
ă
ng t
ừ
1.939,6 t
ỷ
ñồ
ng lên 2.960,5 t
ỷ
ñồ
ng. Th
ị
ph
ầ
n c
ủ
a Chinhánh trên
ñị
a
bàn thành ph
ố
ñượ
c duy trì khá
ổ
n
ñị
nh (th
ị
ph
ầ
n VCB
Đ
N qua 3
n
ă
m 2009-2011 t
ươ
ng
ứ
ng là 7,62%, 7,65 và 7,77%).
S
ự
t
ă
ng tr
ưở
ng tín d
ụ
ng t
ạ
i VCB
Đ
N trong th
ờ
i gian qua ch
ủ
y
ế
u t
ừ
ho
ạ
t
ñộ
ng cho vay, ngoài ra còn có các ho
ạ
t
ñộ
ng tín d
ụ
ng
khác nh
ư
b
ả
o lãnh, chi
ế
t kh
ấ
u.
Trong c
ơ
c
ấ
u tín d
ụ
ng theo
ñố
i t
ượ
ng khách hàng, d
ư
n
ợ
tín d
ụ
ng
doanh nghi
ệ
p chi
ế
m t
ỷ
tr
ọ
ng cao nh
ấ
t và có xu h
ướ
ng gi
ả
m nh
ẹ
,
ñ
i
ề
u
này phù h
ợ
p v
ớ
i chính sách
ñẩ
y m
ạ
nh cho vay bán l
ẻ
c
ủ
a VCB
Đ
N.
[...]... 68 %-7 6% thu nh p) 2.2 TH C TR NG CÔNG TÁC H N CH R I ROTÍN D NG DOANH NGHI P T I NGÂNHÀNG TMCP NGO I THƯƠNG VI T NAM – CHINHÁNHĐÀ N NG 2.2.1 Tình hình th c hi n công tác h n ch r i rotín d ng doanh nghi p t i Ngânhàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam ChinhánhĐà N ng a Chính sách tín d ng VCB ĐN th c hi n chính sách tín d ng theo hư ng “Tăng trư ng tín d ng trên cơ s t p trung nâng cao ch t lư ng và... trong vi c th m ñ nh tín d ng Ki n th c xã h i, th trư ng c a CBTD còn non kém cũng gây cho món vay có kh năng b r i ro K T LU N CHƯƠNG 2 CHƯƠNG 3 GI I PHÁP H N CH R I ROTÍN D NG DOANH NGHI P T I NGÂNHÀNG TMCP NGO I THƯƠNG VI T NAM CHINHÁNHĐÀ N NG 3.1 M C TIÊU HO T Đ NG TÍN D NG T I NGÂNHÀNG TMCP NGO I THƯƠNG VI T NAM CHINHÁNHĐÀ N NG TRONG TH I GIAN Đ N 3.1.1 Đ nh hư ng chung - Đ y m nh ho t ñ... 3 năm 200 9-2 011 là 7,58 %-1 1,66 %- 6,47% Trong khi ñó, t l n x u doanh nghi p ngoài nhà nư c qua 3 năm là 1,74% - 1,01% - 0,12% R i rotín d ng doanh nghi p theo ngành kinh t Hi n nay t i VCB ĐN, thì ngành thương m i d ch v chi m t tr ng cao nh t trong t ng dư n tín d ng doanh nghi p theo cơ c u ngành Tuy nhiên, RRTD doanh nghi p l i t p trung ph n l n vào lĩnh v c xây d ng R i rotín d ng doanh nghi... qu kinh doanh c a Ngânhàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam – ChinhánhĐà N ng Thu nh p năm 2011 t i Chinhánh ñ t 455,9 t ñ ng và chi phí là 316,7 t ñ ng K t qu chênh l ch thu chi năm 2011 ñ t 139,217 t ñ ng tăng 51,18% so v i năm 2010 Ngu n thu tín d ng v n là ngu n thu ch y u, chi m t tr ng cao trong t ng thu nh p (qua 3 năm 200 9-2 011 ngu n thu t ho t ñ ng tín d ng mang l i cho Chinhánh 68 %-7 6% thu... khách hàng t t và phát tri n tín d ng, gi m d n dư n ñ i v i doanh nghi p x p h ng BBB tr xu ng -Phân tán r i ro trong danh m c ñ u tư tín d ng - Ki m soát ch t ch ch t lư ng tín d ng, th c hi n các gi i pháp nh m thu h i và gi m t l n x u, gi m t n th t do RRTD 3.2 GI I PHÁP H N CH R I ROTÍN D NG DOANH NGHI P T I NGÂNHÀNG TMCP NGO I THƯƠNG VI T NAM CHINHÁNHĐÀ N NG 3.2.1 Hoàn thi n chính sách tín. .. ng khách hàng khác nhau s có kh năng x lý công vi c ñư c nhanh chóng 3.3 KI N NGH KHÁC 3.3.1 V phía doanh nghi p 3.3.2 Đ i v i Ngânhàng TMCP Ngo i Thương Vi t Nam 3.3.3 Đ i v i ngânhàng Nhà Nư c 3.3.4 Đ i v i Chính ph K T LU N CHƯƠNG 3 24 K T LU N H n ch r i rotín d ng doanh nghi p trong ho t ñ ng ngânhàng là m t trong nh ng nhi m v quan tr ng trong qu n tr ñi u hành c a các ngânhàngthương m... so v i năm 2010, t l n quá h n toàn chinhánh ch còn 1% N quá h n doanh nghi p t i VCB ĐN là nh ng kho n n nhóm 2, do khách hàng chưa tr k p th i nên d n ñ n n quá h n 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG V TH C TR NG CÔNG TÁC H N CH R I ROTÍN D NG DOANH NGHI P T I NGÂNHÀNG TMCP NGO I THƯƠNG VI T NAM CHINHÁNHĐÀ N NG 2.3.1 Nh ng k t qu ñ t ñư c - RRTD doanh nghi p ñã ñư c Chinhánh theo dõi và ki m soát ch t ch :... 1,4% so v i năm 2010) - Dư n tín d ng trung dài h n c a khách hàngdoanh nghi p chi m t tr ng th p nhưng t l n x u l i cao hơn so v i t l n x u c a khách hàngdoanh nghi p có kỳ h n ng n (T l n x u tín d ng trung dài h n qua 3 năm 200 9-2 011 là 6,29% - 8,32% - 2,92%) R i rotín d ng doanh nghi p theo lo i hình doanh nghi p T l n x u khách hàng DNNN luôn cao hơn so v i t l n x u doanh nghi p ngoài nhà... nhi u doanh nghi p có tính kh thi th p, do lãnh ñ o m t s doanh nghi p có y u t cơ h i, l a ñ o ngânhàng trong quan h tín d ng + Các báo cáo tài chính c a m t b ph n DN thi u tính minh b ch, vì v y không ñ làm cơ s cho Chinhánh ñánh giá chính xác v hi u qu SXKD c a DN, d n ñ n sai l m trong vi c ra quy t ñ nh tín d ng c a ngânhàng Nguyên nhân xu t phát t các nhân t bên trong • Chính sách tín d ng... x u (Ngu n: VCB Đà N ng) N x u c a khách hàngdoanh nghi p d n ñư c ki m soát ch t ch Năm 2011, t l n x u doanh nghi p gi m 55,4% so v i năm 2010 góp ph n tích c c vào vi c ñưa t l n x u toàn ChiNhánh xu ng còn 1,77% K t qu công tác h n ch r i rotín d ng doanh nghi p ñư c th hi n c th như sau: R i rotín d ng doanh nghi p theo kỳ h n 13 - T l n x u tín d ng ng n h n c a khách hàngdoanh nghi p có . tác hạn chế rủi ro tín dụng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam chi nhánh Đà Nẵng. Chương 3: Giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng doanh nghiệp tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương. TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1. TÍN DỤNG VÀ RỦI RO TÍN DỤNG 1.1.1. Tín dụng ngân hàng thương mại a. Đặc ñiểm và vai trò tín dụng ngân hàng Đặc ñiểm tín dụng ngân hàng. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ ANH ĐÀO HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG - CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG