Báo cáo tại công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị công nghệ tod

MỤC LỤC Trang DANH MỤC VIẾT TẮT 02 DANH MỤC BẢNG BIỂU 02 LỜI MỞ ĐẦU 03 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TOD 1 1 Lịch sử phát triển 04 1 2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 04 1 2 1 Chức nă[.]

MỤC LỤC

Trang

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TOD

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 04

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 07

II HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TOD TỪ NĂM 2014- 2016

2.1 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây 10 2.2 Phân tích một vài chỉ tiêu tài chính 12 III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG THỜI GIAN

DANH MỤC VIẾT TẮT

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

TOD Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD

SXKD Sản xuất kinh doanh

VCSH Vốn chủ sở hữu

BCTC Báo cáo tài chính

KQKD Kết quả kinh doanh

TNDN Thu nhập doanh nghiệp

TS Tài sản

NV Nguồn vốn

LNST Lợi nhuân sau thuế

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Hình 1.1 Bộ máy tổ chức công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD (t07)

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của TOD từ 2014 – 2016 (t11)

Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty (t13)

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mục tiêu lợi nhuận luôn được đặt lên hàng đầu, do vậy các doanh nghiệp luôn phải tìm

ra những giải pháp tối ưu để hiệu quả sử dụng một đồng vốn bỏ ra là tốt nhất Thực tế những năm qua cho thấy, không ít các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ,

đi đến phá sản trong khi các doanh nghiệp khác không ngừng phát triển

Trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD, bản thân em đã có cơ hội được tiếp xúc thực tế với các nghiệp vụ và hoạt động kinh doanh của TOD Qua đó, em đã phần nào nắm rõ được cơ chế hoạt động của Công ty Bài báo cáo thực tập tổng hợp của em gồm 3 phần:

Phần I: Tổng quan về công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD

Phần II: Hoạt động kinh doanh của TOD từ năm 2014 – 2016

Phần III: Định hướng phát triển kinh doanh trong thời gian tới

Cuối cùng,em xin chân thành cảm ơn các thầy cô Viện Ngân hàng tài chính - Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt là giáo viên hướng dẫn – TS Đỗ Hồng Nhung và tất cả các anh chị phòng Tài Chính cũng như các phòng ban chức năng khác của Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình

Em xin chân thành cảm ơn.!!!

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TOD 1.1 Lịch sử phát triển

Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD được cấp giấy phép hoạt động kinh doanh số 0106157811 cấp ngày 18/04/2013 Sau khi thành lập Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD đã không ngừng kiện toàn bộ máy tổ chức, cải tiến công nghệ, đầu tư trang thiết bị hiện đại đem lại hiệu quả cao nhất cho công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm Đồng thời sử dụng tối đa mọi nguồn lực, thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý

và tay nghề cho cán bộ công nhân viên

Tên đầy đủ công ty: Công ty TNHH Thiết Bị Công Nghệ TOD

Tên giao dịch: TOD EQ TECH CO., LTD

Ngày thành lập: 18/04/2013

Địa chỉ: Số 140, tổ 38A, đường Nguyễn Trãi, phố Cự Lộc, Phường Thượng Đình, Quận Thanh Xuân, Hà Nội

Mã số thuế: 0106157811

Website: todplaza.com

Tel: (04)33.541.685

1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng

Là một công ty chuyên cung cấp những sản phẩm và dịch vụ phục vụ những công trình, TOD plaza luôn đảm bảo đem những sản phẩm đảm bảo

chất lượng, đa dạng về mẫu mã và giá cả cạnh tranh đến với khách hàng Các sản phẩm chính mà Công ty kinh doanh là các loại máy phát, máy phát điện công nghiệp, máy công trình, bao gồm:

- Xe nâng người thi công trên cao với đầy đủ chủng loại chiều cao từ 6m – 43m

- Xe nâng hàng trọng tải đa dạng

- Máy phát điện cũ cho thuê và bán với đủ công suất từ 3KVA –

1500KVA

- Cho thuê các loại máy nén khí phục vụ thi công

- Phân phối bơm nước các loại

- Lu rung các loại như Komasu, Kobelco, Yanmar

- Cẩu bánh xích, cẩu bánh lốp, cẩu hạng nặng siêu trường siêu trọng 1.2.2 Nhiệm vụ

- Tổ chức thực hiện kinh doanh trong lĩnh vực Công ty đã đăng ký phù hợp với mục tiêu, chiến lược của Công ty

- Tổ chức công tác mua bán, tiêu thụ hàng hóa

- Đảm bảo chủ động, đầy đủ nguồn LPG đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, cập nhật kịp thời biến động nguồn cung giá dầu mỏ thế giới cũng như giá cả của các doanh nghiệp lớn đầu ngành để đảm bảo cung ứng ra thị trường hợp lý, hiệu quả

- Bảo quản tốt hàng hóa đảm bảo cho hoạt động lưu thông hàng hóa được thường xuyên, liên tục và ổn định trên thị trường

- Quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, đảm bảo đầu tư

mở rộng kinh doanh

- Tuân thủ các chính sách quản lý kinh tế của Nhà nước Chấp hành đúng chế độ chuẩn mực kế toán của Nhà nước

- Thực hiện nộp thuế và các nghĩa vụ khác cho Nhà nước theo đúng quy định của pháp luật

1.3 Bộ máy tổ chức

1.3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức

Công ty có tổng số cán bộ công nhân viên là 56 người Trong đó, cán bộ chuyên môn và kỹ thuật bao gồm:

- Đại học và trên đại học: 38 người

- Cao đẳng và trung cấp: 7 người

- Lao động phổ thông: 11 người

Dưới đây là khái quát mô hình bộ máy tổ chức của công ty:

Hình 1.1 Bộ máy tổ chức công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán TOD)

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

Việc quản lý sản xuất tại công ty được điều hành từ trên xuống, căn cứ vào nhiệm vụ và kế hoạch đã đặt ra các phòng được phân đều ra đảm nhận chức năng nhất định và phối hợp với nhau về cung ứng vật tư kỹ thuật, tiêu thụ thành phẩm và do sự đảm nhiệm của phòng sản xuất kinh doanh kết hợp với phòng tài chính kế toán trong việc xác định giá bán hay số lượng cần đưa

ra tiêu thụ

- Giám đốc: Là người có thẩm quyền cao nhất và là người đại diện pháp

nhân của Công ty Trực tiếp chỉ đạo, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty Mặt khác, quản lý và thực hiện chế độ thưởng phạt đối với các cán bộ, nhân viên trong Công ty làm đòn bẩy thúc đẩy sản xuất và kinh doanh

Giám đốc

Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh

Bán hàng trực tiếp

Thương mại điện tử

Phòng kỹ thuật Trợ lý giám

đốc

- Phòng Tài chính - Kế toán: Là phòng chuyên môn thuộc Bộ máy điều

hành Công ty, có chức năng giúp Giám đốc Công ty:

+ Bảo toàn, khai thác có hiệu quả và phát triển vốn, tài sản của Công ty;

+ Công tác kế toán quản trị, lập và tổng hợp kế hoạch tài chính trong toàn Công ty;

+ Quản lý điều hành và tổ chức triển khai thực hiện, đảm bảo nghiệp vụ tài chính, kế toán, thống kê, nghiệp vụ kế toán quản trị trong toàn Công ty tuân thủ hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam, Luật kế toán, Luật thống kê, Luật thuế và chế độ quản lý tài chính hiện hành của Nhà nước và Quy chế tài chính của Công ty

+ Quản lý và điều hành các công tác nhân lực, tổ chức lao động, chính sách tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách đối với người lao động trong toàn Công ty;

+ Quản lý công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty;

- Phòng Kinh doanh: Là phòng chuyên môn thuộc Bộ máy điều hành

Công ty, có chức năng giúp Giám đốc Công ty quản lý, điều hành và tổ chức triển khai thực hiện công tác kinh doanh, giao nhận và phân phối các sản phẩm của Công ty

+ Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh;

+ Tìm kiếm khách hàng và cơ hội kinh doanh;

+ Xây dựng, quản lý và điều hành kế hoạch đầu tư phát triển, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, hàng quý;

+ Phân tích và quản lý hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh; Triển khai thực hiện công tác tổng hợp, báo cáo định kỳ, đột xuất phục

vụ công tác quản lý của Công ty;

+ Nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học- kỹ thuật, công nghệ mới, công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh của Công ty

- Phòng Kỹ thuật: Là phòng chuyên môn thuộc Bộ máy điều hành Công

ty, có chức năng giúp Giám đốc Công ty:

+ Quản lý, điều hành và triển khai toàn bộ các hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ, kỹ thuật sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật, sửa chữa bảo dưỡng các thiết bị máy móc của công ty khi khách hàng yêu cầu

+ Quản lý và điều hành công tác an ninh bảo vệ, bảo hộ lao động, sức khỏe, môi trường; Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng, hệ thống quản lý an toàn của Công ty

II HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TOD TỪ NĂM

2014- 2016

2.1 Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của TOD từ 2014 – 2016

(Đơn vị: đồng Việt Nam)

S

T

T

Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Chênh lệch

(%) 2015

2015-2016

1 Doanh thu

bán hàng và

cung cấp

dịch vụ

8.695.581.020 11.231.011.816 15.313.806.606 129,16 136,35

2 Tổng chi phí 8.559.653.389 11.072.669.134 14.922.925.441 129,35 134,77

3 Lợi nhuận

kế toán

trước thuế

135.927.631 158.342.682 390.881.160 116,49 246,80

4 Chi phí thuế

thu nhập

doạnh

nghiệp

14.926.575 16.865.071 40.152.129 124,14 238,07

5 Lợi nhuận

sau thuế

TNDN

121.001.056 141.477.611 350.729.031 124,14 247,92

(Nguồn: báo cáo kết quả hoạt động SXKD của Công ty)

Dựa vào báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có thể đưa ra một vài nhận xét sau:

Về doanh thu: Doanh thu của Công ty ngày càng tăng Năm 2015, doanh thu của công ty là 11.231.011.816 đồng, tăng 29,16% so với năm 2014 Năm

2016, doanh thu của Công ty tăng 4.082.794.790 đồng, tương ứng với 36,35% so với năm 2015, cụ thể đạt 15.313.806.606 đồng Có được kết quả như vậy là do trong năm 2016 , Công ty đã đẩy mạnh công tác tổ chức bán hàng như chăm sóc khách hàng, tổ chức các chương trình khuyến mại làm tăng doanh số của Công ty

Về chi phí: Năm 2014 tổng chi phí của Công ty là 8.559.653.389 đồng, đến năm 2015 là 11.072.669.134đồng, tăng 29,35% Năm 2016 tổng chi phí

là 14.922.925.441đồng, tăng 34,77% so với năm 2015 Việc chi phí tăng lên hàng năm là tất yếu bởi doanh thu cũng tăng lên hàng năm và các yếu tố khác, nhưng điều đáng chú ý là tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm luôn cao hơn tỷ lệ tăng chi phí, điều này đánh giá được hiệu quả tăng theo quy mô của Công ty

Về lợi nhuận: Lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2015 đạt 141.477.611 đồng, tăng so với năm 2014 là 20.476.555 đồng, mức tăng này tương đối thấp so với kế hoạch của Công ty nhưng nó hoàn toàn phù hợp với thực tế vì trong năm 2015 Công ty phải đầu tư thêm trang thiết bị để phục vụ quá trình lưu kho nên chi phí tăng nhiều hơn, nhưng nó lại chính là đòn bẩy kinh doanh giúp cho Công ty đạt được mức lợi nhuận tăng cao trong năm

2016 Tổng lợi nhuận năm 2016 tăng 350.729.031đồng, tăng gần gấp ba lần LNST của năm 2015 Đây là một bước tăng trưởng đáng kể so với quy mô của Công ty, nó cho thấy tiềm năng phát triển cũng như khả năng lãnh đạo của Ban Giám đốc và sự cố gắng của tập thể nhân viên lao động của Công ty

2.2 Phân tích một vài chỉ tiêu tài chính

Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty

2016

1 Cơ cấu tài sản

Tiền/ Tổng TS 39,02% 23,33% 44,45%

Hàng tồn kho/Tổng TS

Nợ phải thu/Tổng TS

TSCD/Tổng TS 59,12% 60,03% 63,21%

2 Cơ cấu nguồn vốn

Nợ phải trả/Tổng NV

Vốn CSH/Tổng NV 0,37% 0,28% 0,26%

3 Tỷ suất lợi nhuận

LNST/Tổng tài sản 4,97% 4,90% 4,54% LNST/Vốn CSH 13,01% 15,36% 21,28%

(Nguồn: BCTC Công ty 2015,2016)

Các chỉ số tài chính của Công ty khá ổn định trong 3 năm vừa qua Tuy nhiên, các chỉ tiêu tính toán được năm 2015 so với năm 2014 và 2016 có phần sụt giảm ở mức độ nhẹ

Về cơ cấu tài sản, tỷ trọng tiền mặt năm 2016 chiếm 44,45% trong tổng tài sản, trong khi đó năm 2015 chỉ chiếm 23,33% và năm 2014 là 39,02% Điều này chứng tỏ, khả năng thanh toán của Công ty năm 2015 thấp hơn năm

2016 nhưng hiệu quả sử dụng vốn lại cao hơn năm 2016 Về tỷ trọng hàng tồn kho, gần như có một sự sụt giảm nhẹ trong năm 2016 Công ty trong năm

2016 đã cải thiện được tình hình lãng phí vốn, mặt khác, Công ty cũng nên cân nhắc về trị giá hàng tồn kho sao cho hợp lý để tránh nguy cơ mất khách hàng do không đáp ứng đủ yêu cầu Nợ phải thu của Công ty nhìn chung có

xu hướng tăng, chiếm phần lớn là khoản phải thu khách hàng Hệ số đầu tư TSCĐ của Công ty qua 3 năm cho biết đòn bẩy kinh doanh của công ty khá cao và Công ty đang có lợi thế về quy mô

Về cơ cấu nguồn vốn, tỷ trọng nợ phải trả trong năm 2014 và 2015 lần lượt là 0,06% và 0,08%, chủ yếu hình thành từ các khoản vốn chiếm dụng như hàng mua chịu, phải trả cho người bán Đặc điểm của những khoản vốn này là không sinh lời, chi phí thấp hoặc gần như là không có Hệ số nợ trong thời gian này tương đối thấp, chỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng nguồn vốn Năm 2016, Công ty có phát sinh nghĩa vụ trả nợ với Ngân hàng TMCP Quân đội, do đó hệ số nợ của Công ty tăng lên là 0,16% Điều này đồng nghĩa với việc công ty phải chịu thêm 1 phần chi phí lãi vay và làm tăng rủi ro tài chính của Công ty, bù lại Công ty được tiết kiệm 1 phần thuế TNDN

Về tỷ suất lợi nhuận, ROA từ năm 2014 đến nay đều dao động ở mức 4,8% Bên cạnh đó, ROE của Công ty qua các năm đều tăng, từ 13,01% năm

2014 lên 15,36% năm 2015 và đáng kể dến là 21,28% trong năm 2016 Điều này báo hiệu khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu ngày càng tăng và được các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm khi họ quyết định bỏ vốn đầu tư vào Công

ty Giống như những doanh nghiệp khác, tăng mức doanh lợi vốn chủ sở hữu

là một mục tiêu quan trọng nhất trong hoạt động quản lý tài chính của Công ty

III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI

Qua tìm hiểu và thu nhập số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có thể nhận thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Ban Lãnh đạo là làm sao có được định hướng đúng đắn, có các dự báo phát triển kinh doanh phù hợp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt trên thị trường Điều này đòi hỏi công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty phải xứng tầm với quy mô của DN Ban lãnh đạo Công ty TNHH Thiết bị công nghệ TOD đã xác định rõ tầm quan trọng của công tác xây dựng chiến lược kinh doanh là

"kim chỉ nam" định hướng phát triển hoạt động của đơn vị Hiện nay, Công

ty đang chú trọng xây dựng kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm Kế hoạch dài hạn thường được xây dựng trong khoảng thời gian 5 - 10 năm còn

kế hoạch ngắn hạn được xem như là sự điều chỉnh kế hoạch dài hạn trong từng năm

Là doanh nghiệp kinh doanh thuộc lĩnh vực đầu tư thương mại, để mở rộng quy mô và nâng cao hiệu quả SXKD, cá nhân tôi thấy TOD cần theo dõi quản lý tốt hơn các khoản công nợ phải thu, phải trả và quản lý lượng tiền mặt

để tránh lãng phí Bên cạnh việc tăng vốn CSH , nếu khắc phục những điều này có lẽ Công ty sẽ phát triển hơn nữa