BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP LỚN MÔN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC LÊNIN Đề tài Vận dụng quy luật cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường nghiên cứu sự cạnh tranh của tập đoà[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP LỚN MƠN KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÁC-LÊNIN Đề tài: Vận dụng quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường nghiên cứu cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường cà phê giới HỌ VÀ TÊN: HOÀNG YẾN NHI MÃ SINH VIÊN: 11193970 NHĨM: LỚP KINH TẾ CHÍNH TRỊ (219)-25 GIẢNG VIÊN: ĐỖ THỊ KIM HOA Hà Nội, tháng năm 2020 MỤC LỤC Lời mở đầu…………………………………………………………………………… …2 Nội dung……………………………………………………………………………… …3 I Quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường…………………………………… …3 II Thị trường cà phê…………………………………………………………………….…6 III Cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường giới nay…………… Giới thiệu tổng quan tập đoàn Trung Nguyên……………………………….…8 Cơ hội thách thức Trung Nguyên……………………………………….…9 Hạn chế cạnh tranh Trung Nguyên nguyên nhân……………… 10 Các đối sách Trung Nguyên……………………………………………… 11 Đánh giá cá nhân Trung Nguyên………………………………………… 13 Tài liệu tham khảo……………………………………………………………………….14 LỜI MỞ ĐẦU Cạnh tranh vấn đề sống cịn doanh nghiệp mơi trường kinh doanh mà trình hội nhập kinh tế, tồn cầu hóa khu vực hóa kinh tế giới trở nên mạnh mẽ hết Nhằm nâng cao hiệu hoạt động tăng khả cạnh tranh điều kiện kinh doanh biến động, việc xác định đối tượng chiến lược cạnh tranh đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp Khi đánh giá thành tựu kinh tế đạt năm đổi vừa qua, chắn không đề cập đến thành tựu vượt bậc, vị trí xuất thứ hai giới lượng sản xuất đứng đầu giới cà phê Việt Nam Thị trường cà phê Việt Nam năm gần có phát triển vượt bậc lượng chất CÙng với phát triển thị trường gia tăng nhanh chóng thương hiệu cà phê ngoại Vì cạnh tranh hoạt động kinh doanh gay gắt Tập đoàn cà phê Trung Nguyên tập đoàn hoạt động kinh doanh cà phê hàng đầu Việt Nam Chỉ vòng năm, từ xưởng sản xuất nhỏ Buôn Ma Thuột, Trung Nguyên có mặt miền đất nước Trung Nguyên thực xâm nhập thị trường ngoạn mục lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam Nhưng để biến từ “ vựa cà phê” lớn giới thành quyền lực Việt Nam ngành công nghiệp cà phê giới, thách thức lớn cho tất Từ tò mò hứng thú với thị trường cà phê với kiến thức thú vị em học môn Kinh tế Chính trị, em xin chọn đề tài “Vận dụng quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường nghiên cứu cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường cà phê giới nay” NỘI DUNG I Quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường Quy luật cạnh tranh quy luật kinh tế điều tiết cách khách quan mối quan hệ ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất trao đổi hàng hóa Thị trường nơi diễn hoạt động mua bán, trao đổi hàng hoá bao gồm yếu tố đầu vào yếu tố đầu trình sản xuất Trên thị trường nhà sản xuất, người tiêu dùng, người hoạt động buôn bán kinh doanh, quan hệ với thông qua hoạt động mua bán trao đổi hàng hoá Như thực chất thị trường hoạt động kinh tế phản ánh thông qua trao đổi, lưu thơng hàng hố mối quan hệ kinh tế người với người Hình thức kinh tế thị trường kinh tế hàng hố Kinh tế hàng hóa kiểu tổ chức kinh tế xã hội mà sản phẩm sản xuất để trao đổi buôn bán thị trường Nền kinh tế thị trường hình thức phát triển cao kinh tế hàng hoá, mà yếu tố đầu vào đầu trình sản xuất quy định thị trường Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh kinh tế chủ thể sản xuất kinh doanh nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hố để thu nhiều lợi ích cho Trong hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp muốn có điều kiện thuận lợi trình sản xuất như: thuê lao động rẻ mà có kĩ thuật, mua nguyên nhiên vật liệu rẻ, có thị trường yếu tố đầu tốt Điều dẫn đến cạnh tranh doanh nghiệp dể chiếm lấy, nắm giữ lấy điều kiện thuận lợi Sự cạnh tranh kết thúc đánh dấu bên chiến thắng bên thất bại Tuy cạnh tranh không kinh tế thị trường Cạnh tranh sống doanh nghiệp Muốn tồn buộc doanh nghiệp phải nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp cách: nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp, giảm chi phí sản xuất để cạnh tranh giá cả, cải tiến khoa học kĩ thuật… Điều thúc đẩy kinh tế phát triển, đồng thời làm cho xã hội phát triển nhờ kinh tế phát triển, khoa học - kĩ thuật phát triển đòi hỏi phải nâng cao suất lao động doanh nghiệp, cải tiến khoa học - kĩ thuật Trong trình cạnh tranh nguồn lực xã hội chuyển từ nơi sản xuất hiệu đến nơi sản xuất có hiệu Tạo lợi ích xã hội cao hơn, người sử dụng sản phẩm tốt Cạnh tranh đem lại đa dạng sản phẩm dịch vụ Do tạo nhiều lựa chọn cho khách hàng, cho người tiêu dùng Như cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Cạnh tranh giúp cho phân bổ nguồn lực xã hội có hiệu quả, đem lại ích lợi lớn cho xã hội Cạnh tranh xem q trình tích luỹ lượng để từ thực bước nhảy thay đổi chất Mỗi bước nhảy thay đổi chất nấc thang xã hội, làm cho xã hội phát triển lên, tốt đẹp Vậy tồn cạnh tranh kinh tế thị trường tất yếu khách quan Căn vào phạm vi kinh tế, cạnh tranh có loại: cạnh tranh nội ngành cạnh tranh ngành Cạnh tranh nội ngành: cạnh tranh doanh nghiệp ngành, sản xuất tiêu dùng chủng loại sản phẩm Trong cạnh tranh có thơn tính lẫn nhau, doanh nghiệp phải áp dụng biện pháp để thu lợi nhuận cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất lao động, giảm chi phí cá biệt hàng hóa nhằm thu lợi nhuận siêu ngạch Kết trình độ sản xuất ngày phát triển, doanh nghiệp khả bị thu hẹp, chí cịn bị phá sản Cạnh tranh ngành: cạnh tranh ngành kinh tế khác nhằm đạt lợi nhuận cao nhất, cạnh tranh doanh nghiệp hay đồng minh doanh nghiệp ngành với ngành khác Như ngành kinh tế điều kiện kỹ thuật điều kiện khác môi trường kinh doanh, thu nhập khu vực, nhu cầu thị hiếu có tính chất khác nên lượng vốn đầu tư vào ngành mang lại tỷ suất lợi nhuận cao ngành khác Điều dẫn đến tình trạng nhiều người sản xuất kinh doanh lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận thấp có xu hướng chuyển dịch sang sản xuất ngành có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, cạnh tranh ngành Kết ngành trước khia có tỷ suất lợi nhuận cao thu hút nguồn lực, quy mô sản xuất tăng Do cung vượt cầu làm cho giá hàng hóa có xu hướng giảm xuống, làm giảm tỷ suất lợi nhuận Ngược lại ngành trước có tỷ suất lợi nhuận thấp khiến cho số nhà đầu tư rút vốn chuyển sang lĩnh vực khác làm cho quy mô sản xuất ngành giảm, dẫn đến cung nhỏ cầu, làm cho giá hàng hóa tăng làm tăng tỷ suất lợi nhuận Trong kinh tế kế hoach hoá khái niệm cạnh tranh không tồn tại, song từ kinh tế nước ta chuyển đổi, vận động theo chế thị trường thị lúc cạnh tranh quy luật cạnh tranh thừa nhận, vai trò cạnh tranh ngày thể rõ nét hơn: Đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ, cạnh tranh điều bất khả kháng kinh tế thị trường Các doanh nghiệp, nhà kinh doanh dịch vụ tham gia thị trường buộc phải chấp nhận cạnh tranh Cạnh tranh coi chạy đua khốc liệt mà doanh nghiệp lẩn tránh phải tìm cách để vươn lên, chiếm ưu Như cạnh tranh buộc nhà dich vụ phải ln tìm cách nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng cách tốt yêu cầu khách hàng, thị trường Canh tranh gây nên sức ép doanh nghiệp qua làm cho doanh nghiệp hoạt động có hiệu Đối với người tiêu dùng, nhờ có cạnh tranh, người tiêu dùng nhận dich vụ ngày đa dạng, phong phú Chất lượng dịch vụ nâng cao chi phí bỏ ngày thấp Cạnh tranh làm quyền lợi người tiêu dùng tôn trọng quan tâm tới nhiều Đối với toàn kinh tế xã hội cạnh tranh có vai trị lớn Cạnh tranh động lực phát triển kinh tế, nâng cao chất lượng dịch vụ xã hội, tạo đổi mới, mang lại tăng trưởng mạnh mẽ hơn, giúp xoá bỏ độc quyền bất hợp lý, bất bình đẳng kinh doanh Cạnh tranh giúp tăng tính chủ động sáng tạo doanh nghiệp, tạo doanh nghiệp mạnh hơn, đội ngũ người làm kinh doanh giỏi, chân Cạnh tranh cịn động lực phát triển nhằm kết hợp cách hợp lí loại lợi ích doanh nghiệp, người tiêu dùng xã hội Tuy nhiên, cạnh tranh khơng tồn ưu điểm, mà cịn có khut tật cố hữu mang đặc trưng chế thị trường Cơ chế thị trường bắt buộc doanh nghiệp phải thực tham gia vào cạnh tranh để tồn phát triển Chính điều địi hỏi cần phải có quản lý nhà nước, đảm bảo cho doanh nghiệp tự cạnh tranh cách lành mạnh có hiệu II Thị trường cà phê Nhu cầu tiêu thụ cà phê lớn Hàng năm, lượng tiêu thụ giới ước tính vào khoảng 94,5 triệu bao cà phê nhân (khoảng 5,6 triệu tấn) Có thể chia nước tiêu dùng cà phê thành bốn nhóm theo khu vực địa lý sau : Nhóm nước Tây Bắc Âu Nam Âu Nhóm nước Bắc Mỹ: Trong thị trường Mỹ lớn với nhu cầu hàng năm khoảng kg/người/năm: Nhóm nước Châu Á - Thái Bình Dương: Trong hai thị trường tiêu biểu Hàn Quốc Nhật Bản Nhóm nước Đơng Âu Nga: Đây thị trường tiềm với sản phẩm cà phê Trong số 80 thành viên tổ chức cà phê quốc tế (ICO), có tới 40 nước xuất cà phê Các nước vừa trồng vừa xuất kinh doanh cà phê xuất Tuy nhiên nước sản xuất cà phê lớn giới nước vừa sản xuất vừa xuất Điển hình nước như: Brazin, Colombia, Việt Nam, Uganda, Bờ Biển Nga, Ethiopia, ấn Độ, vv Trong Brazin Colombia nước sản xuất xuất cà phê Arabica chủ yếu giới; nước lại Châu Á Châu Phi nước xuất cà phê Robusta lớn giới Trên thực tế, lượng xuất cà phê hàng năm nước cung thị trường cà phê giới Lượng cung phụ thuộc nhiều yếu tố sản lượng Ngoài sản lượng, lượng cung cà phê thị trường giới hàng năm phụ thuộc vào tình hình kinh tế nước, sách hiệp hội nước sản xuất cà phê (ACPC) tổ chức cà phê quốc tế (ICO) biến động nhu cầu giá cả, dự trữ yếu tố đầu Giá cà phê phụ thuộc nhiều vào tình hình cung cầu cà phê thị trường giới Thông thường, để xác lập giá xuất người xuất cà phê thường lấy giá sở giao dịch hàng hoá lớn London, New york, Rotterdam, Asterdam làm chuẩn để xây dựng giá Giá thị trường thường phản ánh tương đối xác biến động cung cầu thời điểm xong lại mang nặng yếu tố tâm lý nên ln biến động thất thường Nhìn chung giá cà phê thập kỷ 90 có xu hướng giảm so với thập kỷ 80 bến động phức tạp nhiều nguyên nhân Nguyên nhân cung tăng nhanh cầu Và thị trường cà phê trở thành tự khơng có chế chặt chẽ quản lý sau hệ thống hạn ngạch ICO bị huỷ bỏ Các nước có khả xuất cà phê có dịp xuất ạt thị trường làm cho cung tăng nhanh nhu cầu tiêu thụ lại ổn định theo xu hướng giảm Việt Nam nước xuất thứ nhì giới, sau Braxin với tổng sản lượng xuất năm 2009 đạt 1.18 triệu tấn, tương đương 1,73 tỷ USD Việt Nam chủ yếu xuất cà phê Robusta, dạng cà phê có tiêu chuẩn thấp cà phê Arabica mà nước châu Âu thường sử dụng Nước ta nước có văn hóa cà phê, nhiên lượng cà phê sử dụng đầu người vào khoảng 0.7kg/người /năm, thấp nhiều so với nước dẫn đầu Phần Lan (11kgs/người /năm), so với nước cao khu vực Nhật Bản (3.3kgs) Tiêu thụ thị trường nội địa Việt Nam chiếm khoảng 5% tổng cà phê xuất khấu, tương đương 61,000 tấn/năm Trong cà phê hịa tan chiếm 9,000 tấn, cà phê rang xay có nhãn hiệu chiếm 35,000 cịn lại cà phê khơng tên tuổi nhãn hiệu Thị trường cà phê nội địa tăng trưởng hàng năm khoảng 18% cà phê hòa tan dẫn đầu mức tăng trưởng (+22%) cà phê rang xay tăng trưởng chậm thị trường (+13%) Theo thống kê đo lường sáu thành phố lớn (chỉ tính sản phẩm có nhãn hiệu), thị phần cà phê hòa tan chiếm 62% số lượng 65% giá trị so với 38% số lượng 34% giá trị cà phê rang xay có nhãn hiệu Riêng thị trường Hà Nội bốn thành phố (Hải phịng, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần thơ), tỷ trọng cà phê hòa tan chiếm đa số so với cà phê rang xay tương ứng 91%, 73% Trong thị trường cà phê hòa tan, lực lượng phân tán đồng cho ba đối thủ Vinacàphê (38%), Nescafe (32%) G7 (23%) Thị trường có bước chuyến biến nguy hiểm cho đối thủ Vinacafe mức độ tặng trưởng đạt 27% so với 51% 88% Nescafe G7 năm gần Trong thị trường cà phê rang xay, Trung Nguyên dẫn đầu cách biệt so với đối thủ khác (>80%).Hiện thị trường cà phê Việt Nam chưa phân hóa rõ ràng hai thị trường cà phê cà phê đại trà cà phê đặc biệt Cà phê đại trà kể đến Trung Nguyên Việt Nam hay cà phê Taster’s choice Nestlé Mỹ Cà phê đặc biệt kể đến HighLand Việt Nam hay Starbucks Mỹ Vì cà phê đặc biệt Việt Nam nhỏ nên chưa tạo nên ảnh hưởng lớn so với thị trường chiếm 40% Mỹ để họ thành lập nên hiệp hội cà phê đặc biệt Hoa Kỳ (SCAA) Trong tương lai với tham gia nhiều thương hiệu cà phê đặc biệt, thị trường phân chia lại định hình rõ ràng III Cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường giới Giới thiệu tổng quan tập đoàn Trung Nguyên Tập đoàn Trung Nguyên là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê; nhượng quyền thương hiệu; dịch vụ phân phối, bán lẻ đại du lịch Cà phê Trung Nguyên thương hiệu tiếng hàng đầu Việt Nam và có mặt 60 quốc gia giới Ngày 16/06/1996, Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập Trung Nguyên Buôn Ma Thuột – thủ phủ cà phê Việt Nam Năm 2012 Trung Nguyên trở thành thương hiệu cà phê người tiêu dùng Việt Nam yêu thích Cà phê Trung Nguyên Thương hiệu số Việt Nam với số lượng người tiêu dùng cà phê lớn Có 11 triệu/17 triệu hộ gia đình Việt Nam mua sản phẩm cà phê Trung Nguyên Hiện tại, cà phê Trung Ngun có dịng sản phẩm là: Cà phê Trung Nguyên cao cấp Cà phê rang xay Cà phê hạt nguyên chất Cà phê hòa tan G7 Cà phê tươi Cream đặc có đường Cà phê Trung Nguyên cao cấp có dòng sản phẩm, là: Cà phê Chồn Weasel, cà phê Chồn Legendee cà phê Sáng tạo Cà phê rang xay có dịng sản phẩm là: Rang xay phổ thông, sản phẩm chế phin 1-5 sản phẩm sáng tạo 1-5 Cơ hội thách thức Trung Nguyên Cà phê sản phẩm nhà nước bảo hộ quyền lợi thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm tạo điều kiện xuất nước ngồi, bên cạnh nhà nước cịn thành lập hiệp hội cà phê để điều hành phát triển cà phê với mục đích quán triệt đường lối sách Đảng, Nhà nước, bảo vệ lẫn tránh hành vi độc quyền, tranh chấp thị trường xâm phạm đến lợi ích doanh nghiệp, bảo vệ quyền lợi cho cà phê Việt Nam thị trường Sự nhập WTO, ngành cà phê Việt Nam có bước chuyển mới, đặc biệt cà phê Việt Nam biết đến khơng nước mà cịn thị trường nước ngoài, tạo thêm nhiều định hướng phát triển Trong năm tới Trung Nguyên nằm danh sách công ty hang đầu cà phê Việt Nam, có nhiều hội lợi để thu hút vốn hợp tác với người nước Tuy nhiên kinh tế Việt Nam bất ổn tỉ lệ tăng trường xong kèm theo lạm phát, đồng tiền giá gây khó khan khơng cho hoạt động kinh doanh Trung Nguyên, đặc biệt hoạt động thu mua nguyên liệu Nguy thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh đáng gờm Trung Nguyên Nescafr Nestlé, Vinacafe công ty cà phê Biên Hịa, Vinamilkcafe cơng ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk, Maccoffe Food Empire Holadings… Thêm vào sản phẩm thay đa dạng cà phê phin gần xuất cà phê hòa tan: cà phê lon Birdy công ty Ajinomoto Việt Nam phân phối, cà phê lon hòa tan vip cơng ty Tân Hiệp Phát, cà phê hịa tan Nestlé Hạn chế cạnh tranh Trung Nguyên nguyên nhân Dù tên tuổi thương hiệu phát triển tốt, Trung Nguyên lại phải chịu sức ép liệt thị phần, tốc độ tăng trưởng so với đối thủ ngành, thị trường chứng kiến cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ ngồi nước có gu uống cà phê khác Đó Starbucks, Highland Coffee chuỗi Urban Station, Passio, … Những cửa hàng phong cách Take-away khơng địi hỏi diện tích q lớn chi phí th mặt thấp Đây đặc điểm mà Trung Nguyên muốn khai thác khai trương thương hiệu Take-away riêng mang tên Brain Station Coffee Nguyên nhân nằm gánh nặng chi phí thuê mặt cao Để mở cửa hàng Tràng Tiền (Hà Nội), Highland Coffee phải bỏ 100 - 200 triệu đồng/tháng Với Trung Nguyên, tiêu chí quán phải nằm vị trí trung tâm, có giá th khơng thua Vốn đầu tư quán cà phê Trung Nguyên tốn khoảng 300.000 – 500.000 USD Chọn vị trí đẹp vắng khách, chuỗi cà phê Trung Nguyên chủ yếu nhắm tới việc quảng bá thương hiệu thay lợi nhuận 10 Mặc dù vậy, mảng cà phê hòa tan, thương hiệu tỏ chậm so với đối thủ Một thương hiệu nội khác Vinacafe kể từ tay Masan có bước tăng trưởng nhảy vọt Năm 2014, doanh thu tập đoàn tăng 30% so với năm 2013 Nếu Trung Nguyên Vinacafe tiếp tục trì mức tăng trưởng sau từ 1-2 năm nữa, doanh số Vinacafe vượt qua Trung Nguyên Trung Nguyên, hệ thống phân phối thương hiệu khơng có đặc biệt sử dụng mạng lưới phân phối truyền thông, mức chiết khấu cao hay thấp phụ thuộc vào doanh số đại lý Nếu dựa yếu tố tổng hòa này, Trung Nguyên vướng phải tốn khó chiến thị phần với Vinacafe Nescafe Các đối sách Trung Nguyên * Chiến lược sản phẩm Trong lúc sốt thành công nhãn hiệu cà phê Trung Nguyên xem chừng “bão hịa” với dư lưận bất ngờ 11/2003 Trung Nguyên cho đời sản phẩm cà phê hịa tan G7, thức tun chiến với “ơng lớn” Nescafe chiến 50% thị phần cà phê hòa tan với phương châm “đánh bại đại gia nước Việt Nam trước giới” Và Trung Nguyên làm thay đổi cục diện thị phần cà phê hòa tan thời gian ngắn thị phần Nestcafe giảm 45%, G7 chiếm 21%, phần lại thuộc nhiều nhãn hiệu khác Đây chiến lược đổi sản phẩm Trung Nguyên thời điểm sung mãn * Chiến lược định giá: Nhật Bản quốc gia tiếng với nghệ thuật trà đạo truyền thống, bên cạnh người Nhật biết đến cà phê từ sớm (năm 1300) Chính Nhật thị trường “khắt khe “gu” thưởng thức Tuy nhiên đại lý nhượng quyền Trung Nguyên Nhật Bản lại ấn định giá tách cà phê Trung Nguyên cao 50% so với Starbucks cao 25% so với cà phê nội địa khác Và Trung Nguyên gặt hái thành công thủ đô ToKyo tạo nên bước nhảy thần kỳ cho Trung Nguyên 11 đường hội nhập, làm đòn bẩy để phát triển hệ thống nhượng quyền loạt nước phát triển khác * Chiến lược phân phối Nói đến hệ thống phân phối Trung Ngun khơng thể khơng nhắc đến “nhượng quyền kinh doanh”, chiến lược góp phần to lớn vào mạng lưới phân phối Trung Nguyên Năm 2006 Trung Nguyên cho đời 500 “siêu thị mini” G7 Mart Hệ thống phân phối G7 Mart xây dựng dựa tảng nhân lực, tài lực, giá trị thương hiệu Công ty cà phê Trung Nguyên 70 trung tâm phân phối nước góp thêm vào hệ thống phân phối hùng hậu Trung Nguyên Từ phát triển thành trung tâm thương mại, đại siêu thị Trung Nguyên chiến lược phân phối rộng khắp nước hình thức phân phối điểm bán lẻ, đại lí, siêu thị trung tâm thương mại nước Giá trị thương hiệu công ty cà phê Trung Nguyên 70 thị trường phân phối nước góp phần mạnh mẽ hệ thống phân phối Trung Nguyên Đây chiến lược phân phối công ty Trung Nguyên mà tất doanh nghiệp áp dụng để sản phẩm thương hiệu tiếp xúc với khách hàng nhanh chóng Sau chinh phục nhanh chóng thị trường nước chất lượng phong cách riêng độc đáo Trung Nguyên bắt đầu đưa thương hiệu thị trường giới với chiến lược nhượng quyền kinh doanh lần Singapore năm 2000 Tuy nhiên thành công thực đến với Trung Nguyên vào năm 2002 họ xuất Nhật Bản bên cạnh 400 cửa hàng tổng số 6000 cửa hàng Starbucks loạt nhãn hiệu cà phê Nhật khơng phần đình đám Thành công Trung Nguyên thực nhảy vọt Đến thương hiệu Trung Nguyên có mặt Nhật Bản, Thái Lan, Singapore, Trung Quốc CH Séc 12 Cà phê rang Trung Nguyên có mặt siêu thị cửa tiệm Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp Nga Hiện Trung Nguyên triển khai hợp đồng nhằm tìm kiếm thị phần cà phê cà phê Trung Nguyên Đức, Úc, Canada, Đài Loan, Malaysia, Philipin, … * Chiến lược xúc tiến hỗn hợp Hoạt động quảng cáo Trung Nguyên không đẩy mạnh chủ yếu tập trung vào PR Trung Nguyên thổi hồn dân tộc vào logo slogan mình, đề cao tính tự tơn dân tộc sản phẩm Chính vậy, với chiến lược xây dựng thương hiệu cà phê Trung Nguyên, thương hiệu dễ dàng chiếm tin yêu khách hàng, trở thành love-mark khơng người Đánh giá cá nhân Trung Nguyên Nhắc đến cà phê biết đến thương hiệu nồi tiếng cà phê Trung Nguyên - thành công kỳ diệu việc xây đựng thương hiệu Việt Nam suốt thời gian qua Chỉ thời gian ngẳn, từ xưởng sản xuất nhỏ Buôn Mê Thuột Trung Nguyên đà có mặt miền đất nước Đặc biệt chiến lược nhượng quyền thương hiệu đà thực chứng tỏ uy lực khủng khiếp Nhắc đến thành cơng có Trung Nguvên cần nhắc đến có nhiều công ty đối thủ cạnh tranh lớn Trung Nguyên như: Nescafe, Vinacafe, mối đe đọa lớn Trung Nguyên Các đối thủ ln đưa nhiều sản phẩm cạnh tranh, sản phẩm tương tự Vi vậy, Trung Nguyên cần phải tung nhiều sản phầm có lợi để cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Và Trung Nguyên cần đưa hình thức khuyến nhiều , cho dùng thử sản phầm, tuyển chọn nhân viên có tay nghề pha chế cà phê , tân trang cửa hiệu, lựa chọn vị trí đặt cửa hàng nơi có nhiều người qua lại, đông đúc , trung tâm thương mại, siêu thị… Để thương hiệu cà phê Trung Nguyên ngày phát ln cần nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, cần sản xuất thêm sản phẩm phục vụ 13 riêng cho đối tượng, đảm bảo, an toàn cho sức khỏe Mở rộng thị trường kinh doanh chuỗi phục vụ cà phê nhanh Trung Nguyên bao tập đoàn kinh doanh khácln phải nỗ lực hồn thiên chiến lược phân phối nội địa cần phải lấp đầy Có tượng Trung Nguyên mãi, thị trường giới khơng cịn mơ ước thủ phủ cà phê tồn cầu Bn Ma Thuột trở thành thực TÀI LIỆU THAM KHẢO https://giangvien.net/shops/Tai-lieu-ve-khoi-Kinh-te/Canh-tranh-trong-nen-kinhte-thi-truong-177.html https://thegioiluat.vn/bai-viet-hoc-thuat/Tieu-luan-Phan-tich-canh-tranh-trongnoi-bo-nganh-va-su-hinh-thanh-gia-tri-thi-truong-Bien-phap-de-nang-cao-suc-canh-tranhdoi-voi-doanh-nghiep-trong-cung-mot-nganh-11717/ https://trungnguyenlegend.com/ “Thị trường cà phê Việt Nam hội cho doanh nghiệp nước” https://www.brandsvietnam.com/146-Thi-truong-ca-phe-Viet-Nam-va-co-hoi-cho-doanhnghiep-trong-nuoc http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-nghien-cuu-xay-dung-thuong-hieu-chonhan-hieu-ca-phe-trung-nguyen-76353/ https://voer.edu.vn/m/tinh-hinh-thi-truong-ca-phe-the-gioi-thoi-gian-qua/ 5fbd73c6 14 ... kinh tế thị trường nghiên cứu cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường cà phê giới nay? ?? NỘI DUNG I Quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường Quy luật cạnh tranh quy luật kinh tế điều tiết cách... I Quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường? ??………………………………… …3 II Thị trường cà phê? ??………………………………………………………………….…6 III Cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường giới nay? ??………… Giới thiệu tổng quan tập. .. III Cạnh tranh tập đoàn Trung Nguyên thị trường giới Giới thiệu tổng quan tập đoàn Trung Nguyên Tập đoàn Trung Nguyên? ?là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực: sản xuất, chế biến, kinh doanh cà phê;