MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 1 1 1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH thiết kế MT 1 1 1 1 Giới thiệu chung 1 1 1 2 Quá trình hình thành và phát[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thiết kế MT 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.2 Bộ máy tổ chức quản lý 1.2.1 Đặc điểm cấu tổ chức 1.2.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức : 1.3 Kết hoạt động Công ty TNHH thiết kế MT giai đoạn 2011 2015 .6 1.4 Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty 1.4.1 Quan điểm lãnh đạo cấp cao 1.4.2 Ngành nghề kinh doanh 1.4.3 Nhân tố công nghệ thiết bị 1.4.4 Khả tài Công ty 1.4.5 Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 2.1 Bộ phận thực công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 2.2 Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT .8 2.2.1 Quy trình thực cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 2.2.1.1 Xác định nhu cầu đào tạo .8 2.2.1.2 Lập kế hoạch đào tạo 12 2.2.1.3 Tổ chức thực 18 2.2.1.4 Đánh giá kết đào tạo .19 2.2.1.5 Bố trí sử dụng lao động sau đào tạo 19 2.2.2 Kết thực công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 20 2.2.2.1 Quy mô đào tạo 20 2.2.2.2 Chất lượng đào tạo .22 2.3 Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 23 2.3.1 Ưu điểm .23 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 24 2.3.2.1 Những hạn chế 24 2.3.2.2 Nguyên nhân hạn chế 27 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TAI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 29 3.1 Định hướng Nhà nước Công ty công tác đào tạo nguồn nhân lực .29 3.1.1 Định hướng Nhà nước công tác đào tạo nguồn nhân lực 29 3.1.2 Định hướng Công ty công tác đào tạo nguồn nhân lực 30 3.2 Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT 32 3.2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 32 3.2.1.1 Cơ sở để đưa giải pháp 32 3.2.1.2 Nội dung để hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo 32 3.2.1.3 Lợi ích mang lại hồn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo .35 3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng, có tầm chiến lược 36 3.2.2.1 Cơ sở để đưa giải pháp 36 3.2.2.2 Nội dung giải pháp 36 3.2.2.3 Lợi ích việc xác định mục tiêu đào tạo cụ thể, rõ ràng, mang tính chiến lược 38 3.2.2.4 Điều kiện áp dụng giải pháp 39 3.2.3 Hoàn thiện việc xác định đối tượng đào tạo 39 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp 39 3.2.3.2 Nội dung giải pháp 39 3.2.3.3 Lợi ích giải pháp 41 3.2.3.4 Điều kiện áp dụng giải pháp 41 3.2.4 Hồn thiện chương trình đa dạng hóa phương pháp đào tạo 42 3.2.4.1 Cơ sở đưa giải pháp 42 3.2.4.2 Nội dung giải pháp 42 3.2.4.3 Lợi ích giải pháp 43 3.2.4.4 Điều kiện áp dụng 44 3.2.5 Huy động tăng cường chi phí cho công tác đào tạo .44 3.2.5.1 Cơ sở giải pháp 44 3.2.5.2 Nội dung giải pháp 44 3.2.5.3 Lợi ích giải pháp mang lại .45 3.2.5.4 Điều kiện áp dụng giải pháp 46 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy quản lý Công ty TNHH thiết kế MT Bảng 1.1: Kết kinh doanh tổng hợp Công ty từ năm 2011 – 2016 Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty từ năm 2011 – 2016 Bảng 1.3: Quy mô nhân lực theo chức Công ty giai đoạn 2011 – 2015 Bảng 2.1: Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực Công ty Bảng 2.2: Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Công ty từ năm 2011 – 2016 10 Bảng 2.3: Nhu cầu đào tạo số lượng người đào tạo Công ty năm 2011 - 2016 11 Bảng 2.4: Các phương pháp đào tạo nhân lực Công ty áp dụng giai đoạn 15 2011 - 2016 15 Bảng 2.5: Nguồn quỹ đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2011 -2016 17 Bảng 2.6: Quy mô đào tạo Công ty giai đoạn 2011 – 2016 20 Bảng 2.7: Quy mô đào tạo theo ngành nghề nguồn nhân lực Công ty năm 2016 .21 Bảng 2.8: Kết đào tạo nguồn nhân lực mức độ đáp ứng nhu cầu đào tạo Công ty giai đoạn 2011 – 2016 22 Bảng 3.1: Bảng đánh giá thực công việc .34 Bảng 3.2: Dự kiến mục tiêu đào tạo Công ty năm 2017 37 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thiết kế MT 1.1.1 Giới thiệu chung Tên Công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn thiết kế MT Tên giao dịch: MT DESIGN COMPANY LIMITED Trụ sở chính: Số 45 Hàng Chuối, Phường Phạm Đình Hổ, Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại : 043 972 8324 Fax : 043 972 8324 Đại diện pháp luật: Nguyễn Đình Thắng 1.1.2.Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH thiết kế MT Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà nội cấp chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102383954 ngày 11 tháng 10 năm 2007 Từ hoạt động ban đầu đơn vị kinh doanh, phân phối sản phẩm sơn thiết bị trang trí nội thất, Công ty chuyển đổi sang việc đa dạng hố sang nhiều lĩnh vực như : xây dựng cơng trình dân dụng, thiết kế trang trí nội thất, sản xuất gỗ cơng trình, thi cơng lắp đặt bảng biển quảng cáo kích thước lớn Cơng ty định hướng xây dựng mơ hình máy lãnh đạo, tổ chức, điều hành gọn nhẹ, động phù hợp với kinh tế thị trường Đội ngũ cán kỹ sư giám sát giàu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề đào tạo chuyên môn Nhà xưởng trang bị máy móc đại, thiết bị cơng nghệ thi công xây dựng đồng đại Công ty khẳng định hoàn toàn đáp ứng nhu cầu khách hàng lĩnh vực kinh doanh Công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh tồn quốc Trong lĩnh vực xây dựng, Cơng ty khẳng định dấu ấn nhiều cơng trình có giá trị thẩm mỹ cao Các sản phẩm cơng trình Cơng ty sản xuất thi công đạt chất lượng tốt, đảm bảo yêu cầu khắt khe nhà đầu tư đánh giá cao Sau thời gian hoạt động, Công ty tích luỹ nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, đồng thời tích luỹ thêm vốn quan hệ với đối tác bạn hàng tồn quốc Nhờ doanh thu Cơng ty tăng trưởng ổn định 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh - Thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng,cơng nghiệp - Sản xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất - Sản xuất loại sản phẩm khí từ - Thi công lắp dựng biển quảng cáo khổ lớn - Cung cấp sản phẩm đồ gỗ nội thất - Phân phối sản phẩm sơn Công ty sơn Valspar, Nero - ĐL phân phối khung xương thạch cao Vĩnh Tường Dịch vụ vệ sinh cơng nghiệp; Dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì, bảo hành sản phẩm Công ty kinh doanh; Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoá; Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách xe ô tô, tàu thuỷ, máy bay; Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch Dịch vụ ăn uống, nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ, khu vui chơi giải trí nước cạn (Khơng bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường); Tư vấn xây dựng ( không bao gồm dịch vụ thiết kế cơng trình); Sản xuất mua bán máy móc, thiết bị, linh kiện, vật tư ngành công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông, hàng điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị tin học, thiết bị văn phòng, trang thiết bị nội thất, ngoại thất, quảng cáo, hàng may mặc; San lấp mặt cơng trình xây dựng; Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, bưu viễn thơng bến cảng; Sản xuất mua bán sơn nước, bột bả tường, chất chống thấm, chống rỉ, vật tư ngành sơn, vật liệu xây dựng; Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh ; Thiết kế kiến trúc công trình ; 1.2 Bộ máy tổ chức quản lý 1.2.1 Đặc điểm cấu tổ chức Nhận xét: Nhìn vào Sơ đồ1 ta thấy cấu tổ chức Công ty cấu trực tuyến Công ty TNHH thiết kế MT Cơng ty có quy mơ nhỏ Trong cấu Ban Giám đốc người chịu trách nhiệm điều hành chung công tác đối nội đối ngoại, người trực tiếp quản lý Công ty Ưu điểm :Với cấu mà Công ty áp dụng, phần giúp cho Công ty hoạt động cách có hiệu quả, tiết kiệm cách tối đa chi phí cho máy quản lý, hoạt động kinh doanh Công ty trở nên đơn giản hơn, thành viên Công ty dễ dàng nhận biết nhiệm vụ trách nhiệm + Giám đốc người trực tiếp định đạo xuống cấp dưới, nghĩa vụ người thi hành xác định cách cụ thể xác + Mệnh lệnh truyền cách nhanh chóng, xác kịp thời Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu máy quản lý Công ty TNHH thiết kế MT Ban Giám Đốc Bộ phận Dự án Bộ phận sản xuất Tổ kỹ thuật Bộ phận kế toán Tổ vật tư Đội phun sơn Đội matit Đội mộc (Nguồn : Hồ sơ lực Công ty) Nhược điểm : Người lãnh đạo người định tất việc Công ty nên địi hỏi phải có hiểu biết kiến thức tồn diện phải có tính đốn cao để đạo phận quản lý chuyên môn phận dự án, phận sản xuất… ủy quyền xuống cấp khó khăn + Đơi người lãnh đạo khơng thể sát với cơng việc có sai phạm sảy dễ gây thiếu trách nhiệm cấp 1.2.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức : Ban Giám đốc: đứng đầu máy quản lý có quyền hành cao Cơng ty có trách nghiệm huy tồn bộ máy quản lý Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị tình hình sử dụng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bộ phận dự án: thực chịu trách nhiệm làm hồ sơ cơng tác đấu thầu cơng trình xây dựng hợp đồng cung cấp nội thất, xây dựng lắp đặt biển quảng cáo Lập xây dựng kế hoạch thi công, biện pháp thi công, tổ chức điều hành hoạt động phận kỹ thuật, ban huy công trường Thực tổ chức cơng tác kiểm tra, kiểm sốt hoạt động cơng trình chịu trách nhiệm trước ban Giám đốc hoạt động dự án Làm việc với đơn vị tư vấn để đưa giải pháp thiết kế phù hợp với quy chuẩn, tiêu chuẩn hành, tiết kiệm, khả thi đảm bảo an toàn Làm việc với qua chức thủ tục pháp lý dự án, kiểm tra theo dõi tiến độ, chất lượng, chi phí thực dự án Bộ phận sản xuất: chủ trì phối hợp với phịng chun mơn nghiệp vụ, đơn vị liên quan xây dựng phương án bà trực tiếp tổ chức thực nhiệm vụ dự trữ nguyên vật liệu, vật tư cho sản xuất vật liệu theo mục tiêu yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty cấp giao Tổ chức mua sắm vật tư theo kế hoạch, thời gian quy định lập Giám đốc Công ty phê duyệt để phục vụ kịp thời, đảm bảo chất lượng, chủng loại quy cách hàng hóa vật tư kỹ thuật, đảm bảo tính hợ lệ, hợp lý, hợp pháp vào hợp đồng kinh tế định mức kỹ thuật phê duyệt kiểm tra theo dõi, khảo sát cung cấp hồ sơ giá vật tư thị trường trình ban Giám đốc xem xét định Tổ kỹ thuật: Căn vào hợp đồng kinh tế lập phương án kỹ thuật, khảo sát, lên danh mục, hạng mục cung cấp cho phận dự án để xây dựng lên dự án kinh phí Kết hợp với phòng vật tư theo dõi, kiểm tra chât lượng, số lượng hàng hóa mua vào xuất Tổ vật tư: Tổ chức thực mua sắm cung ứng hàng hóa theo kế hoạch đấu thầu phê duyệt đầu mối phối hợp với phịng kế tốn kiểm tra, báo cáo việc quản lý sử dụng tài sản, vật tư, thiết bị mua vào xuất Bộ phận kế toán: thực công việc nghiệp vụ chuyên môn tào kế tốn theo quy định nhà nước chuẩn mực kế toán, nguyên tắc kế toán Theo dõi phản ánh vận dộng vốn kinh doanh Cơng ty hình thái cố vấn cho ban lãnh đạo vấn đề liên quan Tham mưu cho ban Giám đốc chế độ kế toán thay đổi chế dộ qua thời kỳ hoạt động kinh doanh Ghi chép, tính tốn, phản ánh số có, tình hình ln chuyển sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh sử dụng vốn Cơng ty - Kiểm tra tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài việc thu nộp, tốn, kiểm tra việc giữ gìn sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn - Cung cấp số liệu cho việc điều hành sản xuất kinh doanh, kiểm tra phân tích hoạt động kinh tế tài chính, phục vụ công tác lập theo dõi kế hoạch Cung cấp số liệu báo cáo cho quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính, kế tốn hành - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh cho Ban Giám đốc Công ty 1.3 Kết hoạt động Công ty TNHH thiết kế MT giai đoạn 2011 2016 * Số lượng, chủng loại, doanh thu sản phẩm sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015: a) Sản xuất - Sản xuất đồ gỗ nội thất cho Cửa hàng, Đại lý chuyên Mobifone thuộc Trung tâm V, Trung tâm I - Doanh thu sản xuất đồ gỗ nội thất: 40.238.135.507 đồng b) Kinh doanh - Cung cấp đồ nội thất cho Công ty, Cửa hàng chuyên Mobifone - Cung cấp thiết bị viễn thông - Cung cấp sản phẩm sơn Nero - Cải tạo, sửa chữa cửa hàng MobiFone, … - Doanh thu: 35.667.263.439 đồng ... Công ty năm 2017 37 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH thiết kế MT 1.1.1 Giới thiệu chung Tên Công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn thiết kế MT. .. dõi kế hoạch Cung cấp số liệu báo cáo cho quan hữu quan theo chế độ báo cáo tài chính, kế tốn hành - Báo cáo kết hoạt động kinh doanh cho Ban Giám đốc Công ty 1.3 Kết hoạt động Công ty TNHH thiết. .. hợp lý, lên kế hoạch phù hợp CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ MT 2.1 Bộ phận thực công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty TNHH thiết kế MT Việc xác