28 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HÓA PHẨM DẦU KHÍ 2 1 1 Giới thiệu sơ lược về đơn vị thực tập 2 1 1 1 Quá trình hình thành[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ 1.1 Giới thiệu sơ lược đơn vị thực tập 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.1.2 Đặc điểm ngành nghề sản xuất, kinh doanh 1.1.3 Thị trường kinh doanh 1.2 Cơ cấu máy quản lý 1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh 1.5 Cơ cấu nguồn nhân lực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ .12 2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực .12 2.2 Phân tích thiết kế cơng việc 14 2.3 Tình hình biên chế nhân lực 14 2.3.1 Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực 14 2.4 Đánh giá thực công việc 16 2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 18 2.6 Thù lao lao động 20 2.6.1 Tiền lương hàng tháng 20 2.6.2 Lương làm thêm .21 2.6.3 Khen thưởng, phúc lợi 21 2.7 Quan hệ lao động 22 2.8 Đánh giá chung công tác quản trị nhân Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm dầu khí .22 2.8.1 Ưu điểm: .22 2.8.2 Nhược điểm 23 CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ VÀ HƯỚNG LỰA CHỌN ĐỀ TÀI 24 3.1 Phương hướng phát triển tổ chức 24 3.1.1 Quan điểm phát triển .24 3.1.2 Mục tiêu phát triển .24 3.1.3 Chiến lược phát triển 24 3.2 Hướng lựa chọn đề tài 25 3.2.1 Đề tài 25 3.2.2 Đề tài 25 KẾT LUẬN 26 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 27 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG, HÌNH HÌNH VẼ Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí từ năm 2015 đến năm 2017 Bảng 1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí từ năm 2015 đến năm 2017 Bảng 2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí từ năm 2015 đến năm 2017 .12 Bảng 2.2: Bảng cấu lao động tuyển từ nguồn công ty 15 2015-2017 .15 Bảng 2.3 Bảng kết tuyển dụng lao động công ty giai đoạn 2015-2017 .15 Bảng 2.4: Chi phí tuyển dụng giai đoạn 2015 đến 2017 .16 Bảng 2.5 Hướng dẫn đánh giá thực công việc .17 Bảng 2.6: Quy định mức chi phí chi trả cho đào tạo 19 Bảng 2.7: Thống kê lao động theo loại hình HĐLĐ từ năm 2015 đến năm 2017 22 LỜI MỞ ĐẦU Ra đời năm 1990, Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí đơn vị thành viên Tập đồn Dầu khí Việt Nam Tự hào đơn vị hàng đầu Việt Nam chuyên cung cấp cho thị trường nước lĩnh vực: Cung cấp loại hình dịch vụ hóa kỹ thuật, bao gồm dịch vụ dung dịch khoan; dịch vụ chống ăn mòn; dịch vụ làm dịch vụ xử lý môi trường; Sản xuất Kinh doanh sản phẩm hóa chất, hóa phẩm phục vụ cho ngành dầu khí ngành cơng nghiệp khác Với phương châm tối đa hóa lợi ích cho khách hàng, DMC nỗ lực phấn đấu mang đến sản phẩm, dịch vụ có giá trị hồn hảo cho khách hàng, khẳng định thương hiệu DMC ngồi nước Trong q trình thực tập Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí tháng vừa qua, với hỗ trợ Phòng Tổ chức Phát triển nguồn nhân lực, em học hỏi kiến thức sơ công tác thực hoạt động quản trị nhân công ty, nhằm phục vụ cho việc thực Chuyên đề thực tập tổng hợp Kết cấu Chuyên đề thực tập tổng hợp gồm 03 chương Chương I: Giới thiệu tổng quan doanh nghiệp Phần II: Thực trạng hoạt động trị nhân lực Tổng công ty Phần III Phương hướng phát triển tổ chức hướng chọn đề tài CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HĨA PHẨM DẦU KHÍ 1.1 Giới thiệu sơ lược đơn vị thực tập - Tên giao dịch: TỔNG CƠNG TY DUNG DỊCH KHOAN VÀ HỐ PHẨM DẦU KHÍ - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0100150873 - Vốn điều lệ: 500 tỷ đồng - Vốn chủ sở hữu: 946 tỷ đồng - Địa chỉ: Tầng 6,7, Tồ nhà Viện Dầu khí, 167 Phố Trung Kính, P Yên Hoà, Q Cầu Giấy, Hà Nội - Số điện thoại: 024.38562861 - Số fax: 024.38562552 - Website: www.pvdmc.com.vn - Mã cổ phiếu: PVC Tổng công ty Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí - CTCP (DMC tiền thân Cơng ty Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí - đơn vị thành viên Tập đồn Dầu khí Việt Nam (100% vốn nhà nước), thành lập theo Quyết định số 182/ QĐ-TCDK ngày 8/3/1990 Tổng cục Dầu khí (nay Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam) với nhiệm vụ sản xuất hoá phẩm, cung cấp dung dịch khoan đáp ứng nhu cầu cho hoạt động ngành công nghiệp dầu khí ngành cơng nghiệp khác 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Ngày 8/3/1990 thành lập Cơng ty Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí; thành lập Chi nhánh Công ty Vũng Tàu Tháng 12/1990, thành lập Xí nghiệp Hố Phẩm Dầu khí n Viên Ngày 12/8/1991 thành lập Công ty ADF - Việt Nam (nay Công ty Liên doanh M-I Viet Nam), liên doanh Công ty Dung dịch khoan Hố Phẩm Dầu khí với Cơng ty Anchor Drilling Fluids A/S Na Uy (năm 1996 ADF A/S Na Uy chuyển 50% vốn sở hữu ADF- Việt Nam cho M-I Hoa Kỳ) Tháng 6/1999, thành lập Xí nghiệp Hố Phẩm Dầu khí Quảng Ngãi 33 Năm 2000, thành lập Xí nghiệp Vật Liệu cách nhiệt- DMC Khu Công nghiệp Phú Mỹ, Vũng Tàu Ngày 28/04/2005 theo Quyết định số 1544/ QĐ-TCCB Bộ Công nghiệp, Công ty Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí cổ phần hố chuyển sang mơ hình hoạt động Cơng ty cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí Ngày 15/11/2007 cổ phiếu CTCP Dung dịch khoan hóa phẩm Dầu khí(DMC) thức giao dịch phiên TTGDCK Hà Nội với mã chứng khốn PVC Ngày 05/02/2008, Cơng ty Cổ phần Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí chuyển đổi thành Tổng Công ty Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí hoạt động theo mơ hình Công ty Mẹ - Công ty với mục tiêu hoạt động Tổng cơng ty khơng nhừng tích luỹ nâng cao lực sản xuất; mở rộng thị phần; đảm bảo gia tăng giá trị doanh nghiệp, lợi ích hợp pháp cổ đơng Năm 2010, thành lập Công ty THHH MTV Dung dịch khoan Dịch vụ Giếng khoan đồng thời đón nhận huân chương lao động hạng nhì 34 Năm 2012 DMC thực thành công việc tăng vốn điều lệ lên 500 tỷ Doanh thu vượt 1757 tỷ so với năm 2011 Hiện nay, DMC tập trung xây dựng sở vật chất nguồn nhân lực đủ lực thực lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh: Dịch vụ kỹ thuật; Cung ứng hoá chất; Sản xuất hoá phẩm 1.1.2 Đặc điểm ngành nghề sản xuất, kinh doanh Sản xuất: Các hóa chất, hóa phẩm phục vụ cơng nghiệp Dầu khí ngành cơng nghiệp khác Thăm dị, khai thác chế biến khống sản Kinh doanh: DMC kinh doanh loại hóa chất, hóa phẩm, sản phẩm công nghiệp dịch vụ logistic, giải pháp hỗ trợ kỹ thuật kèm theo Phân phối sản phẩm hóa dầu Dịch vụ kỹ thuật: Các dịch vụ DMC gồm: Dịch vụ dung dịch khoan hoàn thiện giếng khoan; Nâng cao hiệu khai thác Dầu khí; Làm tàu chở dầu, FSO/FPSO, bồn bể xăng dầu, thiết bị công nghiệp; Thiết kế, cung cấp thiết bị, xây dựng, lắp đặt, vận hành bảo dưỡng hệ thống xử lý nước cấp & nước thải; Các dịch vụ môi trường; Xử lý chống ăn mịn phương pháp điện hóa 1.1.3 Thị trường kinh doanh Trong nước: Sản phẩm dịch vụ DMC có mặt 03 miền: Bắc, Trung, Nam, phải kể đến địa bàn tiêu biểu như: Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ngãi, Hồ Chí Minh Bà Rịa - Vũng Tàu Nước ngồi: Sản phẩm DMC có mặt nhiều nước khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Trung Đơng, Trung Mỹ Cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí Độc quyền thị trường nước, khơng có đối thủ cạnh tranh Là đơn vị cung cấp Dịch vụ kỹ thuật; Cung ứng hoá chất Sản xuất hoá phẩm 1.2 Cơ cấu máy quản lý Hình 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức (Nguồn: Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí) Trong thực tế có nhiều hình thức tổ chức mày quản lý tuỳ theo đặc điểm khả thực tế loại hình doanh nghiệp quản lý lựa chọn hình thức phù hợp Dựa vào tình hình thực tế, DMC lựa chọn mơ hình quản lý trực tuyến chức năng, mơ hình mà cơng ty cổ phần Việt Nam sử dụng phổ biến Gồm cấp: Cấp 1: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát Cấp 2: Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, phịng ban chức Cấp 3: Các công ty con, chi nhánh Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan quyền lực cao công ty, định vấn đề luật pháp điều lệ công ty quy định Đặc biệt cổ đông thông qua báo cáo tài hàng năm cơng ty ngân sách tài cho năm Đại hội đồng cổ đông bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt cơng ty Hội đồng quản trị: Là quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi cơng ty, trừ vấn đề Đại hội đồng cổ đơng HĐQT có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT luật pháp điều lệ công ty quy định, quy chế nội công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Ban kiểm sốt: Là quan trực thuộc ĐHĐCĐ, dị ĐHĐCĐ bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp hoạt động điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài cơng ty Ban kiểm soát hoạt động độc lập với HĐQT TGĐ Ban Giám đốc: Bao gồm Tổng giám đốc, 03 Phó giams đốc Phó Tổng giám đốc nội QLCL ISO, Phó Tổng giám đốc kế hoạch đầu tư sản xuất vật tư vận tải, Phó Tổng giám đốc phụ trách tài Tổng giám đốc người điều hành hoạt động hàng ngày Tổng công ty chịu trách nhiêm trước HĐQT việc thực quyền nhiệm vụ giao Các Phó Tổng giảm đốc người hỗ trợ Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc việc phân công, chủ động giải công việc Tổng giám đốc uỷ quyền phân công theo chế độ sách Nhà nước Điều lệ cơng ty Các phịng ban chức Tổng cơng ty: Phòng Tổ chức phát triển nguồn nhân lực Phịng Tổ chức phát triển nguồn nhân lực có chức tham mưu giúp đơn vị thành viên Tổng công ty thực chủ trương, chế độ sách nhà nước, quy chế nội quy Tổng công ty công ty công tác tổ chức, cán bộ, lao động tiền lương, đào tạo, bảo vệ trị nội bộ, bảo mật, tra, thi đua khen thưởng Văn phòng Văn phòng có chức tham mưu giúp Tổng giám đốc tổ chức, thực đạo hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra đơn vị thành viên công ty cơng tác hành tổng hợp quản trị quan Phịng Tài kế tốn Phịng Tài kế tốn có chức thực cơng việc hạch toán kế toán hạch toan kinh tế, tuân thủ nguyên tắc kế toán hành, lập kế hoạch tài tốn, thu hồi cơng nợ kịp thời, tổ chức kiểm tra định kì tình hình tài tín dụng, lập báo cáo phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, lập báo cáo cơng khai tài theo quy định pháp luật Phịng Kế hoạch Phịng Kế hoạch có chức xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, dịch vụ cho giai đoạn, sau giao cho đơn vị thành viên thực kiểm tra giảm sát đạo cơng ty Phịng Đầu tư xây dựng bản: Phòng Đầu tư xây dựng có chức lập dự án đầu tư mới, thẩm định dự án quản lý dự án, tổ chức đấu thầu, mời thầu, chấm thầu Phịng Kinh doanh Phịng Kih doanh có chức xây dựng kế hoạch tổ chức thực công tác tiếp thị kinh doanh sản phẩm dịch vụ công ty sản xuất cung cấp cho thị trường giới Đặc biệt khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, cơng tác kinh doanh xuất nhập hoá chất thiết bị cho sản xuất kinh doanh với đối tác nước Phịng An tồn kỹ thuật mơi trường Phịng An tồn kỹ thuật mơi trường có chức tham mưu mặt công tác lĩnh vực kỹ thuật sản phẩm giao, tham gia sản xuất hoá phẩm vật liệu tham gia kinh doanh vật liệu chuyên dụng, thực nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, triển khai dịch vụ kỹ thuật chuyên dụng giao Đồng thời phòng có chức xây dựng hướng điều chỉnh quy trình cơng nghệ sản xuất, quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty sản phẩm thiết bị mày móc cơng ty mua, đảm bảo yêu cầu đặt Quản lý hướng dẫn thực an tồn lao động, vệ sinh mơi trường cơng tác y tế nhằm đảm bảo an tồn người, thiết bị, tăng cường sức khoẻ cho CBCNV toàn công ty 14 (Nguồn: Tài liệu nội Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí) 2.2 Phân tích thiết kế cơng việc Với trình gần 30 năm hoạt động, trình phân tích cơng việc cơng ty trọng, nhằm đảm bảo quy chuẩn thống cho vị trí cơng việc theo giai đoạn phát triển tổ chức Cơng tác phân tích cơng việc DMC tổ chức có quy trình cơng nghệ mới, công việc trách nhiệm vị trí cơng việc Tổng giám đốc đạo phòng Tổ chức Phát triển nguồn nhân lực phối hợp với phịng ban khác cơng ty thực cơng tác phân tích cơng việc, đảm bảo phân công rõ ràng nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn người lao động làm công việc khác nhau, để giúp người lao động hiểu rõ phải thực nhiệm vụ trách nhiệm gì, đặc biệt có thay đổi, bổ sung vị trí quyền hạn, trách nhiệm người lao động Phòng nhân tiến hành thu thâp thơng tin từ phịng ban để đưa mô tả công việc yêu cầu công việc Bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực DMC tiến hành việc phân tích thực cơng việc dựa bước bản: Xác định công việc cần phân tích; Lựa chọn phương pháp thu thập thơng tin (tuỳ thuộc vào đặc điểm công việc); Tiến hành thu thập thông tin; Sử dụng thông tin thu thập để xây dựng mô tả công việc, yêu cầu thực công việc tiêu chuẩn thực công việc.DMC gộp thành Mô tả công việc cho chức danh Nhìn chung, phận Nguồn nhân lực DMC phân tích thiết kể cơng việc hồn chỉnh, phù hợp với người lao động với đặc thù công việc khác Tuy nhiên, mặt nội dung Bản mơ tả cơng việc cịn thiếu thơng tin ngạch lương Việc tiến hành nghiên cứu phân tích công việc Tổng công ty dừng lại nhìn nhận khách quan bên ngồi ý kiến chủ quan người thực phân tích Vì ảnh hưởng đến việc đánh giá chất lượng cơng việc Điều dẫn đến số cán có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chưa đáp ứng nhu cầu chất lượng công việc 15 2.3 Tình hình biên chế nhân lực 2.3.1 Tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực Tuyển mộ Đối với phận kỹ thuật, DMC ưu tiên tuyển nhân nội so với nguồn bên Tuyển từ cơng ty con, chi nhánh Tập đồn Dầu khí Việt Nam Do ngành đặc thù, việc tuyển nhân bên giúp nhân dễ dàng thích nghi với cơng việc Việc tuyển mộ nội có tác dụng tạo động lực, khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức Đối với phận kinh doanh khối hành chính, văn phòng, DMC tiến hành tuyển dụng theo nhu cầu thị trường với nguồn bên theo nhu cầu thị trường Dưới bảng cấu lao động tuyển từ nguồn Tổng công ty năm từ 2015 đến 2017 Bảng 2.2: Bảng cấu lao động tuyển từ nguồn công ty 2015-2017 Đơn vị: Người Năm Tổng số lao động Từ nguồn nội Tỷ lệ (%) Từ nguồn bên Tỷ lệ (%) 201 55 25 45.5% 20 54.5% 201 14 64.3% 35.7% 201 21 13 61.9% 38.1% (Nguồn: Tài liệu nội Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí) Bảng 2.3 Bảng kết tuyển dụng lao động công ty giai đoạn 2015-2017 Đơn vị: Người Các tiêu 2015 2016 2017 Tổng số LĐ tuyển 55 14 21 1.Theo tính chất cơng việc 16 -LĐ trực tiếp -LĐ gián tiếp Theo giới tính -Nam -Nữ Theo trình độ -ĐH, ĐH -Cao đẳng, trung cấp -Phổ thông 35 20 15 42 13 10 12 19 25 11 (Nguồn: Tài liệu nội Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí) Chi phí tuyển dụng Bảng 2.4: Chi phí tuyển dụng giai đoạn 2015 đến 2017 Đơn vị: Người Năm 2015 2016 2017 Chi phí tuyển dụng 15,0 7,0 9,6 (Nguồn: Tài liệu nội Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí) Thời gian tuyển dụng Kể từ cán chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phòng Tổ chức phát triển nguồn nhân lực kết thúc, thời gian tuyển dụng công ty thường kéo dài 02 tháng Việc tuyển dụng nhân vào làm việc Tổng công ty thông qua thi tuyển (phỏng vấn trực tiếp thi viết ) Hội đồng tuyển dụng đánh giá và đề xuất , trường hợp lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, có lực , kinh nghiêṃ cơng tác cần thiết cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Tổng giám đốc sẽ trực tiếp đánh giá định tuyển dụng Kết thi tuyển xét tuyển nhân Tổng công ty công bố công khai tới ứng viên Ứng viên trúng tuyển thoả thuận ký kết Hợp đồng lao động với Tổng cơng ty theo hình thức, thời hạn phù hợp với công việc đảm nhận áp dụng thời gian, chế độ thử việc (nếu có) theo quy định Ứng viên tuyển dụng ký hợp đồng thử việc không tháng thời gian thử việc hai bên có quyền hủy bỏ hợp đồng 17 thỏa thuận mà không cần thông báo bồi thƣờng thiệt hại kết không đạt yêu cầu Với mục đích tuyển dụng ứng viên có lực, chuyên môn Kết tuyển dụng nhân lực: Tỷ lệ số người tiếp nhận thức/ số người thử việc công ty đạt 90% qua năm Số lượng nhân viên tuyển công ty hàng năm đáp ứng yêu cầu cơng việc, góp phần giảm bớt chi phí thời gian đào tạo cho công ty 2.4 Đánh giá thực công việc Công tác đánh giá thực công việc DMC diễn hiệu quả, với hướng dẫn rõ ràng cho người quản lý người lao động Hoạt động đánh giá nhìn chung đáp ứng nhu cầu cho hoạt động khác đào tạo xét lương, thưởng Phương pháp đánh giá: Thang đo đánh giá đồ hoạ kết hợp xếp loại Bảng đánh giá đính kèm phụ lục Bảng 2.5 Hướng dẫn đánh giá thực công việc TT Đối tượng A1 Cán Số điểm cuối kỳ > = 87; lãnh đạo, Số điểm cuối kỳ đạt từ 66 - < 87 điểm; quản lý Số điểm cuối kỳ đạt từ 47.5 - < 66 điểm; Số điểm cuối kỳ < 47.5 điểm C Số điểm Xếp loại A B Cán Số điểm cuối kỳ > = 45 điểm; Số điểm cuối kỳ đạt từ 36 – < 45 điểm; nhân viên Số điểm cuối kỳ đạt từ 25 – < 36 điểm; A1 Số điểm cuối kỳ < 25 điểm: C A B (Nguồn: Tài liệu nội Tổng công ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí) Người đánh giá Hội đồng quản trị đánh giá, xếp loại cho chức danh Thành viên chuyên trách HĐQT, Tổng giám đốc Cơng ty, Trưởng ban kiểm sốt; ... hóa phẩm Dầu khí( DMC) thức giao dịch phiên TTGDCK Hà Nội với mã chứng khốn PVC Ngày 05/02/2008, Cơng ty Cổ phần Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí chuyển đổi thành Tổng Cơng ty Dung dịch Khoan Hố phẩm. .. Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí cổ phần hố chuyển sang mơ hình hoạt động Cơng ty cổ phần với tên gọi Cơng ty Cổ phần Dung dịch Khoan Hố phẩm Dầu khí Ngày 15/11/2007 cổ phiếu CTCP Dung dịch khoan. .. động sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí từ năm 2015 đến năm 2017 Bảng 1.2 Cơ cấu nguồn nhân lực Tổng cơng ty Dung dịch khoan Hóa phẩm Dầu khí từ năm 2015 đến năm