4câu sếp khôngnênnóivớinhânviên
Lãnh đạo công ty không phải là kiểm soát viên hay quản giáo. Một người lãnh đạo
có tài sẽ tạo điều kiện để nhânviên tự giác và nhiệt tình làm việc mà không cần có
sự kiểm tra giám sát.
1. “Làm đi!”
Lẽ thường, không cần câunói đó, nhânviên của bạn cũng hiểu được nhiệm vụ.
Nhưng với sự nhấn mạnh như trên, bạn đặt họ vào thế bị hạ thấp tư cách, và điều
đó khiến đa số nhânviên cho rằng họ bị sỉ nhục.
Nhà lãnh đạo cũng cần phải tế nhị trước nhân viên. Ảnh: internet
2. “Tôi không muốn nghe bất kỳ lời xin lỗi nào cả!”
Đôi khi không nhất thiết phải xin lỗi khi sai lầm đã qua. Nhưng nhânviên có quyền
giải thích cho lãnh đạo nguyên nhân khiến anh ta hành động như vậy.
Nếu sếp cố tình không chịu lắng nghe và còn tuyên bố một câu căng thẳng như
trên, chẳng qua chính sếp đã tự thấy rằng mình có một phần trách nhiệm trong
chuyện này, nhưng cứ lờ đi.
Vậy là người lãnh đạo đã không thành thật trước nhânviên và ngay cả trước bản
thân mình.
3. “Anh phải thấy may mắn là tôi không đuổi việc anh!”
Nếu nhânviên làm việc tồi thực sự, người lãnh đạo cần cho thôi việc. Song nếu
anh ta có một sơ suất nhỏ, thì đừng nghĩ đến chuyện sa thải. Logic đơn giản
là như
vậy.
Thường là sau khi sếp đã dọa dẫm như vậy, nhânviên sẽ bắt đầu có ý định kiếm
việc khác và không còn hết lòng cho công việc hiện tại.
4.“Tôi sẽ theo dõi anh chặt hơn!”
Lãnh đạo công ty không phải là kiểm soát viên hay quản giáo. Một người lãnh đạo
có tài sẽ tạo điều kiện để nhânviên tự giác và nhiệt tình làm việc mà không cần có
sự kiểm tra giám sát.
Một nhà quản lý tốt tạo nên bầ
u không khí trong sạch và cởi mở, do đó mọi lầm
lẫn hay thành công của nhânviên đều biểu lộ rõ ràng. Đe nẹt kiểu trên đây chỉ
khiến cho nhânviên thấy rằng trước đó sếp hoàn toàn không nắm được tình hình
trong công ty.
Theo Matongrung.com
. 4 câu sếp không nên nói với nhân viên Lãnh đạo công ty không phải là kiểm soát viên hay quản giáo. Một người lãnh đạo có tài sẽ tạo điều kiện để nhân viên tự giác và nhiệt. giác và nhiệt tình làm việc mà không cần có sự kiểm tra giám sát. 1. “Làm đi!” Lẽ thường, không cần câu nói đó, nhân viên của bạn cũng hiểu được nhiệm vụ. Nhưng với sự nhấn mạnh như trên, bạn. Nhưng nhân viên có quyền giải thích cho lãnh đạo nguyên nhân khiến anh ta hành động như vậy. Nếu sếp cố tình không chịu lắng nghe và còn tuyên bố một câu căng thẳng như trên, chẳng qua chính sếp