Bảng đánh giá năng lực ủy quyền – Delegation Ủy quyền – Delegation là năng lực quan trọng nằm trong 30 năng lực của người quản lý trong thời đại công nghệ và chuyển đổi số Các cấp quản lý cần nắm vững.
Bảng đánh giá lực ủy quyền – Delegation Ủy quyền – Delegation lực quan trọng nằm 30 lực người quản lý thời đại công nghệ chuyển đổi số Các cấp quản lý cần nắm vững tự tin giao việc cho cấp để thân có nhiều thời gian phát triển hướng tới mức độ cao thách thức công việc Đồng thời, công việc ủy quyền giúp cho nhân viên cấp phát triển vượt bậc dẫn tới phòng ban doanh nghiệp phát triển đáp ứng đòi hỏi doanh nghiệp số môi trường kinh doanh VUCAH đầy biến động tác động cơng nghệ 4.0 trí thơng minh nhân tạo, liệu lớn , IoT v/v Bảng câu hỏi đánh giá lực ủy quyền gồm 25 câu hỏi giúp cho cấp quản lý nhận thức tầm quan trọng đánh giá lực ủy quyền thân Các bạn đánh giá từ tới với điểm só bạn chưa biết thực it, số tương ứng bạn hiểu rõ thực thành thạo cơng việc STT Câu hỏi 01 Bạn có kế hoạch phát triển kế thừa cho vị trí phòng ban bạn 1 2 3 4 02 4 4 4 08 Bạn nắm rõ mức độ khó khăn, u cầu chun mơn địi hỏi cơng việc Bạn nắm rõ khả động lực làm việc nhân viên 09 Bạn có kế hoạch phát triển nghề nghiệp dài hạn 10 Bạn muốn nhận lãnh dự án hay trách nhiệm lớn mức 11 Bạn có bảng KPI rõ ràng tháng, quý cho nhân viên 12 Bạn thực buổi đánh giá cá nhân định kỳ cho nhân viên theo quý Bạn cho phép người nhân viên phản hồi trao đổi công việc ủy quyền 4 Bạn có phương án kế hoạch khắc phục phòng ngừa rủi ro thực cơng việc phịng ban Bạn muốn xây dựng hình ảnh lãnh đạo hiệu doanh nghiệp 4 03 04 05 06 07 13 14 15 Bạn có chương trình đào tạo hướng dẫn phát triển nhân viên cơng việc Bạn nắm rõ yếu tố bên ngồi bên ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh phịng ban doanh nghiệp Phịng ban có bảng ma trận xác định tương quan lực cá nhân yêu cầu công việc Bạn theo dõi nhân viên làm việc hiệu hoạt động hàng ngày- hàng tuần Bạn dẫn rõ ràng kỳ vòng kết mong đợi cơng việc 16 Bạn có kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm cho nhân viên 17 Bạn muốn gia tăng thu nhập phúc lợi cho bạn 18 Bạn nắm rõ mức độ gắn kết cố gắng nhân viên phòng ban 19 Bạn muốn phát triển lực lãnh đạo quản lý thân 20 Bạn hướng dẫn rõ ràng quy trình thực nội dung công việc 21 Bạn hiểu rõ tích cách cách thức nhân viên bạn thực công việc 22 Bạn có chương trình đào tạo ủy quyền cho nhân viên phòng ban 23 Bạn có bảng kế hoạch theo dõi chi tiết tiến độ cơng việc dự án phịng ban bạn Bạn kiểm sốt nắm rõ địi hỏi kỳ vọng khách hàng bên liên quan tới phòng ban bạn Trong phòng ban cơng ty có bảng mơ tả cơng việc khung lực rõ ràng chi tiết 4 24 25 Kết 90-100 điểm: Bạn nẵm vững lực ủy quyền sử dụng hiệu công việc 75-90 điểm: Bạn sử dụng hiệu số phần lực ủy quyền cần đào tạo phát triển thêm 60-75 điểm: Bạn nắm ủy quyền cần đào tạo thực hành nhiều nhằm nâng cao lực ủy quyền bạn Dưới 60 điểm: Bạn cần phát triển lực ủy quyền nhanh tốt để quản lý hiệu Các phân tích chuyên sâu thực chương trình đào tạo kỹ ủy quyền nằm chương trình đào tạo 30 lực lãnh đạo theo hình thức th bao subscription với kinh phí 3.600.000 (Ba triệu sáu trăm ngàn) cho 60 buổi học Chương trình subscription thuê bao học tập hình thức tiếp cận cho phép học viên download giảng toàn thời gian slides để trả tiền lần học mãi đời Các thông tin chương trình nhóm Zalo https://zalo.me/g/yjdrxh375 Các thơng tin liên lạc đóng góp vui lịng liên hệ: ThS Vũ Tuấn Anh; Phone/Zalo 0973571248; Email: vutuananh1248@gmail.com ... nắm ủy quyền cần đào tạo thực hành nhiều nhằm nâng cao lực ủy quyền bạn Dưới 60 điểm: Bạn cần phát triển lực ủy quyền nhanh tốt để quản lý hiệu Các phân tích chuyên sâu thực chương trình đào tạo. .. trình đào tạo kỹ ủy quyền nằm chương trình đào tạo 30 lực lãnh đạo theo hình thức th bao subscription với kinh phí 3.600.000 (Ba triệu sáu trăm ngàn) cho 60 buổi học Chương trình subscription... tả cơng việc khung lực rõ ràng chi tiết 4 24 25 Kết 90-100 điểm: Bạn nẵm vững lực ủy quyền sử dụng hiệu công việc 75-90 điểm: Bạn sử dụng hiệu số phần lực ủy quyền cần đào tạo phát triển thêm