TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NGÀNH ĐÀO TẠO KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng d[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ tên: PGS.TS Hà Văn Sự - Họ tên: Lê Hồng Ngọc - Bộ môn: Quản lý kinh tế - Lớp: K54F4 HÀ NỘI, 2022 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân em hướng dẫn từ PGS.TS Hà Văn Sự Các nội dung nghiên cứu đề tài “ Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng” em trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung tiểu luận i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt kế hoạch báo cáo thực tập vừa qua khóa luận tốt nghiệp này, em nhận hướng dẫn, giúp đỡ tận tình từ thầy trường Đại học Thương Mại ban lãnh đạo công ty Cổ phần May Sơng Hồng Với tình cảm chân thành mình, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ em Em xin cảm ơn thầy khoa Quản lí kinh tế tận tình hướng dẫn truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang quí báu để em bước vào đời cách vững tự tin Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn đến thầy Hà Văn Sự dành nhiều thời gian tâm huyết để hướng dẫn em hồn thành khóa luận Với điều kiện thời gian kinh nghiệm hạn chế sinh viên, em cố gắng luận em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận bảo, đóng góp thầy để luận em hoàn thiện tốt Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu đề tài Đối tượng, mục tiêu, nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Phân loại nguồn nhân lực 1.1.3 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 1.1.4 Vai trị, vị trí, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp .9 1.2 Nội dung phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.2.1 Đảm bảo quy mô cấu nguồn nhân lực 10 1.2.2 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 11 1.2.2.1 Phát triển trình độ chun mơn nghiệp vụ 11 1.2.2.2 Phát triển trình độ lành nghề 11 1.2.2.3 Phát triển trình độ làm việc theo nhóm 12 1.2.2.4 Nâng cao phẩm chất cho người lao động 12 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng phát triển nguồn nhân lực 13 1.3.1 Nhân tố bên 13 1.3.2 Nhân tố bên 14 1.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực số công ty nước .15 1.4.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Singapore 15 iii 1.4.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Nhật Bản 16 1.4.3 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG 18 2.1 Giới thiệu Công ty cổ phần May Sông Hồng 18 2.1.1 Thông tin chung Công ty Cổ phần May Sông Hồng 18 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần May Sông Hồng 18 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần May Sông Hồng .19 2.1.4 Một số kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Sông Hồng 20 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng 22 2.2.1 Đặc thù lao động Công ty Cổ phần May Sông Hồng 22 2.2.2 Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 24 2.2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần May Sơng Hồng 24 2.2.2.2 Tiêu chí tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần May Sông Hồng 25 2.2.2.3 Quy trình tuyển dụng lao động Công ty Cổ phần May Sông Hồng .25 2.2.3 Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 28 2.2.4 Chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng .29 2.2.4.1 Về thể lực 29 2.2.4.2 Về trình độ chun mơn nghiệp vụ 29 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 31 2.3.1 Những nhân tố bên 31 2.3.2 Những nhân tố bên 33 2.4 Đánh giá chung phát triển nguồn nhân lực công ty 34 2.4.1 Những kết đạt 34 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 35 CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HÔNG 37 3.1 Quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 37 3.1.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng .37 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 38 3.2 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 38 iv 3.2.1 Đảm bảo nguồn nhân lực số quy mô cấu 38 3.2.1.1 Hồn thành quy trình hoạch định tuyển dụng nguồn nhân lực .38 3.2.1.2 Hoàn thiện cơng tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực 40 3.2.2 Thực chế độ động viên, khuyến khích vật chất tinh thần người lao động 40 3.2.3 Phát triển trình độ lành nghề cho người lao động 42 3.3 Một số kiến nghị 43 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 43 KẾT LUẬN 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO viii v STT DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CGGĐ Chăn ga gối đệm BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BGĐ Ban giám đốc HĐQT Hội đồng quản trị ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông TNHH Trách nhiệm hữu hạn TGĐ Tổng giám đốc QA Quality assurance 10 FOB Free – on – board 11 FDI Foreign Direct Investment vi DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 20182020 20 Bảng 2.2 Đặc thù lao động Công ty Cổ phần May Sông Hồng giai đoạn 2018-2020 22 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng 30 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty Cổ phần May Sông Hồng 19 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần May Sơng Hồng 26 vii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong xoay chuyển xã hội, người nhân tố quan trọng việc định đến thành công không tổ chức, doanh nghiệp mà cịn quốc gia, tổ chức muốn thành cơng khơng thể khơng kể đến người Chính thế, muốn phát triển kinh tế - xã hội cần phải phát triển nguồn nhân lực để quản lý hiệu nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp cần đến nhiều yếu tố Trước tiên, không kể đến nhà lãnh đạo, doanh nghiệp phát triển tốt điều cần có nhà lãnh đạo sáng suốt có kiến thức chuyên sâu để điều phối phịng ban nhân viên Bên cạnh đó, tổ chức cần phải có cách quản lý hiệu quả, nắm bắt ưu nhược điểm nhân viên để từ đưa định xác Đồng thời, tổ chức cịn cần đội ngũ nhân viên với kiến thức chun mơn, trình độ kỹ năng, đạo đức nghề nghiệp, thích nghi với mơi trường cơng việc yếu tố định đến thành cơng doanh nghiệp Chính thế, để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp khơng thể dựa vào yếu tố mà cần đến kết nối yếu tố khác Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển mở rộng thị trường quốc tế, thế, Việt Nam đối mặt trước hội thách thức lớn Cụ thể, nay, Việt Nam nhiều quốc gia góp vốn FDI điều giúp cho nước ta giảm tỉ lệ thất nghiệp Song song bên cạnh đó, tiềm ẩn rủi ro việc thu hút, sử dụng nguồn nhân lực thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao Đây toán nan giải việc phát triển đồng nguồn nhân lực Việt Nam Việt Nam đà phát triển nên việc phát triển nguồn nhân lực toán quan trọng cần quan tâm Theo Tổng cục thống kê (2021), Việt Nam có 98 triệu người, tỷ lệ tham gia lao động khoảng 68,7% (quý 1/2021), lợi số lượng nguồn nhân lực Việt Nam Bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực tăng đáng kể năm gần Tỷ lệ lao động qua đào tạo năm 2015 51,6% tăng lên khoảng 64,5% vào năm 2020, tỷ lệ lao động có cấp, chứng năm 2015 20,29% tăng lên đến khoảng 24,5% vào năm 2020 Chỉ số phát triển người HDI Việt Nam xếp hạng vị trí 110/189 đứng thứ nhì khu vực Đơng Nam Á Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh khốc liệt thị trường tuyển dụng nguồn nhân lực tài đà chạy đua Có thể tuyển dụng người lao động có trình độ chun mơn cao khó, cần làm để phát triển nguồn nhân lực đồng số lượng chất lượng? Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải có biện pháp để tuyển dụng nguồn nhân lực đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng Qua tìm hiểu, em nhận thấy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực vấn đề “nóng” quan tâm Chính thế, em tìm hiểu nghiên cứu thực trạng, nguyên nhân giải pháp để phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Mỗi tổ chức, doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề phát triển nguồn nhân lực để giúp cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu phát triển bền vững Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng hoạt động lĩnh vực kinh doanh, xuất hàng may mặc sản xuất – kinh doanh mặt hàng chăn ga gối đệm thị trường nội địa nên nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi để công ty phát triển đạt hiệu kinh doanh Xuất phát từ thực tiễn, em định tiến hành nghiên cứu đề tài: “Phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng” Tổng quan cơng trình nghiên cứu đề tài Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực đơn vị, khu vực loại hình kinh doanh khác Điều chứng tỏ rằng, công tác phát triển nguồn nhân lực ln mối quan tâm đề tài nóng hổi diễn đàn thơng tin Trong q trình nghiên cứu tìm hiểu, em biết số đề tài cơng trình nghiên cứu có liên quan sau: Nguyễn Thị Hồng Nhung, (2019), Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Quản trị doanh nghiệp, Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Nguyễn Thị Hồng Ngọc, (2018), Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần ADPIA, Khóa luận tốt nghiệp, Khoa Kinh tế-Luật, Trường Đại học Thương Mại ... máy Công ty Cổ phần May Sông Hồng .19 2.1.4 Một số kết sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Sông Hồng 20 2.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng. .. nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng Chương 3: Quan điểm giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP... phần May Sông Hồng 37 3.1.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng .37 3.1.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần May Sông Hồng 38 3.2