Cty Điện lực 1

Luận văn : Cty Điện lực 1

Lời mở đầu Điện sản phẩm tất yếu cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng dịch vụ nớc ta kinh doanh điện ngành kinh doanh độc quyền dới quản lý Tổng công ty Điện lực Việt Nam Vì vậy, giá thành điện cao cha có cạnh tranh ba khâu: truyền tải, phân phối phát Và viƯc qu¶n lý chi phÝ s¶n xt cha hiƯu qu¶ Sửa chữa lớn tài sản ngành Điện đợc tính vào giá thành Sau thời gian thực tập Phòng Kế hoạch Đầu t sản xuất xây dựng Công ty Điện lực1, với hớng dẫn giáo viên Phạm Thu Hà, em đà tìm hiểu đợc cấu tổ chức máy quản lý công ty kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2003 kế hoạch sử chữa lớn công ty Đó kiến thức bổ ích thực tế giúp em hiểu thêm điều đà biết sách Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo cô chú, anh chị công ty Điện lực đà giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp báo cáo phần a giới thiệu khái quát công ty điện lực I giới thiệu chung công ty Điện lực Vào cuối kỷ 19 đầu kỷ 20,thực dân Pháp cho xây dựng số nhà máy , xí nghiệp nớc ta.Trong có hệ thống điện sở ngành điện Việt nam Với đề nghị toàn quuyền Đông Dơng lúc , nhà máy điện đà đợc xây dựng từ năm 1892 tới năm 1895 hoàn thành Sau ,hai ngời Pháp hermaner Plante đà đầu t xây dựng thêm nhà máy ,tăng công suất lên 1000kW thành lập công ty điện khí Đông Dơng -tiền thân ngành điện Việt Nam Sau năm 1954 quân dân ta thức tiếp quản toàn hệ thống điện thực dân Pháp ,lấy tên quan Cục điện lc ,thuộc Bộ công nghiệp Ngành điện Việt nam thức thành lập ngày 15 tháng năm 1954.Thời gian đầu, đất nớc chia cắt hai miền, sản lợng điện thấp ,chiến tranh cha thật chấm dứt ,Đảng ta đà sớm xác định ngành điện ngành quan trọngvà đà u tiên đàu t vốn để phát triển.Tỷ trọng vốn cho ngành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu t xây dựng kinh tế Quốc dân , nhờ công suất ngành điện tăng gấp 3,7 lần Năm 1971, Cục điện lực đổi tên thành công ty Điện lực miền Bắc sau lấy tên công ty Điện lực vào năm 1981, trực thuộc Bộ Điện lực sau Bộ lợng Cùng với yêu cầu đổi chế tổ chc quản lý sản xuất nhà nớc ,năm 1995, song song với việc hình thành Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN),Sơ Điện lực Hà Nội, nhà máy phát truyền tải tách khỏi Công ty Điện 1.Công ty Điện lực trở thành đơn vị thành viên Tổng công ty Điện lùc ViƯt Nam, trùc thc Bé c«ng nghiƯp , nhiƯm vụ kinh doanh điện , quản lý hệ thống phân phối vận hành an toàn theo phân cấp quản lý Gần 50 năm xây dựng trởng thành với tập trung đầu t cho phép mở rộng hợp tác quốc tế, công ty Điện lực đà khẳng định tầm quan trọng ,phục vụ có hiệu nhiệm vụ trị kinh tế xà hội Công ty Điện lực Doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán ®éc lËp cđa EVN, nhiƯm vơ chÝnh lµ kinh doanh điện địa bàn 140.237km vuông , dân số 30.297.047 ngời khu vực phía bắc ( từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm thành phố Hà Nội Hải Phòng).Các đơn vị trực thuộc gồm:25 Điện lực tỉnh, thành phố;11đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số cán công nhân viên 17.800 ngời Công ty Điện lực có trụ sở đặt 20 phố Trần Nguyên HÃn, quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội II cấu tổ chức chức nhiệm vụ công ty Bộ máy quản lý : -Ban giám đốc:1 giám đốc, phó giám đốc.Giúp việc cho ban giám đốc 19 phòng ban chức , văn phòng đại diện -Hội đồng doanh nghiệp -Các quan t vấn: +Hội ®ång thi ®ua khen thëng +Héi ®ång l¬ng +Héi ®ång khoa học kỹ thuật sáng kiến cải tiến +Hội đồng thẩm tra thẩm định d án đầu t nghiệm thu công trình xây dựng +Hội đồng kiểm kê ngày 1-1 hàng năm +Hội đồng xử lý vật t tài sản thẩm định giá hàng tồn kho công nợ khó đòi Các đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực có 36 đơn vị trực thuộc: +Khối điện lực:25 đơn vị thành viên tơng ứng với tỉnh, thành phố +Khối đơn vị phụ trợ:5 đơn vị +Khối khách sạn:2 đơn vị +Khối sản xuất vật liệu điện:2 đơn vị +Khối ban quản lý d án:2 đơn vị Chức nhiệm vụ công ty Trớc năm 1995, Công ty doanh nghiệp sản xuất kinh doanh điện Sau năm 1995,Công ty doanh nghiệp kinh doanh điện dựa sở chủ yếu mua bán điện.Công ty tiến hành mua điện tổng công ty, bổ sung thêm nguồn phát nhỏ mua điện đơn vị khác cần ,sau thực việc tiêu thụ điện Ngành nghề kinh doanh công ty +Kinh doanh điện +Thiết kế, xây dựng quản lý,khai thác quy hoạch hệ thống lới điện phân phối +Sản xuất, chế tạo thiết bị, vật t ngành điện +Thí nghiệm điện, đo lờng thiết bị, trạm điện có điện áp ®Õn 500kV +NhËp khÈu thiÕt bÞ,vËt t,vËt liƯu phơc vơ ngành điện +Vận chuyển loại thiết bị +Đào tạo mới,nâng cao nghiệp vụ cho cán công nhân viên chuyên ngành điện +T vấn xây dựng chuyên ngành điện +Kinh doanh khách sạn Chức nhiệm vụ phòng công ty 5.1.Văn phòng công ty(P1) +Th ký tổng hợp +Văn th lu trữ, in ấn +Hành chính, pháp chế, tuyên truyền +Phục vụ, quản trị, đời sống 5.2.Phòng kế hoạch sản xuất đầu t xây dựng(P2) +Tham mu, lập kế hoạch +Điều độ sản xuất,kế hoạch +Đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh 5.3.Phòng tổ chức cán bộ(P3) +Tổ chức quản lý +Quản trị nhân +Thực chế độ sách +Đào tạo bồi dỡng +Công tác đời sống xà hội +Công tác thi đua khen thởng 5.4.Phòng kỹ thuật(P4) +Quản lý kỹ thuật, vận hành sửa chữa,đo đếm rơ le bảo vệ +Phát triển máy tính tin học +Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật +Quản lý quy trình,định mức ,tiêu chuẩn kỹ thuật 5.5.Phòng tài kế toán (P5) +Công tác tài giá +Công tác hạch toán kế toán +Thẩm tra công trình thuộc nguồn vốn +Thực tài dự án đầu t 5.6.Phòng vật t vµ xt nhËp khÈu(P6) +Xt nhËp khÈu +VTTB níc +Thanh lý, xử lý VTTB,thống kê,quyết toán 5.7.Phòng quản lý xây dựng(P7) +Thẩm định báo cáo khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật,các công trình XDCB +Thẩm định thiết kế thi công công trình +Quản lý quy hoạch điện 5.8.Phòng lao động tiền lơng(P8) +Công tác lao động +Công tác tiền lơng 5.9.Phòng kinh doanh điện năng(P9) +Lập kế hoạch điện thơng phẩm +Kiểm tra xử lý, hớng dẫn khách hàng sử dụng điện +Theo dõi tổn thất +Theo dõi giá +Thu nộp +Hỗ trợ quản lý phát triển điện nông thôn 5.10.Phòng điện nông thôn(P10) +Tổng điều tra lới điện nông thôn +Dự toán công trình tiếp nhận lới điện nông thôn +Đôn đốc điện lực thành viên +Thống kê,tổng kết 5.11.Phòng tra an toàn(P11) +Kế hoạch an toàn lao động +Quy trình , quy phạm +Thanh tra thiết bị +Tập huấn,kiểm tra quy trình, điều tra tai nạn 5.12.Phòng tra bảo vệ(P12) +Công tác tra kiểm tra +Giải khiếu nại tố cáo +Công tác bảo vệ 5.13.Phòng kinh tế đối ngoại(P13) +Nghiên cứu văn pháp quy nhà nớc pháp lý quốc tế +Lập, theo dõi công trình hồ sơ đối tác +Phát triển đối tác +Tổ chức biên dịch 5.14.Phòng thuỷ điện(P14) +Điều hành xây dựng thuỷ điện +Thực nghĩa vụ môi trờng 5.15.Phòng điều phối lới điện(P15) +Điều độ sản xuất kế hoạch +Quản lý sở điện lực +Báo cáo tổng công ty,nghiên cứu,kiến nghị biện pháp cải tiến 5.16.Phòng kiểm toán kiểm tra nội bộ(P16) +Kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh +Kiểm tra tuân thủ pháp luật chế độ +Kiểm tra xác báo cáo tài 5.17.Phòng quản lý đấu thầu(P17) 5.18.Phòng thi đua tuyên truyền(p18) +Công tác thi đua +Công tác khen thởng đề xuất cấp 5.19.Phòng toán(P19) +Thực toán công trình dự án Phần b Tình hình thực công tác SX KD năm 2003 I Kết sản xuất kinh doanh năm 2003 Đặc điểm tình hình chung: Năm 2003 Công ty Điện lực thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điều kiện kinh tế xà hội có biến động đặc điểm tình hình sau: Nền kinh tế nớc ta khôi phục tăng trởng trở lại sau khủng hoảng khu vực, nhiên lại bị ảnh hởng dịch SARS nên phần đà không đạt đợc mức mong đợi Qua phát triển phụ tải số khu vực, khu vực có khu công nghiệp, thấy: Lới điện truyền tải 220 500kV cha phát triển kịp phân bổ cha đồng Điều làm cho số nơi điện áp thấp ảnh hởng đến việc cấp điện cho khách hàng số lợng chất lợng Phần sở vật chất lới điện Công ty quản lý đà đợc cải tạo nâng cấp nhiều năm gần đây, nhng nhiều năm trớc đợc đầu t nên số nơi lới điện bị tải, không đảm bảo cung cấp điện ổn định liên tục cho nhu cầu phát triển phụ tải ngày tăng Lới điện trung áp từ nông thôn sau tiếp nhận từ địa phơng qua thời gian vận hành cho thấy chất lợng cũ nát, nhiều năm không đợc đầu t cải tạo nâng cấp, tình tgrạng tải phổ biếnảnh hởng xấu đến trình kinh doanh bán điện Vì yêu cầu đầu t chống tải cải tạo nâng cấp cấp bách, với lợng kinh phí lớn Năm 2003 năm có nhiều thiên tai lũ lụt triên địa bàn nhiều tỉnh nh Hà Giang, Cao Bằng, Nghệ An, Thanh Hoá,gây nhiều h hỏng cho thiết bị lới điện, dẫn đế gián đoanh cấp điện làm giảm điện thơng phẩm, đồng thời chi phí sửa chữa khắc phục lại lớn Năm 2003 năm Công ty Điện lực bắt đầu thực dự án liên doanh với nớc dự án sản xuất khác nh: LD chế tạo tủ bảng điện với ĐL Hà Nam Trung Quốc, hợp tác kinh doanh lắp ráp tiêu thụ công tơ điện tử với OMNI Hàn Quốc, chuẩn bị đầu t nhà máy thuỷ điện nhỏ, khách sạn, khu du lịch sinh tháinên nhiều bỡ ngỡ, khó khăn Năm 2003 Công ty có thay đổi tổ chức: Điện lực Ninh Bình tách thành Công ty TNHH MTV, Xí nghiệp giao nhận vận chuyển có Quyết định chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Thấy rõ khó khăn đó, lÃnh đạo Công ty Điện lực đà có biện pháp tháo gỡ kịp thời, đà tìm đợc hớng dúng sản xuất - kinh doanh lĩnh vực đầu t xây dựng để hoàn thiện tăng cờng hiệu công tác quản lý, tăng cờng hiệu đồng vốn Tất khó khăn, thuận lợi đà đợc đem xem xét phân tích cặn kẽ kỳ họp Hội đồng Giám đốc, từ ®· ®i ®Õn thèng nhÊt sù lùa chän cã c¸c sách quan trọng, thông qua Nghị kỳ họp Hội đồng Với quan tâm đạo sâu sát kịp thời lÃnh đạo Công ty, với nỗ lực phấn đầu CBCNV toàn Công ty, đà hoàn thành tiêu KH năm 2003 với thành tích đáng khích lệ Các số liệu kết hoạt động Công ty: 1.1.Về kinh doanh điện năng: KH 03 9.718.85 8.815 9,3 636,13 5.607,48 ƯTH 03 Đạt So với 2002 -Điện đầu nguồn (tr kWh) 9.824,17 101,38% 114,5% -Điện thơng phÈm 9.052,07 2,69% 116,64% -Tû lƯ tỉn thÊt (%) 7,86 -1,44 - 0,35 -Giá bàn bình quân (đ/kWh) 650,02 +13,89 +66,46 -Doanh thu(cha VAT tû ®) 5.883,99 104,93% 129,91% -Tỉng số khách hàng phát triển 263.332 214,81% Do đợc đầu t cải tạo mở rộng nâng công suất xây dựng công trình chống tải lới điện truyền tải 110 35kV lới điện phân phối cộng với việc đầu t trang thiết bị quản lý tiên tiến khâu đo lờng, thí nghiệm hiệu chỉnh công tơ nên Điện lực đà hoàn thành tơng đối tốt tiêu điện thơng phẩm giảm tổn thất điện Cũng thực tốt chơng trình chống tải trạm 110kV, đa nhanh khách hàng công nghiệp nh: Thép Châu Khê, KCN Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hng Yên, Hải Dơng vào sản xuất, nên Công ty đà tăng đợc thơng phẩm, tăng giá bán điện bình quân so với KH Tổng công ty giao +13,89đ/kWh Đây năm thứ t Công ty hoàn thành vợt mức tiêu Việc thu tiền điện đợc Điện lực quan tâm, thực nhiều biện pháp thuyết phục, vận động để thu tiền Tuy nhiên, năm 2003 d nợ tiền điện thuỷ nông 64 tỷ đồng tổng d nợ 73,21 tỷ đồng, cao d nợ năm 2002 22,04 tỷ đồng Công tác dịch vụ khách hàng: thực chủ trơng Tổng công ty, Công ty đà triển khai tới tất Điện lực việc phát triển khách hàng theo phơng thức cửa, giá công tơ điện sinh hoạt Đà gửi th xin ý kiến đến khác hàng Đà phát hành Sổ tay ngời giao tiếp khách hàng đến Điện lực Việc làm đợc khách hàng đánh giá tốt, tránh đợc d luận xấu công tác trớc 1.2 Về thực kế hoạch SCL: Năm 2003, váo kết sản xuất kinh doanh yêu cầu sửa chữa lới điện, Công ty đà mạnh dạn giao kế hoạch SCL tăng so với KH đợc Tổng công ty duyệt, với giá trị gần 170 tỷ đồng Công ty thực đợc 1.978 hạng mục với giá trị 167,127 tỷ đồng, vợt giá trị 162 tỷ giá trị đợc Tổng công ty duyệt, so với năm 2002 tăng 19,9% Kết đà phản ảnh đợc việc tích cực cải tiến cách điểu hành Công ty, kết hợp với cố gắng lớn đơn vị Công ty đà tập trung củng cố lới điện 110kV với tổng số khoản 100Km; ĐZ trung đà đợc sửa chữa nâng tiết diện; nâng cấp thay thiết bị trạm 110kV Bắc Kạn, Quỳ Hợp, Việt Trì trạm TG 35kV Lới điện hạ đợc sửa chữa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật kinh doanh vận hành an toàn, giảm tổn thất điện 10 1.12 Công tác kinh tế đối ngoại quản lý dự án: Trong bối cảnh nguồn vốn Công ty hạn hẹp mà nhu cầu đầu t cho dự án lớn, Công ty ®· chđ ®éng më réng quan hƯ kinh tÕ dèi ngoại tìm kiếm đối tác để tranh thủ nguồn vốn nhà tài trợ cho dự án mới, đồng thời tiếp tục thực dự án quản lý Thành công lớn năm 2003 đà thực thủ tục chi tiết cho hợp tác, liên kết liên doanh với Công ty Điện lực Hà Nam Trung Quốc sản xuất tủ điện thơng thảo hợp đồng hợp tác kinh doanh với Công ty OMNI- Hàn Quốc lắp ráp công tơ điện tử Đây bớc đắn thích hợp để tạo đà cho hớng hợp tác quốc tế sau Đà quản lý tốt dự án vay vốn nớc (DA Vinh Hạ Long, DA Hà Tĩnh Hải Dơng, DA Thanh Hoá - Sầm Sơn, DA Thái Nguyên, DA NLNTVN % 2, DA SEIER, DA IVO – PhÇn Lan, DA cải tạo TT Điều độ HTĐ miền Bắc DA Đào tạo CNTT): lập thủ tục đầu t trình tỉ chøc cho vay vèn vµ EVN, tỉ chøc thùc đầu thầu mua sắm VTTB, thơng thảo ký kết hợp đồng mua sắm, theo dõi thực hợp đồng VTTB, , giải công việc phát sinh trình thực hợp đồng, làm thủ tục xin gia hạn thời hạnh hiệu lực Hiệp định vay vốn, giám sát thực đền bù GPMB, đấu thầu xây lắpCác dự án đợc thực tiến độ kế hoạch: Năm 2003 hoàn thành DA cải tạo TT Điều độ, hoàn thành DA Thái Nguyên, DA Vinh Hạ Long, DA Thanh Hoá - Sầm Sơn Đà lập danh mục đợc Tổng công ty Điện lực Việt Nam JBIC đồng ý cho thực Dự án Chống tải lới điện TANT Bắc Ninh & Quảng Ninh Dự án Chống tải lới điện TANT Bắc Ninh & Quảng Ninh Dự án mạng viễn thông công cộng 18 tỉnh Làm thủ tục cho 17 đoàn công tác nớc để học hỏi trao đổi kinh nghiệm với 78 ngời 19 Đón tiếp 17 đoàn với 61 ngời tổ chức nớc ngoìa tìm hiểu, làm việc với Công ty dự án; liên doanh hợp tác, trao đổi kinh nghiệm, giới thiệu sản phẩm tham quan xà giao đối ngoại 1.13 Về công tác đơn vị sản xuất khác: Các đơn vị sản xuất khác đà có nhiều cố gắng tiÕn bé viƯc thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ phơc vụ sản xuất kinh doanh công việc sản khác nhằm đảm bảo công ăn việc làm tăng thu nhập cho ngời lao động Trong đáng biểu dơng là: +TTTNĐ XNGNVC đà hoàn thành tốt nhiệm cụ thí nghiệm vận chuyển VTTB cho dự án Một số đơn vị khác đà đợc quan tâm củng cố tổ chức hoạt động là: KSĐL, xncđvt, xnvlcđ xnttcd II Nhận xét đánh giá mặt tồn tại: Trong công tác kinh doanh điện năng: Qua kiểm tra số Điện lực qua thực tế cho thất: Ngoại trừ việc áp giá bán điện cho khách hàng công nghiệp lớn, số Điện lực (ĐL Nghệ An) cha thực việc áp giá bán điện, đặc biệt tỷ lệ giá sau công tơ tổng nông thôn, làm cho giá bán bình quân thấp, ảnh hởng chung đến giá bán bình quan Công ty làm giảm lÃi D nợ tiền điện đà mức cao năm 2002 Đây vấn đề cần đợc quan tâm giải quyết, tránh rơi vào tình trạng nợ dây da khó đòi Về công tác xoá bán điện qua công tơ tổng: Việc thực chủ trơng xoá bán tổng Công ty Điện lực I khó khăn nguyên nhân: Việc bán điện qua công tơ tổng lới điện tỉnh phía Bắcđà hình thành nhiều năm chế cung ứng điện giá điện, đặc biệt thành phố thị xà công nghiệp, khối lợng công việc xoá bán tổng vốn đầu t lớn, nên năm khó làm hết đợc; 20 Sự hình thành phát triển đô thị từ làng xà lên phố phờng, quy hoạch đô thị cha có, giải phóng mặt khó khăn, nhiều trờng hợp địa phơng không thoả thuận mặt tuyến hoạch làm xong lại phải di chuyển tốn kém; Nhiều địa phơng không muốn bàn giao tài sản, muốn giữ để bán điện, không muốn để ngành điện cải tạo bán điện đến hộ; Về chủ quan, lÃnh đạo số Điện lực cha thực quan tâm đến công tác cầu toàn, muốn dùng vốn KHCB để đầu t hoàn chỉnh lới điện xoá bán tỉng, hi ®iỊu kiƯn líi ®iƯn cho phÐp chØ cần sửa chữa lớn sửa chữa thờng xuyên, lắp đặt công tơ bán lẻ đợc Chính nguyên nhân làm cho tiến độ xoá bán tổng bị chậm Các ĐL thực xoá bán tổng chậm là: ĐL Thanh Hoá, Nghệ An, Hoà Bình, Bắc Giang Trong viêc thực kế hoạch sửa chữa lớn: Còn số Điện lực cha làm tốt công tác đại tu lới điện, số hạng mục thực thấp (ĐL Lai Châu: 50%, Nghệ An:81%, Hng Yên 89%), đặc biệt toán hạch toán cha kịp thời (ĐL Lai Châu, Nghệ An, Tuyên Quang, Yên Bái, Lạng Sơn), khảo sát lập phơng án dự toán cha s¸t t hùc tÕ; thùc hiƯn ph¸t sinh làm thay đổi khối lợng gây khó khăn việc toán công trình Về công tác xây đầu t xây dựng: Công tác khảo sát đăng ký quy mô lập danh mcụ cha thực tế làm qua loa nên lập thủ tục (BCNCKT, TK) cho công trình có quy mô sai khác lớn dẫn đến khó khăn việc phê duyệt Việc làm năm qua đà ảnh hởng nhiều đến tiến độ công trình Việc lập thủ tục đầu t số đơn vị chậm, chí số công trình phải chuyển tiếp danh mục sang kế hoạch năm sau Chất lợng t vấn lập thủ tục đầu t (BCNCKT, TKKTTC, DT) cha cao dẫn đến nhiều công trình giải phóng mặt để thi công, nhiều công trình phát sinh khối lợng, duyệt lại BCNCKT - TKKTTC Dự toán (khoảng 20% số công trình) Nguyên nhân phần lực số đơn vị t vấn, nhng chủ yếu nẫn trách nhiệm đơn vị quản lý dự án ngời trực tiếp tham gia thẩm tra phê duyệt 21 Do nắm việc thực khổi lợng thi công nên đăng ký kế hoạch điều chỉnh cha sát, đồng thời công tác giải ngân số đơn vị cha đợc qua tâm mức làm tỷ lệ giải ngân cha cao, vừa gây khó khăn cho đơn vị thi công vừa tồn đọng vốn Công ty đà nhiều công sức việc điều hoà vốn để tăng tỷ lệ giải ngân Công tác toán công trình số đơn vị cha kiẹp thời chậm nên vẵn có nguy tồn đọng Trong năm 2003, Tổng công ty Công ty tiếp tục thực chế độ phân cấp ĐTXD Tuy nhiên, số đơn vị cha nghiên cứu kỹ nội dung nên không phân biệt đợc nhiệm vụ quyền hạn Chủ đầu t (Công ty Điện lực I) Chủ nhiệm điều hành dự án (Các đơn vị) Vì vậy, thủ tục thực không quy định, tự ý thay đổi thiết kế, VTTB so với hồ sơ thầu, bổ sung khổi lợng vợt tổng mức đầu t đà duyệt, gây khó khăn cho công việc toán sai chế độ XDCB Đặc biệt số đơn vị tự ý định thầu đơn vị t vấn đơn vị thi công sai thẩm quyền, không trình Công ty định theo quy định Vì hế Quỹ hỗ trợ không chấp nhận giải nhân toán không đủ thủ tục để toán, lúc đề nghị Công ty có văn chấp nhận việc đà (Đl Thanh Hoá, Hà Tĩnh,) Nhiều đơn vị tổ chức máy cha phù hợp lực củacán không đáp ứng nên thực quyền hạn đợc uỷ quyền cha tốt: việc phê duyệt thủ tục đầu t cha kịp thời, chất lợng phê duyệt kém, gây chậm tiến độ thi công có nhiều phát sinh, thay đổi phải điều chỉnh Một số đơn vị yếu nghiệp vụ công tác kế hoạch, không thành lập hội đồng xét duyệt danh mục không quan tâm thực sự, làm qua loa đại khái nên việc lập danh mục KH cha sát với yêu cầu sản xuất đầu t dẫn đến thiều chủ động không hiệu thực Về công tác chuyển đổi mô hình quản lý bán điện nông thôn: Còn 03 tỉnh Thanh Hoá, Lạng Sơn, Bắc Giang cha thực xong Về công tác an toàn lao động: Vẫn để xảy tai nạn lao động, tai nạn lao động chết ngời 22 Về công tác tài toán: Một số đơn vị cha kịp thời tăng tài sản sau công trình đà hoàn thành đóng điện đa vào khai thác sử dụng làm việc trích khấu hao cha kịp thời gây thiếu vốn tái đầu t Một số đơn vị cha chủ động tổ chức giải triệt để kịp thời việc toán công trình ĐTXD SCL Về công tác vật t: Giá vật t tồn kho lớn, nhiều vật t ứ đọng không sử dụng Tuy đà có chủ trơng Tổng công ty nhng cha giải xong đợc việc xử lý lô hàng TBK Tiền Hải Về dự án sản khác: Một số dự án thực chậm (SC MBA Cầu Dành, SX cáp điện VICADI, SX Sứ XN sứ TTCĐ) 23 Phần c Mục tiêu thực kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 I Đặc điểm tình hình năm 2004 Năm 2004 đợc kế thừa thành công tác chống tải lới điện năm gần đây, nhng Công ty tiếp tục gặp khó khăn tình trạng tải điện hậu nhiều năm không đợc củng cố mở rộng nâng cấp, tăng trởng nhanh phụ tải Đặc biệt nhiều địa phơng có KCN, cụm công nghiệp tập trung xuất cụm công nghiệp quy hoạch lại đề phù hợp với quy hoạch dân c, đất đai, lới điện TANT tiếp nhận đà cũ nát tảikhiến lới điện trở thành không đáp ứng nhu cầu công suất, kết cấu lới Năm 2003 công ty ớc lÃi sản xuất kinh doanh điện trớc thuế 274 tỷ đồng, nh quỹ ĐTPT đợc trích khoảng 70 tỷ Tuy nhiên sau nộp Tổng công ty theo quy định bù tiền đà ứng trớc năm 2003, số vốn lại 32,5 tỷ đồng Nhng nhu cầu đầu t xây dựng nhà cửa mua sắm trang thiết bị đo lờng đại, nâng cấp công nghệ công tác thí nghiệm hiệu chỉnh, nối mạng máy tính, mua sắm phơng tiện phục vụ sản xuất rât lớn cấp thiết Trong Quỹ ĐTPT hạn chế, khó đáp ứng đợc tất yêu cầu đặt Khối lợng điện phải cải tạo xoá bán điện qua công to tổng lớn (cả công trình thi công dở dang, công trình đà có danh mục KH cha thi công công trình xoá bán tổng khu vực ven đô, làng nghề) với kinh phí không nhỏ số công tơ tổng thuộc nội thành, nội thị theo đạo Tổng công ty phải thực xong QII/2004 Đặc biệt KH ĐTXD năm 2004 nguồn vốn để đầu t công trình đa điện xà nông thôn cha có điện hạn chế Tổng công ty cấp vốn cho công trình thi công dở dang đà hoàn thành thiếu vốn, không bố trí vốn cho công trình mới, địa bàn quản lý Công ty 587/5147 xà cha có điện Mặc dù đợc đầu t 142 xà Dự án NLNT đợt 2, nhng số xà cha có điện Điều sức ép lớn từ phía địa 24 phơng Công ty không tránh khỏi gặp số khó khăn công tác sản xuất kinh doanh Trong năm 2004 Công ty cần vốn để đầu t số dự án sản xuất kinh doanh đa ngành khác nh sau: + Nhà máy chế tạo tủ bảng điện + Các dây chuyền sản xuất cáp điện + Xởng sửa chữa chế tạo MBA Cầu Dành + Nhà máy sản xuất sứ cách điện + Khách sạn BÃi Cháy, Nhật Tân + Nhà máy thuỷ điện nhỏ Công ty làm chủ đầu t: Seo Chong Ho Lào Cai + Góp vốn điều lệ vào Công ty cổ phần để đầu t số nhà máy thuỷ điện, số Công ty mà Công ty Điện lực I có cổ phần chi phối: Hố Hô - Hà Tĩnh, Nậm Đông & Yên Bái + Các khu du lịch Nhà điều dỡng: Mở rộng NĐD Sầm Sơn, Cửa Lò, Du lịch Thiên Cầm, Du lịch hồ thuỷ điện Seo Chong Ho Sa Pa Với đặc điểm khái quát nêu trên, đà thấy rõ nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đầu t xây dựng Công ty KH năm 2004 nặng lề Nó đòi hỏi cấp lÃnh đạo từ Công ty đến sở toàn thể CBCNV nỗ lực phấn đấu cao Xuất phát từ tình hình trên, việc vạch phơng hớng biện pháp thực kế hoạch phải rính toán cân nhắc kỹ, đặc biệt phải ý đến hiệu kinh tế việc làm II Mục tiêu thực KH SX KD: Năm 2004 Công ty phấn đấu thực hoàn thành vợt mức tiêu kinh tế kỹ thuật kế hoạch đợc giao, cụ thể nh sau: Kế hoạch sản xuất kinh doanh điện: Các tiêu kinh doanh điện năng: a Các tiêu Tổng công ty giao cho Công ty: 25 Điện đầu nguồn (tr KWh): 11.229 Điện thơng phẩm (tr.kWh): 10.230 (mức tăng 14,5%) Tỷ lệ tổn thất (%): 8,9% Giá bán điện bình quân (đ/kWh): 650,02đ/kWh b Các tiêu Công ty phấn đấu thực Điện đầu nguồn (tr KWh): 11.140 Điện thơng phẩm (tr.kWh): 10.360 (mức tăng 16%) Tỷ lệ tổn thất (%): Giảm 0,2 0,3% so với năm 2003 Giá bán điện bình quân (đ/kWh): 653 đ/kWh .Về KH SCL: Phấn đấu đạt 100% kế hoạch giao 185,807 tỷ đồng Tập trung đại tu sửa chữa lới điện cao thế, trung trạm biến áp, ĐZ hạ Đối với trạm 110 35kV đà cũ nát, phải tiếp tục đầu t nâng cấp đại hoá thiết bị, đặc biệt chơng trình đại hoá trạm TG Về ĐTXD: Để đạt mục tiêu tăng trởng điện thơng phẩm 16% giá bán bình quân 653đ/kWh, Công ty phải thực công tác ĐTXD nh sau: - Phấn đấu thực dự án đầu t tiến độ khai thác có hiệu sau đóng điện đa vào vận hành Trong kế hoạch DTXD gồm có: 20 công trình chuyển tiếp, 12 công trình khởi công 17 công trình chuẩn bị xây dựng 23 công trình chuẩn bị đầu tự thuộc lới điện 110kV; chống qua tải TBA TG 35kV; cấp điện cho KCN, chống tải lới điện trung áp nông thôn,; dự án vay vốn nớc lập thủ tục ®Çu t nh DA REII, DA JBIC… Tỉng sè vèn dự kiến 1.721.922 tr.đ., đó: vốn vay 475.600 tr.đ., vốn vay nớc 1.246.322 tr.d - Riêng cống tác xoá bán điện qua công tơ tổng: Phải đầu t xoá bán điện tổng 100% nội thành phố, thị xÃ, thị trấn, theo đạo Tổng công ty xong trớc tháng 6/2004 26 Về an toàn lao động: Kiện thực biện pháp để giảm số vụ tai nạn, đặc biệt không để xảy tai nạn chết ngời Về lao động thu nhập: Đảm bảo suất lao động tăng từ 10% trở lên, đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động phấn đấu có mức thu nhập tăng từ 8% trở lên so với năm 2003 Đối với đơn vị sản xuất khác phải phấn đấu để thu nhập ngời lao ®éng ®¹t xÊp xØ b»ng ho¹c tèi thiĨu 80% cđa phần sản xuất kinh doanh điện Kế hoạch sản kinh xuất doanh đa ngành: Để chủ động nguồn cung cấp VTTB với chất lợng giá có tính cạnh tranh, đồng thời để chuyển đổi cấu doanh thu kinh doanh điện với kinh doanh ngành nghề khác, Công ty đà lập thủ tục đầu t số dự án chế tạo, sản xuất VTTB phụ kiện điện Trong năm 2004 Công ty phải hoàn thiện xong thủ tục đầu t để thực đầu t xây dựng dự án gồm: - Liên doanh với ĐL Hà Nam Trung Quốc chế tạo tủ bảng điện trung hạ - Mở rộng nâng cấp xởng sửa chữa chế tạo MBA Cầu Dành Nam Định - Dự án nhà máy sản xuất cáp điện VICADI ĐL Hà Tĩnh - Dự án Nhà máy sản xuất sứ cách điện, kể sứ Silicon XN Sứ thuỷ tinh cách điện Quế Võ - Dự án Nhà máy lắp ráp chế tạo công tơ đếm điện TTTNĐ (Hợp đồng hợp tác kinh doanh với OMNI Hàn Quốc) - Dự án đầu t mạng VTCC 18 tỉnh Về dự án xây dựng nhà máy thuỷ điện nhỏ: Trong năm 2004 khởi công Nhà máy thuỷ điện Seo Chong Ho Công ty làm chủ đầu t khỏi công nhà máy thuỷ điện Hố Hô, Nậm Đông & Công ty cổ phần đầu t phát triển điện miền Bắc & 27 Các dự án đầu t khách sạn: Trong năm 2004 hoàn chỉnh xong thủ tục công trình khách sạn BÃi Cháy, triển khai thủ tục công trình khách sạn Nhật Tân, nhà điều dỡng Sầm Sơn III Biện pháp thực hiện: Tiếp tục phát huy khối đoàn kết CBCNV toàn Công ty; giữ nghiêm kỷ luật lao động, mệnh lệnh sản duet; kiên thực quy chế, quy định va tiêu kinh tế kế hoạch Công ty Đảm bảo máy Công ty, từ phòng quan Công ty đến sở, từ lÃnh đạo đến nhân viên hoạt động ăn khớp nhịp nhàng; có phối hợp chặt chẽ có tinh thần trách nhiệm cao Về công tác ĐTXD: Kiên khắc phục tồn năm qua để ngày hoàn thiện chế quản lý Trên sở nguồn vốn có cần phải cân nhắc tính toán hiệu để đầu t trọng tâm phục vụ sản xuất kinh doanh có hiệu Muốn đạt đợc mục tiêu đà đề cần phải thực số biện pháp sau: - Cần đẩy nhanh tiến độ lập phê duyệt để cuối quý I đầu quý II phải hoàn tất thủ tục đầu t tiến hành triển khai thi công vào quý II trở Muốn phải nâng cao chất lợng công tác t vấn chất lợng thẩm tra phê duyệt, tránh làm làm lại, hiệu chỉnh, bổ sung - Đối với dự án vay vốn nớc ngoài: Cần tập trung hoàn thành dứt điểm dự án Vinh Hạ Long, Thanh Hoá, NLNT đợt 1&2, 142 xà Xúc tiến nhanh DA REII, JBIC dự án khác - Về mua sắm VTTB nhập ngoại nh MC, CD, tủ bảng điệncác cấp điện áp: vào KH ĐTXD tiến độ công trình, cần chủ động lập KH tổ chức mua sắm từ đầu năm, đến công trình đợc triển khai thi công có VTTB Cần triệt để khai thác lực XNCĐVT việc mua sắm cung ứng VTTB nói cho nội Công ty thị trờng bên 28 - Về thực quy chế quản lý ĐTTXD: Kiên xử lý đơn vị, cá nhân không thực nghiêm túc KH Công ty giao Đối với đơn vị cha làm tốt , làm trách nhiệm thẩm quyền theo phân cấp Công ty xem xét đề nghị không phân cấp cho đơn vị Đơn vị làm sai quy chế phân cấp không hoàn thành nhiệm vụ, Công ty không bố trí vốn không giao quản lý dự án Công ty xem xét giao cho Ban Quản lý dự án Công ty quản lý thực Về kinh doanh: Tiếp tục tăng cờng củng cố công tác quản lý làm tốt công tác giao tiếp, dịch vụ khách hàng; cách đáp ứng nhu cầu phát triển phụ tải, đặc biệt phụ tải công nghiệp lớn, phụ tải kinh doanh dịch vụ để tăng điện thơng phẩm, tăng doanh thu; đầu t biện pháp kỹ thuật sở phơng tiện vật chất để tiếp tục giảm tổn thất điện năng; tiếp tục xoá bán điện qua công tơ tổng nội thành, nội thị thành phố, thị xÃ, thị trấn (xong trớc 30/6/2004) xà ven đô, làng nghề có hiệu nhằm chiếm thị phần tăng giá bán điện bình quân, tăng doanh thu Đặc biệt phải kiên khắc phục tồn sai sót năm 2003, tăng cờng kiểm tra áp giá điện thật xác để tăng giá bán bình quân, có, biện pháp giảm d nợ tiền điện 4.Về đổi công nghệ quản lý: Trong năm 2004 Công ty tiếp tục hoàn chỉnh việc đầu t nâng cấp trang thiết bị, nối mạng máy tính có từ quan Công ty xuống đơn vị sở (một số chi nhánh điện có khách hàng lớn) nhằm áp dụng khai thác có hiệu chơng trình phần mêm quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh đầu t xây dựng 5.Về quản lý kỹ thuật an toàn lao động: có biện pháp kỹ thuật để giữ vững ổn định vận hành lới điện, sử dụng thiết bị lới điện hợp lý, tiết đầu t Cần đặc biệt coi trọng công tác an toàn lao động, nghiêm túc kiểm điểm, rút kinh nghiệm sâu sắc vụ tai nạn xảy năm 2003, tăng cờng kỷ luật lao động, thực nghiêm túc quy trình, quy phạm vận hành, năm tới không để xảy tai nạn chết ngời 29 Chủ động chuẩn bị đề phòng hoàn cảnh bất thờng nh: bÃo lụt, thiên tai để nhanh chóng khôi phục giữ vững sản xuất 30 phần d công tác sửa chữa lớn công ty điện lực I khái niệm sửa chữa lớn Sửa chữa lớn(SCL)bao gồm công việc trung tu đại tu Đại tu công việc bảo dỡng định kỳnhằm mục đích phục hồi trạng thái hoàn hảo thiết bị , công trình, phòng ngừa cố, bảo đảm vận hành tin cậyvà kinh tế suốt thời gian hai kỳ đại tu Trung tu công việc bảo dỡng định kỳ nhằm mục đích phục hồi khả làm việc số phận chi tiết thiết bị, công trình công trình có thời gian làm việc tin cậy ngắn chu kỳ đại tu thiết bị, công trình Ngoài SCL định kỳ nêu trên, có số công việc sửa chữa , bảo dỡng đột suất(do phát tình trạng thiết bị cố gây ) đợc coi đại tu trung tu đột suất đợc cấp thẩm quyền cho phÐp II néi dung chu kú thêi gian sưa ch÷a lớn Nội dung công việc đại tu Nội dung công việc đại tu bảo dỡng tổng thể toàn phận thiết bị công trình, bao gồm; + Khảo sát đánh giá tình trạng,lập phơng án thiết kế kỹ thuật +Tháo lắp kiểm tra, vệ sinh bảo dỡng, sửa chữa thay chi tiết thiết bị +Thí nghiệm hiệu chỉnh, nghiệm thu, chạy thử, bảo hành SCL Đơn vị thực công việc phải đảm bảo phục hồi chức chất lợng toàn phận Hệ thống thiết bị công trình thuộc danh mục SCL.Những phận thiết bị hệ thống thiết bị công trình không đảm bảo lực sản suất nh bị tải, yêu cầu đảm bảo kỹ thuật, an toàn, bị h hỏng nặng sửa chữa phục hồi đợc, phải thay Sau đại tu thiết bị phải bảo đảm vận hành an toàn, kinh tế , bảo đảm lực 31 sản suất suốt thời gian hai kỳ đại tu.Đối với hệ thống lới điện cũ không đủ lực truyền tải tiêu chuẩn vận hành an toàn, bị tải cần đợc thay đại tu Chu kỳ đại tu a Đối với thiết bị nhà máy nhiệt điện Lò hơi, tua bin hơi-nhà máy nhiệt điện phụ kiện kèm theo :3-5 năm Thời gian sửa chữa lớn lần theo qui định nhà chế tạo thiết bị b Đối với nhà máy nhiệt điện : Tua bin nớc-máy phát thuỷ điện gồm thiết bị phụ kèm theo:4-6 năm.Thời gian sửa chữa lần qui định nhà chế tạo thiết bị c.Đối với thiết bị tua bin khí diesel: Đối với tua bin khí máy phát điện diesel chu kỳ sửa chữa theo hớng dẫn nhà chế tạo.Trong trờng hợp hớng dẫn cụ thể đơn vị quản lý thiết bị có trách nhiệm đúc rút kinh nghiệm vận hành sửa chữa, đề xuất điều chỉnh cần thiết, trình Tổng công ty xét duyệt nhằm tiết kiệm chi phí điều chỉnh thời gian sửa chữa vào thời điểm hợp lý d.Đối với công trình xây dựng; Đối với nhà cửa, công trình kiến trúc, công trình thuỷ nông, đờng xá chu kỳ đại tu phụ thuộc kết theo dõi kiểm tra định kỳ chất lợng nh vấn đề phát sinh, song phải đảm bảo yêu cầu cần thiết, tiết kiệm phải phù hợp với qui định chuyên ngành e.Đối với công trình , đờng dây, trạm, thiết bị: +Máy biến lực:Thời điểm đại tu phụ thuộc vào thí nghiệm kiểm tra định kỳ đột xuất.Thời điểm trung tu theo chu kỳ thời gian vận hành nhà chế tạo qui định +Đờng dây tải điện:Chu kỳ đại tu năm, đờng dây ven biển chu kỳ đại tu năm +Các thiết bị lại theo quy định nhà chế tạo 32 Thời gian tiêu chuẩn cho đại tu Thời gian tiêu chuẩn ngừng vận hành để đại tu đợc quy định nh sau: 1.Lò gồm thiết bị phụ:Không vợt 90 ngày 2.Tua bin máy phát nhiệt điện gồm thiết bị phụ:Không 75 ngày 3.Tua bin nớc ,máy phát thuỷ điện gồm thiết bị phụ:Không vợt 45 ngày 4.Tua bin chu trình đơn máy phát điện diesel lớn gồm thiết bị phụ :không vợt 45 ngày 5.Đờng dây truyền tải điện cao từ 110 kV trở lên:Không vợt 90 ngày 6.Đờng dây trung, hạ dới 110 kV:Không vợt 45 ngày 7.Trạm biến áp truyền tải:Không vợt 60 ngày 8.Trạm biến áp phân phối:Không vợt 30 ngày 9.Thời gian sửa chữa thiết bị hạng mục công trình khác tuỳ thuộc vào tình trạng kỹ thuật , khối lợng sửa chữa đợc phê duyệt Nội dung, chu kỳ thời gian trung tu 1.Nôị dung:Trung tu bao gồm công việc kiểm tra, bảo dỡng, sửa chữa thay phận thiết bị sớm bị hao mòn, h hỏng biến chất, bám bẩn trình vận hành hai kỳ đại tu 2.Chu kỳ:Để bảo đảm vận hành an toàn kinh tế, phù hợp với tình trạng thiết bị thực tế đồng thời phù hợp với quy định nhà cung cấp thiết bị nay.Tổng công tycho phép đơn vị tiến hành trung tu hai kỳ đại tu Đối với lò hơi, thiết bị áp lực thiết bị đo lờng điều khiển, thời gian trung tu cần bố trí trùng với thời gian khám nghiệm theo quy định hành 3.Thời gian tiêu chuẩn cho trung tu:Thời gian tiêu chuẩn ngừng vận hành thiết bị để trung tu không vợt 40% thời gian tiêu chuẩn ngừng vận hành để đại tu đợc quy định 33 ... , nhờ công suất ngành điện tăng gấp 3,7 lần Năm 19 71, Cục điện lực đổi tên thành công ty Điện lực miền Bắc sau lấy tên công ty Điện lực vào năm 19 81, trực thuộc Bộ Điện lực sau Bộ lợng Cùng... trình TBA 11 0kV Đà hoàn thành đóng điện đa vào khai thác sử dụng 14 công trình 11 0kV, 13 TBA với dung lợng 497 MVA, khoảng 70 km ĐZ 11 0kV, 3. 816 km §Z 35 – 22 – 10 – kV, 32 TBA TG 35 kV, 1. 560 TBA... Đạt So với 2002 -Điện đầu nguồn (tr kWh) 9.824 ,17 10 1,38% 11 4,5% -Điện thơng phẩm 9.052,07 2,69% 11 6,64% -Tû lƯ tỉn thÊt (%) 7,86 -1, 44 - 0,35 -Giá bàn bình quân (đ/kWh) 650,02 +13 ,89 +66,46 -Doanh