Phân tích thiết kế hệ thống công tác tổ chức tiền lương tại bệnh viện

Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam đang bước vào thế kỉ 21, thế kỉ diễn ra sự toàn cầu hóa mạnh mẽ . Hiện nay với nền kinh tế thị trường áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp càng trở nên gay gắt. Chính vì vậy mỗi doanh nghiệp đều phải chọn cho mình những hướng đi chiến lược để bảo đảm sự tồn tại của doanh nghiệp mình. Bằng cách này hay cách khác họ phải tạo ra cho mình lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ cạnh tranh . Vấn đề công tác tiền lương trong doanh nghiệp là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình cạnh tranh . Nếu công tác tiền lương tốt sẽ giúp cho cán bộ công nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc , sẽ trung thành gắn bó và cống hiến cho công ty . Điều đó sẽ giúp cho công ty ngày càng vững mạnh và có thể cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh khác. Mặt khác đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương, tiền lương là mối quan tâm hàng ngày đối với họ. Thật vậy, tiền lương là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Ở một mức độ nhất định, tiền lương có thể được xem là bằng chứng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với cá nhân và xã hội . Chính vì vậy công tác tiền lương đặc biệt quan trọng trong doanh nghiệp , nó quyết định lớn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp và quyết định lớn đến đời sống của người lao động . Nhận thấy tầm quan trọng đó qua thực tế nghiên cứu và thực tập tại bệnh viện đa khoa Thái An tôi đã nghien cứu sâu về công tác tổ chức tiền lương tại bệnh viện . Cùng với sự giúp đỡ tận của thầy giáo trong khoa đã giúp tôi thực hiện đề tài “ Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại bệnh viện đa khoa Thái An ” . Đề tài được chia làm 3 phần đó là Phần I : Các vấn đề tiền lương , tiền thưởng của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 1 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 Phần II : Phân tích thực trạng tiền lương tại bệnh viện đa khoa Thái An Phần III : : Một số giải pháp góp phần nhằm hoàn thiện công tác tiền lương , tiền thưởng tại bệnh viện đa khoa Thái An 2 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 PHẦN I : CÁC VẤN ĐỀ TIỀN LƯƠNG , TIỀN THƯỞNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG I) Bản chất của tiền lương , tiền thưởng 1) Khái niệm về tiền lương Hiện nay có rất nhiều khái niệm về tiền lương nhưng đó là một phạm trù kinh tế, nó phản ánh mối quan hệ về kinh tế giữa các chủ thể trong sản xuất. Tiền lương gắn với sản xuất và do những mối quan hệ sản xuất mà trước hết là vấn đề quan hệ về sở hữu tư liệu sản xuất quyết định . Ở những nước khác nhau khái niệm về tiền lương cũng có đôi nét khác nhau . Như Đài Loan, tiền lương chỉ mọi khoản thù lao mà người công nhân được do làm việc, bất luận là dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng hoặc dùng mọi danh nghĩa khác để trả cho họ theo giờ ngày, tháng, theo sản phẩm . Hay khi nghiên cứu tiền lương trong nền kinh tế tư bản chủ nghĩa , C.Mác chỉ rõ về bản chất tiền lương là giá cả sức lao động , biểu hiện ra bên ngoài như là giá cả lao động Ở Việt Nam hiện nay có sự phân biệt các yếu tố trong tổng thu nhập của người lao động từ công việc: tiền lương (dụng ý chỉ lương cơ bản), phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi . Nhưng nói chung chúng ta có thể định nghĩa tiền lương như sau : Tiền lương là số tiền mà người lao động nhận được từ người sử dụng lao động tương ứng với số lượng và chất lượng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình sản xuất để tạo ra sản phẩm 2) Cơ cấu của tiền lương Tiền lương hiện nay được chia làm hai phần đó là phần tài chính và phi tài chính 2.1. Phần tài chính Trong phần tài chính tiền lương lại được chia làm hai loại đó là trực tiếp và 3 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 gián tiếp . Phần tài chính thường định lượng cụ thể được bằng tiền hay bằng vật chất mà người lao động nhận được - Tài chính trực tiếp bao gồm lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng và tiền thưởng . Đây chính là số tiền chính mà người lao động nhận được khi tham gia vào quá trình lao động và nó được sử dụng để tái sản xuất sức lao động và tiêu dùng cho đời sống - Tài chính gián tiếp bao gồm chế độ bảo hiểm, các loại phúc lợi, và tiền lương khi vắng mặt. Đây là số tiền phụ mà người lao động nhận được khi tham gia vào quá trình lao động . Số tiền này củng cố thêm thu nhập cho người lao động . 2.2)Phần phi tài chính Phần phi tài chính là phần tiền lương không có thước đo về vật chất mà chỉ được xác định bằng sự cảm nhận của người lao động . Nó phụ thuộc vào bản thân công việc và môi trường làm việc . Bản thân công việc đó có hấp dẫn không , có đòi hỏi sức phấn đấu không , nhân viên nếu có được giao trách nhiệm không , nhân viên có cơ hội được cấp trên nhận biết thành tích của mình hay không , quá trình làm việc họ có cảm giác vui không… Ở Việt Nam , thu nhập của người lao động từ việc làm bao gồm các khoản.: tiền lương cơ bản , phụ cấp , tiền lương và các loại phúc lợi. Mỗi yếu tố có cách tính riêng và có ý nghĩa khác nhau đối với việc kích thích động viên người lao động hăng hái , tích cực , sáng tạo trong công việc. Tiền lương cơ bản là tiền lương được xác định cơ sở tính đủ các nhu cầu cơ bản về sinh học, xã hội học và độ phức tạp và mức độ tiêu hao lao động trong những điều kiện lao động trung bình của từng ngành nghề, công việc. Tiền lương cơ bản được sử dụng rộng rãi đối với những người làm việc ở các doanh nghiệp quốc doanh hoặc trong khu vực hành chính sự nghiệp ở Việt Nam và được xác định qua hệ thống thang lương, bảng lương của nhà nước. Để được 4 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 xếp vào một bậc nhất định trong hệ thống thang lương, bảng lương, người lao động phải có trình độ lành nghề, kiến thức, kinh nghiệm làm việc nhất định. Trong thực tế, người lao động khu vực nhà nước thường coi lương cơ bản như một thước đo chủ yếu và trình độ lành nghề và thâm niên nghề nghiệp. Họ rất tự hào về mức lương cơ bản cao, muốn được tăng lương cơ bản, mặc dù lương cơ bản có thể chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng thu nhập từ công việc. Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản. Nó bổ sung cho lương cơ bản bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ônr định hoặc không thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ bản. ở Việt Nam trong khu vực nhà nước, có rất nhiều loại phụ cấp khác nhau như phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, nguy hiểm, phụ cấp đất đỏ, phụ cấp khu vực… Tuy nhiên, trong khu vực phi quốc doanh, thường không có các loại phụ cấp này. Khi trả các mức lương khác nhau cho người lao động, người sử dụng lao động đã có ý tính đến các yếu tố khác nhau đó. Ngoài ra, trong thực tế có một số loại phụ cấp khác, không phải là phụ cấp lương, cách tính không phụ thuộc vào mức lương người lao động như phụ cấp di chuyển, phụ cấp đi đường… Phần lớn các tiền phụ cấp thường được tính trên cơ sở đánh giá ảnh hưởng của mỗi trường làm việc không thuận lợi đến sức khoả, sự thoải mái của người lao động tại nơi làm việc. Tiền phụ cấp có ý nghĩa kích thích người lao động thực hiện tốt công việc trong những điều kiện khó khăn, phức tạp hơn bình thường. Tiền thưởng là một loại kích thích vật chất có tác dụng rất tích cực đối với người lao động trong việc phấn đấu thực hiện công việc tốt hơn. thưởng có rất nhiều loại. Trong thực tế các doanh nghiệp có thể áp dụng một số hoặc tất cả các loại thưởng sau đây: - Thưởng năng suất, chất lượng : áp dụng khi người lao động thực hiện tốt hơn mức độ trung bình về số lượng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ 5 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 - Thưởng tiết kiệm: áp dụng khi người lao động sử dụng tiết kiệm loại vật tư, nguyên liệu, có tác dụng giảm giá thành sản phẩm dịch vụ mà vẫn bảo đảm được chất lượng theo yêu cầu. - Thưởng sáng kiến: áp dụng khi người lao động có các sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, tìm ra các phương pháp làm việc mới… có tác dụng làm nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ… - Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp: áp dụng khi doanh nghiệp làm ăn có lợi, người lao động trong doanh nghiệp sẽ được chia một phần tiền lời dưới dạng tiền thưởng hình thức này áp dụng trả cho nhân viên vào cuối quý, nửa năm hoặc cuối năm tuỳ theo cách thức tổng kết hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp - Thưởng tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ, ký kết hợp đồng mới: áp dụng cho các nhân viên tìm thêm được các địa chỉ tiêu thụ mới, giới thiệu khách hàng, ký kết thêm được hợp đồng cho doanh nghiệp… hoặc có các hoạt động khác có tác dụng làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp . - Thưởng bảo đảm ngày công: áp dụng khi người lao động làm việc với số ngày công vượt mức quy định của doanh nghiệp - Thưởng về lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp: áp dụng khi người lao động có thời gian phục vụ trong doanh nghiệp vượt quá một giới hạn thời gian nhất định, hoặc khi lao động có những hoạt động rõ ràng đã làm tăng uy tín của doanh nghiệp. Cách tính tiền thưởng rất đa dạng: Thông thường các loại tiền thưởng năng suất, chất lượng, thương tiết kiệm, thưởng sáng kiến và thưởng cho nhân viên tìm được các khách hàng mới, các địa chỉ tiêu thụ mới các địa chỉ tiêu thụ mới được xác định bằng tỉ lệ phần trăm so với phần lợi ích mà nhân viên mang lại cho doanh nghiệp. Ví dụ để khuyến khích công nhân sản xuất hiệu quả hơn , công ty X thưởng thêm 5000 đ/ SP làm thêm được ngoài định mức yêu cầu . Hình thức thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp thường được hội đồng quản trị doanh nghiệp , giám đốc điều hành ấn định 6 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 trước , thông báo cho toàn thể nhân viên biết để kích thích mọi người cố gắng làm việc tốt hơn . Các hình thức thưởng : đảm bảo ngày công , thưởng lòng trung thành với doanh nghiệp, thường được xác định theo tỉ lệ phần trăm so với lượng cơ bản. II) Vai trò , chức năng của tiền lương 1) Vai trò của tiền lương Tiền lương có vai trò rất lớn đối với người lao động cũng như người sử dụng lao động . Đối với người lao động tiền lương là yếu tố để tái sản xuất sức lao động . Đối với người sử dụng lao động tiền lương là yếu tố giúp họ duy trì được quá trình sản xuất , thu hút được những công nhân có tay nghề cao …Và mức ảnh hưởng của tiền lương đến các mặt như sau : 1.1)Ảnh hưởng của tiền lương đến chọn nghề chọn việc Hiện nay những nghề , công việc có tiền lương cao như ngân hàng , kế toán , dầu khí … thu hút được rất nhiều lao động nộp đơn và chọn việc làm . Do đó tiền lương là một nhân tố quan trọng trong việc lựa chọn nghề nghiệp , lựa chọn việc làm và lựa chọn lĩnh vực lao động . Những ngành nào có tiền lương cao sẽ thu hút được rất nhiều lao động mong muốn tham gia vào lĩnh vực đó . Ngược lại những nghành có tiền lương , thưởng thấp sẽ không thu hút được nhiều lao động 1.2)Ảnh hưởng của tiền lương đến sự hài lòng về công việc Khi người lao động bỏ sức lao động để làm việc thì độ lớn của thù lao mà họ nhận được sẽ làm cho họ hài lòng hoặc không hài lòng với công việc . Sự công bằng về thù lao càng cao thì sự hài lòng về công việc của người lao động sẽ càng cao từ đó sẽ làm cho hoạt động của tổ chức có hiệu quả tốt và đạt được mục tiêu đề ra . Hiện nay các doanh nghiệp rất quan tâm đến sự hài lòng về công việc của người lao động , có thể thuyên chuyển lao động tới những vị trí thích 7 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 hợp hơn đối với sở thích và khả năng của họ . Nhằm tạo cho người lao động cảm thấy thoải mái trong công việc . Nhưng yếu tố mạnh mẽ nhất tác động đến sự hài lòng về công việc chính là tiền lương Mối quan hệ giữa công bằng về thù lao lao động và sự hài lòng về công việc có thể dựa vào - Các yếu tố thuộc về các nhân người lao động - Các yếu tố thuộc về tổ chức 1.3)Ảnh hưởng của tiền lương đến kết quả thực hiện công việc Trong lý thuyết và thực tế đã cho thấy rằng không có mối quan hệ phù hợp tuyệt đối hoàn toàn giữa sự hài lòng về công việc và kết quả thực hiện công việc . Tuy nhiên cần khẳng định rằng sự hài lòng về công việc do tiền lương nhận được có ảnh hưởng tỷ lệ thuận với kết quả thực hiện công việc . Tiền lương nhận được càng cao thường dẫn đến kết quả thực hiện công việc càng cao và ngược lại . Nếu người lao động nhận được tiền công cao , xứng đáng với sức lao động họ bỏ ra . Họ sẽ nỗ lực hơn trong công việc và cố gắng hoàn thành công việc với mức tốt nhất có thể 1.4)Ảnh hưởng của tiền lương đến thuyên chuyển lao động Tiền lương có ảnh hưởng quyết định đến sự hài lòng công việc cùng với đó là yếu tố ảnh hưởng quyết định đến việc tiếp tục kí hợp đồng làm việc tại tổ chức đó hay chuyển sang doanh nghiệp khác . Nguyên nhân cốt yếu đó là sự mất công bằng về tiền lương trong tổ chức dẫn đến sự không hài lòng về công việc . Từ đó sẽ thôi thúc người lao động chuyển công tác đến làm việc ở một tổ chức khác . Sự bất công bằng về tiền lương càng cao thì sự không hài lòng về công việc càng cao và tỉ lệ , mức độ rời tổ chức sẽ càng lớn . Ngược lại nếu công tác tiền lương được thực hiện tốt tạo được sự hài lòng đối với người lao động thì người lao động sẽ gắn bó với tổ chức hơn và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức . Tại Nhật Bản hay ở nhiều nước khác hiện nay rất chú trọng đề cao đối với những lao động gắn bó với tổ chức lâu dài . Những người đã làm việc , cống 8 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 hiến cho tổ chức lâu thì sẽ nhận được mức lương cao hơn , sự ưu đãi nhiều hơn của tổ chức 1.5)Ảnh hưởng của tiền lương đến hiệu quả hoạt động của tổ chức Tiền công có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của tổ chức vì nó ảnh hưởng đến việc lựa chọn nghề nghiệp , sự hài lòng về công việc thuyên chuyển . Chính vì vậy thù lao lao động có ảnh hưởng chặt chẽ đến hiệu quả hoạt động của tổ chức . Tiền lương càng cao sự hài lòng về công việc sẽ càng cao , giảm lãng phí giờ công , ngày công , người lao động gắn bó với tổ chức và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức từ đó sẽ làm tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức . Đem lại cho tổ chức nhiều doanh thu , lợi nhuận hơn . Ngược lại nếu tiền lương thấp sẽ không làm hài lòng người lao động , điều đó dẫn đến các yếu tố không tích cực . Người lao động sẽ không thỏa mãn với công việc , tinh thần làm việc sẽ không tốt , không muốn gắn bó với tổ chức , muốn rời tổ chức để tìm nơi khác có tiền lương tốt hơn . Từ đó làm cho người lao động sẽ không tập trung được vào công việc , năng suất lao động sẽ giảm đi từ đó làm giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức 2) Chức năng của tiền lương Tiền lương có sự ảnh hưởng rất lớn đến tổ chức và để hiểu rõ hơn sự ảnh hưởng trên chúng ta nghiên cứu sâu hơn về các chức năng của tiền lương. 2.1)Chức năng thước đo giá trị Khi người lao động hoàn thành một công việc nào đó họ sẽ nhận được tiền lương. Tiền lương lúc này đã trở thành thước đo giá trị sức lao động của người lao động. Khi giá trị sức lao động thay đổi thì tiền lương cũng phải thay đổi theo để đo lường giá trị sức lao động, muốn đo được thì bản thân nó phải phản ánh đúng giá trị sức lao động . 9 Thái Hoàng Sơn Lớp: QTNL 47 2.2)Chức năng tái sản xuất sức lao động Trong quá trình lao động SLĐ bị tiêu hao để bù đắp lại thì con người phải ăn uống, nghỉ ngơi, tiêu dùng…Khi đó người lao động sử dụng tiền lương của mình để duy trì cuộc sống và tiếp tục quá trình sản xuất. Muốn thực hiện được chức năng này thì tiền lương phải đủ lớn. Nếu không thực hiện được thì sức khỏe người lao động sẽ không được đảm bảo và không thực hiện được công việc. 2.3)Chức năng kích thích sản xuất Con người không chỉ muốn thỏa mãn về nhu cầu vật chất mà còn muốn thỏa mãn về nhu cầu tinh thần. Khi người lao động có nhu cầu và nhu cầu đó có thể được thực hiện thông qua tiền lương thì họ sẽ thấy được ý nghĩa của tiền lương. Nhu cầu đó càng cao càng thúc đẩy người lao động tích cực làm việc. Để thực hiện tốt chức năng này thì tiền lương phải đủ lớn và phải tổ chức tốt việc trả lương, phân biệt được những người làm tốt và những người không làm tốt công việc được giao. 2.4)Chức năng tích lũy Đối với người lao động khi nhận được tiền lương một phần họ sẽ tiêu dùng phần còn lại họ sẽ tích luỹ. Số tiền tích lũy đó họ có thể cất giữ hoặc gửi tiết kiệm. Đây là một trong những nguồn hình thành vốn rất hiệu quả đối với xã hội. Hơn nữa những người có thu nhập cao sẽ phải đóng một phần thuế thu nhập và do đó góp phần làm tăng nguồn thu của chính phủ. 10 [...]... và công tác chăm sóc sức khoẻ ban đầu 3.2.4 Phòng bệnh: Thực hiện tốt công tác phòng bệnh trong bệnh vịên, phối hợp với các cơ sở y tế dự phòng ở địa phơng tham gia phát hiện và phòng chống các bệnh dịch nguy hiểm Tham gia công tác truyền thông giáo dục sức khoẻ thực hiện công tác chống dịch bệnh 3.2.5 Hợp tác quốc tế về y học: Bệnh viện tham gia các chơng trình hợp tác quốc tế với cá nhân, tổ chức. .. viện - Kiểm tra, giám sát các hoạt động chuyên môn của Bệnh viện theo quy định - Quản lý, sử dụng có hiệu quả những thiết bị y tế và tài sản khác trong Bệnh viện - Thực hiện tốt các quy định của pháp luật về lao động và công tác bảo hộ lao động - Xây dựng quy chế công tác, các quy chế chuyên môn của các khoa, phòng trong Bệnh viện theo quy chế Bệnh viện 5.3) Phú giỏm c chuyờn mụn L ngi giỳp giỏm c qun... c bnh vin - Giám đốc Bệnh viện chịu trách nhiệm điều hành và quyết định mọi công việc của Bệnh viên - Xây dựng kế hoạch theo từng tháng, quý, năm để phát triển Bệnh Viện - Xây dựng cơ cấu tổ chức, nhân sự hợp lý, trang thiết bị y tế phù hợp với phạm vi hoạt động chuyên môn đợc Bộ Y tế phê duyệt - Quy định cụ thể về nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của các thành viên trong Bệnh viện - Kiểm tra, giám... giỏm c phờ duyt - Tổ chức và chỉ đạo các thành viên trong khoa thực hiện tốt nhiệm vụ của khoa và Quy chế Bệnh viện - Định kỳ sơ kết, tổng kết công tác báo cáo phú giỏm c chuyờn mụn, những diễn biến bất thờng, đột xuất phải báo cáo ngay - Chủ trì giao ban, hội chẩn, bố trí nhân lực phù hợp với công việc đợc giao - Quyết định các phơng pháp chẩn đoán, điều trị sử dụng thuốc, chăm sóc ngời bệnh toàn diện... chữa bệnh cho tất cả các đối tợng có nhu cầu tại Nghệ An và các tỉnh lân cận 23 Thỏi Hong Sn Lp: QTNL 47 - Phối hợp các cơ sở khám, chữa bệnh của Nhà nớc để nghiên cứu khoa học, bồi dỡng cán bộ, áp dụng kỹ thuật mới, góp phần tham gia chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ cho nhân dân 3.2) Chc nng , nhim v 3.2.1 Cấp cứu Khám bệnh Chữa bệnh: - Tiếp nhận các trờng hợp ngời bệnh đến Bệnh viện để khám, chữa bệnh. .. Giải quyết các bệnh thông thờng về các chuyên khoa phù hợp với phạm vi hoạt động chuyên môn đợc Bộ Y tế phê duyệt - Quản lý sức khoẻ các đối tợng có nhu cầu 3.2.2 Đào tạo cán bộ: - Tổ chức đào tạo liên tục cho nhân viên y tế trong Bệnh viện và các cơ sở y tế khác nếu có nhu cầu - Là nơi thực hành cho các trờng, lớp Cao đẳng và Trung học y tế nếu có nhu cầu 3.2.3 Nghiên cứu khoa học: Tổng kết, đánh giá... công việc đợc giao - Quyết định các phơng pháp chẩn đoán, điều trị sử dụng thuốc, chăm sóc ngời bệnh toàn diện xử lý các trờng hợp bất thờng xảy ra trong khoa - Làm các thủ tục cho ngời bệnh nhập viện, chuyển viện, ra viện, tử vong - Nhận xét các thành viên trong khoa về tinh thần trách nhiệm Thái độ phục vụ, khả năng chuyên môn, báo cáo phú giỏm c chuyờn mụn t ú trỡnh giỏm c đề bạt, khen thởng hoặc... % cho các y tá thực hiện ca mổ là : 5% lợi nhuận thu đợc từ ca mổ + Trích % cho chỉ định chụp MRI , City là : 5% giá trị ca chụp Mỗi ca chụp City là 800.000 => Số tiền đợc trích là : 5% x 800.000 = 40.000 Mỗi ca chụp MRI là 1.200.000 => Số tiền đợc trích là : 5% x 1.200.000 = 60.000 + % độc hại là : bằng 10 % lơng cơ bản + Trợ cấp ngày trực là ( trực buổi tối ) : Bác sĩ : 50.000 / 1 ngày trực 33 Thỏi . 47 Phần II : Phân tích thực trạng tiền lương tại bệnh viện đa khoa Thái An Phần III : : Một số giải pháp góp phần nhằm hoàn thiện công tác tiền lương , tiền thưởng tại bệnh viện đa khoa Thái. thực hiện đề tài “ Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương tại bệnh viện đa khoa Thái An ” . Đề tài được chia làm 3 phần đó là Phần I : Các vấn đề tiền lương , tiền thưởng của doanh nghiệp trong. quan trọng đó qua thực tế nghiên cứu và thực tập tại bệnh viện đa khoa Thái An tôi đã nghien cứu sâu về công tác tổ chức tiền lương tại bệnh viện . Cùng với sự giúp đỡ tận của thầy giáo trong