Sử dụng mô hình đặt hàng tự động vmi cho các chuỗi cửa hàng vinmart

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ ÁN MÔN HỌC CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI SỬ DỤNG MÔ HÌNH ĐẶT HÀNG TỰ ĐỘNG VMI CHO CÁC CHUỖI CỬA HÀNG VINMART Giảng viên hướng dẫ[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  ĐỀ ÁN MÔN HỌC CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: SỬ DỤNG MƠ HÌNH ĐẶT HÀNG TỰ ĐỘNG VMI CHO CÁC CHUỖI CỬA HÀNG VINMART Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Thành Hiếu Sinh viên thực : Lê Huy Linh Mã sinh viên : 11177045 Lớp : Quản trị doanh nghiệp 59DC HÀ NỘI, 2019 MỤC LỤC I ĐẶT VẤN ĐỀ II GIỚI THIỆU Hệ thống VMI gì? .2 Các dạng VMI 3 Lợi ích từ VMI 3.1 Lợi ích chung .3 3.2 Lợi ích cửa hàng bán lẻ 3.2.1.Mục tiêu đạt cải thiện tỷ lệ cung cấp từ trung tâm phân phối đến người tiêu dùng giảm thiểu khả cháy hàng giảm thiểu mức tồn kho 3.2.2 Chi phí lập kế hoạch đặt hàng giảm xuống trách nhiệm chuyển sang cho trung tâm phân phối 3.2.3 Mức độ chi phí chung cải thiện việc có sẵn mặt hàng cần thiết vào thời điểm 3.2.4 Giảm trách nhiệm 3.2.5 Tỉ lệ cải tiến điển hình sử dụng VMI 3.3 Lợi ích bên trung tâm phân phối 3.3.1 Nhìn thấy liệu bán hàng nhà bán lẻ làm cho việc dự báo dễ dàng 3.3.2 Các hình thức khuyến đưa vào kế hoạch lưu kho dễ dàng 3.3.3 Giảm thiểu lỗi đặt hàng từ nhà bán lẻ 3.3.4 Nhìn thấy mức tồn kho giúp xác định ưu tiên (cung ứng thêm dự trữ hết hàng) 3.3.5 Tối ưu hố chi phí 3.3.6 Tỉ lệ cải tiến sử dụng VMI nhà cung cấp 3.4 Lợi ích người tiêu dùng cuối 3.5 Tránh hiệu ứng bullwhip Hạn chế VMI III NỘI DUNG Mục tiêu VMI VMI hoạt động nào? 2.1 Truyền thơng tin tính tốn liệu 2.2 Giám sát báo cáo Quy trình VMI 3.1 Chuẩn bị nguồn lực 3.2 Thực VMI 3.3 Thông tin liên lạc 3.4 Công việc thiết kế VMI 10 IV KẾT LUẬN 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 I ĐẶT VẤN ĐỀ Trong thực tế, giá trị hàng tồn kho thường chiếm khoảng 40% tổng giá trị tài sản doanh nghiệp Do đó, nhà quản trị phải kiểm soát lượng tồn kho thật cẩn thận thơng qua việc xem xét lượng tồn kho có hợp lý với doanh thu, liệu doanh số bán hàng có sụt giảm khơng có đủ lượng hàng tồn kho hợp lý, biện pháp cần thiết để nâng cao giảm lượng hàng tồn kho Vì tồn kho với số lượng nhỏ hay lớn không đạt hiệu tối ưu Tồn kho cao làm tăng chi phí đầu tư, lại biểu sẵn sàng cho sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng Tồn kho thấp làm giảm chi phí đầu tư tốn việc đặt hàng, thiết lập sản xuất, bỏ lỡ hội thu lợi nhuận Vậy làm để giảm loại chi phí lưu kho, vận chuyển, giảm thời gian giao hàng?Làm để nhà cung cấp khách hàng trì lợi ích song hành với chi phí tồn kho thấp nhất?Đây ln vấn đề doanh nghiệp Mơ hình tồn kho nhà cung cấp quản lý – VMI (vendor managed inventory), áp dụng thành cơng nhiều tập đồn giới, điển hình mơ hình chia sẻ thơng tin P&G Walmart vào năm 1980 Walmart cho P&G chia sẻ vào hệ thống thông tin bán hàng tất sản phẩm P&G cung cấp cho Wal-Mart Thông tin P&G thu thập hàng ngày từ tất cửa hàng Wal-Mart, P&G sử dụng thông tin để quản lý việc cung cấp hàng bổ sung cho cửa hàng Wal-Mart Bằng việc cập nhật thơng tin thường xun, P&G có kế hoạch xác cần cung cấp hàng đến cửa hàng WalMart cần tổ chức sản xuất Thông qua hệ thống quản lý kho hàng người bán (- VMI), người bán lẻ đẩy trách nhiệm xác định thời điểm đặt hàng cho người bán theo cách này, người bán lẻ cung cấp thông tin thực tế (real-time) điểm bán hàng (POS), hàng kho… định mức cần đặt hàng bổ sung Lượng hàng đặt bổ sung xác định trước người cung cấp đề xuất Theo phương pháp này, người bán lẻ khơng cịn chịu gánh nặng quản lý kho hàng, dự báo nhu cầu dễ dàng hơn, người cung cấp nhìn thấy nhu cầu tiềm cho mặt hàng trước mặt hàng u cầu, khơng cịn đơn đặt hàng từ phía người bán lẻ, lượng hàng lưu kho người bán lẻ trì mức thấp nhất, việc thiếu hụt hàng xảy Vì vậy, việc nghiên cứu xây dựng mơ hình VMI cần thiết hữu ích lĩnh vực quản lý cơng nghiệp.Nó giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí đồng thời nâng cao lực cạnh tranh II GIỚI THIỆU Hệ thống VMI gì? - VMI(Vendor Managed Inventory) phương thức tối ưu hoá hoạt động chuỗi cung ứng nhà cung cấp chịu trách nhiệm mức độ lưu kho nhà bán lẻ Để đạt điều này, nhà bán lẻ cho phép nhà cung cấp tiếp cận kho hàng với thông tin lượng cầu xác lập mục tiêu cho mặt hàng Nhà cung cấp thường xuyên đưa định lượng đặt hàng, cách thức, thời gian vận chuyển Kết thay chờ nhà bán lẻ đặt hàng, nhà cung cấp tự điều tiết giao dịch tương ứng - Sử dụng hệ thống Electronic Data Interchange (EDI) để trao đổi thông tin nhà bán lẻ nhà cung cấp Mục đích VMI đảm bảo hàng hố ln sẵn có tươi thời điểm bán hàng với chi phí logistics mức hàng tồn kho thấp - VMI nhà cung cấp Trung tâm phân phối (DC): Nhà cung cấp nhận thông tin lượng hàng tồn kho doanh số bán hàng từ nhà bán lẻ Đối với mặt hàng, nhà cung cấp biết hàng DC, hàng chuyển đến cửa hàng, hàng đường vận chuyển Dựa mức hàng tồn kho tối thiểu tối đa thoả thuận bên, nhà cung cấp đưa định lượng hàng hoá cần nhập thêm, với mục tiêu đảm bảo sẵn có hàng hoá tối đa hoá vận chuyển - Một cách đơn giản, nhà cung cấp trao nhiệm vụ giữ lượng hàng tồn kho kho nhà bán lẻ sản phẩm mình, để họ giải vấn đề quan trọng làm bán hàng hiệu đến người tiêu dùng Với thay đổi này, nhà cung cấp chuyển mối quan tâm từ việc làm nhà bán lẻ mua nhiều hàng hóa sang giúp họ bán nhiều Để đạt điều này, nhà bán lẻ cho phép nhà cung cấp tiếp cận kho hàng với thông tin lượng cầu (một cách học thông qua hệ thống tin nhắn điện tử tự động) xác lập mục tiêu cho mặt hàng sẵn có Nhà cung cấp thường xuyên đưa định lượng đặt hàng, cách thức thời gian vận chuyển Kết thay chờ nhà bán lẻ đặt hàng, nhà cung cấp tự điều tiết giao dịch cung ứng.VMI hoạt động cung ứng hiệu giúp nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu mà không bị cản trở định mua hàng chuỗi bán lẻ Hơn nữa, VMI xây dựng nhằm xóa bỏ giảm thiểu thiếu hụt cung ứng hàng, cắt giảm chi phí cho tất thành viên chuỗi cung ứng.Theo đó, thước đo hiệu nhà cung cấp thời gian giao hàng mà lượng hàng hóa sẵn có mức độ quay vịng chúng 2 Các dạng VMI  Nhà cung cấp trực tiếp khảo sát tồn kho kho nhà bán lẻ cung cấp số lượng hàng tồn kho mà Nhà cung cấp mang theo  Nhà cung cấp trực tiếp khảo sát tồn kho kho nhà bán lẻ, sau tiến hành đặt đơn hàng giao tương lai Nhà cung cấp nhà bán lẻ chịu trách nhiệm vận chuyển đơn hàng này, tùy thuộc vào thỏa thuận bên  Nhà bán lẻ báo cáo lượng hàng tồn kho cho Nhà cung cấp cách định kỳ (Mỗi ngày, Mỗi tháng,…) Nhà cung cấp phân tích liệu nhận lên đơn hàng cho nhà bán lẻ  Nhà cung cấp truy vấn trực tiếp liệu tồn kho, kinh doanh dự báo, kế hoạch sản xuất, giảm giá … nhà bán lẻ để định bổ sung hàng tồn kho  Nhà cung cấp xếp Nhân viên quản lý hàng tồn kho làm việc kho hàng Nhà bán lẻ để quản lý tất công đoạn giám sát tồn kho, đặt hàng, báo cáo …  Nhà cung cấp thuê sở hữu kho hàng nhà bán lẻ từ vận hành hoạt động tồn kho kho hàng với nhân viên khu vực nhà bán lẻ Lợi ích từ VMI 3.1 Lợi ích chung - Lỗi truy cập liệu giảm dựa kết nối máy tính tới máy tính Tốc độ xử lý nhanh - Cả hai phía quan tâm đến việc cung cấp dịch vụ tốt cho người tiêu dùng Giữ lượng hàng tồn kho xác theo nhu cầu khách hàng có lợi cho tất bên liên quan - Một quan hệ đối tác thực thiếp lập nhà cung ứng nhà bán lẻ Họ làm việc thắt chặt liên kết - Sự ổn định mặt thời gian đơn hàng (xuất phát từ tảng xác định trước thực tế) 3.2 Lợi ích cửa hàng bán lẻ 3.2.1.Mục tiêu đạt cải thiện tỷ lệ cung cấp từ trung tâm phân phối đến người tiêu dùng giảm thiểu khả cháy hàng giảm thiểu mức tồn kho - Khi sử dụng mô hình đặt hàng tự động tránh lỗi đặt thừa thiếu số lượng thiếu mặt hàng từ bên cửa hàng, người quản lí cửa hàng khơng thể tự kiểm sốt hết mặt hàng có cửa hàng nên thường dễ gặp phải lỗi - Hệ thống sau phân tích liệu đưa đơn hàng phù hợp cho cửa hàng bên trung tâm phân phối thực lên đơn hàng vận chuyển đến cửa hàng Do đơn hàng tính tốn cách hợp lí nên tối ưu số lần phải vận chuyển hàng đến cửa hàng Sẽ tiết kiệm chi phí vận chuyển - Việc tất mặt hàng bổ sung đầy đủ người khách hàng đến mua hàng ln tìm tìm hàng họ cần mua Họ tiết kiệm thời gian cảm thấy hài lịng với chất lượng dịch vụ Ngồi cịn giúp doanh nghiệp tối đa hố doanh thu 3.2.2.Chi phí lập kế hoạch đặt hàng giảm xuống trách nhiệm chuyển sang cho trung tâm phân phối - Hiện Vinmart sử dụng phương pháp đặt hàng truyền thống quản lí cửa hàng phải lên đơn hàng tuần để gửi cho bên trung tâm phân phối hàng Sau áp dụng VMI người quản lí khơng phải thời gian kiểm tra hàng tồn để lên đơn hàng Giảm thiểu loại giấy tờ sổ sách phải làm, tiết kiệm thời gian chi phí 3.2.3.Mức độ chi phí chung cải thiện việc có sẵn mặt hàng cần thiết vào thời điểm - Đối với cửa hàng đặt vị trí đắt đỏ phố cổ, việc tối ưu hố khơng gian quan trọng diện tích mặt khơng có nhiều Nên việc đặt đủ mặt hàng cần thiết tiết kiệm diện tích kho hàng, kho hàng khơng cần nhiều diện tích tạo khơng gian để trưng bày nhiều hàng hoá giúp cho việc tăng doanh thu - Việc hàng hố ln có để áp ứng cho khách hàng tránh tình trạng thiếu hàng phải transfer hàng hoá từ cửa hàng khác để kịp đáp ứng nhu cầu khách Từ tiết kiệm thời gian, cơng sức chi phí 3.2.4.Giảm trách nhiệm Doanh nghiệp bạn lớn, khó theo dõi hàng tồn kho di chuyển vào Một nhà cung cấp quản lý hàng tồn kho đóng vai trị lớn việc trì hỗn trách nhiệm. Nó giảm chi phí, giảm công việc quản trị viên cho phép nhân viên tập trung nỗ lực phát triển công ty bạn 3.2.5.Tỉ lệ cải tiến điển hình sử dụng VMI Lợi ích nhà bán lẻ Cải tiến điển hình Tỉ lệ sử dụng kho tốt 5% - 8% Mức độ tồn kho tốt Doanh số cao 10% 8% - 10% Chi phí logistic thấp 3% - 4% Source, AMR Research, VICS, and IBM IT Logistek NR 6, 1999 3.3 Lợi ích bên trung tâm phân phối 3.3.1 Nhìn thấy liệu bán hàng nhà bán lẻ làm cho việc dự báo dễ dàng - Khi nắm bắt toàn liệu tồn cửa hàng bán lẻ bên kho tổng tính tốn lượng hàng cần thiết để đặt với nhà cung cấp 3.3.2 Các hình thức khuyến đưa vào kế hoạch lưu kho dễ dàng 3.3.3 Giảm thiểu lỗi đặt hàng từ nhà bán lẻ - Các quản lí cửa hàng người đặt hàng nên việc xảy lỗi đặt hàng thường xuyên Khi áp dụng cơng nghệ lỗi đặt hàng gần khơng có Sẽ tiết kiệm thời gian chi phí cho bên 3.3.4 Nhìn thấy mức tồn kho giúp xác định ưu tiên (cung ứng thêm dự trữ hết hàng) Trước sử dụng VMI, nhà cung cấp khơng có nhìn tổng qt số lượng sản phẩm đăt hàng Với VMI, nhà cung cấp nhìn thấy nhu cầu tiềm với sản phẩm trước đặt hàng 3.3.5.Tối ưu hố chi phí Theo Mattson (2002), thảo luận chi phí bị ảnh hưởng VMI nghiên cứu mình, ơng nhận thấy hầu hết chi phí giảm Tuy nhiên, xét khía cạnh có số tăng lên thay đổi cách quản lý áp dụng VMI: Bảng: Các chi phí bị ảnh hưởng VMI (Mattson, 2002) Loại chi phí Khách hàng Nhà cung cấp Tổng Chi phí vận chuyển Khơng đổi Giảm Giảm Chi phí tồn kho Chi phí kho bãi Giảm Giảm Khơng đổi Giảm Giảm Giảm Chi phí quản lí Giảm Tăng Tăng Chi phí cơng nghệ Tăng Tăng Tăng Chi phí sản xuất Giảm Giảm Giảm 3.3.6.Tỉ lệ cải tiến sử dụng VMI nhà cung cấp Lợi ích nhà cung cấp Cải tiến điển hình Mức độ tồn kho thấp 30% Chi phí vận chuyển thấp Chi phí kho hàng thấp 10% 13% Thời gian giao hàng nhanh 50% Dịch vụ khách hàng tốt >10% Source, AMR Research, VICS, and IBM IT Logistek NR 6, 1999 3.4 Lợi ích người tiêu dùng cuối  Gia tăng mức độ dịch vụ  Giảm tình trạng phải chờ hàng, hết hàng 3.5 Tránh hiệu ứng bullwhip Một thay đổi nhỏ nhu cầu bên chuỗi cung ứng gây thay đổi lớn khâu bên chuỗi, hay gọi “hiệu ứng bullwhip” (bullwhip effect) Hiệu ứng bullwhip bị phụ thuộc vào định nhu cầu đặt hàng cuối chuỗi làm xảy nhiều vấn đề.Việc sử dụng mơ hình tồn kho nhà cung cấp quản lý (VMI) dựa hợp tác chặt chẽ nhà cung cấp thành phần tham gia để biết số liệu bán hàng họ Với hợp ngăn chặn hiệu ứng bullwhip (Cachon Fisher, 1997) Hạn chế VMI  Chia sẻ liệu bí mật Một nhược điểm thực chiến lược hàng tồn kho nhà cung cấp quản lý nhà bán lẻ phải đủ thoải mái để chia sẻ liệu nhạy cảm với nhà cung cấp Điều bao gồm cấp cho người không quyền truy cập vào liệu hàng tồn kho bạn hàng tồn kho vật lý bạn.  Mặc dù việc chia sẻ liệu cần thiết để sử dụng giải pháp VMI, số nhà bán lẻ thấy việc thiếu kiểm sốt khơng đáng tin.   Khó thay đổi nhà cung cấp Một nhược điểm tiềm khác sử dụng hàng tồn kho nhà cung cấp quản lý bạn thấy vị trí mà bạn cảm thấy khơng thể tìm thấy nguồn khác cho sản phẩm quản lý nhà cung cấp mà họ tin tưởng.  Do mối quan hệ chặt chẽ phát triển nhà bán lẻ nhà cung cấp sử dụng giải pháp VMI, nhà bán lẻ trở nên phụ thuộc vào bên thứ ba.  Như vậy, họ chọn sống với giá tăng vọt, giảm chất lượng vấn đề liên quan khác.   Những thay đổi bất ngờ nhu cầu  Nếu có thay đổi đột ngột bất ngờ nhu cầu khách hàng sản phẩm bạn, bạn thấy nhà cung cấp bạn lên lịch sản xuất giao hàng kịp thời Điều có nghĩa hàng tồn kho có sẵn cho bạn, doanh số Nhu cầu tăng đột biến tạo vấn đề cho nhà cung cấp, cô ta cần phải điều chỉnh lại kế hoạch sản xuất hàng tồn kho từ khách hàng sang khách hàng khác.  Để ngăn chặn điều xảy ra, điều tốt bạn làm trì liên lạc thường xuyên với nhà cung cấp bạn. Bất kỳ thay đổi nhu cầu bất ngờ cần phải chia sẻ với nhà cung cấp lập tức.   Thành công VMI chủ yếu phụ thuộc vào mối quan hệ nhà cung cấp nhà bán lẻ  Thiếu tin tưởng việc trao đổi liệu gây cân hàng tồn kho hết hàng  Tăng chi phí cơng nghệ (như EDI) thay đổi để vận hành mơ hình VMI  Nhà bán lẻ phải chủ động thông báo đặt hàng cho đợt khuyến lớn  Gia tăng trách nhiệm cho nhà cung cấp III NỘI DUNG Mục tiêu VMI  Cải tiến khả nhận biết nhu cầu khách hàng, nhà cung cấp định cung cấp hiệu tồn kho  Giảm hàng tồn kho chuỗi cung ứng, ngăn chặn hiệu ứng bullwhip  Giảm chi phí cải thiện lợi nhuận  Đảm bảo khả cạnh tranh cốt lõi doanh nghiệp  Cải thiện mức độ hợp tác lòng trung thành hai VMI hoạt động nào? 2.1 Truyền thơng tin tính tốn liệu B1: Q trình VMI bắt đầu với việc nhà bán lẻ gửi Báo cáo hoạt động sản phẩm Báo cáo chứa thông tin nhu cầu sản phẩm, giao dịch mua hàng, số lượng hàng tồn kho B2: Phần mềm VMI phân tích liệu tạo đơn hàng cho cửa hàng bán lẻ Các đơn hàng dựa thuật toán sử dụng yếu tố dự báo, tần suất bán hàng tốc độ bán hàng Các quy trình bao gồm: - Rà sốt định kỳ (ví dụ hàng tuần) tính tốn điểm đặt hàng, số lượng đặt hàng dựa liệu thông tin đặc biệt khuyến mãi, thời vụ v.v - Thường xuyên (ví dụ hàng ngày) so sánh hàng tồn kho với điểm đặt hàng tạo đơn hàng bổ sung đề xuất B3: Phê duyệt đơn đặt hàng từ hệ thống B4: Đặt đơn hàng cho bên cung cấp B5: Xác nhận đơn đặt hàng mua cho cửa hàng bán lẻ 2.2 Giám sát báo cáo Khi đối tác thương mại bắt đầu VMI, họ bắt đầu cách đồng ý với mục tiêu cho:  Vòng quay hàng tồn kho  Tỷ lệ lấp đầy (tỷ lệ phần trăm kho)  Chi phí giao dịch Hệ thống giám sát hoạt động thực tế cho phép đo chống lại mục tiêu Hệ thống phải báo cáo thông tin cho nhà cung cấp khách hàng để quy trình có tính minh bạch cao Thơng tin phải ln ln có sẵn cho hai bên theo yêu cầu Lý tưởng nhất, hệ thống VMI nên cung cấp cảnh báo ngoại lệ cho hai bên phép đo vượt ngồi phạm vi chấp nhận có vấn đề với liệu xuất Quy trình VMI 3.1 Chuẩn bị nguồn lực Thiết lập số mạng thông tin chuẩn bị cho việc thành lập nhà cung cấp công nghệ IT quản lý hệ thống hỗ trợ định thông tin kiểm kê: - Trao đổi liệu điện tử hệ thống (EDI) Trao đổi liệu điện tử (Electronic Data Interchange - EDI) truyền thơng tin từ máy tính gửi đến máy tính nhận phương tiện điện tử, có sử dụng số định dạng chuẩn định Theo Luật thương mại quốc tế Ủy ban Liên hợp quốc, việc trao đổi liệu điện tử định nghĩa sau: "Trao đổi liệu điện tử (EDI) việc chuyển giao thơng tin từ máy tính điện tử này sang máy tính điện tử khác phương tiện điện tử, có sử dụng tiêu chuẩn thỏa thuận để cấu trúc thơng tin" EDI hình thức thương mại điện tử đầu tiên sử dụng trong doanh nghiệp, tồn nhiều năm trước đây, trước nói tới thuật ngữ thương mại điện tử Cho đến EDI giao dịch quan trọng bậc thương mại điện tử B2B Các liệu giao dịch giao dịch B2B bao gồm thông tin chứa đựng các hoá đơn, phiếu đặt hàng, yêu cầu báo giá, vận đơn báo cáo nhận hàng Với EDI, hóa đơn, đơn đặt hàng, vận đơn, yêu cầu báo giá, báo cáo nhận hàng tài liệu kinh doanh điện tử khác xử lý trực tiếp từ máy tính cơng ty phát hành để công ty tiếp nhận, với khoản tiết kiệm lớn thời gian, chi phí tránh nhiều sai sót thường gặp truyền thơng truyền thống 'trên giấy' Các tiêu chuẩn EDI phổ biến ứng dụng doanh nghiệp tiêu chuẩn Liên hợp quốc tiêu chuẩn quốc tế: ANSI ASC X12, EDIFACT (hay UN/ EDIFACT), XML, TXT, - Điểm tự động liệu bán hàng (POS), hệ thống POS bao gồm hầu hết chức thực cửa hàng bán lẻ từ xử lý đơn hàng quản lý hàng tồn kho đặt hàng sản phẩm Hệ thống POS có giá trị thể q trình hoạt động kinh doanh - Công nghệ mã vạch, ứng dụng khơng cung cấp mã số hệ thống tiêu chuẩn đáng tin cậy Ngoài ra, bao gồm việc thực kiểm kê 3.2 Thực VMI 3.3 Thông tin liên lạc Thực quản lý nhà cung cấp hàng tồn kho trước tiên phải có tảng giao tiếp tốt Dùng tảng EDI cần phải có doanh nghiệp đủ nguồn lực có để xây dựng hệ thống thơng tin phù hợp, cung cấp quản lí thơng tin hàng tồn kho 3.4 Công việc thiết kế VMI Sau doanh nghiệp mua nhà cung cấp thực VMI, để đảm bảo việc thực toàn chiến lược Thực kiểm kê tồn bộ, cung cấp thơng tin quản lý minh bạch, nhà cung cấp theo dõi lúc Chủ yếu chia thành hai phần: phần quản lý tồn kho; kho bãi, giao thông vận tải phân phối hệ thống 10 IV KẾT LUẬN Mặc dù trở nên phổ biến cuối năm 1980 đến gần đây VMI nhận nhiều ý xuất công nghệ thông tin liên lạc tinh vi cho phép chuyển liệu gần ngay Trên thực tế, sau áp dụng vào doanh nghiệp, VMI trở nên phổ biến nhiều ngành khác giành quan tâm nhiều công ty Kmart, Dillard Department Stores, JCPenny, Campbell Soup, Johnson & Johnson, Berila Việc trao đổi thông tin điện tử nhà cung ứng nhà bán lẻ phần quan trọng ứng dụng VMI Quả thực, việc ứng dụng thành công VMI thường phụ thuộc vào hệ thống thơng tin tích hợp, bao gồm tổ hợp máy tính, cơng nghệ liên lạc, nhận dạng sản phẩm hệ thống theo dõi giám sát Do đó, thủ tục bất thường cách đánh số sản phẩm không thông dụng cản trở việc ứng dụng VMI 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO Mattson, S.A., 2002 Guidelines for supply chaincollaborative system and operation The Journal of Information Systems 3(4): 427-453 Source, AMR Research, VICS, and IBM IT Logistek NR 6, 1999 12 ... tồn kho - Khi sử dụng mô hình đặt hàng tự động tránh lỗi đặt thừa thiếu số lượng thiếu mặt hàng từ bên cửa hàng, người quản lí cửa hàng khơng thể tự kiểm sốt hết mặt hàng có cửa hàng nên thường... thiểu lỗi đặt hàng từ nhà bán lẻ - Các quản lí cửa hàng người đặt hàng nên việc xảy lỗi đặt hàng thường xuyên Khi áp dụng cơng nghệ lỗi đặt hàng gần khơng có Sẽ tiết kiệm thời gian chi phí cho bên... mềm VMI phân tích liệu tạo đơn hàng cho cửa hàng bán lẻ Các đơn hàng dựa thuật toán sử dụng yếu tố dự báo, tần suất bán hàng tốc độ bán hàng Các quy trình bao gồm: - Rà sốt định kỳ (ví dụ hàng