C5 thực hiện chiến lược

9/13/20 LOGO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CHƯƠNG 5: THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC LOGO NỘI DUNG CHÍNH 1.Vai trị đặc điểm thực CL 2.Thiết lập mục tiêu ngắn hạn 3.Xây dựng sách 4.Hoạch định phân bổ nguồn lực 5.Điều chỉnh cấu2 tổ chức 9/13/20 LOGO VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL n Vai trị thực chiến lược “Kế hoạch khơng đôi với hành động giống mơ mộng Nhưng hành động mà thiếu kế hoạch ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật VAI TRÒ VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA THCL LOGO vVai trò thực chiến lược Xây dựng chiến lược Tồi Tốt Phát triển nhanh Phá sản chậm Tồi Thực chiến lược Tốt Tồn Phá sản nhanh Thực chiến lược 9/13/20 LOGO THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Khái niệm Thực chiến lược trình chuyển giao trách nhiệm từ nhà quản trị cấp cao tới nhà quản trị cấp đơn vị kinh doanh, cấp phận chức nhân viên nhằm biến ý tưởng thành kế hoạch hành động cụ thể để hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Các khó khăn thực chiến LOGO lược vMất nhiều thời gian, thường dự kiến v Những khó khăn khơng lường trước đẩy người thực vào bị động vHoạt động điều hành thực chiến lược không hiệu vNhững biến động bất thường môi trường kinh doanh đặc biệt xảy khủng hoảng, suy thoái làm CL thực vNhững người tham gia thực khơng đủ lực 9/13/20 Quy trình hoạch định LOGO v Từ bao quát đến cụ thể v Càng vào cụ thể phức tạp chi tiết v Càng vào cụ thể thay đổi ngắn hạn nhiều LOGO Nội dung thực v Thiết lập mục tiêu hàng năm v Đề xuất sách, kế hoạch hành động v Phân bổ nguồn lực v Gắn cấu với chiến lược v Gắn thành tích lương thưởng với chiến lược v Q trình sản xuất, tác nghiệp thích nghi với chiến lược 9/13/20 LOGO Nguyên tắc thực Các yếu tố ảnh hưởng đến quáLOGO trình thực chiến lược 9/13/20 LOGO a Chiến lược: mục tiêu dài hạn phù hợp tầm nhìn, sứ mạng tổ chức, cách thức, phương tiện để đạt mục tiêu trì tăng lợi cạnh tranh b Cấu trúc: sơ đồ tổ chức thông tin liên quan thể mệnh lệnh, báo cáo, cách thức nhiệm vụ phân chia hội nhập c Hệ thống: trình quy trình thể cách thức tổ chức vận hành LOGO d Phong cách: điều mà nhà quản trị cho quan trọng (cách họ sử dụng thời gian ) e Nhân viên: cán công nhân viên, tạo cho họ giá trị f Kỹ năng: đặc tính hay lực gắn liền với tổ chức g Các giá trị chung: giá trị thể sứ mạng, mục tiêu 9/13/20 LOGO Đặc điểm mơ hình 7S v7 nhân tố ảnh hưởng đến tồn phát triển tổ chức vSự thay đổi nhân tố dẫn đến thay đổi tổ chức vCác nhân tố có mối liên hệ mật thiết với (tác động ảnh hưởng nhau) THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU v Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể mục tiêu hàng năm v Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ thể kết số thực LOGO Mục tiêu tổng thể dài hạn Trạng thái, hình ảnh, danh tiếng… Mục tiêu hàng năm Lợi nhuận, suất sinh lời (ROE…) Chỉ tiêu thực Sản lượng, doanh số, chi phí, lao động, tài chính, đầu tư… 14 9/13/20 LOGO THIẾT LẬP CÁC MỤC TIÊU NGẮN HẠN vMục tiêu ngắn hạn cần đảm bảo nguyên tắc SMART vVai trò mục tiêu ngắn hạn § Là sở cho phân phối nguồn lực § Là chế để đánh giá quản trị viên § Là cơng cụ để kiểm sốt tiến triển theo mục tiêu dài hạn § Lập ưu tiên tổ chức 15 LOGO XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH vChính sách dẫn chung, luật lệ, nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, quy tắc nhằm giới hạn ràng buộc cách thức để đạt tới mục tiêu chiến lược vChính sách phương tiện để đạt mục tiêu Chính sách Chiến lược Mục tiêu 16 9/13/20 LOGO XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH vMột số sách § § § § § Chính sách Marketing Chính sách R&D Chính sách vận hành tác nghiệp Chính sách nhân Chính sách đầu tư, tài Xem chiến lược chức 17 Nhân tố ảnh hưởng đến phân bổ LOGO nguồn lực cấp công ty n Mức độ thay đổi chiến lược nguồn lực: Chiến lược thay đổi phải phân bổ lại nguồn lực, đảm bảo thực thành công n Mức độ tập trung quyền lực ban lãnh đạo 18 9/13/20 LOGO HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC LOGO HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC nCác cấp độ Phân bổ phận chức năng, đơn vị khác nhằm hỗ trợ tốt mục tiêu chung công ty? Cấp cơng ty cấp kinh doanh 9/13/20 Bố trí chức năng, phận đơn vị khác tổ chức để đảm bảo thực tốt chiến lược kinh doanh Thực chiến lược 20 10 9/13/20 LOGO HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC n Các vấn đề cần xem xét phân bổ nguồn lực Nhận dạng nguồn lực Phù hợp với nguồn lực sẵn có Phù hợp nguồn lực với 21 LOGO 11 9/13/20 LOGO HOẠCH ĐỊNH VÀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC n Qui hoạch nguồn lực Xác định lực cốt lõi nhiệm vụ chủ yếu Nhận dạng hoạch định ưu tiên Hoạch định tài lập ngân sách Hoạch định nguồn lực Kiểm định giả định 23 LOGO ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC vCác cấu tổ chức quản trị chiến lược § Cơ cấu tổ chức trực tuyến đơn giản § Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức § Cơ cấu tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược § Cơ cấu tổ chức theo ma trận § Cơ cấu tổ chức hỗn hợp nChọn cấu tổ chức: Phù hợp cho loại chiến lược nhiệm vụ Công ty 24 12 9/13/20 LOGO ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC nChọn cấu tổ chức nào? uMôi trường nhiệm vụ tương đối ổn định uNhiệm vụ có nhiều biến động, khơng cố định uQuy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp uĐịa bàn hoạt động phạm vi địa lý rộng, sản phẩm khác biệt uQuy mô lớn, địa bàn rộng, đa ngành nghề 25 Gắn cấu tổ chức với chiến lược LOGO 13 9/13/20 Mối quan hệ chiến lược vàLOGO cấu Mối quan hệ chiến lược LOGO cấu 14 9/13/20 Cơ cấu tổ chức hiệu LOGO LOGO Các dạng cấu tổ chức 15 9/13/20 LOGO LOGO 16 9/13/20 LOGO LOGO 17 9/13/20 LOGO LOGO 18 9/13/20 LOGO LOGO 19 9/13/20 LOGO Tái cấu trúc LOGO Đổi quy trình làm việc 20 9/13/20 LOGO 21 ... lược Xây dựng chiến lược Tồi Tốt Phát triển nhanh Phá sản chậm Tồi Thực chiến lược Tốt Tồn Phá sản nhanh Thực chiến lược 9/13/20 LOGO THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Khái niệm Thực chiến lược trình chuyển... trình sản xuất, tác nghiệp thích nghi với chiến lược 9/13/20 LOGO Nguyên tắc thực Các yếu tố ảnh hưởng đến quáLOGO trình thực chiến lược 9/13/20 LOGO a Chiến lược: mục tiêu dài hạn phù hợp tầm nhìn,... nghiệp Các khó khăn thực chiến LOGO lược vMất nhiều thời gian, thường dự kiến v Những khó khăn khơng lường trước đẩy người thực vào bị động vHoạt động điều hành thực chiến lược không hiệu vNhững