Dự án, quản lý dự án và các phong cách quản lý dự án

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Đề tài: Dự án, quản lý dự án phong cách quản lý dự án Dự án Quản lý dự án Các phong cách quản lý dự án Dự án 1.1 Dự án gì? Dự án tập hợp cơng việc, thực tập thể , nhằm đạt kết dự kiến , thời gian dự kiến, với kinh phí dự kiến 4  Ví dụ: Dự án SMAS dự án quản lý trường học, thực đội ngũ PM, BA, Dev, Tester theo yêu cầu khách hàng nhằm tạo trang web quản lí trường học, thời gian định với kinh phí định 1.2 Dự án dây chuyền sản xuất Hoạt động dự án Hoạt động nghiệp vụ Tạo sản phẩm xác định Cho sản phẩm Có ngày khởi đầu kết thúc Đội ngũ nhiều chun mơn khác - Khó trao đổi - Ngại chia xẻ thông tin Liên tục Đội hình tạm thời - Khó xây dựng lúc tinh thần đồng đội - Khó có điều kiện đào tạo thành viên nhóm, cần phải sẵn sàng Các kỹ chun mơn hóa Tổ chức ổn định - Có điều kiện đào tạo, nâng cấp thành viên nhóm Dự án làm lần Công việc lặp lại dễ hiểuặp lại dễ hiểu Làm việc theo kế hoạch chi phí phê duyệt Làm việc kinh phí thường xun hàng năm Bị huỷ khơng đáp ứng mục tiêu, yêu cầu Phải đảm bảo làm lâu dài Ngày kết thúc chi phí tính theo dự Chi phí hàng năm tính dựa kinh kiến phụ thuộc vào quản lý nghiệm khứ 1.3 Tính kết dự án Hoạt động Dự án Hoạt động sản xuất Xây nhà (cá nhân, quan) Xây hộ chung cư theo kế hoạch hàng năm thành phố Nghiên cứu đề tài khoa học Dậy học theo kế hoạch hàng năm nhà trường Hướng dẫn luận án sinh viên Chế tạo bom nguyên tử, tàu vũ trụ Sản xuất vũ khí hàng loạt Xây dựng phần mềm mới, quan đặt hàng Áp dụng phần mềm hoạt động thường ngày (quản lý kế toán, nhân sự, vật tư, sản xuất ) Chế tạo loại xe máy Sản xuất hàng loạt xe máy theo thiết kế có sẵn, theo kế hoạch giao Thử nghiệm dây chuyền sản xuất theo công nghệ 1.4 Thời điểm dự án kết thúc 10 2.1 Lịch sử sơ lược Việc quản lí dự án có từ lâu, bắt đầu người thực công việc cách có tổ chức Henry Gantt (đầu kỷ 20), đưa khái niệm sơ đồ Gantt (Chú trọng đến bắt đầu kết thúc) Cuối năm 50': PERT (Khó xác định thời gian kết thúc) Sau này, bổ sung thêm ý tưởng tổ chức, kiểm soát, sử dụng tài nguyên QLDA 17 Hình ảnh sơ đồ Gantt lợi ích 18 2.3 Các nguyên lý chung 19 20 ... tài: Dự án, quản lý dự án phong cách quản lý dự án Dự án Quản lý dự án Các phong cách quản lý dự án Dự án 1.1 Dự án gì? Dự án tập hợp cơng việc, thực tập thể , nhằm đạt kết dự kiến , thời gian dự. .. 18.00% Không quen thuộc với phạm vi phức tạp dự án; 17.00% 13 1.7 Để tránh việc thất bại dự án 14 Quản lý dự án 2.1 Quản lí dự án gì? Quản lý dự án (QLDA) việc áp dụng công cụ, kiến thức kỹ thuật... công nghệ 1.4 Thời điểm dự án kết thúc 10 1.5 Dự án thất bại 11 Câu hỏi: Theo bạn lý khiến dự án thất bại gì? 12 1.6 Nguyên nh.ân khiến dự án thất bại Quản lí dự ánTại dự án thất bại? khơng tốt;