Đang tải... (xem toàn văn)
BỘCÔNGTHƯƠNG TRƯỜNGĐẠIHỌCCÔNG NGHIỆPHÀNỘI HÀNỘI–2022 DƯƠNGTHỊHUYỀN KHÓA LUẬNTỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCNGÀNHQUẢNTRỊNHÂNLỰC Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyểndụngnhânlựctại côngtyTNHH Toàn[.]
BỘCÔNGTHƯƠNG TRƯỜNGĐẠIHỌCCÔNG NGHIỆPHÀNỘI DƯƠNGTHỊHUYỀN KHÓA LUẬNTỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCNGÀNHQUẢNTRỊNHÂNLỰC Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tuyểndụngnhânlựctại cơngtyTNHH TồnThịnh – BắcGiang HÀNỘI–2022 KHÓALUẬNTỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCNGÀNHQUẢNTRỊNHÂNLỰC Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyểndụngnhânlựctại côngtyTNHH TồnThịnh – BắcGiang Họvàtênsinh viên :DươngThịHuyền Lớp,khóa,ngành :Quản trị nhânlực01,K13,quảntrị nhân lực Giáoviênhướngdẫn: PhạmThịThuHiền TrườngĐạihọcCông nghiệpHàNội KhoaQuản LýKinhDoanh MỤCLỤC MỤCLỤC LỜIMỞ ĐẦU CHƯƠNG1:CƠSỞLÝLUẬNVỀHIỆUQUẢCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Mộtsốkháiniệmcơ 1.1.1 Hiệuquả 1.1.2 Hiệuquảnhânlực .4 1.1.3 Nhânlực 1.1.4 Tuyểnmộnhân lực 1.1.5 Tuyểnchọnnhânlực 1.1.6 Tuyểndụngnhânlực 1.2 Đặcđiểmvàvaitròcủahiệu quảnhânlực 1.2.1 Đặcđiểmcủahiệuquảnhânlực 1.2.2 Vaitròcủahiệu quảnhânlực 1.3 Vaitrịcủacơngtáctuyểndụngnhânlực 1.3.1 Đốivớidoanhnghiệp 1.3.2 Đốivớingườilaođộng .7 1.3.3 Đốivớixã hội 1.4 Nguồnvàphươngpháptuyểndụng 1.4.1 Nguồnvà phươngpháptuyểndụngbêntrongdoanh nghiệp 1.4.2 Nguồnvà phươngpháptuyểndụngbênngoàidoanh nghiệp 1.5 Quytrìnhtuyển dụng .9 1.5.1 Quytrìnhtuyển mộ 10 1.5.2 Quytrìnhtuyểnchọn 13 DươngThịHuyền_2018603130 KhóaLuậnTốtNghiệp TrườngĐạihọcCơng nghiệpHàNội 1.5.3 1.6 KhoaQuản LýKinhDoanh Hộinhậpnhânviênmới 17 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân doanhnghiệp18 1.6.1 Cácyếutốbênngoàidoanhnghiệp 18 1.6.2 Cácyếutốbêntrongdoanhnghiệp 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂNLỰCTẠI CƠNGTY TNHHTỒNTHỊNH–BẮC GIANG 22 2.1 Mộtsốđặcđiểmảnh hưởngđến côngtáctuyểndụngcủa côngty 22 2.1.1 Lịchsử hìnhthànhvà pháttriểncủacơngty 22 2.1.2 Nhiệmvụchính vànhiệmvụkháccủa doanhnghiệp .23 2.1.3 Cơcấubộmáytổchứcquảnlýcủadoanhnghiệp .24 2.1.4 Đặcđiểm nguồn nhânlựctạicôngty .27 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng công ty TNHH ToànThịnh– BắcGiang .28 2.2.1 Cácyếutốbênngoàidoanhnghiệp 28 2.2.2 Cácyếutốbêntrongdoanhnghiệp 30 2.3 Thực trạng hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHHTồnThịnh– Bắcgiang 32 2.3.1 Thựctrạng côngtáclậpkếhoạchtuyểndụng nhânlực 32 2.3.2 Quytrìnhtuyển dụng nhânlực 37 2.3.3 Đánhgiácôngtáctuyểndụng 53 2.3.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cơng tyTNHHTồnThịnh–BắcGiang .57 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁCTUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH TỒN THỊNH – BẮCGIANG 62 3.1 Phươnghướngvàmụctiêupháttriểncủacôngty 62 DươngThịHuyền_2018603130 KhóaLuậnTốtNghiệp TrườngĐạihọcCơng nghiệpHàNội KhoaQuản LýKinhDoanh 3.1.1 Phươnghướngpháttriểncủacôngtytrongthờigiantới 62 3.1.2 Mụctiêu pháttriểncôngty 63 3.2 Giải pháp hồn thiện nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng nhân lực tạicơngtyTNHH Tồn Thịnh–BắcGiang 64 3.2.1 Xâydựngcácbản mô tảcôngviệcrõràng 64 3.2.2 Xâydựngnộidungthôngbáotuyểndụnghấpdẫnvàchitiết 64 3.2.3 Đánhgiákỹnăngvàphẩmchất củacác ứngviêntiềmnăng 65 3.2.4 Soạnra mộtmẫuhồsơthànhcơngđiểnhình 65 3.2.5 Phác thảo quảng cáo tuyển dụng, mơ tả vị trí cần tuyển dụng yêucầuđặtra cho ứng viên 65 3.2.6 Đăng quảng cáo tuyển dụng phương tiện có khả tiếp cậnvớicácứngviêntiềmnăngnhất 66 3.2.7 Nâng cao trình độ chuyên mơn, phát triển tồn diện vai trị cán bộlàmcơngtáctuyểndụng 66 3.2.8 Đadạngnguồntuyểndụngvàphươngpháp tuyểndụng 66 KẾTLUẬN 68 KIẾNNGHỊ .69 PHỤLỤC 70 TÀILIỆUTHAMKHẢO 73 DươngThịHuyền_2018603130 KhóaLuậnTốtNghiệp TrườngĐạihọcCơngnghiệpHàNội KhoaQuản LýKinhDoanh LỜI MỞĐẦU Tínhcấpthiếtcủa luậnvăntốtnghiệp Hiện nay, kinh tế ngày phát triển gắn liền với nguồn lựcnhư khoa học - công nghệ, vốn, tài nguyên đặc biệt nhân lực; muốn nềnkinh kế phát triển nhanh phải dựa vào ba yếu tố công nghệ, kết cấu hạ tầnghiệnđạivà chấtlượngcủa nhânlực Sự phát triển kinh tế - xã hội khơng thể thiếu tác động conngười vào kinh tế Nếu có yếu tố vật chất tài chính, thiết bịmáy móc, ngun vật liệu mà khơng có yếu tố người tham gia vào trởnên vơ tác dụng Vì vậy, nguồn nhân lực kinh tế - xã hội chiếmmột vị trí quan trọng, thời đại thời đại đại hóa, cơngnghiệp hóa nên cần phải có tác động người vào để khiến cho xãhội,đấtnước thếgiớingàycàngpháttriểnlớn mạnhhơn Đối với doanh nghiệp nay, việc tuyển dụng thu hút nhân tàivề với công ty yếu tố quan trọng để phát triển doanh nghiệp ngàycàng lớn mạnh Để thu hút nhiều nhân tài đáp ứng sốlượngv c h ấ t l ợ n g t h ì c n g t y c ầ n c ó h o n t h i ệ n đ ợ c c ô n g t c t u y ể n d ụ n g nhânl ự c đểc ó t h ể tuyểndụng đượcnhân l ự c phù hợp vớid o a n h nghi ệp,phù hợpvớiucầucủa cơngviệc Vìđ ã c ó t h i g i a n đ ợ c t h ự c t ậ p t i c ô n g t y T N H H T o n T h ị n h – B ắ c Giangcóthểthấyđượcsựpháttriểncủacơngtyđangngàycàngmạnhmẽ,lncónhữngchínhsáchmởrộngphạmvihoạt độngtrênkhắpcáctỉnhthành.Cùngvới phát triển cơng ty ln phải khơng ngừng nâng cao chất lượng nhânlực, tuyển dụng nhân lực phù hợp với vị trí cơng việc, với doanh nghiệp; vìvậycơngtáctuyểndụngnhânlựctạicơngtylàmộtvấnđềthiếtyếu.Hiệnnay,cơng ty trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực bên cạnh vẫncó bất cập việc tuyển dụng nhân lực hàng năm công ty lại khôngphù hợpvớiquy trìnhvà cách thức tuyểndụng chưa hợplý DươngThịHuyền_2018603130 KhóaLuậnTốtNghiệp Thấy công tác tuyển dụng nhân lực vấn đề cấp thiết đượcchú ý đến, với giúp đỡ hướng dẫn tận tình Phạm Thị Thu Hiền cáccán cơng ty TNHH Tồn Thịnh – Bắc Giang, người viết chọn đề tài“Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lựctại cơng ty TNHH Tồn Thịnh – Bắc Giang”làm đề tài nghiên cứu viếtluậnvăntốtnghiệpcủa Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu.Mụcđích nghiêncứu Với tình hình việc nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụngnhân lực cần thiết, thông qua sở lý luận cơng tác tuyển dụngnhânlựcđểcóthểlàmrõhơnvềvấnđềnàytạicơngtyTNHHTồnThịnh– BắcGiangtrongcơngtáctuyểndụngnhânlựcvàcóthểđưarađượcnhữngbiệnpháphaynhữnggi ảipháptốtchocơngtytrongcơngtáctuyểndụng Nhiệmvụnghiên cứu Thứ nhất, làm rõ hệ thống hóa số vấn đề sở lý luậnvềcơngtác tuyểndụngnguồnnhânlực Thứ hai, tìm hiểu tiến hành phân tích, đánh giá thực trạng cơng táctuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Tồn Thịnh – Bắc Giang để tìmra tồn tiêu cực công tác tuyển dụng nguyên nhân làm ảnhhưởngđếncơngtáctuyểndụngnhânlựctạicơngty Thứ ba, tìm giải pháp tốt để khắc phục nhữngđiểm yếu cịn tồn công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHHTồnThịnh– BắcGiang Đốitượng nghiêncứuvà phạmvi nghiêncứu Đốitượngnghiêncứu:CơngtáctuyểndụngnhânlựctạicơngtyTNHHTồn Thịnh– BắcGiang Phạmvinghiêncứu: Nộidungnghiêncứu:ThựctrạngvềcôngtáctuyểndụngnhânlựctạicôngtyT N H H T o nThịnh–BắcGiang,nhữngđánhgiáchungvềcôngtáctuyển dụng thành tựu đạt hạn chế cịn tồn cơngty, giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nâng cao hiệu quảcủacơngtyTNHHTồnThịnh– Bắc Giang Thời gian nghiên cứu: cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHHTồnThịnh– BắcGiangsẽtậptrungnghiêncứutừnăm2019đến năm 2021 Phươngphápnghiêncứu Cácphươngphápnghiên cứuđượcsửdụng: - Phương pháp thống kế: Tổng hợp số liệu cơng ty có liên quan đếncơngtác tuyểndụngnhânlực - Phương pháp phân tích: dựa vào thông tin liên quan đến công ty đểtiến hành phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lựccủa cơngtyhiện nay,c ũ n g nhưphântíchcácnguyênnhântiêucựcvàđưara cácgiảiphápkhắc phục - Phương pháp thu thập thông tin: thu thập thông tin từ tài liệu, báocáo phịng tổ chức hành chính, số liệu cơng ty để phân tích thực trạngnhânlực Kếtcấucủaluậnvăntốt nghiệp Nội dungchínhcủabài báo cáo: Chương 1: Cơsởlýluận vềhiệu công tác tuyểndụngnhânlực Chương2 : T h ự c t r n g v ề h i ệ u q u ả c ô n g t c t u y ể n d ụ n g n h â n l ự c t i cơngtyTNHHTồnThịnh-BắcGiang Chương3:Giảipháphồnthiệnnângcaohiệuquảcơngtáctuyểndụngnhânlực tạicơngtyTNHHTồnThịnh– Bắc Giang CHƯƠNG1:CƠSỞLÝLUẬNVỀHIỆUQUẢCƠNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC 1.1 Mộtsố kháiniệmcơbản 1.1.1 Hiệuquả Hiệu khả tạo kết mong muốn khả sảnxuất sản lượng Khi coi có hiệu quả, có nghĩa có mộtkếtquả mongmuốnhoặcmongđợi,hoặctạoramộtấntượngsâusắc,sinhđộng.[8,tr54] 1.1.2 Hiệuquảnhânlực Hiệu nhân lực trình tạo kết tốt cơng tác tuyểndụng nhânlực,từđóđưarađượcnhữngtiêuchuẩnđểđánhgiáchínhxácvềtuyển dụngvàmang lạihiệu quảcao trongtuyển dụngnhânlực[5,tr88] 1.1.3 Nhân lực Nhân lực sức lực người, nằm người làm cho conngười hoạt động Sức lực ngày phát triển với phát triển cơthể người đến mức độ đó, người đủ điều kiện tham gia vàoqtrìnhlaođộng– conngườicósứclaođộng.[7,tr12] 1.1.4 Tuyểnmộnhânlực Tuyểnm ộ l q u t r ì n h t h u h ú t n h ữ n g n g i x i n v i ệ c c ó t r ì n h đ ộ t l ự c lượn gl a o đ ộ n g x ã h ộ i v l ự c l ợ n g l a o đ ộ n g b ê n t r o n g t ổ c h ứ c M ọ i t ổ c h ứ c phải có đầyđủkhảnăngđểthuhútđủsốlượngvàchấtlượnglaođộngđểnhằmđạtđược mục tiêucủa mình.[3,tr93] Q trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu q trình tuyểnchọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ khơng đượctuyển chọn họ khơng biết thơng tin tuyển mộ, khơng có hộinộp đơn xin việc Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt nhữngyêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng nộp đơn xin việc hoặcíthơnsốnhu cầu tuyển chọn Cơng tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chấtlượngnguồnnhânlự ctr ongt ổ c Tuyểnm ộkhôngchỉ ảnh hư ởngtớivi ệc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhânlực như: đánh giá thực công việc, thù lao lao động, đào tạo phát triểnnguồnnhânlực,cácmốiquanhệlaođộng.Mụctiêucủatuyểnmộlàđảmbảođ ủvàđúngsố ứngviêncầnchotuyểnchọn 1.1.5 Tuyểnchọnnhânlực Quát r ì n h t u y ể n c h ọ n n h â n l ự c l q u t r ì n h đ n h g i c c ứ n g v i ê n t h e o nhiềukhíacạnhkhácnhaudựavàocácucầucủacơngviệc,đểtìmđượcnhững người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hútđược trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu côngviệc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thựchiện cơngviệc.[2,tr241] Q trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trịnhân lực đưa định tuyển dụng cách đắn nhất, Quyết địnhtuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh đối vớicác tổ chức, trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có đượcnhững người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tươnglai.T u y ể n c h ọ n t ố t c ũ n g s ẽ g i ú p c h o t ổ c h ứ c g i ả m đ ợ c c c c h i p h í d o p h ả i tuyểnc h ọ n l i , đ o t o l i c ũ n g n h t r n h đ ợ c c c t h i ệ t h i r ủ i r o t r o n g q u trìnhthựchiệncáccơngviệc.Đểtuyểnchọnđạtđượckếtquảcaothìcầnphảic ócácbướctuyểnchọnphùhợp,cácphươngphápthuthậpthơngtinchínhxácvà đánh giá thơng tin cách khoa học Mục tiêu tuyển chọn tuyểnđúng, tuyển đủ người lao động có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phùhợpvới ucầucủa chức danh cơngviệccầntuyển, cók h ả hịa n h ậ p nhanh vớicơngviệcvàthực hiệntốtnhiệm vụđượcgiao 1.1.6 Tuyểndụngnhânlực Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm lựa chọn nhân lựcđểt hỏam ãnnhucầu sửdụngcủat ổ ch ứ c vàbổ sung l ự cl ợngl ao độ ng cầ n thiếtđểthựchiệncácmục tiêucủatổ chức.[2,tr70] ... ự c t i cơngtyTNHHTồnThịnh-BắcGiang Chương3:Giảipháphồnthiệnnângcaohiệuquảcơngtáctuyểndụngnhânlực tạicơngtyTNHHTồnThịnh– Bắc Giang CHƯƠNG1:CƠSỞLÝLUẬNVỀHIỆUQUẢCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂN LỰC 1.1 Mộtsố... chế tồn cơngty, giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nâng cao hiệu quảcủacơngtyTNHHTồnThịnh– Bắc Giang Thời gian nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHHTồnThịnh– BắcGiangsẽtậptrungnghiêncứutừnăm2019đến... HỌCNGÀNHQUẢNTRỊNHÂNLỰC Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tuyểndụngnhânlựctại cơngtyTNHH TồnThịnh – BắcGiang Họvàtênsinh viên :DươngThịHuyền Lớp,khóa,ngành :Quản trị nhânlực01,K13,quảntrị nhân