Tình hình tiêu thụ các mặt hàng sản xuất ở Cty Phú Bình

Luận văn : Tình hình tiêu thụ các mặt hàng sản xuất ở Cty Phú Bình

Lời nói đầu Trong thời gian thực tập tại công ty trách nhiện hữu hạn (TNHH) Phú Bình, dựa trên cơ sở lí thuyết đã học tại trờng và những điều thực tế tại doanh nghiệp, đợc sự giúp đỡ của tiến sĩ, thạc sĩ và các cán bộ của công ty, tôi đã mạnh dạn đi sâu tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh của công ty để đề ra các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty làm chuyên đề cho tôi. Trong thời gian viết báo cáo mặc dù hết sức cố gắng nhng do thời gian có hạn , kinh nghiệm cha có, cơ sở lí luận cha tốt nên bài viết còn nhiều khiếm khuyết. Tôi rất mong đợc sự chỉ bảo của các thầy cô giáo về mặt lí luận và các cán bộ của công ty trên cơ sở thực tế để bài viết của tôi đợc hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thạc sĩ và các cán bộ của công ty đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành. Phần 1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của công tyI. Khái quát quá trình hình thành của công ty Công nghiệp là một bộ phận hợp thành của nền kinh tế quốc dân. Nó tiến hành khai thác tài nguyên, chế biến chúng thành sản phẩm và sửa chữa các sản phẩm đó trong quá trình sử dụng. Sự phát triển công nghiệp là thớc đo trình độ phát triển kinh tế của xã hội loài ngời.Trong tiến trình phát triển của lịch sử, công nghịêp và dịch vụ chiếm tỉ trọng ngày càng cao, tỷ trọng của nông nghiệp ngày càng giảm. Công nghiệp hoá là nấc thanh tất yếu lịch sử mà bất kỳ một nớc nào muốn đạt tới trình độ một nớc phát triển đều phải trải qua. Trong điều kiện của tiến bộ khoa học công nghệ hiện nay, của quốc tế hoá đời sống kinh tế, công nghiệp hoá gắn liền với hiện đại hoá. Đối với nớc ta, chỉ có thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá mới có thể thoát khỏi tình trạng một nớc nông nghiệp lạc hậu, khắc phục đợc nguy cơ tụt hậu. Phát triển công nghiệp là nội dung cơ bản, là điều kiện quyết định để thực hiện thắng lợi công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Công nghiệp có vai trò quan trọng nh vậy bởi vì: - Công nghiệp sản xuất ra t liệu sản xuất để trang bị kĩ thuật cho nền kinh tế quốc dân mà không ngành nào có thể làm thay đợc. - Công nghiệp chế biến nông, lâm, hải sản làm tăng giá trị của nông sản, thúc đẩy nông nghiệp phát triển. - Công nghiệp sản xuất ra phần lớn các hàng tiêu dùng phục vụ đời sống và xuất khẩu. Mỗi chuyên ngành công nghiệp có vai trò, vị trí nhất định trong nền kinh tế quốc dân, tuỳ thuộc vào công dụng của sản phẩm và hiệu quả kinh tế xã hội mà nó mang lại. Các ngành công nghịêp chế biến tạo ra các sản phẩm trung gian và sản phẩm cuối cùng, đáp ứng hầu hết các nhu cầu của sản xuất, đời sống, xuất khẩu, thúc đẩy phát triển các ngành kinh tế quốc dân. Phát triển công nghiệp chế biến mang lại hiệu quả kinh tế xã hội cao. Hoá chất là một trong những ngành công nghiệp chế biến quan trọng của n-ớc ta. Phát triển ngành hoá chất tạo điều kiện thuận lợi và làm tiền đề cho các ngành khác phát triển. Hoá chất là một mặt hàng tơng đối phổ biến, nó đợc sử dụng rộng rãi ở các ngành sản xuất khác. Nhận biết đợc nhu cầu đó vào ngày 25 tháng 9 năm 1996 công ty trách nhiệm hữu hạn Phú Bình đợc thành lập, với số vốn ban đầu là 600 triệu đồng. Công ty bao gồm có 1 bộ phận sản xuất đặt tại: Lộc Hà - Đông Anh Hà Nội. Bộ phận kinh doanh đặt trụ sở tại 217 Ngô Gia Tự Gia Lâm Hà NộiII. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.1. Chức năng.1.1. Quản lí và sử dụng các nguồn lực Quản lí và sử dụng các nguồn lực để thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ kinh doanh Đợc chuyển nhợng cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản Đợc thế chấp quyền sử dụng đất gắn liền với tài sản thuộc quyền quản lí, sử dụngcủa công ty tại ngân hàng Việt Nam để vay vốn kinh doanh theo quy định của pháp luật1.2. Tổ chức quản lí, tổ chức kinh doanh Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng kí, đúng ngành nghề đã ghi trong chứng nhận đăng kí sản xuất kinh doanh theo khả năng của công ty và nhu cầu của thị trờng. Khai thác và mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc, xuất khẩu, nhập khẩu theo quy định của chính phủ. Tuyển chọn, thuê mớn, bố trí, sử dụng hoặc cho thôi việc đối với những công nhân viên chức của công ty trừ chức danh giám đốc. Ban hành nội quy, quy chế trong công ty. Đợc chủ động nhợng bán, cho thuê, thanh lí tài sản theo quy định của nhà n-ớc. Tự chủ động vốn, thay đổi cơ cấu vốn để đầu t phát triển và hoạt động kinh doanh.2. Nhiệm vụ2.1. Nghĩa vụ trong việc sử dụng các nguồn lực Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn. Phải hạch toán đầy đủ theo quy định của pháp luật. Phải trả các khoản nợ của công ty.2.2. Nghĩa vụ trong tổ chức kinh doanh Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty Đăng kí kinh doanh theo quy định của Chính phủ và kinh doanh đúngngành nghề ghi trong giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh do cơ quan có thẩm quyền cấp. Kí kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng kinh tế đã kí kết với đối tác. Thực hiện đúng khung giá hợac giá mua, giá bán, giá xuất khẩu, nhập khẩu. Thực hiện đúng chính sách của nhà nớc trong việc mua bán, chuyển giao công nghệ, đổi mới công nghệ. Thực hiện các quy định của nhà nớc về bảo vệ tài nguyên và môi trờng, quốc phòng và an ninh quốc gia. Thực hiện các định mức kinh tế kĩ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm do các cơ quan quản kí có thẩm quyền quy định. Đăng kí nhãn hiệu hàng hoá, tiêu chuẩn sản phẩm theo quy định của nhà nớc. 2.3. Nghĩa vụ trong quản lí tài chính Thực hiện đúng chế độ và các quy định của Chính phủ về sử dụng và quản lí vốn tài sản, các quỹ, về chế độ hạch toán kế toán, chế độ kiểm toán và các chế đô khác về tài chính. Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách theo quy định của pháp luật. Công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin theo quy định của Chính phủ để đánh giá đúng đắn và khách quan sự hoạt động của công ty.2.4. Trong quan hệ với cơ quan quản lí Chịu sự thanh tra và kiểm tra của đại diện chủ sở hữu, của cơ quan quản lí nhà nớc theo ngành, theo lĩnh vực kinh doanh, trên cùng lãnh thổ. Thực hiện chế độ báo cáo định kì theo quy định của Nhà nớc, báo cáo bất th-ờng theo yêu cầu của cơ quan quản lí có thẩm quyền Có t cách pháp nhân, chịu trách nhiệm trực tiếp trớc pháp luật trong phạm vi quyền hạn và nghĩa vụ đợc quy định tại điều lệ. Công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc và các quy định khác của pháp luật, chịu sự quản lí của nhà nớc. Vốn và các nguồn lực khác do công ty tự huy động Con dấu theo quy định của nhà nớc Có tài khoản riêng Bảng cân đối tài sản, các quỹ theo quy định của nhà nớc Có quyền tự chủ trong kinh doanh Phần II. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Phú BìnhI. Đặc điểm lĩnh vực kinh doanh. Công ty Phú Bình là một công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh, nên ta xét đặc điểm lĩnh vực kinh doanh của nó trên hai khía cạnh: sản xuất và kinh doanh.1. Sản xuấtCông ty Phú Bình tiến hành sản xuất sản phẩm liên quan đến lĩnh vực hoá chất. Công ty có một bộ phận sản xuất đặt tại Lộc Hà - Đông Anh Hà Nôi.Với khoảng 35 công nhân có tay nghề cao tiến hành sản xuất ở bộ phận này.Công ty sản xuất các hoá chất công nghiệp phân bón các loại phục vụ cho ngành hoá chất nh: Muối đồng Sunfat (CuSO4), kẽm Sunfat (ZnSO4), chất tẩy rửa công nghiệpChế biến lâm sản hoa quả, chế biến thực phẩm.2. Kinh doanh.Nh trên đã nói công ty có một bộ phận sản xuất đặt tại Lộc Hà - Đông Anh Hà Nội chuyên sản xuất các loại hoá vô cơ. Bên cạnh đó công ty còn đặt cửa hàng và văn phòng kinh doanh cho công ty tại: 217 đờng Nguyễn Văn Cừ - huyện Gia Lâm thành phố Hà Nội chuyên kinh doanh các loại hoá chất bao gồm các sản phẩm do công ty sản xuất và các sản phẩm khác có tên trong giấy phép đăng kí kinh doanh theo quy định của Nhà nớc nh : Xút, axít HNO3, muối Na3PO4II. Đặc điểm về sản phẩm. Chúng ta biết rằng lĩnh vực hoá chất bao gồm rất nhiều ngành khác nhau nh: Hoá vô cơ, hoá hữu cơ, hoá lí, hoá sinh, hoá công nghiệp, hoá thực phẩm .Trong một ngành đó lại chia ra rất nhiều phân ngành nhỏ hơn rất phức tạp.Mỗi ngành nói chung và mỗi phân ngành nói riêng có những đặc điểm về sản phẩm khác nhau. Trong bài này tôi chỉ trình bày đặc điểm của các sản phẩm do công ty sản xuất ra mà không trình bày đặc điểm các sản phẩm mà công ty nhập về để kinh doanh. Đồng Sunfát(CuSO4) là một loại muối vô cơ, đựơc sản xuất từ nguyên liệu đồng(Cu) và axít Sunfuric(H2SO4). Phục vụ cho nông nghiệp, phan bón, thuốc bảo vệ thực vật. Chất tẩy rửa công nghiệp phục vụ cho việc tẩy rửa các chất bẩn, các vết bẩn. Kẽm Sunfát (ZnSO4) cũng là một loại muối vô cơ, dùng cho trong ngành công nghệp chế biến phân bón. III. Đặc điểm thị trờng khách hàngVai trò to lớn của thị trờng luôn đợc khẳng định trong quá trình kinh doanh. Thị trờng là sống còn đối với sản xuất kinh doanh hàng hoá. Còn thị trờng thì còn sản xuất kinh doanh, mất thị trờng thì sản xuất kinh doanh bị đình trệ.Đối với một công ty vừa sản xuất vừa kinh doanh nh công ty Phú Bình thì việc chiếm lĩnh đợc thị trờng đầu vào cũng nh thị trờng đầu ra là rất cần thiết.Sản phẩm sản xuất ra của công ty phụ thuộc không nhỏ vào nguồn nguyên liệu đầu vào. Chất lợng của nguyên liệu quyết định chất lợng sản phẩm mà công ty sản xuất. Chính vì vậy mà việc lựa chọn nguồn cung cấp của công ty đợc quan tâm rất lớn. Công ty luôn phải nhập các nguyên liệu tốt từ các nhà cung cấp có uy tín trên thị trờng, những nhà cung cấp có quan hệ tốt lâu đời đối với công ty. Bên cạnh việc nhập nguyên liệu để tiếnh hành sản xuất, công ty còn nhập các loại thành phẩm để bán. Các sản phẩm mà cont y nhập về phải đạt tiêu chuẩn chất lợng của Nhà nớc, của các tổ chức kiểm định chất lợng. Đầu vào của công ty thờng đợc nhập từ các công ty hoá chất trong nớc nh: Công ty hoá chất Việt Trì, Super phốt phát Lâm Thao, bên cạnh đó công ty còn nhập khẩu các mặt hàng hoá chất từ nớc ngoài.Do vị trí của thị trờng đầu vào trên thị trờng là không có tính quyết định nh thị trờng đầu ra, nên việc lựa chọn của công ty là tơng đối thuận lợi. Còn thị tr-ờng đầu ra liên quan trực tiếp tới vấn đề tiêu thụ sản phẩm của công ty, mà hiệu quả kinh doanh của công ty phụ thuộc rất lớn vào tình hình bán đợc hàng của công ty. Do đó để chiếm lĩnh đợc thị trờng đầu ra trong điều kiện mà nền kinh tế ngời bán nhiều hơn ngời mua là một quá trình đầy gian khó mà công ty phải vợt qua. Công ty Phú Bình, một công ty TNHH đợc thành lập từ giữa những năm 90, trong quá trình phát triển đã tự khẳng định đợc chỗ đứng của mình trên thị trờng nội địa và đã có những sản phẩm xuất khẩu sang Trung Quốc.Thị trờng nội địa của công ty bao gồm các tỉnh thànhthuộc ba miền Bắc, Trung, Nam. Mỗi miền sản phẩm của công ty đã xâm nhập và có mặt. Trong đó thị trờng miền Bắc vẫn chiếm tỉ trọng lớn. Các khách hàng truyền thống của công ty chủ yếu cũng nằm ở miền Bắc nh các công ty thuộc các tỉnh: Hoà Bình, Hải Phòng, Thanh HoáThị trờng nớc ngoài: sản phẩm công ty sản xuất ra cũng đã đợc xuất sang thị trờng Trung Quốc. Đó là một khách hàng lớn của công ty.IV. Đặc điểm cạnh tranh.Cạnh tranh là một phạm trù kinh tế khách quan, đợc xem là linh hồn sống của kinh tế thị trờng. Cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải không ngừng vơn lên tồn tại và phát triển. Chiến thắng trong cạnh tranh sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế của mình và mở rộng một tơng lai đầy triển vọng. Song thất bại trong cạnh tranh sẽ dẫn đến hậu quả bất lợi đối với doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp rất đa dạng: Các doanh nghiệp cùng ngành, các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm thay thế các cơ sở sản xuất sản phẩm giả, sản phẩm nhái đối với các sản phẩm của doanh nghiệp, các cơ sở nhập lậu và tiêu thụ sản phẩm lậu.Sự cạnh tranh có thể diễn ra theo 4 cấp độ:- Cạnh tranh mong muốn: Tức là cùng một lợng thu nhập ngời ta có thể dùng vào mục đích này và không dùng vào mục đích khác.- Cạnh tranh giữa các sản phẩm khác nhau để cùng thoả mãn một mong muốn.- Cạnh tranh trong cùng loại sản phẩm.- Cạnh tranh giữa các nhãn hiệu.Thị trờng hoá chất rất phong phú đa dạng với nhiều loại mặt hàng. Trên thị trờng hiện nay, các sản phẩm hoá chất đợc sản xuất ra từ nhiều các doanh nghiệp khác nhau, từ doanh nghiệp Nhà nớc tới các doanh nghiệp t nhân. Công ty Phú Bình là một công ty TNHH, phải chịu sự cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp khác trong nớc bởi mỗi sản phẩm công ty sản xuất ra đều có những sản phẩm cạnh tranh khác có cùng tác dụng. Giá cả và chất lợng sản phẩm quyết định tới khả năng cạnh tranh của mỗi sản phẩm. Để cạnh tranh với các doanh nghiệp hoá chất khác, công ty phải tiến hành nghiên cứu để nâng cao chất lợng của sản phẩm sản xuất ra đồng thời hạ giá thành của sản phẩm. Trong nền kinh tế mà ngời bán nhiều hơn ngời mua thì sự cạnh tranh diễn ra thật khốc liệt. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi mỗi công ty phải tự tìm cho mình hớng đi thật phù hợp và có hiệu quả.Bên cạnh việc cạnh tranh với các sản phẩm của các doanh nghiệp trong nớc, công ty còn phải đối phó với các mặt hàng nhập về từ Trung Quốc trên thị trờng nớc ta. Nh chúng ta đều biết hoá chất của Trung Quốc có rất nhiều chủng loại với giá cả rẻ hơn nhiều so với các sản phẩm của nớc ta. Đây là thách thức rất lớn đối với không chỉ công ty Phú Bình mà còn là của các công ty trong nớc. Trung Quốc ngày càng chiếm một thị phần hoá chất khá lớn ở nớc ta. Tình hình đó yêu cầu công ty phải tìm mọi biện pháp để nhằm làm giảm chi phí từ đó có cơ hội giảm giá thành sản xuất, có điều kiện cạnh tranh với hoá chất Trung Quốc. Điều này đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu của cả công ty trong quá trình phát triển.V. Đặc điểm nội tại của công ty.1. Cơ cấu tổ chức của công ty. Giám đốc : Giám đốc công ty là ngời là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn của công ty. Giám đốc phải có các tính chất và điều kiện sau: - Nắm vững pháp luật, có ý thức chấp hành pháp luật, có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, liêm khiết, có sức khoẻ. - Có trình độ học vấn bậc đại học. - Có năng lực kinh doanh và tổ chức quản lí. Phó giám đốc:Phó giám đốc là ngời giúp việc giám đốc, điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công và uỷ quyền.Phó giám đốc phải có các điều kiện và tiêu chuẩn sau: - Đợc giám đốc bổ nhiệm. - Nắm vững pháp luật, có ý thức chấp hành pháp luật, có phẩm chất đạo đức tốt, có ý thức tổ chức kỉ luật, trung thành với những lợi ích hợp pháp của công ty, trung thực, liêm khiết có sức khoẻ. [...]... tài: Tình hình tiêu thụ các mặt hàng sản xuất ở công ty Phú Bình Lời nói đầu Chơng I Lí luận chung về tiêu thụ sản phẩm ở doanh nghiệp I Quan niệm về tiêu thụ sản phẩm II Vai trò của tiêu thụ sản phẩm III Các hình thức tiêu thụ IV Các nhân tố ảnh hởng tới tiêu thụ V Các chỉ tiêu đánh giá kết quả tiêu thụ sản phẩm VI Nội dung của tiêu thụ sản phẩm Chơng II Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công... tích tình hình tiêu thụ sản phẩm qua một số các loại sản phẩm II.3 Phân tích tình hình doanh thu tiêu thụ của các loại sản phẩm II.4 Phân tích tình hình lợi nhuận của các loại sản phẩm II.5 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm trên các thị trờng III Đánh giá chung về công tác tiêu thụ sản phẩm 1 Những thành tích đã đạt đợc trong công tác tiêu thụ sản phẩm 2 Những tồn tại chủ yếu trong công tác tiêu thụ. .. ty Phú Bình I Giới thiệu công ty 1 Quá trìn hình thành và phát triển 2 Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật có ảnh hởng tới công tác tiêu thụ sản phẩm II Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm ở công ty 1 Phân tích tình hình thực hiện một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm qua một số chỉ tiêu cơ bản II.1 Phân tích tình hình sản lợng tiêu thụ. .. sản phẩm, tạo điều kiện cho doanh nghiệp duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ, mở rộng các hình thức liên doanh liên kết 5.1 Tiêu thụ theo loại sản phẩm Bảng 9: Tình hình tiêu thụ theo loại sản phẩm Nhìn vào biểu đồ ta thấy mặt hàng hoa quả chế biến có sản lợng tiêu thụ nhiều nhất: năm 2000 là 1400 tấn, năm 2001 là 1200 tấn, năm 2002 là 1495 tấn Các mặt hàng luôn giữ đợc khối lợng tiêu thụ tăng hàng. .. đặt hàng Năm 2002, mặt hàng tinh chế nhựa thông tiêu thụ rất mạnh Sản xuất 300 tấn nhng tiêu thụ lên tới 327 tấn Năm 2000 Tên sản phẩm Năm 2001 Năm 2002 Tiêu Sản Tiêu Sản xuất Đồng Sunfát Tinh chế nhựa thông Kẽm Sunfát Chất tẩy công nghiệp Hoa quả chế biến Sản thụ xuất thụ xuất 197 290 389 6000 1400 190 278 350 5967 1400 185 345 400 6780 1200 185 298 387 6500 1200 245 300 400 7000 1495 2 Tình hình. .. giảm chi phí sản xuất chính Tình hình mua sắm nguyên nhiên vật liệu đợc thể hiện trong bảng 6: Tình hình thực hiện kế hoạch mua sắm của công ty Để đáp ứng nhu cầu phong phú đa dạng của thị trờng thì những sản phẩm mà công ty sản xuất ra vẫn cha thoả mãn đợc nhu cầu cần nhiều mặt hàng của khách hàng Chính vì thế mà bên cạnh việc bán sản phẩm do công ty sản xuất ra thì công ty còn nhập các mặt hàng hoá... xuất đơc mở rộng, tăng nhanh quá trình tiêu thụ là tăng nhanh vòng quay của vốn lu động và tiết kiệm vốn Công tác tiêu thụ gắn ngời sản xuất với ngời tiêu dùng, nó giúp cho ngời sản xuất hiểu thêm về kết quả của sản xuất và nhu cầu của khách hàng Qua công tác tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp có điều kiện đổi mới kỹ thuật công nghệ và ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm,... * 3 Cầu nguyên nhiên vật liệu sản xuất, cung hàng hoá nhu cầu, khả năngthanh toán, giá cả sản xuất Cơ cấu nhu cầu nguyên nhiên vật liệu của công ty cho sản xuất đợc thể hiện dới dạng sau: Tổng nhu cầu cho sản xuất Phân xởng chính Sản xuất sản phẩm Nghiên cứu khoa học kĩ thuật Phân xởng phụ Sữa chữa định kì Bổ sung dự trữ Sản xuất các phụ trợ cần thiết Các nhân tố hình thành nhu cầu nguyên vật liệu... thị trờng nớc ngoài, bởi mỗi mặt hàng đều có từ nguồn sản xuất trong nớc, tại các đơn vị sản xuất thuộc ngành hóa chất và từ thị trờng nớc ngoài Vì vậy phải nghiên cứu lựa chọn nguồn hàng và ngời cung ứng cho phù hợp với công ty Tình hình mua hàng của công ty trong một vài năm qua đợc thể hiện trong bảng sau: Bảng 8: Tình hình mua hàng của doanh nghiệp qua một số năm Tên mặt hàng Xút(NaOH) Na3PO4 HNO3... sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng Tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò trong việc phản ánh kết qủa cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh Góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Qua tiêu thụ tính chất hữu cơ của sản phẩm mới đợc xác định một cách hoàn toàn, tái sản xuất . 2002, mặt hàng tinh chế nhựa thông tiêu thụ rất mạnh. Sản xuất 300 tấn nhng tiêu thụ lên tới 327 tấn.Tên sản phẩmNăm 2000 Năm 2001 Năm 200 2Sản xuấtTiêu th Sản. Khái quát tình hình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong mấy năm gần đây.1. Tình hình sản xuất. Bảng 2: Tình hình sản xuất của công