Xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát

Báo cáo thực tập: Xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát

Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýLời nói đầuTrong thời kỳ đổi mới toàn diện của đất nớc, nớc ta đã xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp và phát triển nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ ngĩa. Đó là sự định hớng của một xã hội mà sự lớn mạnh của nó nhờ vào giầu có và hạnh phúc của nhân dân. Xã hội không còn áp bức bóc lột bất công, nhân dân lao động thực sự làm chủ. Mỗi con ngời làm theo năng lực và hởng theo thành quả của chính mình đã tạo ra. Để có một cuộc sống ấm no hạnh phúc và con ngời đợc tự do phát triển toàn diện cá nhân, nền kinh tế xã hội phát triển dựa trên cơ sở khoa học công nghệ và lực lợng sản xuất hiện đại. Đòi hỏi mỗi tổ chức dù Nhà nớc hay t nhân phải tự làm chủ, dám nghĩ dám làm cố gắng phát huy sức mạnh trong cạnh tranh và dám tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình. Đối với mỗi tổ chức để đi lên vững chắc trong nền kinh tế thị trờng thì ngo i việc phải biết cách huy động nguồn vốn, hạch toán một cách đúng đắn thì còn phải có một cơ cấu quản lý các nguồn lực hợp lý, nhất là nguồn lực con ngời. Bởi vì con ngời là một nguồn lực quan trọng nhất của tổ chức, con ngời là nguồn lực và cũng là tạo ra nguồn lực. Vì vậy một tổ chức có phát triển vững chắc hay không chủ yếu là phụ thuộc vào các biện pháp quản lý và sử dụng con ngời có tốt hay không.Xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát là xí nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng túi sách,ba lô, cặp và quần áo phục vụ cho ngời tiêu dùng và xuất khẩu.Khi chuyển từ cơ chế tập chung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trờng, xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát đã gặp không ít khó khăn về vốn, về lao động .nh ng do sự phấn đấu nỗ lực của ban lãnh đạo cũng nh toàn bộ công nhân trong xí nghiệp. Xí nghiệp đã dần dần phát triển và khẳng định đợc mình trong nền kinh tế hiện nay.Sau thời gian thực tập tại xí nghiệp đợc sự giúp đỡ tận tình của ban giám đốc, ban lãnh đạo , cán bộ công nhân viên chức trong xí nghiệp cộng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo hóng dẫn em đã hoàn thành bản báo cáo tình hình quản lý nhân lực tại xí nghiệp sản xuất Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ1 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýhàng may xuất khẩu Giáp Bát. Với tinh thần nghiên cứu học hỏi báo cáo thực tập đợc trình bày với một số nội dung sau.Phần 1: những vấn đề cơ bản về công tác quản lí lao động trong doanh nghiệpPhần 2: Thực trạng công tác quản lí lao động tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát.Phần 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác quản lý lao động tại xí nghiệp.Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ2 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýPhầnI: Những vấn đề cơ bản về công tác quảnlý lao động trong doanh nghiệp.Trong sự phát triển của lực lợng sản xuất đã đem lại nhiều viễn cảnh to lớn thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật, tạo khẳ năng khai thác toàn diện tiềm tàng thể lực và trí lực của con ngời. Ngày nay ở các nớc phát triển ngời ta buộc phảI thừa nhận vai trò ngày càng tăng của yếu tố con ngời trong sản xuất cũng nh trong mọi mục tiêu họat động của xã hội.Trong hoạt động kinh tế ngời ta thấy một sự chuyển biến từ những thông số vật chất bên ngoàI con ngời sang những vấn đề bên trong con ngời liên quan đến những hiểu biết và hoạt động sáng tạo của con ngời, không ngừng nâng cao chất lợng sức lao động của con ngời. Những hình thức sử dụng linh hoạt nguồn lực tiềm năng của con ngời kết hợp với sự nỗ lực chung của tập thể quần chúng công nhân, qua tâm đến các yếu tố văn minh của sản xuất và chất lợng công việc, là vấn đề quan tâm của các nhà sản xuất kinh doanh hiện đạiI. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý lao động.1. khái niệm.Lao động đợc hiểu là nguồn lực của mỗi con ngời: gồm cả thể lực và trí lực. Trong sản xuất kinh doanh truyền thống việc tận dụng các tiềm năng về thể lực của con ngời là không bao giờ thiếu hoặc bị lãng quên và có thể nói nh đã gần tới mức cạn kiệt, còn về mặt khai thác các tiềm năng trí lực của con ngời cũng đợc chú ý nhng còn ở mức mới mẻ cha bao giờ cạn kiệt, vì đâylà kho tàng còn nhiều bí ẩn trong mỗi con ngời.2. Vai trò và chức năng Thực tĩên của các hoạt động kinh doanh ngày nay đặt ra cho quản lý lao động rất nhiều vấn đề cần giảI quyết. Bao gồm từ việc đối phó với những thay đổi của môI trờng kinh doanh, sự biến động của trờng lao động hay những thay đổi của pháp luật về lao động . Do đó hoạt động quản lý lao động đòi hỏi luôn đợc phát triển đổi mới và thể hiện trên các lĩnh vực chức năng sau.Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ3 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý- Chức năng hoạch định: Bao gồm các công việc xác định đánh giá tiềm lực về lao động hiện tại và tính toán nhu cầu lao động trong t-ơng lai để đa ta các quyết định liên quan đến việc tuyển chọn và sử dụng lao động .- Chức năng tổ chức: Bao gồm các công việc liên quan đến xác định chức năng nhiệm vụ của cơ cấu tổ chức lao động , mối liên hệ trong lao động giữa các bộ phận và giữa các cá nhân.- Chức năng cán bộ: Bao gồm việc thực hiện các hoạt động liên quan đến công tác tuyển chọn, đào tạo và bồi dỡng cán bộ thanh toán thù lao cho lao động.- Chức năng lãnh đạo: Bao gồm việc xây dựng những tiêu chuẩn , định mức giao nhiệm vụ cho từng ngời, từng bộ phận, trong từng giai đoạn, theo dõi điều chỉnh khuyến khích động viên thực hiện mục tiêu đã đặt ra, đề bạt và thuyên chuyển cán bộ công nhân.- Chức năng kiểm tra: Tổ chức hệ thống thông tin thu thập thông tin xây dựng các chỉ tiêu, tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả của quản lý lao động .Trong xây dựng hệ thống quản lý lao động , ngời quản lý phải xác định đợc cần bao nhiêu ngời, với những kỹ năng gì trong thời gian nào. Tăng chi phí cho nguồn nhân lực phảI đợc đánh giá trong mối quan hệ với tiền vốn, thiết bị , trong đó nguồn nhân lực phảI đợc xem xét đánh giá nh một tài sản quý hiếm nhất của tổ chức.Trong các yếu tố của sản xuất thì yếu tố lao động đợc xem là quan trọng hàng đầu là cơ sở để doanh nghiệp khai thác và sử dụng có hiệu quả các yếu tố khác của sản xuất. Do vậy có thể nói tất cả các hoạt động quản lý suy cho cùng là quản lý con ngời- với t cách là yếu tố quyết định trực tiếp tới sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp.Công tác quản lý lao động nhằm hớng các hoạt động cụ thể của các cá nhân, đơn vị và mục tiêu chung trên cơ sở phát huy tối đa năng lực cũng nh phối hợp, hỗ trợ một cách tốt nhất giữa các cá nhân, các bộ phận với nhau.Nớc ta với định hớng phát triển kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc đã ngày một ý thức đợc sự cần thiết của một cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hợp lý để tăng cờng sức mạnh cạnh tranh, trong đó khâu đầu tiên là con ngòi.Việc tuyển chọn đúng ngời để giao việc phù hợp , đặt họ và đúng cơng vị, năng lực là vấn đề khá phức tạp đòi hỏi nhà Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ4 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýquản lý lao động phải thực sự am hiểu công tác quản lý lao động để đạt mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhất.II. Công tác quản lý lao động trong các doanh nghiệp1. Công tác định mức lao động 1.1. khái niệmvề định mức lao động Với một nguồn lực nhất định về vốn, máy móc thiết bị, nhiệm vụ của nhà quản lý là sử dụng có hiệu quả các nguồn lực để đem lại hiệu quả cao nhất. Năng suất lao động là yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Do vậy nhà quản lý phải thông qua thớc đo thời gian lao động, ổn định thời tiêu hao sản xuất ra một sản phẩm, dịch vụ nhất định là bao nhiêu thì có hiệu quả. Đó chính là định mức lao động . Nói cách khác định mức lao động là quy định lợng lao động cần thiết (tối đa) để tạo ra một sản phẩm hay dịch vụ.1.2.Quy định về các định mức - Mức lao động thời gian: là lợng thời gian cần thiết đợc quy định để hoàn thành một công việc(bớc công việc) cho một công nhân hay nhóm công nhân của một nghề nào đó có strình độ thành thạo tơng ứng với các mức độ phức tạp. công việc phải đợc thực hiện trong những điều kiện tổ chức , kỹ thuật sản xất nhất định.- Mức sản lợng : là số lợng sản phẩm đợc quy định để một công nhân hay nhóm công nhân trình độ thành thạo , phù hợp với mức độ phức tạp của công việc, phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian với những điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xuất nhất định.- Mức phục vụ : Là số đối tợng ( máy móc thiết bị .) đ ợc quy định để một công nhân(nhóm công nhân ) có trình độ thành thạo tơng ứng với mức độ phức tạp của công việc phải hoàn thành công việc phục vụ trong một đơn vị thời gian và trong những điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xất nhất định.- Mức quản lý : Là số lợng ngời hoặc bộ phận do một ngời hoặc một nhóm ngời lãnh đạo, phụ trách quản lý với trình độ thành thạo phù hợp với mức độ phức tạp của công việc trong điều kiện tổ chức sản xuất nhất định- Định mức kỹ thuật lao động : Là hoạt động thực tế về xây dựng và thực hiện các mức độ lao động cho tất cả các dạng lao động .Nhiệm vụ của định mức lao động là nghiên cứu hao phí lao động trêm cơ sở khoa học để xác định các mức lao động và tìm các biện pháp Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ5 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýtiết kiệm lao động. Sự hao phí lao động đợc xây dựng thông qua tiêu hao về lao động cần thiết để hoàn thành công việc.Nội dung của định mức lao động là phân chia quá trìn sản xuất ta các bộ phận hợp thành xây dựng kết cấu và trình tự thực hiện các bộ phận của bớc công việc, phát hiện những bất hợp lý trong quá trình thực hiện để hoàn thiện chúng trên cơ sở phân công hợp tác lao động hợp lý.2. Xây dựng kế hoạch nhân sự2.1. Khái niệm: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là quá trình mà thông qua đó các doanh nghiệp đảm bảo đợc đầy đủ về số lợng và chất lợng ngời làm việc phù hợp với yêu cầu công việc.Kế hoạc hoá nguồn nhân lực là phơng pháp xác định các yêu cầu về nguồn lực trong tơng lai và vì vậy mà dợc xác định song song với các kế hoạch khác và tham gia vào mọi giai đoạn của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là tiên liệu, dự đoán những thay đổi biến thiên phòng ngừa rủi ro trong tơng lai. Nó nh một nghệ thuật và khoa học , thiết lập và đánh giá các quyết định liên quan những chức năng tiếp thị, kế hoạch sản lợng, định mức lao động , kế hoạch lao động . Cho phép một tổ chức đạt đ ợc những mục tiêu đề ra.2.2. Quá trình kế hoạch hoá:Gồm 3 việc là thiết lập kế hoạc, thực hiện kế hoạch và đánh giá kế hoạch.- Các vấn đề trong thiết lập kế hoạch bao gồm xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa trên việc tiếp thị, xây dựng bảng định mức mới hoặc duy trì cho công nhân viên từ đó có thể xây dựng kế hoạch về lao động nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra.- Việc thực thi kế hoạch đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập các mục tiêu, đặt ra các chính sách , khuyến khích nhân viên và phân phối tài nguyên để có kế hoạch có thể thực hiện đợc tạo một cơ cấu tổ chức có hiệu quả, định hớng lại các hoạt động- Đánh giá kế hoạch là giám sát các kết quả của hoạt đọng thiết lập và thiực thi kế hoạch. Bớc này gồm việc đo lờng xác định thành tích của các cá nhân tổ chức đồng thời có những hoạt động điều chỉnh cần thiết.Khi doanh nghiệp xây dựng kế hoạch của mình khong thêt không có kế hoạch về nhân sụ. Kế hoạch hoá nhân lực không thể tách rời các kế hoạch khác mà nó có mối liên hệ chặt chẽ, bổ xung cho nhau. Ngoài Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ6 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýra còn phụ thuộc vào yếu tố con ngời lao động và đây cũng là mối quan hệ khó xác định chính xác. tuy khó xong không thể thiếu bởi tính quyết định, ổn định và tầm quan trọng đối với doanh nghiệp.Kế hoạch hoá nguồn nhân lục là quá trình triển khai thực hiện các kế hoạch, các chơng trình , đảm bảo cho doanh nghiệp đó sẽ có đúng số lợng ngời làm việc có đầy đủ các kỹ năng theo đúng yêu cầu.2.3.Xây dựng kế hoạch nhân lực tổng thể:Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là một quá trình xác định nhu cầu khả năng cung cấp nguồn nhân lực cùng những giải pháp thực hiện. Quá trình đó đợc bắt đầu từ việc thiết kế soạn thảo một hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp nhằm xây dựng những kế hoạch nguồn nhân lực dài hạn hay ngắn hạn. để đạt đợc mục đích đó có thể lập chiến lợc tổng thể theo những bớc sau:- Xác định mục tiêu lập kế hoạch- Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của các phòng ban trong doanh nghiệp- Làm rõ những mặt cốt lõi của doanh nghiệp khả năng phát triển sản xuất- Xây dựng nguyên tắc trình tự kế hoạch- Chuẩn bị kế hoạch chi tiết và các báo cáo về hoạt động của doanh nghiệp- Xác định các phơng pháp điều chỉnh nhằm đánh giá tính chính xác và thực tiễn của quá trình dự đoán - Thể chế hoá quá trình lập kế hoạch2.4. Dự đoán nhu cầu nhân lực trong thời gian ngắn : Việc dự đoán có thể đợc thực hiện qua các bớc sau:- Xác định kế hoạch sản xuất trong thời gian tới ( tuần, tháng, quý năm)- Tính toán thời gian hoàn thành công việc trong khoa học- Xác định số thợ cần thiết - Kiểm tra và xác định số ngời gián tiếp phục vụ nhu cầu số lợng thợ trong thời gian xác định- Xác định tống số nhu cầu nhân lực3. Tuyển chọn, bố trí và sử dụng lao động .3.1. Tuyển chọn lao độngTrần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ7 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lýLà việc tìm kiếm, thu hút và khuyến khích các cá nhân có đủ các tiêu chuẩn thích hợp cả ở bên trong và ngoài doanh nghiệp tham gia ứng thí vào các chức danh cần ngời trong doanh nghiệp. Những ứng viên hội đủ các tiêu chuẩn của công việc có thể đợc tuyển dụng3.2. Bố trí nhân sựTức là sắp xếp nhân sự vào vị trí thích hợp, gồm các giai đoạn:- Giai đoạn tập sự ngời quản lý lao động cần gặp gỡ định kỳ đối với ngời tập sự, kiểm tra và quyết định tuyển dụng chính thức.- Giai đoạn phát huy lao động :Tiếp tục theo dõi trong thời gian hoạt động của ngời lao động , xem xét các vấn đề về nhu cầu, mong muốn mục tiêu phấn đấu, năng lực ý thức , phẩm chất chính trị của ngời lao động .- Giai đoạn loại bỏ: Trong quá trình tập sự nếu có sự vi phạm thì cần loại bỏ.+ Loại bỏ đơng nhiên; ngời lao động tự ý nghỉ việc.+ Loại bỏ chủ định: phải đối chiếu các điều khoản trong hợp đồng, cần phải có đầy đủ hồ sơ vi phạm, văn bản phải có sự kí kết của đơng sự.3.3. Thuyên chuyển và đề bạt ngời lao động.- Thuyên chuyển lao động là việc do tổ chức sắp xếp lại lao động do thấy có sự d thừa lao động ở một nhóm hay một bộ phận trong khi đó lại có bộ phận khác lại thiếu.+ Để sử dụng những tài năng của ngòi lao động và đào tạo nhằm đạt hiệu quả cao hơn.+ khuyến khích ngời lao động giỏ nhiều nghề và có khả năng linh hoạt.+ Để đáp ứng nhu cầu về nhân sự của một bbộ phận nhất định trong những giờ ngày hoặc mùa cao điểm.+ Để đáp ứng những yêu cầu của việc mở rộng kinh doanh.+ Thu hút nhân lực d thừa trong thời kì nghỉ- Đề bạt : là sự thăng tiến của ngời lao động tới một công việc tốt hơn uy tín và độ tinh xảo cao hơn, đợc trả lơng cao hơn và thời gian lao động cao hơn hoặc điều kiện làm việc cao hơn.Đề bạt nhằm mục đích + Củng cố tính trung thành của ngời lao động đối với tổ chức+ Để giữ đợc những ngời lao động tốt và có tài năngTrần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ8 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý+ Để thởng công đối với năng lực, kỹ xaovào tính thật thà của ngời lao động + Nhằm đề nâng cao phẩm chất lao động + Để giảm bớt biến động lao động 4. Đào tạo và phát triển lao động .Là tất cả các hoạt động mang tính đầu t cho lao động nhằm tăng cờng khả năng làm việc cho họ4.1. Các nguyên tắc trong đào tạo- Phải xác định đúng đối tợng cần đào tạo- Phải đi từ lý luận đến thực hành- Phải đào tạo liên tục để tiếp thu cái mới - Tạo điều kiện cho ngời lao động cố gắng vơn lên- Có biện pháp nhằm phát huy cao độ trí lực của nhân viên4.2. Các bớc tiến hành- Chọn đối tợng đào tạo liên quan đến vấn đề quy hoạch- Phân tích thực trạng năng lực của từng đối tợng để xác định nội dung đào tạo- Xây dựng chơng trình đào tạo- Tổ chức thực hiện chơng trình đào tạo- Tiến hành đánh giá tổng hợp- Thực hiện phân công lao động 4.3. Các hình thức đào tạo- Đào tạo tại nơi làm việc: chơng trình này đợc thiết kế phù hợp với những nhu cầu cụ thể của nhân viên, có thể thực hiện định kỳ theo quý hoặc năm tại trung tâm đào tạo hay tại nơi làm việc.- Đào tạo tại nơi làm việc đợc tiến hành dới hai hình thức là cá nhân và tổ đội sản xuất.+ Đào tạo cá nhân: mỗi thợ học nghề đợc một công nhân có trình độ lành nghề cao hớng dẫn. Ngời hớng dẫn vừa tiến hành hớng dẫn theo kế hoạch vừa sản xuất.+ Đào tạo theo tổ đội: những ngời học nghề đợc tổ chức thành tổ phân công cho những công nhân có trình đọ dạy nghề thoát ly sản xuất chuyên trách hớng dẫn. Những ngời này phải có trình độ văn hoá và trình độ nghề nghiệp và phải có phơng pháp s phạm nhất định-Tổ chức các lớp bên cạnh doanh nghiệp - Đa đi đào tạo tại các cơ sở đào tạo- Đào tạo tại các trờng chính quyTrần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ9 Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý5. Thù lao cho lao động và đảm bảo lợi ích cho ngời lao động .5.1.Tiền lơngTrong nền kinh tế thị trờng tiền lơng đợc hiểu là giá cả sức lao động . Tiền lơng là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động về sự cung ứng dịch vụ sức lao động . Do đó có các hình thức trả lơng sau phụ thuộc vào cơ cầu sản xuất của doanh nghiệp.5.1.1. Hình thức trả lơng theo thời gian:Hình thức trả lơng theo thời gian là số tiền trả cho ngời lao động căn cứ vào thời gian làm việc và tiền lơng của một đơn vị thời gian. Tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào hai nhân tồ ràng buộc là mức độ tiền lơng trong một đơn vị thời gian và thời gian làm việcTuỳ điều kiện và trình độ quản lý thời gian lao động, hình thức trả lơng theo thời gian có thể áp dụng theo hai cách trả lơng theo thời gian giản đơn và trả lơng theo thời gian có thởng.- Hình thức trả lơng theo thời gian giản đơn: là số tiền trả cho ng-ời lao động chỉ căn cứ vào bậc lơng và thời gian thực tế làm việc không xét đến thái độ lao động và kết quả công việc. Tiền lơng theo thời gian giản đơn bao gồm : lơng tháng , lơng ngày, lơng giờ.- Hình thức trả lơng theo thời gian có thởng: là ngời lao động ngoài tiền lơng theo cách tính thông thờng , ngòi lao động còn đợc nhận thêm một khoản lơng nhất định nếu họ đạt đợc yêu cầu nào đó mà doanh nghiệp khuyến khích nh làm việc tiết kiệm thời gian, tiết kiệm vật t hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.5.1.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm:Đây là hình thức trả lơng đợc áp dụng đối với các doanh nghiệp đã xây dựng đợc những định mức một các chính xác, khoa học đối với những lao động trực tiếp.Hiện nay trong thực tế hầu nh các doanh ngiệp đều áp dụng hình thức này đối với lao động trực tiếp vì nó có nhiều u điểm.- Các dạng của hình thức trả lơng theo sản phẩm+ Trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: đây là hình thức trả lơng trực tiếp cho ngời lao động căn cứ vào số lợng và chất lợng sản phẩm mà ngời lao động hoàn thành. Chế độ trả lơng này áp dụng đối với ngời trực tiếp sản xuất trong điều kiện quy trình lao động của họ mang tính độc lậpTrần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ10 [...]... Trờng CĐ Kinh Tế KTCNI Báo cáo quản lý Phần II: Thực trạng công tác quản lý lao động tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát I.Quá trình hình thành và phát triển xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát Xí nghiệp sản xuất khẩu giáp bát tiền thân là công ty dệt kim trực thuộc tổng công ty vải sợi may mặc miền bắc, có chức năng là tổng kho Trần Ngọc Dũng Kế Toán K10 CĐ 12 Báo cáo quản... thức đã đặt ra đòi hỏi ban lãnh đạo xí nghiệp phải giải quyết Nhng nhờ sự đoàn kết thống nhất của toàn xí nghiệp, nhờ sự nhạy bén của tập thể đội ngũ cán bộ lãnh đạo mà xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát đã từng bớc vợt qua những khó khăn và khẳng định đợc mình trong thời kỳ mới Biểu 1: Một số chỉ tiêu đạt đợc của xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát trong những năm gần đây Đơn vị... phần lớn công nhân lao động của xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát có trình độ tay nghề thấp Do đó để tăng năng xuất lao động xi nghiệp cần mở các lớp bồi dỡng nâng cao tay nghề của công nhân hoặc gửi ngời lao động đến các trờng nâng cao nghiệp vụ để học hỏi và nâng cao tay nghề 3.Cần ổn định nhân lực Hiện nay tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát xảy ra tình trạng nhân lực... trình độ nghiệp vụ Tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát lao động đợc chia thành 2 looại lao động : -Lao động trực tiếp :là toàn bộ lao động trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh của xí nghiệp -Lao động gián tiếp :là bộ phận lao động không tham gia trực tiếp vào quá trính sản xuất của xí nghiệp nh giám đốc ,phó giám đốc Tỷ lệ lao động trực tiếp và gián tiếp trong xí nghiệp. .. sản xuất chung ) mà là do hai bên thoả thuận với nhau Và giá ở đây chính là tiền bên hàn quốc thuê xí nghiệp gia công Sau khi gia công hoàn thành, xí nghiệp phải đóng gói vận chuyển hàng đi theo địa chỉ của bên hàn quốc ấn định Bên cạnh việc gia công hàng cho hàn quốc xí nghiệp cũng tiến hành tự sản xuất và tiêu thụ Lúc đó xí nghiệp cũng tự phải hạch toán nh các doanh nghiệp sản xuất khác Tức là xí. .. ngời lao động không bị ràng buộc với doanh nghiệp Và họ dễ dàng chuyển công tác đến những doanh nghiệp phù hợp với họ) Trong khi đó tiền lơng của xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát thấp nên nhiều công nhân đã bỏ xí nghiệp đến làm ở nơi khác Không chỉ có vậy hiện nay xí nghiệp đang phải đối nặt với bài toán khó giải Đó là phần lớn công nhân của xí nghiệp là nữ Trong đó đại đa số là lao động... xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát Qua quá trình thực tập và nghiên cứu cùng với việc phân tích tình hình quản lý lao động tại xí nghiệp em thấy việc quản lý và sử dụng lao động tại xí nghiệp là tơng đối hợp lý Để góp phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý lao động , em xin đa ra một số ý kiến nh sau: 1 Bố trí lại lao động cho hợp lý hơn Để nâng cao chất lợng quản lý ,xí nghiệp sản xuất hàng may xuất. .. hu) Từ đây công ty thành lập đợc một phân xởng may với số lợng công nhân ban đầu là 103 ngời và nhân viên văn phong chỉ còn khoảng 20 ngời Cùng với việc chuyển sang sản xuất, thì năm 1997 cũng là năm công ty quyết định đổi tên là xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát Và tên này đợc giữ cho đến nay Năm 2003 xí nghiệp đã thành lập thêm một phân xởng may quần aó Dự kiến số công nhân cả hai phân... II Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý .14 1 Đặc điểm tổ chức sản xuất 15 2 Đặc điểm tổ chức quản lý 15 III Thực trạng công tác quản lý lao động tại xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát 17 1 Cơ cấu lao động 17 2 Trình độ lao động của cán bộ công nhân viên 19 3 Độ tuổi lao động .19 4 Tay nghề của công nhân thuộc xí nghiệp 20 5 Hình... thế cha khuyến khích phát triển II Đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý sản xuất 1.Đặc điểm tổ chức sản xuất Từ khi chuyển sang sản xuất đến nay sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp vẫn là ba lô Các sản phẩm này của xí nghiệp chỉ đảm nhiệm chức năng gia công Còn nguyên vật liệu, phụ liệu hoàn toàn do phía Hàn Quốc giao cho Chính vì vậy giá của sản phẩm không phải là tập hợp các chi phí đầu vào( chi . xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát. I.Quá trình hình thành và phát triển xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu giáp bát .Xí nghiệp sản xuất khẩu. con ngời có tốt hay không .Xí nghiệp sản xuất hàng may xuất khẩu Giáp Bát là xí nghiệp chuyên sản xuất các mặt hàng túi sách,ba lô, cặp