Phân tích môi trường kinh doanh

Chương Phân tích mơi trường kinh doanh Th.S Lê Ánh Tuyết LOGO MỤC TIÊU Hiểu ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh chiến lược doanh nghiệp Đánh giá mức độ thuận lợi hay khó khăn mơi trường doanh nghiệp ma trận EFE “Phân tích điểm khởi đầu cốt 2/2/2019 lõi tư chiến lược.” Kenichi Ohmae NỘI DUNG Khái niệm, phân loại môi trường kinh doanh A Nội dung tác động yếu tố môi trường vĩ mô Add Your Text here B C Nội dung tác động yếu tố vi mô Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 2/2/2019 D Bức tranh lớn: mơ hình chiến lược Mơi trường Doanh nghiệp Chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi A1 KHÁI NiỆM MƠI TRƯỜNG KINH DOANH (tt) Phân tích mơi trường kinh doanh nhằm xác định yếu tố môi trường kinh doanh, tác động chúng đến hoạt động doanh nghiệp từ xác định hội thách thức (đe dọa) mà doanh nghiệp gặp phi 2/2/2019 A2 Phân loi môi trờng kinh doanh Môi trường vi mô Môi trường kinh doanh Môi trường vĩ mô Kinh tế Môi trường ngành Môi trường cạnh tranh Công nghệ B CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Dân số B CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ (tt) Dân số Kinh tế B CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MƠ (tt) Dân số Kinh tế Chính trị, luật pháp B CÁC YẾU TỐ CỦA MÔI TRƯỜNG VĨ MƠ (tt) Dân số Kinh tế Chính trị - luật pháp Văn hóa-xã hội 10 ?5 Làm mà áp lực định hình cạnh tranh ngành kinh doanh? • Các áp lực mạnh khả bán giá cao thu lợi nhuân cao doanh nghiệp ngành bị hạn chế • Thông qua việc lựa chọn chiến lược, doanh nghiệp biến đổi sức mạnh nhiều áp lực trở thành lợi bất lợi cho doanh nghiệp | 16 Phân tích áp lực cạnh tranh  Bước 1: Nhận dạng sức ép cạnh tranh cụ thể liên quan tới áp lực  Bước 2: Đánh giá sức mạnh cụ thể áp lực cạnh tranh  Bước 3: Đánh giá mức độ hấp dẫn ngành 17 Sử dụng ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE - External Factor Evaluation) Ma trận EFE tóm tắt đánh giá thơng tin yếu tố chủ yếu liên quan đến mơi trường bên ngồi Thực qua bước: 2/2/2019 18 Ma trận EFE Bước 1: Lập danh mục yếu tố hội nguy có ảnh hưởng quan trọng đến thành cơng tồn ngành tổ chức, thường từ 10 - 20 yếu tố 2/2/2019 19 Ví dụ ma trận EFE trường đại học X tt Các nhân tố bên Tiếp cận giáo dục quốc tế nhờ hội nhập Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc học đại học Nhiều đối thủ tiềm ẩn Nhiều đối thủ cạnh tranh TỔNG SỐ 2/2/2019 20 Ma trận EFE (tt) Bước 2: - Phân loại tầm quan trọng cho yếu tố, từ (không quan trọng) đến (rất quan trọng) - Mức độ quan trọng dựa mức độ ảnh hưởng hội hay nguy ngành tổ chức -Tổng số mức phân loại 2/2/2019 21 Ví dụ ma trận EFE trường đại học X tt Các nhân tố bên Mức quan trọng Tiếp cận giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 0,40 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 0,10 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc học đại học 0,05 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 0,15 Nhiều đối thủ cạnh tranh 0,30 TỔNG SỐ 1,00 2/2/2019 22 Ma trận EFE (tt) Bước 3: - Phân loại từ - cho yếu tố Trong phản ứng tốt, phản ứng trung bình, phản ứng trung bình, phản ứng - Các mức dựa hiệu chiến lược tổ chức 2/2/2019 23 Ví dụ ma trận EFE trường đại học X tt Các nhân tố bên Mức quan trọng Phân loại Tiếp cận giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 0,40 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 0,10 3 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc học đại học 0,05 4 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 0,15 Nhiều đối thủ cạnh tranh 0,30 TỔNG SỐ 1,00 2/2/2019 24 Ma trận EFE (tt) Bước 4: Nhân tầm quan trọng biến số với loại để xác định số điểm tầm quan trọng Bước 5: Cộng số điểm tầm quan trọng cho biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức 2/2/2019 25 Ví dụ ma trận EFE trường đại học X tt Các nhân tố bên Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Tiếp cận giáo dục quốc tế nhờ hội nhập 0,40 0,40 Thu nhập quốc dân tăng tạo điều kiện người dân tham gia học tập 0,10 0,30 TP.HCM thu hút học sinh toàn quốc học đại học 0,05 0,20 Nhiều đối thủ tiềm ẩn 0,15 0,30 Nhiều đối thủ cạnh tranh 0,30 0,60 TỔNG SỐ 1,00 2/2/2019 26 1,80 Ma trận EFE (tt) Các yếu tố thuộc MTKD bên ngồi (1) Liệt kê nhân tố thuộc mơi trường kinh doanh bên doanh nghiệp 27 2/2/2019 Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng (2) (3) (4) ngành = DN phản ứng = DN phản Cho điểm từ - 1, ứng TB điểm cao = DN phản nhân tố tương ứng Khá ứng quan = DN phản trọng ứng Tốt Tổng = (4) = (2) x (3) Tổng = ∑(4) Ma trận EFE (tt) Chú ý: Tổng số điểm ma trận không phụ thuộc vào số lượng yếu tố có ma trận, cao điểm thấp điểm  Đánh giá:  Nếu tổng số điểm cơng ty phản ứng tốt với hội nguy  Nếu tổng số điểm 2,5 cơng ty phản ứng trung bình với hội nguy  Nếu tổng số điểm , công ty phản ứng yếu với hội nguy 2/2/2019 28 C2 MƠI TRƯỜNG CẠNH TRANH Lưu ý: Thu thập thơng tin cạnh tranh cần phải thực cách có đạo đức hợp pháp để làm sáng tỏ khía cạnh sau:  Những hoạt động nhà cạnh tranh hướng đến (cho thấy mục tiêu tương lai)  Những nhà cạnh tranh làm làm (bộc lộ chiến lược nó)  Những nhà cạnh tranh tin tưởng (những giả định)  Những nhà cạnh tranh làm có khả làm (các lực tiềm tàng nó) 29 C2 MƠI TRƯỜNG CẠNH TRANH (tt) Phản ứng Các mục tiêu tương lai Chiến lược Các giả định Các khả  Những nhà cạnh tranh làm tương lai?  Chúng ta có lợi so với nhà cạnh tranh?  Điều thay đổi quan hệ so với nhà cạnh tranh nào? 30 ... chiến lược Mơi trường Doanh nghiệp Chiến lược Phân tích mơi trường bên ngồi A1 KHÁI NiỆM MƠI TRƯỜNG KINH DOANH (tt) ? ?Phân tích mơi trường kinh doanh nhằm xác định yếu tố môi trường kinh doanh, tác... động doanh nghiệp từ xác định hội thách thức (đe dọa) mà doanh nghiệp gặp phải 2/2/2019 A2 Phân loi môi trờng kinh doanh Mụi trng vi mô Môi trường kinh doanh Môi trường vĩ mô Kinh tế Môi trường. ..MỤC TIÊU Hiểu ảnh hưởng yếu tố môi trường kinh doanh chiến lược doanh nghiệp Đánh giá mức độ thuận lợi hay khó khăn mơi trường doanh nghiệp ma trận EFE ? ?Phân tích điểm khởi đầu cốt 2/2/2019