LUẬN VĂN: Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Artexport Việt Nam trong giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế thế giới docx

LUẬN VĂN: Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Artexport Việt Nam giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong xu tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, mối quan hệ kinh tế ngày mở rộng, việc hội nhập vào kinh tế khu vực thể giới để phát triển nhu cầu tất yếu khách quan quốc gia Việt Nam khơng thể đứng ngồi luồng xốy vận động kinh tế giới diễn ngày, Bước sang kỉ 21, Việt nam đứng trước nhiều thời thách thức trình phát triển kinh tế Với mục tiêu đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hoá - đại hoá đất nước hướng xuất giai đoạn việc tận dụng nguồn nguyên liệu sẵn có nước để phát triển mặt hàng xuất vấn đề cần thiết Trong chiến lược này, Đảng Nhà nước ta xác định thủ công mỹ nghệ mặt hàng xuất chiến lược, có khả tăng trưởng cao, khơng mang lại lợi ích kinh tế thiết thực mà cịn có ý nghĩa trị xã hội rộng lớn Chính sách mở cửa kinh tế mở nhiều hội cho ngành xuất thủ công mỹ nghệ Việt Nam Mặt hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có mặt 120 nước giới, nhiên, gặp khó khăn khơng nhỏ vấn đề sản xuất đẩy mạnh lượng hàng xuất giai đoạn khủng hoảng kinh tế giới Xuất phát từ thực trên, trình thực tập cơng ty Artexport, qua việc tìm hiểu thu thập thông tin, em định chọn đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Artexport Việt Nam giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới” làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích đánh giá thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport sang thị trường nước ngồi Từ đó, rút thành tựu Công ty đạt hoạt động xuất thủ cơng mỹ nghệ mình, tồn nguyên nhân tồn - Trên sở dự báo tình hình thị trường xuất thủ cơng mỹ nghệ, phân tích hội thách thức công ty Artexport xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường nước ngồi Từ đó, đề xuất giải pháp cho Công ty kiến nghị nhà nước nhằm đẩy mạnh xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport Phạm vi nghiên cứu: - Về mặt hàng: tất mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất Công ty Artexport - Về thời gian: từ năm 2006 đến năm 2009 Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng phương pháp vật lịch sử biện chứng phương pháp phân tích tổng hợp Kết cấu chuyên đề thực tập Ngoài danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu hình vẽ, lời mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, viết kết cấu gồm chương sau: Chương – Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport thời gian qua Chương – Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN QUA 1.1 MỘT VÀI NÉT KHÁI QT VỀ CƠNG TY ARTEXPORT 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty  Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THỦ CÔNG MỸ NGHỆ  Tên tiếng Anh: HANDICRAFT AND ART ARTICLES EXPORT IMPORT JOINT STOCK COMPANY  Tên viết tắt: ARTEXPORT VIETNAM  Địa chỉ: 2A Phạm Sư Mạnh - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội - Việt Nam  Tel: (84.4) 38266576  Fax: (84.4) 38259275  Email: trade@artexport.com.vn  Website: http//www.artexport.com.vn  Ngày thành lập: 23/12/1964  Quyết định thành lập: 617/BNgT-TCCB ngày 23/12/1964 Bộ Ngoại thương 1.1.1.1 Giai đoạn 1964 - 1975 Năm 1964, Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ (ARTEXPORT) tiền thân phòng nghiệp vụ: Phòng Mây tre đan phịng Sơn mài tách từ Tổng Cơng ty xuất nhập Tạp phẩm (TOCONTAP) thành lập theo định số 617/BNgT-TCCB ngày 23/12/1964 Bộ Ngoại thương (nay Công thương) với tên gọi là: Tổng Công ty xuất nhập thủ công mỹ nghệ Cơ sở vật chất ban đầu nghèo nàn, cán quản lý kiêm nghiệp vụ có 36 Chỉ sau năm thành lập Cơng ty có kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ đạt 600.000 rúp đôla Năm 1968, kim ngạch XK Artexport lên đến triệu rúp đôla, tăng 10 lần sau năm thành lập Năm 1975, kim ngạch xuất đạt tới 30 triệu rúp đôla, đồng thời số lao động làng nghề phục vụ sản xuất làm hàng xuất cho Artexport tăng từ vạn lên 20 vạn người Ngoài thị trường xuất chủ yếu Liên Xơ nước XHCN, Artexport cịn tiếp cận với số thị trường TBCN Nhật Bản, Hồng Kông, Singapore, Pháp, Ý, Tây Đức 1.1.1.2 Giai đoạn 1976 – 1991 Đây thời kỳ hòa bình thống đất nước giai đoạn Công ty chủ yếu xuất trả nợ xuất theo đơn hàng ký theo Nghị Định Thư hàng năm nước xã hội chủ nghĩa Tổng Công ty hướng dẫn tay nghề làm hàng thủ công mỹ nghệ đưa công ăn việc làm đến với người dân vùng giải phóng, đồng thời giữ vững an ninh trị trật tự an tồn xã hội Năm 1976, Tổng Cơng ty XNK thủ công mỹ nghệ đặt chi nhánh TP Hồ Chí Minh Đà Nẵng Năm 1988, Cơng ty khắc phục khó khăn sau đất nước thực công đổi mới, bước đáp ứng đòi hỏi thị trường giới, kim ngạch xuất lên tới 98 triệu rúp đôla, chiếm tỉ trọng cao toàn ngành (toàn ngành Thương mại thời điểm đạt 800 triệu rúp đôla) Đây giai đoạn phát triển cao Công ty, sử dụng lực lượng lao động lên đến 40 vạn người khắp miền đất nước Cán Công ty cử làm đại diện thương mại nhiều nước giới hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đầu mối xuất nhập hàng hóa Việt Nam nước ngồi Năm 1991, sụp đổ Liên xơ hệ thống trị nước Đơng Âu khiến Công ty tới 85% thị trường xuất hàng hóa Gánh nặng khoản nợ khó địi từ phía bạn khoản vốn ứ đọng lượng lớn hàng tồn địa phương làm cho Công ty vô điêu đứng 1.1.1.3 Giai đoạn 1991 – Giai đoạn này, công tác xúc tiến thương mại Công ty đẩy mạnh hết Cơng ty cử nhiều đồn tham gia hội chợ, triển lãm, thơng qua thương vụ, Việt kiều, đồn ngoại giao nước để tìm kiếm thị trường Chủ trương Cơng ty hướng cho phịng nghiệp vụ đẩy mạnh xuất trực tiếp, tranh thủ làm ủy thác coi trọng công tác nhập nhẩu Từ năm 1991 đến năm 1998, kim ngạch bình quân năm đạt khoảng 15 triệu USD, mức độ chưa cao mức thực có chiều hướng tăng dần điều quan trọng, qua giai đoạn khó khăn đó, Cơng ty tìm cho hướng phát triển đầy triển vọng vào năm Đây giai đoạn Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức kinh tế thị trường có bước chuyển đổi mạnh mẽ: từ độc quyền chuyển hẳn sang cạnh tranh bình đẳng với nhiều thành phần kinh tế khác tổ chức sản xuất kinh doanh xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ, khủng hoảng tài khu vực châu Á 1997, suy thoái kinh tế giới năm 2001 sau kiện ngày 11/9…Từ năm 2005 đến nay, Công ty chuyển sang hoạt động theo mơ hình cổ phần hóa Trên sở thành đạt 40 năm xây dựng, Công ty ngày tự chủ sản xuất kinh doanh, chủ động kết hợp xuất nhập với khai thác bất động sản có sẵn, tạo thêm ngành nghề công ăn việc làm cho người lao động, tăng doanh thu lợi nhuận cho Công ty 1.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn Công ty 1.1.2.1 Nhiệm vụ Căn vào nghị định NĐ/HĐBTG ngày 9/1/1990 Hội đồng trưởng (nay Chính phủ), ngày 8/6/1993 Bộ trưởng Bộ Thương mại định nhiệm vụ Công ty Artexport Vietnam sau:  Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh nhằm thực mục đích Cơng ty:  Tổ chức sản xuất, chế biến, gia công thu mua hàng thủ công mỹ nghệ xuất số mặt hàng khác Bộ cho phép  Xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ, sản phẩm liên doanh, liên kết tạo mặt hàng khác Bộ cho phép  Được ủy thác nhận ủy thác xuất nhập mặt hàng Nhà nước cho phép  Nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu thị trường, kiến nghị đề xuất với Bộ Thương mại Nhà nước biện pháp giải vấn đề vướng mắc sản xuất kinh doanh  Tuân thủ pháp luật Nhà nước quản lý kinh tế, tài chính, quản lý xuất nhập giao dịch đối ngoại, nghiêm chỉnh thực cam kết hợp đồng mua bán ngoại thương hợp đồng kinh tế có liên quan đến việc sản xuất kinh doanh Công ty  Quản lý sử dụng có hiệu nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư mở rộng sản xuất, đổi trang thiết bị, tự bù đắp chi phí, tự cân đối xuất nhập khẩu, đảm bảo thực kinh doanh có lãi, làm trịn nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước  Nghiên cứu thực có hiệu biện pháp nâng cao chất lượng mặt hàng Công ty sản xuất kinh doanh nhằm tăng sức cạnh tranh mở rộng thị trường tiêu thụ 1.1.2.2 Quyền hạn  Được chủ động đàm phán, ký kết thực hợp đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế nước, hợp đồng hợp tác liên doanh liên kết ký kết với khách hàng nước thuộc nội dung hoạt động Công ty  Được vay vốn nước nước nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty theo pháp luật hành Nhà nước  Được liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất với tổ chức kinh tế cá nhân, kể đơn vị khoa học kỹ thuật nước để đầu tư khai thác nguyên liệu sản xuất, gia công, huấn luyện tay nghề sở tự nguyện  Được mở cửa hàng nước Bộ thương mại cho phép, giới thiệu hàng mẫu bán sản phẩm Công ty sản xuất liên doanh liên kết mà có tham dự hội chợ triển lãm, quảng cáo hàng hoá Cơng ty ngồi nước theo quy định hành  Được lập đại diện chi nhánh Nhà nước, tham dự hội nghị, thảo luận có liên quan đến sản xuất kinh doanh Cơng ty ngồi nước, cử cán bộ, công nhân viên Công ty công tác nước ngắn hạn dài hạn mời bên nước vào Việt Nam làm việc theo quy chế Nhà nước Bộ Thương mại 1.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh tổ chức máy quản trị Cơ cấu tổ chức máy Artexport chia thành khối: Khối đơn vị quản lý Khối đơn vị kinh doanh  Đại hội cổ đồng cổ đông: gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan có thẩm quyền cao Công ty, định vấn đề Luật pháp điều lệ Công ty quy định  Hội đồng quản trị: quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông  Ban kiểm soát: quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban giám đốc  Ban giám đốc: Giám đốc người điều hành định cao tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Hai phó giám đốc Phó giám đốc phụ trách tài Phó giám đốc phụ trách nghiệp vụ, ngồi việc thực chun mơn cịn phải giúp Giám đốc đạo hoạt động Công ty đại diện cho Công ty Giám đốc vắng mặt  Khối quản lý:  Phòng Tài kế hoạch: có chức việc lập kế hoạch sử dụng quản lý nguồn tài Cơng ty, phân tích hoạt động kinh tế, tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn theo chế độ hạch toán thống kê chế độ quản lý tài Nhà nước, định kỳ báo cáo Ban Giám đốc thông tin việc thực hợp đồng kinh tế lớn, lưu giữ hồ sơ chứng từ, sổ sách liên quan đến tài chính, kế tốn, kế hoạch  Phịng Tổ chức hành chính: có chức xây dựng phương án kiện toàn máy tổ chức Công ty, quản lý nhân sự, thực cơng tác hành quản trị  Khối kinh doanh: Các phòng xuất nhập chia làm hai loại: loại đánh số loại không đánh số Sở dĩ trước phịng phụ trách xuất nhập mặt hàng cói, mỹ nghệ, thêu, gốm…nhưng từ cổ phần hoá – hạch toán kinh doanh độc lập, phịng tự tìm kiếm đơn hàng với phương châm kinh doanh “Nếu tháng liên tục kinh doanh thua lỗ phịng tự giải thể.” Vì mà cịn phịng xuất nhập  Xưởng sản xuất:  Xưởng thêu (trực thuộc Phịng thêu): có phận thêu mẫu sáng tác thể mẫu phụ vụ chung cho tồn Cơng ty, tính tốn xác định giá phù hợp giúp đơn vị Công ty đàm phán với khách hàng nước ngồi  Xưởng gỗ Đơng Mỹ(trực thuộc Phịng mỹ nghệ): có phận sản xuất hàng sơn mài – mỹ nghệ, sáng tác thể mẫu phục vụ chung cho tồn Cơng ty  Xí nghiệp gốm Bát Tràng (trực thuộc Phịng gốm): có chức sáng tác, thể mẫu, trưng bày mặt hàng gốm Xưởng gốm Bát Tràng liên doanh sản xuất với xí nghiệp X54, thuộc Cơng ty Hà Thành, Bộ Quốc phịng Xưởng có diện tích 9000 m2, thu hút nhiều lao động có tay nghề cao  Các chi nhánh văn phòng đại diện  Chi nhánh Hải Phòng (25 Đà Nẵng)  Văn phòng đại diện Đà Nẵng (102 Nữ Vương)  Chi nhánh TP Hồ Chí Minh (31 Trần Quốc Thảo)  Khối liên kết:  Công ty TNHH Fabi Secret Việt Nam – Đường 1A, xã Thah Tuyến, huyện Thanh Liêm, tỉnh Hà Nam Cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh Công ty vừa đảm bảo cho Giám đốc theo dõi hoạt động phận, vừa phát huy hiệu lực cá nhân, đơn vị Công ty Mơ hình cấu tổ chức quản lý Cơng ty thể qua sơ đồ sau: điêu khắc gỗ nội thất, làm gốm, kết hoa trang trí diễn showroom, giúp khách tham quan "mục kích" chỗ cơng đoạn sản xuất sản phẩm Showroom thu hút tham gia nhiều doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tỉnh nước  Có chương trình hỗ trợ xúc tiến thương mại cho ngành thủ công mỹ nghệ thường xuyên nước đặc biệt doanh nghiệp nhỏ để mở rộng thị trường xuất trực tiếp đến nhà phân phối, nâng cao hiệu sản xuất  Thường xuyên cung cấp thông tin dự báo diễn biến thị trường, giá thay đổi qui định pháp luật nhập hàng thủ công mỹ nghệ nước, để tránh rủi ro cho doanh nghiệp định hướng mở rộng thị trường 2.4.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ sở hữu kiểu dáng công nghiệp  Quyền sở hữu công nghiệp áp dụng đối tượng: Sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hoá, quyền sử dụng tên gọi xuất xứ hàng hoá xác lập theo văn bảo hộ Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam cấp: - Nhãn hiệu hàng hoá - Tên gọi xuất xứ hàng hố - Kiểu dáng cơng nghiệp  Thực tốt chức quản lý Nhà nước tiêu chuẩn đo lường chất lượng, sở hữu công nghiệp, hướng dẫn nghiệp vụ xác lập quyền sở hữu công nghiệp mặt hàng thủ công mỹ nghệ Đưa hoạt động tiêu chuẩn hố, cơng tác quản lý đo lường, quản lý chất lượng hàng hoá vào tận doanh nghiệp để tạo sở vững cho việc nâng cao chất lượng sức cạnh tranh hàng hoá  Các Phịng Ban chức có trách nhiệm hướng dẫn sở sản xuất kinh doanh triển khai xây dựng thương hiệu sản phẩm Đồng thời phối hợp với quan bảo vệ pháp luật việc bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp xử lý vi phạm pháp luật quyền sở hữu công nghiệp Hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Chất lượng thực phù hợp với tiêu chuẩn công bố – hướng tới tiêu chuẩn tiên tiến  Ban hành chế sách riêng nhằm hỗ trợ tư vấn pháp luật, kinh phí, hoạt động quảng bá xúc tiến thương mại cho doanh nghiệp việc xác lập quyền sở hữu công nghiệp xây dựng, phát triển thương hiệu Cung cấp tài liệu nghiệp vụ sở hữu công nghiệp phục vụ cho công tác tuyên truyền phổ biến văn quy phạm pháp luật liên quan 2.4.5 Tạo điều kiện cho Hiệp hội thủ cơng mỹ nghệ hoạt động có hiệu  Nhà nước cần có sách ưu đãi tạo điều kiện dễ dàng thủ tục, khuyến khích phát triển tổ chức làng nghề cụm sản xuất thủ cơng mỹ nghệ nơi có điều kiện phát triển sản xuất ngành thủ công mỹ nghệ: cụ thể nông thôn vùng ven đô thị để tận dụng nguyên liệu nguồn lao động chỗ, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất doanh nghiệp  Hỗ trợ cho hội ngành nghề tổ chức lớp dạy nghề, nâng cao trình độ sản xuất, quản lý, thiết kế sang tác mẫu sản phẩm thủ công mỹ nghệ Một số kiến nghị cho phương hướng hoạt động cho Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam năm tới:  Cần khuyến khích tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ liên kết lại xây dựng thành làng nghề cụm sản xuất thủ cơng mỹ nghệ Mỗi cụm hay làng nghề 5-10 doanh nghiệp cộng tác thành lập, hỗ trợ lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh chia sẻ hợp đồng lớn phân công phân khúc sản xuất Tận dụng phát huy hết công sở vật chất suất máy móc thiết bị đơn vị Bổ sung lẫn ổn định việc làm cho lực lượng lao động Thông qua cụm sản xuất làng nghề để phơ trương khả sản xuất, nâng cao tính phong phú đa dạng sản phẩm, thu hút quan tâm lòng tin người mua hàng  Tăng cường cơng tác thu thập thơng tin nhiều hình thức để đảm bảo nắm bắt nhu cầu, tập quán phong tục thị trường, sách quy định tiêu chuẩn nhập thiết kế sản xuất sản phẩm thích hợp để xúc tiến mở rộng thị trường xuất  Phát động xây dựng phong trào thiết kế sáng tạo kiểu dáng sản phẩm giải thưởng giới doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, nghệ nhân, sinh viên học sinh để bổ sung mẫu mã sản phẩm cho ngành thủ công mỹ nghệ Việt Nam đa dạng hoá phong phú thêm  Tăng cường việc kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất, để đảm bảo tính đồng ổn định chất lượng sản phẩm, đồng thời khắc phục sản phẩm có khuyết điểm, để hồn thiện sản phẩm đảm bảo tính thẩm mỹ, tính an toàn sử dụng, xây dựng lại niềm tin khách hàng sản phẩm mỹ nghệ Hiệp hội cần lên kế hoạch bố trí lại sản xuất, xây dựng quy trình sản xuất cho cụm, làng nghề sản xuất để tăng suất lao động, giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo tiến độ giao hàng  Cần mở showroom trưng bày với sản phẩm thiết kế theo thị hiếu người tiêu dùng thị trường yếu Đồng thời, Hiệp hội cần hoàn thiện trang web để thực trở thành kênh cung cấp thơng tin hữu ích cập nhất cho doanh nghiệp xuất Việt Nam KẾT LUẬN Việc Việt Nam thức trở thành thành viên thức thứ 150 Tổ chức Thương mại giới WTO đánh dấu bước thành công cho nỗ lực Việt Nam trình tham gia hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng Sau năm gia nhập tổ chức, kinh tế Việt Nam hưởng khơng lợi ích, mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ trở thành mặt hàng xuất chủ lực ta Tuy nhiên, mặt trái toàn cầu hóa - bão suy thối tài tồn cầu đã, ảnh hưởng không nhỏ tới xuất Việt Nam giai đoạn tới Ở quốc gia phát triển với cấu xuất chiếm khoảng 60% GDP suy giảm xuất có tác động to lớn toàn kinh tế Việt Nam Là doanh nghiệp với 45 năm kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh xuất nhập thủ công mỹ nghệ, trải qua nhiều thách thức thời kỳ phát triển đất nước biến động thị trường giới, Công ty cổ phần xuất nhập thủ công mỹ nghệ Artexport vững bước lên, bước khẳng định vị trí Trong giai đoạn nay, giống doanh nghiệp xuất khác Việt Nam, Artexport gặp khó khăn việc đẩy mạnh xuất hàng thị trường giới Qua nghiên cứu đề tài: “Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Artexport Việt Nam giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới”, tác giả đề xuất nhóm giải pháp dành cho Công ty số kiến nghị nhà nước nhằm thúc đẩy xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam nói chung Cơng ty Artexport nói riêng Hy vọng viết đóng góp số ý kiến hữu ích cho Cơng ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu từ sách, báo, tạp chí: Đỗ Đức Bình – Nguyễn Thường Lạng (2008), giáo trình “Kinh tế quốc tế”, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân “Kinh tế Việt Nam năm 2008: Động thái, nguyên nhân phản ứng sách” (2009), Viện Khoa học – Xã hội Việt Nam – Viện Kinh tế Việt Nam, Nxb Chính trị Quốc gia TS Đinh Quý Xuân (2007), “Triển vọng phát triển kinh tế xã hội Việt Nam đến 2010” , Bộ Kế hoạch Đầu tư, Tạp chí Kinh tế dự báo, Nxb Thống kê, Hà Nội Tài liệu Công ty: Artexport - 40 năm xây dựng trưởng thành, năm 2004 Thư ngỏ Tổng giám đốc Artexport - Trình Quốc Thái http://artexport.com.vn/vi/index.php?option=com_content&task=view&id= 5&Itemid=28 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Artexport năm 2006 http://artexport.com.vn/vi/index.php?option=com_content&task=view&id= 8628&Itemid=63 Báo cáo tài tổng hợp Artexport năm 2007 http://artexport.com.vn/vi/index.php?option=com_content&task=view&id= 9618&Itemid=63 Bài phát biểu ông Chủ tịch HĐQT kỷ niệm 45 năm ngày thành lập Công ty cổ phần xuất nhập Thủ công mỹ nghệ (23/12/1964 – 23/12/2009) “Artexport - 45 năm – Một chặng đường lịch sử vẻ vang” http://artexport.com.vn/vi/index.php?option=com_content&task=view&id= 9652&Itemid=65 Bài phát biểu ông Tổng giám đốc kỷ niệm 45 năm ngày thành lập Công ty cổ phần xuất nhập Thủ công mỹ nghệ (23/12/1964 – 23/12/2009) “Artexport – 45 năm xây dựng trưởng thành” http://artexport.com.vn/vi/index.php?option=com_content&task=view&id= 9652&Itemid=65 Thư gửi cổ đông Công ty: “Thông báo sơ kết kinh doanh năm 2009 kế hoạch kinh doanh năm 2010” http://artexport.com.vn/vi/index.php?option=com_content&task=view&id= 9655&Itemid=65 Tài liệu từ Internet: www.artexport.com.vn (Website Công ty Artexport) www.vcic.org.vn (Website Hiệp hội thủ công mỹ nghệ Việt Nam) www.viettrade.gov.vn (Website Cục xúc tiến thương mại Việt Nam) www.vneconomy.vn MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN QUA 1.1 MỘT VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY ARTEXPORT - 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty - 1.1.1.1 Giai đoạn 1964 - 1975 - 1.1.1.2 Giai đoạn 1976 – 1991 - 1.1.1.3 Giai đoạn 1991 – - 1.1.2 Nhiệm vụ quyền hạn Công ty - 1.1.2.1 Nhiệm vụ - 1.1.2.2 Quyền hạn - 1.1.3 Cơ cấu tổ chức kinh doanh tổ chức máy quản trị - 1.1.4 Các lĩnh vực kinh doanh - 12 1.1.5 Kết hoạt động kinh doanh - 12 1.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 - 15 1.2.1 Theo cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất - 16 1.2.1.1 Hàng thêu ren, dệt may - 17 1.2.1.2 Hàng sơn mài, mỹ nghệ, đồ gỗ - 18 - 1.2.1.3 Hàng cói, mây tre - 20 1.2.1.4 Gốm sứ, đất nung - 21 1.2.1.5 Các mặt hàng khác - 22 1.2.2 Theo cấu thị trường xuất - 23 1.2.2.1 Tây Bắc Âu - 24 1.2.2.2 Châu Á – Thái Bình Dương - 26 1.2.2.3 Đông Âu - 27 1.2.2.4 Thị trường khác - 28 1.2.3 Theo hình thức xuất - 29 1.2.3.2 Xuất trực tiếp khác - 31 1.2.3.1 Xuất nhận uỷ thác - 32 1.3 CÁC BIỆN PHÁP CÔNG TY ĐÃ SỬ DỤNG ĐỂ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ - 33 1.3.1 Các biện pháp mở rộng phát triển thị trường - 33 1.3.2 Công tác xúc tiến xuất - 33 1.3.3 Công tác huy động hàng xuất - 34 1.3.3.1 Nhận uỷ thác xuất - 34 1.3.3.2 Liên doanh, liên kết để sản xuất hàng xuất - 34 1.3.3.3 Phương thức mua hàng xuất - 35 1.3.4 Phát triển nguồn nhân lực - 36 1.4 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY - 36 - 1.4.1 Thành tựu - 36 1.4.2 Hạn chế - 38 1.4.3 Nguyên nhân hạn chế - 39 1.4.3.1 Nguyên nhân khách quan - 39 1.4.3.2 Nguyên nhân chủ quan - 40 - Chương MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY ARTEXPORT TRONG GIAI ĐOẠN HẬU KHỦNG HOẢNG KINH TẾ THẾ GIỚI 2.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN TỚI - 42 2.1.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 - 42 2.1.2 Chiến lược sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 - 2015 - 43 2.2 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÔNG TY KHI XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ RA THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI - 44 2.2.1 Cơ hội - 44 2.2.1.1 Tiếp cận với nhiều thị trường - 44 2.2.1.2 Cải tiến mẫu mã, chất lượng sản phẩm - 45 2.2.2 Thách thức - 45 2.2.2.1 Áp lực cạnh tranh từ doanh nghiệp nước - 45 2.2.2.1 Tình trạng vi phạm quyền, chép mẫu mã, tranh chấp quyền - 46 - 2.2.2.2 Thiếu thông tin hỗ trợ thị trường - 46 2.2.2.3 Đạt tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm thị trường khó tính - 47 2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CHO CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI- 49 2.3.1 Nhóm giải pháp phát triển thị trường - 49 2.3.2 Nhóm giải pháp đổi cơng nghệ, cải tiến mẫu mã sản phẩm - 49 2.3.3 Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác marketing - 51 2.3.4 Nhóm giải pháp phát triển chất lượng nhân lực Công ty - 54 2.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC - 55 2.4.1 Quy hoạch lại ngành sản xuất thủ công mỹ nghệ - 55 2.4.2 Hỗ trợ xuất ngành hàng theo quy định WTO - 57 2.4.3 Đẩy mạnh vai trò xúc tiến thương mại Nhà nước - 59 2.4.4 Hồn thiện cơng tác bảo hộ sở hữu kiểu dáng công nghiệp - 60 2.4.5 Tạo điều kiện cho Hiệp hội thủ công mỹ nghệ hoạt động có hiệu quả- 61 KẾT LUẬN - 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - 63 - DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TCMN Thủ công mỹ nghệ KNXK Kim ngạch xuất XK Xuất XNK Xuất nhập XTTM Xúc tiến thương mại TBCN Tư chủ nghĩa XHCN Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 – Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn - 13 2006-2009 - 13 Bảng 1.2 - KNXK theo cấu nhóm hàng giai đoạn 2006-2009 - 16 Bảng 1.3 - KNXK hàng thêu ren, dệt may giai đoạn 2006-2009 - 17 Bảng 1.4 - KNXK hàng sơn mài – gỗ mỹ nghệ giai đoạn 2006-2009 - 19 Bảng 1.5 KNXK hàng cói, mây tre giai đoạn 2006-2009 - 20 Bảng 1.6 - KNXK hàng gốm sứ giai đoạn 2006-2009 - 21 Bảng 1.7 - KNXK mặt hàng khác giai đoạn 2006-2009 - 22 Bảng 1.8 - KNXK theo thị trường giai đoạn 2006-2009 - 23 Bảng 1.9 - KNXK sang Tây Bắc Âu giai đoạn 2006-2009 - 25 Bảng 1.10 - KNXK sang châu Á-Thái Bình Dương giai đoạn 2006-2009 - 26 Bảng 1.11 - KNXK sang Đông Âu giai đoạn 2006-2009 - 27 Bảng 1.12 - KNXK sang thị trường khác giai đoạn 2006-2009 - 29 Bảng 1.13 - KNXK theo hình thức xuất giai đoạn 2006-2009 - 30 - Bảng 1.14 - KNXK trực tiếp khác giai đoạn 2006-2009 - 31 Bảng 1.15 - KNXK nhận ủy thác giai đoạn 2006-2009 - 32 Bảng 2.1 – Kế hoạch chuẩn bị chi tiết tham dự hội chợ, triển lãm - 51 - DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1 – Tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2006 - 2009 - 13 Biểu đồ 1.2 – Lợi nhuận Công ty giai đoạn 2006 - 2009 - 14 Biểu đồ 1.3 – Thu nhập bình quân người/tháng Công ty giai đoạn 2006 - 2009- 15 Biểu đồ 1.4 – Cơ cấu KNXK theo mặt hàng giai đoạn 2006-2009 - 17 Biểu đồ 1.5 - KNXK hàng thêu ren, dệt may giai đoạn 2006-2009 - 18 Biểu đồ 1.6 – Cơ cấu KNXK theo thị trường giai đoạn 2006-2009 - 24 Biểu đồ 1.7 - Kim ngạch xuất sang Tây Bắc Âu giai đoạn 2006-2009 - 25 Biểu đồ 1.8 – Cơ cấu KNXK theo hình thức XK giai đoạn 2006-2009 - 30 Biểu đồ 1.9 - KNXK trực tiếp khác giai đoạn 2006-2009 - 31 - DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 – Mơ hình cấu tổ chức quản lý Công ty - 11 - ... THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY ARTEXPORT TRONG GIAI ĐOẠN HẬU KHỦNG HOẢNG KINH TẾ THẾ GIỚI 2.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG. .. xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty Artexport giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế giới Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN QUA 1.1 MỘT VÀI NÉT KHÁI... TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CƠNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2006 – 2009 1.2.1 Theo cấu mặt hàng thủ công mỹ nghệ xuất Trong chiến lược kinh doanh giai đoạn nay, giai đoạn trước đó, Cơng ty ln