Yếu kém trong khâu chủ động nguồn hàng: Nguyên nhân của tình trạng này
có thể kể tới: Một là, do khi có những đơn đặt hàng có giá trị lớn, yêu cầu thời hạn giao hàng lại ngắn, Công ty buộc phải đi thu gom hàng ở nhiều nguồn khác nhau, gây nên tình trạng chất lượng sản phẩm không đồng đều.
Hai là, do Công ty chưa có sự liên kết thực sự vững chắc với các đơn vị sản xuất của mình, chưa thực sự đầu tư đúng mức vào các xưởng sản xuất đặc biệt là về đầu tư vào máy móc thiết bị sản xuất và khâu thiết kế sản phẩm. Điều này lý giải tại sao một số hợp đồng Công ty không hoàn thành được, phải bồi thường tổn thất cho đối tác, hoặc bị đối tác trả lại sản phẩm do không đúng với yêu cầu của hợp đồng.
Chưa chú trọng tới công tác nghiên cứu thị trường: Công ty chưa quan tâm
đúng mức tới công tác nghiên cứu thị trường nên không thể đánh giá và dự báo chính xác về nhu cầu tại từng khu vực thị trường. Hậu quả là, Công ty thiếu thông tin về khu vực thị trường mà mình sẽ thâm nhập, do vậy Công ty có thể đã đánh mất thị phần tại một số thị trường tiềm năng mà đáng lẽ Công ty đã có được nếu biết quan tâm đúng mức tới công tác nghiên cứu thị trường. Không quan tâm tới khâu này, Công ty cũng khó có thể nhận ra tiềm năng của những khu vực thị trường mà sẽ là điểm tựa cho Công ty khi thị phần tại các thị trường lớn giảm đột ngột do cú sốc của khủng hoảng kinh tế như giai đoạn hiện nay.
Chất lượng sử dụng nguồn nhân lực chưa cao: tại Công ty, lề thói làm việc
của cán bộ công nhân viên vẫn chưa thực sự chuyên nghiệp. Họ vẫn chịu ảnh hưởng nhiều của tác phong làm việc tại cơ quan nhà nước trong suốt 40 năm, mặc dù Công ty đã chuyển sang hình thức cổ phần hóa được gần 5 năm. Bên cạnh đó, cũng xảy ra tình trạng cán bộ nhiều tuổi làm việc không hiệu quả còn cán bộ trẻ tuổi lại không được trọng dụng do không có kinh nghiệm. Đây thực sự sẽ là một tổn thất rất lớn nếu Công ty không kịp đề ra chính sách phát triển và sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý. Con người luôn luôn là yếu tố quyết định thành công cho mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Công tác Marketing chưa hoàn thiện: các chính sách về sản phẩm, xúc tiến
xuất khẩu của Công ty được thực hiện nhưng hiệu quả đem lại thấp. Website của Công ty vẫn còn sơ sài, chưa phải là một kênh quảng cáo hữu ích đối với
các bạn hàng nước ngoài. Mẫu mã và giá cả sản phẩm chưa được cập nhật liên tục trên Website.
Chương 2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG THỦ
CÔNG MỸ NGHỆ TẠI CÔNG TY ARTEXPORT TRONG GIAI ĐOẠN HẬU KHỦNG HOẢNG KINH TẾ THẾ GIỚI
2.1 ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY ARTEXPORT TRONG THỜI GIAN TỚI