Thành tựu 3 6-

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Artexport Việt Nam trong giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế thế giới docx (Trang 36 - 38)

Ngành thủ công mỹ nghệ là một ngành nghề truyền thống của dân tộc Việt Nam với nhiều làng nghề có từ lâu đời, nhiều sản phẩm được tạo nên bởi bàn tay khéo léo, tài hoa của Người Việt. Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ cần được quảng bá trên thị trường thế giới để từng bước đẩy mạnh xuất khẩu, tranh thủ thu ngoai tệ về cho đất nước, đồng thời cũng giải quyết được công ăn việc làm cho người lao động. Với mục đích như vậy, Công ty Artexport đã vượt qua bao khó khăn trở ngại trong suốt hơn 40 năm thành lập, vững bước đi lên trở thành một trong những công ty hàng đầu trong nước về lĩnh vực kinh doanh sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ và cũng đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường quốc tế.

hoảng kinh tế thế giới, hiện tại kim ngạch xuất khẩu của Công ty đang có xu hướng giảm do ảnh hưởng của cuộc suy thoái lan sâu và rộng hơn

 Thâm nhập được các thị trường mới, đồng thời giữ vững các thị trường

truyền thống. Hiện Công ty đang thâm nhập một số thị trường mới khá tiềm năng như Úc, Brazil, Canada, khu vực thị trường Nam Phi….

 Có chiến lược sản phẩm đúng đắn đối với từng thị trường: xuất khẩu đồ gỗ

sang Đài Loan, đồ thêu ren, dệt may sang Mỹ, EU, xuất khẩu mặt hàng gốm sứ, đất nung sang Nhật Bản…

 Sản phẩm ngày càng được đa dạng hóa, đáp ứng được nhu cầu, thị hiếu của

khách hàng, kể cả khách hàng tại những thị trường khó tính nhất. Mẫu mã sản phẩm đã có được sự đột phá trong khâu thiết kế hơn, chủng loại đa dạng, màu sắc, kiểu dáng phong phú

 Lợi nhuận trước thuế và sau thuế đều có xu hướng tăng qua các năm, như đã

phân tích trong phần kết quả kinh doanh của Công ty ở trên. Mặc dù giá trị kim ngạch xuất khẩu trong năm 2008 và 2009 giảm xuống nhưng mức lợi nhuận Công ty đạt được vẫn không ngừng tăng lên.

 Nộp ngân sách nhà nước tăng: do mức lợi nhuận mà Công ty đạt được vẫn

tăng trưởng qua các năm bất chấp suy thoái kinh tế nên nộp ngân sách nhà nước cũng tăng lên.

 Đời sống của cán bộ của công nhân viên từng bước được cải thiện: cán bộ

công nhân viên chính là một nhân tố then chốt tạo đà cho thành công ngày nay của Công ty. Mức thu nhập bình quân đầu người của cán bộ công nhân viên Công ty có xu hướng tăng lên qua các năm (năm 2009 ở mức 4,1 triệu đồng/người/tháng).

 Đội ngũ cán bộ làm công tác xuất khẩu giàu kinh nghiệm, giỏi nghiệp vụ,

thanh toán quốc tế.

 Tạo việc làm cho lao động phổ thông ở các làng nghề truyền trống tại Hà

Tây, Ninh Bình, Hải Dương, Thanh Hóa…góp phần làm giảm tỉ lệ đói nghèo ở các địa phương này.

 Không ngừng đầu tư vào các làng nghề truyền thống sản xuất hàng thủ công

mỹ nghệ truyền thống, đặc biệt là làng nghề tại Bát Tràng, xưởng gốm Đông Mỹ.

 Công ty ngày càng phát triển và mở rộng, hiện nay công ty đã có chi nhánh,

văn phòng đại diện, xưởng sản xuất tại các thành phố lớn như Hải Phòng, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra, công ty còn mở văn phòng đại diện tại nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác thâm nhập và mở rộng thị trường.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại công ty Artexport Việt Nam trong giai đoạn hậu khủng hoảng kinh tế thế giới docx (Trang 36 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(74 trang)