Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG 382 SUMMARY SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF VIETNAM’S COAL INDUSTRY IN THE CONTEXT OF INTERNATIONAL ECONOMIC INTEGRATION Phuong Huu Tung Hanoi University of Home Affair Nguyen Thi[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG SUMMARY SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF VIETNAM’S COAL INDUSTRY IN THE CONTEXT OF INTERNATIONAL ECONOMIC INTEGRATION Phuong Huu Tung - Hanoi University of Home Affair Nguyen Thi Thu Thuy - Hai Phong University Abstract: Vietnam's coal industry has the main development driver being Vietnam Coal and Minerals Holding Limited (Vinacomin) with a focus on mining and coal supply to the economy The coal industry is a major coal producer in Vietnam accounting for 95% of total production of the country, also the supplier of coal to thermal power plants, fertilizer and chemicals Domestic coal demand is about 65 million tons of salable coal in 2025, to meet basic needs of the economy; the coal industry faces many problems such as business performance, labor employment Economic development has to go hand in hand with environmental protection and sustainable development Moreover, in the context of economic integration, competition has become increasingly stronger Simultaneously, Vietnam's coal industry will have more opportunities and face new challenges; it requires a systematic review The contents of the article will analyze the current situations of sustainable development of Vietnam's coal industry in the context of international economic integration, and from that, to identify the opportunities and challenges with sustainable development of the coal industry in Vietnam the trend of integration Keywords: Viet Nam‟s coal industry, Economic integration, Sustainable development TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Lê Đình Chiều (2013), “Bàn phát triển bền vững ngành than Việt Nam”, Hội thảo quốc tế lần thứ nhất: Quản lý kinh tế hoạt động khoáng sản, Hà Nội [2] Nguyễn Tiến Chỉnh (2013), “Phát triển bền vững công nghiệp than Việt Nam, triển vọng thách thức”, Hội thảo quốc tế lần thứ nhất: Quản lý kinh tế hoạt động khoáng sản, Hà Nội [3] Quốc hội (2014), “Luật bảo vệ môi trường”, Luật số 55/2014/QH13, ngày 23 tháng 06 năm 2014, Hà Nội [4] Thủ tướng phủ, Quyết định số 60/QĐ-TTg ngày 09/01/2012, “Quy hoạch phát triển ngành than Việt Nam đến năm 2020, có xét triển vọng đến năm 2030”, Hà Nội [5] TKV (2015), “Một số tiêu kinh tế ngành than Việt Nam so sánh năm 2011 2014”, Hà Nội [6] TKV (2015), “Tình hình sản xuất tiêu thụ than giai đoạn 2010-2014”, Hà Nội [7] TKV (2015), “Báo cáo tình hình lao động việc làm ngành than Việt Nam giai đoạn 2010-2014”, Hà Nội [8] Trương Quang Học, “Phát triển bền vững - Chiến lược phát triển toàn cầu kỷ XXI”, Trung tâm Nghiên cứu Tài nguyên Môi trường, Đại học Quốc gia Hà Nội 382 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ CỦA CƠNG TY SƠN HẢI PHỊNG SỐ VÀ MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM THE TECHNOLOGY RENOVATION ROUTE OF HAIPHONG PAINT JOINT-VENTURE COMPANY AND SOME EXPERIENCED LESSONS Nguyễn Thị Lan- Giám đốc Công ty CP Sơn Hải Phòng Ths Trần Quang Phong-Trƣờng Đại Học Hải Phịng Tóm tắt: Hội nhập kinh tế quốc tế cách mạng công nghiệp 4.0 xu thế giới ngày Không hội, cịn thách thức to lớn doanh nghiệp Việt nam Để tồn phát triển, khơng cịn đường khác, doanh nghiệp phải tích cực, chủ động đổi cơng nghệ, nâng cao suất lao động, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Báo cáo sở nghiên cứu trạng công nghệ việc xây dựng lộ trình đổi cơng nghệ Cơng ty Sơn Hải Phịng số 2, từ đề xuất số ý kiến giúp doanh nghiệp Hải Phòng q trình nâng cao trình độ cơng nghệ nhằm mục tiêu phát triển bền vững Từ khóa: Cách mạng cơng nghiệp, Đổi cơng nghệ, Cơng ty Sơn Hải Phịng Abstract: International economic integration and industrial revolution 4.0 are being rising trend of the world today Besides chances, Viet Nam businesses are facing challenges now In order to survive and develop, businesses are forced to renovate actively their technology, increase labour productivity and business effectiveness Basing on studying technology present condition and the technology renovation route of Hai Phong Paint Joint-stock company No.2, some proposes in this report are presented to help Hai Phong businesses in the process of raising up their techonology level for a sustainable development aim Key words: Industrial revolution, Technology renovation, Hai Phong Paint Đặt vấn đề: Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 cơng nghệ đổi cơng nghệ (ĐMCN) trở thành yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến suất, sức cạnh tranh hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thời gian qua, có thành cơng định nhìn chung trình độ cơng nghệ doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp Hải Phịng nói riêng cịn hạn chế, hoạt động đổi cơng nghệ(ĐMCN) cịn chưa tích cực mang lại hiệu Cơng ty CP Sơn Hải Phòng số (viết tắt: HPP2) thành viên Tập đồn kinh tế VLC có bề dày kinh nghiệm truyền thống 50 năm sản xuất sơn Trong năm qua, công ty trọng đầu tư nhiều máy móc thiết bị, chuyển giao công nghệ sản xuất sơn bột tĩnh điện từ nước ngồi Tuy nhiên, với trình độ cơng nghệ cịn hạn chế môi trường cạnh tranh khốc liệt, sản phẩm cơng ty chưa thực có sức cạnh tranh cao thị trường, thị phần doanh thu khiêm tốn so với tiềm thị trường Trước thực trạng trên, HPP2 xác định ĐMCN nhiệm vụ quan trọng tiến hành xây dựng lộ trình ĐMCN nhằm tạo bước phát triển đột phá, nhanh chóng bền vững Với ý nghĩa đó, việc nghiên cứu Lộ trình ĐMCN HPP2 chắn mang lại nhiều học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Hải Phòng bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 Giới thiệu Cơng ty CP Sơn Hải Phịng số HPP2 thành lập năm 2007 thành viên Tập đoàn kinh tế VLC, tập đoàn kinh tế lớn mạnh có truyền thống 50 năm sản xuất sơn có hợp tác chuyển giao cơng nghệ từ nhiều hãng sơn tiếng giới như: Chuguku - Nhật Arsonsisi - Italy Sản phẩm công ty bột sơn tĩnh điện, sơn dân dụng Tuy nhiên từ 2017 công ty chuyên sản xuất bột sơn tĩnh điện 383 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG Năm 2008, HPP2 đầu tư 100 tỉ VNĐ xây dựng nhà máy KCN Tràng Duệ diện tích 14.000 m2 với cơng nghệ thiết bị nhập từ nhà cung cấp uy tín nước ngồi, cơng suất sản xuất 6.000 tấn/năm sơn bột, sơn trang trí loại Kể từ đến nay, công ty không ngừng đầu tư nâng cấp trang thiết bị, sở sản xuất, nghiên cứu phát triển sản phẩm với số vốn đầu tư lên đến nhiều tỷ đồng Đi đôi với việc đầu tư sở vật chất HPP2 trọng phát triển đội ngũ nhân lành nghề chuyên nghiệp Trải qua gần 10 năm thành lập phát triển, công ty đạt nhiều thành tích đáng ghi nhận giải thƣởng Cúp v ng top ten thƣơng hiệu Việt ứng dụng khoa học công nghệ lần thứ n m 2014 Bộ Khoa học Công nghệ, Bộ T i nguyên Môi trƣờng, Liên hiệp Hội Khoa học Kỹ thuật Việt Nam tổ chức, tham gia v đóng góp hoạt động từ thiện, trao học bổng cho học sinh, sinh viên Đại học Hải Phòng… Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh, Trong năm qua, (năm 2014 -2016), hoạt động sản xuất kinh doanh HPP2 ln có lãi, doanh thu lợi nhuận có xu hướng giảm dần phần quan trọng trình độ cơng nghệ, suất lao động chưa cao làm giảm khả cạnh tranhcuar công ty Biểu 1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty HPP2 (Đơn vị tính: Triệu đồng) Chênh lệch Chênh lệch 2015 - 2014 2016 – 2015 Chỉ tiêu 2014 2015 2016 +/% +/% Tổng doanh thu 63.819 86.928 68.418 23.109 36,2 -18510 -21,3 Tổng chi phí 58.615 81.599 63.661 22.984 39,2 -17938 -21,9 Lợi nhuận trước thuế 5.204 5.329 4.757 125 2,4 -572 -10,7 Thuế TNDN 260 264 232 1,5 -32 -12,1 Lợi nhuận sau thuế 4.944 5.065 4.525 121 2,4 -540 -10,7 (Nguồn: Báo cáo tài năm – HPP2) Hiện trạng cơng nghệ Cơng ty 2.1 Tình trạng trang thiết bị Máy móc thiết bị cơng ty chủ yếu xuất xứ từ Trung Quốc, đầu tư lâu, tỷ lệ tự động hóa thấp, nhiều máy móc hết khấu hao Chính nên suất thấp, sử dụng nhiều nhân công công đoạn cân đong nguyên liệu, từ phối trộn sang ép đùn, cho phụ gia… 384 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG Biểu 2.1 Thống kê thiết bị sản xuất TT Tên thiết bị, công nghệ Số lượng Xuất xứ Năm sản xuất Năm đưa vào sử dụng Dây chuyền gồm: Máy trộn 01 Trung Quốc 2009 2009 Máy ép 01 Trung Quốc 2004 2004 Máy nghiền 01 Trung Quốc 2004 Máy trộn 01 Trung Quốc 2004 2004 Máy ép 01 Trung Quốc 2004 2004 Máy nghiền 01 Trung Quốc Máy trộn 01 Trung Quốc 2015 2016 Máy ép 01 Trung Quốc 2009 2009 Máy ép 01 Trung Quốc 2012 2012 Máy nghiền 01 Trung Quốc 2009 2009 Máy nghiền 01 Trung Quốc 2016 2016 Máy ép thí nghiệm 07 Trung Quốc Máy nghiền thí nghiệm 01 Trung Quốc 2004 2004 Dây chuyền gồm: 2.2 Phƣơng pháp quản lý điều h nh Hệ thống quản lý điều hành công ty thực theo mơ hình trực tuyến chức năng, máy quản trị gọn nhẹ, hiệu Công ty thành lập phận nghiên cứu phát triển(R &D), áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008 bảo vệ môi trường ISO 14001 2.3 Đánh giá trình độ cơng nghệ 2.3.1 Phương pháp đánh giá: Theo Tthông tư 04/2014/TT-BKHCN, ngày 08/4/2014 Bộ Khoa học Công nghệ Việc đánh giá trạng công nghệ DN tiến hành dựa theo tiêu chí phân thành nhóm thành phần sau đây: Nhóm 1: Thiết bị cơng nghệ (ký hiệu T); Nhóm 2: Nhân lực (ký hiệu H); Nhóm 3: Thơng tin (ký hiệu I); Nhóm 4: Tổ chức Quản lý (ký hiệu O) Theo phụ lục II- thông tư 04/2014/TT-BKHCN, ngày 08/4/2014 Bộ Khoa học Công nghệ hướng dẫn đánh giá trình độ cơng nghệ sản xuất – chuẩn so sánh theo mã ngành C.20: Sản xuất hóa chất sản phẩm hóa chất K chuẩn 1- Cường độ vốn trung bình : 300.000.000 đồng K chuẩn 2- Chi phí lượng trung bình: 10% K chuẩn 3- Chi phí ngun liệu trung bình: 55% K chuẩn 4- Năng suất lao động trung bình: 150.000.000 đồng 2.3.2 Kết đánh giá 385 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG a) Nhóm THIẾT BỊ CƠNG NGHỆ (có 10 tiêu chí, đạt 27/45 điểm) b).Nhóm NHÂN LỰC (có tiêu chí, đạt 18/22 điểm) c) Nhóm 3: THƠNG TIN (có tiêu chí, đạt 13/15 điểm) d) Nhóm 4: TỔ CHỨC - QUẢN LÝ (có tiêu chí, đạt 15/18 điểm) 2.3.3 Xếp loại trình độ công nghệ: Căn vào Tổng điểm thành phần cơng nghệ Hệ số đóng góp cơng nghệ doanh nghiệp cho thấy trình độ cơng nghệ HPP2 xếp vào hạng trung bình tiên tiến Lộ trình đổi cơng nghệ 3.1 Sản phẩm chủ lực công nghệ thiết yếu Sản phẩm chủ lực: Sản phẩm chủ lực công ty bột sơn tĩnh điện, mẫu mã đa dạng, đạt tiêu chuẩn Việt Nam Công nghệ thiết yếu: Công nghệ sử dụng thiết bị để thực công đoạn khuấy trộn, đùn cán đập nhỏ, nghiền tinh đóng gói sản phẩm Trong trọng vào tự động hóa công đoạn sản xuất; nghiên cứu, thử nghiệm, chuyển giao công thức sản xuất sản phẩm 3.2 Các nội dung đổi công nghệ 3.2.1 Các nhiệm vụ ĐMCN Nhiệm vụ 1: Nghiên cứu sản xuất sản phẩm Mục đích: Nghiên cứu, hồn thiện cơng nghệ sản xuất sơn MDF, nhôm, gas sơn nhiệt độ thấp Nội dung: Bột sơn tĩnh điện ngày sử dụng rộng rãi đời sống kinh tế xã hội với ưu điểm như: bảo vệ môi trường tỷ lệ thu hồi sơn cao, không sử dụng dung mơi hữu cơ, bóng đẹp… nhu cầu đặc biệt tăng cao sơn cho bình gas, sơn nhôm , sơn nhiệt độ thấp, sử dụng cho đồ gỗ trang trí nội thất, mỹ nghệ, đồ chơi, đồ dùng học tập an tồn, khơng độc hại…Chính vậy, dựa tảng kỹ thuật làm chủ công nghệ sản xuất bột sơn tĩnh điện bản, HPP2 tiến hành đầu tư nghiên cứu, thử nghiệm để sản xuất chủng loại sơn trên, nội dung bao gồm bước sau: + Thu thập thông tin từ nhà cung cấp, internet hội thảo + Lựa chọn nguyên liệu phù hợp cho việc sản xuất sơn bột tĩnh điện + Thiết lập cơng thức, quy trình sản xuất + Chế thử phịng thí nghiệm + Xây dựng phương pháp thử đánh giá chất lượng sản phẩm, đánh giá theo phương pháp thử xây dựng + Sản xuất thử nghiệm thi công kiểm tra sơn bột tĩnh điện chủng loại + Đánh giá kết sản xuất thử nghiệm hồn thiện quy trình cơng nghệ quy mơ cơng nghiệp Giải pháp: Cơng ty nghiên cứu, hồn thiện công thức sản xuất dựa công nghệ sản xuất bột sơn tĩnh điện chuyển giao, kết qủa nghiên cứu thí nghiệm sản xuất, điều chỉnh cơng thức q trình sản xuất Hợp tác với viện, trường, chuyên gia để nghiên cứu công nghệ sản xuất; nhà máy sản xuất để thử nghiệm mang tính cơng nghiệp Dự tốn kinh phí thực hiện: - Kinh phí dự kiến cho nhiệm vụ này: 1.500 triệu Nhiệm vụ 2: Hoàn thiện dây chuyền sản xuất Mục đích: Bố trí lại dây chuyền sản xuất theo hướng liên hoàn, nâng cao mức tự động 386 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG hóa cơng đoạn dây chuyền sản xuất để giảm nhân công trực tiếp, tăng suất Nội dung: + Hạ thấp phễu nạp liệu xuống ngang mặt sàn nguyên liệu từ khâu ép chuyển vào xe gòng đẩy ray xả thẳng xuống phễu liệu để lên máy nghiền + Bố trí lại dây chuyền sản xuất liên hồn từ trộn đến ép cho tồn cơng đoạn nằm phạm vi không m (hiện khu vực trộn nguyên liệu cách xa máy ép) + Đầu tư thiết bị cho phụ gia: trước phụ gia cho thủ công dùng dụng cụ khuấy trộn nên không tốn nhân công, dự kiến công ty lắp thiết bị cho phụ gia có mơ tơ rung để tự động nạp xuống Sau thực giảm từ 4-5 lao động/dây chuyền Giải pháp thực - Đối với cải tiến khâu nạp liệu, bố trí lại dây chuyền công ty tự thực phù hợp với mặt vị trí thiết bị lắp đặt - Thiết bị nạp phụ gia công ty tự thiết kế chế tạo đặt hàng đơn vị khí nước gia cơng theo thiết kế Kinh phí thực hiện: - Kinh phí cho bố trí lại mặt sản xuất: 300 triệu đồng/4 dây chuyền - Kinh phí cho thiết bị nạp phụ gia: 250 triệu đồng/4 dây chuyền Nhiệm vụ 3: Nâng cao cơng suất nhà máy Mục đích: Thực chiến lược sản xuất kinh doanh, HPP2 thời gian tới nâng cao suất, chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm nhiên công suất dây chuyền thấp, máy móc thiết bị cũ, bán tự động nên chất lượng không ổn định, đặc biệt đặc thù sản xuất nên thay past mầu lại phải vệ sinh máy nên tổn hao chi phí khó chủ động với đơn hàng đến thời điểm Do đó, để đáp ứng sản xuất đa dạng sản phẩm, chủ động thời gian cạnh tranh được, công ty cần đầu tư thêm dây chuyền sản xuất bột sơn tĩnh điện Nội dung Trung Quốc nước sản xuất sơn lớn giới, công nghệ thiết bị sản xuất Trung Quốc đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng, giá hợp lý, chi phí chuyển giao thấp công ty nhận chuyển giao dây chuyền sản xuất từ Trung Quốc Căn theo thực tế kế hoạch sản xuất, dây chuyền có công suất phù hợp bổ sung thêm máy trộn Dự kiến dây chuyền bao gồm: Biểu 3.1 Danh mục thiết bị dây chuyền STT Tên thiết bị Số lượng Xuất xứ Năng suất thiết kế Dây chuyền gồm Máy trộn 01 China 150kg/h Máy ép 01 China 150kg/h Máy nghiền 01 China 150kg/h Dây chuyền gồm Máy trộn 01 China 300kg/h Máy ép 01 China 300kg/h Máy nghiền 01 China 300kg/h Dây chuyền gồm Máy trộn 01 China 300kg/h Máy ép 01 China 300kg/h 387 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG Máy nghiền 01 China 300kg/h Máy trộn (mua bổ sung) 01 China 300kg/h Máy trộn thành phẩm 01 China 500kg/h Giải pháp thực Có thể nhập trực tiếp thông qua đơn vị chuyển giao công nghệ sản xuất Kinh phí đầu tư: 5,5 tỷ đồng cho 03 dây chuyền sản xuất đầy đủ thiết bị tự động hóa Nhiệm vụ 4: Nâng cao lực dịch vụ Mục đích: Các doanh nghiệp cung cấp bột sơn tĩnh điện lớn có dịch vụ trọn gói cùng, xu hướng chung kinh doanh để tăng lực cạnh tranh Do bổ sung dịch vụ nhiệm vụ cần để khắc phục yếu điểm HPP2 Nội dung - Thành lập phận tư vấn thiết kế, đầu tư, xây dựng buồng sơn tĩnh điện cho khách hàng có nhu cầu đầu tư - Cung cấp liên kết với nhà cung cấp thiết bị buồng sơn, súng sơn, nồi để tư vấn bán hàng trọn gói - Tư vấn, hướng dẫn trực tiếp cho khách hàng sử dụng sản phẩm công ty Giải pháp thực - Nhân tư vấn chọn từ phòng kỹ thuật kinh doanh, kết hợp với nhà cung cấp theo chuỗi dịch vụ liên quan - Tuyển nhân để đào tạo Dự kiến nhân lực cho phận 2-3 người làm việc kiêm nhiệm theo dự án Nhiệm vụ 5: Hoàn thiện công tác tổ chức nâng cao chất lượng nguồn nhân lực a Xây dựng thương hiệu Mục đích: Thương hiệu nhân tố quan trọng góp phần trì, mở rộng, phát triển thị trường cho doanh nghiệp, Vai trò thương hiệu doanh nghiệp thể khía cạnh sau: - Giúp nhận biết phân biệt sản phẩm cơng ty - Thương hiệu có vai trị thơng tin dẫn sản phẩm công ty - Tạo cảm nhận tin cậy cho khách hàng khác biệt, ưu việt hay tin tưởng sử dụng sản phẩm - Đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp thông qua việc nhờ lợi mà thương hiệu mang lại, sản phẩm bán nhiều hơn, dễ thâm nhập vào thị trường - Giúp doanh nghiệp thu hút đầu tư huy động vốn gia tăng quan hệ bán hàng Nội dung: Thương hiệu tài sản vơ hình có giá trị doanh nghiệp, cơng ty cần chiến lược phù hợp để xây dựng phát triển có hiệu bước xây dựng thương hiệu sau: Bước 1: Xác định cấu trúc móng thương hiệu Bước 2: Môi trường cạnh tranh – Nghiên cứu đối thủ hội thị trường Bước 3: Nghiên cứu khách hàng công chúng mục tiêu Bước 4: Xây dựng Triết lý thương hiệu Bước 5: Cá nhân hóa thương hiệu hệ thống giá trị cảm tính, tính cách hình mẫu cho thương hiệu Bước 6: Định vị thương hiệu 388 ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHỊNG LỘ TRÌNH ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ CỦA CƠNG TY SƠN HẢI PHỊNG SỐ VÀ MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM THE TECHNOLOGY RENOVATION ROUTE OF HAIPHONG... nhiều học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Hải Phòng bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0 Giới thiệu Công ty CP Sơn Hải Phòng số HPP2 thành lập năm 20 07 thành viên Tập đoàn kinh tế VLC, tập đồn kinh. .. tiêu 20 14 20 15 20 16 +/% +/% Tổng doanh thu 63.819 86. 928 68.418 23 .109 36 ,2 -18510 -21 ,3 Tổng chi phí 58.615 81.599 63.661 22 .984 39 ,2 -17938 -21 ,9 Lợi nhuận trước thuế 5 .20 4 5. 329 4.757 125 2, 4