Phân công và hiệp tác lao động tại xưởng đúc – công ty cổ phần chế tạo bơm hải dương

Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI CAM ĐOAN Đơn vị: Khoa kinh tế quản lý nguồn nhân lực Tên em là: Nguyễn Hải Anh Mã sinh viên: 11120066 Lớp chuyên ngành: Quản trị nhân lực 54B Tôi làm chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc – Công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương” Trong thời gian thực tập công ty Cổ phần chế tạo Bơm Hải Dương em trực tiếp tiếp xúc với trình sản xuất kinh doanh trực tiếp xuống xưởng Đúc để thấy quy trình cơng nghệ đặc thù cách tổ chức làm việc Dưới hướng dẫn Tiến sĩ Nguyễn Vân Thùy Anh giúp đỡ nhiệt tình ban lãnh đạo cơng nhân cơng ty em hồn thành chun đề tốt nghiệp không chép nguồn tài liệu Em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm nội dung thông tin viết Người cam đoan Nguyễn Hải Anh SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề, trước tin em xin gửi lời cảm ơn tới tất thầy cô khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực cho em kiến thức sở ngành Quản trị nguồn nhân lực giúp em có nhìn cá nhân thực tập Em xin chân thành cảm Tiến sĩ Nguyễn Vân Thùy Anh nhiệt tình hướng dẫn, giảng giải cho em thiếu sót lý thuyết lực đánh giá để hồn thành chuyên đề Ngoài em xin cảm ơn tới ban lãnh đạo công ty Cổ phần Chế tạo bơm Hải Dương, đặc biệt ban quản lý xưởng Đúc, nhóm cơng nhân hàn cho em tiếp cận sâu sát với thực tế làm việc chia sẻ thông tin để viết chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Hải Anh SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH SÁCH BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài .1 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài .2 Mục tiêu nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT .4 1.1 Khái niệm hình thức phân công – hiệp tác lao động 1.1.1 1.2 Khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm phân công lao động .4 1.1.1.2 Khái niệm hiệp tác lao động Các hình thức phân công hiệp tác lao động 1.2.1 Các hình thức phân cơng lao động doanh nghiệp .5 1.2.1.1 Phân công lao động theo chức 1.2.1.2 Phân công lao động theo công nghệ (theo nghề) 1.2.1.3 Phân công lao động theo trình độ chun mơn (theo mức độ phức tạp công việc) 1.2.2 Các hình thức hiệp tác doanh nghiệp 1.2.2.1 Hiệp tác mặt không gian 1.2.2.2 Hiệp tác mặt thời gian 10 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập 1.3 GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Yêu cầu ý nghĩa phân công hiệp tác lao động 13 1.3.1 Yêu cầu phân công hiệp tác lao động .14 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN CÔNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 16 2.1 Tổng quan Công ty CP Chế tạo Bơm Hải Dương 16 2.1.1 Đặc điểm cấu tổ chức công ty 16 2.1.2 Đặc thù nguồn nhân lực công ty 17 2.2 Đặc điểm phân công hiệp tác lao động công ty 19 2.2.1 Đặc điểm quản lý sản xuất tổ chức sản xuất công ty 19 2.2.2 Đặc điểm phân công hiệp tác lao động công ty 22 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI XƯỞNG ĐÚC 26 3.1 Tổng quan xưởng Đúc 26 3.1.1 Đặc điểm nguồn nhân lực xưởng 26 3.1.2 Chức – nhiệm vụ xưởng Đúc 27 3.1.3 Quy trình cơng nghệ chế tạo phôi đúc .28 3.1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất quản lý sản xuất 29 3.2 Phân tích tình hình phân cơng hiệp tác lao động xưởng 30 3.2.1 3.2.1.1 Phân công lao động theo chức 32 3.2.1.2 Phân công lao động theo nghề 36 3.2.1.3 Phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc 40 3.2.2 3.3 Phân công lao động 32 Đặc điểm hiệp tác lao động xưởng 40 3.2.2.1 Hiệp tác cá nhân tổ sản xuất 41 3.2.2.2 Hiệp tác mặt thời gian 43 Khảo sát thời gian làm việc nhóm cơng nhân hàn 46 SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập 3.3.1 GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh Mục tiêu khảo sát – biểu mẫu khảo sát 46 3.3.1.1 Các bước công việc công việc hàn .48 3.3.1.2 Phân loại thời gian hao phí công nhân tác nghiệp 49 3.3.1.3 Tổng hợp kết chụp ảnh ngày làm việc cá nhân nhóm 50 3.3.1.4 Nhận xét kết chụp ảnh ngày làm việc cơng nhân nhóm cơng nhân 54 CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI XƯỞNG ĐÚC – CTCP CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG 55 4.1 Đánh giá chung thực trạng phân công hiệp tác 55 4.1.1 Tình hình sản xuất xưởng 55 4.1.2 Đánh giá tình hình phân cơng hiệp tác lao động 57 4.1.2.1 Một số đánh giá chung .57 4.1.2.2 Một số đánh giá phân cơng hiệp tác lao động nhóm cơng nhân hàn thông qua chụp ảnh ngày làm việc cá nhân nhóm cơng nhân 60 4.1.3 Một số giải pháp hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động xưởng Đúc 61 4.1.3.1 Một số giải pháp hoàn thiện chung 62 4.1.3.2 Một số giải pháp hồn thiện cho nhóm cơng nhân hàn 65 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh DANH SÁCH BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng : Quy mô cấu lao động công ty .17 Bảng : Cơ cấu lao động xưởng Đúc năm 1/2016 26 Bảng 3: Tỉ lệ không phù hợp tháng xưởng Đúc 56 Bảng 4: Tổng hợp kết làm việc công nhân Đức từ ngày 18/4 – 26/4 66 Sơ đồ 1: Tóm tắt hoạt động sản xuất công ty 19 Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình tổ chức sản xuất – kinh doanh sản phẩm 22 Sơ đồ 3: Sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh từ nguyên liệu đầu vào .24 Sơ đồ 4: Khái quát công nghệ chế tạo phôi đúc .28 Sơ đồ 5: Cơ cấu tổ chức xưởng Đúc 32 Sơ đồ 6: Các bước công việc hàn khuyết tật vật đúc .49 DANH MỤC PHỤ LỤC 1) Danh sách cán nhân viên xưởng đúc 2) Công nghệ chế tạo phôi đúc 3) Phiếu giao việc đột xuất 4) Phiếu xác nhận kết công việc 5) Lịch phân công làm theo ca tháng 4/2016 6) Mô tả công việc công nhân hàn 7) Phiếu chụp ảnh ngày làm việc cá nhân nhóm cơng nhân hàn SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Giải thích CK Thời gian chuẩn kết TN Thời gian tác nghiệp NN-NC Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu PV Thời gian phục vụ PVtc Thời gian phục vụ tổ chức PVkt Thời gian phục vụ kỹ thuật LP Thời gian lãng phí LPtc Thời gian lãng phí tổ chức LPcn Thời gian lãng phí cơng nhân KCS Bộ phận quản lý chất lượng ĐG Đơn giá sản phẩm SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Vấn đề nâng cao suất lao động có ý nghĩa quan trọng với tổ chức Đối với công ty sản xuất suất chất lượng sản phẩm coi yếu tố thành công vững Khi suất tăng lên nghĩa giảm chi phí lao động cho đơn vị sản phẩm, giá thành sản phẩm giảm xuống làm tăng cường sức mạnh cạnh tranh doanh nghiệp Có nhiều yếu tố ảnh hưởng tới suất lao động: thuộc người lao động, thuộc tổ chức… Một yếu tố ảnh hưởng định tới suất lao động tổ chức lao động khoa học: áp dụng thành tựu khoa học ứng dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến giúp nâng cao hiệu suất chung lao động Nghiên cứu trình sản xuất – phận hợp thành trình sản xuất, định mức lao động, tiêu chuẩn cáp bậc kỹ thuật tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội bốn sở nghiên cứu phương pháp biện pháp tổ chức lao động khoa học Kết nghiên cứu bốn vấn đề giúp cho nhà quản lý xây dựng thiết kế công việc tổ chức; bố trí phân cơng – hiệp tác lao động phù hợp giúp máy hoạt động hiệu Đối với công ty sản xuất Bơm Hải Dương lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn cấu nguồn nhân lực Do trình phân cơng lao động q trình sản xuất tạo điều kiện cho họ hợp tác thời gian làm việc yếu tố tính tốn kỹ lưỡng Nhờ có phân cơng lao động hình thành nên cấu lao động, tạo máy gồm nhiều phận chức theo tỉ lệ phù hợp với công đoạn sản xuất Ngồi ra, phân cơng lao động giúp cho người lao động thực công việc chuyên sâu tạo điều kiện cho họ phát triển nghề nghiệp Hiệp tác lao động giúp sử dụng có hiệu tất nguồn lực công ty Hiện Bơm Hải Dương tích cực thực cải tiến trình sản xuất, đưa vào nhiều loại máy móc đồng đại Tuy q trình tổ chức sản xuất cịn gặp nhiều vấn đề cần khắc phục: thời làm việc – thời nghỉ ngơi, làm việc cá nhân hay làm việc nhóm, phối hợp tổ nhóm phục vụ trình sản xuất… Xưởng Đúc diễn cơng đoạn chu trình sản xuất Do đặc thù cơng việc việc nóng chảy rót kim loại nên có nhiều tổ xưởng làm việc theo ca SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh trình phân công hiệp tác trở nên phức tạp so với xưởng Cơ khí xưởng Kết cấu Qua q trình thực tâp cơng ty, với hiểu biết thân kết hợp với nghiên cứu lý thuyết em nhận thấy phân công hiệp tác xưởng Đúc cịn có số tồn hạn chế đặc biệt vấn đề hiệp tác thời gian lao động Vậy em xin lựa chọn đề tài: “Phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc – Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương” Do hiểu biết nhiều hạn chế nên khơng tránh khỏi sai sót q trình làm bài, em mong nhận xét thầy để hồn thành tốt Em xin chân thành cảm ơn! Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến phân công hiệp tác lao động Phạm vi nghiên cứu: Thời gian từ ngày 25/12/2015 đến 30/4/2016 Địa điểm nghiên cứu xưởng Đúc – công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương Mục tiêu nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc - Phân tích, so sánh sở lý thuyết thực tế áp dụng đơn vị thực tập - Từ đưa nhận xét đề xuất góp phần vào hồn thiện cơng tác phân cơng hiệp tác lao động Phương pháp nghiên cứu - Số liệu: sử dụng nguồn số liệu thứ cấp từ phịng Hành Chính – Nhân Ban quản lý xưởng Đúc - Phương pháp thu thập xử lý thông tin: Thu thập thông tin cách tổng hợp tài liệu thứ cấp liên quan, sử dụng phiếu chụp ảnh ngày làm việc công nhân nhóm cơng nhân, vấn trực tiếp quản đốc cơng nhân điển hình xưởng - Phương pháp phân tích: sử dụng phương pháp tổng hợp, tính giá trị trung bình để phân tích số liệu - Phương pháp so sánh: So sánh lý thuyết thực tế cơng ty áp dụng, tờ SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Vân Thùy Anh rút ưu, nhược điểm quy trình tuyển dụng cơng ty - Phương pháp tổng hợp: Từ phân tích cụ thể, rút nhận xét, kết luận chung Kết cấu đề tài Đề tài có kết cấu bao gồm chương: Chương I: Cơ sở lý luận phân công hiệp tác lao động Chương II: Phân tích thực trạng cơng tác phân cơng hiệp tác lao động công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương Chương III: Phân tích thực trạng cơng tác phân công hiệp tác lao động xưởng Đúc - Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương Chương IV: Đánh giá số giải pháp nhằm hồn thiện phân cơng hiệp tác lao động xưởng Đúc – Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương SV: Nguyễn Hải Anh Lớp: Quản trị nhân lực 54B ... trạng công tác phân công hiệp tác lao động công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương Chương III: Phân tích thực trạng cơng tác phân cơng hiệp tác lao động xưởng Đúc - Công ty Cổ phần Chế tạo Bơm Hải Dương. .. nghĩa phân công hiệp tác lao động 13 1.3.1 Yêu cầu phân công hiệp tác lao động .14 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP CHẾ TẠO BƠM HẢI DƯƠNG ... xuất công ty 19 2.2.2 Đặc điểm phân công hiệp tác lao động công ty 22 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH PHÂN CƠNG VÀ HIỆP TÁC LAO ĐỘNG TẠI XƯỞNG ĐÚC 26 3.1 Tổng quan xưởng Đúc