Tiểu luận môn học quản trị học đề tài phân tích chức năng tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động quản trị tại công ty vinfast

Untitled TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ  ¯  BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY VINFAST GVGD Nguyễn Nam Khoa S[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ ¯ BÀI TIỂU LUẬN MÔN HỌC QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY VINFAST GVGD: Nguyễn Nam Khoa SVTH: Đặng Minh Quân – MSSV: 2125106050989 SVTH: Nguyễn Hữu Đức – MSSV: 2125106050136 SVTH: Huỳnh Thị Hồng Thủy – MSSV: 2125106050109 Tháng…… Năm…… i 0 LỜI CẢM ƠN Chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Thủ Dầu Một tạo điều kiện thuận lợi chương trình đào tạo chúng em có mơn quản trị học để chúng em học tập hồn thành đề tài phân tích chức tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động quản trị cơng ty Đặc biệt, chúng em xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến giảng viên Nguyễn Nam Khoa dày công truyền đạt kiến thức hướng dẫn chúng em trình làm Em cố gắng vận dụng kiến thức học học kỳ để hoàn thành tiểu luận Nhưng kiến thức hạn chế khơng có nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên khó tránh khỏi thiếu sót q trình phân tích trình bày Rất kính mong góp ý thầy để tiểu luận chúng em hồn thiện Trong q trình làm tiểu luận có sử dụng số tài liệu kham khảo, chúng em trích dẫn nguồn thích rõ ràng Một lần nữa, em xin trân trọng cảm ơn quan tâm giúp đỡ thầy giúp đỡ em trình thực tiểu luận Xin trân trọng cảm ơn ạ! ii 0 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan “Phân tích chức tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động quản trị Cơng ty Vinfast” nhóm em thời hạn qua Những số liệu hiệu điều tra nghiên cứu trung thực, trọn vẹn tìm hiểu kĩ lưỡng từ trang chủ Công Ty VinFast, không chép nguồn khác Ngồi ra, báo cáo giải trình có sử dụng số nguồn tài liệu tìm hiểu thêm trích dẫn nguồn thích rõ ràng Em xin trọn vẹn chịu nghĩa vụ trách nhiệm trước môn, khoa nhà trường cam đoan iii 0 KHOA KINH TẾ CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH RUBRIC ĐÁNH GIÁ TIỂU LUẬN Thông tin học phần Tên học phần: Quản trị học (2+0) Mã học phần: LING222 Lớp/Nhóm mơn học: HK1.CQ.16 & HK1.CQ.18 Học kỳ: Năm học: 2022-2023 Chuẩn đầu học phần - CELO 1: Phân tích mơi trường, văn hóa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - CELO 2: Áp dụng kiến thức quản trị, nhà quản trị, chức quản trị tổ chức - CELO 3: Làm việc độc lập, làm việc nhóm lãnh đạo nhóm - CELO 4: Giao tiếp, thuyết trình viết báo cáo công tác quản trị - CELO 5: Vận dụng tư phản biện sáng tạo đưa cách thức triển khai định quản trị - CELO 6: Tôn trọng giữ gìn đạo đức nghề nghiệp - CELO 7: Tinh thần chủ động tích cực học tập, tự nghiên cứu Chủ đề (ghi chủ đề giao sinh viên làm tiểu luận) - Phân tích chức quản trị cơng ty Microsolf - Phân tích chức quản trị cơng ty Toyota - Phân tích chức quản trị công ty Vinamilk - Phân tích chức quản trị ơng Steve Jobs - Phân tích yếu tố mơi trường kinh doanh cơng ty coca-cola - Vai trị truyền thơng việc quản lý nhà quản trị Và nhà quản trị sử dụng truyền thông mang lại hiệu quả? - Làm để quản trị nhóm hiệu quả? - Làm để định hiệu công tác quản trị? Rubrics đánh giá tiểu luận: iv 0 Tiêu chí Trọng Tốt Khá Trung Kém số % 100% 75% bình 0% 50% Cấu trúc 05 Cân đối, Khá cân Tương đối Không hợp lý đối, hợp cân đối, cân đối, lý hợp lý thiếu hợp lý Nội dung Nêu vấn đề 10 Phân Phân Phân tích Phân tích tích rõ tích tương đối chưa rõ rõ ràng ràng tầm ràng tầm rõ ràng quan tầm tầm quan quan trọng quan trọng trọng của vấn trọng vấn đề vấn đề đề vấn đề Nền tảng 10 lý thuyết Trình Trình Trình bày Trình bày bày bày quan điểm chưa rõ quan quan lý thuyết quan điểm điểm lý điểm lý tương đối lý thuyết thuyết thuyết phù hợp phù hợp phù hợp phù hợp Các nội 40 dung thành Ghi thang điểm cụ thể cho phần nội dung phần Lập luận 10 Hồn Khá chặt Tương đối Khơng tồn chẽ, chặt chẽ, chặt chẽ, chặt logic; logic; có logic chẽ, sai phần chưa v 0 logic sót nhỏ đảm bảo khơng gây ảnh gây ảnh hưởng hưởng Kết luận 15 Phù hợp Khá phù Tương đối Không đầy hợp phù hợp phù hợp đủ đầy đủ đầy đủ đầy đủ Nhất Vài sai Vài chỗ Rất nhiều bày (font chữ, quán sót nhỏ khơng chỗ khơng lề, format quán quán fomat…) format Hình thức trình Format 05 tồn Lỗi 05 tả Khơng Một vài Lỗi Lỗi có lỗi lỗi nhỏ tả nhiều nhiều sai tả tả typing cẩu thả Thủ Dầu Một, ngày tháng 20… Cán tổ hợp đề Giám đốc chương trình KHOA KINH TẾ CTĐT QUẢN TRỊ KINH DOANH vi 0 năm PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN Tên học phần: Quản trị học Mã học phần: LING222 Lớp/Nhóm mơn học: CQ.36 Học kỳ: Năm học: 2022 – 2023 Họ tên sinh viên: Đặng Minh Quân – 2125106050989; Nguyễn Hữu Đức-2125106050136; Huỳnh Thị Hồng Thủy- 2125106050109 Đề tài: Phân tích chức tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động quản trị Công Ty Vinfast Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ (Cho điểm vào ô trống, thang điểm 10/10) TT Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Format theo quy định Nêu lý chọn đề tài / Đặt vấn đề tiểu luận 0.5 Xác định mục tiêu tổng quan mục tiêu cụ thể Nêu cụ thể phương pháp thực tiểu luận 0.5 Tổng quan môn học Quản trị học/ sở lý luận liên quan đến tiểu luận Giới thiệu Doanh nghiệp Phân tích nội dung thực tiểu luận Nhận xét đề xuất giải pháp Kết luận Điểm đánh giá Cán chấm Cán chấm Điểm thống Điểm tổng cộng 10 Bình Dương, ngày tháng 20… Cán chấm Cán chấm vii 0 năm DANH MỤC HÌNH ẢN Hình 2.1: Logo VinFast .8 Hình 2.2 Logo tập đồn Vinfast Hình 2.3: Vinfast Lux SA2.0 Hình 2.4: Vinfast Klara S 2022 10 Hình 2.5: Vinfast E34 .… 10 Hình 2.6: Sơ đồ cấu tổ chức VinFast 12 Hình 2.7: Chân dung bà Lê Thị Thu Thủy 14 Hình 2.8: Ơng Võ Quang Huệ 15 viii 0 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii LỜI CAM ĐOAN iii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii MỤC LỤC ix A PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài .1 2.Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu: .2 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nhiên cứu Ý nghĩa đề tài 5.1 Ý nghĩa mặt lý luận .2 5.2 Ý nghĩa mặt thực tiễn Kết cấu đề tài B NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ VÀ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY VINFAST 1.1 Khái niệm quản trị 1.2 Tổng quan chức quản trị 1.2.1 Vai trò nhà quản trị 1.2.2 Chức tổ chức 1.2.2.1 Khái niệm ix 0 1.2.2.2 Vai trò chức tổ chức 1.2.2.3 Các loại cấu tổ chức doanh nghiệp phổ biến CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÔNG TY VINFAST 2.1 Tổng quan Công ty Vinfast 2.1.1 Giới thiệu chung: .8 2.1.2 Các sản phẩm VinFast .9 2.1.3 Các mốc thời gian quan trọng 10 2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh 11 2.1.5 Giá trị cốt lõi 11 2.2 Phân tích chức tổ chức 12 2.2.1 Sơ đồ tổ chức 12 2.2.2 Cơ cấu tổ chức .13 a) Hội đồng quản trị (HĐQT): .13 b) Ban Kiểm soát 13 c) Ban giám đốc Công ty TNHH Vinfast 14 d) Các phòng ban 16 2.2.3 Ưu điểm 16 2.2.4 Nhược điểm 17 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO CÁC VẤN ĐỀ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY TNHH VINFAST 18 3.1 Liên kết phòng ban .18 3.2 Tạo hứng thú làm việc .18 C/ KẾT LUẬN 19 x 0 1.2.1 Vai trò nhà quản trị Loại vai trò quan hệ tương tác người người: - Vai trò tượng trưng: Thể biểu quyền lực pháp lý, thực nhiệm vụ mang tính nghi lễ, hình thức - Vai trị người lãnh đạo: Động viên, đơn đốc, thúc đẩy cấp hồn thành nhiệm vụ - Vai trị liên kết: Là cầu nối, truyền thông, liên kết người tổ chức  Loại vai trị truyền thơng: - Trung tâm thu thập, xử lý thông tin: Điểm trọng tâm trung chuyển, lưu trữ, xử lý tất loại thông tin - Phổ biến, truyền đạt thông tin: Chuyển giao thông tin cho cấp dưới, báo cáo thông tin cho cấp - Người phát ngôn tổ chức: Chuyển giao thông tin chọn lọc cho người bên ngồi cơng ty  Loại vai trò định: - Doanh nhân: Khởi xướng thay đổi bên tổ chức - Người giải xung đột: Tiến hành hoạt động điều chỉnh cần thiết, hòa giải xử lý xung đột - Điều phối nguồn lực: Quyết định phân chia nguồn lực tổ chức cho phận hay dự án - Nhà thương lượng: Tham gia thương lượng với đối tác để đem lại ổn định quyền lợi cho tổ chức 1.2.2 Chức tổ chức 1.2.2.1 Khái niệm Chức tổ chức việc lựa chọn công việc giao cho phận người huy với chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cần thiết để thực 0 mục tiêu tổ chức vạch Phân loại tổ chức: Các tổ chức kinh doanh mưu lợi: tổ chức hoạt động với mục đích tạo lợi nhuận điều kiện pháp luật cho phép Các tổ chức cung cấp dịch vụ phi lợi nhuận: tổ chức dựa vào hiến tặng trợ cấp, tài trợ mang tính nhân đạo… Các tổ chức hoạt động quyền lợi chung tập thể: tổ chức loại thành lập để bảo vệ quyền lợi cho chúng Bao gồm nghiệp đoàn, tổ chức, hiệp hội, tổ chức trị 1.2.2.2 Vai trị chức tổ chức - Bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế - Tạo mơi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể - Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực cách hiệu - Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị 1.2.2.3 Các loại cấu tổ chức doanh nghiệp phổ biến  Cơ cấu tổ chức theo chức năng: Cơ cấu chức đời tổ chức chia thành nhóm nhỏ với nhiệm vụ vai trị cụ thể  Cơ cấu tổ chức phận: Các công ty lớn hoạt động theo số mục tiêu ngang sử dụng cớ cấu tổ chức phận Cơ cấu cho phép nhiều quyền tự chủ nhóm tổ chức  Cơ cấu tổ chức ma trận: Trong cấu trúc ma trận, nhân viên báo cáo với hai nhiều sếp tùy thuộc vào tình hình dự án  Cơ cấu tổ chức phân cấp – phẳng: Kết hợp cấu chức cấu phẳng dẫn đến cấu tổ chức phân cấp phẳng, cho phép DN đưa nhiều định cấp tổ chức nhìn chung, làm phẳng diện mạo theo chiều dọc hệ thống phân cấp Ba loại cấu tổ chức phù hợp với số tổ chức, cấu tổ chức ghép phù hợp cho công ty nhỏ khởi nghiệp 0 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÔNG TY VINFAST 2.1 Tổng quan Công ty Vinfast 2.1.1 Giới thiệu chung: VinFast hay tên đầy đủ Công ty TNHH Kinh doanh Thương mại Dịch vụ VinFast (VinFast LLC), VinFast thương hiêu ô tô xe máy điện Việt Nam, thuộc tập đoàn VinGroup – Doang nghiệp tư nhân lớn Việt Nam Công ty VinFast thành lập năm 2017, có trụ sở đặt thành phố Hải Phòng, bà Lê Thanh Hải làm giám đốc điều hành Công ty thành viên thuộc tập đồn VinGroup ơng Phạm Nhật Vượng đứng đầu Hình 2.1: Logo VinFast (Nguồn: Hình 2.2 Logo tập đoàn VinGroup https://vinfastauto.com/vn_vi/nhung-dieu- (Nguồn: https://icolor.vn/logo-vingroup/ ) can-biet-ve-logo-vinfast ) Tên gọi Vinfast công ty từ viết tắt cụm từ “Việt Nam – Phong cách – An Toàn – Sáng Tạo – Tiên Phong” (Chữ PH đổi thành F) Từ Vinfast thể triển vọng phát triển thành tập đồn sản xuất tơ hàng đầu Việt Nam với giấc mơ người dân sở hữu ô tô “Made in Viet Nam” Vinfast cho thấy khát vọng xây dựng thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp công nhận thị trường quốc tế Và thông qua lĩnh vực sản xuất ô tô, xe máy, Tập đồn VinGroup mong muốn 0 góp phần tạo động lực, thúc đẩy mạnh ngành công nghiệp nặng, công nghệ chế tạo, công nghệ phụ trợ Việt Nam 2.1.2 Các sản phẩm VinFast VinFast nhà sản xuất oto Việt Nam Là thương hiệu tiếng gắn liển với hoạt động thiết kế sản xuất mẫu hàng ô tô đại Hãng giới thiệu nguyên mẫu thiết kế dành riêng cho thị trường Việt Nam Triển lãm xe Paris năm 2018 Pháp, gồm ô tô thể thao đa dụng (SUV) sedan - Vinfast Lux SA2.0 mẫu xe thương hiệu Việt Nam Hình 2.3: Vinfast Lux SA2.0 (Nguồn: https://vinfastauto.com/vn_vi ) - Xe máy điện bào gồm dòng Klara Feliz 0 Hình 2.4: Vinfast Klara S 2022 (Nguồn: https://vinfastauto.com/vn_vi ) - Ơ tơ điện Hình 2.5: Vinfast E34 (Nguồn: https://vinfastauto.com/vn_vi ) 2.1.3 Các mốc thời gian quan trọng Năm 2017 Mô tả Vào ngày 2/9, dự án tổ hợp khu kinh tế Đình Vũ – Cát Hải, Hải 2018 Phịng tập đoàn VinGroup khởi động Giới thiệu hai mẫu xe Lux A2.0 thuộc dòng sedan Lux SA2.0 thuộc dòng SUV Paris Motor Show 2018 Và giành 2019 AUTOBEST trao giải “A Star is Born” Chính thức mắt mẫu ô tô Lux A2.0, Lux SA2.0 SUV city car Fadil với mắt mẫu xe điện mới: Ludo, Impes 2020 Klara Việt Nam Các mẫu xe VinFast trở thành mẫu xe bán chạy phân 2021 khúc thị trường Việt Nam Ra mắt hai mẫu xe điện thơng minh cao cấp Feliz Theon Ngoài sản phẩm xe buýt điện thức đưa 10 0 ... động quản trị công ty Vinfast  Mục tiêu cụ thể: + Xác định chức tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động quản trị cơng ty Vinfast + Phân tích chức tổ chức ảnh hưởng đến hoạt động quản trị công ty + Giả... đề (ghi chủ đề giao sinh viên làm tiểu luận) - Phân tích chức quản trị cơng ty Microsolf - Phân tích chức quản trị công ty Toyota - Phân tích chức quản trị cơng ty Vinamilk - Phân tích chức quản. .. CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY VINFAST 1.1 Khái niệm quản trị 1.2 Tổng quan chức quản trị 1.2.1 Vai trò nhà quản trị 1.2.2 Chức tổ chức