MỤC LỤC i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ KIM CHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHOÁNG SẢN QUẢNG NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng Năm 201[.]
i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRẦN THỊ KIM CHI XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHỐNG SẢN QUẢNG NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2012 Luan van ii LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, chưa cơng bố cơng trình khác Người cam đoan Trần Thị Kim Chi Luan van iii MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA i LỜI CAM ĐOAN ii ii Trần Thị Kim Chi ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC HÌNH vi MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 Khái quát chiến lược công ty 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Chiến lược cấp công ty 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược công ty 1.2.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu chủ yếu công ty 1.2.2 Phân tích mơi trường vĩ mô 1.2.3 Phân tích ngành cạnh tranh 10 1.2.4 Phân tích mơi trường bên 15 1.2.5 Xây dựng chiến lược công ty 21 1.2.6 Thực thi chiến lược 28 TÓM TẮT CHƯƠNG 35 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHOÁNG SẢN QUẢNG NAM THỜI GIAN QUA 36 2.1 Lịch sử hình thành, sứ mệnh, viễn cảnh công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 36 2.1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 36 2.1.2 Sứ mệnh, viễn cảnh cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 39 2.2 Phân tích chiến lược cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 41 2.2.1 Chiến lược cấp công ty 41 2.2.2 Các chiến lược chức 42 2.2.3 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh .45 2.3 Cấu trúc tổ chức công ty 48 2.4 Hệ thống kiểm soát 50 2.5 Các thành tựu đạt .50 Luan van iv 2.5.1 Thành tựu thị trường .50 2.5.2 Thành tựu tài .52 2.6 Phân tích lợi cạnh tranh công ty 56 2.6.1 Phân tích nguồn lực hữu hình .56 2.6.2 Phân tích nguồn lực vơ hình .57 2.6.3 Phân tích khả cơng ty 60 2.7 Điểm mạnh điểm yếu công ty .61 2.7.1 Điểm mạnh 61 2.7.2 Điểm yếu 63 TÓM TẮT CHƯƠNG 64 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CƠNG TY CỔ PHẦN KỸ NGHỆ KHỐNG SẢN QUẢNG NAM 65 3.1 Sứ mệnh mục tiêu chủ yếu công ty 65 3.1.1 Sứ mệnh viễn cảnh công ty 65 3.1.2 Định hướng phát triển mục tiêu chủ yếu công ty thời gian đến 65 3.2 Phân tích, dự báo thay đổi mơi trường bên ngồi cơng ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam 66 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ .66 3.2.2 Phân tích môi trường ngành 76 3.2.3 Tổng hợp hội đe dọa cơng ty cổ phần khống sản Quảng Nam 88 3.3 Phân tích phù hợp chiến lược .89 3.4 Xây dựng chiến lược phát triển công ty 90 3.5 Thực chiến lược 93 3.5.1 Thiết kế cấu tổ chức .93 3.5.2 Xây dựng hệ thống kiểm soát chiến lược 94 TÓM TẮT CHƯƠNG 96 KẾT LUẬN 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .98 Luan van v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Các kết cục việc kết hợp tiêu chuẩn bền vững 18 Bảng 2.1: Doanh thu sản phẩm công ty (ĐVT: Triệu đồng) 41 Bảng 2.2: Tình hình lao động công ty .58 Bảng 3.1: Sự thay đổi thuế tài nguyên (ĐVT: %) 73 Bảng 3.2: Danh sách số nhà cung cấp vật tư, nhiên liệu cho công ty 80 Bảng 3.3: Dự báo phát triển kinh tế giới, kinh tế Việt Nam ngành khai khoáng 85 Luan van vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Mơi trường bên ngồi Hình 1.2: Chuỗi sản xuất từ nguyên vật liệu đến vật liệu người tiêu dùng 23 Hình 1.3: Quan hệ thiết kế tổ chức lợi nhuận 30 Hình 1.4: Cơ cấu chức điển hình 31 Hình 1.5: Cơ cấu ma trận .32 Hình 1.6: Cơ cấu nhóm sản phẩm 32 Hình 1.7: Cơ cấu theo địa lý 33 Hình 1.8: Mơ hình thiết kế hệ thống kiểm sốt chiến lược 33 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty 49 Hình 2.2: Biểu đồ tăng trưởng doanh thu/ lợi nhuận 52 Hình 2.3: Cơ cấu loại chi phí 53 (Nguồn: Phân tích từ số liệu cơng ty cung cấp) .53 Hình 2.4: Cơ cấu tài sản công ty .53 (Nguồn: Phân tích từ số liệu cơng ty cung cấp) .53 Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các doanh nghiệp hoạt động chịu ảnh hưởng lớn từ môi trường kinh doanh Các yếu tố mơi trường mang đến hội phát triển cho doanh nghiệp đẩy doanh nghiệp vào tình khó khăn có biến động xấu Mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp làm khai thác tốt hội hạn chế thấp tác động bất lợi từ môi trường kinh doanh để đạt mục tiêu đề Trong bối cảnh vai trị cơng tác quản trị, hoạch định chiến lược ngày quan trọng doanh nghiệp, đặc biệt tình hình kinh tế nước giới có nhiều diễn biến phức tạp dự báo kéo dài Nhận thức điều này, Cơng ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam nhiều doanh nghiệp khác nghiên cứu tìm cho hướng phát triển bền vững công cụ hỗ trợ doanh nghiệp quan tâm kiến thức quản trị chiến lược Nhằm giúp cơng ty có nhìn nhận cụ thể công tác hoạch định chiến lược thời gian qua đưa chiến lược phù hợp để phát triển công ty giai đoạn đến, chọn đề tài : “Xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam đến năm 2020” Mục đích nghiên cứu Đề tài thực nhằm mục đích hệ thống các vấn đề sở lý luận liên quan đến công tác xây dựng chiến lược cơng ty; phân tích, đánh giá cách tồn diện tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vạch chiến lược phù hợp để phát triển công ty giai đoạn đến cách khoa học Luan van Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Nghiên cứu đưa đánh giá tồn diện mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp, từ xây dựng chiến lược phát triển công ty Về thời gian: Nghiên cứu việc thực chiến lược đề xuất chiến lược đến năm 2020 Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp chủ yếu: Phương pháp vật biện chứng, phương pháp vật lịch sử, phương pháp thống kê phân tích kinh tế, phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra…để thực Ý nghĩa thực tiễn khoa học đề tài - Cung cấp vấn đề lý luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam thời gian đến nhằm nâng cao khả cạnh tranh hiệu hoạt động doanh nghiệp Kết cấu nội dung đề tài Nội dung đề tài bao gồm chương sau: Chương Cơ sở lý luận chiến lược phát triển Công ty Chương Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hoạch định chiến lược Cơng ty Cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam Chương Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam đến năm 2020 Luan van CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 1.1 Khái quát chiến lược công ty 1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược gì? Có nhiều quan điểm khác qua thời gian, định nghĩa chiến lược chủ đề báo nguyên nhân tranh cãi Theo Chandler: “ Chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích dài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này”.[5] Theo Johnson Scholes: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan” [6] Theo cách tiếp cận khác, “Chiến lược việc đưa doanh nghiệp từ vị đến vị mong muốn tương lai thông qua lợi cạnh tranh bền vững” [7] Trong định nghĩa chiến lược với chữ P mình, Mintzberg khái qt khía cạnh quản trị chiến lược sau: + Kế hoạch (Plan): chuỗi hành động dự định cách quán + Mô thức (Partern): kiên định hành vi theo thời gian, dự định hay không dự định + Vị (Position): Phù hợp tổ chức với mơi trường + Quan niệm (Perspective): Cách thức để nhận thức sâu sắc giới + Thủ thuật (Ploy): Cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ Luan van Như vậy, tùy theo quan điểm tác giả mà có định nghĩa khác chiến lược Tuy nhiên nhìn chung, hiểu chiến lược kế hoạch hành động mà cá nhân hay tổ chức thực nhằm đạt sứ mệnh mà đề Có ba cấp chiến lược bản: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược chức Ngồi ra, bối cảnh tồn cầu hóa, địi hỏi cơng ty phải mở rộng hoạt động mơi trường bên ngồi, cơng ty cần có chiến lược tồn cầu 1.1.2 Chiến lược cấp cơng ty Nếu chiến lược cấp kinh doanh thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh thị trường sản phẩm cụ thể chiến lược cấp cơng ty phải xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn quản lý nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm Chiến lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, cơng ty bao gồm hoạt động kinh doanh công ty quản lý hoạt động Một chiến lược công ty hữu hiệu giúp cho tất các đơn vị kinh doanh có kết hoạt động tốt so với trường hợp đơn vị kinh doanh làm mà khơng có chiến lược Với vai trò định hướng phát triển cho tổ chức, tạo khuôn khổ cho quản lý tất ngành, đơn vị kinh doanh phận chức công ty, chiến lược cấp cơng ty có nhiệm vụ xác định lĩnh vực kinh doanh chủ chốt, định hướng phát triển tầm nhìn chiến lược, tập trung phân bổ nguồn lực, phối hợp hoạt động, chuyển đổi nguồn lực tăng cường lực cốt lõi cho phận Luan van ... nghệ khoáng sản Quảng Nam 36 2.1.2 Sứ mệnh, viễn cảnh công ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 39 2.2 Phân tích chiến lược công ty cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam 41 2.2.1 Chiến lược. .. tình hình sản xuất kinh doanh hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần kỹ nghệ khoáng sản Quảng Nam Chương Xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty Cổ phần kỹ nghệ khống sản Quảng Nam đến năm 2020 Luan... luận chiến lược, phương pháp hoạch định chiến lược công ty doanh nghiệp cụ thể - Tiếp cận xây dựng chiến lược cách khoa học toàn diện để xây dựng chiến lược cho công ty cổ phần kỹ nghệ khoáng sản