Vài lời khuyên cho nhà tuyển dụng Đừng nghĩ rằng trong việc tuyển dụng, người căng thẳng chỉ có ứng viên Các nhà tuyển dụng để chọn được một ứng viên tiềm năng cũng phải trải qua nhiều “chặng đường” k[.]
Vài lời khuyên cho nhà tuyển dụng Đừng nghĩ việc tuyển dụng, người căng thẳng có ứng viên Các nhà tuyển dụng để chọn ứng viên tiềm phải trải qua nhiều “chặng đường” khó khăn Chúng tơi xin tặng nhà tuyển dụng vài lời khuyên đây, nhằm tránh sai lầm tuyển nhân cho công ty Không vội vã Bạn cần phải coi trọng đầu tư thời gian cho trình tuyển người bạn làm dự án quan trọng Bởi định bạn liên quan đến lợi ích dài hạn công ty nhân viên, người làm việc chung với ứng viên Khơng nên để phịng nhân định Đừng để việc tuyển dụng làm phịng nhân cơng ty Việc lựa chọn ứng viên nên lấy ý kiến nhân viên mà ứng viên làm việc sau Động thái cách giúp khuyến khích tinh thần làm việc nhóm Cho ứng viên làm kiểm tra lực Đây cách cổ điển xác dễ dàng giúp bạn nhận ứng viên có lực phù hợp với yêu cầu tuyển dụng Bạn nên chọn lựa câu hỏi vừa mang tính lý thuyết vừa có chút mẹo để ứng viên phải vận dụng kiến thức ngồi sách Khơng định theo cảm tính Lòng trắc ẩn thực phẩm chất đáng q Tuy nhiên, lại khơng phải phẩm chất tốt bạn vai trị nhà tuyển dụng cho cơng ty Bạn đưa định sau trả lời rõ ràng câu hỏi cốt yếu “Ứng viên đem lại lợi ích cho cơng ty sau này?” Thận trọng với ứng viên có người quen làm việc cơng ty Ở khơng có nghĩa bạn nên nâng đỡ hay khắt khe với ứng viên mà bạn nên thận trọng nhận xét ứng viên Bạn khơng nên dựa phong cách làm việc người áp đặt ứng viên Hãy xem xét ứng viên bao ứng viên khác thơng tin bạn có qua hồ sơ họ gửi đến 6 Hỏi ý kiến đồng nghiệp Thường người ngồi nhìn nhận rõ hơn, đặc biệt người làm việc vị trí tuyển dụng, hỏi ý kiến họ ứng viên bạn lựa chọn Thậm chí họ cịn nhận ứng viên thành cơng làm việc vị trí dựa kinh nghiệm làm việc họ “Thận trọng” với thành tích ứng viên Khơng phủ nhận người có nhiều kinh nghiệm thành tích q khứ dễ dàng thành công tương lai Tuy nhiên, bạn nên thận trọng với danh sách thành tích mà ứng viên đưa Bạn cần có lựa chọn sàng lọc thành tích kinh nghiệm thực có ích với u cầu cơng việc Tránh để số lượng lấn át chất lượng Luôn có sẵn danh sách ứng viên tiềm Sau đợt tuyển dụng vậy, bạn nên lập danh sách ứng viên bạn cho có tiềm Tuy nhiên nhiều lý mà họ chưa thành cơng lần Duy trì danh sách khiến cho cơng việc bạn dễ dàng nhanh chóng cho lần tuyển dụng sau Vì bạn hiểu điểm mạnh yếu họ qua trình tuyển dụng lần trước Nắm rõ yêu cầu vị trí tuyển dụng Phải chắn bạn nhớ rõ chi tiết, yêu cầu vị trí tuyển dụng đó: cơng việc làm gì? Mức lương khoảng bao nhiêu? Thời gian làm việc nào?… Từ bạn chọn ứng viên phù hợp Thủy Nguyễn Theo EZINE ... đợt tuyển dụng vậy, bạn nên lập danh sách ứng viên bạn cho có tiềm Tuy nhiên nhiều lý mà họ chưa thành cơng lần Duy trì danh sách khiến cho công việc bạn dễ dàng nhanh chóng cho lần tuyển dụng. .. nhiên, lại khơng phải phẩm chất tốt bạn vai trò nhà tuyển dụng cho công ty Bạn đưa định sau trả lời rõ ràng câu hỏi cốt yếu “Ứng viên đem lại lợi ích cho cơng ty sau này?” Thận trọng với ứng viên... sau Vì bạn hiểu điểm mạnh yếu họ qua trình tuyển dụng lần trước Nắm rõ yêu cầu vị trí tuyển dụng Phải chắn bạn nhớ rõ chi tiết, yêu cầu vị trí tuyển dụng đó: cơng việc làm gì? Mức lương khoảng