(Luận văn thạc sĩ) công tác lập dự toán tại công ty tnhh một thành viên cảng đà nẵng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HỒNG THY THƠ CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG HỒNG THY THƠ CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60.34.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS TS TRẦN ĐÌNH KHƠI NGUN Đà Nẵng - Năm 2014 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả Hồng Thy Thơ Luan van MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN 1.1.1 Khái niệm lập dự toán 1.1.2 Chức vai trị cơng tác lập dự tốn 10 1.1.3 Phân loại dự toán 13 1.2 QUY TRÌNH LẬP DỰ TỐN VÀ MƠ HÌNH DỰ TỐN 15 1.2.1 Quy trình lập dự tốn 15 1.2.2 Các mô hình dự tốn 17 1.3 ĐỊNH MỨC LẬP DỰ TOÁN 22 1.3.1 Khái niệm ý nghĩa định mức chi phí 22 1.3.2 Các loại định mức chi phí 23 1.3.3 Phương pháp xây dựng định mức chi phí 23 1.3.4 Hệ thống định mức chi phí 24 1.4 TRÌNH TỰ VÀ CƠ SỞ LẬP CÁC LOẠI DỰ TỐN 27 1.4.1 Trình tự lập loại dự toán 27 1.4.2 Cơ sở lập loại dự toán hoạt động 29 Luan van 1.4.3 Cơ sở lập loại dự tốn tài 35 KẾT LUẬN CHƯƠNG 36 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 37 2.1 ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 37 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.2 Chức nhiệm vụ 38 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý 39 2.1.4 Đặc điểm công tác quản lý tài Cảng 43 2.1.5 Tổ chức máy kế tốn Cơng ty 44 2.2 CÔNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 47 2.2.1 Quy định chung trình tự lập dự tốn (kế hoạch) Cơng ty 47 2.2.2 Các loại kế hoạch phương pháp lập loại kế hoạch Công ty TNHH Một thành viên Cảng Đà Nẵng 49 2.2.3 Đánh giá thực trạng cơng tác lập dự tốn Công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 61 CHƯƠNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 62 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 62 3.2 HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 63 3.2.1 Hồn thiện mơ hình lập dự toán 63 Luan van 3.2.2 Hồn thiện quy trình lập dự tốn 65 3.3 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG DỰ TOÁN 68 3.3.1 Hồn thiện dự tốn hoạt động 69 3.3.2 Hoàn thiện dự tốn tài 78 3.4 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC CẤP QUẢN LÝ TRONG CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN 81 3.4.1 Hoàn thiện hệ thống báo cáo cấp quản lý 81 3.4.2 Phương pháp xác định kết cấp quản lý việc lập dự toán 82 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao) PHỤ LỤC Luan van DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế KH : Kế hoạch KPCĐ : Kinh phí cơng đồn KQKD : Kết kinh doanh NVL : Nguyên vật liệu QLDN : Quản lý doanh nghiệp SXC : Sản xuất chung 10 TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên 11 TSCĐ : Tài sản cố định 12 XN : Xí nghiệp Luan van DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Các loại kế hoạch phận thực 48 2.2 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 50 2.3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Xí nghiệp 52 thành viên năm 2014 2.4 Định mức lao động tổng hợp Cơng ty 54 3.1 Dự tốn sản lượng, doanh thu bốc xếp Xí nghiệp 71 Tiên Sa năm 2014 3.2 Bảng dự tốn chi phí nhiên liệu năm 2014 73 3.3 Bảng dự tốn chi phí vật liệu phụ năm 2014 74 3.4 Dự tốn chi phí cơng cụ dụng cụ năm 2014 76 3.5 Dự toán sửa chữa phương tiện 77 3.6 Dự toán giá thành dịch vụ 78 3.7 Dự toán vốn tiền năm 2014 79 Luan van DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ Trang sơ đồ 1.1 Quy trình lập dự tốn Stepphen Brookson 16 1.2 Mơ hình thơng tin từ xuống 18 1.3 Mơ hình thơng tin phản hồi 20 1.4 Mơ hình thơng tin từ lên 21 1.5 Trình tự xây dựng dự tốn tổng thể doanh 28 nghiệp 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng 40 2.2 Sơ đồ máy kế tốn Văn phịng Cơng ty 45 2.3 Bộ máy kế tốn Xí nghiệp thành viên 46 2.4 Mơ hình lập kế hoạch Công ty TNHH MTV 48 Cảng Đà Nẵng 3.1 Mô hình lập dự tốn 64 3.2 Mối quan hệ loại dự toán 69 Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ chuyển sang kinh tế thị trường, tình hình cạnh tranh ngày khốc liệt cơng tác dự tốn cần thiết cho doanh nghiệp Nó giúp cho nhà quản lý phán đốn trước tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chuẩn bị việc cần phải làm để hướng tới mục tiêu định cách dễ dàng Tuy nhiên, để lập dự toán cách hợp lý, phản ánh tiềm thực tế doanh nghiệp cơng việc khó thực Hiện nay, số doanh nghiệp lập dự tốn số liệu dự tốn thường khơng phản ánh tiềm thực tế doanh nghiệp nên không phát huy vai trị, cơng dụng gây lãng phí cho doanh nghiệp Lập dự tốn đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp nói chung Cảng Đà Nẵng nói riêng Dự tốn lập mục tiêu mà doanh nghiệp cần phải phấn đấu đạt Dự toán lập gắn liền với trách nhiệm quyền hạn phận Qua q trình nghiên cứu ta thấy cơng tác lập dự toán sơ sài quan tâm dừng lại dự báo sản lượng thông qua Cảng sở thu thập thông tin cho khách hàng Trong kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận chưa quan tâm chưa có phối hợp nhịp nhàng phận việc lập dự tốn cho phận để đơn vị để làm sở tổng hợp lên làm dự toán tổng thể Chỉ tiêu kế hoạch giao cho đơn vị thành viên chưa phù hợp với quyền hạn trách nhiệm Ngày nay, Việt Nam trở thành thành viên 150 tổ chức thương mại giới (WTO) với kinh tế mở cửa hội nhập ngồi thuận lợi doanh nghiệp đối mặt với thách thức Bên cạnh đó, đời ngày nhiều Cảng nước nói chung khu vực nói riêng cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Để Cảng Luan van 81 bảng dự tốn tổng hợp chi phí ngun vật liệu, dự tốn chi phí nhân cơng dự tốn chi phí sản xuất chung Chi tiêu trả nợ mua sắm tài sản cố định cần cẩu RTG phục vụ sản xuất là: 15,082,000,000 đồng 3.4 HOÀN THIỆN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM CÁC CẤP QUẢN LÝ TRONG CÔNG TÁC LẬP DỰ TỐN 3.4.1 Hồn thiện hệ thống báo cáo cấp quản lý Hệ thống báo cáo cấp quản lý cần thiết lập theo tiêu chí: - Việc thiết lập báo cáo ban đầu phải phù hợp với điều kiện cụ thể Xí nghiệp thành viên - Cụ thể hóa bổ sung nội dung cần thiết vào mẫu báo cáo quy định để phục vụ cho việc thu thập thông tin quản lý nội đơn vị - Hệ thống sổ sách kế toán báo cáo phải đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động cấp quản lý Hoàn thiện hệ thống báo cáo Xí nghiệp thành viên BÁO CÁO TÌNH HÌNH SẢN LƯỢNG THÔNG QUA Tháng năm Loại mặt Số lượng Số lượng dự Chênh Nguyên nhân hàng thực tế toán lệch Do Cộng Báo cáo nhằm giúp cho phận quản lý nắm bắt chặt chẽ kịp thời tình hình chủ hàng, đại lý thị trường có biện pháp khắc phục xử lý có biến động lớn Luan van 82 BÁO CÁO TINH HÌNH THỰC HIỆN DOANH THU Tháng Chi tiêu Doanh thu thự tế năm Doanh thu Chênh dự toán lệch Nguyên nhân Do giảm Do sản Do giá lượng cấu Cộng Báo cáo nhằm để báo cáo kết thực doanh thu để so sánh dự toán thực Xí nghiệp thành viên để có biện pháp điều chỉnh sách kịp thời nhằm tăng doanh thu cho đơn vị BÁO CÁO TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHI PHÍ Tháng Khoản mục chi phí Cộng Dự toán năm Thực tế Chênh lệch Nguyên nhân Kết thực chi phí giúp cho phận quản lý giám sát chặt chẽ khoản mục chi phí, tìm ngun nhân có hướng điều chỉnh kịp thời biến động xấu 3.4.2 Phương pháp xác định kết cấp quản lý việc lập dự tốn Theo mơ hình lập dự tốn 3.1 đề xuất trên, phòng ban chức Cơng ty có trách nhiệm quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh phận cho đạt kế hoạch sản xuất giao đồng thời đảm bảo chi phí thực tế phát sinh khơng vượt q chi phí dự tốn Phân tích, đánh giá kết hoạt động Các Xí nghiệp thành viên xem xét mặt hiệu hiệu Luan van 83 Về mặt hiệu quả: đánh giá thơng qua việc Các Xí nghiệp có hồn thành kế hoạch sản lượng - doanh thu sở đảm bảo thời gian quy định đảm bảo theo chi phí lập theo dự tốn khơng Về mặt hiệu năng: đánh giá thông qua việc so sánh kết thực chi phí bỏ thực hàng hóa doanh thu thu từ hàng hóa đó, Từ cấp quản lý có biện pháp kịp thời việc điều chỉnh sản lượng, tăng suất giảm chi phí khơng cần thiết So sánh kết thực kế hoạch đề ra, doanh thu, khoản chi phí có phần tăng giảm đột biến cấp quản lý cần phân tích, tìm hiểu ngun nhân để kịp thời điều chỉnh tháng, quý năm Đồng thời, cần phân tích đánh giá trách nhiệm thuộc cấp quản lý, phòng ban nhằm điều chỉnh quản lý tốt Ngoài ra, việc đánh giá kết thực trách nhiệm cấp quản lý cịn gắn với dự tốn cam kết Trên sở đó, dự tốn trở thành sở nhà quản lý đưa hình thức khen thưởng hồn thành mục tiêu đề có biện pháp khắc phục, kiểm điểm không đạt đươc mục tiêu Luan van 84 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả trình bày giải pháp nhằm giúp Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Đà Nẵng hoàn thiện báo cáo cơng tác lập dự tốn Việc hồn thiện loại dự toán cách chi tiết theo sản lượng, doanh thu chi phí giúp nhà quản lý điều hành tốt trình sản xuất kinh doanh, kịp thời điều chỉnh đưa định xác hiệu Đối với loại hình Cơng ty doanh nghiệp lớn với Xí nghiệp thành viên, tác giả đưa mơ hình dự tốn phù hợp Đối với chức sản xuất kinh doanh Công ty, tác giả đề xuất quy trình dự tốn hệ thống dự tốn Để hỗ trợ cho cơng tác lập dự tốn cần phải bố trí cơng việc cho nhân viên phù hợp, trang bị máy móc thuận tiện việc truyền tải thông tin Công ty cần nâng cao khả nhận thức nhân viên cơng tác dự tốn, phát triển mối quan hệ hiểu biết hỗ trợ phòng ban việc hướng đến mục tiêu chung tồn Cơng ty Luan van 85 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Dự toán nội dung quan trọng kế toán quản trị, cơng cụ quản lý hữu ích nhiều nhà quản lý nghiên cứu, sử dụng nhằm giúp công việc thuận lợi Dự tốn cơng cụ quản lý hữu ích phối nhịp nhàng hoạt động phận Công ty sử dụng thước đo chuẩn để đánh giá hiệu hoạt động phận Công ty Và tùy theo đặc điểm Cơng ty mà có mơ hình dự tốn thích hợp Việc lập dự tốn cần phải tn theo trình tự định, dự toán tiêu thụ kết thúc dự tốn báo cáo tài Thơng qua việc nghiên cứu sở lý luận tìm hiểu thực tế cơng tác dự tốn Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Đà Nẵng, tác giả nhận thấy cơng tác lập dự tốn Cơng ty cịn nhiều khiếm khuyết Mơi trường dự tốn khơng thuận lợi có nhiều cản trở cho cơng tác lập dự tốn Đơn vị có nhiều Xí nghiệp thành viên, có phân cấp công tác quản lý, công tác lập dự tốn phịng Kế hoạch – Đầu tư đảm nhận nên mặt cung cấp số liệu thực qua năm phải chờ phận phòng ban khác cung cấp nên tốn nhiều thời gian Dự toán chưa thực chức quan trọng hoạch định, kiểm soát, đo lường đánh giá Nhìn chung dự tốn đơn vị chưa phản ánh tình hình thực tế khơng giúp ích cho nhu cầu quản lý đơn vị Vì vậy, đơn vị cần hồn thiện cơng tác lập dự tốn cách cải thiện mơi trường dự tốn, xây dựng nguyên tắc dự toán chung áp dụng thống cho tồn đơn vị Hồn thiện quy trình dự tốn giúp dự toán khoa học sát với thực tế Trên sở hệ thống lý luận công tác lập dự toán, vận dụng phương pháp nghiên cứu để phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác lập dự tốn Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cảng Đà Nẵng, luận văn thực nội dung sau: Luan van 86 - Luận văn nghiên cứu, tổng hợp hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác lập dự tốn Cơng ty - Mơ tả phản ánh thực trạng cơng tác lập dự tốn Cơng ty - Trên sở đánh giá tồn từ thực tế, Luận văn đưa giải pháp để hồn thiện cơng tác lập dự tốn Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Đà Nẵng Luan van DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thị Cúc (2011), Hồn thiện cơng tác lập dự tốn Viễn Thông Quảng Nam, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [2] Phan Thị Bảo Giang (2010), “Dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cà phê IASAO”, Báo cáo nghiên cứu khoa học, Đại học Đà Nẵng [3] Võ Thị Thùy Linh (2011), Hồn thiện cơng tác lập dự tốn hoạt động Công ty Cổ phần Công nghệ Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học Đà Nẵng [4] TS Huỳnh Lợi (2009), Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất Giao thông vận tải [5] Stepphen Brookson (2007), Quản lý ngân sách, Nhà xuất tổng hợp, Thành phố Hồ Chí Minh [6] PSG.TS Trương Bá Thanh, Giáo trình kế tốn quản trị, Nhà xuất giáo dục Hà Nội Luan van Luan van PHỤ LỤC 2.1 BẢNG KẾ HOẠCH TRÍCH KHẤU HAO TÀI SẢN CỐ ĐỊNH Stt Ngày sử dụng Tên Tài sản Thời gian sử dụng (tháng) Nguyên giá Mức khấu hao năm Nhà ăn & nghỉ trưa 01/01/1975 Nền hệ thống thoát nước 01/04/2004 84 70,017,080 10,002,440 Hệ thống cấp nước 01/03/2005 120 50,342,181 5,034,218 VP giới & nhà xưởng 14/04/2008 72 52,215,825 8,702,638 Nhà làm việc tầng Tsa 01/03/1998 Kho 01/12/2006 Tường rào phía Bắc 01/01/1984 12,554,976 Bãi kè Tiên Sa 01/01/1975 3,129,993,256 Bãi bắc Tiên Sa (1) 01/01/2003 10 Hệ thống cấp nước TSa g/đ 01/06/2002 11 Bãi bắc TSa (2) 01/09/2004 132 924,241,236 84,021,931 12 Nhà kho 3.000m2 01/03/2004 120 1,879,741,723 187,974,172 01/04/2004 108 78,454,099 8,717,122 01/12/2004 108 259,821,361 28,869,040 01/07/2005 132 19,806,657 1,800,605 01/09/2005 108 72,000,000 8,000,000 01/09/2005 108 85,554,899 9,506,100 26/04/2008 116 386,429,396 252,252,528 22/05/2008 115 491,756,391 302,291,376 13 14 15 16 17 18 19 Hàng rào Cảng TSaVijachip Tường chắn & mương bãi bắc Tsa Bãi Bắc TSa (mặt đê chắn sóng) Kho cont (KSĐH&T.kế) Tường rào Panel đường vào Seamen Móng cont & mương cáp điện lạnh Sàn cấp điện cont lạnh Luan van 23,150,971 387,886,178 120 120 1,998,395,107 1,399,961,767 199,839,511 132,559,435 682,663,729 Stt Ngày sử dụng Tên Tài sản Thời gian sử dụng (tháng) Nguyên giá Mức khấu hao năm 20 Gờ giảm tốc & giả phân cách 01/12/1999 21 Container 40 feet 09/11/2008 60 13,268,040 2,653,608 22 Khung chụp container 12/03/2008 120 82,982,500 8,298,250 23 Container văn phòng 20 feet 07/04/2011 60 58,000,000 11,600,000 24 Nhà bảo vệ Tsa 01/12/1999 25 Nhà ga hành khách du lịch Cảng Tiên Sa 45,173,659 21,450,000 31/12/2011 60 258,171,394 51,634,279 17/02/2012 60 92,967,092 18,806,880 Trụ thép đa giác mạ kẽm số 26 (trụ + ht nâng hạ đèn + dây + móng trụ) 27 Nhà vệ sinh kho cầu Tsa 01/12/2000 53,059,150 Trụ thép đa giác mạ kẽm số 28 (trụ + ht nâng hạ đèn + đèn 17/02/2012 60 116,672,092 23,578,296 16/08/2012 72 1,567,624,437 261,270,740 30/05/2012 60 22,705,562 4,541,112 11/09/2012 72 143,014,161 23,835,694 pha + dây + móng trụ) 29 30 31 Chân kê container bãi container Tiên Sa Bể nước nhà tắm Tiên Sa Nhà trạm biến áp 750 KVA Tiên Sa 32 Nhà vòm phục vụ tàu khách 01/05/2001 33,917,668 33 Nhà nghỉ di động 01/03/2003 25,967,397 34 35 36 37 Dầm chạy cẩu RTG bãi 24/04/2013 container Tiên Sa - Block E Nhà làm việc cải tạo từ cont 20' Mương cáp điện chân kê bãi container lạnh TS Nhà phục vụ tàu du lịch 60 01/03/2003 15/05/2013 01/06/2002 Luan van 1,346,603,029 269,320,606 20,200,277 60 183,248,498 33,756,000 36,649,700 Stt Tên Tài sản Ngày sử dụng Thời gian sử dụng (tháng) 108 Nguyên giá 38 Hệ thống gas nhà ăn 01/12/2003 39 Nhà vệ sinh 01/09/2004 78,556,602 40 Nhà để xe CN Tsa 01/12/2004 15,481,539 41 Đường ống cấp nước cầu 1+2 01/03/2005 120 40,002,676 4,000,268 42 Hệ thống cấp nước D 100 PVS 01/04/2005 120 29,498,361 2,949,836 43 Nhà nghỉ di động 01/09/2006 72 41,896,816 6,982,803 44 Nhà để xe máy 01/11/2006 72 12,745,311 2,124,219 45 Câu lạc Seamen's Club 01/03/2007 72 89,090,909 14,848,485 46 Nhà xe Cảng TSa mở rộng 18/12/2009 72 135,293,655 22,548,943 47 Cầu tàu số 01/12/2003 360 8,837,317,550 211,544,405 48 Cầu tàu số 01/12/2003 360 8,641,173,835 211,534,709 49 Cầu tàu số 01/12/2003 360 8,641,173,834 211,534,709 50 Cầu tàu số 01/06/2001 360 10,065,105,016 227,588,848 51 Cầu tàu số 01/06/2001 360 11,051,213,049 227,588,848 52 Cầu tàu 01/01/1975 204 9,167,267,300 539,251,018 53 Cầu tàu 01/01/1975 54 55 56 Đường ray cẩu di động 15T (kết hợp gia cường) cầu Tsa Cầu tàu Cầu tàu TSa (bổ sung giá trị bích neo) 69,137,312 Mức khấu hao năm 9,218,309 11,788,482,697 28/03/2012 72 18,657,233,461 3,109,538,910 01/07/2000 240 84,664,311,612 2,328,091,079 27/03/2012 72 40,554,971 6,759,162 57 Vũng quay tàu cầu 01/08/2003 469 6,041,693,447 58 Cầu TSa phần nối dài 01/12/2005 180 19,258,887,439 613,728,800 59 Đệm tựa tàu đê chắn sóng 01/12/2007 120 53,720,766 5,372,077 Luan van Stt Tên Tài sản Ngày sử dụng Thời gian sử dụng (tháng) 16/10/2012 Nguyên giá Mức khấu hao năm 72 3,132,316,766 522,052,794 Nâng cấp kè bến Tiên Sa kết 60 hợp neo đậu tàu cập bến làm hàng 61 Cửa hàng xăng dầu 24/07/2009 113 1,046,436,127 269,822,988 62 Nhà che cầu rửa xe 02/10/2009 60 54,436,698 10,887,340 63 Đập kè số 01/01/1975 47,250,000 64 Đập kè số 01/01/1975 23,650,000 65 Cẩu KC 55713 (43A-1520) 01/08/2003 240 925,197,714 14,631,034 66 Cẩu thủy lực Grove (43H-6775) 01/11/2006 120 904,761,905 85,154,061 67 Cẩu KC 5366 25T (43LA-0082) 01/04/2006 200 508,586,957 47,217,552 68 Cẩu bánh lốp 50T (43S-0678) 01/04/2007 240 3,635,054,000 175,599,838 11/11/2011 120 6,496,909,091 649,690,909 12/01/2004 240 981,452,191 37,970,093 01/07/2004 144 738,887,000 29,731,164 69 70 71 72 73 Xe cẩu khung cứng bánh lốp 36T KC 5363B Cẩu KAMAZ - cần thủy lực 25T (43H-2897) Xe xúc lật TCM gầu 1,3m3 (Xúc 09) Hệ điện chiếu sáng bãi Bắc Tiên Sa Cẩu container tàu QCC (cẩu QCC 1) 01/07/2002 41,542,466 01/01/2006 240 65,022,346,596 3,735,516,703 74 Cẩu container bãi RTG 36T số 01/01/2006 180 14,533,024,173 1,227,362,385 75 Cẩu container bãi RTG 36T số 01/01/2006 180 17,157,178,383 2,668,259,472 76 Xe máy ủi Komatsu 01/08/2006 120 95,238,095 9,350,649 01/01/2006 120 7,268,569,914 908,571,239 77 Máy phát điện Caterpilar 1275 KVA Luan van Stt 78 Tên Tài sản Xe xúc lật Komatsu gầu 2,7m3 (xúc 07) Ngày sử dụng Thời gian sử dụng (tháng) 01/07/2007 161 736,274,286 88,486,476 Nguyên giá Mức khấu hao năm 79 Cẩu bánh xích Kobelco 7065 01/07/2007 185 3,623,850,000 257,982,168 80 02 hộp container lạnh 01/08/2007 84 24,636,572 3,519,510 07/01/2008 96 563,809,524 70,807,732 01/01/2008 179 24,009,877,812 2,469,164,388 14/10/2008 72 50,176,439 8,362,740 01/12/2004 240 980,945,646 41,287,390 12/01/2009 167 25,467,987,158 2,920,190,100 09/06/2009 96 2,099,810,000 263,553,076 26/12/2008 72 39,213,800 6,535,633 20/02/2009 166 6,259,927,361 719,623,848 03/08/2009 136 2,544,714,285 364,360,092 16/03/2009 72 78,027,856 13,004,643 06/10/2008 120 1,242,200,233 124,220,023 31/10/2011 120 6,622,290,909 662,229,091 13/01/2012 87 50,660,000 8,443,332 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 Xe đào bánh xích cần dài Kobelco Cẩu khung nâng container Mitsui Paceco (QCC 2) Ben 10m3 Cẩu KAMAZ - cần thủy lực 25T (43H-2870) Cẩu cố định Liebherr 40T (phần thân) Máy xúc đào thủy lực bánh xích Komatsu Ben 10m3 02 Cầu cố định Liebherr 40T (phần đế) Xe ủi bánh xích Caterpillar D5KXL (xúc 06) 02 ben 10m3 Hệ cấp điện đường dây & TBS 750KV Cẩu thủy lực bánh lốp XCMG QY70KY-1 70T (43LA-0357) Bộ móc tư cẩu container (4 sợi 93 cáp phi 32, mani 12T, gù cont) Luan van Stt Tên Tài sản Ngày sử dụng Thời gian sử dụng (tháng) 14/09/2012 90 990,530,000 141,504,288 20/09/2012 60 26,190,000 5,238,000 14/09/2012 84 114,450,000 16,350,000 27/12/2012 84 55,367,000 7,909,571 12/12/2012 60 1,755,493,000 351,098,600 26/06/2013 120 27,013,700,000 2,701,370,000 26/06/2013 60 3,095,454,545 619,090,909 10/06/2013 60 1,500,000,000 300,000,000 84 29,853,000 4,264,714 Nguyên giá Mức khấu hao năm Thiết kế, lắp đặt thiết bị cho 94 trạm biến áp 750KVA cải tạo đường dây 22KV (Trạm T5) 95 96 97 Mâm xoay hàng siêu trường (2 cái) Tủ điện đấu nối nguồn cẩu RTG số Tiên Sa Tủ bù tự động 400 KVAR đấu nối vào trạm T5 (Cảng Tiên Sa) Hệ thống hạ tầng mạng Wifi phủ 98 sóng cầu bãi thiết bị máy tính di động Tiên Sa Cẩu khung bánh lốp (RTG) bốc 99 dỡ container sức nâng ngáng >36T 100 101 Xe đào thủy lực gầu ngược Hitachi Máy ủi bánh xích cabin kín hiệu YTO T100G 102 Máy phát điện Kipor 26/08/2010 103 Máy đo độ sâu 01/01/1995 13,500,000 104 Xe Toyota Camry 9062 01/08/2001 524,489,857 105 Xe Toyota 0764 01/12/2002 419,317,933 106 Xe oto chỗ 3699 01/09/2004 505,796,934 107 Xe oto Corolla 1.8 AT 8826 30/06/2009 72 620,315,265 103,385,878 13/02/2012 86 1,157,586,364 192,931,056 Xe Toyota Camry 2.4G (model 108 ACV40L-JEAEKU) (43A04267) Luan van Stt Ngày sử dụng Tên Tài sản Thời gian sử dụng (tháng) Nguyên giá Mức khấu hao năm 109 Máy photocopy 01/11/2006 110 Máy photo Sharp AR-5618 02/08/2012 36 18,090,909 6,030,303 111 Tivi Plasma Samsung 59 inch 01/09/2011 60 35,090,909 7,018,182 25/11/2011 60 45,000,000 9,000,000 112 Tủ điện bù 300KVAR (lắp TBA cẩu Liebherr) 20,333,000 113 Máy photo 01/03/1998 24,532,000 114 Máy vi tính 586 01/03/1998 14,351,980 115 Máy vi tính 01 01/04/1998 11,319,090 116 Máy vi tính 02 01/06/2000 10,302,000 117 hệ thống máy vi tính + camera 01/01/2006 118 119 Mạng vơ tuyến băng rộng 96 01/12/2007 Canopy Phần mềm quản trị khách hàng CRM 6,728,447,435 841,055,929 31,989,917 31/03/2011 36 27,000,000 9,000,000 01/01/2013 36 1,380,000,000 460,000,000 20/08/2010 36 886,000,000 295,333,333 01/09/2011 36 36,100,000 12,033,333 Phần mềm quản lý điều hành 120 khai thác container (PL-TOS RTC) tích hợp CTOS 121 122 Phần mềm quản lý hàng tổng hợp CTOS Phần mềm kế toán MISA Tổng cộng 457,641,447,041 Luan van ... THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 2.1 ĐẶC ĐIỂM CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cảng Đà Nẵng cảng nằm sát... CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 62 3.1 SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN TẠI CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG ĐÀ NẴNG 62 3.2 HOÀN THIỆN CƠNG TÁC... trạng công tác lập dự tốn Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Đà Nẵng Luan van Chương 3: Hồn thiện cơng tác lập dự tốn Cơng ty TNHH Một thành viên Cảng Đà Nẵng Tổng quan tài liệu nghiên cứu Dự tốn