VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP HỌC VIỆN TÀI CHÍNH VĂN HOÁ DOANH NHÂN TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA HUỲNH UY DŨNG. ___ THÀNH VIÊN NHÓM Nhóm trưởng Đinh Thị Kim Ngân LT116 Nhóm phó Nguyễn Đình Huy LT109 Nguyễn Thế Anh LT102 Thư ký Bùi Hoàng Ngọc Ánh LT104 Lê Thị Nhật Lệ LT112 Thành viên Trần Đức Thắng LT122 Phạm Trường Giang LT105 Trần Hiếu Trung LT127 Nguyễn Gia Khiêm LT111 Phí Đức Hạnh LT107 MỞ ĐẦU Văn hoá doanh nghiệp được xem là giá trị cốt lõi và là nền tảng của sự phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp và văn hoá doanh nhân không thể tách rời nhau. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế thì việc xây dựng Văn hoá doanh nhân trở nên quan trọng và đầy ý nghĩa. Ông Huỳnh Uy Dũng là một cái tên tiêu biểu khi đề cập đến những doanh nhân vừa có tài lại vừa có đức. Nhất là khi nói đến tầm nhìn chiến lược của ông. Lý thuyết tố chất văn hoá doanh nhân 1. Khái niệm văn hoá doanh nhân Văn hóa doanh nhân trong tiếng Anh được gọi là business culture. Văn hóa doanh nhân là: Một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lí doanh nghiệp Văn hóa của người làm nghề kinh doanh, là văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp Văn hóa của người đứng đầu doanh nhân, văn hóa của thuyền trưởng con thuyền doanh nhân Chuẩn mực của hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức 2. Ảnh hưởng của văn hoá doanh nhân đến văn hoá doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân là hạt nhân, là bộ phận quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là phản ánh văn hóa của người lãnh đạo doanh nghiệp. Doanh nhân là người tạo ra môi trường cho các cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, là người góp phần mang đến không gian tự do, bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp. Doanh nhân có khả năng thay đổi hẳn văn hóa của doanh nghiệp và tạo ra một sức sống mới, tạo bước nhảy vọt trong hoạt động của doanh nghiệp. 3. Các nhân tố tác động đến văn hoá doanh nhân
VĂN HỐ DOANH NGHIỆP HỌC VIỆN TÀI CHÍNH VĂN HỐ DOANH NHÂN TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CỦA HUỲNH UY DŨNG _ THÀNH VIÊN NHĨM Nhóm trưởng Đinh Thị Kim Ngân LT1/16 Nhóm phó Nguyễn Đình Huy LT1/09 Nguyễn Thế Anh LT1/02 Thư ký Bùi Hoàng Ngọc Ánh LT1/04 Lê Thị Nhật Lệ LT1/12 Thành viên Trần Đức Thắng LT1/22 Phạm Trường Giang LT1/05 Trần Hiếu Trung LT1/27 Nguyễn Gia Khiêm LT1/11 Phí Đức Hạnh LT1/07 MỞ ĐẦU Văn hoá doanh nghiệp xem giá trị cốt lõi tảng phát triển bền vững doanh nghiệp Văn hoá doanh nghiệp văn hố doanh nhân khơng thể tách rời Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế việc xây dựng Văn hoá doanh nhân trở nên quan trọng đầy ý nghĩa Ông Huỳnh Uy Dũng tên tiêu biểu đề cập đến doanh nhân vừa có tài lại vừa có đức Nhất nói đến tầm nhìn chiến lược ơng Lý thuyết tố chất văn hoá doanh nhân Khái niệm văn hố doanh nhân Văn hóa doanh nhân tiếng Anh gọi business culture Văn hóa doanh nhân là: - Một hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân q trình lãnh đạo quản lí doanh nghiệp - Văn hóa người làm nghề kinh doanh, văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp - Văn hóa người đứng đầu doanh nhân, văn hóa "thuyền trưởng" thuyền doanh nhân - Chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức Ảnh hưởng văn hố doanh nhân đến văn hố doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân hạt nhân, phận quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp Doanh nhân người tạo môi trường cho cá nhân khác phát huy tính sáng tạo, người góp phần mang đến khơng gian tự do, bầu khơng khí ấm cúng doanh nghiệp Doanh nhân có khả thay đởi hẳn văn hóa doanh nghiệp tạo sức sống mới, tạo bước nhảy vọt hoạt động doanh nghiệp Các nhân tố tác động đến văn hoá doanh nhân a, Nhân tố văn hố - Là nơi ni dưỡng văn hóa doanh nhân - Là điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn phát triển đồng thời động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh - Có vai trò hệ điều tiết quan trọng đối với lối sống hành vi doanh nhân - Tạo đặc trưng riêng biệt cho doanh nhân (do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tở chức, tính cách cá nhân) b, Nhân tố kinh tế - Văn hố doanh nhân hình thành phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế mang đặc thù lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh - Hoạt động hình thái đầu tư yếu tố kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân/ - Một kinh tế mở, thơng thống từ bên hội nhập với bên động lực cho doanh nhân hoạt động c, Nhân tố trị - pháp luật Các thể chế trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế phát triển Các phận cấu thành văn hoá doanh nhân a, Năng lực doanh nhân - Môi trường kinh doanh lành mạnh bảo vệ hệ thống pháp lí rõ ràng, cơng bằng - Trình độ chun mơn doanh nhân bao gồm bằng cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kĩ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ - Là tởng hồ hiểu biết, nhận thức, kĩ khả giải vấn đề doanh nhân - Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành cơng việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp lí với vướng mắc xảy - Các doanh nhân ln phải nâng cao trình độ chun mơn b, Tố chất doanh nhân - Tầm nhìn chiến lược - Khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo - Tính độc lập, đoán, tự tin - Năng lực quan hệ xã hội - Có nhu cầu cao thành đạt - Say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh c, Đạo đức doanh nhân - Đạo đức người - Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động - Nỗ lực nghiệp chung - Kết công việc mức độ đóng góp cho xã hội d, Phong cách doanh nhân - Những nguyên tắc định hình phong cách tốt doanh nhân: - Luôn bị thúc hoàn hảo - Vượt qua rào cản để tim chân lí cách nhanh chóng - Vận dụng khả dồn nỗ lực cho cơng việc - Biến cơng việc thành nhu cầu sở thích người - Hiểu biết dự liệu đến tiểu tiết - Không tự thoả mãn Ơng Huỳnh Uy Dũng tầm nhìn chiến lược Ông Huỳnh Uy Dũng CTCP Đại Nam Ơng Huỳnh Uy Dũng Huỳnh Uy Dũng, tên hời nhỏ Huỳnh Phi Dũng, sinh ngày 26 tháng năm 1961 xã Phước Lộc, huyện Tuy Phước, tỉnh Bình Định Tuy chưa học hết lớp 12, ơng đã nhập ngũ tham gia Chiến tranh biên giới Tây Nam, phục vụ công tác hậu cần Quân khu 5, rồi Quân khu 7, làm nhiệm vụ tiếp tế cho đội chiến trường Sau chiến tranh kết thúc, ông chuyển công tác phòng hậu cần Công an Thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Sông Bé Thời điểm đó, sống q kham khở, ông đã nghỉ việc chuyển sang kinh doanh lò vôi, sản xuất loại vôi quét tường, vôi bột cơng nghiệp Sau ơng điều làm Giám đốc Công ty sơn mài Thành Lễ (sau đổi tên thành Công ty Thương mại Xuất nhập khẩu Thanh Lễ) Ông bầu làm Chủ tịch Hiệp hội điều Việt Nam Khóa II Nhiệm kỳ 1994 - 1996 tham gia hai năm 1994 - 1995 Ngoài ra, Huỳnh Uy Dũng còn đại biểu Quốc hội Việt Nam khóa X thuộc đồn đại biểu tỉnh Bình Dương Trong giai đoạn từ năm 1990 đến 2005, ông Dũng đã xây dựng ba khu cơng nghiệp Sóng Thần 1, Đờng thời ông chủ sở hữu Khu du lịch Lạc Cảnh Đại Nam Văn Hiến tỉnh Bình Dương Cuối năm 2018, Huỳnh Uy Dũng đã Đại Học Apollos, đại học giáo dục từ xa Mỹ, trao bằng tiến sĩ danh dự quản trị kinh doanh Tình trạng tài Cơng ty cổ phần Đại Nam Công ty cổ phần Đại Nam lỗ sau thuế 154 tỷ đờng năm 2019, trung bình, ngày doanh nghiệp lỗ 422 triệu đồng a, Tiểu sử Cơng ty Cở Phần Đại Nam có tiền thân Công ty Cổ phần phát triển Khu Công Nghiệp Thanh Lễ thành lập năm 1996, bên cạnh Becamex IDC Đại Nam đơn vị hàng đầu Bất động sản, Cơng nghiệp Bình Dương nói riêng Đơng Nam Bộ nói chung, ngồi Đại Nam còn biết đến với vai trò Chủ đầu tư Khu du lịch Đại Nam với diện tích vào khoảng 450 với kinh phí xây dựng lên tới 6.000 tỷ đồng b, Giới thiệu chung - Tên đầy đủ: Công ty Cổ Phần Đại Nam - Tên Quốc tế: DAI NAM JOINT STOCK CORPORATION - Ngành nghề kinh doanh: đa ngành nghề, chức chính: xây dựng kinh doanh CSHT khu công nghiệp, khu dân cư, khu du lịch … - Trụ sở: 1765A Đại lộ Bình Dương, khu phố 1, phường Hiệp An, Thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, Việt Nam - Mã số thuế: 3700147268 - Chủ tịch HĐQT: Ông Huỳnh Uy Dũng Tổng Giám Đốc Điều Hành (CEO): Bà Nguyễn Phương Hằng - Thông tin liên hệ: +Điện thoại: (0650) 891 389 +Mail:lienhe@khudulichdainam.vn +Website:www.dainambinhduong.vn c, Tầm nhìn sứ mệnh - - Tầm nhìn chiến lược ● Hướng tới doanh nghiệp đa ngành, lĩnh vực hàng đầu Việt Nam ● Phương châm : Đổi mới – Phát triển – Hội nhập Sứ mệnh ● Mang đến dịch vụ dẫn đầu hoạt động kinh doanh ● Đưa hình ảnh đất nước người việt nam đến với giới ● Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thuận lợi cho toàn thể nhân viên công ty phát huy lực Tố chất văn hố doanh nhân: Tầm nhìn chiến lược Khái niệm tầm nhìn chiến lược Doanh nghiệp cần phải có chiến lược phát triển Chiến lược phải đặt tầm nhìn tương lai doanh nghiệp môi trường kinh doanh mà hướng tới Thành cơng ty bắt nguồn từ chiến lược phù hợp Vai trò trước tiền người lãnh đạo đứng đầu công ty xác định kế hoạch rõ ràng đặt định hướng chiến lược cho cơng ty Kế hoạch định hướng giúp cho công ty cạnh tranh thị trường phát triển hoạt động thời gian dài Việc làm cần phải giúp công ty việc đưa định nên tập trung nguồn lực công ty vào đâu, đầu tư vào đâu đem lại lợi nhuận tối đa Nó phải q trình mà qua người điều hành công ty phát ý tưởng mới tìm điểm yếu, mạnh cơng ty, hội, khó khăn mà cơng ty đã, đối mặt Vai trò người lãnh đạo công ty không dừng việc vạch kế hoạch chiến lược mà còn phải tiếp xúc trao đởi với nhân viên thay đởi suy nghĩ họ nhằm thực cam kết hướng phát triển mới cơng ty Có thể nói tầm nhìn yếu tố để nhận biết người có khả lãnh đạo hay không Trước hết, nhiệm vụ nhà lãnh đạo vạch kế hoạch mục tiêu ngắn hạn dài hạn để công ty hướng đến Đồng thời, phải biết kết hợp mục tiêu với ng̀n lực doanh nghiệp thách thức hội môi trường kinh doanh Xa nữa, tầm nhìn phải vượt qua giới hạn suy nghĩ thông thường, có khả dự đốn biến động để tận dụng chúng làm bàn đạp cho doanh nghiệp tiến lên Một người lãnh đạo có tầm nhìn khơng phải người bí hiểm mà người dám mạo hiểm, không cần thông minh hay sáng tạo cần biết làm đâu Nếu ví doanh nghiệp tàu vai trò lãnh đạo hay doanh nhân thuyền trưởng Họ người định hướng tổ chức bằng tầm nhìn với bến bờ cụ thể Hay nói cách khác, doanh nhân văn hóa có tầm nhìn trơng rộng, họ thường liên tưởng đến điều mới lạ từ điều biết rời vận dụng cách tởng hợp nhân tố thực, số liệu, giấc mơ, hội, chí nguy hiểm để tiến hành hoạt động sáng lập nghiệp Họ không bị lợi nhỏ trước mắt, khơng khó khăn, gian nan vất vả mà sợ hãi, nhụt chí mà ln đề kế hoạch làm để đạt mục tiêu theo đuổi Chiến lược công việc dài hạn, thay đởi điều chỉnh cho phù hợp với tình hình hội kinh doanh Doanh nhân người định thay đổi hay mở rộng hướng kinh doanh sang lĩnh vực khác Đó tầm nhìn doanh nhân định hướng văn hóa giúp họ phát bến bờ tươi đẹp Tầm nhìn cho người thấy đích mà thuyền doanh nghiệp tới Tầm nhìn chiến lược ông Huỳnh Uy Dũng a, Sự thành công Huỳnh Uy Dũng Dù khơng có số liệu xác ông Huỳnh Uy Dũng xem vị đại gia giàu Việt Nam với khối tài sản ước tính đến chục nghìn tỷ đờng Theo chia sẻ ơng Dũng với Forbes, bí để ông giữ ổn định từ mảng kinh doanh du lịch khu công nghiệp nằm điều Thứ nhất, ơng Dũng cho biết nói khơng với đòn bẩy tài Năm 2013 có tin đồn Đại Nam nợ đến 2.000 tỷ đồng, ông Dũng tuyên bố thưởng 100 tỉ cho chứng minh có vay nợ Ngồi ơng còn cho biết vay nợ để xây dựng Đại Nam khơng thể sống sót qua khủng hoảng 2008 Trong hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nào, nhu cầu vốn đầu tư (CapEx) sở hạ tầng, nhà máy việc dùng nợ vay làm đòn bẩy chuyện phổ biến Tuy nhiên dao lưỡi doanh nghiệp không đáp ứng chi phí lãi vay tăng trưởng nhanh dễ rơi vào trường hợp vỡ nợ hay phá sản Do chuyện khơng dùng đòn bẩy tài ơng Dũng khơng phải khơng có sở Đại Nam CTCP xây dựng Coteccons, CTCP Fahasa khơng dùng đòn bẩy tài tăng trưởng tốt Ví dụ báo cáo kết kinh doanh giai đoạn 2014-2017 Coteccons chi phí lãi vay gần khơng có hoặc (153 triệu đồng) so với quy mô doanh thu hàng chục nghìn tỷ đờng doanh nghiệp Ngồi hệ số Nợ so với Vốn chủ sở hữu (D/E) giai đoạn nằm khoảng 0,8 đến 1,2 lần, thấp Nếu xem xét kỹ cấu thành Nợ Coteccons chủ yếu đến từ phải trả người 10 bán ngắn hạn, người mua trả tiền trước ngắn hạn hoặc chi phí phải trả ngắn hạn mà khơng có khoản vay nợ th tài ngắn hạn dài hạn Về hiệu kinh doanh doanh thu lợi nhuận Coteccons tăng trưởng tốt năm qua, giá cổ phiếu công ty liên tục tăng trưởng Thứ hai phải tiên liệu kịch khó khăn Điều học giả nổi tiếng John C Maxwell xem nguyên tắc nhà lãnh đạo xuất chúng: Nguyên tắc trực giác Trực giác giúp nhà lãnh đạo nhận biết yếu tố vơ hình cơng tác lãnh đạo, giúp họ dự báo tình Trong hoàn cảnh, họ nắm bắt tất tình mà người khác khơng thể Ngồi trực giác còn giúp nhà lãnh đạo nắm bắt xu hướng Tất thứ xảy xung quanh chúng ta giống họa tiết tranh tồn cảnh Những nhà lãnh đạo có khả từ lùi q khứ nhìn thấy khơng nơi họ người họ dẫn dắt trải qua, mà nơi họ tới tương lai Giống thể họ có khả ngửi thấy mùi thay đởi gió Điều thứ ba ơng chủ Đại Nam muốn nói đến học cách buông bỏ theo triết lý đạo Phật Lời khuyên người vợ thứ ông đưa ra, hướng tới sống thản, không vay mượn để đầu tư “Tơi bng bỏ từ Mình lớn tuổi rồi sức khỏe không còn nữa, tối ngày vay mượn để đầu tư, tham lam đời sau cháu có phải gánh nợ”, ơng Dũng chia sẻ cùng tạp chí Forbes b, Tầm nhìn chiến lược ơng ● Nhạy bén kinh doanh tầm nhìn xa Sự nhạy bén kinh doanh ông Dũng đã thể từ còn quân ngũ (Khởi nghiệp với muối) Ông Dũng sinh năm 1961 Bình Định Vì gia đình khó khăn nên chưa học hết lớp 12, ông Dũng đã phải bỏ nghiệp đèn sách để nhập ngũ tham gia chiến biên giới 11 Tây Nam Một lần ông Dũng phân công chở heo tiếp tế cho đội ngồi chiến trường Khở nỗi, sau hành trình dài hàng trăm số, heo chở tới nơi chết Trong lúc đó, ơng Dũng lại thấy muối mặt trận biên giới Tây Nam - Campuchia lại Sau nhiều đêm trằn trọc, suy nghĩ, với câu hỏi quay đầu: “Tại không chở muối lên bán, rồi mua heo cung cấp cho đội chỗ, tránh heo chết, thịt heo tươi ngon hơn, giúp đội ăn uống có chất dinh dưỡng, sức khỏe đảm bảo phục vụ cho cơng tác, hồn thành nghĩa vụ qn sự?” Những chuyến hàng sau, ông Dũng chở muối lên bán mà không chở heo, bán muối xong, lấy tiền mua heo cho anh em chiến sĩ dùng bữa Sau thời gian, ông chuyển công tác Công an thị xã Thủ Dầu Một Nhưng thời gian sống khó khăn vất vả, ơng Dũng định khỏi ngành để lập nghiệp Ý tưởng kinh doanh ơng Huỳnh Uy Dũng thành lập xí nghiệp sản xuất loại vôi quét tường, vôi bột công nghiệp Nhờ nhạy bén kinh doanh, xí nghiệp lò vôi ông Dũng làm ăn phát đạt Biệt danh "Dũng lò vôi" ông từ mà Tư với tư cách hoạt động tâm lý bậc cao có người kết trình lao động, sáng tạo Khi tư duy, người so sánh thông tin, liệu thu nhận được, trải qua trình phân tích, tởng hợp, khái qt hóa trừu tượng hóa để rút khái niệm, phán đốn, giả thuyết, lý luận, quy luật… Tư sáng tạo nhằm tìm phương pháp biện pháp thích hợp để kích hoạt khả sáng tạo, để tăng cường khả tư cá nhân hay tập thể làm việc chung Tư sáng tạo giúp tìm phần hay tồn phương án, giải pháp cho vấn đề nan giải Tư sáng tạo khơng có khn mẫu tuyệt đối, khơng cần trang thiết bị đắt tiền, không phức tạp mang lại hiệu cao ● Tầm nhìn Xí nghiệp lò vơi ông Dũng đầu tư làm ăn phát đạt, thu số tiền kha khá, phân chia lại cho toàn thể anh em đơn vị, người nhận triệu đờng, vào lúc 12 nói lớn, mua nhà, đất Sau ông bán “lò vôi” để làm giám đốc Công ty sơn mài Thành Lễ, vốn nhà tư sản, tiếp quản sau giải phóng, bị thua lỗ nặng, lãnh đạo tỉnh Sơng Bé lúc giao cho Công ty sau đổi tên thành Công ty Thương mại Xuất nhập khẩu Thanh Lễ nổi tiếng Nhớ lại, tiếp nhận Công ty sơn mài Thành Lễ, ông Huỳnh Uy Dũng đưa điều kiện, làm ăn thua lỗ, ông bỏ tiền túi bồi thường, còn ngược lại, phải trích cho ơng 10% tiền lời thu Ngồi ra, việc kinh doanh, bố trí nhân phải ông tự sắp xếp Ngay năm đảm nhận cương vị giám đốc, ông Dũng đã đưa công ty cán mốc lợi nhuận 28,8 tỷ đồng, vượt xa mong đợi người Cũng thời gian ông nắm thời lan rộng kinh doanh thương mại xăng dầu, cao su đặc, đồ gỗ Trong đó, phải kể mặt hàng thu nhiều lợi nhuận Thành Lễ xăng dầu giữ đặc quyền Những kho xăng dầu Thành Lễ mọc lên theo đà tăng trưởng siêu lợi nhuận chả kém Nhà Bè Những năm 1990-1993, nhìn thấy nhu cầu doanh nghiệp việc có đất để kinh doanh, sản xuất, ông Dũng tiên phong phát triển khu cơng nghiệp Bình Đường, Sóng Thần 1, Sóng Thần Ơng Dũng góp ý cho ban lãnh đạo tỉnh Sông Bé tổ chức mời doanh nghiệp đến dùng cơm kêu gọi đầu tư Thời điểm tỉnh Sơng Bé có trạm điện cơng suất thấp phục vụ cho tồn tỉnh Ông Dũng mạnh dạn đề xuất ngành điện đầu tư trạm điện đồng thời ứng tiền cá nhân để xây dựng Số tiền theo lời ông Dũng lên tới hàng triệu đô la Bên cạnh làm điện, ông Dũng cùng lãnh đạo doanh nghiệp lớn khác tỉnh Sông Bé lúc cùng trở thành mũi nhọn làm sở hạ tầng kêu gọi doanh nghiệp đầu tư Với tâm tầm nhìn ơng Dũng, khu cơng nghiệp Bình Dương phát triển lan rộng mơ hình nước Khi nhiều người tham gia nhận thấy công nghiệp Bình Dương phát triển nóng, ơng Dũng định dừng lại chuyển sang làm dịch vụ 13 Có thể thấy, ơng Dũng có óc kinh doanh vượt bậc, chạm vào đâu thành cơng Thậm chí, tầm nhìn ơng còn vượt xa thời đại Thêm lần bị cho "khùng" ông Dũng bỏ hàng nghìn tỷ đờng để xây dựng khu du lịch Đại Nam - Khu du lịch rộng Đơng Nam Á Với diện tích rộng 450ha, Đại Nam có 80 địa điểm vui chơi giải trí, biển hờ nhân tạo, có khách sạn, phố bộ, trung tâm hội nghị, nhà hàng Ơng nói: “Tơi xây dựng Đại Nam để kiếm tiền, xây dựng khu tâm linh để chia sẻ cho bá tánh, đất nước Nhìn xa tí quy hoạch 20 năm cỡ 2030 để có mảnh đất lớn để phục vụ cho văn hóa thể thao dịch vụ khó.” Tọa lạc 1765A Đại lộ Bình Dương, phường Hiệp An, thành phố Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương, Đại Nam coi siêu dự án tâm linh kết hợp du lịch Việt Nam Khởi công xây dựng từ năm 1999 ròng rã năm để mở cửa đón khách lần đầu tiên, siêu dự án Đại Nam tiêu tốn chủ đầu tư đứng sau tới 6.000 tỷ đờng Tuy nhiên kết mang lại hồn toàn xứng đáng năm, Đại Nam ghi nhận hàng triệu lượt khách nước lẫn quốc tế tới thăm quan, doanh thu trung bình 300 tỷ đờng Với diện tích 450 ha, Đại Nam quần thể du lịch tâm linh gồm nhiều đền thờ, với tượng, phù điêu, linh vật thờ cúng chạm trở tinh vi, dát vàng Đi kèm loạt cơng trình như: Khu trò chơi đại, Vườn thú Đại Nam, Dãy núi Bảo Sơn,… Điểm đặc biệt cơng trình hồn tồn khơng tốn tiền thiết kế ông Dũng đã tự nghĩ phối cảnh, tự hình dung mẫu, sau đích thân đạo công việc xây dựng, quản xuyến tới viên gạch, bao xi măng Với ông Dũng, kinh doanh khơng phải lúc tiền mà muốn để lại tiếng thơm cho đời Những năm gần đây, Đại Nam thua lỗ hàng trăm tỷ đồng năm Tuy nhiên, có điều thú vị sau Đại Nam xây dựng núi nhân tạo, hàng nghìn chim yến kéo làm tở Mỗi tháng, thu hoạch 30kg tổ yến trị giá hàng tỷ đồng Đây xem lộc trời ban Theo ông “TIỀN BẠC CHỈ LÀ PHƯƠNG TIỆN DUY TRÌ SỰ SỐNG, KHƠNG PHẢI CÁI 14 TƠI ĐI TÌM” Cách vài năm, ơng chủ Đại Nam cùng vợ lập quỹ thiện nguyện Huỳnh Hằng Hữu Ơng Dũng định trao tồn khối tài sản cho cậu trai út Huỳnh Hằng Hữu mới tuổi, trở thành tỷ phú trẻ tuổi Chủ tịch Hội đồng giám sát Quỹ Thiện nguyện “Tôi thấy tiền bạc phương tiện trì sống, khơng phải tơi tìm Cái tơi tìm sâu xa hơn, màu nhiệm hơn, tảng thánh thiện mới tìm Tơi đã định dừng lại, suốt 10 năm trời xây dựng Đại Nam, tâm để lại cho đời khu du lịch tâm linh” “Lấy vật chất làm của, rời xa ta Lấy phúc đức làm của, phúc theo ta suốt đời Bao nhiêu năm làm kinh doanh, tơi hiểu chết có mang theo đâu, nên biết dừng lại sớm, khơng chiếm hữu”, ông Dũng cho biết Là người hướng tâm linh, ông Dũng cho biết Đạo Phật khoa học, lấy trí tuệ làm nghiệp, người theo học Phật giống người tìm thật Đó đường để khai mở trí tuệ, khơng phải mê tín dị đoan Nhìn lại đời mình, đại gia Huỳnh Uy Dũng tin rằng kết tinh đời nhân nhiều đời nhiều kiếp “Một người hay doanh nghiệp ngộ hạnh phúc”, ông nhấn mạnh KẾT LUẬN Huỳnh Uy Dũng doanh nhân có khả nhận biết nắm bắt thị trường từ sớm từ thể tầm nhìn chiến lược nhanh nhạy khả bn bán ông Đây tố chất thiếu doanh nhân ... hưởng văn hoá doanh nhân đến văn hoá doanh nghiệp Văn hóa doanh nhân hạt nhân, phận quan trọng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp phản ánh văn hóa người lãnh đạo doanh nghiệp Doanh nhân. .. mãn Ơng Huỳnh Uy Dũng tầm nhìn chiến lược Ơng Huỳnh Uy Dũng CTCP Đại Nam Ông Huỳnh Uy Dũng Huỳnh Uy Dũng, tên hồi nhỏ Huỳnh Phi Dũng, sinh ngày 26 tháng năm 1961 xã Phước Lộc, huyện Tuy Phước,... đạo quản lí doanh nghiệp - Văn hóa người làm nghề kinh doanh, văn hóa để làm người lãnh đạo doanh nghiệp - Văn hóa người đứng đầu doanh nhân, văn hóa "thuyền trưởng" thuyền doanh nhân - Chuẩn