tại Cty Điện máy- xe đạp- xe máy

Luận văn : tại Cty Điện máy- xe đạp- xe máy

I. Đặc điểm của công ty điện máy- xe đạp- xe máy1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty in mỏy-xe p-xe mỏy.Thành lập năm 1960 với tên Bách hoá Ngũ Kim do chính phủ thành lập. Sau đó đổi thành cục Điện máy xăng dầu trung ơng, sau khi miền nam hoàn toàn giải phóng thì đổi thành Tổng công ty Điện Máy. Tổng Công ty điện máy hoạt động trong cơ chế bao cấp hoàn toàn, thực hiện chức năng chỉ đạo các Sở, Ty, Xí nghiệp trực thuộc tổng Công ty. Nhiệm vụ và chức năng chủ yếu là gom hàng, góp hàng, tiếp nhận hàng để rồi sau đó lập kế hoạch phân phối, cấp phát cho các Sở, Xí nghiệp trực thuộc trong toàn quốc. Toàn bộ chi phí do Nhà nớc cấp phát và lãi do Nhà nớc thu về. Mặt hàng tiếp nhận và phân phối chủ yếu là hàng điện máy và xe đạp.Tháng 6/1981, theo kế hoạch của Nhà nớc, Tổng Công ty điện máy tách ra thành hai Công ty và trực thuộc Bộ Thơng nghiệp:Công ty điện máy Trung Ương có trụ sở tại 163 Đại La- Hai Bà Trng-Hà Nội.Công ty xe đạp, xe máy Trung Ương có trụ sở tại 21 ái Mộ, Gia Lâm, Hà Nội.Cả hai Công ty có mặt hàng đợc chuyên môn hoá khác nhau, nhng tơng ứng đều có các chi nhánh trong toàn quốc và các đơn vị trực thuộc tại khu vực phía Bắc. Hai Công ty này hoạt động độc lập nhau.Tháng 12/1985, cả hai Công ty trên xát nhập thành Tổng Công ty điện máy-xe đạp- xe máy, tơng ứng các chi nhánh cũng đợc xát nhập, các đơn vị trực thuộc có cùng địa bàn hoạt động. Các Sở, Ty tách ra, lúc đó Tổng Công ty có các chi nhánh và các đơn vị trực thuộc nh sau:- Công ty Điện máy Kim khí miền Bắc.- Công ty Xe đạp, Xe máy miền Bắc.- Công ty Điện máy Hải Phòng.- Chi nhánh miền Nam.- Chi nhánh miền Trung.Một số Xí nghiệp vận tải, điện tử, điện lạnh tại Hà Nội.1 Mỗi công ty, chi nhánh trực thuộc đều có các cửa hàng, đơn vị trực thuộc tơng ứng. Tổng vốn kinh doanh của Công ty tăng lên do việc xát nhập hai công ty với nhau. Mặt hàng đợc đa dạng về chủng loại hơn so với trớc. Thị trờng mua bán mở rộng không những ở thị trờng trong nớc mà còn có cả ở thị trờng nớc ngoài. Tổng công ty đã năng động trong vịêc vay vốn để mở rộng kinh doanh. Năm 1994, các chi nhánh miền Nam, miền Trung và công ty Điện máy Hải Phòng đợc tách ra khỏi Công ty. Các công ty còn lại đơc tổ chức lại và ra quyết định thành lập lại. Quyết định thành lập số 106TM/TCCB ngày 22/12/1995 của Bộ Thơng mại, theo thông báo số 11/TB ngày 9/2/1995 của Văn phòng Chính phủ, theo Nghị định số 95.CP ngày 4/12/1993 của Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn và tổ chức bộ máy quản lý của Bộ Thơng mại.Hiện nay công ty có tên: Công ty điện máy, xe đạp, xe máy.Tên giao dịch: Company for distrebution of electric parratuse, bicycles and motorcucles.Tên viết tắt: TODIMAX.Trụ sở chính của công ty tại 163 Đại La- Hai Bà Trng-Hà Nội. Công ty đợc thành lập với số vốn điều lệ là 19.969 triệu đồng, giấy phép kinh doanh số 109778 ngày 11/3/1995 của UBND Thành phố Hà Nội. Hiện nay trụ sở chính của Công ty ở 229 Phố Vọng-Hai Bà Trng-Hà Nội. Công ty có quan hệ làm ăn với đông đảo bạn hàng, khách hàng trong và ngoài nớc.Công ty Điện máy-xe đạp-xe máy là một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Bộ Thơng mại. Công ty là một doanh nghiệp thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, có t cách pháp nhân, có con dấu riền theo thể thức quy định của Nhà nớc. Tài khoản của công ty đợc mở tại nhiều ngân hàng:- Ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam (VCB).- Ngân hàng Công thơng Việt Nam (ICB).- Ngân hàng Thơng mại cổ phần hàng hải (MSB).- Ngân hàng Indovina Bank (IVB).- Ngân hàng Credit Iyonnais (CL).2 Các mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là các mặt hàng điện tử (ti vi, tủ lạnh); điện gia dụng (dây điện); phơng tiện đi lại (xe máy, ô tô); nguyên vật liệu, hoá chất, vật t, sắt thép, cho thuê kho hàng, bến bãi, văn phòng Các mặt hàng nói trên hoặc mua của các đơn vị sản xuất trong nớc hoặc nhập khẩu để bán. Riêng mặt hàng ti vi và xe máy công ty có dây truyền lắp ráp.Là công ty thơng mại, hoạt động chủ yếu là mua bán và trao đổi hàng hoá bởi vậy quy trình hoạt động kinh doanh của Công ty thì đơn giản. Bắt đầu từ khâu mùa hàng, kiểm nghiệm nhập kho hàng hoá hoặc tổ chức lắp ráp gia công hàng hoá kết thúc ở khâu bán hàng. Đặc điểm của quy trình này là gắn với thị trờng từ khâu đầu đến khâu cuối.2. H thng t chc, chc nng nhim v ca cụng ty.a) H thng t chc.Công ty Điện máy- Xe đạp- Xe máy là một doanh nghịêp có quy mô vốn và thị tr-ờng lớn. Mạng lới kinh doanh của công ty đã toả rộng trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía Bắc bằng hệ thống các cửa hàng, văn phòng đại diện Công ty trực tiếp quản lý11 đơn vị trực thuộc:1) Xí nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng điện máy số 5 ái Mộ-Gia Lâm-Hà Nội.2) Chi nhánh điện máy-xe đạp-xe máy-Hà Nam Ninh 111 Quang Trung-Nam Định.3) Chi nhánh điện máy -xe đạp-xe máy thành phố Hồ Chí Minh số 6 L-ơng Hữu Khánh-Quận 1-Thành phố Hồ Chí Minh.4) Trung tâm kinh doanh xe đạp, xe máy 21 ái Mộ-Gia Lâm-Hà Nội.5) Trung tâm kinh doanh kho Vọng 229 Phố Vọng-Hai Bà Trng-Hà Nội.6) Trung tâm kinh doanh kho Đức Giang Thị trấn Đức Giang-Gia Lâm-Hà Nội.7) Trung tâm điện máy 92 Hai Bà Trng-Hà Nội.8) Cửa hàng điện máy kim khí số1229 Phố Vọng-Hai Bà Trng-Hà Nội.9) Cửa hàng điện máy kim khí số136 Đại La-Hai Bà Trng-Hà Nội.3 10) Cửa hàng điện máy kim khí số5 Chợ Mơ- Hai Bà Trng-Hà Nội.11) Cửa hàng kinh doanh sơn 33 Lê Văn Hu-Hà Nội.Văn phòng công ty tại 229 Phố Vọng-Hai Bà Trng-Hà Nội.Các đơn vị trực thuộc nói trên htực hiện nhiệm vụ kinh doanh chung của công ty. Đồng thời đợc phép huy động vốn để tự tìm nguồn hàng giao dịch kinh doanh. Chi nhánh Hà Nam Ninh đợc uỷ quyền của Giám đốc Công ty nên đợc phép vay và huy động trực tiếp, các đơn vị còn lại phải thông qua văn phòng Công ty, văn phòng Công ty sẽ làm mọi thủ tục hợp lý cho các đơn vị.Đứng đầu Công ty là Giám đốc do Bộ trởng Bộ Thơng mại bổ nhiệm. Giám đốc Công ty lãnh đạo chung về mọi vấn đề nh tổ chức, kế hoạch, tài chính, kinh doanh Giám đốc Công ty phải chịu trách nhiệm trớc pháp luật về mọi hoạt động kinh doanh và quản lý Công ty.Giúp việc cho Giám đốc là hai phó giám đốc và các phòng ban chức năng. Một phó giám đốc thờng trực phụ trách về lao động, tiền lơng, thi đua, khen thởng, kỷ luật, nội chính, kinh doanh nội địa, đầu t liên doanh liên kết. Phó Giám đốc này đợc sự uỷ quyền của Giám đốc Công ty khi Giám đốc vắng mặt và điều hành mọi công việc cũng nh chịu trách nhiệm trong thời gian đợc uỷ quyền.Một phó Giám đốc kiêm giám đốc Xí nghiệp Điện tử- Điện lạnh chuyên theo dõi tình hình liên doanh, đầu t liên kết của Công ty.Giúp viêc cho Giám đốc còn có một trởng phòng tài chính-kế toán là kế toán tr-ởng, phụ trách tính hình tài chính, điều hành công tác kế toán Công ty. Kế toán trởng lập các báo cáo tài chính và thông báo tình hình tài chính cho Giám đốc Công ty và các cơ quan chức năng.Tại văn phòng Công ty Giám đốc tổ chức bộ máy quản lý thành các phòng chức năng. Các đơn vị trực thuộc cũng tổ chức ra các ban tơng ứng. Theo yêu cầu tổ chức quản lý và phân cấp của Bộ Thơng mại Giám đốc Công ty tổ chức bộ máy quản lý thành 6 phòng chức năng Phòng hành chính tổ chức:4 - Giúp Giám đốc trong công tác tổ chức bộ máy, quản lý cán bộ, quản lý cơ sở vật chất, phơng tiện phục vụ hoạt động của các bộ phận và cơ sở làm việc của cán bộ công nhân viên.- Đề xuất các phơng án về tổ chức bộ máy, tổ chức công tác cán bộ, sắp xếp, quản lý và sử dụng lao động, các phơng án về phân cấp quản lý thuộc thẩm quyền với các đơn vị trực thuộc phù hợp với mô hình tổ chức của Công ty.- Phối hợp chặt chẽ với tổ chức công đoàn, phụ nữ giám sát việc thực hiện các chế độ chính sách đối với ngời lao động, thực hiện kỷ luật lao động trong đơn vị, đề xuất các biện pháp và hình thức khen thởng, kỷ luật đối với ngời lao động nhằm động viên cá nhân, tập thể có thành tích tốt và ngăn ngừa những hiện tợng tiêu cực trong mọi hoạt động của Công ty.- Trởng phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm điều hành hoạt động của phòng và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về kết quả thực hiện nhiệm vụ của phòng. Các phòng kinh doanh: phòng kinh doanh xe máy, phòng kinh doanh điện máy, phòng kinh doanh nguyên vật liệu:- Giúp Giám đốc trong việc tìm nguồn hàng, tìm đối tác kinh doanh, tìm thị trờng tiêu thụ mở rộng mặt hàng theo nhiệm vụ đã đợc phân công. Xây dựng kế hoạch kinh doanh tháng, quí, năm, lập phơng án kinh doanh, phơng án khai thác cơ sở vật chất, kho tàng và đảm bảo hiệu quả.- Mọi hoạt động kinh doanh của các phòng đều phải đảm bảo nguyên tắc có hiệu quả, không vi phạm pháp luật, không để tồn đọng dây da kéo dài gây hậu quả xấu cho công tác quản lý.- Riêng về hàng xuất, nhập khẩu phòng nào, đơn vị nào có phơng án và hợp đồng đợc ký duyệt phòng đó, đơn vị đó có trách nhiệm hoàn tất thủ tục hải quan, tờ khai hải quan phải đợc vào sổ tại bộ phận quản lý trớc khi trình Giám đốc ký và gửi phòng tài chính-kế toán 1 bộ hồ sơ để kết 5 hợp đôn đốc, theo dõi việc tiếp nhận, xuất nhập hàng hoá, thực hiện các nghiệp vụ quản lý trong và sau khi bán hàng.- Trởng các phòng kinh doanh, phòng quản lý cơ sở vật chất chịu trách nhiệm điều hành hoạt động của phòng mình và trực tiếp báo cáo giám đốc về các phơng án kinh doanh, kết quả thực hiện hợp đồng, hiệu quả kinh doanh từng lô hàng và các biện pháp xử lý hàng tồn đọng (nếu có). Định kỳ hàng tháng, quí báo cáo giám đốc kết quả và tiến độ thực hiện kế hoạch đợc giao cho phòng. Phòng tài chính- kế toán.- Giúp Giám đốc trong khâu quản lý tài chính của toàn Công ty, tổ chức hạch toán chặt chẽ, đầy đủ và đúng theo pháp lệch thống kê - kế toán của Nhà nớc. Định kỳ báo cáo kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của đơn vị cho Giám đốc và cơ quan quản lý cấp trên theo yêu cầu của quy định hiện hành của Nhà nớc.- Kết hợp với các phòng, ban chức năng và các đơn vị trực thuộc trong việc xây dựng kế hoạch tài chính của đơn vị, đề xuất các biện pháp thực hiện và giám sát tiến độ thực hiện chế độ đó. Theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng kinh tế, xuất nhập hàng hoá bằng các hoá đơn chứng từ, đôn đốc việc thực hiện thu nộp tiền hàng, tiền thuế theo luật định và hoàn tất các thủ tục tài chính sau khi kết thúc thơng vụ.- Giám sát chặt chẽ việc thực hiện các phơng án kinh doanh của các phòng kinh doanh từ khi ứng tiền đến khi thơng vụ kết thúc, chủ động đề xuất ý kiến với Giám đốc để giải quyết kịp thời các vớng mắc phát sinh trong kinh doanh.- Trởng phòng tài chính kế toán có trách nhiệm bố trí cán bộ, nhân viên trong phòng phù hợp với năng lực chuyên môn, năng lực của mỗi ngời đảm bảo nâng cao chất lợng của công tác hoạch toán kế toán đáp ứng yêu cầu quản lý và phục vụ kinh doanh. Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc 6 và các cơ quan quản lý cấp trên về toàn bộ hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Ban thanh tra bảo vệ.- Giúp Giám đốc trong việc thanh, kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị. Đảm bảo an toàn về tài sản, hàng hoá, trật tự an ninh trong cơ quan.- Phát hiện các vụ việc tiêu cực, đề xuất các biện pháp xử lý, ngăn ngừa đề phòng nhằm đảm bảo sự nghiêm minh trong việc chấp hành các chế độ chính sách của Nhà nớc và quy định của cơ quan về công tác quản lý tài chính, quản lý kinh doanh và kỷ luật lao động.- Trởng ban thanh tra, bảo vệ có trách nhiệm trực tiếp báo cáo giám đốc về kết quả thanh tra, kiểm tra định kỳ hoặc đột xuất, đề xuất các biện pháp xử lý đối với các vụ việc đã đợc làm rõ.Ngoài các phòng ra, còn có các bộ phận khác trong công ty nh bộ phận vi tính, t vấn, Đoàn và công đoàn .Mô hình bộ máy quản lý là mô hình chức năng-trực tuyến Giám đốc công ty điều hành và toàn quyền quyết định. Các phòng ban điều hành trong phạm vi của mình.Các đơn vị của Công ty đợc giao vốn để kinh doanh, đợc sử dụng con dấu theo thể thức quy định của Nhà nớc. Các đơn vị trực thuộc đợc quyền ký kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế và phải chịu trách nhiệm về hiệu quả kinh doanh cũng nh đời sống của cán bộ nhân viên đơn vị mình quản lý. Mối quan hệ giữc các đơn vị với văn phòng Công ty cũng là mối quan hệ mua bán có u đãi. Chi nhánh Hà Nam Ninh đợc uỷ quyền của Giám đốc Công ty toàn quyền quyết định hoạt động của mình. Chi nhánh đợc mở tài khoản ngân hàng, đợc chung vốn đầu t liên doanh liên kết và đợc chia lợi nhuận trong đầu t với Công ty. Chi nhánh không đợc quyền xuất khẩu hàng hoá mà phải qua văn phòng Công ty. Các đơn vị trực thuộc khác không có t cách pháp nhân, mọi hoạt động vay ngân hàng, hoạt động vốn đều phải qua văn phòng Công ty. Các đơn vị này còn có quan hệ hỗ trợ trong kinh doanh với văn phòng công ty. Tất cả các đơn vị đợc quyền lập chứng từ ban đầu, thu nhận chứng từ, ghi sổ 7 theo dõi tại đơn vị. Hàng quý hoặc tháng nộp báo cáo quyết toán lên văn phòng Công ty xét duyệt để lập báo cáo kế toán chung toàn Công ty.b) Chc nng, nhim v.Từ đặc điểm trên thấy công ty có hai chức năng chủ yếu là:- Lu thông hàng hoá trong nớc và xuất khẩu thông qua hoạt động kinhdoanh, đầu t liên doanh, liên kết xuất nhập khẩu.- Góp phần tích luỹ cho ngân sách Nhà nớc, nâng cao đời sống xã hộinói chung và cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên của công ty nói riêng.Với hai chức năng đó công ty đã đề ra nội dung hoạt động:- Tổ chức tìm kiếm, khai thác các nguồn hàng điện máy, điện tử, ti vi, xeđạp, xe máy, ô tô và một số mặt hàng tiêu dùng khác để bán buôn, bán lẻ cho ng ời tiêu dùng.- Tổ chức sản xuất, lắp ráp các mặt hàng thuộc phạm vi kinh doanh củaCông ty nhằm hoàn thiện, hoàn chỉnh hàng hoá để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của ngời mua.- Thực hiện liên doanh, liên kết, hợp tác đầu t với các tổ chức kinh tếtrong và ngoài nớc nhằm tạo ra các mặt hàng phục vụ tiêu dùng và xuất khẩu.- Công ty trực tiếp xuất khẩu các mặt hàng do Công ty sản xuất lắp rápgia công hoặc do liên doanh liên kết hợp tác đầu t hoặc do huy động từ các nguồn hàng trong nớc- Công ty tổ chức hoạt động dịch vụ cho sản xuất trong và ngoài công ty.Công ty hoạt động theo đúng nội dung đăng ký kinh doanh và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nớc.Dựa trên chức năng và nội dung trên, công ty đã đề ra nhiệm vụ sau:- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và tài chính củaCông ty theo pháp luật.- Cùng với thực hiện kế hoạch, Công ty đi sâu nghiên cứu khả năng kinh8 doanh của mình, nhu cầu và thị hiếu của ngời mua, thị trờng trong và ngoài nớc để thực hiện có hiệu quả các phơng án kinh doanh cũng nh mở rộng quy mô doanh nghiệp.- Tổ chức đa dạng hoá về cơ cấu và chủng loại mặt hàng kinh doanh, tìmkiếm và nâng cao chất lợng hàng hoá đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng.- Quản lý và sử dụng vốn do ngân sách Nhà nớc cấp. Khai thác và huyđộng vốn kinh doanh bằng mọi hình thức hợp lý. Công ty tự đảm bảo trang trải về mặt tài chính, tự tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao- Công ty quản lý và chỉ đạo các đơn vị trực thuộc theo quy chế hiệnhành của Bộ Thơng mại, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ chính sách của Nhà nớc đối với ngời lao động tại công ty.3. Thc trng, nguyờn nhõn, ca Công ty in máy-xe p-xe máy trong nhng nm qua; nhng i mi v t chc, qun lý sn xut kinh doanh ca công ty a) Thực trạng.a1) Những kết quả đạt đợc.Công ty điện máy- xe đạp-xe máy là một doanh nghiệp lớn hoạt động trên địa bàn rộng, sau 30 năm thành lập Công ty đã không ngừng phát triển và lớn mạnh, uy tín ngày càng đợc nâng cao. Dù trong 30 năm qua do những tác động khách quan và chủ quan, hoạt động kinh doanh của Công ty còn gặp nhiều khó khăn, song với cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên toàn Công ty và đợc sự hỗ trợ của cấp trên, Công ty đã vợt qua khó khăn. thử thách, đang đi vào hoạt động ổn định cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên và đóng góp ngày càng nhiều vào ngân sách Nhà n-ớc. Mục tiêu lợi nhuận luôn đợc ban lãnh đạo công ty quán triệt, coi đây là nhiệm vụ kinh tế hàng đầu, là điều kiện tồn tại trong cơ chế thị trờng vì vậy đã đa ra nhiều biện pháp nâng cao lợi nhuận.Trong những năm qua, Công ty đã tích cực cơ cấu lại tổ chức kinh doanh. Xác định nhiệm vụ cụ thể của từng đơn vị thành viên để có biện pháp chỉ đạo phù hợp đã bớc đầu hạn chế thua lỗ, giảm bớt khó khăn về lao động, tập trung chỉ đạo sự hoạt 9 động của các phòng kinh doanh, coi đây là nơi tạo nguồn hàng và lợi nhuận chính của Công ty.Cơ sở vật chất đợc khai thác triệt để đem lại hiệu quả, công nhân viên chức sử dụng tiết kiệm chỗ làm việc đã tập trung cho thuê, đa công tác quản lý kinh doanh kho tàng, nhà xởng bắt đầu tập trung về công ty đảm bảo mức thu hàng năm 2.5 tỷ để trang trải thuê đất và khấu hao.Cơ cấu bộ máy quản lý đợc sắp xếp lại một cách hợp lý. Một trong những tồn tại trớc đây của công ty là bộ máy quản lý cồng kềnh, công tác quản lý lỏng lẻo không có biện pháp quản lý kịp thời. Vì vậy, sau khi đánh giá nguyên nhân, thực trạng, Công ty đã tiến hành sắp xếp lại một số bộ phận, phân công bố trí lại lao động phù hợp với năng lực từng ngời.Tích cực làm việc với ngân hàng và các cơ quan hữu quan để giảm nợ, từng bớc cải thiện mối quan hệ vay trả để tình hình tài chính của công ty bớt căng thẳng, đáp ứng nhu cầu vốn kịp thời cho đơn vị và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn bổ sung.Thị trờng hàng hoá đợc mở rộng, các mặt hàng truyền thống (Xe máy, tủ lạnh, điều hoà) đã dần khôi phục lấy lại thị trờng nhiều năm để mất, mặt hàng kinh doanh xe máy không ngừng gia tăng. Tới năm 2002 đạt 70% tổng doanh thu. Bên cạnh đó, đã xuất hiện một số mặt hàng kinh doanh mới nh: hoá chất, vật liệu xây dựng, đây là mặt hàng có thị trờng tiềm năng rộng lớn và có khả năng thay thế những mặt hàng truyền thống của công ty.Quản lý chặt chẽ các khoản chi, thực hiện phơng trâm tiết kiệm chi phí đến mức tối thiểu đã đợc thực hiện một cách nghiêm túc, vì vậy chi phí đã giảm đáng kể, cụ thể là:- Đợc ngân hàng giảm nợ nên chi phí lãi vay giảm đáng kể (khoảng 2 tỷ đồng mỗi năm)- Chi phí điện nớc văn phòng phẩm không để lãng phí, diện tích văn phòng phù hợp với nhu cầu, không để dàn trải nh trớc đây. Công ty đã giải thể 4 đơn vị thành viên năm 1998 nên chi phí gián tiếp giảm.10 [...]... công ty điện máy- xe đạp- xe máy 15 1 Khái quát về các chỉ tiêu kết quả kinh doanh của công ty Công ty điện máy- xe đạp- xe máy là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Bộ thơng mại Để đáp ứng những yêu cầu kế hoạch đề ra công ty phái có kế hoạch phân tích những kết quả đạt đợc trong giai đoạn trớc và vận dụng nó trong giai đoạn sắp tới Bảng1: Một số chỉ tiêu của công ty điện máy- xe đạp- xe máy thời... toán VA thời kỳ 1999-2003 của công ty điện máy- xe đạp- xe máy Đơn vị: triệu đồng Năm STT Chỉ tiêu 1 2 4.1 GO IC 1999 2000 2001 2002 149552 3 67298.5 4 82253.7 276061 5 246228 5 116774 159287 114053 132175 255243 4 130761 2 124482 2003 205510 115743.2 Phân tích sự biến động của giá trị tăng thêm thời kỳ 1999-2003 25 Bảng 9: Biến động VA của công ty điện máy -xe đạp -xe máy thời kỳ 1999-2003 VA (tr đ) 1999... kiến nghị sau: III Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao kết quả kinh doanh của Công ty điện máy- xe đạp- xe máy 1 Các giải pháp tài chính 32 1.1 Xây dựng cơ cấu vốn tối u Cơ cấu vốn tối u là cơ cấu vốn mà ở đó chi phí bình quân vốn là thấp nhất Việc nghiên cứu cơ cấu vốn ở công ty Điện máy- xe đạp- xe máy cho thấy tỷ lệ nợ trong nguồn vốn của công ty là rất lớn (chiếm khoảng 94% tổng nguồn vốn)... 500 505 520 513 450 480 500 Nguồn: Báo cáo tài chính của công ty 520 596 2 Phân tích thống kê biến động tổng doanh thu của công ty điện may -xe đạp- xe máy 2.1 Phân tích sự biến động của doanh thu theo thời gian Bảng2: Biến động doanh thu của Công ty điện máy- xe đạp- xe máy thời kỳ 1999-2003 Chỉ tiêu Năm 1999 2000 2001 2002 2003 BQ Doanh thu (triệu đồng) 158305 284882 256874 266521 216194 236555.2 Lợng... b2t2 Hồi quy dạng parabol (quadratic): Hồi quy dạng cubic: y = b0 + b1t + b2t2 + b3t3 Hồi quy dạng hàm mũ: y = b0.b1t mô hình dạng hàm mũ là mô hình tốt nhất biểu hiện doanh thu của Công ty điện máy- xe đạp- xe máy thời kỳ 1999-2003 Với mô hình: y = 196047,651 * (1,057 ) t (1) Theo mô hình (1) trên khi tăng 1 đơn vị thời gian thì doanh thu sẽ tăng (1,057)t đơn vị doanh thu Khi dự đoán doanh thu cho... tích thống kê biến động giá trị sản xuất của công ty thơig kỳ 1999-2003 Ta có GOTM= Doanh thu- chi phí lu thông 3.1 Phân tích sự biến động của giá trị sản xuất Bảng 4: Biến động GO của công ty điện máy -xe đạp -xe máy thời kỳ 1999-2003 GO (triệu đồng) 1999 2000 2001 2002 2003 BQ 149552.3 276061.5 246228.5 255243.4 205510 226519.1 Lợng tăng (triệu đồng) Liên Định hòan gốc 126509.2 -29833 9014.9 -49733.4... 252601.7 16225.0 14227.0 13104.5 8820.5 10645.5 11277.6 2530.8 2195.8 1562.8 4873.7 1385.7 264.0 10.2 9.2 27.9 968.6 1442.6 214.1 5852.5 1837.5 506.1 0 0 0 5852.5 1837.5 506.1 (Nguồn: Công ty điện máy -xe đạp -xe máy) a2) Hạn chế Bên cạnh những thành quả đạt đợc, hoạt động kinh doanh và tình hình lợi nhuận của công ty đang đứng trớc những khó khăn: Những hạn chế trong hoạt động tài chính Trong những... trờng, nắm bắt thông tin về thị trờng không đầy đủ và cha để ý tới việc đào tạo thêm nghiệp vụ kinh doanh cho đội ngũ nhân viên của mình 2.2 Phân tích xu hớng biến động doanh thu của Công ty điện máy- xe đạp- xe máy thời kỳ 1999-2003 Để phân tích xu hớng biến động của doanh thu ta dùng phơng pháp hồi quy theo thời gian Việc xác định chính xác mô hình hồi quy theo thời gian cho phép nhận 17 thức một... công ty đã thc hiện kinh doanh rất tốt nhất là đối với mặt hàng xe máy Trung quốc ở thời gian này đó là mặt hàng đánh đúng tâm lý của ngời tiêu dùng: chất lợng tốt, giá lại rẻ hơn so với các loại xe khác Năm 2001 doanh thu của công ty co xu hớng giảm xút, cụ thể là giảm so với năm 2000 là 28008 triệu đồng, tơng ứng giảm 9,8% Là do mặt hàng xe máy Trung quốc bắt đầu bộc lộ điểm yếu của mình, lợng khách... hiện và phát triển nhng còn gặp nhiều khó khăn, thơng vụ nhỏ lẻ, không liên tục, cha tạo đợc lợi nhuận thích đáng Mặt hàng xe máy đem lại thu nhập chủ yếu cho công ty song phụ thuôch vào chính sách của nhà nớc, đặc biệt hiện nay Nhà nớc lại đang có chính sách hạn chế tiêu thụ xe máy Do đó công ty cần phải có những biện pháp kịp thời nh tìm mặt hàng mới thay thế hoặc tìm thị trờng mới cho sản phẩm của . hàng điện máy số 5 ái Mộ-Gia Lâm-Hà Nội.2) Chi nhánh điện máy -xe đạp -xe máy- Hà Nam Ninh 111 Quang Trung-Nam Định.3) Chi nhánh điện máy -xe đạp -xe máy thành. doanh của công ty điện máy- xe đạp- xe máy1 5 1. Khái quát về các chỉ tiêu kết quả kinh doanh của công tyCông ty điện máy- xe đạp- xe máy là một doanh nghiệp