PHẦN I MỞ ĐẦU BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MINH HUỆ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CHẩ NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ K[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI NGUYỄN THỊ MINH HUỆ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CHẩ NGHỆ AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Chuyên ngành đào tạo: Kinh tế nông nghiệp Mã số: 60.31.10 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Hữu Ngoan Hà Nội - 2012 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC i MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài .3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TV ĐTPT CHÈ NGHỆ AN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Các chức năng, vai trò lợi cạnh tranh doanh nghiệp .9 2.1 Các yếu tố thể lực cạnh tranh doanh nghiệp .10 2.1.1 Sự cần thiết cao lực cạnh tranh 13 2.1.2 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp .15 2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .21 2.1.4 Các công cụ nâng cao sức cạnh tranh 28 2.1.6 Các phương pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp .32 2.2 Cơ thực tiễn 36 2.2.1 Trên giới 36 2.2.2 Ở Việt Nam 36 2.3 Các cơng trình nghiên cứu có liên quan .36 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu .37 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 37 3.2 Phương pháp nghiên cứu 42 3.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 42 3.2.2 Phương pháp xử lý số liệu 43 3.2.3 Phương pháp phân tích số liệu 43 3.2.4 Hệ thống tiêu đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm .44 4.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 45 4.1 Phân tích thực trạng khả cạnh tranh Công ty TNHH 1TV Đầu Tư Phát Triển chè Nghệ An .45 4.1.1 Khái quát tình hình sản xuất tiêu thụ Công ty 45 4.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty 46 4.1.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty 48 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao nâng lực cạnh tranh sản phẩm chiến lược Công ty 48 4.2.1 Căn xây dựng giải pháp – chiến lược .48 4.2.2 Các giải pháp cụ thể 48 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 49 5.1 Kết luận 49 5.2 Kiến nghị 49 ii iii MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Do vậy, Doanh nghiệp nước ta phải đối diện với môi trường kinh doanh biến động không ngừng gặp rủi ro,áp lực Cạnh tranh trở nên ngày gay gắt, doanh nghiệp nước khơng cạnh tranh với mà cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh dao hai lưỡi Quá trình cạnh tranh đào thải doanh nghiệp không đủ lực cạnh tranh để đứng vững thị trường Mặt khác,cạnh tranh tượng vốn kinh tế thị trường, kinh tế phát triển cạnh tranh gay gắt liệt Các công ty không ngừng củng cố vị nhiều cách nhằm nâng cao lực cạnh tranh thân Qua tạo khách biệt hẳn so với đối thủ cạnh tranh, giúp doanh nghiệp dành lấy thị phần Như vậy, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp coi phương án giúp doanh nghiệp cố vươn đến vị mà doanh nghiệp chống chọi lại hoạt động đến lực cạnh tranh cách hiệu quả.Nõng cao lực cạnh tranh yếu tố khách quan.Nếu khơng làm điều doanh nghiệp khơng thất bại trờn sõn khỏch mà cịn thất bại trờn sõn nhà buộc doanh nghiệp không ngừng phải cố gắng hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh để tồn phát triển Đặc biệt giai đoạn nay, cách mạng khoa học kỹ thuật công nghệ phát triển nhanh, nhiều cơng trình khoa học cơng nghệ tiên tiến đời tạo sản phẩm tốt,đũi hỏi lực Doanh nghiệp.Do vậy, doanh nghiệp phải sâu nghiên cứu thị trường, phát nhu cầu khách hàng để qua lựa chọn phương án phù hợp với lực kinh doanh doanh nghiệp Trong cạnh tranh doanh nghiệp nhạy bén doanh nghiệp thành cơng Có thể nói, việc nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện hội nhập cần thiết Nghệ An đánh giá tỉnh có tiềm để phát triển chè Hiện nay, địa bàn tỉnh Công ty TNHH TV ĐTPT Chè Nghệ An có nhiều xí nghiệp sản xuất chế biến chè Xuất phát từ yêu cầu cần thiết thực tiễn nói trên, tơi lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH TV ĐTPT Chè Nghệ An” làm đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu lực cạnh tranh thực trạng cạnh tranh Công ty TNHH TV Đầu tư Phát Triển chè Nghệ An Để đề định hướng giải pháp phù hợp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống sở lý luận thực tiễn cạnh tranh để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng tới lực cạnh tranh thị trường xuất Công ty - Đề xuất định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty TNHH 1TV ĐTPT Chè Nghệ An 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu đề tài - Ngành hàng: Sản xuất kinh doanh chè - Tác nhân tham gia cỏc khõu: Sản xuất,kinh doanh, tiêu dùng - Các nhân tố chủ yếu có liên quan đến thị trường chố:Cơ chế sách, giá cả, chủng loại,cụng tỏc Marketing, mạng lưới tiêu thụ sản phẩm - Đối tượng nghiên cứu khác: Một số công ty sản xuất chố khỏc trờn địa bàn để so sánh với công ty TNHH TV ĐTPT Chè Nghệ An 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu đề tài - Phạm vi nội dung: Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH1TV ĐTPT chè Nghệ An - Phạm vi không gian: Đề tài thực Công ty TNHH1TV ĐTPT chè Nghệ An - Phạm vi thời gian: + Thời gian thực đề tài từ tháng 8/2011 đến tháng 10/2012 + Các số liệu thông tin thu thập công ty từ năm 2009 đến 2011 + Đề xuất định hướng giải pháp đến năm 2020 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH TV ĐTPT CHẩ NGHỆ AN 2.1 Cơ sở lý luận 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Theo từ điển trực tuyến định nghĩa: “Cạnh tranh hành động ganh đua, đấu tranh chống lại cá nhân hay cỏc nhúm, cỏc loài mục đích giành tồn tại, sống cịn, giành lợi nhuận, địa vị, kiêu hãnh, phần thưởng hay thứ khác Thuật ngữ cạnh tranh sử dụng cho nhiều lĩnh vực khác lĩnh vực kinh tế, thương mại, luật, trị, sinh thái, thể thao Cạnh tranh hai hay nhiều lực lượng, hệ thống, cá nhân, nhóm, lồi, tùy theo nội dung mà thuật ngữ sử dụng Cạnh tranh dẫn đến kết khác Một vài kết quả, ví dụ cạnh tranh tài nguyên, nguồn sống hay lãnh thổ, thúc đẩy phát triển mặt sinh học, tiến hố, chúng có hội, cung cấp lợi cho sống sót, tồn tại.” Theo quan điểm triết học: Cạnh tranh tượng tự nhiên, mâu thuẫn quan hệ cá thể có chung mơi trường sống điều kiện mà cá thể quan tâm Trong hoạt động kinh tế, ganh đua chủ thể kinh tế (nhà sản xuất, người tiêu dùng) nhằm giành lấy vị tương đối sản xuất, tiêu thụ hay tiêu dùng hàng hóa để thu nhiều lợi ích cho Cạnh tranh xảy nhà sản xuất với xảy người sản xuất với người tiêu dùng người sản xuất muốn bán hàng hóa với giá cao, người tiêu dùng lại muốn mua với giá thấp Theo quan điểm kinh tế trị: Cạnh tranh ganh đua kinh tế chủ thể sản xuất hàng hoá nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất, tiêu thụ tiêu dùng hàng hoá để từ thu nhiều lợi ích cho mỡnh.Cạnh tranh xảy người sản xuất với người tiêu dùng (Người sản xuất muốn bán đắt, người tiêu dùng muốn mua rẻ); người tiêu dùng với để mua hàng rẻ hơn, tốt hơn; người sản xuất để có điều kiện tốt sản xuất tiêu thụ Cú cỏc biện pháp cạnh tranh chủ yếu: cạnh tranh giá (giảm giá ) phi giá (quảng cáo ) Tóm lại :Có nhiều quan điểm khác cạnh tranh, phụ thuộc vào phạm vi, đối tượng, cách tiếp cận khái niệm: từ phạm vi vĩ mô đến phạm vi yếu tố, từ lĩnh vực kinh doanh đến lĩnh vực trị, xã hội,tự nhiờn….Tuy nhiờn trọng đến khái niệm cạnh tranh lĩnh vực kinh tế Trong lĩnh vực kinh tế cạnh tranh có vai trị quan trọng động lực mạnh mẽ thúc đẩy sản xuất phát triển Nó buộc người sản xuất phải động, nhạy bén, tích cực nâng cao tay nghề, cải tiến kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, hoàn thiện tổ chức quản lý để nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế Đú chớnh cạnh tranh lành mạnh Ở đâu thiếu cạnh tranh có biểu độc quyền thường trì trệ, phát triển Từ nhận định trên, khái niệm cạnh tranh kinh doanh hiểu sau: Cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp, nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế mình, thơng thường chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng, điều kiện sản xuất, thị trường có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế trình cạnh tranh tối đa hố lợi ích Đối với người sản xuất kinh doanh lợi nhuận, người tiêu dùng lợi ích lợi ích tiêu dùng tiện lợi 2.1.1.2 Năng lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh tồn nhiều quan điểm khác lực cạnh tranh hay gọi sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) doanh nghiệp Có quan niệm gắn lực cạnh tranh với ưu sản phẩm mà doanh nghiệp đưa thị trường Có quan điểm lại gắn sức cạnh tranh doanh nghiệp với thị phần thu lợi nhuận Doanh nghiệp Đây cách quan niệm phổ biến nay, theo lực cạnh tranh khả tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ khả “thu lợi” doanh nghiệp Cách quan niệm gặp cơng trình nghiên cứu Mehra (1998), Ramasamy (1995), Buckley (1991), Schealbach (1989) hay nước CIEM (Ủy ban Quốc gia Hợp tác Kinh tế Quốc tế) Cách quan niệm tương đồng với cách tiếp cận thương mại truyền thống nêu Hạn chế cách quan niệm chưa bao hàm phương thức, chưa phản ánh cách bao quát lực kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm lực cạnh tranh áp dụng với cấp độ: cấp vĩ mơ cạnh tranh quốc gia cấp vi mô bao gồm lực cạnh tranh doanh nghiệp a, Năng lực cạnh tranh quốc gia Theo diễn đàn kinh tế giới(WET- World Economic Forum) lực cạnh tranh quốc gia khả đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế vững bền tương đối đặc trưng kinh tế Năng lực kinh tế đạt tăng trưởng bền vững thu hút đầu tư, đảm bảo kinh tế xã hội, nâng cao đời sống người dân (Viện ... đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm .44 4.THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 45 4.1 Phân tích thực trạng khả cạnh tranh Công ty TNHH 1TV Đầu Tư Phát Triển chè Nghệ An ... ? ?Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH TV ĐTPT Chè Nghệ An? ?? làm đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.2.1 Mục tiêu chung Nghiên cứu lực cạnh tranh thực trạng cạnh tranh Công ty TNHH TV Đầu tư. .. Công ty 45 4.1.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty 46 4.1.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty 48 4.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao nâng lực cạnh tranh sản phẩm chiến lược Công