Đang tải... (xem toàn văn)
P B¸o c¸o thùc tÕ m«n häc GVHD D¬ng ThÞ Ho¸ PhÇn I Kh¸i qu¸t mét sè nÐt c¬ b¶n vÒ ®Æc ®iÓm, t×nh h×nh c«ng ty CP sîi Trµ Lý Th¸i B×nh I/ §Æc ®iÓm t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh 1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh v[.]
Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá Phần I Khái quát số nét đặc điểm, tình hình công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình I/ Đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh 1- Quá trình hình thành phát triển cđa C«ng ty 1.1- Giíi thiƯu tỉng quan vỊ C«ng ty CP sợi Trà Lý Tên Công ty : Công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình Địa :126 phố Lê Quý Đôn, Phờng Tiền Phong, TP Thái Bình ĐT : (036) 831 580 1.2- Quá trình hình thành phát triển Công ty CP sợi Trà Lý Công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình trùc thc Tỉng c«ng ty May - Bé c«ng nghiƯp Là Công ty chuyên sản xuất kinh doanh loại sợi đay bao đay Công ty đợc thành lập theo Quyết định Tỉnh Thái Bình Năm 1978, bắt đầu khởi công xây dựng Toàn nguồn vốn xây dựng mua sắm thiết bị NSNN cấp Tháng 5/1980, Công ty bắt đầu vào hoạt động với tên gọi là: "Nhà máy sợi đay thảm Thái Bình" Tháng 7/1995, theo Quyết định Bộ công nghiệp Nhà máy sợi đay thảm Thái Bình đổi tên thành "Công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình" Hiện số công nhân toàn Công ty là: 595 ngêi Cïng víi sù chun ®ỉi kinh tÕ tõ tập trung quan liêu bao cấp bớc chuyển chế kinh tế hạch toán XHCN đến chế hoạt động theo chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng XHCN, Công ty đà thay đổi mặt hàng sản xuất phù hợp Từ vào hoạt động năm 1980 - 1990, nớc ta Liên Xô (cũ) ký kết hiệp định kinh tế xuất thảm đay nên nhiệm vụ Công ty giai đoạn kéo đay tơ thành sợi để làm thảm xuất Ngoài xuất sợi đay làm nguyên liệu dệt bao phục vụ cho nhu cầu khác xà hội Tháng 5/1990, tình hình kinh tế, trị Liên Xô có thay đổi, làm hiệp định kinh tế Việt Nam Liên Xô Nguyễn Văn Tuấn K27D Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá xuất thảm đay bị cắt bỏ Sản phẩm làm bị ứ đọng với số lợng lớn, không tiêu thụ đợc, tổ chức sản xuất lúc mang tính chất trì bắt buộc Trớc tình hình cấp bách đó, khiến Công ty phải tìm hớng mới, Công ty định chuyển sản xuất thảm đay sang sản xuất sợi đay để dệt bao trở thành nhiệm vụ Công ty từ đến Năm 2002, Công ty đà đa mặt hàng vào sản xuất thu hẹp mặt hàng đay Từ tháng 8/2003, đến Công ty sản xuất song song mặt hàng đay sợi Sản phẩm sản xuất Công ty chủ yếu là: + Sợi Coton, sợi PE, sợi pha dùng cho dệt kim dệt thoi + Sợi đay bao đay loại Bên cạnh việc sản xuất loại đay sợi Công ty kinh doanh số hoạt động nh: cho thuê văn phòng, cửa hàng, kiôt bán hàng, nhà xởng cho sản xuất Trong trình hoạt động Công ty đà có đóng góp đáng kể cho NSNN Giải đợc số lợng lớn lao động có việc làm Song thay đổi chế thị trờng, biến động khủng hoảng chung tình hình đay nớc, Công ty đà gặp phải khó khăn sản xuất kinh doanh Nhng với tinh thần chủ động, sáng tạo, cần cù lao động, Ban giám đốc với toàn công nhân viên Công ty đà bớc khắc phục khó khăn đa tình hình sản xuất Công ty đà dần vào ổn định phát triển 2- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức máy quản lý Công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình 2.1- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty sợi Trà Lý - Thái Bình Công ty có dây chuyền sản xuất tiên tiến, hoàn toàn liên tục Thành phẩm công đoạn nguyên liệu cho công đoạn sau Cơ cấu sản xuất sản phẩm Công ty đợc bố trí thành phân xởng chính: phân xởng sợi phân xởng dệt + Phân xởng sợi có nhiệm vụ chế biến loại sợi mà nguyên liệu đay tơ, thành sợi đơn, sợi xe để bán Nguyễn Văn Tuấn K27D Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá chuyển vào kho gia công để chuyển sang phân xởng dệt Khi loại sợi đợc coi bán thành phẩm + Phân xởng dệt có nhiệm vụ nhận để dệt loại bao có kích cỡ khác theo yêu cầu kỹ thuật: bao 70, bao 100 Trong phân xởng sản xuất đợc tổ chức thành tổ sản xuất, xếp theo trình tự hợp lý Mỗi công nhân thực số công đoạn định Ngoài phân xởng để phục vụ tốt cho việc sản xuất Công ty tổ chức thêm phận sản xuất phụ: phận vận tải, phận nhà ăn, phận điện + Bé phËn vËn t¶i: cã nhiƯm vơ phơc vơ tất yêu cầu chuyên chở nguyên vật liệu, hàng hoá Công ty + Bộ phận nhà ăn: phục vụ bữa ăn tra cho công nhân Công ty + Bộ phận điện: đảm bảo an toàn sửa chữa cố điện phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty 2.2- Tổ chức máy quản lý Bộ máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo kiểu tham mu trực tuyến chức năng, thể qua sơ đồ: Sơ đồ 1: Giám đốc PGĐ (trư ởng phòng ) PGĐ (trư ëng phßng ) Phßn Phßn g g tỉ nghi chøc ệp hành vụ chín kinh h doan h Trong đó: KT trư ởng (Trư ởng phòng) Phòn g kế toán tài vụ PGĐ (Chánh văn phòng) Văn phòn g Công ty Nguyễn Văn Tuấn K27D PGĐ (Quản đốc) Phâ n xư ởng dệt Phâ n xư ởng đay Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá + Ban giám đốc có ngời: - Giám đốc: ngời đứng đầu Công ty chịu trách nhiệm trớc tổng Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chỉ đạo xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Quản lý sử dụng có hiệu tài sản, vật t tiền vốn lao động, phân phối tiền lơng, tiền thởng chế độ sách - Các phó giám đốc: tham mu giúp cho Giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh quản lý Giám đốc phân công phó giám đốc phụ trách khối (theo sơ đồ) Mọi thị mệnh lệnh Phó giám đốc lệnh riêng cho phòng, quản đốc phân xởng theo chức Phó giám đốc + Các phòng ban Công ty: - Phòng nghiệp vụ kinh doanh: Đây phòng chủ đạo Công ty trình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Ngoài nghiệp vụ tạo nguồn hàng sản xuất kinh doanh Công ty, phòng đảm nhận Ban giám đốc chế đọ văn điều chỉnh bán hàng, giá cả, phơng thức kinh doanh, củng cố mở rộng mạng lới thị trờng - Phòng kế toán tài vụ: Giúp Ban giám đốc việc quản lý việc bảo toàn vốn, phận kế toán Công ty ghi chép cách xác, kịp thời liên tục, có hệ thống tình hình có biến động Công ty, có kế hoạch định hớng cung cấp thông tin trình sản xuất kinh doanh - Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ xây dựng quy trình công nghệ, thiết bị sửa chữa máy móc chế độ sản phẩm, quản lý trang thiết bị toàn Công ty, lập kế hoạch sửa chữa, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, Phòng có chức giúp việc trực tiếp cho Giám đốc công tá kỹ thuật, cải tiến quy trình công nghệ sản xuất - Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm sản phẩm hoàn thành Ngoài có khối điện, đội vận tải, phòng y tế, phòng phụ trách đời sống phòng bảo vệ Công ty Nguyễn Văn Tuấn K27D Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá 3- Tình hình sản xuất kinh doanh qua thời kỳ Nguyễn Văn Tuấn K27D Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá Biểu số 1: Tổng công ty dệt may Việt Nam Công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình Bảng phân tích tình hình kết kinh doanh năm ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch 2004/2003 2005 /2004 Tuyệt đối Tơng đối Tuyệt đối Tơng đối (%) Doanh thu Lợi nhuận 46.687.52 93.034.05 123.690.35 +46.346.52 4.250 0.500 0.825 6.250 9.976.020 36.720.25 83.511.617 +26.744.23 Lao động 485 Nguyễn Văn Tuấn 555 99,6 +70 Lớp K27D +30.566.30 33 0.325 268 595 (%) +46.791.36 127,43 14,4 +40 7,2 Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá (ngời) Nộp ngân sách Thu nhập BQ 725.305.2 950.820.3 1.200.657.4 +225.515.1 00 67 30 57 650.000 720.500 805.000 +70.500 (đ/ng) Nguyễn Văn Tuấn Lớp K27D 31,1 +249.837.0 26,3 73 10,8 +84.500 11,7 B¸o c¸o thùc tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá Nhận xét: Qua bảng số liệu ta thấy ba năm liên tiếp tình hình sản xuất kinh doanh Công ty có phát triển rõ rệt Đây biểu tốt động lực để thúc đẩy hoạt động Công ty phát triển Cụ thể: - Doanh thu năm 2004 tăng so với năm 2003 là: 46.346.526.250 đồng, tơng ứng 99,6% Năm 2005 tăng so với năm 2004 là30.566.300.325 đồng, tơng ứng 33% - Lợi nhuận năm 2004 tăng so với năm 2003 26.744.230 đồng, tơng ứng 268% Năm 2005 tăng so với năm 2004 46.791.367 đồng, tơng ứng 127,4% - Số lợng lao động bình quân năm 2004 tăng so với năm 2003 70 ngời, tơng ứng 14,4% Năm 2005 tăng so với năm 2004 là: 40 ngời, tơng ứng 7,2% - Thu nhập bình quân tăng năm 2004 tăng so với năm 2003 là: 70.500 đồng, tơng ứng 10,8% Năm 2005 tăng so với năm 2004 84.500 đồng, tơng ứng 11,7% Nhìn chung hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty sợi Trà Lý - Thái Bình đạt hiệu đảm bảo mức thu nhập hợp lý cho ngời lao động, đảm bảo cho việc nộp NS NN, đem lại công ăn việc làm cho nhiều ngời lao động Với phát triển kinh tế thị trờng mục tiêu, kế hoạch đặt cho Công ty phải tích cực việc tạo nhiều sản phẩm đa dạng mẫu mÃ, màu sắc, kích cỡ, phẩm chất, theo nhu cầu thị trờng Nguyễn Văn Tuấn K27D Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá 4- Đặc điểm quy trình kỹ thuật công nghệ sản xuất sản phẩm Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ phân xởng sợi Kho đay tơ Kho chọn đay Làm mềm ñ Ch¶i Ch¶i Ch¶i GhÐp GhÐp Ghép Sợi Bán Máy sợi đơn Máy sợi se Sợi đơn Sợi se TP Nhập kho gia công BTP Sợi nhập kho TP PX dệt Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ phân xởng dệt: Nguyễn Văn Tuấn K27D Lớp Báo cáo thực tế môn học GVHD: Dơng Thị Hoá Suốt Dệt Sợi Mắc Cán, là, đo, gấp, cắt 10 Nguyễn Văn Tuấn K27D Khâ u Bao Líp ... sản xuất Công ty đà dần vào ổn định phát triển 2- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tổ chức máy quản lý Công ty CP sợi Trà Lý - Thái Bình 2. 1- Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty sợi. .. tác kế toán vốn tiền Công ty CP sợi Trà Lý I/ Đặc điểm tổ chức máy kế toán Doanh nghiệp Xuất phát từ đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty để phù hợp với yêu cầu quản lý, trình độ cđa c¸n... hoá Công ty + Bộ phận nhà ăn: phục vụ bữa ăn tra cho công nhân Công ty + Bộ phận điện: đảm bảo an toàn sửa chữa cố điện phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty 2. 2- Tổ chức máy quản lý Bộ máy quản