Luận văn : Cty Điện Lực1
Lời mở đầuĐiện năng là sản phẩm tất yếu cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng và dịch vụ. ở nớc ta kinh doanh điện năng vẫn là ngành kinh doanh độc quyền dới sự quản lý của Tổng công ty Điện lực Việt Nam. Vì vậy, giá thành điện năng vẫn còn cao do cha có sự cạnh tranh ở ba khâu: truyền tải, phân phối và phát. Và do việc quản lý chi phí sản xuất cha hiệu quả. Sửa chữa lớn tài sản của ngành Điện đợc tính vào giá thành.Sau một thời gian thực tập tại Phòng Kế hoạch Đầu t và sản xuất xây dựng của Công ty Điện lực1, với sự hớng dẫn của giáo viên Phạm Thu Hà, em đã tìm hiểu đợc cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2003 và kế hoạch sử chữa lớn của công ty. Đó là những kiến thức rất bổ ích trong thực tế giúp em hiểu thêm những điều đã biết trên sách vở.Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo và các cô chú, anh chị ở công ty Điện lực 1 đã giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp và bản báo cáo này. 1 phần agiới thiệu khái quát về công ty điện lực 1I. giới thiệu chung về công ty Điện lực 1Vào cuối thế kỷ 19 đầu thế kỷ 20,thực dân Pháp cho xây dựng một số nhà máy , xí nghiệp ở nớc ta.Trong đó có một hệ thống điện và cũng là cơ sở đầu tiên của ngành điện Việt nam .Với đề nghị của toàn quuyền Đông Dơng lúc bấy giờ , nhà máy điện đầu tiên đã đợc xây dựng từ năm 1892 và tới năm 1895 thì hoàn thành .Sau đó ,hai ngời Pháp là hermaner và Plante đã đầu t xây dựng thêm nhà máy ,tăng công suất lên 1000kW và thành lập công ty điện khí Đông Dơng -tiền thân của ngành điện Việt Nam .Sau năm 1954 quân và dân ta chính thức tiếp quản toàn bộ hệ thống điện của thực dân Pháp ,lấy tên cơ quan là Cục điện lc ,thuộc Bộ công nghiệp. Ngành điện Việt nam chính thức thành lập ngày 15 tháng 4 năm 1954.Thời gian đầu, khi đất nớc còn chia cắt hai miền, sản lợng điện còn rất thấp ,chiến tranh cha thật sự chấm dứt ,Đảng ta đã sớm xác định ngành điện là ngành quan trọngvà đã u tiên đàu t vốn để phát triển.Tỷ trọng vốn cho ngành điện chiếm 7,4% tổng vốn đầu t xây dựng nền kinh tế Quốc dân , nhờ vậy công suất ngành điện tăng gấp 3,7 lần.Năm 1971, Cục điện lực đổi tên thành công ty Điện lực miền Bắc và sau đó lấy tên là công ty Điện lực 1 vào năm 1981, trực thuộc Bộ Điện lực sau là Bộ năng lợng .Cùng với yêu cầu đổi mới cơ chế tổ chc quản lý sản xuất của nhà nớc ,năm 1995, song song với việc hình thành Tổng công ty Điện lực Việt Nam (EVN),Sơ Điện lực Hà Nội, các nhà máy phát và truyền tải tách ra khỏi Công ty Điện 1.Công ty Điện lực 1 trở thành đơn vị thành viên của Tổng công ty Điện lực Việt Nam, trực thuộc Bộ công nghiệp , nhiệm vụ chính chỉ còn kinh doanh điện năng , quản lý hệ thống phân phối vận hành an toàn theo phân cấp quản lý.2 Gần 50 năm xây dựng và trởng thành với sự tập trung đầu t và cho phép mở rộng hợp tác quốc tế, công ty Điện lực 1 đã khẳng định tầm quan trọng của mình ,phục vụ có hiệu quả các nhiệm vụ chính trị kinh tế xã hội . Công ty Điện lực 1 là Doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán độc lập của EVN, nhiệm vụ chính là kinh doanh điện năng trên địa bàn 140.237km vuông , dân số 30.297.047 ngời khu vực phía bắc ( từ Hà Tĩnh trở ra, không bao gồm thành phố Hà Nội và Hải Phòng).Các đơn vị trực thuộc gồm:25 Điện lực tỉnh, thành phố;11đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh khác với tổng số cán bộ công nhân viên là 17.800 ngời.Công ty Điện lực 1 có trụ sở chính đặt tại 20 phố Trần Nguyên Hãn, quận Hoàn Kiếm thành phố Hà Nội.II. cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty1. Bộ máy quản lý :-Ban giám đốc:1 giám đốc, 3 phó giám đốc.Giúp việc cho ban giám đốc là 19 phòng ban chức năng , các văn phòng đại diện.-Hội đồng doanh nghiệp .-Các cơ quan t vấn:+Hội đồng thi đua khen thởng.+Hội đồng lơng.+Hội đồng khoa học kỹ thuật và sáng kiến cải tiến.+Hội đồng thẩm tra thẩm định d án đầu t và nghiệm thu công trình xây dựng.+Hội đồng kiểm kê 0 giờ ngày 1-1 hàng năm.+Hội đồng thanh xử lý vật t tài sản và thẩm định giá hàng tồn kho và công nợ khó đòi.2. Các đơn vị trực thuộcCông ty Điện lực 1 có 36 đơn vị trực thuộc:+Khối điện lực:25 đơn vị thành viên tơng ứng với các tỉnh, thành phố.+Khối đơn vị phụ trợ:5 đơn vị.3 +Khối khách sạn:2 đơn vị.+Khối sản xuất vật liệu điện:2 đơn vị.+Khối các ban quản lý d án:2 đơn vị.3. Chức năng nhiệm vụ của công tyTrớc năm 1995, Công ty là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh điện năng .Sau năm 1995,Công ty là doanh nghiệp kinh doanh điện năng dựa trên cơ sở chủ yếu là mua bán điện.Công ty tiến hành mua điện của tổng công ty, bổ sung thêm bằng các nguồn phát nhỏ và mua điện các đơn vị khác nếu cần ,sau đó thực hiện việc tiêu thụ điện năng. 4. Ngành nghề kinh doanh của công ty+Kinh doanh điện năng.+Thiết kế, xây dựng quản lý,khai thác và quy hoạch hệ thống lới điện phân phối.+Sản xuất, chế tạo các thiết bị, vật t ngành điện.+Thí nghiệm điện, đo lờng các thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV.+Nhập khẩu thiết bị,vật t,vật liệu phục vụ ngành điện.+Vận chuyển các loại thiết bị.+Đào tạo mới,nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện.+T vấn xây dựng chuyên ngành điện.+Kinh doanh khách sạn. 5. Chức năng nhiệm vụ của các phòng trong công ty5.1.Văn phòng công ty(P1)+Th ký tổng hợp.+Văn th lu trữ, in ấn.+Hành chính, pháp chế, tuyên truyền.+Phục vụ, quản trị, đời sống.4 5.2.Phòng kế hoạch sản xuất và đầu t xây dựng(P2)+Tham mu, lập kế hoạch.+Điều độ sản xuất,kế hoạch.+Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.5.3.Phòng tổ chức cán bộ(P3)+Tổ chức quản lý+Quản trị nhân sự+Thực hiện các chế độ chính sách.+Đào tạo bồi dỡng.+Công tác đời sống xã hội.+Công tác thi đua khen thởng.5.4.Phòng kỹ thuật(P4)+Quản lý kỹ thuật, vận hành sửa chữa,đo đếm rơ le bảo vệ.+Phát triển máy tính tin học.+Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật.+Quản lý quy trình,định mức ,tiêu chuẩn kỹ thuật.5.5.Phòng tài chính kế toán (P5)+Công tác tài chính giá cả.+Công tác hạch toán kế toán.+Thẩm tra các công trình thuộc nguồn vốn.+Thực hiện tài chính dự án đầu t.5.6.Phòng vật t và xuất nhập khẩu(P6)+Xuất nhập khẩu.+VTTB trong nớc.+Thanh lý, xử lý VTTB,thống kê,quyết toán.5.7.Phòng quản lý xây dựng(P7)5 +Thẩm định báo cáo khả thi, báo cáo kinh tế kỹ thuật,các công trình XDCB+Thẩm định thiết kế thi công công trình.+Quản lý quy hoạch điện.5.8.Phòng lao động tiền lơng(P8)+Công tác lao động.+Công tác tiền lơng.5.9.Phòng kinh doanh điện năng(P9)+Lập kế hoạch điện thơng phẩm.+Kiểm tra xử lý, hớng dẫn khách hàng sử dụng điện.+Theo dõi tổn thất.+Theo dõi giá.+Thu nộp.+Hỗ trợ quản lý và phát triển điện nông thôn.5.10.Phòng điện nông thôn(P10)+Tổng điều tra lới điện nông thôn.+Dự toán các công trình về tiếp nhận lới điện nông thôn.+Đôn đốc các điện lực thành viên.+Thống kê,tổng kết.5.11.Phòng thanh tra an toàn(P11)+Kế hoạch an toàn lao động.+Quy trình , quy phạm.+Thanh tra thiết bị.+Tập huấn,kiểm tra quy trình, điều tra tai nạn.5.12.Phòng thanh tra bảo vệ(P12)+Công tác thanh tra kiểm tra.+Giải quyết khiếu nại tố cáo.6 +Công tác bảo vệ.5.13.Phòng kinh tế đối ngoại(P13)+Nghiên cứu các văn bản pháp quy của nhà nớc và pháp lý quốc tế+Lập, theo dõi các công trình và hồ sơ các đối tác.+Phát triển đối tác.+Tổ chức biên dịch.5.14.Phòng thuỷ điện(P14)+Điều hành xây dựng thuỷ điện.+Thực hiện nghĩa vụ môi trờng.5.15.Phòng điều phối lới điện(P15)+Điều độ sản xuất và kế hoạch.+Quản lý sở điện lực.+Báo cáo tổng công ty,nghiên cứu,kiến nghị các biện pháp cải tiến.5.16.Phòng kiểm toán và kiểm tra nội bộ(P16)+Kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh+Kiểm tra tuân thủ pháp luật và chế độ.+Kiểm tra chính xác báo cáo tài chính.5.17.Phòng quản lý đấu thầu(P17)5.18.Phòng thi đua tuyên truyền(p18)+Công tác thi đua+Công tác khen thởng và đề xuất cấp trên.5.19.Phòng quyết toán(P19)+Thực hiện quyết toán các công trình dự án. 7 Phần bTình hình thực hiện công tác SX KD năm 2003 I. Kết quả sản xuất kinh doanh năm 20031. Đặc điểm tình hình chung:Năm 2003 Công ty Điện lực 1 thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong những điều kiện kinh tế xã hội có những biến động và đặc điểm tình hình sau:Nền kinh tế nớc ta đang khôi phục tăng trởng trở lại sau khủng hoảng khu vực, tuy nhiên lại bị ảnh hởng bởi dịch SARS nên một phần nào đã không đạt đợc mức mong đợi.Qua sự phát triển phụ tải tại một số khu vực, nhất là các khu vực có các khu công nghiệp, chúng ta có thể thấy: Lới điện truyền tải 220 500kV cha phát triển kịp và phân bổ cha đồng đều. Điều đó làm cho một số nơi điện áp thấp ảnh h-ởng đến việc cấp điện cho khách hàng cả về số lợng và chất lợng. Phần cơ sở vật chất lới điện do Công ty quản lý tuy đã đợc cải tạo nâng cấp rất nhiều trong những năm gần đây, nhng do nhiều năm trớc ít đợc đầu t nên một số nơi lới điện vẫn còn bị quá tải, không đảm bảo cung cấp điện ổn định liên tục cho nhu cầu phát triển phụ tải ngày càng tăng.Lới điện trung áp từ nông thôn sau khi tiếp nhận từ các địa phơng qua một thời gian vận hành cho thấy chất lợng rất cũ nát, nhiều năm không đợc đầu t cải tạo nâng cấp, tình tgrạng quá tải rất phổ biến ảnh h ởng xấu đến quá trình kinh doanh bán điện. Vì vậy yêu cầu đầu t chống quá tải và cải tạo nâng cấp là rất cấp bách, với lợng kinh phí lớn.Năm 2003 là năm có nhiều thiên tai lũ lụt triên địa bàn nhiều tỉnh nh Hà Giang, Cao Bằng, Nghệ An, Thanh Hoá, gây nhiều h hỏng cho thiết bị lới điện, dẫn đế gián đoanh cấp điện làm giảm điện năng thơng phẩm, đồng thời chi phí sửa chữa khắc phục lại rất lớn8 Năm 2003 là năm đầu tiên Công ty Điện lực 1 bắt đầu thực hiện dự án liên doanh với nớc ngoài và các dự án sản xuất khác nh: LD chế tạo tủ bảng điện với ĐL Hà Nam Trung Quốc, hợp tác kinh doanh lắp ráp và tiêu thụ công tơ điện tử với OMNI Hàn Quốc, chuẩn bị đầu t các nhà máy thuỷ điện nhỏ, các khách sạn, khu du lịch sinh thái nên ít nhiều cũng còn bỡ ngỡ, khó khăn.Năm 2003 Công ty có thay đổi tổ chức: Điện lực Ninh Bình tách ra thành Công ty TNHH MTV, Xí nghiệp giao nhận vận chuyển cũng có Quyết định chuyển đổi thành Công ty Cổ phần.Thấy rõ những khó khăn đó, lãnh đạo Công ty Điện lực 1 đã có biện pháp tháo gỡ kịp thời, đã tìm đợc hớng đi dúng trong sản xuất - kinh doanh và trong lĩnh vực đầu t xây dựng để hoàn thiện và tăng cờng hiệu quả công tác quản lý, tăng cờng hiệu quả đồng vốn. Tất cả những khó khăn, thuận lợi đều đã đợc đem ra xem xét phân tích rất cặn kẽ trong kỳ họp của Hội đồng Giám đốc, từ đó đã đi đến thống nhất sự lựa chọn có các quyết sách quan trọng, thông qua Nghị quyết các kỳ họp Hội đồng.Với sự quan tâm và sự chỉ đạo sâu sát kịp thời của lãnh đạo Công ty, với sự nỗ lực phấn đầu của từng CBCNV toàn Công ty, chúng ta đã hoàn thành các chỉ tiêu KH năm 2003 với những thành tích đáng khích lệ.2. Các số liệu về kết quả hoạt động của Công ty:1.1.Về kinh doanh điện năng:KH 03 ƯTH 03 Đạt So với 2002-Điện đầu nguồn (tr. kWh) 9.718.85 9.824,17 101,38% 114,5%-Điện thơng phẩm 8.815 9.052,07 2,69% 116,64%-Tỷ lệ tổn thất (%) 9,3 7,86 -1,44 - 0,35-Giá bàn bình quân (đ/kWh) 636,13 650,02 +13,89 +66,46-Doanh thu(cha VAT tỷ đ) 5.607,48 5.883,99 104,93% 129,91%-Tổng số khách hàng phát triển 263.332 214,81%Do đợc đầu t cải tạo mở rộng nâng công suất và xây dựng mới các công trình chống quá tải lới điện truyền tải 110 35kV và lới điện phân phối cộng với việc đầu t trang thiết bị quản lý tiên tiến trong khâu đo lờng, thí nghiệm hiệu chỉnh 9 công tơ nên các Điện lực đã hoàn thành tơng đối tốt các chỉ tiêu điện thơng phẩm và giảm tổn thất điện năng. Cũng do thực hiện tốt chơng trình chống quá tải các trạm 110kV, đa nhanh các khách hàng công nghiệp nh: Thép Châu Khê, các KCN tại Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hng Yên, Hải Dơng vào sản xuất, nên Công ty đã tăng đ ợc thơng phẩm, tăng giá bán điện bình quân so với KH Tổng công ty giao là +13,89đ/kWh. Đây là năm thứ t Công ty hoàn thành vợt mức chỉ tiêu này.Việc thu tiền điện vẫn đợc các Điện lực quan tâm, thực hiện nhiều biện pháp thuyết phục, vận động để thu tiền. Tuy nhiên, năm 2003 d nợ tiền điện thuỷ nông còn 64 tỷ đồng và tổng d nợ còn 73,21 tỷ đồng, cao hơn d nợ năm 2002 là 22,04 tỷ đồng.Công tác dịch vụ khách hàng: thực hiện chủ trơng của Tổng công ty, Công ty đã triển khai tới tất cả các Điện lực việc phát triển khách hàng theo phơng thức một cửa, một giá đối với công tơ điện sinh hoạt. Đã gửi th xin ý kiến đến khác hàng. Đã phát hành Sổ tay ngời giao tiếp khách hàng đến các Điện lực. Việc làm này đợc khách hàng đánh giá tốt, tránh đợc những d luận xấu trong công tác này trớc đây.1.2. Về thực hiện kế hoạch SCL:Năm 2003, căn cứ váo kết quả sản xuất kinh doanh và yêu cầu sửa chữa lới điện, Công ty đã mạnh dạn giao kế hoạch SCL tăng hơn so với KH đợc Tổng công ty duyệt, với giá trị là gần 170 tỷ đồng. Công ty thực hiện đợc 1.978 hạng mục với giá trị 167,127 tỷ đồng, vợt giá trị 162 tỷ là giá trị đợc Tổng công ty duyệt, so với năm 2002 tăng 19,9%. Kết quả trên đã phản ảnh đợc việc tích cực cải tiến cách điểu hành của Công ty, kết hợp với sự cố gắng rất lớn của các đơn vị. Công ty đã tập trung củng cố lới điện 110kV với tổng số khoản 100Km; các ĐZ trung thế đã đợc sửa chữa nâng tiết diện; nâng cấp thay thế thiết bị các trạm 110kV Bắc Kạn, Quỳ Hợp, Việt Trì và các trạm TG 35kV. Lới điện hạ thế cũng đợc sửa chữa đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật kinh doanh và vận hành an toàn, giảm tổn thất điện năng.10 [...]... đa điện về các xã vùng sâu, vùng xa phục vụ nhu cầu sử dụng điện cho sản xuất sinh hoạt của nhân dân đặc biệt đồng bào các dân tộc miền núi, đồng thời góp phần tăng lợng điện thơng phẩm, tăng doanh thu tiền điện, đảm bảo sản xuất kinh doanh có lãi và tăng thu nhập cho ngời lao động 1.4 Về công tác xoá bán điện công tơ tổng: Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác này, ở chỗ nào có giá điện cao, điện. .. thể nh sau: Kế hoạch sản xuất kinh doanh điện: 1 Các chỉ tiêu kinh doanh điện năng: a Các chỉ tiêu Tổng công ty giao cho Công ty: 25 Điện đầu nguồn (tr KWh): 11.229 Điện thơng phẩm (tr.kWh): 10.230 (mức tăng 14,5%) Tỷ lệ tổn thất (%): 8,9% Giá bán điện bình quân (đ/kWh): 650,02đ/kWh b Các chỉ tiêu Công ty phấn đấu thực hiện Điện đầu nguồn (tr KWh): 11.140 Điện thơng phẩm (tr.kWh): 10.360 (mức tăng... quan tâm giải quyết, tránh rơi vào tình trạng nợ dây da khó đòi 2 Về công tác xoá bán điện qua công tơ tổng: Việc thực hiện chủ trơng xoá bán tổng đối với Công ty Điện lực I khó khăn là do các nguyên nhân: Việc bán điện qua công tơ tổng ở lới điện các tỉnh phía Bắcđã hình thành nhiều năm do cơ chế cung ứng điện và giá điện, đặc biệt ở các thành phố thị xã công nghiệp, khối lợng công việc xoá bán tổng... chuyển rất tốn kém; Nhiều địa phơng không muốn bàn giao tài sản, muốn giữ để bán điện, không muốn để ngành điện cải tạo bán điện đến hộ; Về chủ quan, lãnh đạo một số Điện lực cha thực sự quan tâm đến công tác này hoặc quá cầu toàn, muốn dùng vốn KHCB để đầu t mới hoàn chỉnh ngay lới điện khi xoá bán tổng, trong hi điều kiện lới điện cho phép chỉ cần sửa chữa lớn hoặc sửa chữa thờng xuyên, lắp đặt công tơ... khác nh sau: + Nhà máy chế tạo tủ bảng điện + Các dây chuyền sản xuất cáp điện + Xởng sửa chữa và chế tạo MBA Cầu Dành + Nhà máy sản xuất sứ cách điện + Khách sạn Bãi Cháy, Nhật Tân + Nhà máy thuỷ điện nhỏ do Công ty làm chủ đầu t: Seo Chong Ho Lào Cai + Góp vốn điều lệ vào Công ty cổ phần để đầu t một số nhà máy thuỷ điện, nhất là một số Công ty mà Công ty Điện lực I có cổ phần chi phối: Hố Hô -... công tác kinh doanh điện năng: Qua kiểm tra tại một số Điện lực và qua thực tế cho thất: Ngoại trừ việc áp giá bán điện cho các khách hàng công nghiệp lớn, còn một số Điện lực (ĐL Nghệ An) cha thực hiện đúng việc áp giá bán điện, đặc biệt tỷ lệ giá sau các công tơ tổng nông thôn, làm cho giá bán bình quân thấp, ảnh hởng chung đến giá bán bình quan của Công ty và làm giảm lãi D nợ tiền điện đã ở mức cao... gồm: - Liên doanh với ĐL Hà Nam Trung Quốc chế tạo tủ bảng điện trung hạ thế - Mở rộng và nâng cấp xởng sửa chữa và chế tạo MBA Cầu Dành Nam Định - Dự án nhà máy sản xuất cáp điện tại VICADI và ĐL Hà Tĩnh - Dự án Nhà máy sản xuất sứ cách điện, kể cả sứ Silicon tại XN Sứ thuỷ tinh cách điện Quế Võ - Dự án Nhà máy lắp ráp và chế tạo công tơ đếm điện tại TTTNĐ (Hợp đồng hợp tác kinh doanh với OMNI Hàn... hệ thống lới điện quá cũ không đủ năng lực truyền tải và tiêu chuẩn vận hành an toàn, bị quá tải cũng cần đợc thay mới trong đại tu 2 Chu kỳ đại tu a Đối với thiết bị nhà máy nhiệt điện Lò hơi, tua bin hơi-nhà máy nhiệt điện và các phụ kiện kèm theo :3-5 năm Thời gian sửa chữa lớn lần đầu tiên theo qui định của nhà chế tạo thiết bị b Đối với nhà máy nhiệt điện : Tua bin nớc-máy phát thuỷ điện gồm các... nhập bình quân đạt 1 494.000đ/ngời/tháng, bằng 67% mức thu nhập của sản xuất kinh 13 doanh điện So với năm 2002 giảm 8,59% Nguyên nhân: Khách sạn Điện lực do Tổng công ty huy động phòng làm nơi làm việc nên không đảm bảo doanh thu, XN Cơ điện vật t phải nghỉ sản xuất để di chuyển địa điểm và Xởng thuỷ tinh cách điện Thái Bình phải nghỉ sản xuất vì không có khí đốt Nhìn chung Công ty đã đảm bảo cho ngời... các dự án đầu t đúng tiến độ và khai thác có hiệu quả ngay sau khi đóng điện đa vào vận hành Trong kế hoạch DTXD gồm có: 20 công trình chuyển tiếp, 12 công trình khởi công mới 17 công trình chuẩn bị xây dựng và 23 công trình chuẩn bị đầu tự thuộc lới điện 110kV; chống qua tải TBA TG 35kV; cấp điện cho các KCN, chống quá tải lới điện trung áp ở nông thôn,; các dự án vay vốn nớc ngoài đang lập thủ tục . bị, vật t ngành điện. +Thí nghiệm điện, đo lờng các thiết bị, trạm điện có điện áp đến 500kV.+Nhập khẩu thiết bị,vật t,vật liệu phục vụ ngành điện. +Vận chuyển. doanh điện năng dựa trên cơ sở chủ yếu là mua bán điện. Công ty tiến hành mua điện của tổng công ty, bổ sung thêm bằng các nguồn phát nhỏ và mua điện các