Đang tải... (xem toàn văn)
Thi đua, khen thưởng theo quy định Điều 3 Luật Thi đua khen thưởng là: “Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.”
Họ tên: Nguyễn Huy Hồng Lớp: 1905A sách cơng MSV: 1905CSCA012 HỌC PHẦN: CHÍNH SÁCH THI ĐUA KHEN THƯỞNG Đề bài: Lấy hoạt động thi đua khen thưởng quan, đơn vị phân tích trình thực thi BÀI LÀM I Khái quát thi đua khen thưởng 1.1 Thi đua khen thưởng gì? Thi đua, khen thưởng theo quy định Điều Luật Thi đua khen thưởng là: “Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh cơng trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng bảo vệ Tổ quốc.” 1.2 Vị trí, vai trị, ý nghĩa cơng tác thi đua, khen thưởng Thi đua, khen thưởng phận cấu thành quan trọng đời sống xã hội, động lực nhằm phát triển kinh tế – xã hội bền vững góp phần bảo vệ chế độ trị – xã hội Công tác thi đua, khen thưởng động lực phát triển tích cực, cơng cụ quản lý quan trọng, tham gia thực thắng lợi nhiệm vụ, xây dựng người mới; lay động mạnh mẽ đến tình cảm, trách nhiệm, ý thức, ý trí tự lực tự cường, lịng tự hào cộng đồng sức sáng tạo tập thể, cá nhân Một xã hội văn minh tiến xã hội hóa sâu rộng phong trào thi đua yêu nước, đề cao việc khen thưởng Ngược lại, xã hội khơng có khơng đề cao thi đua, khen thưởng tức xã hội tụt hậu, phát triển Khen thưởng để nêu gương, giáo dục đạo đức xã hội; khen thưởng để hạn chế, bớt tiêu cực, làm cho xã hội tốt đẹp nhân văn Một môi trường xã hội tốt đẹp môi trường khen thưởng nhiều trách phạt II Thực thi công tác Công ty cổ phần đường Quảng Ngãi Phân tích xây dựng quy chế Quy chế thi đua khen thưởng công ty CP Đường Quảng Ngãi Dựa vào sau: Căn Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2013 Căn Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; Căn Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 Bộ trưởng Bộ Nội vụ việc hướng dẫn thi hành số điều Nghị định số: 42/2010/NĐ- CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 Thủ tướng Chính phủ; Căn Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 Bộ trưởng Bộ Tài việc hướng dẫn việc trích lập, quản lý sử dụng Quỹ Thi đua, Khen thưởng theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; Căn Quy chế Thi đua, Khen thưởng UBND tỉnh Quảng Ngãi ban hành theo Quyết định số: 05/2015/QĐ-UBND ngày 29/01/2015; Căn Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty CP Đường Quảng Ngãi; Căn Quyết định số: 47/QĐ/CPĐQN-HĐQT ngày 03/5/2016 Hội đồng Quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc Công ty CP Đường Quảng Ngãi; Căn Nghị Hội nghị Người lao động Công ty CP Đường Quảng Ngãi lần thứ năm 2016; Các trình xây dựng quy chế đảm bảo tính cập nhật, kịp thời đầy đủ Nó thể tâm lực người làm công tác xây dựng quy chế TĐKT công ty Phân tích nội dung quy chế quy chế thi đua khen thưởng công ty CP Đường Quảng Ngãi Quy chế thi đua khen thưởng của công ty CP Đường Quảng Ngãi gồm chương, 50 điều khoản, thể đầy đủ tư duy, quan điểm Công ty công tác thi đua khen thưởng Quy chế thi đua khen thưởng nhiều năm qua phát huy vai trò việc sở để trì, phát triển cơng tác thi đua khen thưởng ngày hiệu hoàn thiện Các nội dung quy chế gồm: Những quy định chung: Phần quy định chung quy chế nêu nội dung quan trọng như: “Phạm vi điều chỉnh” công tác thi đua khen thưởng công ty CP Đường Quảng ngãi đơn vị thành viên, chưa điểm qua bao gồm mục Ví dụ: cần “bao gồm: nội dung thi đua, tổ chức phong trào thi đua, tiêu chuẩn danh hiệu thi đua; hình thức, đối tượng, tiêu chuẩn khen thưởng; thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng; nguồn kinh phí thi đua, khen thưởng; quyền nghĩa vụ cá nhân, tập thể khen thưởng; hành vi vi phạm, xử lý hành vi vi phạm; khiếu nại, tố cáo giải khiếu nại, tố cáo thi đua, khen thưởng; Hội đồng Thi đua – Khen thưởng Công ty điều khoản thi hành.” Để người đọc có hình dung ban đầu cách tổng thể quy chế Đối tượng áp dụng không đổi với tập thể cá nhân Cơng ty mà cịn cịn ngồi cơng ty có thành tích đóng góp thiết thực hiệu cho hoạt động Công ty Các từ ngữ giải thích mục gồm: thi đua, khen thưởng danh hiệu thi đua Các nguyên tắc thi đua, khen thưởng nêu đầy đủ, rõ ràng, đặc biệt nguyên tắc khen thưởng thể chi tiết, không đảm bảo nguyên tắc Luật TĐKT mà thể quan điểm riêng lãnh đạo văn hóa cơng ty như: Phải đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó, khơng thiết phải theo trình tự có hình thức khen thưởng mức thấp khen thưởng mức cao hơn; Thành tích đạt điều kiện, hồn cảnh khó khăn có phạm vi ảnh hưởng rộng xem xét đề nghị khen thưởng với mức cao hơn; Chú trọng khen thưởng tập thể, cá nhân nhỏ người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ; Các nguyên tắc mang tính cập nhật thời sự, phù hợp cho doanh nghiệp thời kỳ phát triển Đối với hình thức khen thưởng, quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi có thêm hình thức “Khen thưởng bên ngồi Cơng ty” (là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá nhân ngồi Cơng ty có thành tích, có cơng đóng góp vào q trình xây dựng, phát triển Công ty đơn vị thuộc Công ty) Đây hình thức khen thưởng mở dành cho người ngồi cơng ty, điểm so với đa số quy chế thi đua khen thưởng khác Về trách nhiệm thực ngồi đề cập đến trách nhiệm đơn vị hành viên, phịng ban cơng ty Tại điều 7, quy chế cịn đề cập đến việc sử dụng Website Cơng ty việc thường xuyên tuyên truyền công tác thi đua, khen thưởng; nêu gương điển hình tiên tiến, gương người tốt việc tốt, cổ động phong trào thi đua Thi đua danh hiệu thi đua : Chương quy chế đề cấp đến vấn đề thi đua danh hiệu thi đua Các hình thức tổ chức thi đua nên phần quy định chung giải thích rõ cách thức tổ chức, trách nhiệm cấp việc tổ chức thức Nội dung phong trào thi đua công ty CP Đường Quảng Ngãi mục tiêu, định hướng hoạt động Công ty hàng năm, đơn vị xây dựng kế hoạch tổ chức phong trào thi đua Một số chương trình thi đua thực công ty nay: “Thi đua hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm” giữ vai trò quan trọng Đây phong trào trì thường xuyên, hướng đến mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh đơn vị trực thuộc, góp phần vào việc nâng cao hiệu sản x́t kinh doanh tồn cơng ty “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật”; “Phát triển thị trường- tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm”; “Tối ưu hóa chi phí, giảm tiêu hao ngun vật liệu - lượng nâng cao chất lượng sản phẩm”; “Mơi trường lao động an tồn - vệ sinh - xanh - sạch-đẹp”; “Thực hành tiết kiệm chống lãng phí”; “Nâng cao suất lao động cải thiện đời sống, thu nhập người lao động” Nhờ việc áp dụng quy chế thi đua khen thưởng cách linh hoạt, phù hợp cho việc xây dựng chương trình thi đua mà chương trình thi đua khen thưởng nhận kết tốt đẹp Một điểm đáng ghi nhận thi đua công ty phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến quản lý ln trì phát huy mạnh mẽ, mang lại nhiều lợi ích cho đơn vị yếu tố đột phá thông qua cải tiến kỹ thuất, hợp lý hóa q trình quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Mục chương nói danh hiệu tiêu chuẩn danh hiệu thi đua.Các danh hiệu thi đua tiêu chuẩn danh hiệu thi đua công ty bao gồm: “Lao động tiên tiến” cá nhân, “Lao động tiên tiến tiêu biểu” cá nhân, danh hiệu “Chiến sỹ thi đua sở”, danh hiệu “Chiến sĩ thi đua tỉnh”, danh hiệu “Chiến sĩ thi đua toàn quốc”, danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến”, danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến tiêu biểu”, danh hiệu “Tập thể Lao động xuất sắc”, “Cờ thi đua tỉnh", “Cờ thi đua Chính phủ” Ngồi ra, cơng ty quan tâm đến việc khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa quản lý, sản xuất kinh doanh Công ty CP Đường Quảng Ngãi Hình thức, đối tượng tiêu chuẩn khen thưởng : Chương quy chế thi đua khen thưởng cơng ty đề cập đến hình thức, đối tượng tiêu chuẩn khen thưởng cho tập thể cá nhân có thành tích Các hình thức khen thưởng chia thành hình thức sau: Khen thưởng Tổng Giám đốc cơng ty khen trình cấp khen thưởng như: Huân chương; Danh hiệu vinh dự Nhà nước; Giải thưởng Nhà nước, Bằng khen Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen Bộ, ngành, tỉnh; kỷ niệm chương Bộ, Ngành; Giấy khen Tổng Giám đốc công ty; Giấy khen trưởng đơn vị Ở khoản điều 25 quy chế có bổ sung thêm ngồi hình thức khen thưởng theo quy định: “Ngồi hình thức khen thưởng quy định theo Luật, theo quy chế công ty; đơn vị thực hình thức động viên phù hợp tập thể, cá nhân để kịp thời nêu gương tốt lao động, sản xuất, công tác động viên phong trào thi đua, phù hợp với nguyên tắc chung (ví dụ: lao động giỏi, tiêu biểu; người thợ giỏi; bàn tay vàng; lao động sáng tạo…).” Thẩm quyền định, trao tặng, thủ tục, hồ sơ quy trình xét khen thưởng Chương IV quy chế thẩm quyền định, trao tặng, thủ tục, hồ sơ quy trình xét khen thưởng Chương V đề cập đến quỹ thi đua, khen thưởng Chương VI nói về quyền lợi và nghĩa vụ của tập thể , cá nhân được khen thưởng Chương VII nói đến hội đồng thi đua, khen thưởng các cấp và quản lý hồ sơ thi đua , khen thưởng Chương VIII : Kiểm ta, xử lý vi phạm, giải quyết khiếu nại, tố cáo Chương IX : Điều khoản thi hành Nội dung của quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi rất chặt chẽ, mỗi danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng đều được cụ thể hóa bằng các tiêu chuẩn đánh giá, tiêu chuẩn đuộc đặt phù hợp với thực tiễn Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng sẽ tạo được động lực cho công nhân viên , khuyến khích, động viên họ nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao III Đánh giá chung Mặt đạt Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi đã xây dựng lên quy chế thi đua khen thưởng một cách chuyên nghiệp , thể hiện sự đầu tư cả về chiều rộng lẫn chiều sâu của ban lãnh đạo công ty Trước ban hành quy chế, công ty đã tìm hiểu, tham khảo qua nhiều công ty cũng các văn bản pháp luật liên quan Đồng thời cũng tìm hiểu, đánh giá cụ thể thể tình hình thực tế tại công ty nhằm đưa các quy định về thi đua khen thưởng quy chế một cách thỏa đáng để đẩy mạnh hoạt động sáng kiến – cải tiến công ty Mỗi nội dung quy chế đều mang tính hệ thống, bao quát song cũng rất logic , cụ thể, dễ hiểu Quy chế thi đua khen thưởng của công ty đã giúp cán bộ công nhân viên tích cực làm việc , vào nề nếp, khoa học , kịp thời đánh giá đúng đắn kết quả làm việc của cán bộ công nhân viên nhằm phát huy lực cũng kịp thời uốn nắn, sửa chữa, huấn luyện nhân viên còn yếu kém Có thể thấy được công tác thi đua khen thuiwrng của công ty có sức ảnh hưởng rất lớn tới cán bộ công nhân viên công ty, số lượng công nhân viên được khen thưởng tăng , cụ thể năm 2014 số người được khen thưởng là 291 người, đến năm 2016 số lượng này đẵ tăng tới 409 người, số tiền thưởng theo đó cũng tăng từ 516 triệu đến 836 triệu Có thể thấy rằng, công ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi thực hiện rất tốt quy chế thi đua khen thưởng đã ban hành Mặt hạn chế Cùng với những mặt tích cực của nền kinh tế thị trường thì đằng sau nó cũng tồn tại rất nhiều vấn đề mà chúng ta cần quan tâm đến Thị trường càng sôi động thì những sai lệch về vấn đề thi khen thưởng càng lớn Ngày nay, một những hạn chế rất lớn đó là không xác định đúng đắn nội dung cụ thể của quy chế thi đua khen thưởng , điều đó khiến cho việc thực hiện công tác thi đua khen thưởng một cách hình thức , lấy lệ, thực hiện theo mệnh lệnh cấp cho xong chuyện Chính vì vậy mà hiện tượng mang tính hình thức còn phổ biến, thụ động , không có sự chuẩn bị kỹ càng Bên cạnh đó , vấn đề bệnh thành tích của công nhân viên doanh nghiệp vẫn còn và thể hiện rất rõ Trang các doanh nghiệp, vì muốn hoàn thành vượt mức kế hoạch mà đã làm những sản phẩm kém chất lượng , gây ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp nếu các sản phẩm này bán thị trường Một vấn đề cũng rất đáng nói đến ở là hiện tượng không theo chỉ tiêu rõ ràng mà chỉ khen thưởng theo cấp bậc, không thực hiện theo đúng quy chế Gây mất đoàn kết tập thể người lao động IV Giải pháp Để có chất lượng thực sự thực hiện quy chế thi đua khen thưởng của công ty Cổ Phần Đường Quảng Ngãi, em xin đưa một số giải pháp sau: Phải có hệ thống tiêu chí đánh giá quy chế thi đua khen thưởng , các tiêu chí đánh giá nhân viên phải đầy đủ , khoa học, rõ ràng và quan trọng nhất phải đo lường được, tránh đưa những tiêu chí chung chung Để là được điều này, từng cá nhân và ban thi đua khen thưởng công ty phải nghiên cứu hệ thống tiêu chí, điều kiện và quy trình bình xét quy chế thi đua khen thưởng để quán triệt sâu sắc việc tổ chức bình xét Nếu những nội dung nào chưa phù hợp thì cần trao đổi và đề xuất về công ty Để đánh giá bình xét được chính xác, khách quan , công ty cần quán triệt tới toàn thể công nhân viên về vị trí, vai trò của quy chế thi đua khen thưởng là để đánh giá đúng phẩm chất, lực và những cống hiến của từng cá nhân cho sự nghiệp phát triển của công ty , để có những phần thưởng trao đúng người , đúng việc, động viên, khuyến khích mọi người cố gắng vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao , tao sự đoàn kết thống nhất đội ngũ cán bộ công nhân viên Những biểu hiện về hiệu quả lao động chỉ có những người cùng phối hợp làm việc với mới đánh giá chính xác , và chính những đánh giá chính xác , công tâm của những thành viên cùng một phòng ban mới là sở quan trọng nhất , bản nhất để bình xét khen thưởng theo đúng quy chế của công ty Vì vậy, những người làm công tác thi đua khen thưởng nên giành thời gian tìm hiểu , xác minh những thông tin cần thiết của người mà mình định đánh giá thông qua những người khác để việc đánh giá được chính xác Khi xác định được ý nghĩa của khen thưởng , mỗi cán bộ công nhân viên công ty cần nỗ lực phấn đấu để đảm nhận và hoàn thành tốt số lượng , chất lượng công việc được giao Đồng thời , công ty cũng cần tạo điều kiện tốt nhất để các cá nhân phấn đấu vươn lên đạt được những thành tích công việc , thường xuyên kiểm tra, đôn đốc , nhắc nhở người lao động làm việc theo đúng quy trình , quy định và hoàn thành đúng tiến độ được giao Mạnh dạn đề xuất những cá nhân điển hình tiên tiến lên ban giám đốc để kịp thời khen thưởng , ưu tiên những người lao động đã cống hiến hết mình cho công ty để tạo phong trào thi đua , nâng cao suất , chất lượng làm việc toàn công ty Không nên đánh giá thấp tác dụng của sự động viên khen thưởng Khen thưởng những hành vi đúng đắn một cách tương ứng và đúng thời , hiệu quả của nó sẽ càng cao , sẽ có tách dụng không ngờ Thông qua sự nắm bắt những hành vi điển hình , đồng thời khen thưởng thích đáng , vậy chúng ta tạo một cảm giác tự hào nội bộ tổ chức Cảm giác của nhân viên ngày càng tốt , họ sẽ thấy tự hào được làm việc công ty Từ đó trì niềm tin và lòng quyết tâm làm việc lâu dài công ty Ngoài việc khen thưởng cho cán bộ công nhân viên theo quy chế mà công ty đã ban hành, nhà lãnh đạo và những người làm công tác thi đua khen thưởng cần tinh tế và nên áp dụng những cách sau : Thứ nhất là khen thưởng những nhân viên giỏi trước mặt họ : Thực tế mọi người đều thích được khen và cảm thấy họ được đánh giá cao Nhiều nhà lãnh đạo sai lầm chỉ gặp riêng và khen nhân viên Nên khen ngợi những thành tích đó một cách công khai là cách mà cả người được khen lẫn những người khác cảm thấy hộ cần phải phấn đấu nữa Thứ hai là giao cho nhân viên những công việc đặc biệt : Cách này mất thời gian đó là cách động viên hiệu quả Mục đích là mang lại cho nhân viên hội làm những việc mà họ thực sự thích thú Khi giao việc, nhà lãnh đạo nên nói rõ lý mà nhân viên đó được chọn vào cai trò này là bởi vì công ty đánh giá cao và thử nhân những biểu hiện xuất sắc của họ Thứ ba là tạo cho nhân viên một lịch làm việc linh hoạt Thay vì làm việc một môi trường đóng khung hãy thưởng cho nhân viên những ngày nghỉ để họ có nhiều thời gian bên gia đình hoặc giải quyết những công việc cá nhân Điều này tạo cho công nhân viên một tâm lý thoải mái trở lại làm việc Thứ tư là tạo hội thăng tiến cho nhân viên giỏi, có nhiều thành tích xuất sắc : Không phải cũng ao ước được thăng tiến hoặc được gia tăng thêm trách nhiệm , đa số muốn vậy Nếu hội thăng tiến được đưa vào thời điểm hợp lý , những người được thăng tiến sẽ cảm thấy họ được đánh giá cao Nhà quản lý có thể dùng rất nhiều cách khác thể hiện sự đánh giá , đọng viên nhân viên của mình Không chỉ qua những điều được quy định quy chế mà bằng cả những hành động đơn giản nhất để người lao động có thêm động lực làm việc, công hiến cho công ty V ... cịn cịn ngồi cơng ty có thành tích đóng góp thi? ??t thực hiệu cho hoạt động Công ty Các từ ngữ giải thích mục gồm: thi đua, khen thưởng danh hiệu thi đua Các nguyên tắc thi đua, khen thưởng nêu đầy... dụng Quỹ Thi đua, Khen thưởng theo Nghị định số: 42/2 010 /NĐ-CP ngày 15 /4/2 010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; Căn Quy chế Thi đua, Khen thưởng UBND tỉnh Quảng... thành tích, có cơng đóng góp vào q trình xây dựng, phát triển Cơng ty đơn vị thuộc Công ty) Đây hình thức khen thưởng mở dành cho người ngồi cơng ty, điểm so với đa số quy chế thi đua khen thưởng