1. Trang chủ
  2. » Tất cả

(Luận văn tốt nghiệp tmu) hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty cổ phần thép việt thanh

60 2 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 597,99 KB

Nội dung

Khóa luận tốt nghiệp GVHD ThS Đào Hồng Hạnh TÓM LƯỢC Sau khi trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thương Mại thế giới, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với nền[.]

Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh TÓM LƯỢC Sau trở thành thành viên chính thức thứ 150 của Tổ chức Thương Mại thế giới, Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới nền kinh tế nước ta ngày càng phát triển mạnh mẽ Song bên cạnh đó, việc hội nhập cũng tạo những thách thức và những rủi ro rất lớn đòi hỏi chúng ta phải không ngừng nỗ lực để vượt qua, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ Để có thể tận dụng thời cơ, hạn chế những thách thức thì công tác quản trị rủi ro phải được quan tâm đúng mức, là một những giải pháp tốt nhất giúp doanh nghiệp chủ động việc đương đầu và giải quyết các rủi ro, thách thức một cách có hiệu quả Bắt nguồn từ thực tế trên, em quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Cơng ty Cở phần Thép Việt Thanh” Khóa luận với mục tiêu nghiên cứu là: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Bước đầu nợi dung nghiên cứu của khóa luận hướng đến những khái niệm bản như: khái niệm về rủi ro, rủi ro kinh doanh, quản trị rủi ro,…làm sáng tỏ các công tác quá trình quản trị rủi ro Tiếp đến, khóa luận nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, thành công, tồn nguyên nhân thành công tồn Chương ći đề cập đến phương hướng hoạt động của công ty tương lai, quan điểm giải quyết vấn đề, đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro với Công ty và kiến nghị với Nhà nước thông qua qua trình điều tra và phỏng vấn thu thập thông tin từ Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, em học hỏi, tiếp thu nhiều kiến thức, kinh nghiệm thực tế hồn thành khóa luận tốt nghiệp Được nhờ giúp đỡ giáo viên hướng dẫn khóa luận chú, anh chị Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, các thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp, các thầy cô thuộc bộ môn Nguyên lý quản trị cùng toàn thể các thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại đã tận tình giảng dạy và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho em suốt thời gian học tập tại trường Em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S Đào Hồng Hạnh – người đã trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em thời gian thực hiện khóa luận tớt nghiệp này Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu của Ban giám đốc cùng toàn thể nhân viên, các phòng ban của Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh đã cung cấp đầy đủ thông tin và tạo mọi điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian thực tập tại Công ty để em có thể nắm bắt được những kiến thức thực tế và hoàn thành đề tài nghiên cứu Hà Nội, 03 tháng 05 năm 2013 Sinh viên thực hiện Vương Thị Nga SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van Khóa luận tốt nghiệp iii GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 1.1 Một số định nghĩa 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Khái niệm rủi ro kinh doanh 1.1.3 Khái niệm quản trị rủi ro 1.2 Các nội dung liên quan đến hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro .9 1.2.1 Phân loại rủi ro kinh doanh 1.2.1.1 Rủi ro có khơng kèm theo tổn thất tài 1.2.1.2 Rủi ro tĩnh rủi ro động .9 1.2.1.3 Rủi ro rủi ro cá biệt 1.2.1.4 Rủi ro thuần tuý và rủi ro suy đoán 10 1.2.1.5 Rủi ro tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh 11 1.2.2 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro 13 1.2.2.2 Phân tích rủi ro .14 1.2.2.3 Kiểm soát rủi ro 15 1.2.2.4 Tài trợ rủi ro 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro .16 1.3.1 Các nhân tố khách quan 16 1.3.1.1 Sự quản lí quan hữu quan 16 1.3.2 Các nhân tố chủ quan .18 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 20 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 20 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần thép Việt Thanh 21 1.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức .22 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 22 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần .23 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng tình hình cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh .24 2.2.1 Những rủi ro thường gặp kinh doanh công ty 24 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 27 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 31 2.3 Các kết luận thực trạng công tác quản trị rủi ro công ty .33 2.3.1 Những thành công nguyên nhân .33 2.3.2 Những tồn nguyên nhân .35 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 37 3.1 Phương hướng hoạt động Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh thời gian tới 37 3.2 Quan điểm giải vấn đề nghiên cứu 37 3.3 Các đề xuất kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 39 3.2.1 Một số đề xuất với Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 39 3.2.2 Một số kiến nghị với Nhà nước 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Tên bảng biểu, sơ đồ Trang Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 23 Bảng 2.2 Tổn thất hữu hình tổ tẩy rỉ 27 Bảng 2.3 Tổn thất hữu hình tổ cán 400, cán 600 cán 900 25 Bảng 2.4 Tổn thất hữu hình tổ xẻ băng (400+600+1300) 28 Bảng 2.5 Tổn thất tổ mạ kẽm 28 Bảng 2.6 Thông tin thành viên Ban lãnh đạo 32 Bảng 2.7 Thông tin nhân viên 32 Sơ đồ 1.1 Quy trình quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 Sơ đồ 1.2 Mô tả chuỗi DOMINO G.W.Henrich 15 Sơ đồ 1.3 Phân loại phương pháp tài trợ rủi ro 16 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty 22 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Ý nghĩa PGS.TS Phó giáo sư -Tiến sĩ GDP Tổng thu nhập quốc nội Th.S Thạc sĩ TNHH Trách nhiệm hữu hạn HĐQT Hội đồng quản trị PP Phế phẩm ĐM Định mức NĐ-CP Nghị định phủ SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Năm 2007, Việt Nam thức gia nhập trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới WTO, điều tạo cho doanh nghiệp nước ta khơng hội thách thức q trình kinh doanh Để tồn phát triển sân nhà mình, doanh nghiệp cần phải nhanh nhạy nắm bắt thơng tin thị trường có định xác để thu hội kinh doanh tốt tránh khỏi rủi ro không đáng có Năm 2007 năm đầy biến động đối vơi ngành sản xuất thép Việt Nam mà liên tục gặp phải nhiều khó khăn mà sách Nhà nước thay đổi cho phù hợp với lộ trình hội nhập WTO lên xuống bất thường giá phôi thép Trung Quốc việc áp dụng sách thuế nước Các doanh nghiệp nước ta bước phương hướng phát triển hợp lí vượt qua giai đoạn khó khăn cách xuất sắc có bước phát triển giai đoạn 2007-2012 vừa qua Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh mặt hàng thép Hiện nay, công ty nhà cung cấp băng thép cán nguội đen lớn miền Bắc Các sản phẩm chủ yếu Việt Thanh bao gồm băng cán nguội, ống thép, thép mạ kẽm sản phẩm gia công băng cán nguội, cán mạ kẽm Ngồi ra, cịn có sản phẩm tôn mạ kẽm, thiết bị vỏ mỏng, hàng nội thất văn phịng, Có thể thấy, lĩnh vực sản xuất thép lĩnh vực kinh doanh đóng vai trị quan trọng xây dựng sở hạ tầng Cùng với phát triển đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng ngày nâng cao, kéo theo phát triển ngành sản xuất vật liệu xây dựng sắt, thép, xi măng, Tuy nhiên, với tốc độ phát triển cao ngành thép ngành có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp Trên thị trường, Việt Thanh việc phải cạnh tranh với ơng lớn ngành thép Hịa Phát, thép Thái Ngun, thép Việt Ý cịn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nhỏ vừa lớn mạnh Ngoài ra, xuất hãng thép nước ngoài, tiêu biểu từ Trung Quốc khiến cho Việt Thanh gặp nhiều khó khăn Vì vậy, để phát triển cách ổn định cạnh tranh với đối thủ, cơng ty cần phải có bước vững chắc, tính tốn đến rủi ro cách xác để giảm thiểu rủi ro kinh SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh doanh xuống mức thấp đạt hiệu kinh doanh cao Tuy nhiên nay, với công tác quản trị rủi ro, Việt Thanh bước đầu nhận dạng rủi ro (rủi ro từ nhà cung cấp, từ khách hàng biến động thị trường lên xuống bất thường giá phơi thép, ; rủi ro q trình sản xuất có nguyên nhân từ máy móc (hỏng hóc, chờ thay thế, làm hoạt động sản xuất bị ngưng trệ, ), từ người (tai nạn lao động, ) cịn cơng tác đo lường, phân tích, kiểm sốt tài trợ rủi ro chưa thực quan tâm mức Do vậy, để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn kế hoạch, yêu cầu đạt lợi nhuận cao việc hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro quan trọng công ty Quản trị rủi ro thực tốt giúp Việt Thanh phát nguy rủi ro xảy từ đánh giá, phân tích đưa biện pháp kiểm sốt tài trợ rủi ro cách phù hợp, hiệu từ có định hướng phát triển hợp lý cho công ty thời gian tới Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Qua tra cứu tìm hiểu em thấy có đề tài có liên quan sau: Phan Thị Thanh Hịa, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua mặt hàng đá granite đá marble Công ty TNHH Đầu tư xây dựng thương mại An Thái, Trường Đại học Thương mại, 2010 Tác giả đưa số lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua mặt hàng đá granite đá marble cơng ty Từ đưa biện pháp để phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng doanh nghiệp Phan Đình Bình, Giải pháp quản trị rủi ro kinh doanh nội thất Công ty Bất động sản Đất Việt, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa lí thuyết rủi ro, quản trị rủi ro kinh doanh đề giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro kinh doanh cơng ty Vũ Thị Tâm, Giải pháp phịng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng Công ty Cổ phần thép Trang Hùng, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa số lí luận rủi ro, phịng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàn Từ đưa giải pháp phịng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động mua hàng Công ty Cổ phần Thép Trang Hùng SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Nguyễn Thành Luân, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh Công ty Cổ phần dược phẩm Đông Âu, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác giả đưa số lý thuyết rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro Từ đề giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh công ty Cao Thị Thúy, Giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro kinh doanh Xí nghiệp than Khe Tam – Cơng ty TNHH Một thành viên Than Hạ Long, Trường Đại học Thương Mại, 2011 Tác đưa số lý luận rủi ro, quản trị rủi ro, phòng ngừa giảm thiểu rủi ro đưa giải pháp phòng ngừa giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh cơng ty Có thể thấy, đề tài tập trung làm rõ vấn đề lí luận thực tiễn liên quan tới cơng tác quản trị rủi ro giải pháp phịng ngừa giảm thiểu rủi ro, giải pháp giảm thiểu rủi ro kinh doanh doanh nghiệp khác Tuy nhiên, chưa có cơng trình nghiên cứu “Hồn thiện công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh” Tác giả tập trung nghiên cứu lĩnh vực Mục đích nghiên cứu Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nrủi ro sản xuất kinh doanh Công ty tương lai Việc nghiên cứu đề tài nhằm đạt mục đích sau: Đầu tiên, việc nghiên cứu đề tài nhằm làm rõ số vấn đề lí luận quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Từ việc phân tích liệu sơ cấp liệu thứ cấp từ đánh giá thực trạng cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Qua đưa thành cơng tồn công tác quản trị rủi ro công ty Cuối cùng, dựa vào tồn đưa đề xuất số giải pháp kiến nghị hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Phạm vi nghiên cứu Thời gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh từ năm 2009 đến năm 2012 đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro đến năm 2017 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Đào Hồng Hạnh Không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng công tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Nội dung: Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Cơng ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu Để nắm rõ tình hình thực cơng tác quản trị rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh hoàn thành đề tài nghiên cứu khóa luận mình, thời gian thực tập Công ty em tiến hành thu thập thơng tin có liên quan đến cơng tác quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh Công ty Việc thu thập liệu tiến hành theo hai hướng: 5.1.1 Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp Phương pháp điều tra thông qua bảng câu hỏi (phiếu điều tra) Hình thức: Các câu hỏi trắc nghiệm, kết hợp câu hỏi đóng câu hỏi mở Nội dung: Liên quan đến công tác quản trị rủi ro công ty bao gồm: nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro mức độ ảnh hưởng chúng, rủi ro thường gặp, cơng tác quy trình quản trị rủi ro, đánh giá công tác quản trị rủi ro Đối tượng điều tra: Cán công nhân viên công ty Xử lý phân tích thơng tin: Thống kê tiến hành phân tích, xử lý số liệu thu thập thông qua phần mềm Excel Phương pháp phỏng vấn trực tiếp Phương pháp sử dụng để làm rõ thêm vướng mắc công tác quản trị rủi ro công ty mà phiếu điều tra chưa làm rõ Đây phương pháp sinh viên đến gặp trực tiếp đối tượng điều tra để tiến hành vấn trực tiếp sở câu hỏi vấn chuẩn bị trước Đối tượng vấn nhà quản trị công ty gồm:  Thành viên hội đồng quản trị  Giám đốc công ty  Quản đốc nhà máy SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van ... cơng tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh .24 2.2.1 Những rủi ro thường gặp kinh doanh công ty 24 2.2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh. .. doanh Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh Nội dung: Từ thực trạng công tác quản trị rủi ro Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh, đề tài đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro Công ty thời... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT THANH 20 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Thép Việt Thanh 20 SVTH: Vương Thị Nga Lớp: K45A1 Luan van iv Khóa luận tốt nghiệp

Ngày đăng: 16/02/2023, 09:45

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w