Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài Hoàn thiện trả lương tại Công ty Cổ phần Công nghệ và Truyền thông AdsBNC Việt Nam 2 Giáo viên hướng dẫn Ths Vũ Thị Yến 3 Sinh viên thực hiện Phạm Thị Hà Lan, Lớp K50U1, Mã Sinh[.]
TĨM LƯỢC Tên đề tài: Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ Truyền thông AdsBNC Việt Nam Giáo viên hướng dẫn: Ths Vũ Thị Yến Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Hà Lan, Lớp: K50U1, Mã Sinh Viên: 14D210023 Email: phamhalan1996@gmail.com Thời gian thực hiện: Từ 26/02/2018 đến 29/04/2018 Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, đề tài cần thực nhiệm vụ sau: Thứ nhất, hệ thống hóa số lý thuyết tiền lương Thứ hai, phân tích thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Thứ ba, đề xuất biện pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Nội dung chính: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” Chương 2: Một số lý luận trả lương doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Kết đạt được: STT Tên SP Số SP Yêu cầu khoa học Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo tính khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp kết điều tra Trung thực, khách quan i Luan van LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp tập lớn quan trọng trình học tập giúp sinh viên tích lũy kiến thức chuyên ngành áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp Vì với kiến thức học, em muốn vận dụng để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp, củng cố lại kiến thức học, rút ngắn khoảng cách lý thuyết thực hành Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Ths Vũ Thị Yến – Giảng viên thuộc Bộ môn Kinh Tế Nguồn Nhân Lực Trường Đại học Thương Mại, tận tình hướng dẫn bảo em suốt trình thực đề tài Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập Công ty Em xin gửi lời cảm ơn đến Anh, Chị phịng Hành – Nhân sự, Phịng Kế Tốn giúp đỡ em q trình thu thập số liệu Em chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại tận tình truyền đạt kiến thức tạo điều kiện tốt trình em thực tập hoàn thiện đề tài Mặc dù cố gắng song trình độ kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận bảo đóng góp ý kiến từ Anh Chị phịng Hành – Nhân Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC, Thầy ( Cơ) tồn thể bạn đọc để khóa luận hồn thiện hơn, trở thành tài liệu tham khảo hữu ích công tác trả lương sau Cuối cùng, em xin kính chúc Q Thầy Cơ dồi sức khỏe thành cơng nghiệp trồng người Đồng kính chúc Anh Chị Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam dồi sức khỏe, gặt hái nhiều thành công! Trân trọng Cảm ơn! Hà Nội, ngày 29 tháng 04 năm 2018 Sinh viên thực Phạm Thị Hà Lan ii Luan van LỜI MỞ ĐẦU Tiền lương vấn đề thời nóng bỏng đời sống xã hội sản xuất không nước ta mà tất nước khác giới vào thời điểm trình phát triển xã hội Đối với hàng triệu người lao động làm công ăn lương tiền lương mối quan tâm hàng ngày, hàng Tiền lương nguồn thu nhập nhằm trì nâng cao đời sống họ gia đình Ngồi ra, tiền lương cịn thể giá trị, địa vị uy tín họ thân gia đình xã hội Đối với doanh nghiệp tiền lương phần chi phí sản xuất, hình thức để kích thích lợi ích người lao động Tuy nhiên, tiền lương thực đòn bẩy để phát triển sản xuất, trì lao động hay chưa cịn vấn đề lớn với doanh nghiệp Đối với Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam với quy mơ nhỏ 100 lao động, việc trả lương cho người lao động trăn trở không nhỏ với lãnh đạo cán trực tiếp thực công tác tiền lương doanh nghiệp Công tác trả lương ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống người lao động, tạo động lực làm việc phấn đấu hoàn thiện lực thân ảnh hưởng trực tiếp tới cống hiến họ cho cơng ty, góp phần thúc đẩy phát triển chung tồn cơng ty Chính vậy, tơi lựa chọn đề tài: “Hồn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thơng AdsBNC” làm đề tài khố luận iii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii LỜI MỞ ĐẦU iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM” 1.1 Tính cấp thiết đề tài “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ Truyền thông AdsBNC Việt Nam” .10 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình nghiên cứu năm trước 10 1.4 Các mục tiêu nghiên cứu 12 1.5 Phạm vi nghiên cứu 12 1.6 Phương pháp nghiên cứu 13 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp .14 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TRẢ LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 15 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm trả lương doanh nghiệp 15 2.1.1 Khái niệm tiền lương 15 2.1.2 Khái niệm trả lương 16 2.1.3 Tổng quỹ lương .16 2.1.4 Đơn giá tiền lương 16 2.2 Nội dung trả lương .17 2.2.1 Vai trò trả lương .17 2.2.2 Yêu cầu trả lương .17 2.2.3 Nguyên tắc trả lương 18 2.2.4 Cách xác định tổng quỹ tiền lương đơn giá tiền lương .19 2.2.5 Cách xác định thang lương, bảng lương, bậc lương hệ số lương 21 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới trả lương 28 2.3.1 Mơi trường bên ngồi .28 2.3.2 Môi trường ngành 30 2.3.3 Môi trường bên 31 iv Luan van CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM 33 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 – 2017 33 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 33 3.1.2 Khái quát nguồn lực Công ty 34 3.1.3 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghẹ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 36 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 37 3.2.1 Môi trường bên 37 3.2.2 Môi trường ngành 40 3.2.3 Môi trường bên 41 3.3 Kết phân tích liệu thứ cấp sơ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 45 3.3.1 Kết phân tích liệu thứ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 2015- 2017 45 3.3.2 Kết phân tích liệu sơ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 56 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 58 3.4.1 Thành công .58 3.4.2 Hạn chế 59 3.4.3 Nguyên nhân 59 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI.60 CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM 60 4.1 Định hướng mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam đến năm 2020 60 4.1.1 Định hướng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60 4.1.2 Mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60 4.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 61 4.2.1 Tăng cường biện pháp tăng quỹ lương 61 4.2.2 Hoàn thiện cách xác định đơn giá tiền lương 61 4.2.3 Hoàn thiện hình thức trả lương .62 4.2.5 Hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý 63 4.2.6 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý (cán trả lương) 63 v Luan van 4.3 Các kiến nghị chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 63 4.3.1 Kiến nghị Nhà nước 63 4.3.2 Kiến nghị với Bộ, ban, ngành 64 KẾT LUẬN 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC vi Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu Nhân lực Công ty Cổ phần công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 - 2017 .35 Bảng 3.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015 -2017 35 Bảng 3.3: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam giai đoạn 2015- 2017 36 Bảng 3.4: Thay đổi mức lương tối thiểu vùng từ năm 2015 – 2017 38 Bảng 3.5 Tỷ lệ trích khoản bảo hiểm áp dụng từ 01/01/2018 .39 Bảng 3.6: Bảng chất lượng nhân lực phịng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 42 Bảng 3.7: Tình hình tổng quỹ lương năm gần Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 45 Bảng 3.8: Hệ thống thang bảng lương năm 2017 Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam .47 Bảng 3.9: Bảng lương theo bậc Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam năm 2017 48 Bảng 3.10: Các hình thức trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 49 Bảng 3.11: Bảng hệ số đánh giá nhân viên 50 Bảng 3.12: Bảng lương phịng Hành – Nhân Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam tháng 12 năm 2017 52 Bảng 3.13: Bảng lương phịng Kinh doanh Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam tháng .55 năm 2017 55 Bảng 3.15: Mức độ hài lòng nhân viên tiền lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 57 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần công nghệ truyền thông 34 Việt Nam 34 HÌNH Hình 3.1: Cơ cấu khách hàng Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 40 Hình 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2015 – 2017 Công ty AdsBNC Việt Nam 43 Hình 3.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty năm 2017 44 Hình 3.4: Kết cấu trúc tiền lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 56 vii Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Ý nghĩa NLĐ NSDLĐ DN AdsBNC BHTNLĐ BNN BHYT BHXH HĐLĐ Người lao động Người sử dụng lao động Doanh nghiệp Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam Bảo hiểm tai nạn lao động Bệnh nghề nghiệp Bảo hiểm y tế Bảo hiểm xã hội Hợp đồng lao động 10 NĐD 11 SX 12 UBND 13 CL 14 BHTN Người đại diện Sản xuất Ủy ban nhân dân Chênh lệch Bảo hiểm thất nghiệp viii Luan van ix Luan van CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM” 1.1 Tính cấp thiết đề tài “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam” Nền kinh tế Việt Nam đà phát triển mạnh, hội nhập hịa vào xu phát triển chung kinh tế Thế giới Để tạo nên tranh toàn cảnh kinh tế Thế giới khơng khác tham gia sản xuất kinh doanh thương mại nhiều doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác Tồn ngày phát triển, doanh nghiệp cạnh tranh mặt: nguyên vật liệu, máy móc, nhân lực, cơng nghệ, chất xám, Nhưng nói xu cạnh tranh nhân lực thực sôi gay gắt thời gian tới Khi mà trình độ ngày cao, nhân lực ngày có nhiều lựa chọn vấn đề giữ chân người lao động thực cần thiết cho doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp phải có hệ thống trả lương rõ ràng xứng đáng cho người lao động Trả lương phần tất yếu trình hoạt động doanh nghiệp Bởi trả lương khâu giúp doanh nghiệp trả mức thù lao xứng đáng cho công sức mà người lao động bỏ ra, góp phần tạo thỏa mãn động lực làm việc cho NLĐ Trả lương xứng đáng tạo hài lòng, tin tưởng NLĐ, nâng cao gắn kết trung thành, tăng suất lao động hiệu làm việc tổ chức Đồng thời tạo uy tín lớn cho doanh nghiệp Ở Việt Nam nay, công tác trả lương cho NLĐ dần trọng Mặc dù so với mặt chung Thế giới, mức lương Việt Nam thấp Nhưng doanh nghiệp Việt Nam nói chung có mức lương hợp lý đủ để làm thỏa mãn NLĐ sinh sống đất nước Bên cạnh đó, Nhà nước có quy định khắt khe mức lương tối thiểu vùng để đảm bảo quyền lợi cho NLĐ Tuy nhiên, mức lương chưa hợp lý dẫn đến việc nhiều NLĐ Việt Nam chọn quốc gia khác để làm việc lý “ mức lương cao Việt Nam” Chính thế, cơng tác trả lương cần phải hoàn thiện để Việt Nam khơng lâm vào tình trạng “chảy máu chất xám” Đối với Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam, công ty thương mại dịch vụ, lực lượng lao động chủ yếu lao động có trình độ, nhân viên văn phịng Do việc tìm kiếm, thu hút giữ chân NLĐ vấn đề ln trọng Chính sách lương thưởng cơng cụ hữu hiệu giúp Công ty giữ chân NLĐ Công ty Ban giám đốc ln mong muốn xây dựng sách lương hợp lý nhất, tương xứng với giá trị mà NLĐ tạo cạnh tranh trực tiếp với sách đãi ngộ doanh nghiệp lĩnh vực Với quy mô nhân 162 nhân lực bao gồm chức vụ quản lý lãnh đạo nhân viên; AdsBNC có mức lương khác quy định cho vị trí Song vị trí tương đương Cơng ty lại tồn mức chênh lệch cao dẫn đến 10 Luan van ... “ HOÀN THIỆN TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN THÔNG ADSBNC VIỆT NAM? ?? 1.1 Tính cấp thiết đề tài “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt. .. sơ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam từ năm 2015- 2017 45 3.3.1 Kết phân tích liệu thứ cấp trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 2015-... 4.1.1 Định hướng trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60 4.1.2 Mục tiêu trả lương Công ty Cổ phần Công nghệ truyền thông AdsBNC Việt Nam 60