Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word c469 d506 344c e72f docx BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG THƯ[.]
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI BẠCH ĐẰNG, THÀNH PHỐ HÀ NỘI Khóa luận tốt nghiệp ngành : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Người hướng dẫn : THS PHƯƠNG HỮU TỪNG Sinh viên thực : ĐỖ XUÂN VIỆT Mã số sinh viên : 1405QTNC068 Khóa : 2014-2018 Lớp : ĐH QTNL 14C HÀ NỘI - 2018 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan công trình nghiên cứu cá nhân tác giả hướng dẫn khoa học ThS Phương Hữu Từng Các nội dung nghiên cứu khóa luận với đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng, thành phố Hà Nội” tác giả trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá cá nhân thu thập từ nguồn khác có ghi rõ nguồn gốc Nếu phát có gian lận tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm nội dung khóa luận Tác giả Đỗ Xuân Việt Luan van LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực khóa luận này, tác giả nhận quan tâm giúp đỡ quý thầy cô, bạn bè tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng Lời cho phép tác giả gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thầy cô giáo Khoa Quản trị Nguồn nhân lực trường Đại học Nội vụ Hà Nội trang bị cho tác giả kiến thức bổ ích suốt trình học tập trường tạo điều kiện giúp đỡ tác giả q trình thực khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến ThS Phương Hữu Từng, người dành nhiều thời gian, tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu giúp đỡ tác giả trình nghiên cứu hồn thành đề tài khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cán bộ, công nhân viên Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng cung cấp thơng tin, tài liệu nhiệt tình hướng dẫn tác giả q trình thực khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng nghiên cứu, học hỏi để hồn thành khóa luận tốt nghiệp, nhiên hạn chế kinh nghiệm thực tế nên q trình xây dựng khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận nhận xét dẫn tận tình q thầy, để tác giả hồn thiện khóa luận tốt nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn! Tác giả Đỗ Xuân Việt Luan van DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nghĩa đầy đủ TNHH Trách nhiệm hữu hạn XD Xây dựng VLXD Vật liệu xây dựng Luan van DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 26 Bảng 2.1: Số lượng lao động theo vị trí cơng ty giai đoạn 2016 - 2017 28 Bảng 2.2: Tình hình biến động lao động công ty giai đoạn 2015 – 2017 31 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2017 31 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2017 32 Bảng 2.4: Kết tuyển dụng nhân lực giai đoạn 2015 – 2017 33 Bảng 2.5 : Cán quản lý chuyên môn kỹ thuật năm 2017 34 Bảng 2.6: Số lượng bậc nghề công nhân kỹ thuật công ty năm 2017 35 Biểu đồ 2.2: Số lượng nhân lực tham gia đào tạo giai đoạn 2015 - 2017 38 Bảng 2.7: Chi phí đào tạo giai đoạn 2015 - 2017 39 Bảng 2.8: Tình hình đào tạo, bồi dưỡng nhân lực công ty giai đoạn 2015 2017 40 Bảng 2.9 Lợi nhuận Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng giai đoạn 2015 – 2017 44 Bảng 2.10 Hiệu sử dụng vốn phát triển nguồn nhân lực 45 Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Lịch sử nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 4 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm đào tạo 1.1.3 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 1.2 Ý nghĩa phát triển nguồn nhân lực 1.2.1 Đối với người lao động 1.2.2 Đối với doanh nghiệp 1.2.3 Đối với xã hội 10 Luan van 1.3 Nguyên tắc, mục tiêu yêu cầu công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.1 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 1.3.2 Nguyên tắc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 12 1.3.3 Các yêu cầu công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 14 1.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 14 1.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 16 1.5 Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 18 1.5.1 Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo phù hợp số lượng cấu 18 1.5.2 Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo phù hợp chất lượng 19 1.6 Các tiêu đánh giá hiệu công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 21 1.6.1 Đánh giá hiệu phát triển nguồn nhân lực thơng qua việc so sánh lợi ích thu chi phí bỏ 21 1.6.2 Đánh giá hiệu phát triển đạt theo mục tiêu đặt 22 1.6.3 Đánh giá hiệu phát triển nguồn nhân lực theo trình độ 22 1.6.4 Sự thay đổi suất, chất lượng hiệu lao động so với trước phát triển 22 1.6.5 Đánh giá hiệu phát triển thông qua số tiêu khác 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI BẠCH ĐẰNG 24 2.1 Khái quát chung công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng 24 Luan van 2.1.1 Thông tin chung Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Tư Vấn Thiết Kế Xây Dựng Thương Mại Bạch Đằng 25 2.1.3 Khái quát thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 28_Toc510990084 2.2 Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 30 2.2.1 Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo phù hợp số lượng cấu 30 2.2.2 Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng 33 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 41 2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 41 2.3.2 Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 42 2.4 Hiệu công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng 44 2.4.1 Sự thay đổi kết kinh doanh sau phát triển nguồn nhân lực 44 2.4.2 Hiệu sử dụng kinh phí phát triển nguồn nhân lực 45 2.5 Đánh giá chung thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 46 2.5.1 Kết đạt 46 2.5.2 Hạn chế tồn 46 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 47 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI BẠCH ĐẰNG 49 Luan van 3.1 Mục tiêu, phương hướng công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 49 3.1.1 Mục tiêu công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 49 3.1.2 Phương hướng công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 49 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 51 3.2.1 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng 51 3.2.2 Giải pháp xây dựng văn hóa Cơng ty 52 3.2.3 Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý 53 3.2.4 Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 54 3.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm tra sau đào tạo phát triển 56 3.2.6 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản trị nguồn nhân lực để đạt hiệu cao 57 3.3 Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 58 3.3.1 Khuyến nghị với Nhà nước 58 3.3.2 Khuyến nghị với công ty 59 3.3.3 Khuyến nghị với người lao động 59 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 Luan van PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện đất nước ta bước vào thời kỳ phát triển sau hội nhập toàn diện vào kinh tế toàn cầu hóa, với hội thách thức chưa có, địi hỏi phải có nguồn nhân lực có thích ứng mạnh mẽ Điều làm cho nhà lãnh đạo phần quan tâm trang bị cho người lao động kiến thức kỹ để theo kịp với đổi Mặt khác chất lượng nguồn nhân lực nước ta đánh giá thấp, chưa đáp ứng mục tiêu phát triển xã hội Chính nhu cầu nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động trở nên quan trọng cần thiết Thực tế chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao hẳn so với việc đầu tư đổi trang thiết bị kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Đó lý mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp giới trọng hàng đầu đến công tác phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực chức quan trọng quản trị nhân lực Nó phương hướng quan trọng để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nhu cầu thiếu loại hình tổ chức Tuy nhiên tổ chức nhận thức đầy đủ vai trị cơng tác phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh doanh nghiệp biết trọng, đầu tư cho công tác này, cịn khơng doanh nghiệp chưa thực quan tâm, tạo điều kiện cần thiết cho phát triển nguồn nhân lực Điều ảnh hưởng tiêu cực tới hiệu công việc, phát triển bền vững ổn định doanh nghiệp Đặc biệt với Công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng quy mơ doanh nghiệp nhỏ, có nhiều dự án, kế hoạch phát triển doanh nghiệp năm tới, đòi hỏi đội ngũ cán quản lý phải có trình độ chun mơn cao để quản lý điều hành công ty hiệu Luan van ... hướng công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 49 3.1.1 Mục tiêu công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương. .. trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương mại Bạch Đằng 28_Toc510990084 2.2 Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Tư vấn Thiết kế Xây dựng Thương. .. TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI BẠCH ĐẰNG 24 2.1 Khái quát chung công ty TNHH tư vấn thiết kế xây dựng thương mại Bạch Đằng